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7 tendencias para pequeñas empresas que te ayudarán en 2020

En 2019 hemos sido testigos del auge de una serie de tendencias tecnológicas en las empresas.  

  • Entre ellas hay sistemas basados en la nube con los que se puede trabajar sobre la marcha y desde cualquier lugar, y también opciones para automatizar correos electrónicos y llevar a cabo un seguimiento de las personas a las que has escrito. 
  • Además de plataformas de marketing por correo electrónico, como Mailchimp y Klayvio, para compartir con tus clientes información que les resulte relevante. 

A las puertas de un cambio de década, repasamos 7 tendencias clave que resultarán muy útiles a los propietarios de pequeñas empresas en 2020. 

¡Comparte! Y conoce las 7 tendencias clave que ayudarán a las pequeñas empresas en este 2020. 

Conoce las tendencias en tecnología que ayudarán a los pequeños negocios en 2020

1. El crecimiento de la nube 

Andrew Dark, director y copropietario de Custom Planet, una empresa de impresión y branding, cree que el uso de sistemas basados en la nube seguirá marcando tendencia en tecnología en el año 2020. 

Dark afirma: El software basado en la nube está influyendo en las posibilidades de nuestro personal: les ofrece mayor flexibilidad y les permite trabajar de forma remota más fácilmente. 

El departamento de finanzas puede solicitar pagos, pedir mercancía y acceder a toda nuestra información sobre pedidos desde cualquier lugar. Los responsables de ventas pueden procesar pedidos, crear presupuestos y tratar con los clientes. 

Considero que los sistemas basados en la nube y el trabajo desde casa pueden fomentar que los empleados dispongan de un mayor equilibrio entre vida laboral y personal y conseguir que aumente la satisfacción en el ámbito laboral. 

Lo mismo ocurre con el software de contabilidad online, con el que puedes estar al corriente de tus cuentas sobre la marcha. 

2. Adopción tecnológica 

Nat Sharp es consultora de marketing y fundadora de Sharp Thinking Marketing. En su opinión, la adopción tecnológica será una tendencia y un reto fundamental para los propietarios de pequeñas empresas en 2020. 

Muchas empresas piensan que la inteligencia artificial (IA) aún está en pañales, pero los propietarios de pequeños negocios no pueden permitirse ignorarla. 

La IA puede darnos una ventaja competitiva increíble para mejorar los tiempos de respuesta y la experiencia del cliente en general. En 2020 también veremos un crecimiento masivo de los chatbots. 

Tradicionalmente, los expertos del sector del marketing no los han visto con buenos ojos, pero a medida que las plataformas de redes sociales incrementen su compatibilidad con ellos y aumente su complejidad, las pequeñas empresas se darán cuenta de que es fundamental usarlos para mejorar la experiencia del cliente y automatizar su negocio. 

Los bots son útiles de cara a clasificar y continuar el trabajo con clientes potenciales en función de las interacciones de los usuarios y sin generar un flujo constante de correos de ventas”. 

Existe previsión de un crecimiento masivo de la tecnología chatbot en 2020

3. Automatización 

A los dueños de pequeños negocios no les suele sobrar el tiempo. Esto sucede, en parte, porque están ocupados con el seguimiento de facturas pendientes de pago y otros procesos de los que tienen que ocuparse manualmente. 

La automatización puede ser la respuesta que necesitas para ahorrar tiempo y centrarte en tareas más importantes para el desarrollo de tu negocio. Es probable que estemos ante una de las tendencias claves de 2020. 

Y, tanto si aplicas la automatización con un software de contabilidad para no tener que llevar a cabo un seguimiento de facturas como si te sirve para conectar con tus clientes más fácilmente por correo electrónico, sin duda será un elemento que no debemos perder de vista. 

Nat Sharp añade: Las empresas inteligentes son conscientes de que necesitan invertir en la automatización del marketing, y no hablo solo de enviar el boletín de la empresa con el software de marketing por correo más moderno. 

Quienes conocen el sector saben que deben permitir que sus clientes tengan más control sobre cómo y cuándo consumen contenido, y la personalización es la clave para conseguirlo. 

Con el un software de marketing automatizado puedes integrar tu sitio web, tu sistema de marketing por correo electrónico y tu CRM para garantizar una experiencia fluida y totalmente personalizable para el cliente”. 

4. Tecnología circular 

Asad Hamir, cofundador de Klyk Tech, cree que la tecnología circular será una tendencia en alza en 2020 porque los propietarios de pequeños negocios buscarán formas de reducir costes en un entorno probablemente marcado por la complejidad económica. 

Afirma que la tecnología es una de las principales formas de derroche económico de los pequeños negocios; un 45 % consideran que el reemplazo de su equipamiento tecnológico está por encima de su capacidad de gasto. 

Por suerte para ellos, a medida que nos acercamos a 2020 las empresas encuentran un motivo de peso para alejarse de los modelos de consumo lineal. 

En lugar de comprar dispositivos con efectivo, usarlos y desecharlos después, los negocios están empezando a emplear un modelo circular en el que la tecnología se alquila, reacondiciona y repara para seguir utilizándola cuando termina su primer ciclo de vida útil. No es difícil ver las ventajas de este enfoque. 

Comprar tecnología de forma lineal implica que los pequeños negocios se gasten el dinero en activos caros que se deprecian y afectan negativamente al flujo de caja de la empresa. 

Por el contrario, el modelo circular aprovecha el coste de los dispositivos del personal. En lugar de invertir en productos tecnológicos nuevos, los responsables de las empresas pueden reducir costes significativamente al comprar dispositivos reacondicionados o reparar los que ya tienen para ampliar su vida útil”. 

5. Automatización robótica de procesos (RPA) 

Esta es otra de las tendencias en las que deberían fijarse los propietarios de pequeños negocios. Se trata de una evolución de la automatización que implica el uso de software con IA o aprendizaje automático para gestionar un gran número de tareas repetitivas, por ejemplo, las que se llevan a cabo en los departamentos de finanzas. 

Steve O’Brien, director general de Newicon, una empresa de desarrollo y diseño de software, considera que la RPA ya ha transformado empresas de todo el mundo”. 

Además, añade que, con su capacidad actual, puede reducir riesgos operativos, aumentar la productividad, ahorrar costes… Ya os hacéis una idea. Es algo revolucionario; es el campo en el que estamos trabajando con nuestros clientes ahora mismo. Y lo más emocionante es que la propia RPA también se está transformando con respecto a la tecnología que emplea y a la forma en que se está integrando”. 

En términos tecnológicos, creo que vamos a ver cómo la RPA saca más partido de los avances de la IA y el aprendizaje automático. De esta forma, se adentrará en lo que algunos denominan la RPA 2.0, o RPA sin asistencia, que no necesitará de intervención humana una vez se haya configurado. Esto abrirá las puertas a un aumento en el nivel de productividad completamente nuevo”. 

Por otra parte, hay que prestar atención al aumento del hardware básico de tipo plug-and-play, junto con las posibles bibliotecas de software de automatización de código abierto. Estos dos elementos podrían conseguir que la RPA llegue a un mercado más amplio”. 

En términos de adopción, ya vemos que se está dando un fuerte impulso a la RPA desde China, que recurre a la tecnología para mantener sus altos niveles de productividad. Es probable que observemos una inversión similar en Europa y Estados Unidos para poder competir”. 

Steve Orrill es gestor de cuentas de socios en V1, una empresa de automatización financiera. Orrill considera que la automatización robótica de procesos estará integrada en el día a día de pequeñas y medianas empresas, y los departamentos financieros intentarán eliminar procesos manuales y trabajar con datos de una forma más inteligente y menos laboriosa”. 

Los departamentos financieros llevan a cabo numerosas tareas manuales y repetitivas que implican la búsqueda e inserción de datos, así como la combinación de información de varias fuentes. La automatización supondrá el fin de todas ella”. 

Según Gartnerla RPA puede ahorrar a las empresas 25 000 horas de trabajo evitable al año. 

Además, la RPA y los humanos trabajarán juntos. La primera se encargará de todo el trabajo de campo (introducir, buscar y consolidar información) para ofrecer datos de una forma más precisa, rápida y práctica. Por su parte, los humanos tendremos que seguir controlando el proceso y aprender a supervisar los sistemas de RPA”. 

Lo que conseguiremos será un mayor control y una toma de decisiones más fundamentada”. 

Las pequeñas y medianas empresas pueden empezar por la automatización de facturas que, si se integra con la tecnología en la nube, es un primer paso perfecto para desarrollar una estrategia de transformación digital efectiva”. 

La automatización robótica de procesos estará integrada en el día a día de pequeñas y medianas empresas

6. Comercio en redes sociales 

Dhruvin Patel es optometrista y fundador de Ocushield, una empresa de protectores de pantalla. En su opinión, en el año 2020 veremos un auge del comercio en redes sociales: por ejemplo, en las posibilidades de realizar transacciones mediante el chat de Facebook o WhatsApp. 

Afirma lo siguiente: Ya se están presentando herramientas que incluyen estas opciones, por ejemplo, jumper.ai, pero me imagino que las propias plataformas sociales intentarán introducir esta funcionalidad para obtener ingresos de esta automatización de transacciones”. 

También supondrá la integración de la IA y los chats, ya que en la mayoría de las solicitudes por chat (sobre todo en comercio electrónico) se repiten las mismas cuestiones: envíos, política de devoluciones, etc. De esta forma, se pueden identificar temáticas rápidamente para darles la solución adecuada”. 

7. Apostar por la sostenibilidad 

Mark Tighe, director general de asesoría fiscal de Catax, explica lo siguiente: Observamos una clara tendencia que lleva a los propietarios de pequeños negocios a buscar métodos para que sus empresas sean más sostenibles, y se espera que este proceso se acelere en 2020”. 

Trabajamos con 14.000 empresas y cada vez más están exigiendo desgravaciones fiscales por investigación y desarrollo (I D) para proyectos que integran iniciativas ecológicas como el uso de materiales más sostenibles, la reducción de residuos o el desarrollo de procesos que gasten menos combustible”. 

La prioridad que se da a los problemas ambientales no para de crecer, tanto por exigencia de los consumidores como por pura necesidad económica desde que el gobierno británico declarase el estado de emergencia climática el pasado mes de mayo”. 

Ahora se premian las medidas de ahorro energético y se penalizan las prácticas menos responsables con el medio ambiente a través de iniciativas como la tasa del cambio climático y los impuestos al vertido de residuos, por lo que a los propietarios de pequeñas empresas les interesa invertir en estas áreas”. 

Conclusión sobre tendencias tecnológicas en pequeñas empresas 

Como propietario de un pequeño negocio, puedes elegir si quieres adoptar tendencias en alza como la automatización, la inteligencia artificial y prácticas más respetuosas con el medio ambiente. 

Merece la pena reflexionar sobre cuáles de estas tendencias que han surgido en 2019 y están ganando notoriedad conviene adoptar en tu empresa en 2020 para seguir a la vanguardia, conseguir nuevos clientes y dar un impulso a tu negocio. 

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Así cambiará el blockchain el software tradicional en las empresas

Analizamos cómo el blockchain está transformando la manera de actuar que tienen las empresas introduciéndose en sus procesos internos.

  • El blockchain se caracteriza por su inviolabilidad, por lo que aporta más seguridad a las empresas de que los hackers no podrán acceder a sus datos
  • Hay empresas que están apostando por integrar esta tecnología en sus sistemas ERP para automatizar sus procesos y ofrecer mejor servicio a sus clientes

Era un secreto a voces: el blockchain cambiará el futuro empresarial. Y ya está convirtiéndose en una realidad en muchas empresas. Considerada como la innovación más relevante para Internet desde el auge de las redes sociales, el blockchain aporta al mundo digital confianza y seguridad de poder realizar trámites evitando el fraude en Internet. 

Junto con otras tecnologías digitales tiene, en principio, un importante potencial de disrupción empresarial. Veamos cómo está cambiando el software empresarial.

Conoce cuál es el impacto empresarial de la tecnología blockchain

Objetivo: resolver problemas

Las redes de blockchain surgen para resolver problemas. En concreto, el blockchain, traducido como ‘cadena de bloques’, surgió en el año 2008 dentro del proyecto Bitcoin. Y es que con el surgimiento del dinero digital era preciso crear un sistema de seguridad que fuera prácticamente impenetrable. Así fue como se desarrolló este sistema que combina la tecnología de redes existente (P2P) con técnicas criptográficas avanzadas.

Lejos de lo que muchos piensan, el blockchain no surgió con el propósito de generar seguridad en Internet, sino como base para la moneda digital bitcoin. Sin embargo, su desarrollo posterior en el año 2017 dejó atrás esa parte para centrarse en cuestiones relacionadas con la seguridad en los datos.

Bitcoin supuso un punto de partida para la cadena de bloques, que hoy se centra en la seguridad de los datos

Así, hoy en día las redes de blockchain se caracterizan por la inviolabilidad de los datos, pues no se crea una base de datos única y central, sino que, a la hora de desarrollar una nueva aplicación informática, se crean innumerables bases de datos que se autorreplican a sí mismas cuando hay un cambio en ellas y para que se produzca el cambio, todas las redes deben aprobarlo. Esto significa que cuando un hacker trata de acceder al sistema para robar datos, no puede conseguir nada. De ahí la fama de seguras que tienen las redes de blockchain.

Impacto del blockchain en el ERP de las empresas

Cuando una empresa quiere ser productiva implanta lo que se denomina ERP. Se trata de un sistema de planificación de recursos empresariales que permite automatizar los procesos en la empresa, integrar las bases de datos de la compañía en una misma plataforma y ahorrar tiempo y costes. Sin embargo, las ventajas de la tecnología blockchain ha llevado a las empresas a utilizarla e integrarla en sus sistemas ERP para automatizar procesos, entre otras cuestiones.

¡Comparte! Y descubre la revolución empresarial que llega con la cadena de bloques.

Ventajas de integrar la “cadena de bloques” en el ERP

  • Descentralizar procesos. 

El blockchain se caracteriza por permitir la descentralización de procesos, eliminando intermediarios que ya no son necesarios.

  • Transparencia con los clientes. 

La transparencia en la gestión de la base de datos de los clientes es clave en estos sistemas. La información se actualiza al instante y se permite acceder a ella de manera segura.

  • Mejores transacciones. 

Al integrar la tecnología blockchain en sus sistemas ERP, las empresas evitan que los fallos tecnológicos puedan afectar a sus transacciones. Además, el sistema permite transacciones inmediatas.

  • Pedidos más controlados.

Las soluciones de gestión permiten realizar un seguimiento de los pedidos, pero con el blockchain se generan copias de cada pedido con su código correspondiente, por lo que se evita que la mercancía pueda perderse.

Integrar el blockchain en un ERP tiene muchas ventajas para las empresas

Así usan algunas empresas el blockchain

Hay compañías que ya están empezando a utilizar el blockchain para su gestión empresarial. ¿Cómo lo hacen?

  • Para obtener transparencia

El sector de la alimentación también está recurriendo a nuevas soluciones de gestión basados en el blockchain. El ejemplo más conocido es para obtener más información sobre los alimentos que se consumen. OpenSC utiliza esta tecnología para permitir a los usuarios escanear el código QR de un producto o de un menú de un restaurante y ver toda la información del histórico de un alimento. Se trata de un proyecto que ya han implementado empresas como Nestlé, Procter & Gamble y PepsiCo.

  • Rastreo de productos

Grandes empresas como la multinacional Walmart están aprovechando las ventajas de la tecnología blockchain para mejorar sus procesos de gestión y seguimiento de datos. La idea les surgió a raíz de un brote de salmonela que les generó dificultades para determinar dónde se había originado. Con blockchain pueden seguir los productos avícolas que venden en sus establecimientos y rastrear información desde el agricultor hasta el propio distribuidor.

  • Monitoreo de datos

British Airways lo utiliza para administrar información sobre los vuelos entre aeropuertos. La empresa aérea está en fase de pruebas de un servicio de verificación, impulsado por blockchain, y que han denominado VChain. Con él pretenden verificar la identidad de sus viajeros. El sistema se ocupará de comprobar la validez de los documentos de viaje al tiempo que garantiza la seguridad del servicio, ya que no compartirá información con terceros.

Blockchain debe facilitar mejor servicio y mayor seguridad para los clientes

En los próximos años la tecnología seguirá evolucionando. Para evitar estancarse, las empresas seguirán dando un paso más allá. De hecho, ya estamos viendo cómo el software de gestión tradicional se está adaptando a nuevos sistemas como el blockchain.

Y es que, aunque no tengamos una bola de cristal para saber qué nos deparará el futuro, sí sabemos lo que quieren las empresas: mejorar su funcionamiento interno para ofrecer mejores servicios y mayor seguridad a sus clientes.

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Las tendencias en contabilidad, marketing y transformación digital de las empresas en 2020

¿Qué tendencias definirán la tecnología, la contabilidad o la ciberseguridad en 2020? Preguntamos a nuestro grupo de expertos para conocer sus previsiones para el nuevo año.  

  • En 2020, el sector de los despachos profesionales se centrará en la planificación de su transformación digital. 
  • El aspecto emocional, cercano y participativo del marketing cobrará aún más importancia. 
  • La automatización seguirá imponiéndose como el principal motor tecnológico de numerosas empresas.

El año 2019 ha marcado el final de una década donde hemos visto grandes transformaciones tanto en el sector de las asesorías y despachos profesionales como en las empresasEstos abarcan desde nuevas formas de hacemarketing hasta la implementación de tecnologías como los asistentes de voz, el cloud computing o la inteligencia artificial.  

¡Comparte! En esta década, el análisis de datos ha tomado un papel central en la gestión de cualquier empresa, despacho o asesoría. 

El volumen de información que manejan ha crecido exponencialmente y ha traído grandes oportunidades, así como nuevos riesgos referentes a la privacidad y al robo de información. Por esta razón, la ciberseguridad y la protección de datos se han convertido en una preocupación principal en todo tipo de organizaciones.  

Ahora es el momento de hacer balance del año, pero también de prepararse para el siguienteEn este artículo queremos echar una mirada a las tendencias en contabilidad, marketing o transformación digital que marcarán el año 2020. Para ello, hemos preguntado a los miembros del Programa de Expertos de Sage, formado por profesionales de distintas disciplinas, para conocer sus previsiones para el nuevo año.  

Despachos y Asesorías: un año de planificación  

En 2019, el sector de los despachos profesionales comenzó a ser consciente de los retos tecnológicos que tiene por delante. El mercado evoluciona rápidamente y requiere una adaptación a los cambios, como las nuevas necesidades de los clientes, la irrupción de tecnologías como la inteligencia artificial (https://www.sage.com/es-es/blog/como-la-inteligencia-artificial-y-el-aprendizaje-automatico-llevaran-al-erp-al-siguiente-nivel/) o la llegada de nuevos competidores del mercado.  

Para Jordi Estalella, socio de Alterwork2020 va a ser el año de planificación de la transformación digital. Mientras que la puesta en marcha de esta transformación se postergará algún tiempo, el sector se centrará este año en el diseño de un plan de acción.  

“En este ejercicio, muchos de los despachos reformularán su visión, conectando sus capacidades con los retos digitales del mercado, y definirán objetivos concretos de transformación y los recursos necesarios para implementarlos”.

Plataformas como YouTube, Facebook/Instagram o Tik Tok son una opción favorita para fidelizar clientes

Marketing emocional y cercano  

En cuanto a la forma de hacer marketing, las acciones directas, personalizadas y cercanas a la audiencia se han convertido en la fórmula ganadora para grandes y pequeñas empresas. Más que nunca, las marcas venden emociones y beneficios simbólicos, como estilos de vida o filosofía.

Para Txell Costa, CEO de Txell Costa Group, en 2020 la compra será más emocional que nunca.   

“Se acerca una nueva crisis; si sabemos conectar nuestra oferta con las necesidades primeras y emocionales, sobreviviremos”, apunta Txell Costa, y añade que “el discurso con forma de promesa es lo que ordena nuestra oferta para acompañar de la mano al cliente a lo largo de su ciclo de vida”.  

En cuanto a formatos, se seguirá apostando fuertemente por el vídeo y por plataformas como YouTube, Facebook/Instagram o Tik TokLos directos, stories y las nuevas funcionalidades como las encuestas, acercan las marcas a su público y ayudan a fidelizar a la comunidad.  

Los usuarios son cada vez más activos y participativos en el contenido digital. Por eso, muchas marcas han comenzado a pasar del storytelling (ampliamente, la conceptualización de una idea o discursoal storydoing, es decir, los usuarios participan en el contenido a partir de su propia experiencia.  

Por otro ladoTxell Costa destaca el regreso de los formatos presenciales como herramienta de lujo para fidelizar a su comunidad. En 2020, los congresos, workshops o quedadas con los clientes pueden ser un valor diferencial para una empresa o despacho.  

“Lo hemos vivido de primera mano con el lanzamiento de líneas de negocio premium, como cenas-conferencia y una consultoría de día completo”, señala Costa.  

¿Cómo plantear una estrategia de marketing digital exitosa en 2020?  

David Soler, Consultor de Digital Marketing, destaca dos puntos clave para que el marketing y la comunicación digital funcionen en 2020: 

  1. Una propuesta de valor clara, entendible y bien segmentada. 
  1. La fidelización de los clientes mediante: 
  1. Contenidos de valor. 
  1. Buenas ofertas y personalización. 
  1. Campañas SEM y Display dirigidas y segmentadas.

Soler valora también las ventajas del SEO para las grandes empresas, pero apunta que cada vez es más difícil conseguir un buen posicionamiento si eres una pyme.  

Amazon, en el punto de mira del comercio electrónico 

Si te dedicas al ecommerce, la canibalización de las ventas será una de tus mayores preocupaciones en 2020. Este problema es más tangible que nunca en época de ofertas, como el Black Friday, donde diferentes vendedores de un mismo producto compiten con descuentos imposibles.  

Según Jordi Ordoñez, experto en Comercio Electrónico, 2020 será el año en el que las marcas pondrán orden a sus productos en Amazon subidos por terceros vendedores. Como parte de este proceso, el registro de marcas en el marketplace aumentará.  

La facturación de la publicidad en Amazon superará a la de Facebook Ads, por lo que, más que nunca, habrá polaridad Google Ads / Amazon Ads.  

El año de la automatización  

En cuanto a tecnología, la automatización seguirá reafirmando su presencia y relevancia en todos los ámbitos profesionalesEn concreto, José Luis Casal, CEO de Talk2Us Comunicación, señala la importancia de los AGV (un tipo de vehículos industriales inteligentes), la robótica, el Big Data y el cloud computing como motor tecnológico de muchas organizaciones.  

La automatización, en última instancia reduce el esfuerzo humano y maximiza la productividad”, afirma Casal.   

¡Comparte! Un buen empleo de la automatización redundará en una mejora de la calidad de vida de las personas, haciéndola más fácil. 

La información de los usuarios se ha convertido en uno de los principales activos de la economía digital.

Proteger a las personasun objetivo prioritario  

Marlon Molina, Director Laboratorio Ciberseguridad para los Parlamentos de las Américas – Organización de los Estados Americanos (OEA), afirma que, si ahora que el dato es el protagonista de la economía digital, debemos usarlo para crear una economía sostenible en vez de un entorno de inseguridad. Para ello, hay que proteger a las personas (https://www.sage.com/es-es/blog/principio-basico-de-la-ciberseguridad-estar-alerta/), los servicios que ofertan las empresas y el dato en sí mismo.  

“En el año 2020, las empresas deberían extender el aprendizaje de tecnología, como la programación, la automatización y la digitalización, a todos sus empleados”.  

Protección de datos (RGPD)  

En cuanto a la normativa de Protección de Datos (https://www.sage.com/es-es/rgpd/)Samuel Parra, experto en RGPDdeclara que aún nos encontramos en una fase embrionaria de su aplicación  

Por ello, 2020 se presenta como un año en el que habrá que invertir mucho tiempo en el estudio de la nueva normativa y de las resoluciones, sentencias e informes que vayan surgiendo.  

Marca personal e intraemprendimiento, las claves del éxito profesional  

No podemos finalizar las previsiones de 2020 sin hablar con nuestros expertos en Formación y Coaching, que pueden darnos algunas ideas sobre cómo enfocar profesionalmente el nuevo año.  

Pablo Adán, Director de Equipo B12apunta a la fidelización y la cercanía al cliente como clave del éxitoen un año donde la marca personal seguirá siendo fundamental para generar confianza.  

“En el 2020, el intraemprendimiento seguirá siendo la tendencia en las empresas y seguramente de la mano de startups externas y mentores”, señala Félix López, Fundador de Conectando Empresas y Director de SEK Lab.  

Sea como sea el transcurso de 2020, es conveniente prepararse para afrontar las nuevas tendencias ser capaz de usarlas a tu favor. De esta forma, podrás crear una hoja de ruta para tu empresa o despacho de cara a los próximos años. 

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7-tendencias-del-cloud-que-no-podras-ignorar-en-2020

7 tendencias del cloud que no podrás ignorar en 2020

Su facilidad de almacenamiento externo, la rapidez de implementación, su escalabilidad y seguridad marcan el crecimiento exponencial del cloud computing. Pero esto ya no es una tendencia sino una realidad. 

  •  La transformación digital es un proceso sin retorno que avanza de forma vertiginosa y el cloud computing es una de sus evidencias más claras. 
  • Los beneficios de su implementación en organizaciones de muy diversa dimensión no se cuestionan y es una de las apuestas clave en los planes de desarrollo de cualquier proyecto. 
  • Un informe reciente de Gartner predice que el mercado de la nube alcanzará los 302.500 millones de dólares para 2021. 

Junto a su potencial de innovación, la fortaleza y versatilidad de las soluciones cloud tienen todavía mucho que ofrecer a pequeños, medianos y grandes negocios. El año 2020 traerá muchos cambios al mundo del cloud computing.  

Aquí apuntamos algunas líneas que pueden servir de guía para que las empresas, no importa de qué ámbito de actividad o de qué dimensión, puedan enfocar con perspectiva los próximos pasos de su transformación digital.  

  1. Cloud-first

Hoy podemos afirmar que en 2020 la estrategia “cloud-first” será la que marque el despegue de la innovación en la empresa del futuro. 

“Cloud-first” implica valorar, como primera opción, la implementación en la nube de cualquier proyecto tecnológico destinado a fomentar el crecimiento de un negocio o a mantener su competitividad. 

Forrester en su Informe Predictions 2020: Cloud Computing report habla ya de una dimensión de mercado cloud para 2022 cercana a los 411 mil millones de dólares.  

  1. La nube híbrida

Conscientes de ese proceso imparable, las empresas también perciben que necesitan encontrar formas de adoptar un enfoque de nube híbrida que pueda aprovechar los datos y las aplicaciones, independientemente de donde residan, ya sea en nubes públicas / privadas o en un centro de datos físico. 

En este entorno de nube híbrida, llamado así porque es una combinación de nube pública, nube privada y soluciones físicas, las empresas también quieren todas las garantías de seguridad y control de todo el proceso, y optimizar las ventajas de trabajar juntamente con las aplicaciones y bases de datos en la nube de forma rápida y sencilla.  

Para aquellos que buscan simplificar su traslado a la nube, la nube híbrida se ha convertido en una solución popular para simplificar el trasvase de las infraestructuras on-premise a la nube. Esta opción permite más flexibilidad de elección de los servicios cloud y facilita la transformación digital global, asumiendo menos riesgos y reduciendo de forma significativa los costes del proceso. 

  1. Especialización de la oferta

En este escenario cambiante, los principales proveedores luchan por posicionarse en el liderazgo de las soluciones cloud, como por ejemplo las empresas que ofrecen soluciones de gestión empresarial y financiera en la nube, proporcionando un completo control del negocio de una forma flexible y eficiente. 

Así, unos optarán por centrar su oferta en la modernización de sus aplicaciones para maximizar el trabajo en las diferentes plataformas. Otros pondrán el foco en mejorar su software como servicio (SaaS), productos de bases de datos autónomas y la incorporación de tecnologías emergentes como la inteligencia artificial (IA), aprendizaje automático o machine learning (ML), FaaS (Function as a Service) y aplicaciones específicas para el Internet de las cosas (IoT), innovaciones que definirán una nueva era digital y presentan un enorme potencial para el desarrollo de las organizaciones que no quieran quedarse fuera del nuevo paradigma digital. 

Igualmente, las empresas proveedoras de soluciones cloud tienden a la oferta de microservicios, dividiendo sus aplicaciones en componentes que implantan en pequeños contendedores de software.  

  1. La consolidación de los clásicos

La irrupción de esas tecnologías avanzadas no va a suponer que soluciones cloud ya más implantadas como la Infraestructura como Servicio (IaaS), la Plataforma como Servicio (PaaS) y el Software como Servicio (SaaS) vayan a perder terreno. 

Al contrario, se espera, por ejemplo, que SaaS logre una tasa de crecimiento anual compuesto del 18% hasta 2020, mientras que IaaS y PaaS verán un crecimiento del 27%. Otras estimaciones apuntan que las inversiones en PaaS crecerán de forma relevante incluso por encima de otros mercados tradicionales de servicios en la nube. 

¡Comparte! Se espera que SaaS logre una tasa de crecimiento anual compuesto del 18% hasta 2020, mientras que IaaS y PaaS verán un crecimiento del 27%.  

  1. Más eficiencia y menos costes con la automatización

La automatización será un aspecto esencial de la administración de la arquitectura cloud. Los avances tecnológicos en este segmento permitirán a las empresas de cualquier tamaño simplificar su infraestructura y mejorar la monitorización de sus procesos en la nube, lo que supone un uso más eficiente de los recursos, mejora de la productividad y una reducción de costes en TI, en tanto que la actualización y mejora de los sistemas y herramientas digitales son significativamente más económicos que si se tienen que llevar a cabo internamente. 

En este sentido, es previsible que cada vez más organizaciones opten por abandonar la infraestructura TI tradicional para confiar casi por completo en la nube.  

  1. Más flexibilidad conmulticloud

La estrategia multicloud es otra de las tendencias que marcará los planes y la toma de decisiones para el desarrollo digital de las empresas.  

Se trata de un modelo que aporta flexibilidad para que las organizaciones puedan recurrir a diferentes nubes para diferentes propósitos, o bien para trabajar con múltiples proveedores de la nube en lugar de uno solo.  

  1. La seguridad en la nube 

 Asegurar los datos más allá de los controles de acceso, permisos y políticas de protección, la seguridad de la carga de trabajo será uno de los grandes retos que afronta el universo cloud de cara a 2020. 

Es de prever que también aquí podamos asistir a uno de los mayores avances de la transformación digital con el desarrollo de nuevas soluciones para la protección global de las infraestructuras empresariales en la nube, así como la prevención, detección y respuesta a posibles amenazas. 

Está claro que la nube es la puerta por la que asoma la innovación en la empresa. Te resumimos e ilustramos las tendencias que derivan de esta realidad y que de alguna forma marcarán el futuro de la innovación en la empresa en los próximos años en la infografía que acompaña a este post. 

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¿Cómo preparar las rebajas en tu web? 6 claves para hacernos visibles

Analizamos las principales claves de la visibilidad online durante la época de rebajas y ofrecemos consejos para superar este período con éxito

  • Llevar a cabo una estrategia de usabilidad en el ecommerce hará que muchos clientes se decidan por nuestros artículos
  • No podemos olvidar en ningún momento los derechos de los consumidores

La de las rebajas de invierno es una de las temporadas más esperadas tanto por consumidores como por empresas. Los primeros porque, por fin, pueden darse esos caprichos o comprar aquello que necesitan a un precio más asequible y las segundas debido a que estamos en un mercado altamente sensible a los descuentos y cualquier movimiento puede hacernos incrementar la cifra de negocio.

La gran cuestión, por tanto, es encontrar el secreto del éxito para triunfar en época de rebajas. Aunque la poción perfecta no existe algunos conceptos y consejos nos pueden ayudar a enfocar bien este período.

Conoce las claves para hacer de tu e-commerce la plataforma preferida para comprar en rebajas.

¿Qué debo saber para comenzar la época de rebajas en la web?

Está bien… el de las rebajas es un periodo que suele coincidir a principios de año y de julio en la que las empresas ofrecen sus bienes y servicios a precios más asequibles. Pero para un ecommerce es necesario conocer más detalles.

Las rebajas son la oportunidad perfecta para aumentar la cifra de negocios y alcanzar los objetivos marcados

Por ejemplo, hay que saber detalles como los siguientes:

  • Las rebajas se pueden realizar durante el tiempo que se estime conveniente. Sea como fuere, tendremos que establecer y comunicar una fecha de inicio y de fin.
  • Los artículos que elijamos poner en rebajas deben haber estado antes a precio normal. Es por eso por lo que estos deberán tener el precio anterior y el rebajado (o el porcentaje de descuento).
  • No podremos ofrecer rebajados productos obsoletos o en mal estado (estos son objeto de saldos).
  • Los productos en rebajas deben estar bien diferenciados de aquellos que no lo están.

A continuación, damos unas claves que nos ayudarán a ser más visibles y, por ende, a alcanzar nuestros objetivos.

1)     Estrategia clara y estudiada al dedillo

Poner un artículo a dos euros menos que antes no basta para hacer de unas rebajas una época atractiva para los clientes y el negocio. Por ello, hay que pararse en seco y preguntarse qué queremos conseguir y cómo vamos a lograrlo.

El qué queremos conseguir implica definir objetivos. Por ejemplo, podemos pretender:

  • Captar nuevos clientes. Con descuentos atractivos adecuados a nuestro negocio podemos atraer a nuevos usuarios. No obstante, recordemos que para que se queden con nosotros más a largo plazo deberemos ofrecerle algún valor añadido más pronto que tarde.
  • Fidelizar a clientes. A través de las rebajas podemos conseguir que para un cliente que nos ha comprado una única vez seamos su primera opción en futuras compras. Por ejemplo, podemos ofrecer descuentos exclusivos.
  • Vender más a corto plazo. Las rebajas pueden darnos una oportunidad para aumentar nuestra cifra de negocio anual, ya que a través de ellas lograremos atraer a más usuarios que en épocas normales. Incluso podemos buscar una salida para este stock que tenemos estancado en nuestros almacenes. Al final el dinero es el dinero…

Una vez cerrado el qué queremos, pasamos a considerar el presupuesto con el que contamos. Asimismo, valoraremos con qué margen contamos para hacer descuentos. Por ejemplo, si llevásemos una estrategia basada únicamente en el descuento, deberíamos estudiar al detalle los precios y hasta dónde podemos rebajar, es decir, analizar tanto el precio del mercado, el coste de producción, como el objetivo de ingresos a alcanzar.

Además, con el ecommerce siempre hay que tener una bala en estrategias de posicionamiento SEO así como centrar esfuerzos en Google Adwords para conseguir resultados mucho más rápido.

2)     Visibilidad en las redes sociales

Hoy en día, las redes sociales son una herramienta buenísima para dar a conocernos y transmitir nuestra personalidad de marca. Si bien es cierto que no todo negocio es compatible con una actividad fuerte en una red social, aquellas que puedan deben aprovecharlas en época de rebajas.

Es una oportunidad perfecta para generar repercusión a través de las redes sociales y mostrar aquellos bienes y servicios que queramos destacar en función a nuestra estrategia. No obstante, no podemos olvidar algunos detalles:

  1. Dado que se espera que el tráfico de visitas aumente, tenemos que adaptar nuestro perfil a la época de rebajas.
  2. Hay que asegurarnos de que todo enlace a nuestro ecommerce funciona sin problemas.
  3. Existen herramientas, incluso gratuitas, de gestión de redes sociales que nos permiten automatizar la subida de contenidos. No obstante, en caso de necesitarse una ayuda extra, la temporada de rebajas es un momento perfecto.
Las redes sociales pueden ser un gran aliado para que nuestra tienda online gane visibilidad.

3)      Accesibilidad: una sección exclusiva para rebajas

Una de las razones por las que se decide optar por este canal electrónico y no por el físico es la comodidad y la rapidez. Por ello, el cliente online odia perder su tiempo en tiendas digitales donde no se consigue llegar a lo que buscan.

En consecuencia, tan importante es crear una página principal en donde se muestre que estamos en época de rebajas como crear una sección o página exclusiva de rebajas donde los clientes puedan localizar de forma rápida qué está rebajado y que no.

4)      Visibilidad en la home page

En cuanto a destacar las ofertas de rebajas en la home page, es muy recomendable utilizar un banner enorme con las ofertas que queremos resaltar. Además, hay mil posibilidades: jugar con el contraste, elementos llamativos… Incluso, podemos añadir filtros como “precio de menor a mayor” que ayuden a una búsqueda mucho más concreta.

5)      No cometer errores básicos del ecommerce

Si tenemos un ecommerce, no podemos dormirnos en los laureles. Si pensamos que, por el mero hecho de poner rebajas, ya va a ir todo viento en popa estamos equivocados. Por ello, aunque de los errores se aprende, vamos a hacer un repaso de errores que no debemos cometer si queremos ser visibles.

 Dejar todo para última hora

Es el mal de muchos. No obstante, tenemos que tomarnos nuestro tiempo para analizar y preparar todo antes de que llegue el gran día. Una buena idea es estudiar con detalle los resultados de años anteriores y detenerse en los fallos para no volver a cometerlos.

Nuestra web está diseñada para soportar un tráfico determinado de usuarios

No podemos dar por hecho que tendrán capacidad para esta época de rebajas. Las caídas de hosting son muy frecuentes durante estas épocas por lo que habrá que analizar la capacidad y, si fuera necesario, contratar una ampliación.

El cliente online valora mucho una experiencia de compra cómoda y segura

Acabar las rebajas como quien termina un día de training sin analizar

Es como quien quiere adelgazar, pero sigue comiendo bollos. Por ello, una vez concluida la fecha, es necesario evaluar esta etapa a nivel de cifras, efectividad de las acciones, clientes adquiridos, etc. Además, de esta medición sacaremos conclusiones que nos ayudarán en la próxima época de rebajas.

No adaptar la web a esta época

Hará que no resulte atractiva y funcional para el usuario, a pesar de los cambios. Tengamos en cuenta que igual que las tiendas físicas rediseñan sus escaparates, nuestro escaparate es la web, y esta ha de ser dinámica y variable.

Mal servicio de atención

Puede hacernos perder miles de clientes. Con muchas ventas surgen muchas dudas en los clientes, lo que nos obliga a revisar nuestro canal de atención al cliente con el fin de no dejar ninguna sin resolver.

6)    Cuidar los niveles de stock

Debemos asegurarnos tener un control exhaustivo de inventario de los bienes y servicios que vamos a ofertar en estas rebajas. Es decir, hay que ponderar nuestra capacidad para atender a la demanda que hemos estimado.

Si promocionásemos productos de los cuales tenemos poco stock, el cliente final podría quedar frustrado y enfadado con la marca. Por ello, si únicamente quedasen dos unidades disponibles, lo adecuado es informarlo.

Las rebajas abren un mundo de oportunidades y desafíos para el comercio en general. En el electrónico, surgen particularidades que hacen de este período uno de los más cruciales para la supervivencia y desarrollo del negocio.

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Cómo convertir de forma efectiva tu pequeña empresa en una de mediano tamaño

Como dueño de una empresa, es posible que en algún momento te des cuenta de que tu pequeño negocio se está desarrollando y convirtiendo en una empresa de tamaño mediano.  

  • Constatar este hecho puede ser sorprendente (además de emocionante), por lo que tendrás que estar preparado. 
  • En este artículo analizaremos las dificultades que puedes encontrar y cómo puede ayudarte el software de gestión empresarial adecuado a tenerlo todo bajo control.

Más que una pequeña empresa 

Rob Moore y Mark Homer montaron la empresa de inversión inmobiliaria Progressive Property en 2007 con ayuda de familiares, dos comerciales, un responsable de marketing y un asistente personal. Desde entonces, su negocio ha crecido de manera considerable. 

Moore relata: “Al inicio llegamos a contar con 35 empleados. A partir de ese momento, contratamos a un jefe de recursos humanos para que se ocupara de los gestores, el personal y la cultura de la empresa. El departamento de Recursos Humanos se amplió; ya contábamos con 50 empleados. Actualmente, tenemos 86 trabajadores en la oficina y 100 personas en servicios externalizados”. 

También destaca las diferencias entre un pequeño negocio y otro de tamaño medianoEn una pequeña empresa, uno puede sentirse en familia; todos compartimos una sensación de ánimo y compañerismo. Esto es algo que puede perderse cuando la empresa crece”. 

A medida que creces, el número de clientes y personal puede ser demasiado grande como para dedicar una atención plena a todos y cada uno, y es posible que se empiecen a usar los recursos de la empresa de forma ineficiente.»  

A quien funda la empresa le cuesta delegar más que a nadie. Pueden darse casos de microgestión cuando el fundador y los gestores de mayor nivel tengan que delegar responsabilidades”. 

«Hay fundadores a quienes se les da muy bien montar negocios gracias a su espíritu y ánimo emprendedor. Pero carecen de las habilidades o la persistencia necesarias para conseguir que dicho negocio crezca a media y gran escala». 

Gestionar la complejidad al convertirse en una mediana empresa

Existen muchos aspectos complejos que se deben tener en cuenta al pasar de una pequeña a una mediana empresa, desde la capacidad de delegar y la gestión del flujo de caja hasta la organización. 

Moore señala diversas complejidades: A medida que la empresa crece, el personal puede verse superado y desbordado por el trabajo. Los costes aumentan, a veces de forma no proporcional a los ingresos adicionales que se generan y, por tanto, los márgenes pueden reducirse”. 

«El ambiente y la organización pueden llegar a ser caóticos y reactivos, como si nada tuviera un orden. Habrá empleados que se marchen por la presión y puede que el personal con que cuentes no sea suficiente y que no tengas capacidad de contratar sustitutos de buen nivel con la rapidez necesaria”. 

«Contratar al personal adecuado implicará una subida de costes, y el seguimiento y la medición de las finanzas y los indicadores clave de rendimiento te resultarán más complicados. En lugar de adoptar un enfoque agresivo, es una estrategia inteligente gestionar el crecimiento de forma progresiva, así como hacer un seguimiento de todos los costes que hayan aumentado». 

Cinco consejos para hacer que tu negocio crezca

Mike Smith, director de soluciones financieras alternativas de la empresa Business Expert, comparte cinco consejos que te ayudarán a conseguir que tu negocio crezca: 

1. Delegar es necesario 

Delegar eficazmente genera una responsabilidad real; la gente preparada siempre estará a la altura. 

 2. Planifica sabiendo que habrá errores 

Identifica cuál sería el peor de los casos y prepárate para el daño potencial. Pasar de una pequeña empresa a una mediana puede acarrear riesgos y errores, así que tenlos en cuenta de antemano. 

Los errores pueden estar relacionados con la falta de organización contable, un exceso de deuda o incluso con una atención excesiva sobre las ventas y el marketing del negocio. 

Falta de organización contable

  • Uno de los errores más graves que cometen las empresas al crecer consiste en descuidar la contabilidad y dejarse arrastrar por la desorganización. Además de provocar frustración, esta situación puede derivar en consecuencias fiscales y jurídicas graves. 
  • Para evitar que esto pase, contrata a un profesional que se encargue de la administración financiera de la empresa. Por otra parte, simplifica el proceso de facturación. Si no consigues cobrar los pagos puntualmente se generará una reacción en cadena que afectará al flujo de caja. 

Exceso de deuda 

  • La deuda es una herramienta estratégica para el crecimiento, pero no podemos depender de ella. Siempre que sea posible, intenta negociar en lugar de asumir más deuda. Si te dedicas al B2B, este recurso te resultará especialmente útil. 
  • Puedes ofrecer tus servicios a una empresa a cambio de los suyos. Al establecer esta relación, reduces tus gastos generales y evitas la necesidad de un nivel de deuda excesivo. Es evidente que no puedes usar esta estrategia siempre, pero sí te aportará valor en numerosas situaciones. 

Atención excesiva sobre las ventas y el marketing 

  • Cuando el crecimiento es el objetivo principal de todo lo que se hace, uno tiende a dedicar todo su tiempo y recursos a las ventas y el marketing. A fin de cuentas, así es como se consiguen nuevos clientes. Pero esto puede ser un error. 
  • Si toda tu atención se centra en esas áreas, dejas de crear valor para tus clientes. La innovación pasa a ser secundaria y la atención al cliente pierde el protagonismo. El resultado podría ser un servicio al cliente de mala calidad que contrarresta los progresos que has conseguido en el ámbito de las ventas y el marketing. 

 3. Busca y quédate con las personas adecuadas 

Encontrar y mantener a la gente apropiada resulta fundamental para el crecimiento futuro de una empresa. A medida que tu empresa crezca, habrá que cubrir puestos clave en los que será fundamental contar con la experiencia y las habilidades apropiadas.  

Proponte conocer a las próximas dos personas que contrates y asegúrate de que sea una decisión meditada y no una medida motivada únicamente por la necesidad. 

David Kelly, director general para EMEA de Deputy, una aplicación de gestión de personal, comenta: Para crecer de forma sostenible y retener el talento, tienes que contar con personas que te acompañen en el camino. 

Págales bien y puntualmente, y demuéstrales que el trabajo puede adaptarse bien a sus vidasSi inviertes en herramientas que te permitan lograrlo, generarás confianza entre un equipo humano entregado que se convertirá en tu motor de crecimiento”. 

Contratar gente es una inversión enorme; por eso los trabajadores flexibles son ideales para las startups. A medida que crezcas, también necesitarás formar a los directivos para que cumplan los objetivos. Tienes que saber quién trabaja en qué, cuándo recurrir al personal, cómo gestionar su ausencia y mucho más. 

 4. Mide los resultados y el progreso 

Establece una distinción clara entre resultados a corto plazo y progreso estratégico a largo plazo. Las perspectivas a largo plazo se deberán evaluar para planificar un futuro de éxito. 

 5. Establece sistemas y procesos

Para escalar un negocio tienes que contar con los sistemas y procesos adecuados que garanticen que las actividades sean eficientes y cumplan con los requisitos, además de seguir atendiendo a tus clientes. 

Si tu negocio está en pleno crecimiento y sigues usando los mismos sistemas y procesos que hace tres años, lo más probable es que se hayan quedado obsoletos. 

Estrategias de crecimiento que debes tener en cuenta 

Cuando hayas establecido los objetivos, parte de la estrategia para crecer implicará pensar en las posibles barreras que encontrarás. 

Existen varios factores que pueden frustrar tus planes de crecimiento, como la falta de habilidades de liderazgo, una financiación escasa y un flujo de caja deficiente. 

Para Shermeena Rabbi, logopeda experta en lenguaje y fundadora de Unlocking Language, uno de los aspectos más complejos a la hora de crecer ha sido retener al personal en su empresa. 

Shermeena lo explica: A medida que hemos crecido y mejorado nuestra reputación en el sector, captamos más la atención de potenciales candidatos”. 

Sin embargo, ahora nos cuesta garantizar que el personal que se incorpore sea capaz de mantener la calidad de los servicios y los valores empresariales que nos han hecho conocidos”. 

 

No solo son los encargados de fomentar estos valores entre los empleados júnior, sino que, a medida que dejo de tener tanta presencia personal en mis funciones para dedicarme más a la gestión, estas personas serán las responsables de garantizar que nuestros clientes sigan percibiendo dichos valores. 

Adam Hadley, director ejecutivo y fundador de la empresa de asesoría sobre ciencia de datos QuantSpark, explica que su estrategia de crecimiento se basa en un equilibrio entre oportunidad, formación y capacidad. 

Y añade: Nuestro mayor reto consiste en que el equipo crezca con la rapidez necesaria en un mercado altamente competitivo como el de Londres”. 

Como asesores en ciencia de datos, nos centramos en la innovación y aplicación estratégica de este campo y en la analítica para desarrollar herramientas complejas que ayuden en la toma de decisiones”. 

En torno a la mitad de nuestros ingresos proceden de la consultoría y la otra mitad llegan del desarrollo de software. Nuestro objetivo consiste en empezar a generar más ingresos a partir de los derechos de las licencias de software. Mientras tanto, reinvertimos todo lo que ingresamos en el desarrollo de software. 

En resumen, resulta fundamental contar con una estrategia de crecimiento fiable en la que se tengan en cuenta los siguientes aspectos: 

  • Habilidades 
  • Dirección 
  • Sistemas de informática de gestión 
  • Rutas de mercado 

Reflexiona también sobre cuál es la mejor forma de que tu negocio crezca: de manera orgánica, mediante colaboraciones o mediante una adquisición. 

Si estar presente en mercados extranjeros beneficiará a tu negocio, puede ser una buena idea internacionalizar primero el consejo ejecutivo antes de hacer lo mismo con el resto de la empresa. Elige con cuidado tanto a los miembros del consejo como tus mercados objetivo. 

Por ejemplo, Skyscanner, un buscador de viajes online consolidó su presencia en Europa y Asia antes que en Estados Unidos. Esta estrategia la puso en el punto de mira de la agencia de viajes china Ctrip, que compró la empresa por más de 1000 millones de libras esterlinas en 2016. 

Hay muchas estrategias diferentes que se deben considerar. En el caso de Progressive Property, los fundadores se centraron en aumentar el gasto en marketing y publicidad. Pero lo cierto es que cada negocio es diferente. 

Rob Moore, de Progressive Property, afirma: Paradójicamente, muchas empresas no invierten lo suficiente en marketing. En el mundo empresarial moderno, se puede sacar partido de plataformas sociales gratuitas y de bajo coste para llegar a un inmenso número de clientes de todo el mundo”. 

Probar continuamente nuevas rutas y estrategias de marketing es vital. Empieza con gastos de prueba y aumenta gradualmente la inversión en marketing si el nuevo medio presenta una buena tasa de conversiones”. 

 Otra opción consiste en crear nuevos productos y servicios para vender más a tu clientela actual en lugar de centrarte únicamente en conseguir nuevos clientes. También puedes optar por una estrategia de ámbito nacional u otra global para lograr un mayor alcance e impacto. 

Simplificar gracias al software de gestión empresarial 

Existen muchos tipos de software que pueden utilizarse para gestionar tu negocio, tanto si es pequeño como si está convirtiéndose en una empresa de mediano tamaño. 

Tareas administrativas 

David Kelly, de Deputy, afirma: Las empresas pequeñas necesitan ver el valor de forma inmediata. Las herramientas basadas en la nube son una solución excepcional: resultan económicas, pueden crecer a tu ritmo, son baratas si las comparamos con los resultados que ofrecen y, por tanto, presentan pocos riesgos”. 

Vemos que muchas empresas nuevas que tienen éxito adoptan un enfoque innovador en cuanto a la gestión y ponen el acento en la motivación de equipos desde el primer momento”. 

Gestión del tiempo 

Adam Hadley, de QuantSpark, cuenta que su prioridad es externalizar y automatizar todo lo que no proporcione una ventaja competitiva. 

Y añade: Esto significa utilizar las plataformas más modernas de contabilidad, recursos humanos, gestión del tiempo, remuneración y adquisición de EMI [Incentivos de Gestión Empresarial] del mercado. 

Sistemas de CRM, pagos y contabilidad

Con respecto al software de gestión empresarial, Rob Moore, de Progressive Property, señala: Para lograr el crecimiento de una empresa con un mayor respaldo de los sistemas, hace falta un sistema de CRM (gestión de relaciones con clientes), un software de marketing por correo electrónico, un programa de contabilidad, otro de diseño y edición, un distribuidor de pagos, intranets y sistemas de comunicación interna. 

En palabras del experto en negocios, Mike Smith: Existen aplicaciones para la gestión del tiempo, la contabilidad, las tareas administrativas y la analítica de resultados, entre otras”. 

Hay muy pocas personas que destaquen en todas las áreas; las apps pueden ayudarnos en los aspectos que nos resultan más complejos”. 

Añadiría un consejo clásico: contar con un mentor empresarial. No hay nada mejor que una persona con más experiencia que te supervise, y a muchos veteranos les encanta ayudar”. 

 Haz copias de seguridad de los datos 

Algunos programas de gestión empresarial pueden ayudarte a reducir al mínimo el factor humano y a realizar copias de seguridad de los datos importantes. 

Christopher Burke, director ejecutivo de la agencia de transformación tecnológica Brickendon, recalca: Las empresas deben examinar las herramientas tecnológicas de vanguardia, incluidos los avances en inteligencia artificial (IA) y computación en la nube, para llevar a cabo una doble verificación, afianzar y proteger los datos más importantes. 

Software de recursos humanos

David Vine, director ejecutivo del proveedor de servicios de contabilidad Ozlop, recomienda a los pequeños negocios usar un software de recursos humanos, ya que es una herramienta que le fue muy útil en la empresa que montó. 

Vine afirma: Suelo coincidir con propietarios de pequeñas empresas que necesitan contratar personal para atender las demandas de los clientes, pero que no tienen tiempo para encontrar a las personas adecuadas e incorporarlas a la compañía”. 

Si no te puedes dar el lujo de tener un departamento de recursos humanos o de finanzas, la gestión empresarial será responsabilidad tuya, así que hay que buscar formas para conseguir los mejores recursos y aprovechar la variedad de programas de RR. HH. económicos pero eficaces, disponibles en Internet”. 

Dichos sistemas también te ayudarán a asegurarte de que dispones del capital humano adecuado para crecer, además de servirte para adoptar un enfoque profesional que siga las prácticas recomendadas”. 

Si los combinas con el apoyo que puedes tener a tu disposición por ser miembro de asociaciones profesionales, cámaras de comercio locales y organizaciones de pequeñas empresas, además de los intercambios con otros propietarios de negocios, tendrás una red de ayuda muy valiosa”. 

Conclusiones sobre la transición hacia la mediana empresa 

Es importante recordar que no existe una estrategia universal para escalar una pequeña empresa y convertirla en otra de tamaño medio. Hace falta compromiso y fortaleza por parte de todos los implicados para llevar este cambio a buen término. 

Crecer no siempre es sinónimo de expansión multinacional, indica Stuart Paterson, socio y cofundador de Scottish Equity Partners (SEP); puede implicar simplemente hacerse con un porcentaje mayor del mercado doméstico, llevar a cabo una adquisición o crear una sociedad mixta. 

Lo importante es establecer objetivos e hitos medibles que aporten el máximo valor a tu negocio. 

Y no olvidarse del panorama global: escalar genera riqueza, impulsa la innovación y la inversión, y consolida el empleo. 

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ERP y accesibilidad móvil: ventajas para tu negocio

En un entorno de continua transformación digital como el que vivimos, son cada vez más los negocios que requieren soluciones de accesibilidad móvil con las que sea posible acceder, en cualquier momento y desde cualquier ubicaciónlas cuentas de una empresa y a las de sus clientes.   

Pero ¿qué es y qué ventajas conlleva disponer de una solución ERP con accesibilidad móvil para tu negocio?  

  • Un ERP (Enterprise Resource Planning, por sus siglas en inglés) es un sistema de planificación de recursos empresariales que permite optimizar la gestión del tiempo de cualquier negocio de forma integral. 
  • Acceder a todos los datos necesarios para tramitar un proyecto urgente o poder tomar una decisión rápida y acertada al mismo tiempo es la clave para adaptarse a una era profundamente digital y cambiante como la actual. 

Transferencias online, gestión de stock virtual, pedidos web… Todas estas funciones son ya una realidad cotidiana y totalmente normalizada en el entorno empresarial y personalPor ello, son cada vez más los negocios que se apoyan en soluciones de accesibilidad móvil, que permiten sacar el máximo rendimiento a todos los recursos relacionados con pedidos, gestión de almacén, compras, atención al cliente… 

Asimismolos softwares ERP y de accesibilidad móvil posibilitan a las empresas, además de sacar el máximo rendimiento a todos sus recursos, desarrollar nuevas capacidades con las que poder competir en un mercado tan digitalizado como el actual. 

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Una planificación de recursos mejor adaptada los cambios tecnológicos

Las funcionalidades de los softwares de accesibilidad móvil permiten cubrir las demandas de una sociedad puramente digital y en continua renovación. Entre otras ventajas, las ERP permiten que accedas a las cuentas de tu empresa y a las de tus clientescuando y donde lo necesites.   

Por otro lado, las empresas que disponen de estas soluciones gozan de una planificación de recursos óptima y de calidadEn cambio, las que no lo hacen se enfrentan a multitud de trabas. Al fin y al cabo, estos softwares de gestión están definidos por un binomio inseparable de inmediatez y tecnología punta, cualidades imprescindibles en una sociedad en continua evolución.  

Riesgos que corren las empresas que no disponen de ERP y accesibilidad móvil

Las pymes en expansión y las grandes empresas no pueden permitirse prescindir de soluciones móviles en una época marcada por la inmediatez.” 

 Carecer de soluciones de gestión móvil conlleva ciertas desventajaspor lo que conocerlas es el primer paso para evitarlas. ¡Toma nota! 

1. Trabas en el crecimiento de la empresa

A medida que un negocio crece, también lo hacen sus necesidades. Un buen ERP tiene como objetivo la cobertura de dichas necesidades, en constante cambio. Por ello, disponer de sistemas rígidos que no contengan módulos adaptables que puedan ser incorporados en cualquier momento supone una traba en el desarrollo de la compañía.    

2. Obstáculos en la toma de decisiones

Los retrasos en la toma de decisiones son un problema que han de enfrentar muchas empresas, sobre todo las pymes y las grandes empresas, que no pueden permitirse prescindir de soluciones móviles en una época marcada por la inmediatezY es que, centralizar la información corporativa y disponer de ella rápidamente mejora extraordinariamente los tiempos de decisión y respuesta.  

3. Fallos en el control financiero de la empresa

Las compañías sin tecnologías de accesibilidad móvil también se arriesgan a perder el control financiero de sus cuentas, al ser estas últimas susceptibles de no estar adecuadamente actualizadas.  

4. Errores e incidencias con información sensible

Lindisponibilidad de informes detallados y continuamente actualizados del estado y cuentas de la empresa o de datos sensibles de los clientes cuando se necesite, es otro importante problema que puede ser solventado con soluciones ERP de accesibilidad móvil.  

5. Datos redundantes

Otra traba que soportan muchas empresas que no cuentan con estos sistemas también conlleva la posible aparición de datos redundantes, al no disponer de un sistema común de recogida y análisis de la información interna de la empresa 

¿Merece la pena invertir en un ERP con accesibilidad móvil?  

Diversas encuestas realizadas a los usuarios ya han revelado que las empresas que utilizan softwares de gestión y accesibilidad móvil han conseguido grandes mejoras en los siguientes ámbitos:   

  • Productividad de los trabajadores (82 %). 
  • Calidad en el servicio prestado a los clientes (76 %). 
  • Innovación (75 %). 
  • Colaboración interna y externa (75 %). 

 Las empresas que disponen de soluciones ERP gozan de una planificación de recursos óptima y de calidad.”  

¿Cómo calcular el coste de implementar un ERP en tu empresa?

 Antes de contratar este servicio, conviene que valores los siguientes factores:  

  •  El tamaño de la empresa, analizando las necesidades específicas de esta (coste de la licencia por cada usuario, coste de formación para que los empleados aprendan a utilizarlo, número o clase de departamentos que vayan a utilizarlo, etc.). 
  • El tipo de ERP que más conviene a la compañía, valorando si conviene instalar, bien un hardware ERP o bien un ERP en la nube, cuyo coste de este último es cero. 

Ventajas principales de la accesibilidad móvil para tu empresa 

  •  Ahorro en traslados, pudiendo trabajar desde casa. 
  • Solución instantánea de incidencias.
  • Colaboración en tiempo real a que el negocio tome el impulso necesario.  
  • Visión mucho más global de las operaciones de la empresa.  
  • Aumento en la seguridad de los datos sensibles, generando copias de seguridad automáticas.  

Funcionalidades de los sistemas ERP

  •  Gestión de todas las operaciones de cualquier negocio de manera sencilla, desde el control completo del ciclo de compras y ventas, pasando por la gestión de contratos, expedientes y almacenes 
  • Administración y gestión inmediata y desde cualquier lugar, de cuentas y clientes, así como de la fabricación, cadenas de suministro, inteligencia empresarial, etc.  
  • Control contable en remoto sobre todos aspectos financieros de la empresa.  
  • Tecnología Business Inteligence capaz de analizar todos los indicadores de la empresa para tomar decisiones más adecuadas rápidamente.  
  • Seguimientos completos y en plazo de todos los proyectos pendientes.  
  • Gracias a la nube del ERP, la accesibilidad aumenta notablemente, lo que posibilita estrechar lazos con clientes y aumentala productividad de tu empresa 
  • Acceso seguro a los datos que se necesiten a la nube y desde cualquier dispositivo.  
  • Automatización de tareas, lo que permite reducir los costes y la dedicación de recursos, pudiendo centrarte en aquellas más urgentes y productivas.  

Invertir en sistemas ERP posibilita que la accesibilidad móvil corporativa sea efectivaAcceso en tiempo real, trabajos en remoto, aumento de la productividad, reducción de costes y clientes más satisfechos son algunas de las ventajas de implementar estos sistemas en las empresas. 

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Continuidad empresarial en la nube: cuando la preparación viene de serie

¿Crees que tu negocio podría hacer frente a un accidente” relacionado con la pérdida de datos? Los líderes empresariales dedican gran parte de su tiempo a planificar estrategias para el crecimiento y la perdurabilidad, así como a facilitar a sus compañías los datos y la tecnología necesarios para cumplir con sus objetivos con más inteligencia y rapidez.  

Pero ¿qué pasa si se da una situación en la que los datos de tu empresa corren peligro, como un fallo de seguridad o una catástrofe natural? ¿Dispones de las garantías para minimizar la inactividad temporal del negocio y conseguir que tu empresa recupere la normalidad? ¿Cuál es tu plan de continuidad? 

Si no has planificado una estrategia de copia de seguridad de datos o necesitas actualizar la que ya tienes, no te preocupes.  

  • Según un estudio de IDG, para un 58 % de las empresas la continuidad empresarial es el tercer objetivo en importancia de las inversiones que hacen en iniciativas en la nube.  
  • El estudio de IDG sobre el estado de la red determinó que el 35 % de los profesionales de la red consideran que la continuidad empresarial es el mayor desafío relacionado con la seguridad y el acceso a los datos. 

Este artículo expone las ventajas de migrar las principales líneas de tu negocio a la nube o cloud computing para conseguir continuidad, así como los riesgos de imprevistos en caso de no haber migrado. 

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Menos tiempo para la recuperación

Una de las principales ventajas de trabajar en la nube es la posibilidad de hacer una copia de seguridad de todo tu servidor de manera casi simultánea. Toda la información sincronizada en los sistemas y aplicaciones se agrupa en un pequeño bloque de software o en un servidor virtual para facilitar la recuperación.  

Este proceso se puede gestionar en cuestión de minutos, a diferencia del software tradicional que requería lapsos de tiempo inciertos para la recuperación, cuando era posible hacerlo. 

ActualTech Media entrevistó a 250 profesionales del sector informático de empresas de Estados Unidos

Un 11 % de estos profesionales afirmaron tener la capacidad de recuperar la actividad de aplicaciones clave del negocio en un plazo de 15 minutos desde el momento en que se produce una interrupción crítica.  

Si tu empresa no tiene acceso a tu servidor en la nube, corre el riesgo de perder una gran cantidad de tiempo en recuperar la normalidad. Y, en el peor de los casos, puede que haya información que se pierda para siempre. 

Menores costes de configuración y recuperación

Cuando se trata de operaciones en la nube, las medidas de recuperación son más económicas de implementar y ejecutar que los métodos de copia de seguridad tradicionales. Las copias de seguridad convencionales requieren la instalación de servidores físicos en una ubicación remota, y eso puede ser bastante caro.  

¡Comparte el dato! Para el 58 % de las empresas la continuidad empresarial es el tercer objetivo en importancia de las inversiones que hacen en iniciativas en la nube. 

Por el contrario, la nube permite externalizar todos los recursos de hardware y software que necesites y pagar únicamente por lo que usas. 

El tiempo de inactividad puede costarle a una empresa decenas o cientos de miles de dólares en concepto de mano de obra para recuperar o rehacer el trabajo perdido. En ciertos casos, ocho horas de inactividad pueden llegar a costar hasta 20.000 € a una pequeña empresa y decenas de miles a las grandes compañías. El acceso a la nube reduce el riesgo y permite volver a generar ingresos rápidamente. 

Sin ataduras físicas

Elegir la ubicación correcta para el centro de recuperación en caso de catástrofe resulta de vital importancia, porque si ese lugar es víctima del mismo problema, la información se perderá para siempre.  

Tener el servidor principal y el de la copia de seguridad en el mismo lugar puede generar problemas en caso de incendio, huracanes o inundación. Gracias a la tecnología de la nube, en caso de catástrofe puedes elegir un centro de copias de seguridad ubicado en cualquier lugar del mundo. 

Para el buen funcionamiento de tu negocio es importante planificar una estrategia de copia de seguridad de datos o actualizar la que tienes.

Recuperación más sencilla de los activos fijos

¿Y qué sucede con los activos fijos de tu empresa, objetos tangibles como los escritorios, las sillas, la decoración y el equipamiento?  

  • Necesitarás un registro preciso de los costes de compra y la depreciación para proporcionárselo a tu aseguradora e iniciar el proceso de recuperación.  

¿Qué sucede si el siniestro también afecta a los datos?  

  • Salvaguardar la información en la nube permite estar preparados para una recuperación rápida en el improbable caso de una catástrofe natural o humana. 
  • Puedes acceder rápidamente a la información del seguro para presentar un parte y recibir asistencia para la recuperación, en función de la póliza contratada. 

Cobertura a medida que el negocio crece

Comparada con los sistemas físicos, una copia de seguridad en la nube es virtualmente infinita. A medida que tu organización crezca también lo hará la solución en la nube, sin riesgo alguno para la carga de datos adicional.  

Al pagar únicamente por el espacio de almacenamiento que necesitas no solo ahorrarás dinero: también podrás añadir almacenamiento con mayor facilidad. 

Seguridad mejorada frente a amenazas cibernéticas

Cuando las grandes empresas sufren un fallo de seguridad y ponen en riesgo los datos, llenan los titulares de los medios. Sin embargo, las empresas pequeñas son más susceptibles a la vulnerabilidad de los datos porque no disponen de los recursos necesarios para hacer frente a ciberdelincuentes cada vez más sofisticados.  

Manta, un pequeño directorio empresarial, hizo una encuesta a 1.400 propietarios de pequeños negocios sobre los controles de seguridad informática que aplicaban.  

Las opciones que más mencionaron la mayoría fueron antivirus, firewalls, programas antimalware y filtros para spam.  

Los resultados de una encuesta independiente del Consejo de Agentes y Corredores de Seguros (CIAB, en inglés) indican que un 35,6 % de las pequeñas y medianas empresas de Estados Unidos adquieren cobertura de seguridad informática como una forma de transmisión de riesgos, hecho que podría suponer una ausencia de confianza en esos controles.  

De hecho, un 22 % de los encuestados habían adquirido un seguro de ese tipo como recurso posterior a una vulnerabilidad. 

Trabajar en la nube te permite hacer una copia de seguridad y recuperar archivos fundamentales para tu negocio en caso de que se hayan visto afectados. En cuanto a la seguridad física de los datos e instalaciones, las empresas de pequeño y mediano tamaño se ven limitadas en sus posibilidades de evitar estos problemas.  

Los proveedores de software en la nube pueden emplear medidas de seguridad físicas más sólidas en sus instalaciones para garantizar la seguridad de los datos. Por otra parte, los proveedores de asistencia informática también están equipados para evitar las pérdidas de datos en caso de catástrofes naturales, cortes en la electricidad y errores comunes.  

Además, pueden ofrecer un plan de recuperación bien documentado en caso de catástrofes, de manera que no tengas que empezar de cero. 

A modo de resumen final

A veces, sucede lo imprevisto. Las catástrofes naturales o provocadas por el hombre adoptan todo tipo de formas, desde tornados hasta inundaciones o simples errores humanos.  

Nadie quiere pensar en la posibilidad de una amenaza de este tipo, pero pasarla por alto podría suponer un enorme coste para tu negocio. Merece la pena invertir tiempo y dinero en migrar a una solución en la nube para que la continuidad de tu empresa esté garantizada y puedas dormir tranquilo. 

Para elegir el servicio en la nube que mejor se adapte a las necesidades de continuidad de tu empresa, tienes que informarte sobre los diferentes proveedores y preguntar si han trabajado previamente con negocios similares al tuyo.  

Pide que te faciliten informes para saber cómo gestionan los datos, cómo acceden a los mismos y qué funciones de continuidad empresarial utilizan para que tu negocio siga en pleno funcionamiento en caso de que suceda lo peor. 

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Principio básico de la ciberseguridad: estar alerta

Estar alerta es algo que tenemos que hacer siempre, como adultos, como empleados, como padres, como jefes, como estudiantes, como ciudadanos.

En nuestra vida, en la cotidianidad, la mayoría de las actividades tenemos que desarrollarlas estando alerta, una actitud alerta evita riesgos innecesarios, y evita accidentes. Es necesario estar alerta al subir y bajar escaletas, al cruzar una calle aunque se tenga derecho al ir por el paso de cebra, al conducir aunque estemos en nuestro carril una actitud alerta ante todo lo que nos rodea. Estar alerta es necesario cuando interactuamos con un cliente, o con un proveedor para evitar malos entendidos, o posibles pérdidas; igualmente estamos alertas cuando nuestros hijos juegan en el parque y cuando interactúan con otras personas.

En referencia a la Ciberseguridad, estar alerta es mi primer consejo. Esto implica cada actividad electrónica que realizamos.

Este mismo año, he recibido tres llamadas de alguien que ha dicho llamarme de parte de Microsoft, me decían al teléfono fijo que la razón de la llamada era porque tenía un virus en mi ordenador, y me pedía que abriera un navegador para ir a una dirección que me iba a dar. Si la llamada fuera cierta las implicaciones con mi privacidad serían mayúsculas, empezando por mi número de teléfono, y por monitorizar mi PC.

Otra llamada que recibí este año fue de alguien que decía llamar de parte de un banco, y por “mi seguridad” necesitaba que yo le diera datos personales para identificarme, además llamó pasadas las siete de la tarde. Al decirle que no le daría datos incluso se enfadó y me dijo que era por mi seguridad, pues ella (era una mujer quien llamó) no sabía quién podría responder a mi teléfono móvil. Los bancos y las empresas serias no llaman para pedir o para dar información privada y confidencial. Los usuarios son quienes no pueden validar que quien le llama es quien dice ser, la persona que origina la llamada sí posee el número del destinatario.

En los correos electrónicos recibimos muchos mensajes que deberían ponernos en máxima alerta. Algunos ejemplos:

  • El email de Correos. Un correo que nos dice que hemos recibido un paquete e incluye enlaces para iniciar una gestión. Si estamos alerta sabemos que no estamos esperando ningún paquete, además si fuera así lo normal es recibirlo físicamente no por email, y por supuesto, no le hemos dado el email a Correos para que esté en posición de enviar un email en vez de entregar el paquete.
  • La factura de la luz. Un correo de una empresa eléctrica o de cualquier otro servicio que nos indica que ya está disponible la factura. La razón más fácil para descartar el correo es si no tenemos contratos servicios con dicha empresa, pero después porque no solemos recibir la factura de esta forma.
  • Secuestro de contraseñas. Un mensaje por correo que dice tener nuestras contraseñas y pide un rescate. Si fuera así lo normal sería que usen las contraseñas para robar información o causar un daño. Normalmente es falso, pero le recomiendo que de inmediato vaya a cambiar sus contraseñas (empiece por el servicio de email), por supuesto no desde el correo recibido.
  • La oferta de empleo. Algunos ciberdelincuentes envían emails ofreciendo un empleo para el que no has enviado oferta, ni has interactuado al respecto. Si le das seguimiento te pedirá dinero para gestionar la inmediata incorporación, sin entrevistas, nada, solo porque “somos los mejores del mundo”.
  • Virus o problema técnico. Otro de los clásicos es enviar un mensaje diciendo o bien que tiene un virus en el equipo o que tiene problemas técnicos, y ofrece nuevamente enlaces para “solucionar el problema”. Si fuera cierto esa compañía es el problema y no la solución pues está monitorizando el equipo. No funciona así.

Añadido a estos escenarios, cuando lees con detenimiento encuentras muchas inconsistencias en el mensaje, por ejemplo:

  • Nuestro nombre está mal escrito
  • Tiene faltas de ortografía
  • El castellano es muy malo, y con mala redacción
  • La dirección de correo desde donde envían el mensaje no representa a la institución
  • El mensaje suele estar “mal armado”, al verlo es feo, descuidado algo que por lo general no haría una empresa seria

No solo los correos o las llamadas telefónicas. Las webs fraudulentas están por montones, y también hay mensajes publicitarios fraudulentos como los que dicen que su conexión es lenta. Hacer búsquedas en Google y navegar directamente en las web propuestas en los resultados no es una actividad segura, Google no discrimina entre una web con noticias falsas, o una real.

Lo mejor, ante todas las situaciones es estar alertas. El mejor sistema de identificación es nuestra propia sospecha, de la misma forma que lo hacemos en el mundo no digital, en el mundo digital lo mejor es visitarlo con una actitud crítica.

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Cómo puede revolucionar blockchain el control fiscal para empresas y ciudadanos

Analizamos el papel que puede tener blockchain en la tributación en tiempo real y los retos que plantea.

  • La cadena de bloques, un arma efectiva de la lucha contra el blanqueo y para la tributación en tiempo real, pero que, a la vez, plantea nuevos retos para las Haciendas
  • El rastreo de los movimientos de las criptomonedas será un importante reto para el control fiscal en todo el mundo

El blockchain supondrá una revolución en los próximos años parecida a lo que internet supuso en su día. Cosas hoy impensables serán posibles, como un control fiscal en tiempo real.

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Los efectos pueden trasladarse tanto al día a día fiscal de los contribuyentes como a los procedimientos de inspección. Y, por lo tanto, tendrán una indudable repercusión en la forma de hacer negocios y en la planificación fiscal.

¿Qué es el blockchain?

La cadena de bloques o blockchain es una tecnología que está en pleno desarrollo en lo que a sus aplicaciones prácticas se refiere. Por definirlo de forma sencilla, se trataría de un protocolo de intercambio de datos donde la información se guarda en bloques. Cada uno de ellos tiene metadatos relativos a otros bloques de la cadena anterior en una línea temporal.

Así, la información puede estar en un entorno distribuido, de forma que nos olvidamos de que todo se guarda en un mismo centro de datos y podemos funcionar con una base de datos pública no relacional que contiene un registro irrefutable de la información que contiene.

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Con todo ello, aplicaciones no le van a faltar a esta tecnología. Promete, entre otros muchos aspectos:

Pero ¿es seguro? Esta es la pregunta que muchos se plantean cuando hablamos de esta tecnología. La realidad es que una de sus primeras aplicaciones prácticas fue financiera, siendo utilizada la tecnología de cadena de bloques para realizar transferencias internacionales, que pasaron de tardar dos días a efectuarse en tiempo real. Se trata, por tanto, de una de las tecnologías más seguras para este tipo de información.

La seguridad es uno de los puntos fuertes de la cadena de bloques o blockchain.

La cadena de bloques promete una revolución fiscal

Una de las aplicaciones más interesantes, sobre todo para los Gobiernos, es la relacionada con la fiscalidad. La cadena de bloques permitiría registrar los datos financieros de empresas y ciudadanos. De esta forma, Hacienda tendría los datos financieros en tiempo real. Esto no ocurrirá a corto plazo, aunque sí se están ya dando pasos para su implantación progresiva pero, a la vez, imparable. Los gobiernos son los principales interesados, pero también lo son ciudadanos y empresas.

¡Comparte! Descubre cuál puede ser el uso del blockchain en la fiscalidad.

A nivel fiscal esto supone una revolución. Para el ciudadano se acabó hacer la declaración de IRPF, que estará calculada en tiempo real, la Agencia Tributaria se encargaría de hacernos llegar un borrador, mucho más exacto del actual, y solo tendríamos que corroborarlo.

Con el uso del blockchain se acabaron las trimestrales del IVA o los modelos informativos, los datos los tendrá la Hacienda en tiempo real

Para las empresas supondría el fin de las declaraciones mensuales o trimestrales de IVA, las declaraciones informativas y prácticamente todo tipo de impuestos, donde Hacienda ya tiene la información en tiempo real y simplemente remitiría la liquidación para las compañías. Pero también del SII y la remisión de facturas que ya estarían controladas por la Agencia Tributaria al momento de realizar la transacción.

Pero lo cierto es que todavía queda mucho camino por delante para ver resultados concretos. Aun así, debemos tener claro que gobiernos de todo el mundo están trabajando para ponerlo en marcha. Posiblemente, veamos los primeros pasos, las primeras aplicaciones, dentro de unos pocos años.

Un arma para la lucha contra el fraude y el blanqueo

El blockchain también supondría un arma muy efectiva para la lucha contra el fraude y el blanqueo de capitales. Un mayor control de la información implicaría menos posibilidades de ocultar ingresos al fisco.

Con una tributación en tiempo real en la que todo queda registrado en bases de datos distribuidas es mucho más complejo cometer fraude fiscal

Será mucho más sencillo controlar operaciones registradas fiscalmente en tiempo real y cuyo rastro va quedando marcado en bases de datos distribuidas e inmutables. Además, todo ello se produce en un contexto de fuerte interconexión.

El blockchain sería muy efectivo para luchar contra el fraude bancario y el blanqueo de capitales.

Los retos que plantea blockchain para el control tributario

No obstante, esto también tiene una cara oculta, puesto que esta misma tecnología es la que permite el uso de criptomonedas. Las más populares son los bitcoins, pero existen muchas otras.

La Agencia Tributaria ya tiene un plan específico para controlar el uso de monedas digitales con el fin de tratar de evitar la opacidad en las operaciones. Por otro lado, debemos tener en cuenta que este tipo de criptodivisas son muy utilizadas por el crimen organizado. Un ejemplo sencillo: es la moneda en la que se reclaman los rescates cuando un cibercriminal secuestra los archivos de una empresa y los cifra.

Una de las características de esta tecnología de cadena de bloques, el anonimato, hace que rastrear el uso de criptomonedas sea especialmente complicado. Pero no es absoluto, ya que las transacciones registran datos como la dirección IP, por lo que sí existe alguna opción de identificar a los propietarios de los monederos electrónicos.

¡Comparte! Te contamos cuáles son los principales retos que plantea blockchain en materia de control fiscal.

En este sentido, una de las mayores preocupaciones a nivel internacional es establecer una regulación de las operadoras de cambio de criptomonedas para que faciliten información a las agencias estatales sobre las operaciones efectuadas con criptomonedas. Algo complicado de realizar porque, aunque se consiga con la mayoría, otras naciones quedarían como paraísos fiscales opacos para las haciendas estatales.

Por lo tanto, nos encontramos ante una herramienta que promete mejorar el control de las operaciones y simplificar el cumplimiento de las obligaciones fiscales. Al mismo tiempo, transparentar el movimiento opaco de fondos constituye un reto importante para el futuro próximo.

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