La compañía de inversión inmobiliaria Dazia Capital ha formalizado la compra de dos parcelas finalistas en el desarrollo de Ermita del Santo, en el distrito de Latina (Madrid), por un importe de 50 millones de euros. La transacción, cerrada con Grupo Saf Son como vendedor, refuerza el avance de uno de los ámbitos de regeneración urbana más relevantes de la capital.
Ambos suelos suman una superficie edificable de 18.803 m2 y se ubican en un enclave estratégico junto a Madrid Río. El acuerdo aporta tracción al proyecto, que combina vivienda, terciario y nuevos formatos de living, y encaja con la demanda de hogares y servicios en esta zona de la ciudad.
Operación y detalles de las parcelas
Una de las fincas, de uso residencial, incorpora 11.040 m2 para vivienda y 800 m2 comerciales. Se desarrollará bajo el régimen de propiedad horizontal, con la vista puesta en la promoción en venta y en tipologías eficientes que respondan a las necesidades del mercado madrileño.
La segunda parcela es de uso terciario y prevé 5.763 m2 edificables, además de 1.200 m2 de uso equipacional privado. En este ámbito, Dazia impulsará un proyecto de flex living que puede integrar soluciones de alojamiento flexible y fórmulas cercanas al coliving, aportando diversidad de usos al conjunto.
El ticket de 50 millones refleja el atractivo del ámbito y su ubicación estratégica dentro de Latina, con buenas conexiones, áreas peatonales y vistas abiertas hacia el entorno monumental de la ciudad. Para el promotor, es un movimiento que acelera el calendario de ejecución y consolida la masa crítica del desarrollo.
Un proyecto urbano con vocación pública y verde
El ámbito de Ermita del Santo alcanza 44.349 m2 de superficie y contempla que cerca del 70% del suelo pase a dominio público. El plan prevé alrededor de 11.000 m2 de áreas estanciales y espacios arbolados, además de 5.600 m2 de zonas verdes, con el objetivo de priorizar la movilidad a pie y la integración paisajística.
Entre las actuaciones más destacadas figura un corredor verde de 60 metros de ancho que enlazará los parques de La Ermita del Santo y Caramuel con Madrid Río, cosiendo barrios y creando un eje ambiental de referencia para los vecinos.
El planeamiento reserva 18.879 m2 para equipamientos públicos, incluyendo instalaciones deportivas como una piscina cubierta y espacios para gimnasio y fitness, lo que refuerza la dotación social del entorno.
Además, se mantendrá el zócalo comercial existente, que se renovará como centro urbano local con comercio de proximidad. Las edificaciones incorporarán criterios de arquitectura bioclimática y soluciones de eficiencia para reducir consumos y emisiones.
Cronograma y encaje urbanístico
El desarrollo cuenta con aprobación definitiva del Ayuntamiento de Madrid, publicada en el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid el 1 de abril de 2025, un hito que da seguridad jurídica a la ejecución de las distintas fases.
La ordenación prevé una edificabilidad residencial de 56.790 m2 y la construcción de 530 viviendas, de las cuales 159 serán de protección pública. Esta combinación permite atender un espectro amplio de demanda, desde primera vivienda hasta segmentos con apoyo público.
Situado en el distrito de Latina, el ámbito aprovecha la cercanía a Madrid Río y su red de parques, así como conexiones viarias y de transporte que facilitan la accesibilidad desde distintos puntos de la ciudad.
Modelos residenciales y nuevos formatos de living
El promotor baraja un mix de productos que combine la promoción en venta con opciones en alquiler y espacios de coliving en la parcela terciaria, de acuerdo con la evolución de la demanda en Madrid y la necesidad de ampliar la oferta en el segmento medio.
La apuesta por el flex living busca aportar elasticidad en precios y plazos de estancia, apoyándose en la experiencia operacional de Dazia Capital en soluciones integradas de living para diferentes perfiles de usuario.
Los protagonistas de la operación
Desde Grupo Saf Son, su consejero delegado y gestor del proyecto, Francisco Sacchini, valora la compraventa como un impulso clave que acelera el desarrollo y afianza a Ermita del Santo como un referente de regeneración urbana en Madrid.
Por su parte, Daniel Mazin, CEO de Dazia Capital, destaca la ubicación estratégica del ámbito, sus zonas verdes y áreas peatonales, y subraya la capacidad de la compañía para integrar distintas tipologías de uso, desde la promoción residencial hasta formatos flexibles.
Con esta operación, el proyecto avanza hacia una configuración equilibrada que combina vivienda, actividad terciaria y espacios públicos, reforzando la conexión con Madrid Río y poniendo el foco en la sostenibilidad, la movilidad amable y la dotación de servicios para el barrio.
El detonante ha sido una combinación de crecimiento más tibio en el trimestre, ingresos unitarios de pasajeros a la baja y señales de debilidad en el corredor transatlántico. Con el precio venía con mucho optimismo acumulado, la corrección refleja la distancia entre lo esperado y lo finalmente presentado en los valores turísticos.
Qué ha pasado en el parqué
La acción del holding de Iberia, British Airways, Vueling, Aer Lingus y LEVEL llegó a moverse en la zona de 4,3–4,4 euros y firmó su peor jornada en meses. En algunos compases, las pérdidas rozaron el 10%, convirtiendo a IAG en el valor más penalizado del IBEX.
Aunque el grupo recordó que acumula un avance notable en el año, el foco de la sesión estuvo en el corto plazo: la lectura de los resultados y la revisión fina de los mensajes cualitativos.
Las cifras clave
Tercer trimestre: ingresos de 9.328 millones (planos interanuales y algo por debajo del consenso), beneficio de explotación de 2.053 millones ( 2%) y beneficio neto de 1.402 millones (-2,3%).
Nueve meses: ingresos de 25.234 millones ( 4,9%), beneficio de explotación de 3.931 millones ( 18,3%) y beneficio neto de 2.703 millones ( 15,5%).
En la línea de costes, IAG señaló un control del coste unitario ex combustible prácticamente plano en el trimestre ( 0,2%) y una caída del gasto en combustible del 8,8%. En capacidad, el grupo creció un 2,6% en los nueve meses, con ocupación del 88,6% (1,3 puntos menos), como otros valores del sector turístico.
Qué está penalizando el mercado
El punto más sensible fue la evolución del ingreso unitario de pasajeros, que descendió un 2,4% interanual en el trimestre. El corredor del Atlántico Norte, clave para la rentabilidad, registró una caída del 7,1% en ingresos unitarios, con aproximadamente la mitad del impacto vinculado al tipo de cambio.
También pesó la “normalización” de precios tras dos veranos fuertes y un ligero retroceso del factor de ocupación, todo ello en un entorno europeo competitivo. Con expectativas elevadas, la ausencia de mejoras de guía y ese enfriamiento puntual han derivado en recogida de beneficios.
La reacción y los mensajes del equipo gestor
El consejero delegado, Luis Gallego, atribuyó los movimientos de la jornada a inversores de corto plazo y defendió que la acción continúa infravalorada por fundamentales. La compañía remarcó que las reservas del cuarto trimestre muestran un tono positivo y que mantiene su senda de margen de explotación elevado a escala de grupo.
Desde la dirección se subrayó el foco en creación de valor a largo plazo, con inversión disciplinada para mejorar experiencia del cliente y eficiencia, y con un balance preparado para sostener la retribución al accionista.
Qué dicen los analistas
Para Renta 4, los resultados quedaron ligeramente por debajo del consenso en la magnitud operativa clave, aunque la evolución del negocio sigue siendo positiva; valoran que la guía permanezca y que las reservas avancen en el cuarto trimestre.
Desde Bankinter destacan el balance saneado y la liquidez, el alivio reciente en costes y una demanda aún sólida en los mercados principales, manteniendo una visión constructiva pese al entorno geopolítico.
RBC pone el acento en que los comentarios de retornos al accionista resultan alentadores y no prevén cambios de calado en el beneficio operativo esperado para 2025; ven a IAG por encima de la media del sector por capacidad en el Atlántico, el potencial de producto de British Airways y margen adicional de recuperación del viaje de negocios.
Peel Hunt estima margen para más de 3.000 millones de devoluciones de capital en próximos ejercicios y recuerda que el bache en ingresos unitarios ha estado condicionado por el tipo de cambio y un factor de ocupación algo menor.
Operación y red: puntualidad, capacidad y mix
En el plano operativo, British Airways reportó una mejora notable de la puntualidad en Heathrow con su nuevo modelo operativo, el mejor dato en años. El grupo aumentó la capacidad un 2,6% en lo que va de ejercicio, con mayor tracción en Asia-Pacífico, doméstico y Latinoamérica y Caribe.
Por regiones, el Atlántico Norte (cerca de un tercio de la red) creció en capacidad y siguió liderado por BA, Iberia y Aer Lingus, mientras que el entorno europeo mostró más competencia y presión sobre los ingresos unitarios. La puntualidad y la reducción de retrasos ayudan a contener costes y a reforzar la imagen de marca.
Caja, deuda y retribución al accionista
Financieramente, IAG cerró septiembre con apalancamiento neto de 0,8x y una liquidez total de 11.442 millones. La deuda neta se redujo hasta los 6.009 millones, reforzando el perfil de solvencia.
En capital, el grupo ha completado prácticamente su programa de recompra de 1.000 millones y abonará un dividendo a cuenta de 0,048 euros por acción. La dirección avanzó su intención de anunciar retornos adicionales a comienzos de año, cuando publique las cuentas anuales.
Perspectivas y riesgos a corto plazo
La compañía mantiene sus previsiones, con capacidad anual al alza de forma moderada, un incremento de costes unitarios ex combustible acotado y un plan de inversiones relevante por renovación de flota. El precio del combustible ha dado cierto respiro recientemente.
Entre los riesgos, IAG apunta a un entorno macroeconómico y geopolítico exigente, a la competencia en rutas europeas y a la sensibilidad del negocio al comportamiento del Atlántico Norte. La evolución del tipo de cambio sigue siendo una variable clave para los ingresos unitarios.
En paralelo, el consenso de Bloomberg mantiene un sesgo favorable: en torno al 80% de recomendaciones de compra, con un precio objetivo medio cercano a 5,33 euros (potencial de doble dígito a 12 meses). Algunas casas, como Citi (7,04 €) o Panmure Liberum (6,70 €), sitúan valoraciones más ambiciosas.
La jornada deja un mensaje claro: el negocio aguanta, pero el mercado exige evidencias de estabilización en ingresos unitarios y ocupación en el Atlántico Norte. Si las reservas de final de año confirman ese giro y el control de costes se mantiene, el respaldo de la caja y la retribución al accionista ofrecen un suelo razonable para la tesis.
Air Europa ha formalizado la entrada de Turkish Airlines en su capital con una participación cercana al 26% por 300 millones de euros, un movimiento que valora a la compañía en aproximadamente 1.175 millones y pone fin a uno de los procesos corporativos más sonados del sector aéreo español.
La operación se instrumenta mediante un préstamo canjeable que se transformará en acciones tras las autorizaciones pertinentes, y llega en un momento clave: permite a la aerolínea de Globalia liquidar de forma anticipada la financiación pública de la SEPI, al tiempo que mantiene el control accionarial en España e incorpora un socio industrial con amplia escala y experiencia.
Qué se ha firmado y cómo se estructura
El acuerdo prevé una inyección de 300 millones a través de un préstamo canjeable en acciones, cuya conversión se ejecutará cuando se obtengan las aprobaciones de competencia y de inversión extranjera. Según fuentes del proceso, el esquema combina la suscripción de nuevos títulos por alrededor de 275 millones y la compra de acciones por unos 25 millones, manteniendo inalterado el carácter minoritario de Turkish.
La entrada del nuevo inversor fija la valoración de Air Europa en torno a 1.175 millones de euros, por encima de los importes manejados en intentos previos de venta. La aerolínea turca, con una participación estatal del 49,12%, acude como socio industrial y financiero, sin aspirar a tomar el control ni superar los límites de propiedad establecidos para aerolíneas comunitarias.
La compañía prevé un calendario de 6 a 12 meses para completar la conversión, un lapso habitual en operaciones sujetas a escrutinio regulatorio europeo y nacional. Mientras tanto, el fondeo es inmediato, proporcionando liquidez para completar objetivos prioritarios, entre ellos la reducción acelerada de deuda.
Desde un punto de vista operativo, Turkish subraya que su presencia busca valor mutuo: mayor conectividad, intercambio de conocimiento y oportunidades comerciales, especialmente en el eje España–América Latina–Turquía, sin que ello implique integración plena.
Accionariado y poder de decisión
Tras la operación, Globalia seguirá al mando con alrededor del 54% del capital; Turkish Airlines tomará cerca del 26% e IAG conservará su 20%. Para mantener dicha posición, IAG ha desembolsado aproximadamente 55 millones mediante la compra de acciones a la familia Hidalgo, reiterando que su presencia es de carácter financiero.
La aerolínea española anticipa que el nuevo socio podrá aportar un miembro al consejo de administración, reforzando el perfil industrial sin alterar el control español de la compañía. En este esquema, Air Europa seguirá tomando decisiones de negocio de manera autónoma desde su hub en Madrid-Barajas.
La convivencia en el capital de dos grupos aéreos de referencia (IAG y Turkish), pertenecientes a alianzas globales distintas, no cambia el estatus independiente de Air Europa, que continúa ligada a su propia estrategia de red y producto.
Para el Gobierno, mantener el liderazgo del capital nacional y preservar las conexiones España–Latinoamérica son piezas clave, un objetivo compatible con la entrada de un socio no comunitario en posición minoritaria.
Destino del dinero: deuda pública y costes financieros
Con la entrada de capital y recursos propios, Air Europa ha cancelado los préstamos ordinario y participativo concedidos por la SEPI por un total de 475 millones, adelantando en un año el calendario de amortización pactado. La compañía ya había saldado en mayo el préstamo bancario avalado por el ICO por 141 millones.
El coste financiero no ha sido menor: durante el periodo de vigencia de la ayuda, la aerolínea abonó al Estado cerca de 97,2 millones de euros en intereses, equivalentes a unos 70.000 euros diarios, lo que supone alrededor de un 20% adicional sobre el capital prestado.
El movimiento encaja con la estrategia pública de ir recuperando los fondos del FASEE: la SEPI cifra ya en unos 1.425 millones las devoluciones acumuladas (aprox. el 53% de lo desplegado), mientras el saldo vivo pendiente continúa con su calendario hasta 2026-2029 en otros casos.
Para Air Europa, el cierre de este capítulo permite concentrarse en el plan de crecimiento y en la mejora de su estructura financiera, reduciendo el apalancamiento y liberando recursos para flota, producto y eficiencia operativa.
Regulación y competencia: qué falta por aprobar
La transacción debe pasar por la Junta de Inversiones Extranjeras (Jinvex) en España, al implicar la toma de más del 10% en una compañía considerada estratégica, y por el escrutinio de la Comisión Europea en materia de competencia y subvenciones extranjeras.
En concreto, se verificará que la operación no colisiona con el Reglamento (UE) 2022/2560 sobre subvenciones extranjeras que distorsionan el mercado interior. Al no suponer control ni integración y por la normativa que limita a inversores extracomunitarios por encima del 50% en aerolíneas de la UE, el encaje regulatorio se percibe como favorable.
Como antecedente, el Consejo de Ministros vetó en 2024 la opa sobre Talgo por motivos de seguridad nacional, pero en este caso el perfil minoritario, la preservación del control español y el foco industrial reducen las fricciones esperables.
Planes operativos y sinergias posibles
Air Europa opera actualmente en torno a 57 aviones (28 de fuselaje estrecho y 29 de largo radio) y espera la llegada de 18 Boeing 737 MAX, además de negociar nuevos pedidos para el largo recorrido. Turkish, con unas 495 aeronaves, puede facilitar acceso preferente a flota y mejores condiciones con fabricantes y arrendadores.
Otra palanca es el mantenimiento: la compañía española planea aprovechar al máximo su hangar de Barajas (abierto en 2024), mientras Turkish ha mostrado disposición a compartir conocimiento y actividad, generando una base en el Mediterráneo occidental para atender parte de su flota.
En red, el objetivo común pasa por reforzar el puente entre América Latina, España y Turquía, mejorando conectividad de pasajeros y carga sin alterar el liderazgo de cada hub ni la independencia de gestión.
Cronología reciente: de IAG a Turkish
El camino hasta aquí comenzó en 2019, cuando IAG acordó comprar Air Europa por 1.000 millones. Tras la pandemia, el precio se revisó a 500 millones y, finalmente, la operación se retiró por las exigencias de Competencia de la UE, que incluían cesiones de rutas y slots. La salida supuso para IAG el pago de una compensación de 50 millones a Globalia.
Después sondearon la operación Lufthansa y Air France-KLM, pero sin acuerdo en precio y control. La familia Hidalgo, que deseaba retener la mayoría, aceleró conversaciones con Turkish antes del verano y aceptó una oferta vinculante, estructurada con préstamo canjeable para asegurar liquidez inmediata mientras llegaban las aprobaciones.
Con Turkish como socio minoritario, Globalia al timón e IAG como inversor financiero, Air Europa sale de la fase de rescate con la deuda pública pagada, un accionariado estabilizado y un plan para crecer en flota, mantenimiento y conectividad entre España, América Latina y Turquía, pendiente únicamente del último visto bueno regulatorio.
Inditex afronta uno de los desembolsos más relevantes del mercado español con el abono de 0,84 euros por acción a sus accionistas. La cita llega el lunes 3 de noviembre y supondrá para la matriz de Zara un reparto cercano a 2.617 millones de euros solo en este tramo.
Para acogerse al pago, el calendario es claro: el miércoles 29 de octubre fue la última sesión con derecho, el jueves 30 la acción cotiza ex‑dividendo y el viernes 31 queda fijada la fecha de registro; el abono efectivo se ejecuta el 3 de noviembre vía las entidades depositarias.
Fechas clave del dividendo
Quien figure como accionista antes del cierre del 29 de octubre mantiene el derecho a percibir la retribución. Desde el 30 de octubre, las acciones de Inditex cotizan sin derecho al cupón (ex‑dividendo), por lo que las compras a partir de esa fecha ya no generan cobro.
La record date o fecha de registro se sitúa el 31 de octubre; es el corte administrativo que determina quién recibe el ingreso. El efectivo se abona el 3 de noviembre de forma automática en la cuenta asociada a los títulos, sin trámites adicionales por parte del inversor.
Importe, estructura y política de retribución
El pago de noviembre suma 0,84 € por acción y se desglosa en 0,29 € de dividendo complementario y 0,55 € de carácter extraordinario. Con el cupón idéntico abonado en mayo, el total del ejercicio alcanza 1,68 € por acción, un avance interanual del entorno del 9% frente al tramo comparable anterior.
La política de Inditex combina un payout ordinario del 60% del beneficio con la posibilidad de pagos extraordinarios cuando la generación de caja lo permite. En este cupón de otoño, el desembolso agregado ronda 2.617 millones, consolidando a la compañía entre las grandes pagadoras del Ibex.
Efecto en la cotización y rentabilidad
El día de corte suele venir acompañado de un ajuste técnico: la acción descuenta el importe del cupón y puede registrar caídas puntuales como el retroceso superior al 2,5% visto recientemente. No implica un deterioro del negocio; es la mecánica ex‑dividendo habitual del mercado.
A precios recientes, el tramo de noviembre ofrece una rentabilidad aproximada del 1,7%. Sumando los dos pagos del año, la remuneración total ronda el 3,5%, variación que dependerá del precio al que cotice Inditex en cada momento.
Quiénes cobran más: accionistas de referencia
El fundador y primer accionista, Amancio Ortega, percibirá en este pago cerca de 1.552 millones de euros a través de Pontegadea Inversiones y Partler, con las que controla el 59,294% del capital (aprox. 1.848 millones de acciones).
En el conjunto del ejercicio, Ortega habrá ingresado del orden de 3.104 millones de euros en dividendos de Inditex. También destaca Sandra Ortega, con un 5,053% del capital, que supera los 264 millones en retribuciones anuales por esta vía.
Cómo cobrarlo y fiscalidad en España
Para percibir el cupón basta con ser titular de las acciones antes de la ex‑date y permanecer registrado en la record date. El pago se ingresa automáticamente en la cuenta de valores o corriente asociada al bróker o banco del inversor.
El importe está sujeto a la retención fiscal del 19% en España. Así, de un cupón bruto de 0,84 €, el inversor recibiría alrededor de 0,6804 € netos por acción (salvo particularidades fiscales del contribuyente). Conviene revisar posibles comisiones de la entidad depositaria.
Con un calendario definido, una estructura de pago que combina complementario y extraordinario y un impacto técnico previsible en la cotización, el dividendo de Inditex vuelve a situarse entre las retribuciones más destacadas del parqué español por importe total, visibilidad y regularidad.
En un mercado laboral cada vez más exigente, disponer de pruebas verificables se ha vuelto imprescindible: no basta con un currículum bien maquetado, los empleadores quieren validar la información en fuentes oficiales. En ese contexto, la Secretaría de Educación Pública (SEP) ha puesto en marcha la Constancia de Situación Profesional, una herramienta digital pensada para contrastar, con fiabilidad, la trayectoria de cualquier profesionista registrado.
Esta constancia, accesible de forma gratuita y en línea, centraliza información académica y profesional que antes se consultaba por separado. Su gran valor reside en que incorpora historial de estudios, certificaciones, microcredenciales y un código QR que permite comprobar al instante el estatus en el Registro Nacional de Profesionistas (RNP), reduciendo inconsistencias y cerrando la puerta a falsificaciones.
¿Qué es la Constancia de Situación Profesional?
La Constancia de Situación Profesional es un documento digital emitido por la SEP que refleja, de forma oficial, la situación actual de una persona respecto a su ejercicio profesional. No sustituye a la cédula ni autoriza por sí misma el ejercicio de la profesión; su función es informar si el registro del profesionista está activo, en trámite, suspendido o inhabilitado, además de mostrar datos académicos y competencias vinculadas.
A diferencia de la consulta tradicional de cédula, esta constancia amplía el panorama. Integra el historial académico completo disponible en el sistema, la pertenencia a colegios de profesionistas, certificaciones, microcredenciales y competencias transversales que enriquecen el perfil del titular. Así, candidatos y reclutadores disponen de un documento integral, claro y fácil de verificar.
Todo el proceso se realiza desde el portal del Registro Nacional de Profesionistas. El documento se descarga en formato PDF y, según la configuración del sistema, puede emitirse en versión digital o física; en cualquier caso, la versión digital incluye un código QR para verificar su autenticidad en el sitio oficial.
¿Para qué sirve y en qué casos te la pedirán?
Su utilidad es amplia y muy práctica en escenarios formales. Sirve para acreditar la situación legal y profesional del interesado ante administraciones, centros educativos, empresas privadas y procesos de selección, tanto en México como en trámites que puedan requerir verificación fuera del país.
En la empresa, se ha convertido en un complemento perfecto de la cédula: el departamento de recursos humanos puede confirmar en minutos lo que figura en el currículum, sin depender de llamadas o documentos sueltos difíciles de validar. También resulta útil para licitaciones, becas, convalidaciones de estudios o solicitudes de posgrado, donde la exactitud de los datos es crítica.
Acreditación ante autoridades y dependencias públicas.
Procesos de contratación y verificación de antecedentes académicos.
Participación en licitaciones y concursos donde se exija soporte documental.
Trámites académicos (becas, posgrados, equivalencias) y gestiones migratorias específicas.
Qué información incluye la constancia
Más allá de la cédula, la constancia incorpora capas adicionales de datos. El objetivo es ofrecer una radiografía completa y verificable del perfil del profesionista, desde su identificación hasta las competencias reconocidas oficialmente.
Nombre completo del titular.
Número de cédula profesional o folio/matrícula de registro.
Título o grado académico obtenido y, en su caso, la especialidad.
Estudios registrados ante la SEP y su historial académico disponible.
Afiliación (o no) a colegios de profesionistas.
Certificaciones y microcredenciales, incluidas las avaladas por CONOCER.
Competencias transversales relacionadas con su formación.
Estado vigente del registro: activo, en trámite, suspendido o inhabilitado.
Fecha de expedición del documento.
Posibles sanciones registradas.
Para blindar su validez, la constancia integra un código QR que enlaza con la verificación en el RNP. Cualquier empleador, institución o tercero puede escanearlo y comprobar, en la página oficial, que los datos siguen vigentes y no han sido alterados.
Cómo obtenerla gratis por internet
El trámite es sencillo y no requiere intermediarios. Se realiza directamente en el portal del Registro Nacional de Profesionistas, sin cita previa y sin coste. Únicamente es necesario contar con datos básicos para localizar el registro del profesionista.
Accede al portal del Registro Nacional de Profesionistas (RNP) o a la sección de consulta de la DGP.
Introduce el nombre y apellidos junto con la CURP, o bien el número de cédula profesional.
Identifica en los resultados el registro correcto y selecciónalo.
Descarga la Constancia de Situación Profesional en formato PDF.
Este proceso puede realizarlo cualquier persona, no solo el titular. La intención es facilitar la validación de perfiles en procesos laborales o académicos, siempre con la garantía de que la información proviene de un repositorio oficial y se mantiene actualizada de manera periódica.
Requisitos, condiciones y vigencia
Hay dos notas importantes antes de empezar. Primero, para que la constancia exista en el sistema es imprescindible contar con cédula profesional registrada; si el profesionista solo tiene título pero no cédula, no aparecerá resultado en la búsqueda. Segundo, la cédula debe estar al corriente (incluidos los pagos relacionados con su expedición) para que la descarga sea posible.
En cuanto a la validez, la constancia tiene una vigencia de 15 días naturales desde su expedición. Pasado ese plazo, es recomendable volver a generarla para mostrar la versión más reciente, algo especialmente útil si el proceso de selección o el trámite administrativo se prolongan en el tiempo.
Trámite gratuito y 100% en línea.
Disponible para cualquier persona que consulte el registro en el RNP.
No sustituye a la cédula ni habilita por sí misma el ejercicio profesional.
La descarga puede repetirse tantas veces como sea necesario, dentro o tras su vigencia.
Validación y seguridad: código QR y consulta oficial
El documento incluye un código QR que conduce a la verificación directa en el portal del RNP. Este detalle es clave, porque evita la circulación de PDFs descontextualizados: basta con escanear el código para contrastar que el contenido coincide con el registro oficial en tiempo real.
La SEP señala que la información disponible en el sistema se actualiza de forma periódica y que solo la consulta realizada en el sitio oficial garantiza la integridad de los datos. Si la constancia se reproduce o aloja en otras páginas, la SEP se deslinda de posibles errores derivados de usos ajenos al portal institucional.
¿Y si no tengo cédula profesional?
En ese caso, el sistema no mostrará ningún resultado asociado al nombre o a la CURP. La Constancia de Situación Profesional está ligada a la existencia de una cédula, por lo que el paso previo es tramitarla. La buena noticia es que hoy el proceso de cédula es más ágil que en el pasado y, para la mayoría de los casos, puede gestionarse en línea.
Para títulos electrónicos expedidos a partir del 1 de octubre de 2018, el trámite se realiza con CURP y e.firma del SAT desde la plataforma de la SEP, haciendo el pago correspondiente dentro del sistema. Si tu título es anterior a esa fecha, se sigue un esquema distinto, de carácter mixto:
Descargar, cumplimentar y firmar la solicitud de expedición de cédula profesional.
Preparar un archivo .zip con la solicitud en PDF firmada, una identificación oficial vigente y el título profesional; el nombre del archivo debe ser la CURP del solicitante.
Enviar el .zip por correo a [email protected] con el asunto: Estudios en México nombre completo.
Conservar el acuse de recepción; la DGP contactará a la institución educativa para la atención del trámite.
Si surgen dudas —pagos no reflejados, ausencia del título electrónico, problemas con la CURP o incidencias similares—, la SEP cuenta con un portal de atención y aclaraciones donde los profesionistas pueden registrar solicitudes de soporte y seguimiento.
Consejos prácticos para candidatos y empleadores
Para quien busca empleo, conviene acompañar el currículum con la constancia recién emitida. Al tener 15 días de vigencia, es buena idea actualizarla según avance cada proceso, o bien incluir el QR y la ruta de verificación oficial, de forma que el reclutador valide el documento sin contratiempos.
Para empresas y consultoras de selección, lo sensato es estandarizar su uso. Solicitar la constancia junto a la cédula reduce el riesgo de fraudes y agiliza el cribado de candidaturas, especialmente en perfiles regulados (médicos, abogados, nutriólogos, ingenierías, etc.) donde la habilitación es crítica para el puesto.
Incorpora la constancia al dossier del candidato como anexo verificable.
Escanea siempre el QR y contrasta en el RNP para evitar documentos manipulados.
En perfiles sensibles, pide también la afiliación a colegios y certificaciones vigentes.
Buenas prácticas y aclaraciones importantes
Conviene no confundir la Constancia de Situación Profesional con otros documentos administrativos. No es la constancia de situación fiscal del SAT ni un sustituto de la cédula; su cometido es verificar estudios, registros y estatus profesional, aportando un plus de transparencia a los procesos.
Cuando utilices la constancia fuera del canal oficial, recuerda que el PDF es una fotografía del momento de la expedición. La verificación final se hace en el RNP mediante el código QR o la consulta directa del registro, que es donde se reflejan las actualizaciones periódicas.
Casos de uso típicos en selección y trámites
En fases avanzadas de selección, la constancia permite demostrar de forma inequívoca los estudios cursados y el estatus del registro. Esto ahorra tiempo a ambas partes y evita malentendidos sobre titulaciones, especialidades o certificaciones adicionales que el candidato declare.
También tiene tracción en el entorno académico y en la administración. Universidades, organismos públicos y entidades extranjeras la utilizan como soporte para becas, equivalencias de estudios o procedimientos donde se requiere evidencia documental validada por la autoridad educativa.
Preguntas frecuentes
¿Quién puede consultar y descargar la constancia? Cualquier persona. No es un trámite restringido al titular; el sistema del RNP permite consultas abiertas introduciendo nombre y apellidos con CURP, o número de cédula profesional.
¿La constancia autoriza a ejercer mi profesión? No. Es un comprobante informativo sobre tu situación profesional y académica. La habilitación para ejercer en México la otorga la cédula profesional emitida por la DGP de la SEP.
¿Puedo usarla en procesos fuera de México? Sí, como documento de respaldo para validar estudios y estatus profesional. En todo caso, lo determinante será la verificación en el RNP, por lo que conviene aportar el PDF con su QR y, si hace falta, indicar la ruta de consulta oficial.
¿Qué ocurre si mi constancia caduca? Puede descargarse de nuevo sin coste. Lo recomendable es generar una versión actualizada cada vez que lo necesites, teniendo en cuenta la vigencia de 15 días naturales desde su expedición.
Notas para titulados antes de 2018
Si te titulaste antes del 1 de octubre de 2018, es posible que tu institución aún no tenga todo digitalizado. En estos casos, la DGP solicita el envío por correo de un expediente comprimido (con solicitud, identificación y título en PDF), con el nombre del archivo igual a la CURP del solicitante, para validar y continuar con la expedición de la cédula.
Tras el acuse de recepción del correo, la DGP se coordina con la universidad para completar el registro. Hasta que la cédula quede expedida y registrada, la búsqueda en el RNP no arrojará resultados y, por lo mismo, no será posible descargar la constancia.
Transparencia y actualización constante
El espíritu de la Constancia de Situación Profesional es mejorar la transparencia en el mercado laboral y académico. Centralizar la información y facilitar su verificación evita fraudes y refuerza la confianza entre candidatos y empleadores, algo especialmente valioso en profesiones que impactan directamente en la salud, la justicia o la seguridad pública.
Como apoyo adicional, la SEP mantiene un canal de aclaraciones para problemas habituales (pagos, CURP, falta de título electrónico, etc.). Si detectas inconsistencias en tus datos, abre una incidencia en el portal de la SEP para que puedan revisar tu caso con la institución educativa correspondiente.
La Constancia de Situación Profesional concentra, en un único PDF verificable, identificación, estudios, afiliaciones, certificaciones, competencias y estatus del registro, con un QR que enlaza a la consulta oficial. Es gratuita, se obtiene en minutos y tiene 15 días de vigencia; si todavía no cuentas con cédula, tramítala primero (en línea con CURP y e.firma para títulos electrónicos, o vía expediente y correo si tu título es anterior a 2018). Para candidatos es un aval inmediato de su trayectoria; para empresas, una garantía rápida contra errores y fraudes.
El gigante del comercio electrónico ha iniciado un plan para eliminar alrededor de 14.000 puestos corporativos al tiempo que acelera su gasto en inteligencia artificial, una reorientación que prioriza tecnologías clave y eficiencia interna.
Según una comunicación interna firmada por Beth Galetti, responsable de Personas y Tecnología, la compañía busca simplificar estructuras, reducir capas y reasignar recursos hacia proyectos con mayor potencial y alineados con las necesidades actuales y futuras de los clientes.
Detalles del ajuste
Los equipos afectados recibirán la notificación el martes, dentro de un proceso de cambios que, de acuerdo con la dirección, pretende reforzar la organización y evitar burocracia innecesaria.
En la nota enviada al personal se incorporó un memorando del año anterior firmado por el director general, Andy Jassy, como marco de referencia para esta etapa de reordenación y foco operativo.
La compañía habla de puestos corporativos, sin concretar por ahora la distribución por áreas o geografías, un aspecto sensible especialmente en Europa donde estos movimientos suelen requerir consultas formales con la representación de los trabajadores.
Fuentes internas insisten en que el objetivo es retirar capas intermedias y acelerar la toma de decisiones, al tiempo que se impulsan equipos vinculados a productos y plataformas con mayor impacto.
Apuesta por la inteligencia artificial
En paralelo, el grupo está redirigiendo presupuesto hacia IA y capacidades generativas, así como a servicios en la nube y herramientas de automatización que permitan nuevas experiencias para clientes y desarrolladores.
En el ámbito europeo, el despliegue de estas tecnologías se mueve bajo marcos regulatorios exigentes y criterios de protección de datos, por lo que la inversión en infraestructura y cumplimiento normativo será clave para su expansión.
La dirección enmarca la decisión en concentrar recursos en sus apuestas de mayor recorrido, buscando productividad y velocidad de entrega en un contexto competitivo cada vez más centrado en la IA.
Posible impacto en España y la UE
Por el momento no se ha detallado cómo se repartirán los recortes por países, por lo que es pronto para anticipar efectos concretos en España; cualquier ajuste debería abordarse conforme a la legislación laboral y los mecanismos de consulta vigentes.
De materializarse movimientos en la región, es previsible que se prioricen recolocaciones internas y programas de capacitación en perfiles ligados a datos, aprendizaje automático y producto digital.
Para el ecosistema local de pymes y socios que operan en el marketplace, el impacto directo sería limitado, mientras la inversión en servicios cloud y herramientas de IA podría abrir oportunidades de productividad y nuevos casos de uso.
Qué dicen desde la compañía
El mensaje de Beth Galetti subraya que estas medidas se conciben para una organización más ágil, con menos trámites y una asignación de recursos centrada en lo que más valor aporta al cliente.
El documento adjunto de Andy Jassy ya anticipaba la necesidad de revisar estructuras y evitar duplicidades, en línea con un plan de eficiencia que el grupo viene ejecutando desde ejercicios anteriores.
La narrativa corporativa habla de fortalecerse mediante simplificación, sin entrar en el detalle de áreas específicas afectadas, algo que previsiblemente se comunicará a medida que avance el proceso.
Calendario y próximos pasos
Con las comunicaciones previstas para el martes, se iniciarán plazos internos para la transición de equipos, con esquemas de salida o movilidad que variarán por país y normativa aplicable.
En paralelo, se espera que la empresa mantenga contrataciones selectivas en áreas estratégicas vinculadas a IA, datos y experiencia de cliente, apuntalando la reorientación anunciada.
La compañía ajusta su plantilla corporativa en torno a 14.000 posiciones para reasignar capital hacia inteligencia artificial y proyectos clave; a falta de más detalle sobre su distribución geográfica, el foco declarado pasa por ganar eficiencia y acelerar la entrega de productos y servicios, con especial atención a los requisitos regulatorios europeos.
La administración digital ya no es terreno de futuro: es el día a día de miles de negocios que emiten facturas en España y, en ese contexto, Verifactu se ha convertido en el gran protagonista por su impacto directo en la forma de registrar y controlar la facturación.
Más que una aplicación concreta, Verifactu es el estándar que redefine la facturación electrónica desde la óptica del control tributario: registros inalterables, trazabilidad reforzada y, si se elige, envío de los datos a Hacienda en tiempo casi real.
Qué es Verifactu y qué regula exactamente
Verifactu nace del Reglamento de los Sistemas Informáticos de Facturación (SIF) que desarrolla la Ley Antifraude. Su objetivo es que los programas de facturación garanticen la integridad, conservación, trazabilidad e inalterabilidad de cada registro de facturación, incorporando además un código QR para su verificación.
El marco contempla dos modalidades: Verifactu (el sistema remite automáticamente los registros a la AEAT y esta asume su custodia) y no Verifactu (el software conserva los registros con todas las garantías técnicas: integridad, trazabilidad y controles adicionales). En ambos casos, la clave es que no se pueda borrar ni alterar un registro sin dejar rastro.
Importante: el envío de registros a la AEAT está asociado a la modalidad Verifactu. No se trata del antiguo esquema de libros en tiempo real, y conviene no confundirlo con otras obligaciones informativas preexistentes.
Fechas clave y a quién afecta
El calendario ya está fijado y obliga a moverse con previsión. Por un lado, los fabricantes de software tenían como límite el 29 de julio de 2025 para ofrecer programas conformes al reglamento. Por otro, la obligación para los sujetos pasivos se desplegará en dos tramos: sociedades (Impuesto sobre Sociedades) desde el 1 de enero de 2026 y autónomos desde el 1 de julio de 2026.
¿Quién entra y quién no? La norma alcanza a empresas y profesionales que utilicen software de facturación. Quedan fuera quienes facturan manualmente y quienes ya se rigen por otros marcos específicos, como los sujetos forales (País Vasco y Navarra) o determinados obligados al SII, que ya tienen un régimen propio de suministro de información.
Código QR, verificaciones y cómo operará el día a día
Cada factura deberá incorporar un código QR que facilite su comprobación. A través de ese código se accede a la información del registro y se puede verificar si el asiento está remitido a la AEAT (estado verde), si pertenece a la modalidad no Verifactu (estado amarillo) o si no es un registro de facturación (estado gris).
En la práctica, la emisión no cambia en exceso: al generar una factura con un programa adaptado, se crea automáticamente un registro inalterable. Si se opera en modalidad Verifactu, ese registro se enviará en tiempo real o casi real a la AEAT; si no, quedará custodiado por el sistema con los controles exigidos.
Modalidades, almacenamiento y seguridad técnica
En la opción Verifactu, la AEAT guarda y custodia los registros; la empresa se beneficia de mayor asistencia y de menos requisitos de seguridad locales. En la opción no Verifactu, el proveedor de software y el usuario deben implantar medidas reforzadas de seguridad (por ejemplo, registro de eventos y controles de firma cuando proceda) para garantizar integridad y trazabilidad.
En ambos escenarios, el software debe asegurar numeración correlativa, sellado, inalterabilidad y la imposibilidad de eliminar datos sin evidencias. Esa es la piedra angular que destierra el viejo software de doble uso.
Relación con la factura electrónica B2B y con Facturae (B2G)
Conviene distinguir entre regulaciones para evitar confusiones. Verifactu regula el software y los registros de facturación (Ley Antifraude). La factura electrónica B2B, vinculada a la Ley Crea y Crece, regula el formato del documento entre empresas y está pendiente de desarrollo reglamentario específico.
Además, las relaciones con la Administración pública se rigen por Facturae (B2G), un estándar XML ya consolidado y que nada tiene que ver con los plazos de Verifactu. En resumen, qué documento envío (B2B/B2G) y con qué software lo genero y registro (Verifactu) son planos distintos que convivirán.
Herramientas disponibles: opciones de software y app gratuita
Desde octubre, la AEAT pone a disposición de autónomos con necesidades sencillas una herramienta gratuita para emitir facturas compatibles con la modalidad Verifactu. Es útil como punto de partida, si bien puede tener limitaciones de volumen o funcionalidad frente a soluciones profesionales.
Para pymes y organizaciones con mayor complejidad, la recomendación es optar por un software de facturación o un ERP que ya esté adaptado al reglamento, integre el QR, gestione rectificativas y simplificadas sin romper la secuencia y permita, si se desea, el envío automático de registros a la AEAT.
Consecuencias del incumplimiento y régimen sancionador
El régimen sancionador es contundente. Los proveedores que fabriquen o comercialicen software no conforme se exponen a multas de hasta 150.000 euros por ejercicio. La mera tenencia o uso por parte del contribuyente de programas que no garanticen la inalterabilidad puede acarrear 50.000 euros por ejercicio.
De cara al usuario, cumplir a tiempo no solo evita sanciones: aporta seguridad jurídica y confianza ante clientes, proveedores y la propia Administración.
Cómo preparar la transición: pasos prácticos
Con los plazos encima, conviene trazar un plan sencillo y realista. Lo fundamental es elegir un software adaptado y probarlo antes de que la obligación te alcance en 2026.
Pilotos internos con facturas normales, rectificativas y simplificadas para verificar numeraciones y QR.
Procedimientos documentados de emisión, anulación, abonos y conservación de registros.
Formación a las personas que emiten y revisan facturas; designar responsables.
Evidencias y manuales archivados para superar auditorías o requerimientos.
Si vas a aprovechar ayudas como el Kit Digital, busca soluciones que cubran a la vez la factura electrónica (cuando aplique) y Verifactu, de modo que no tengas que hacer dos migraciones ni pagar por duplicado.
Impacto en el territorio: jornadas y dudas frecuentes
La expectación se nota en iniciativas regionales que llenan auditorios. En ciudades como Zamora o Palencia se han celebrado jornadas con centenares de asistentes donde se explicó, paso a paso, el funcionamiento del sistema, las fechas y las opciones gratuitas y profesionales disponibles.
Los mensajes que más tranquilidad aportan son claros: las sociedades deben estar listas el 1 de enero de 2026 y los autónomos el 1 de julio de 2026; existen herramientas gratuitas de la AEAT para escenarios sencillos; y el envío de registros en tiempo real es propio de la modalidad Verifactu, no una obligación universal.
Quienes ya usan software de facturación deben confirmar con su proveedor que la versión instalada cumple los requisitos (QR, inalterabilidad y trazabilidad). Para los que aún facturan manualmente, la adopción será un cambio cultural, pero también una oportunidad para profesionalizar procesos y reducir errores.
Todo apunta a que Verifactu será el eje de una facturación más transparente y trazable. Prepararse con antelación, elegir bien el software y practicar con casos reales permite llegar a las fechas señaladas sin sobresaltos y con la casa en orden.
Indra ha comunicado que activará la contratación de alrededor de 3.000 puestos directos en España, principalmente en ingeniería, producción y alta tecnología. Estos refuerzos se articularán tanto en su plantilla como a través de su cadena de valor, al calor de los préstamos del Gobierno destinados a la prefinanciación de programas de modernización militar.
El Ejecutivo ha aprobado una nueva línea de financiación a favor de la compañía por 6.582 millones de euros, con condiciones de interés cercanas al 0%, que se suman a apoyos previos. Con ello, la empresa prevé movilizar a la industria nacional y contribuir a reforzar la autonomía estratégica en defensa, según su propia comunicación.
Impulso financiero del Gobierno
La inyección anunciada permitirá prefinanciar nuevos Programas Especiales de Modernización adjudicados a Indra y a las uniones temporales de empresas en las que participa. Este impulso financiero está concebido para acelerar el desarrollo tecnológico y la capacidad industrial necesarias en los próximos años.
Dentro del paquete, la compañía estima que recibirá de forma directa 2.178 millones y otros 4.404 millones vinculados a proyectos en colaboración, cifras que sostendrán la ejecución de iniciativas complejas en distintos dominios de defensa.
Los fondos se orientarán a ámbitos como radares avanzados, ciberseguridad, sistemas de mando y control, comunicaciones tácticas, plataformas no tripuladas y soluciones de apoyo a la maniobra, entre otros desarrollos alineados con las prioridades de modernización militar.
Empleo y perfiles demandados
El plan de contratación se centrará en empleo cualificado con perfiles de ingeniería, producción, software, ciberseguridad y pruebas, entre otros. La empresa subraya que se trata de puestos de alto valor añadido con fuerte componente tecnológico.
Estas incorporaciones se materializarán tanto en Indra como en su red de colaboradores en todas las comunidades autónomas, con el objetivo de extender el impacto económico y de conocimiento en múltiples polos industriales del país.
Según la compañía, se ha trabajado con antelación para poder acometer estos programas, mediante inversiones en personal, capacidades, fábricas e instalaciones. La previsión es acelerar calendarios y asegurar la disponibilidad de talento para los hitos contratados.
Ecosistema industrial y pymes
Indra recalca que su red nacional de suministro está compuesta por un 65% de pymes, startups y centros tecnológicos o de investigación. En la actualidad, aproximadamente el 77% de la subcontratación se realiza con industria de origen nacional.
El ecosistema de colaboración —en torno a 1.000 socios industriales— crecerá con la incorporación de 200 nuevos proveedores y aliados distribuidos por toda la geografía española, reforzando la capilaridad productiva del sector.
La compañía enmarca este aumento de actividad en un plan de integración vertical que prevé gestionar de manera directa a unos 500 proveedores de primer nivel. La meta es ganar eficiencia, optimizar plazos y fortalecer la soberanía tecnológica e industrial del país.
Con el respaldo financiero y la extensión de su cadena de valor, la tecnológica confía en impulsar la creación de empleo cualificado, acelerar la innovación y consolidar su papel como palanca de modernización en la industria de defensa española.
Comprar un local para montar un negocio o invertir no se parece en nada a adquirir tu vivienda. La hipoteca para local comercial tiene sus propias reglas: más requisitos, porcentajes de financiación más bajos y plazos algo más cortos. Por eso conviene ir con los deberes hechos para no llevarse sustos a mitad del proceso. Para orientarte, consulta las claves para contratar una hipoteca.
Además de la compra, casi siempre hay que adaptar el espacio a normativa, mejorar instalaciones o hacer una reforma integral. Financiar la compra y la reforma puede combinar hipoteca, préstamos y ayudas públicas, y si lo planteas bien, el banco verá tu proyecto con mejores ojos. Si incorporas mejoras de eficiencia, mira también la hipoteca verde.
Hipoteca para local: por qué el banco la ve con más riesgo
Las entidades consideran que, ante problemas de liquidez, es más probable dejar de pagar la hipoteca de un local que la de la vivienda habitual. Ese mayor riesgo percibido se traduce en condiciones menos flexibles que en una hipoteca residencial, con análisis de riesgos más exhaustivos. Si necesitas contexto sobre cómo funcionan estos productos, consulta cómo funcionan las hipotecas.
Diferencias clave frente a una hipoteca de vivienda
Plazos de amortización más cortos
En vivienda lo habitual son 20 a 30 años, mientras que en locales lo normal ronda los 15 a 20. Devolver el préstamo antes implica cuotas mensuales más altas, así que debes encajarlas bien en la caja del negocio.
Tipos de interés más altos
El interés es el precio del dinero pendiente en cada momento. En tipo fijo pagarás la misma cuota durante toda la vida del préstamo; en tipo variable, el coste se revisa de forma periódica (trimestral, semestral o anual) sumando un índice de referencia, habitualmente Euríbor, más un diferencial. Para decidir, consulta si es mejor contratar una hipoteca a tipo variable o fijo.
Cuanto más bajo sea el tipo fijo o el diferencial del variable, menor será la factura total. También pesan otros factores: comisiones, posibilidad de carencia, amortización anticipada, vinculaciones (seguros, domiciliaciones) y la propia flexibilidad del contrato (habitualmente ligado al Euríbor, ver la bajada del Euríbor).
Menor porcentaje de financiación
En vivienda es frecuente llegar al 80% del valor de tasación; en locales, lo que se ve más a menudo es entre el 60% y el 70%. Necesitarás más ahorro propio para la entrada y para cubrir gastos e impuestos de la operación.
Más gastos a cargo del cliente
La normativa que desplazó parte de los gastos al banco en hipotecas residenciales no aplica de la misma forma a locales. En un local comercial el cliente suele asumir IAJD, notaría, registro, gestoría y otros costes asociados a la formalización.
Convertir un local en vivienda
Se puede financiar la compra de un local que vas a transformar en vivienda, pero la hipoteca se concede sobre un local. A efectos legales y de riesgos, el banco lo trata como inmueble de uso no residencial, con las condiciones propias de ese segmento.
Intereses hipotecarios: cómo funcionan y qué mirar
El interés es el precio del dinero pendiente en cada momento. En tipo fijo pagarás la misma cuota durante toda la vida del préstamo; en tipo variable, el coste se revisa de forma periódica (trimestral, semestral o anual) sumando un índice de referencia, habitualmente Euríbor, más un diferencial.
Cuanto más bajo sea el tipo fijo o el diferencial del variable, menor será la factura total. También pesan otros factores: comisiones, posibilidad de carencia, amortización anticipada, vinculaciones (seguros, domiciliaciones) y la propia flexibilidad del contrato.
Requisitos y documentación que te pedirán
Para estudiar tu operación, el banco te pedirá acreditar ingresos, estabilidad profesional y ahorro suficiente para cubrir al menos el 30% del precio, además de alrededor de un 15% adicional para gastos e impuestos. Si eres autónomo prepara IRPF, facturación, estados financieros y, muy recomendable, un plan de negocio que explique viabilidad y rentabilidad del local. Para elegir la financiación adecuada, revisa cómo elegir una buena hipoteca.
La entidad estudiará el inmueble: inscripción registral, cargas, si es hipotecable y, por supuesto, su valor a través de tasación oficial. Cuanta más documentación clara aportes (contratos, presupuestos, licencias en marcha), más fluido será el análisis; además, ten en cuenta los aspectos que debes fijarte al contratar una hipoteca.
De cara a orientarte con realismo, es muy útil conseguir una preaprobación. Una preaprobación hipotecaria refuerza tu posición negociadora con la propiedad y evita hacer ofertas que luego no puedes respaldar financieramente. También te pueden ayudar las 5 claves para contratar una hipoteca que suelen destacar los asesores.
Como referencia, en vivienda suele vigilarse que la cuota no supere el 30-40% de los ingresos. En locales el filtro se apoya además en proyecciones del negocio, la ubicación y la capacidad real de repago del proyecto; sigue además consejos para abaratar tu hipoteca si buscas reducir costes.
Opciones de financiación cuando no basta la hipoteca
Si no te encaja la cuota o no te llega la hipoteca, puedes combinar varias vías. El préstamo personal aporta agilidad y no exige hipotecar el local, aunque su coste suele ser más alto y el plazo, más corto.
Otra alternativa flexible es la línea de crédito para ir disponiendo según avanza la obra o conforme surgen pagos. Bien usada, te ayuda con el circulante en fases de reforma o puesta en marcha.
Para empresas y autónomos existe el leasing inmobiliario en algunos casos. Funciona como un alquiler con opción a compra, lo que te permite empezar a usar el local sin un desembolso inicial tan fuerte.
También puedes pactar un alquiler con opción a compra con el propietario. Este esquema te da uso inmediato mientras reúnes financiación, valoras la ubicación y preparas la compra futura en condiciones cerradas.
Financiar la reforma: cómo plantearlo
Además de la hipoteca para la compra, puedes solicitar un préstamo de reformas específico para la obra. Presenta un presupuesto detallado con partidas, materiales, plazos y responsables; facilita mucho la evaluación de riesgos y te evitará desviaciones.
Si tu proyecto revitaliza un local vacío, mejora accesibilidad o eficiencia energética, mira las ayudas de tu comunidad autónoma o ayuntamiento. Hay programas que subvencionan parte de la reforma, especialmente si incorporas aislamiento, iluminación eficiente o mejoras sostenibles.
Las líneas del ICO para empresas y autónomos, que se canalizan a través de la banca, pueden apoyar inversión en inmuebles y reformas con condiciones atractivas. Consulta las líneas vigentes porque suelen facilitar plazos y costes más competitivos que la financiación puramente privada.
Si apuestas por eficiencia energética o sostenibilidad, pueden existir fondos europeos como Next Generation para determinadas actuaciones. Infórmate con antelación porque estas convocatorias tienen requisitos y calendarios propios.
Bancos que contemplan hipotecas para locales comerciales
BBVA: Hipoteca orientada a negocios para compra de locales, hasta el 70% del valor de tasación, plazos de hasta 20 años y posibilidad de carencia de dos años. Admite tipo fijo o variable; pueden solicitarla autónomos y empresas. Consulta también las tendencias de las hipotecas.
Santander: Productos específicos para locales comerciales, especialmente pensados para quienes emprenden un proyecto desde cero, con análisis de riesgos caso a caso.
CaixaBank: Hipotecas para locales a tipo fijo, variable o mixto, con plazos que suelen alcanzar 15 años. Incluyen acompañamiento en la búsqueda de inmuebles adecuados en su ecosistema.
Bankinter: Financiación hipotecaria para locales con ratios del 60-70% de tasación. Ofrece también préstamos personales para locales e instalaciones fijas con plazos hasta 5 años.
Targobank: Hipotecas para adquirir locales con condiciones en línea con el mercado (habitualmente hasta el 70% y plazos de hasta 20 años), ajustadas al perfil del solicitante.
Banco Sabadell: Hipoteca comercial con financiación de hasta el 70% sobre tasación y plazos de amortización de hasta 20 años. Exige documentación económica y justificantes de la actividad a desarrollar en el inmueble.
Gastos, impuestos y seguros a tener en cuenta
En la hipoteca de un local el cliente suele correr con la mayoría de gastos de constitución del préstamo. Cuenta con la tasación, la gestoría, notaría e inscripción en el Registro de la Propiedad.
Además, se paga el Impuesto de Actos Jurídicos Documentados (IAJD) asociado a la escritura hipotecaria, así como los impuestos de la compraventa (IVA o ITP según corresponda). Incluye en tu presupuesto estos importes para no quedarte corto de liquidez.
Es frecuente que el banco pida un seguro de incendios o multirriesgo sobre el local. Más que una vinculación comercial, protege la garantía real que respalda el préstamo. Ten cuidado al contratar una hipoteca bonificada si esa vinculación condiciona demasiado el coste.
Las hipotecas sobre locales y otros inmuebles afectos a la actividad no se benefician del paraguas de la Ley 5/2019 igual que las residenciales. El prestatario asume más gastos iniciales y el inmueble queda como garantía real, aunque los titulares responden también de forma personal.
Plazos, carencias y cómo encajar la cuota
Lo más habitual es encontrar plazos de 10 a 20 años, más cortos que en vivienda, lo que eleva las cuotas mensuales. Algunas entidades permiten carencia en los primeros años (por ejemplo, dos años en determinados productos), útil mientras arrancas el negocio.
Antes de firmar, simula escenarios con variaciones de ventas, gastos y posibles subidas del Euríbor si optas por variable. Tu objetivo es una cuota sostenible con el flujo de caja del negocio y un colchón para imprevistos. Para entender mejor la relación, mira cómo se relacionan hipotecas y Euríbor.
Consejos prácticos para que te aprueben la financiación
Llega al banco con todo preparado: memoria del proyecto, cifras clave, presupuestos de obra y licencias previstas. Explica cuánto pides y para qué, cómo vas a devolverlo y qué aportas en recursos propios.
No pidas de más “por si acaso”. Es preferible ajustar y, si hace falta, combinar varias fuentes (hipoteca para la compra, préstamo para la reforma, línea de crédito para el circulante). Esta estrategia mejora el encaje de plazos y costes.
Evita arrancar obras sin el dinero asegurado. Incluye licencias, impuestos e imprevistos en el presupuesto; son los olvidos más frecuentes que disparan la factura final.
Un apunte operativo que te ahorrará disgustos: la “fecha de valor” de las transferencias determina cuándo entra de verdad el dinero en cuenta. Comprueba la fecha de valor al pagar tasaciones o impuestos para evitar retrasos o descubiertos por un descuadre de días.
Si tienes dudas, apóyate en un asesor financiero o un especialista en financiación inmobiliaria para empresas. Más que un gasto, puede evitar errores que luego cuestan mucho dinero.
Particularidades del mercado de Barcelona y otras plazas
En mercados dinámicos como Barcelona conviene planificar la financiación antes de hacer cualquier oferta. Valora tu capacidad real (ingresos, endeudamiento, ahorro) y calcula impuestos, notaría, comisiones y posibles reformas para fijar un precio máximo asumible.
Los bancos ponen el foco en dos pilares: el valor de tasación (garantía real) y tu capacidad de pago. Una preaprobación hipotecaria no solo te da tranquilidad, también te hace más sólido ante el vendedor a la hora de negociar.
Hay agencias y departamentos especializados en locales que te acompañan durante todo el proceso: simulación de cuotas y costes, negociación con entidades y búsqueda de vías alternativas si no basta la hipoteca tradicional. Contar con ese apoyo te permite centrarte en el negocio mientras afinan financiación y condiciones.
Ofertas de hipoteca de vivienda como referencia del mercado
Aunque son productos diferentes, mirar hipotecas residenciales ayuda a entender el contexto de tipos y bonificaciones. Existen hipotecas mixtas y fijas con financiación habitual del 80% y tipos que, con bonificaciones (nómina, seguros), pueden ser competitivos. También se observan movimientos en las hipotecas a tipo variable del mercado.
Ejemplos representativos del mercado residencial incluyen una hipoteca fija con TIN alrededor del 2,5% y TAE en torno al 3,3% con varias vinculaciones, u opciones mixtas con tramo fijo inicial por debajo del 2,5% y luego variable próximo a Euríbor más un diferencial ajustado. También se ven diferenciales reducidos sobre Euríbor en productos mixtos de entidades digitales, siempre sujetos a condiciones y bonificaciones. Recuerda: son referencias de vivienda, no aplican tal cual a locales.
Por qué a veces cuesta que te la concedan
Las hipotecas para locales requieren un estudio muy detallado del negocio y del inmueble. Los bancos online rara vez las ofrecen porque el análisis de riesgos que exigen estas operaciones no encaja con sus modelos “solo digital”.
Que te concedan la hipoteca dependerá de la ubicación, la actividad, la rentabilidad esperada y tu capacidad financiera. Si buscas financiar el 100%, suele ser necesario acudir a inmuebles de cartera del propio banco, algo menos frecuente en locales comerciales.
En este escenario, muestra rigor en tu plan de negocio, solvencia en tus números y realismo en las proyecciones. Esta combinación es la que mejor convence a los comités de riesgos.
Al reunir toda la información y valorar alternativas, verás con claridad si te compensa la compra. Conocer plazos, tipos, gastos, ayudas y bancos activos te permitirá cerrar la operación con seguridad y sin sobresaltos, incluso cuando además de comprar tengas que reformar para abrir las puertas en plazo.
Banco Santander ha anunciado la integración de Openbank y Santander Consumer Finance en Europa en una única entidad jurídica, con el propósito de operar la financiación al consumo bajo la enseña Openbank. El movimiento, enmarcado en su negocio Digital Consumer Bank, busca simplificar estructuras, ganar agilidad y reforzar la propuesta de valor a clientes y socios.
La marca digital de referencia del grupo, Openbank, se desplegará de forma progresiva en los mercados europeos y mantendrá el distintivo “by Santander”. Según la entidad, la unión facilitará un catálogo más amplio de productos y una experiencia homogénea, apoyada en una plataforma tecnológica común y procesos más sencillos para usuarios y colaboradores.
Una sola entidad y una marca común
El plan prevé la creación de una entidad legal única en Europa —prevista como Open Bank S.A.— que concentrará el negocio de consumo del grupo en la región. Toda la actividad comercial se ordenará bajo la marca Openbank, que actuará como paraguas para banca del día a día, financiación, pagos e inversión, con el sello de confianza del grupo bancario.
El proceso arranca con la fusión de las entidades legales en España, sujeta a las autorizaciones regulatorias, y la consolidación operativa en Alemania. Alemania será el primer mercado en integrarse a nivel comercial, y la implantación continuará después, de forma escalonada, por el resto de países europeos donde opera el negocio de consumo.
Calendario y alcance geográfico
La transición se iniciará en España y Alemania para, a continuación, extenderse a plazas como Italia, Austria, Francia, Portugal, Polonia o Países Bajos. En Europa, Santander Consumer Finance tiene presencia en 18 países, lo que permite a la entidad desplegar la marca Openbank con un alcance paneuropeo sin precedentes dentro del grupo.
Con este cambio, el banco jubilará progresivamente la marca “Consumer” en Europa y dará protagonismo a Openbank, una enseña con fuerte tracción digital y altos niveles de recomendación (NPS) en sus mercados principales. El objetivo es lograr una identidad única que facilite el reconocimiento y evite duplicidades.
Qué cambia para clientes y socios
Los usuarios de ambas franquicias se beneficiarán de un único acceso a servicios de banca, financiación y formas de pago, con procesos más ágiles y una experiencia coherente en todos los canales. La integración tecnológica permitirá simplificar trámites, mejorar tiempos de respuesta y unificar la operativa bajo estándares comunes.
La red de socios comerciales —fabricantes de automóviles, concesionarios y comercios— trabajará con una plataforma unificada, lo que facilitará ofertas más competitivas y soluciones de financiación más rápidas en el punto de venta. La intención del grupo es reforzar su propuesta B2B2C con herramientas digitales y acuerdos globales.
La dimensión conjunta del negocio es relevante: SCF supera los 140.000 millones de euros en volumen de crédito y, entre ambas marcas, atienden a unos 16.000 nuevos clientes al día en Europa. Ese tamaño de base de clientes y operaciones facilitará capturar sinergias y ganar eficiencia.
Capacidades de Openbank y novedades de producto
Openbank ya ofrece, en distintos mercados, un Robo Advisor de inversión automatizada y un bróker con herramientas basadas en IA que estiman precios objetivo para valores europeos y estadounidenses. Además, la entidad ha incorporado compra y venta de criptomonedas para completar el ecosistema de inversión.
Actualmente, Openbank opera en España, Alemania, Portugal y Países Bajos y ha iniciado su expansión internacional en Estados Unidos y México. Esa expansión transatlántica seguirá su curso, mientras que la integración anunciada se circunscribe a Europa, dejando fuera la división de consumo en América.
Organización, empleo y red física
En el plano interno, la compañía coordinará equipos de Santander Consumer (aprox. 11.500 empleados) y Openbank (156 empleados) bajo una dirección común. La entidad ha señalado que no se prevén ajustes de personal ni cambios en las condiciones laborales por la fusión.
En cuanto a red, Consumer cuenta con 266 oficinas en Europa (43 en España) que, en su mayoría orientadas a socios, irán adoptando la marca Openbank. El cambio podría dar lugar a un modelo más híbrido, combinando la cercanía física en puntos clave con la potencia de los canales digitales.
Gobernanza, liderazgo y cifras del DCB
En la cúpula, la gobernanza permanece estable con Ana Botín como presidenta y Javier Monzón y Sebastian Gunningham como vicepresidentes. En la gestión ejecutiva destacan Victoria Roig al frente de Consumer Finance y Petri Nikkilä como CEO de Openbank, quien también lidera Santander Alemania, reflejando la visión integrada del negocio.
La unidad Digital Consumer Bank aporta cerca del 14% del resultado del grupo y registró 1.043 millones de euros de beneficio en el primer semestre de 2025. Con la integración, el banco aspira a reducir costes regulatorios y administrativos, eliminar solapamientos y acelerar su transformación digital para competir con nuevas fintech.
Próximos pasos
El proceso comenzará con la fusión legal en España y la convergencia operativa en Alemania, ambas sujetas a autorizaciones, para después desplegar la marca Openbank por el resto de Europa. La entidad seguirá impulsando acuerdos con socios estratégicos —como Apple, Amazon o Vodafone—, clave en el desarrollo reciente del negocio conjunto en distintos países europeos.
El viraje hacia una sola entidad y una plataforma común en Europa pretende ordenar el negocio de consumo del grupo, mejorar la experiencia de cliente y dar más músculo tecnológico y comercial a Openbank. Si se cumple el calendario y la integración avanza sin fricciones, el nuevo esquema permitirá a Santander competir con más eficiencia y coherencia de marca en todos sus mercados europeos.
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