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Horario de Mercadona en Madrid el 2 de mayo: aperturas y cambios en el puente


Horario de Mercadona 2 de mayo

El puente del 1 y 2 de mayo en Madrid viene acompañado, un año más, de cambios en los horarios comerciales. En el caso de Mercadona, la combinación del Día del Trabajador y el Día de la Comunidad de Madrid hace que muchos clientes se pregunten cuándo podrán ir a hacer la compra sin encontrarse la persiana bajada.

La compañía presidida por Juan Roig aplica una política bastante estricta de cierres en domingos y festivos, pero para este 2 de mayo en la Comunidad de Madrid se ha introducido una excepción importante: las tiendas abrirán, aunque no todas lo harán en el mismo horario, por lo que conviene planificarse con algo de antelación.

Horario de Mercadona el 1 y 2 de mayo en Madrid


Apertura Mercadona puente de mayo

En condiciones normales, el horario habitual de Mercadona es de lunes a sábado, de 9:00 a 21:30 horas, con cierre los domingos y festivos. Esta pauta general es la que sirve de referencia para todo el país, salvo en contadas excepciones autorizadas por la normativa autonómica o local.

Durante el viernes 1 de mayo, Día del Trabajador, la cadena mantiene su línea tradicional: todas las tiendas de Mercadona en España permanecerán cerradas. Se trata de un festivo nacional no sustituible, de modo que ningún supermercado de la compañía abrirá sus puertas ese día, ya se encuentre en Madrid o en cualquier otra comunidad autónoma.

La situación cambia el sábado 2 de mayo en la Comunidad de Madrid, festivo autonómico por el Día de la Comunidad. A diferencia de lo que ocurre en muchos festivos, Mercadona ha confirmado que las tiendas madrileñas sí abrirán, aunque con una combinación de horarios que varía de un establecimiento a otro.

Según la información difundida por la propia cadena y por diferentes medios especializados, el 2 de mayo se contemplan dos franjas principales de apertura: en algunos supermercados se mantendrá el horario completo de 9:00 a 21:30, mientras que otros solo funcionarán en horario reducido de mañana, normalmente de 9:00 a 15:00 horas.

Tiendas con horario completo y horario reducido el 2 de mayo

Horario reducido Mercadona 2 de mayo

La apertura parcial el 2 de mayo en Madrid responde a la intención de Mercadona de dar servicio durante el puente respetando, al mismo tiempo, las restricciones laborales propias de un festivo autonómico. Por eso, no existe un horario único aplicable a todos los supermercados de la región.

En un primer grupo están las tiendas que mantendrán el horario completo. Estos establecimientos abrirán sus puertas desde las 9:00 hasta las 21:30 horas, como en cualquier otro sábado sin festivo de por medio. Para los clientes, esto permite hacer la compra tanto por la mañana como por la tarde, sin cambios aparentes en la rutina.

En el segundo grupo se sitúan los supermercados que han optado por un horario reducido solo de mañana. En estos casos, la apertura se limita a la franja de 9:00 a 15:00 horas, aproximadamente. Quien acuda después del mediodía puede encontrarse ya la persiana bajada, por lo que conviene tenerlo muy presente para organizar la compra.

Esta disparidad también explica por qué desde la propia compañía se insiste en que no se puede generalizar un único horario para todo Madrid. Aunque buena parte de las tiendas seguirá la jornada completa, otras ajustarán su horario para adaptarse a la normativa local, al flujo de clientes previsto y a las condiciones laborales acordadas.

La diferencia de horarios dentro de la misma comunidad puede sorprender a algunos consumidores, pero forma parte del modelo de flexibilidad en días señalados que Mercadona aplica en puentes y festivos. De este modo, combina la atención a la clientela con periodos de descanso para la plantilla, como refleja su nuevo portal de empleo de Mercadona, intentando equilibrar ambos intereses.

Política de cierres de Mercadona en festivos y domingos

Cierres de Mercadona en festivos

Uno de los rasgos que más caracteriza a la cadena es su política restrictiva en aperturas dominicales y festivas. Lo habitual es que Mercadona no abra ni los domingos ni los días festivos, salvo contadas excepciones y siempre que la normativa local lo permita.

Por eso, el hecho de que el 2 de mayo se abran tiendas en la Comunidad de Madrid, aun siendo festivo autonómico, se interpreta como una excepción dentro de su funcionamiento ordinario. La compañía mantiene, eso sí, el cierre total el 1 de mayo en todo el país, en línea con años anteriores.

El domingo 3 de mayo seguirá siendo una jornada de descanso semanal para la plantilla. En consecuencia, los supermercados permanecerán cerrados, tanto en Madrid como en el resto de comunidades, por lo que el puente queda marcado por tres días consecutivos con cambios: cierre el viernes, apertura parcial el sábado y de nuevo cierre el domingo.

A partir del lunes 4 de mayo, Mercadona retomará su horario habitual de lunes a sábado, de 9:00 a 21:30 horas, en el conjunto de sus tiendas de la Comunidad de Madrid. Ese día desaparecen las excepciones y vuelven las rutinas normales de apertura.

De cara a los próximos meses, la cadena también tiene en el radar otros festivos relevantes del calendario, como el 15 de mayo (San Isidro) en la ciudad de Madrid o el 15 de agosto (Asunción de la Virgen) a nivel nacional, fechas en las que podrían volver a darse ajustes puntuales en los horarios de apertura.

Recomendaciones para planificar la compra en el puente de mayo

Planificar compra Mercadona puente de mayo

Con este escenario, uno de los consejos más repetidos por la propia compañía y por los portales de información es planificar bien la compra antes del puente. El cierre completo del 1 de mayo y la apertura limitada del día 2, sumados al descanso dominical, pueden provocar aglomeraciones en las horas previas a los festivos.

Suele ocurrir que en jornadas como la del jueves anterior al puente aumente la afluencia de clientes buscando productos frescos y de uso diario: pan, leche, agua, fruta, carne, pescado o artículos de limpieza. Esto puede traducirse en lineales más vacíos al final del día si no se adelanta la compra.

Otra recomendación es intentar evitar las horas punta en los días previos, optando por franjas de menor afluencia cuando sea posible. De esta forma, la compra resulta más rápida y cómoda, especialmente si se trata de llenar el carro con vistas a varios días de festivos seguidos.

En el caso concreto del sábado 2 de mayo, quienes tengan pensado acercarse a Mercadona por la mañana deben recordar que algunas tiendas cerrarán a las 15:00 horas. Si se deja la compra para última hora, se corre el riesgo de llegar con la tienda ya cerrada o con menos género disponible en determinados productos frescos.

Para quienes prefieren ir con todo bien atado, puede ser útil elaborar una lista de la compra un poco más amplia de lo habitual, cubriendo las necesidades del puente completo. Así se minimiza la dependencia de encontrar tienda abierta en días con horarios especiales.

Cómo consultar el horario exacto de cada supermercado


Buscador de tiendas Mercadona

Dado que el horario del 2 de mayo no es uniforme en toda la Comunidad de Madrid, la recomendación fundamental antes de desplazarse es comprobar el horario concreto del supermercado al que se piensa acudir.

Mercadona pone a disposición de los usuarios un buscador de supermercados en su página web, donde se puede localizar cada establecimiento, ver su dirección, comprobar los horarios actualizados y revisar los días de apertura o cierre. Esta herramienta resulta especialmente útil en fechas como este puente de mayo.

El procedimiento es sencillo: basta con introducir la localidad o el código postal en el buscador, seleccionar la tienda más cercana o la que se quiera visitar y revisar el horario detallado para las fechas señaladas. De este modo, se evitan desplazamientos innecesarios y sorpresas al llegar a la puerta.

En Madrid, esta consulta cobra aún más sentido porque no todas las tiendas seguirán la misma franja horaria el 2 de mayo. Mientras en algunos barrios se podrá comprar hasta bien entrada la tarde, en otros solo habrá opción por la mañana, y esa diferencia puede condicionar bastante la organización del día.

Además del buscador online, muchos establecimientos informan del horario especial en carteles colocados en la entrada durante la semana previa al puente. Echar un vistazo cuando se hace la compra los días anteriores es otra forma práctica de saber con certeza qué se puede esperar en ese supermercado concreto.

Con todo este esquema sobre la mesa, el puente del 1 y 2 de mayo en Madrid queda marcado por un cierre total de Mercadona el Día del Trabajador, una apertura excepcional el 2 de mayo con horarios variables según la tienda y el clásico descanso dominical, por lo que la clave para no tener problemas a la hora de hacer la compra pasa por consultar el horario del establecimiento concreto, adelantar en lo posible las compras más importantes y aprovechar las franjas de apertura disponibles en cada barrio.


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Segunda huelga del comercio textil en Cantabria contra el convenio estatal de ARTE


Huelga del comercio textil en Cantabria

La segunda huelga general en el comercio textil y del calzado de Cantabria, convocada por la Federación de Servicios, Movilidad y Consumo (FeSMC) de UGT, ha vuelto a dejar una estampa poco habitual en las principales calles comerciales y centros comerciales de la comunidad. Numerosos establecimientos de grandes cadenas han permanecido cerrados o con actividad muy limitada durante una jornada de paro de 24 horas que, según el sindicato, ha sido seguida por entre el 60% y el 65% de las plantillas afectadas.

Esta nueva movilización, celebrada quince días después de la primera, tiene un objetivo muy concreto: frenar la aplicación del convenio colectivo estatal impulsado por la Asociación Retail Textil España (ARTE) y conseguir que Cantabria quede fuera de su ámbito, al igual que el País Vasco. UGT sostiene que este acuerdo supone un claro retroceso en derechos laborales y condiciones salariales para miles de trabajadoras del sector en la región.

Un seguimiento de la huelga que ronda las dos terceras partes de la plantilla

La FeSMC-UGT en Cantabria ha difundido varias estimaciones coincidentes: la segunda jornada de huelga en el comercio textil y del calzado habría sido secundada por entre el 60% y el 65% de las personas trabajadoras llamadas al paro. En total, el conflicto implica a unas 3.000 empleadas y empleados de grandes cadenas que cumplen alguno de estos criterios: al menos 400 personas en plantilla, superficies de venta de 3.500 metros cuadrados o más, o presencia en tres o más comunidades autónomas.

La portavoz del sector de comercio textil y calzado de UGT en Cantabria, Sara Martínez Torre, ha subrayado que los porcentajes de seguimiento son “muy similares” a los registrados en la anterior huelga del 17 de abril, y que en algunos casos incluso han aumentado debido al malestar creciente. El sindicato destaca que el paro se ha notado en especial en las principales arterias comerciales de Santander y en los centros comerciales de la región.

Entre las cadenas afectadas por el conflicto se encuentran Merkal, Springfield, Stradivarius, Tezenis, Zara Home, Calzedonia, Cortefiel, Oysho, Pull&Bear o Roberto Verino, entre otras marcas de referencia en el comercio textil y de calzado. En muchos de estos establecimientos, los cierres han sido totales, mientras que en otros se ha trabajado con servicios mínimos o con una plantilla muy reducida.

Según UGT, el apoyo a la huelga refuerza la posición del sindicato en la negociación colectiva y envía un mensaje claro a la patronal y al resto de organizaciones firmantes del convenio estatal: las plantillas cántabras no aceptan perder derechos adquiridos en su convenio autonómico a cambio de un marco estatal que consideran mucho más regresivo.

Recorrido de la protesta: de la calle Burgos a la Delegación del Gobierno

La jornada de huelga ha tenido un componente claramente visible en las calles. Más de medio millar de personas han participado en la manifestación convocada por UGT en Santander, que ha partido de la calle Burgos poco después del mediodía y ha concluido frente a la sede de la Delegación del Gobierno en Cantabria.

Durante el recorrido, las trabajadoras y trabajadores han marchado tras una gran pancarta con el lema “Convenio ARTE no. Ni un derecho menos”, a la que se sumaban mensajes como “¡Estamos en huelga! Hoy por mí, mañana por ti”. A lo largo de la protesta se han exhibido carteles con consignas del tipo “Nuestros derechos no están de rebajas” o “Cantabria infinita no es gratis”, en una mezcla de reivindicación laboral y guiños al eslogan turístico de la comunidad.

El ambiente reivindicativo se ha acompañado de cánticos y eslóganes dirigidos contra el acuerdo estatal de ARTE, como “El ARTE, a los museos”, “El ARTE de robar” o “El ARTE de los puteos”, con los que las plantillas han querido dejar claro su rechazo frontal al nuevo convenio. La protesta ha concluido con la lectura de un manifiesto frente a la Delegación del Gobierno, donde se ha insistido en la necesidad de que Cantabria quede excluida del acuerdo estatal para preservar sus propios acuerdos territoriales.

La movilización no ha quedado limitada a la mañana. UGT había convocado para la tarde una nueva concentración en las inmediaciones del Centro Comercial Valle Real, en Maliaño (Camargo), uno de los principales focos del comercio textil y de calzado en la comunidad. Allí se agrupan varias de las marcas afectadas por el conflicto, y el sindicato ha querido visibilizar el impacto de la huelga tanto en la ciudad como en las grandes superficies.

El origen del conflicto: rechazo frontal al convenio estatal de ARTE

El núcleo del enfrentamiento reside en el convenio colectivo estatal para grandes marcas del textil y el calzado promovido por la Asociación Retail Textil España (ARTE) y suscrito a nivel nacional por los sindicatos CCOO y FETICO junto con la patronal. UGT, que no respalda este acuerdo, considera que su aplicación en Cantabria supondría un recorte sustancial de derechos para las plantillas de la comunidad.

La organización sindical defiende que el convenio sectorial autonómico cántabro ha permitido consolidar durante años un conjunto de derechos y condiciones laborales que ahora se verían seriamente erosionados. Entre esos avances cita, por ejemplo, la regulación del trabajo en sábados por la tarde, domingos y festivos, así como una estructura salarial y de categorías profesionales que reconoce la experiencia y las responsabilidades dentro de tienda.

Desde UGT se alerta de que el convenio estatal de ARTE no sólo afectaría a las plantillas de las grandes cadenas textiles, sino que también tendría consecuencias para el comercio de calzado, que aunque no se ve impactado en idénticos términos, también sufriría un deterioro de sus condiciones contractuales si el acuerdo se extendiera sin exclusiones territoriales.

El sindicato insiste en que lo que se está dilucidando va más allá de un simple ajuste salarial: se trata de preservar la capacidad de negociación propia de los convenios territoriales, que permiten adaptarse a la realidad económica y social de cada comunidad autónoma. En opinión de UGT, la aplicación homogénea del convenio estatal en todo el país “condenaría a muerte” a acuerdos como el de Cantabria.

Qué denuncian las trabajadoras: pérdida de derechos y retroceso de décadas

El argumento central de la protesta es que las plantillas no están reclamando nuevas mejoras, sino que intentan evitar un recorte de derechos ya consolidados. Así lo ha resumido en varias intervenciones la portavoz sindical Sara Martínez, quien ha insistido en que la reivindicación básica es “que no nos quiten nada de lo que tenemos”.

Entre las consecuencias más señaladas del nuevo convenio estatal figura la eliminación de la categoría de Dependienta Mayor, que reconoce a las trabajadoras con mayor antigüedad, experiencia y responsabilidades dentro de la tienda. Su desaparición implicaría, según UGT, perder un escalón profesional que diferencia y retribuye mejor determinadas funciones.

UGT también advierte de la congelación salarial durante varios años, un aspecto que, unido al encarecimiento del coste de la vida, supondría una merma apreciable del poder adquisitivo. Además, el sindicato denuncia que la nueva tabla salarial del convenio estatal podría traducirse en pérdidas anuales de entre 2.000 y 3.000 euros para una parte importante de las trabajadoras cántabras del sector.

Otra de las críticas recurrentes se refiere al impacto en la jornada y los descansos. El sindicato explica que, de aplicarse el convenio de ARTE, se reducirían los días de vacaciones, se introducirían cambios en la compensación económica y organizativa de bajas médicas y se endurecerían las condiciones en sábados por la tarde, domingos y festivos. UGT habla abiertamente de “un retroceso de muchísimos años” en un ámbito —el del fin de semana— particularmente sensible en el comercio.

Para las plantillas, el mensaje es claro: aceptar el convenio estatal en sus términos actuales significaría “volver 20 años atrás” en materia de derechos laborales, perdiendo conquistas que, según subrayan, han requerido de décadas de negociación colectiva y movilización.

UGT reclama la exclusión de Cantabria, como en el País Vasco

Ante este escenario, la estrategia de UGT pasa por lograr que Cantabria quede fuera del ámbito de aplicación del convenio estatal de ARTE, siguiendo el precedente del País Vasco, donde ya se ha obtenido esa exclusión. El sindicato defiende que la comunidad dispone de un marco autonómico propio que protege mejor los intereses de las plantillas y que no debe ser sustituido por un acuerdo nacional más restrictivo.

La Federación de Servicios, Movilidad y Consumo ha reiterado que su objetivo es mantener y reforzar el convenio sectorial autonómico, evitando que se vea desplazado por el estatal. En su opinión, permitir que el convenio de ARTE se imponga en Cantabria supondría legitimar un modelo en el que las grandes empresas del sector incrementan sus beneficios a costa de rebajar salarios y endurecer las condiciones laborales, cuestión vinculada con la responsabilidad social corporativa.

En distintas comparecencias públicas, los portavoces de UGT en el sector han denunciado que el convenio estatal, tal y como está configurado, beneficia sobre todo a las grandes cadenas con presencia en todo el país, que buscan homogeneizar las condiciones para reducir costes. Frente a ello, el sindicato apela a la especificidad del tejido comercial cántabro y a la necesidad de proteger los acuerdos logrados en la comunidad.

Esta demanda de exclusión territorial ha sido uno de los puntos clave en las reuniones mantenidas en las últimas semanas en el marco de la negociación estatal, donde UGT se ha mostrado especialmente crítica con los sucesivos preacuerdos que se han ido alcanzando entre patronal y el resto de sindicatos firmantes.

Negociación bloqueada y más presión en la calle

El conflicto se ha intensificado tras una serie de reuniones de la mesa negociadora en las que, según UGT, se han introducido “más aspectos lesivos” para las trabajadoras de Cantabria. En un encuentro celebrado el día 20, el sindicato denuncia que se añadieron nuevos recortes en vacaciones, una disminución de las prestaciones durante las bajas médicas y un texto económico que afianza las rebajas salariales.

Previamente, se celebró una mediación en el Organismo de Resolución Extrajudicial de Conflictos Laborales (ORECLA), que concluyó sin acuerdo. Tras esa reunión fallida, UGT confirmó la convocatoria de la segunda huelga general en el comercio textil y del calzado para el 2 de mayo, dando por cerrada, al menos de momento, la posibilidad de un entendimiento rápido en el ámbito autonómico.

En paralelo, la organización sindical ha organizado asambleas informativas con las plantillas en Maliaño y Santander para explicar los detalles del convenio estatal, los posibles efectos en la comunidad y las razones de la convocatoria de huelga. Estas reuniones han servido para canalizar el malestar creciente y reforzar el respaldo a las movilizaciones.

La dirección autonómica de FeSMC-UGT ha dejado claro que, mientras no se atienda la reivindicación de excluir a Cantabria del convenio de ARTE, el sindicato mantendrá la presión en la calle y en la negociación. La continuidad de los paros, las concentraciones y las manifestaciones forma parte de una estrategia con la que la organización espera impedir la firma definitiva del acuerdo estatal en los términos actuales.

Con este choque, el sector del comercio textil y del calzado en Cantabria se ha convertido en uno de los campos de batalla más visibles en el debate más amplio sobre la armonización de convenios estatales frente a la autonomía de los acuerdos territoriales. Lo que se decida en este conflicto puede marcar un precedente para otras comunidades y otros ámbitos del comercio en España.

Con el eco de las consignas aún resonando en las calles de Santander y los pasillos semivacíos de los centros comerciales, la huelga del comercio textil en Cantabria deja sobre la mesa un pulso abierto entre patronal y sindicato que va mucho más allá de una simple discrepancia salarial: se juega el modelo de regulación laboral del sector, el peso de la negociación territorial frente a los grandes acuerdos estatales y la capacidad de las plantillas para defender derechos que consideran irrenunciables.


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Santander culmina la compra de TSB a Sabadell por 3.300 millones


Operación bancaria en Reino Unido

Banco Santander ha completado la adquisición de la filial británica TSB a Banco Sabadell por un importe cercano a los 3.300 millones de euros, tras culminar un proceso de aprobación regulatoria que se ha prolongado durante meses. La transacción, anunciada inicialmente en el verano de 2025, se convierte en uno de los movimientos corporativos más relevantes de la banca española reciente, tanto por su impacto en el mercado financiero británico como por las consecuencias para la estrategia de Sabadell.

Para la entidad catalana, la operación supone un importante refuerzo de capital y un giro de foco hacia el negocio en España, mientras que Santander da un salto de tamaño en Reino Unido al integrar TSB en su filial Santander UK. Como parte del acuerdo, Sabadell recompensará a sus accionistas con un dividendo extraordinario de 50 céntimos por acción que se abonará el 29 de mayo, un pago que había sido anunciado como uno de los grandes incentivos para frenar la opa hostil lanzada por BBVA.

Detalles financieros de la compra de TSB


Banco Santander compra TSB

El importe final de la transacción asciende a 2.863 millones de libras esterlinas, equivalentes a unos 3.300 millones de euros, según han comunicado ambas entidades a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). De esa cifra, 2.650 millones de libras (unos 3.050 millones de euros) corresponden al precio de compraventa inicialmente pactado y representan aproximadamente 1,5 veces el valor en libros de TSB.

A esta cantidad se suma el valor neto tangible generado por TSB desde el anuncio de la operación hasta su cierre, que alcanza los 213 millones de libras, alrededor de 242 millones de euros. Este ajuste eleva el coste efectivo de la compra hasta los mencionados 2.863 millones de libras y refleja la mejora de la entidad británica durante el periodo de tramitación.

Desde el punto de vista de Banco Sabadell, la venta de TSB implica una plusvalía contable ligeramente superior a los 300 millones de euros, una vez incorporados todos los efectos derivados de la operación. Además, la entidad estima una generación de capital de más de 400 puntos básicos en su ratio CET1, aunque este colchón se verá parcialmente reducido tras el pago del dividendo extraordinario comprometido con sus accionistas.

En paralelo al traspaso del negocio principal, se han transferido a Santander UK diversos instrumentos de capital y valores no vencidos emitidos por TSB y suscritos por Sabadell. El volumen de estos instrumentos asciende a unos 1.217 millones de libras, en torno a 1.400 millones de euros, y completa el perímetro de la operación al sacar a la entidad catalana del accionariado y de la financiación subordinada de su antigua filial británica.

Impacto para Banco Sabadell: capital, dividendo y cambio de rumbo

La culminación de la venta permite a Banco Sabadell materializar una operación que llevaba tiempo preparando como pieza clave de su reordenación estratégica. Con el capital liberado por la desinversión en TSB, la entidad se anota una mejora de solvencia de más de 0,4 puntos porcentuales y se posiciona para reforzar su actividad en el mercado español, que considera su ámbito natural de crecimiento.

El uso principal de los recursos obtenidos será, no obstante, retribuir al accionista mediante un dividendo extraordinario en efectivo de 0,50 euros brutos por acción. Este pago, que se realizará el 29 de mayo, supondrá un desembolso aproximado de 2.500 millones de euros y se suma a los dividendos ordinarios y a los programas de recompra y amortización de acciones que el banco viene ejecutando.

En conjunto, gracias a esta operación y al resto de iniciativas de remuneración, Sabadell mantiene su objetivo de distribuir alrededor de 6.450 millones de euros a sus accionistas en el periodo 2025-2027. El diseño del dividendo extraordinario ligado a TSB fue, de hecho, uno de los elementos que contribuyó a frenar la opa de BBVA, al ofrecer un incentivo claro para que los inversores se mantuvieran en el capital de la entidad catalana.

El consejero delegado de Banco Sabadell, César González-Bueno, ha calificado la operación como atractiva para todas las partes y oportuna desde el punto de vista estratégico, al permitir encarar la nueva etapa con un balance más sólido y un perímetro de actividad más simple y concentrado en España. Según ha subrayado, el movimiento facilita que el banco reoriente recursos y gestión hacia su principal mercado, al tiempo que cumple con sus compromisos de remuneración con los accionistas.

Por su parte, Marc Armengol, hasta ahora máximo responsable de TSB y próximo consejero delegado de Sabadell, ha destacado que TSB se ha convertido en una historia de éxito en el Reino Unido tras años de trabajo de su equipo y que la venta a Santander se produce desde una posición de fortaleza operativa. La mejora del banco británico en términos de rentabilidad y eficiencia ha sido determinante para elevar el múltiplo de venta y justificar el dividendo extraordinario.

Evolución de TSB bajo el paraguas de Sabadell

Banco Sabadell adquirió TSB en 2015 por 1.700 millones de libras, cuando la entidad británica, con marcado enfoque hipotecario y de banca minorista, formaba parte del proceso de reconfiguración del sector en el Reino Unido tras la crisis financiera. La integración no estuvo exenta de problemas, especialmente por las incidencias en la migración tecnológica que ocasionaron fallos operativos relevantes y dieron lugar incluso a sanciones del regulador británico.

A pesar de ese arranque complicado, Sabadell logró reconducir la situación y consolidar el negocio de TSB. A lo largo de la década, el banco británico incrementó su cartera de crédito desde unos 26.400 millones de libras hasta alrededor de 36.300 millones al cierre de 2025, un crecimiento que refleja la expansión de su actividad, sobre todo en préstamos hipotecarios a particulares.

En términos de eficiencia, TSB ha registrado una mejora notable de su ratio de costes sobre ingresos, que ha pasado de situarse en torno al 80% a reducirse al entorno del 66%. Esta evolución ha ido de la mano de una modernización tecnológica más ordenada, recortes de gastos y una optimización de la red y de los procesos internos, después del episodio inicial de migración fallida.

La rentabilidad también ha experimentado un salto importante: el ROTE (rentabilidad sobre el capital tangible) de TSB ha subido desde alrededor del 5,3% hasta el entorno del 12,6%, según las cifras comunicadas por el grupo. A ello se suma que, durante los años de propiedad de Sabadell, la filial británica ha generado más de 600 millones de euros en dividendos para la matriz, contribuyendo de manera relevante a sus resultados consolidados.

Con todo, el peso de TSB en las cuentas de Sabadell también tenía su contrapartida: en 2025, de los cerca de 1.857 millones de euros de beneficio del grupo, unos 253 millones procedían de la filial británica. La venta libera capital y simplifica el perímetro de consolidación, pero implica renunciar a esas ganancias futuras y a la exposición directa al mercado minorista británico.

Refuerzo de Santander en el mercado británico

La compra de TSB se enmarca en la estrategia de Banco Santander de ganar escala en mercados clave como el Reino Unido. La entidad, presidida por Ana Botín, ya contaba con una sólida presencia en el país a través de Santander UK, pero con la integración de TSB aspira a consolidarse como uno de los principales actores de la banca minorista británica.

Según las estimaciones comunicadas por el grupo, la suma de Santander UK y TSB situará al banco como el tercer mayor operador en Reino Unido por saldos de cuentas corrientes de clientes particulares y el cuarto por volumen de hipotecas. En conjunto, la nueva entidad resultante prestará servicio a cerca de 28 millones de clientes entre particulares y empresas repartidos por todo el país, lo que incrementa de forma sustancial la base de clientes del grupo en la región.

Desde el punto de vista financiero, Santander prevé que la transacción genere un retorno sobre el capital invertido superior al 20%, apoyado en buena medida en las sinergias de costes que espera capturar. El banco calcula que podrá lograr ahorros equivalentes al 13% de la base de costes de la entidad combinada, lo que se traduce en al menos 400 millones de libras al año una vez completado el proceso de integración.

Para alcanzar estos objetivos, la entidad cántabra asume que tendrá que afrontar costes de reestructuración de unos 520 millones de libras entre 2026 y 2027, derivados de la reorganización de estructuras, la posible optimización de la red y la integración de sistemas. Aun así, el banco ha señalado que el impacto en capital será limitado, en torno a 50 puntos básicos, y que la operación es claramente atractiva desde el punto de vista del valor para el accionista.

La presidenta de Santander, Ana Botín, defendió en su momento que esta adquisición supone un nuevo paso en la apuesta estratégica del grupo por el Reino Unido y que llega en un contexto en el que la entidad quiere consolidar posiciones en mercados donde ya tiene una marca relevante y una base de clientes significativa. Para los usuarios de TSB, el grupo ha apuntado que el movimiento permitirá acceder a la red internacional de Santander y a plataformas tecnológicas más avanzadas, incrementando la oferta de productos y servicios.

Contexto de la operación: opa de BBVA y compromiso de no competencia

El acuerdo de venta de TSB fue anunciado en julio de 2025, en pleno pulso entre BBVA y Sabadell por la opa hostil lanzada por el banco vasco sobre la entidad catalana. La desinversión en la filial británica y el anuncio de un macrodividendo ligado a los fondos obtenidos se interpretaron como una maniobra clave para hacer menos atractiva la oferta de BBVA y reforzar la posición del consejo de Sabadell.

El planteamiento era claro: los accionistas que mantuvieran sus títulos de Sabadell podrían cobrar el dividendo extraordinario financiado con la venta de TSB, mientras que quienes acudieran a la opa renunciarían a ese pago. Finalmente, la operación de BBVA no alcanzó el mínimo de aceptación exigido y la opa fracasó en octubre, dejando a Sabadell como entidad independiente y con margen para ejecutar su propia hoja de ruta.

En paralelo a la compraventa, las partes han acordado una cláusula de no competencia en el mercado minorista británico. Banco Sabadell se ha comprometido con Santander a no competir en Reino Unido durante los 24 meses siguientes al cierre de la operación, lo que implica renunciar temporalmente a nuevas incursiones en la banca de particulares en ese país.

Este compromiso no supone, sin embargo, una salida total del Reino Unido. Sabadell mantendrá la sucursal que opera en el país para apoyar a empresas con negocios internacionales y seguirá presente a través de su división de banca corporativa y de inversión (CIB). De esta forma, la entidad conserva una vía de relación con clientes corporativos y multinacionales, pero se repliega del negocio de banca minorista, que ahora pasa a estar bajo el paraguas de Santander.

Mientras tanto, para Banco Santander, la compra de TSB se suma a otras operaciones en marcha a nivel internacional, como la prevista adquisición de Webster en Estados Unidos, que el grupo confía en culminar en la segunda mitad del año. Estas operaciones, en conjunto, encajan con la estrategia de la entidad de reforzar posiciones en mercados donde puede alcanzar escala suficiente para competir con ventaja en banca minorista y comercial.

Tras el cierre formal de la transacción y la recepción de todas las autorizaciones de los supervisores y reguladores, Santander y Sabadell han abierto la siguiente fase del proceso, marcada por los trámites requeridos por la legislación británica conocida como «parte 7». Este mecanismo regula la transferencia efectiva de negocios bancarios en Reino Unido y se espera que el proceso, durante el cual Santander comenzará a consolidar TSB en su perímetro, se prolongue entre siete y once meses.

Con la operación ya encarrilada, el mapa bancario europeo y británico queda algo más definido. Santander se afianza como uno de los grandes grupos internacionales con un peso creciente en Reino Unido, mientras que Sabadell emerge como un banco más compacto, con mayor capital, centrado en España y con un fuerte compromiso de pago al accionista tras monetizar una inversión que, pese a sus sobresaltos iniciales, ha acabado generando valor y configurando uno de los episodios más comentados de la reciente consolidación bancaria.


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Dunas Capital asegura 40 millones para su gran proyecto logístico en Meco


Proyecto logístico en Meco

La plataforma inmobiliaria de Dunas Capital ha cerrado una financiación cercana a los 40 millones de euros para dar un impulso decisivo a su gran desarrollo logístico en Meco, conocido como Alma Meco. Con este movimiento, la gestora refuerza su posición de control sobre un ámbito que está llamado a convertirse en una de las piezas clave del mercado logístico de la Comunidad de Madrid.

La operación, articulada junto al financiador británico Maslow Capital, se enmarca en la estrategia de ambos grupos de apostar por activos logísticos de gran escala y alto potencial en España. Además de acelerar el calendario del proyecto, el acuerdo consolida a Alma Meco como uno de los desarrollos de suelo logístico más relevantes a nivel nacional, tanto por superficie como por capacidad de atracción de inversión y empleo.

Dunas Capital cierra una financiación a medida con Maslow Capital

El acuerdo de financiación, estructurado por la plataforma Dunas Capital Real Estate (DCRE), filial inmobiliaria del Grupo Dunas Capital, alcanza aproximadamente los 40 millones de euros y se ha diseñado específicamente para las necesidades de Alma Meco. Se trata de una solución financiera a medida que permite a la gestora avanzar con mayor certidumbre en las diferentes fases del desarrollo.

La operación ha contado con el apoyo de Dunas Capital Debt, la división especializada del grupo en soluciones de deuda, que ha intervenido como asesor financiero interno. En el plano jurídico, los trabajos legales han sido asumidos por los despachos Bufete Barrilero & Asociados y Allen & Overy, que han coordinado los aspectos contractuales y regulatorios de la transacción.

Desde la gestora destacan que esta financiación supone un auténtico punto de inflexión. El consejero delegado de Dunas Capital Real Estate, Miguel López Puche, ha subrayado que la consolidación de su posición en Alma Meco representa un hito estratégico para el mayor parque logístico de Madrid, ya que les permite avanzar con la escala necesaria y con mayor seguridad en los plazos.

Por su parte, el CEO de Dunas Capital Debt, José María Sagardoy, ha incidido en la complejidad técnica de la operación. A su juicio, se trata de una estructura de financiación diseñada para un proyecto de gran tamaño, en la que la presencia de un socio como Maslow Capital aporta solidez tanto al activo como al equipo promotor, algo especialmente relevante en un contexto de mercado exigente.

Desde el lado del financiador, Emilio Silvestre, Head of Origination de Maslow Capital en España, ha remarcado que el mercado español ocupa un lugar prioritario en la expansión europea de la firma. La participación en Alma Meco demuestra, según el directivo, la capacidad de Maslow Capital para financiar desarrollos logísticos complejos junto a socios de referencia y reforzar así su posición en este segmento en Europa.

Alma Meco: el mayor banco de suelo logístico de la Comunidad de Madrid

Alma Meco se perfila como uno de los proyectos más ambiciosos del sector logístico en España. El desarrollo, situado en el término municipal de Meco, cuenta con más de 1,6 millones de metros cuadrados de superficie, lo que le otorga la condición de mayor banco de suelo logístico disponible en la Comunidad de Madrid y uno de los más extensos del país.

La capacidad edificable del ámbito se aproxima al millón de metros cuadrados construibles, lo que permitirá levantar un auténtico macroparque logístico e industrial. Esta magnitud coloca a Alma Meco en una liga propia dentro del mercado, con capacidad para albergar desde plataformas de distribución de gran formato hasta instalaciones industriales avanzadas.

Un hito clave en la hoja de ruta del proyecto ha sido la constitución de la Junta de Compensación de Alma Meco, formalizada en febrero de 2026. Este paso administrativo resulta fundamental para ordenar el desarrollo urbanístico y avanzar hacia la reparcelación, la urbanización y, posteriormente, la construcción de las naves y equipamientos previstos.

El planeamiento contempla la ordenación del suelo en ocho grandes parcelas destinadas a usos logísticos e industriales, con superficies que oscilan entre los 120.000 y los 400.000 metros cuadrados. Esta estructura parcelaria da margen tanto a la implantación de operadores que necesitan activos de gran tamaño como a la posible configuración de polos industriales integrados.

Una de las características diferenciales del proyecto es su capacidad para acoger instalaciones logísticas XXL en una única parcela. Este tipo de activo es escaso en el mercado español y muy buscado por grandes operadores logísticos, compañías de comercio electrónico, retailers con elevada rotación de stock y, potencialmente, centros de datos que requieren amplias superficies y buena conectividad.

Ubicación estratégica en el eje de la A-2 y conexión con los grandes nodos logísticos

El enclave de Alma Meco se sitúa a unos 35 kilómetros al noreste de la ciudad de Madrid, en el eje de la autovía A-2, uno de los corredores de transporte más activos del país. El ámbito cuenta, además, con acceso directo a la autopista R-2, lo que refuerza su conexión tanto con la capital como con el resto de la red viaria nacional.

La proximidad al hub logístico de Coslada-San Fernando de Henares y al Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a unos 25 kilómetros, convierte a Alma Meco en un nodo especialmente bien posicionado para la distribución nacional e internacional. Esta ubicación facilita tanto el transporte por carretera como la conexión con operaciones aéreas de carga.

Gracias a esta combinación de suelo disponible, escala y acceso a infraestructuras, el proyecto se perfila como una de las alternativas más sólidas para operadores que buscan consolidar su actividad en torno a la capital. Desde la gestora apuntan a que la demanda de espacios logísticos de gran formato en el corredor del Henares sigue en niveles elevados, impulsada por el auge del comercio electrónico y la presión por optimizar cadenas de suministro.

El interés del mercado se ha dejado notar incluso antes de contar con la aprobación urbanística definitiva. De acuerdo con la información facilitada, ya se han cerrado operaciones de venta de suelo sobre una parte significativa del ámbito, lo que evidencia la confianza de inversores y operadores en el potencial del desarrollo y en la capacidad de absorción futura del producto que saldrá al mercado.

En este contexto, Alma Meco se postula como un polo logístico de referencia no solo para dar servicio al área metropolitana de Madrid, sino también como plataforma de distribución hacia el resto de Europa, apoyándose en la red de autopistas, la cercanía al aeropuerto y la conectividad con otros nodos de transporte.

Impacto económico, empleo y calendario del desarrollo

Más allá de su dimensión física, el proyecto de Meco tendrá un impacto notable en términos económicos y laborales. Las previsiones manejadas por la promotora apuntan a que Alma Meco permitirá movilizar alrededor de 1.000 millones de euros de inversión a lo largo de sus distintas fases de desarrollo y consolidación.

En el plano del empleo, se estima la creación de más de 5.000 puestos de trabajo directos, asociados tanto a la fase de urbanización y construcción como a la posterior puesta en marcha de las actividades logísticas e industriales. A estos habría que sumar los empleos indirectos e inducidos en servicios auxiliares, transporte, mantenimiento y otras actividades relacionadas.

El calendario previsto sitúa el inicio de las obras de urbanización en torno a enero de 2027, una vez se completen los trámites urbanísticos pendientes y se cierre la ingeniería de detalle. A partir de ahí, el desarrollo se irá desplegando por fases, en función del ritmo de comercialización del suelo y de las necesidades de los distintos operadores que se vayan implantando.

La configuración en grandes parcelas ofrece flexibilidad para adaptar los plazos a la demanda, de modo que se puedan acometer proyectos llave en mano o desarrollos especulativos, en función de las condiciones del mercado. Esta combinación puede resultar especialmente interesante para operadores que requieran tiempos de ejecución ajustados o soluciones muy personalizadas.

La magnitud de la inversión y la creación de empleo prevista sitúan a Alma Meco como uno de los polos de dinamización económica más relevantes en el entorno de Madrid en los próximos años, con capacidad para generar un efecto tractor sobre otros sectores y municipios de la zona.

Crecimiento del negocio logístico de Dunas Capital en España

El impulso a Alma Meco se enmarca en la estrategia de Dunas Capital de afianzar su presencia en el segmento logístico e industrial en España. A día de hoy, la firma gestiona más de 4,5 millones de metros cuadrados de suelo industrial repartidos por distintos puntos del país, una cifra que pone de manifiesto su apuesta por este tipo de activos.

Además del suelo en desarrollo, la cartera de la gestora incluye más de 225.000 metros cuadrados de activos logísticos ya operativos, localizados en enclaves como Noblejas, Chiloeches, Loriguilla o Antequera. Estas ubicaciones se han consolidado como nodos relevantes dentro de la red logística española, especialmente en corredores de alta demanda.

Con el refuerzo de su posición en Alma Meco, Dunas Capital da un paso más en su objetivo de consolidarse como uno de los actores destacados en el mercado logístico europeo, en un momento marcado por el crecimiento del comercio electrónico, los procesos de relocalización industrial y la necesidad de disponer de infraestructuras de gran escala para optimizar las cadenas de suministro.

La compañía viene apostando por un modelo que combina la gestión activa de suelo, el desarrollo de nuevos proyectos y la captación de socios financieros especializados. La alianza con Maslow Capital para financiar el macroproyecto de Meco encaja en esta hoja de ruta, al aportar recursos y experiencia en estructuras de deuda adaptadas a proyectos complejos.

En este escenario, el desarrollo de Alma Meco se suma a otros proyectos logísticos e industriales que están redefiniendo el mapa de oferta en España, reforzando la posición del país como plataforma clave dentro de las rutas de distribución europeas y respondiendo a la creciente demanda de espacios modernos, eficientes y bien conectados.

Con la financiación cerrada, una gran bolsa de suelo disponible y una ubicación con claras ventajas competitivas, Alma Meco se consolida como uno de los desarrollos logísticos más relevantes en el entorno de Madrid, llamado a canalizar un volumen significativo de inversión, empleo y actividad en los próximos años.


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Tubos Reunidos se desploma en Bolsa ante el fantasma del concurso de acreedores


Tubos Reunidos desplome en Bolsa

La jornada bursátil ha sido especialmente dura para Tubos Reunidos, que ha visto cómo su cotización sufría un auténtico batacazo en el mercado continuo español. En apenas unas horas, el valor se ha llegado a hundir cerca de un 40%, reflejando la creciente inquietud de los inversores ante un posible concurso de acreedores y una situación financiera muy tensionada.

En un contexto marcado por rumores de insolvencia, negociaciones fallidas y un elevado endeudamiento, la compañía con sede en el País Vasco se encuentra en el punto de mira de los mercados, de los reguladores y de sus propios trabajadores. La posibilidad de que la histórica tubera termine acogida a un proceso concursal ya no es solo un comentario de pasillo: la propia empresa ha admitido públicamente que esa opción está sobre la mesa.

Desplome histórico en Bolsa y reacción del mercado


Acciones de Tubos Reunidos en Bolsa

El castigo en el parqué ha sido inmediato tras conocerse que Tubos Reunidos ultima los preparativos de un concurso de acreedores. Según distintas informaciones publicadas, entre ellas las de medios económicos como El Confidencial y Cinco Días, el despacho de abogados Uría Menéndez está asesorando a la compañía en la preparación de este proceso, cuyo calendario se situaría en torno a las próximas semanas.

En los primeros compases de la sesión, el valor llegó a desplomarse en torno al 40%, con cruces a apenas 0,133 euros por acción, antes de moderar ligeramente la caída. A media sesión, los títulos se movían en el entorno de los 0,14 euros, lo que suponía pérdidas cercanas al 35%. Finalmente, las acciones han acabado la jornada con un recorte que ronda el 36,5%-37,5%, consolidando una de las peores sesiones de su historia reciente.

Lo llamativo para muchos actores del mercado ha sido que, pese a la brusquedad del movimiento y a la avalancha de informaciones sobre un posible concurso inminente, la CNMV no llegó a interrumpir la cotización durante la sesión. El desplome se ha producido, por tanto, con el valor negociándose con normalidad, alimentado por órdenes de venta continuadas y un clima de enorme incertidumbre.

Este movimiento se suma a un deterioro más prolongado: en los últimos meses, la compañía acumula un retroceso que ronda el 70% de caída en Bolsa, reflejo de la desconfianza del mercado ante su capacidad para enderezar el rumbo. Para muchos inversores, la entrada en concurso se percibe ya como un escenario cada vez más probable.

Fuentes cercanas al consejo de administración señalan que los órganos de gobierno de la empresa siguen de cerca la evolución del precio y del flujo de noticias, sin descartar la convocatoria de reuniones urgentes para analizar la situación. Aunque desde la dirección se ha intentado, hasta ahora, mantener cierto margen de maniobra, la presión del mercado acorta los plazos para tomar decisiones.

Admisión de la posible solicitud de concurso voluntario

Tras el cierre del mercado, Tubos Reunidos remitió un hecho relevante a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) en el que, por primera vez, reconoce abiertamente que no puede descartar la solicitud de una declaración de concurso voluntario de acreedores. Se trata de un paso significativo, ya que hasta ahora la compañía había evitado confirmar de forma tan explícita ese escenario.

En su comunicación al supervisor, el grupo admite que no ha logrado ni nueva financiación ni la entrada de socios estratégicos que permitan relanzar la actividad. Asimismo, reconoce que el deterioro del negocio ha colocado a la empresa en una coyuntura que “compromete su viabilidad” y que podría obligar a adoptar “medidas adicionales” si la situación no mejora.

El texto remitido a la CNMV subraya la existencia de una incertidumbre material sobre la continuidad de la empresa como negocio en funcionamiento, en línea con las advertencias que ya había formulado la firma de auditoría Ernst & Young (EY). Estos auditores han señalado en sus informes la presencia de “dudas significativas” acerca de la capacidad de Tubos Reunidos para seguir operando sin una reestructuración profunda.

Además, la propia Inspección de Trabajo, en el marco del expediente de regulación de empleo (ERE) de la compañía, ha señalado que los resultados del grupo reflejan una pérdida prolongada de rentabilidad operativa y que concurriría “causa legal de disolución”. Un diagnóstico especialmente duro que refuerza la idea de que la vía concursal podría acabar siendo la única salida para ordenar la situación.

La posible entrada en concurso de acreedores se plantea como un mecanismo para reorganizar el pasivo, ganar tiempo en la negociación con los acreedores y, eventualmente, facilitar la incorporación de un inversor industrial que aporte capital y estabilidad a largo plazo. Pero, como reconocen fuentes del entorno financiero, el éxito de esa estrategia dependerá de cómo se articule la reestructuración de la deuda, especialmente la vinculada a la SEPI.

Deuda desbocada y fracaso de las vías de rescate

Uno de los elementos centrales de la crisis de Tubos Reunidos es su elevado endeudamiento, que ronda los 263 millones de euros. Una parte sustancial de esa cifra corresponde a préstamos vinculados a la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), que se convirtió en el principal acreedor tras el rescate aprobado durante la pandemia de la Covid-19.

En 2021, el grupo siderúrgico recibió a través del fondo de apoyo a empresas estratégicas una inyección que, con distintas ampliaciones, se ha convertido en una deuda con la SEPI en el entorno de los 150 millones de euros. Pese a los intentos de la compañía por renegociar las condiciones —incluida la búsqueda de una refinanciación bancaria más amplia—, las conversaciones no han cristalizado en un acuerdo de calado.

Las propuestas planteadas por la parte pública se han orientado, sobre todo, a flexibilizar los plazos de devolución del préstamo, sin aceptar por ahora una quita significativa del principal. Esta resistencia a asumir pérdidas por parte del Estado ha dificultado la entrada de nuevos inversores privados, reacios a comprometer capital si no se alivia antes de manera sustancial la carga financiera.

Durante los últimos meses, la compañía ha explorado la opción de contar con un socio industrial —con el respaldo explícito del Gobierno vasco— que contribuya a sostener el negocio productivo y a mantener la actividad en las plantas. Sin embargo, la combinación de resultados negativos, deuda elevada y ausencia de un plan de viabilidad plenamente consensuado ha hecho que, por ahora, ningún candidato haya dado el paso definitivo.

El objetivo de la posible reestructuración es doble: por un lado, ordenar el calendario de pagos y evitar tensiones de liquidez inmediatas; por otro, generar un marco estable que permita seguir produciendo y conservar el máximo empleo posible. Pero las demoras y los desencuentros en la negociación con acreedores clave han ido reduciendo el margen de maniobra de la compañía hasta situarla al borde del abismo concursal.

Pérdidas millonarias y deterioro del negocio

La presión financiera se ve agravada por los malos resultados operativos de los últimos ejercicios. Tubos Reunidos cerró 2025 con unas pérdidas de alrededor de 118 millones de euros, un giro radical frente a los beneficios obtenidos en 2024 (cerca de 28,6 millones), lo que evidencia el brusco deterioro de su situación económica.

El empeoramiento del negocio se atribuye a varios factores. Entre ellos, el impacto de los aranceles a la importación de acero y aluminio en Estados Unidos, que alcanzan aproximadamente el 50% y afectan de lleno a uno de sus mercados exteriores más relevantes. Este contexto internacional ha reducido márgenes y volumen de ventas, intensificando las dificultades de una empresa ya de por sí apalancada.

A la adversidad del entorno comercial se suma la reducción de la actividad en algunas de sus plantas, especialmente tras el conflicto laboral en el centro de Amurrio (Álava). La huelga indefinida y la paralización de la producción en estas instalaciones han agravado el descenso de ingresos y han complicado la ejecución del plan de viabilidad diseñado por la dirección.

Los informes externos, tanto de auditores como de la Inspección de Trabajo, inciden en que la rentabilidad operativa se ha deteriorado de forma sostenida, hasta el punto de cuestionar que el negocio pueda mantenerse sin una intervención drástica. Estas advertencias, que en otros momentos podrían haber servido de llamada de atención para acelerar soluciones, han terminado siendo un reflejo más del estancamiento y la falta de acuerdos.

La suma de pérdidas recurrentes, carga financiera elevada y nulos avances en la captación de nuevos socios es lo que ha llevado a muchos analistas a considerar que la vía concursal se ha convertido, de facto, en la única alternativa viable para reconducir la situación. La cuestión que se abre ahora es cómo afectará ese proceso a los distintos acreedores y a la plantilla.

Plan de viabilidad, ERE y conflicto laboral

Para tratar de frenar la sangría, Tubos Reunidos puso en marcha un plan de viabilidad sustentado en tres ejes principales: reducción de plantilla mediante un expediente de regulación de empleo, reestructuración de la deuda y búsqueda de nuevos inversores. De estos tres pilares, el único que ha avanzado de forma efectiva ha sido el ajuste laboral.

El ERE planteado inicialmente afectaba a algo más de 300 trabajadores, aunque tras la negociación se rebajó la cifra hasta unas 240-242 salidas, fundamentalmente de carácter voluntario. El acuerdo contemplaba indemnizaciones de 45 días por año trabajado y salidas anticipadas, incluidas prejubilaciones a partir de los 57 años, con el objetivo de amortiguar el impacto social del recorte.

A pesar de esas condiciones, los principales sindicatos del País Vasco —ELA, LAB, UGT y ESK— han impugnado el ERE ante el Tribunal Superior de Justicia del País Vasco. Las centrales cuestionan tanto el fondo del ajuste como el contexto en el que se ha producido, y mantienen movilizaciones y una huelga indefinida en la planta de Amurrio, que ha derivado en paradas prolongadas de la producción.

La Inspección de Trabajo, por su parte, avaló la corrección formal del proceso, al considerar que la negociación se había desarrollado sin fraude y con las garantías requeridas. Aunque el dictamen reconoce la gravedad de la situación económica de la compañía, también apunta a que existen causas objetivas que justifican el recorte de empleo, lo que ha añadido tensión en la relación entre la representación sindical y la dirección.

En paralelo, el Gobierno vasco ha intentado ejercer de mediador y catalizador de una solución industrial, presionando al Gobierno central para que flexibilice las condiciones del préstamo de la SEPI y permita así la llegada de un socio estratégico. Esa presión política, sin embargo, no se ha traducido todavía en un cambio sustancial de postura por parte de la administración central, que sigue sin abrir la puerta a una quita de la deuda pública.

Perspectivas y posibles escenarios para Tubos Reunidos

Con todos estos elementos sobre la mesa, el futuro inmediato de Tubos Reunidos se debate entre una reestructuración ordenada bajo tutela judicial o un deterioro aún mayor si se demoran las decisiones. El eventual concurso de acreedores se perfila como una herramienta para intentar preservar la actividad industrial y maximizar la recuperación para los acreedores, pero también genera dudas sobre su impacto en el empleo y en las plantas del grupo.

En el plano financiero, la prioridad pasaría por redefinir los plazos y condiciones de la deuda de 263 millones, con especial atención a la posición de la SEPI. Cualquier solución que no cuente con el visto bueno del principal acreedor público tiene pocas probabilidades de prosperar, por lo que las próximas semanas serán clave para ver si se logra un punto de encuentro o si la negociación se complica aún más en el marco concursal.

Para el tejido productivo vasco y para el sector siderúrgico español, el desenlace de este caso se observa como un termómetro de la gestión de crisis empresariales con fuerte implicación pública. Tubos Reunidos no es una compañía cualquiera: su trayectoria histórica, su peso en el empleo industrial y la presencia del Estado en su capital vía préstamos convierten su situación en un asunto de relevancia económica y política.

Mientras tanto, los inversores parecen tenerlo claro: la falta de avances visibles en la búsqueda de socios y en la refinanciación ha minado la confianza en la capacidad de recuperación del grupo. El desplome de la cotización y la volatilidad de las últimas sesiones muestran que el mercado descuenta un escenario muy complejo, con una parte importante de los actuales accionistas asumiendo ya la posibilidad de fuertes pérdidas.

A la espera de que se confirme la presentación formal del concurso y de que se concreten las condiciones de una eventual reestructuración, la compañía afronta un momento decisivo. Lo que ocurra a partir de ahora marcará no solo el futuro de Tubos Reunidos, sino también el modo en que se abordan, en España, los rescates públicos y las reorganizaciones de empresas industriales estratégicas sometidas a una tormenta perfecta de deuda, falta de rentabilidad y desconfianza en los mercados.


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Juan Roig impulsa la economía española con 220 millones de euros de su patrimonio

Inversión de Juan Roig en la economía española

El presidente de Mercadona, Juan Roig, ha destinado 220 millones de euros procedentes de su patrimonio personal y de los dividendos recibidos de la cadena de supermercados a dinamizar la economía española, con especial foco en la Comunitat Valenciana. Esta decisión se enmarca en su apuesta por apoyar el emprendimiento, la formación, el arte, la cultura y el deporte como motores de crecimiento y cohesión social.

Este volumen de recursos, correspondiente al ejercicio 2025, procede tanto de su sueldo bruto anual de 12 millones de euros como del dividendo abonado por Mercadona. Tras el pago del 54% de IRPF, el salario neto de Roig queda en 5,5 millones de euros, cifra que, al igual que en los dos años previos, se destina íntegramente a iniciativas de interés general junto con los 187 millones de euros percibidos en dividendos.

220 millones de euros dirigidos a la economía española

El grueso de los 220 millones de euros que Juan Roig ha comprometido en 2025 se orienta a la reactivación de la economía valenciana y nacional, a través de proyectos empresariales, educativos, culturales y deportivos. Estas iniciativas se plantean como palancas para generar empleo, por ejemplo para quienes buscan cómo trabajar en Mercadona, atraer talento y consolidar un ecosistema empresarial competitivo en España.

Según fuentes de la compañía, la retribución bruta del presidente de Mercadona asciende a 12 millones de euros anuales. Una vez soportado el 54% en concepto de Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, el importe neto se sitúa en torno a 5,5 millones, cantidad que Roig dirige íntegramente a proyectos con impacto social, replicando así el esquema utilizado en los dos ejercicios anteriores.

Junto al salario, el otro gran bloque de recursos proviene del dividendo recibido de Mercadona. En el último ejercicio, Roig percibió 187 millones de euros en dividendos, cuantía que también ha decidido reinvertir en España a través de distintas iniciativas agrupadas, en su mayoría, bajo el paraguas del denominado Proyecto Legado.

En paralelo, Mercadona distribuyó a todos sus accionistas un dividendo total de 346 millones de euros, lo que supone un incremento del 25,8% respecto a los 275,38 millones de euros repartidos el año anterior. La compañía subraya en la documentación remitida al Registro Mercantil que la retribución de Juan Roig es «acorde con su liderazgo y experiencia profesional» y que se sitúa «en línea con la que se satisface en el mercado para compañías comparables».

Tanto Juan Roig como su esposa, Hortensia Herrero, vicepresidenta de Mercadona y copropietaria de la empresa, poseen conjuntamente el 80% del capital de la cadena. Parte relevante de los recursos que obtienen como principales accionistas se canaliza hacia iniciativas que persiguen impulsar el emprendimiento, mejorar la formación y fortalecer el tejido social y deportivo dentro de España.

Proyecto Legado: reinversión del patrimonio en la sociedad

Buena parte de los fondos que Roig y Herrero obtienen vía dividendos y salario se vehiculan a través del Proyecto Legado, una iniciativa creada en 2012 con la finalidad de compartir conocimiento y patrimonio personal para contribuir al desarrollo de la sociedad. Este proyecto engloba diferentes líneas de actuación ligadas al emprendimiento, la formación, el deporte, la cultura y el entretenimiento.

El Proyecto Legado nace, según explican sus impulsores, de la convicción de que «lo bonito es dar», una idea que refleja la voluntad de destinar recursos privados a causas de interés general. A lo largo de los últimos años, esta iniciativa se ha consolidado como uno de los principales canales a través de los cuales el patrimonio de la familia Roig-Herrero se reinvierte en proyectos ubicados mayoritariamente en la Comunitat Valenciana y el conjunto de España.

Dentro del ámbito del emprendimiento y la innovación empresarial, el pilar central del Proyecto Legado es Marina de Empresas. Este ecosistema de talento y emprendimiento se ha posicionado como uno de los más relevantes del Mediterráneo, combinando formación, aceleración de startups e inversión en proyectos empresariales con potencial de crecimiento.

En el último ejercicio analizado, Juan Roig destinó 11 millones de euros a Marina de Empresas, reforzando así su apuesta por el emprendimiento como vía para generar nuevas oportunidades laborales y diversificar el tejido productivo. Esta inversión se suma a los recursos inyectados en años anteriores, que han permitido que el proyecto vaya ganando tamaño e influencia dentro del ecosistema emprendedor español.

Más allá del ámbito estrictamente económico, el Proyecto Legado tiene también una vertiente muy marcada de mecenazgo cultural, deportivo y de apoyo al entretenimiento. A través de distintos vehículos y fundaciones, los recursos se orientan a consolidar una oferta deportiva y cultural estable en Valencia, con capacidad para atraer eventos y visitantes y, al mismo tiempo, servir de palanca de orgullo e identidad local.

Marina de Empresas: formación, aceleración e inversión

Dentro del engranaje del Proyecto Legado, Marina de Empresas se estructura en torno a tres ejes principales: EDEM, Lanzadera y Angels. Cada uno desempeña un papel complementario en la cadena de valor del emprendimiento, desde la formación inicial hasta la inversión en proyectos ya en fase de crecimiento.

EDEM actúa como universidad y escuela de negocios especializada en formación empresarial, ofreciendo programas orientados a directivos, emprendedores y jóvenes que quieren desarrollar su carrera en el mundo de la empresa. Su propósito es dotar de conocimientos prácticos y una mentalidad orientada a crear proyectos sólidos y sostenibles.

Lanzadera, por su parte, es la aceleradora de startups impulsada por Juan Roig. A través de este programa, emprendedores de toda España y de otros países europeos reciben apoyo en forma de mentoring, acompañamiento estratégico, espacios de trabajo y, en muchos casos, financiación. El objetivo es que puedan validar sus modelos de negocio, crecer y avanzar hacia la rentabilidad de manera más rápida y ordenada.

El tercer pilar, Angels, funciona como sociedad de inversión centrada en líderes emprendedores. Esta entidad entra en el capital de empresas con potencial, aportando no solo recursos financieros sino también experiencia en gestión y visión estratégica. La combinación de EDEM, Lanzadera y Angels configura un circuito completo que facilita que proyectos en fases muy tempranas puedan madurar hasta convertirse en compañías consolidadas.

Gracias a esta estructura integrada, Marina de Empresas se ha consolidado como un punto de referencia para el emprendimiento en el arco mediterráneo y, por extensión, en toda España. La inversión recurrente de Juan Roig en este entorno contribuye a retener talento local, atraer proyectos de otras comunidades autónomas e incluso captar iniciativas de fuera de España que encuentran en Valencia un entorno favorable para crecer.

Compromiso con el deporte, la cultura y el entretenimiento

El Proyecto Legado no se limita al emprendimiento empresarial. Una parte significativa de los recursos que Juan Roig destina a la sociedad se dirige a iniciativas deportivas, culturales y de entretenimiento, entendidas como herramientas esenciales para mejorar la calidad de vida, fomentar hábitos saludables y reforzar el tejido social.

En este ámbito, la Fundación Trinidad Alfonso se ha convertido en uno de los vehículos más visibles del mecenazgo deportivo de Roig. A través de esta fundación, en el último año se canalizaron alrededor de seis millones de euros a proyectos vinculados al deporte popular y de élite, con especial atención a eventos que posicionan a Valencia como sede de grandes competiciones.

Otra de las grandes apuestas es el Valencia Basket Club, entidad que ha contado con el apoyo económico continuado de la familia Roig-Herrero. En la temporada 2024-2025, el club recibió una aportación de 19 millones de euros, lo que ha permitido apuntalar su proyecto deportivo, mantener estructuras competitivas y potenciar el baloncesto de base en la ciudad.

El Roig Arena, recinto multiusos de nueva generación, constituye uno de los proyectos más emblemáticos en el área del entretenimiento y el deporte profesional. En este espacio se han invertido ya más de 400 millones de euros en total, de los cuales 179 millones corresponden al último ejercicio. La instalación acoge eventos deportivos, conciertos y espectáculos, contribuyendo a dinamizar la oferta cultural de Valencia y a generar impacto económico en sectores como la hostelería y el turismo.

Este conjunto de iniciativas se complementa con otros proyectos culturales y de ocio que, sin acaparar tantos titulares, se benefician de la estrategia de mecenazgo de Juan Roig y Hortensia Herrero. El objetivo es consolidar un ecosistema en el que deporte, cultura y entretenimiento se refuercen mutuamente, proyectando la imagen de Valencia y la Comunitat Valenciana tanto a nivel nacional como internacional.

Otras iniciativas para dinamizar la economía valenciana

Más allá del Proyecto Legado, Juan Roig y Hortensia Herrero participan de forma activa en otras iniciativas que buscan reactivar la economía y apoyar a sectores afectados por crisis puntuales. Un ejemplo representativo es la plataforma Alcem-se, surgida como respuesta a la DANA que golpeó la provincia de Valencia en octubre de 2024.

Alcem-se se puso en marcha en 2024 con la finalidad de impulsar la recuperación económica tras los daños provocados por el temporal, que dejó importantes consecuencias en infraestructuras, comercios y empresas locales. A través de esta plataforma se canalizan recursos económicos y apoyo a proyectos que ayudan a reconstruir la actividad productiva y a restablecer el pulso económico de las zonas afectadas.

Este tipo de actuaciones ilustra la voluntad de la familia Roig-Herrero de intervenir de manera directa en contextos en los que la economía local se ve especialmente tensionada. Las inversiones no se limitan a proyectos de largo plazo, sino que también se activan mecanismos de apoyo rápido cuando la coyuntura lo exige.

De forma global, la estrategia de Juan Roig combina el refuerzo del tejido empresarial —a través del emprendimiento y la formación— con el apoyo a iniciativas sociales, deportivas y culturales. El objetivo declarado es contribuir a una economía española más dinámica y con mayores oportunidades, especialmente en territorios como la Comunitat Valenciana, donde se concentran buena parte de los proyectos impulsados.

Con la decisión de destinar 220 millones de euros de su sueldo y dividendos a la economía española en 2025, Juan Roig vuelve a colocar el foco en la reinversión de beneficios privados en proyectos de impacto colectivo. Entre Marina de Empresas, el impulso al deporte a través de la Fundación Trinidad Alfonso, el Valencia Basket y el Roig Arena, y actuaciones específicas como Alcem-se, se dibuja un mapa de iniciativas que buscan generar valor añadido más allá del negocio puramente empresarial. El alcance de estas inversiones, centradas en España y con un peso muy notable en la Comunitat Valenciana, refuerza el papel de la figura de Roig como uno de los principales actores privados en la promoción del emprendimiento, la cultura y el deporte en el entorno europeo.


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Dunas Capital supera los 5.300 millones y encara una nueva etapa de crecimiento


Gestora de activos en España

Dunas Capital ha celebrado su décimo aniversario consolidada como una de las gestoras independientes de referencia en España. La firma ha superado la barrera de los 5.300 millones de euros en activos bajo gestión, apoyada en un modelo diversificado que combina productos líquidos, inversiones alternativas y proyectos inmobiliarios.

Este hito llega tras un 2025 especialmente dinámico, en el que la entidad registró un fuerte avance en captación y resultados. Con una estrategia centrada en la preservación del capital y la creación de valor a largo plazo, la gestora afronta ahora una nueva fase de expansión con más capacidades, mayor alcance y una imagen corporativa renovada.

Crecimiento de activos y papel de la gestión líquida

Durante 2025, Dunas Capital Asset Management (DCAM) registró un incremento de 1.314 millones de euros en sus activos, lo que supone un crecimiento interanual cercano al 37% en su plataforma de gestión. Este avance permitió que los productos líquidos superasen los 4.884 millones de euros de patrimonio, reforzando el peso de esta línea de negocio dentro del grupo.

Al incorporar las inversiones alternativas a la ecuación, el patrimonio agregado de Dunas Capital se situó por encima de los 5.000 millones de euros a cierre del ejercicio, una cifra que ha seguido aumentando hasta alcanzar en la actualidad más de 5.300 millones de euros bajo gestión. De este modo, la firma consolida una trayectoria ascendente en un entorno de mercado exigente para la industria de la inversión.

En el ámbito comercial, la gestora se situó en el top 10 del ranking de captaciones netas entre las gestoras españolas durante 2025, en un universo de más de un centenar de firmas. Además, se colocó en el primer decil del ranking global de entradas de dinero y mantuvo el liderazgo entre las gestoras independientes en términos de suscripciones netas.

Por volumen de activos administrados, DCAM continúa posicionada en el top 20 nacional, ocupando el puesto 16, y se mantiene en el pódium de las gestoras independientes. Este lugar en la clasificación refleja el peso creciente de la firma en el mercado español de gestión de activos y la confianza que mantiene entre clientes institucionales y particulares.

La gama de fondos Dunas Valor ha tenido un papel relevante en este proceso. La familia se amplió con el lanzamiento de Dunas Valor Audaz, un producto concebido para perfiles que buscan más riesgo dentro de una gestión prudente. Tanto este vehículo como el resto de la gama cerraron 2025 con rentabilidades positivas y volúmenes que superan los 500 millones de euros por fondo, consolidando su atractivo dentro de la oferta de la casa.


Activos bajo gestión en Europa

Impulso a los activos alternativos con Dunas Capital Alternatives

Con el objetivo de seguir diversificando su propuesta, el grupo reforzó a finales de 2025 su plataforma con la creación de Dunas Capital Alternatives (DCA), la gestora especializada en activos alternativos. Esta unidad complementa la actividad de DCAM, centrada en estrategias líquidas, manteniendo la misma filosofía de prudencia y protección del patrimonio invertido.

DCA trabaja ya en el lanzamiento de dos nuevos vehículos que verán la luz en la nueva etapa de la firma: Dunas Aviation II, ligado al sector aeronáutico, y un fondo de infraestructuras estratégicas. Ambas iniciativas persiguen ofrecer a los inversores rentabilidades menos correlacionadas con los mercados tradicionales y una mayor protección frente a la inflación.

La apuesta por los activos alternativos encaja con el objetivo de la gestora de diversificar fuentes de rentabilidad y ampliar el abanico de soluciones para distintos tipos de inversores. Bajo este enfoque, las inversiones en sectores como la aviación o las infraestructuras clave se plantean como un complemento a las carteras tradicionales de renta fija y variable, con un horizonte de largo plazo.

Expansión ibérica y refuerzo en deuda y real estate

La internacionalización ha sido otro de los vectores relevantes en la estrategia reciente del grupo. Dunas Capital ha registrado sus fondos en Portugal, un paso con el que refuerza su presencia en el mercado ibérico y amplía su capacidad de distribución en Europa. Esta decisión permite ofrecer tanto sus estrategias líquidas como sus productos de activos alternativos a un mayor número de inversores de la región.

En paralelo, el grupo ha impulsado nuevas líneas de negocio complementarias. En el ámbito financiero, se ha puesto en marcha Dunas Capital Debt, una unidad especializada en asesoramiento en financiación y gestión de deuda, liderada por José María Sagardoy. Esta división busca dar respuesta a la creciente demanda de soluciones a medida en materia de estructura de capital y operaciones de endeudamiento.

En el segmento inmobiliario, la gestora actúa a través de Dunas Capital Real Estate, que ha protagonizado un avance significativo en el desarrollo de proyectos logísticos. Entre ellos destaca la constitución de la Junta de Compensación del proyecto «Alma Meco», considerado uno de los mayores bancos de suelo logístico de la Comunidad de Madrid. Este paso se interpreta como un hito decisivo para consolidar la posición de la firma en el mercado inmologístico español.

La combinación de gestión de activos líquidos, inversiones alternativas y proyectos de real estate permite a Dunas Capital presentar una plataforma de inversión diversificada, con presencia en distintos segmentos del mercado. Esta estructura facilita a la entidad adaptarse mejor a distintos ciclos económicos y ofrecer soluciones más completas a sus clientes.

Nueva identidad corporativa y visión de largo plazo

Cumpliendo diez años de trayectoria, la firma ha aprovechado la ocasión para actualizar su imagen corporativa y sus canales digitales. Dunas Capital ha estrenado una nueva identidad visual y una página web renovada, con una estética más contemporánea y una navegación pensada para que inversores y clientes encuentren la información de forma sencilla e intuitiva.

La nueva imagen se alinea con los valores que la entidad quiere seguir proyectando en esta etapa: solidez, experiencia, flexibilidad e innovación. El rediseño de la web, además, pretende mejorar la transparencia y el acceso a datos clave de sus productos y servicios, en un contexto en el que la digitalización es cada vez más determinante en la relación con los inversores.

Desde la presidencia del grupo se insiste en que este aniversario no es solo un punto de llegada, sino el inicio de un nuevo ciclo. Tal y como ha señalado David Ángulo, presidente de Dunas Capital, la firma ha construido en esta década una plataforma de inversión independiente con un equipo de más de 70 profesionales, centrada en proteger y hacer crecer el patrimonio de quienes confían en la gestora.

La hoja de ruta para los próximos años pasa por seguir creciendo de forma sostenida, ampliando capacidades y extendiendo su alcance geográfico, pero manteniendo la misma filosofía de prudencia con la que arrancó el proyecto. El peso de los activos alternativos, la consolidación en el mercado ibérico y el desarrollo de soluciones de deuda e inmologística serán algunos de los ejes que marcarán su evolución.

Con más de 5.300 millones de euros bajo gestión, una sólida posición en los rankings nacionales, un abanico cada vez más amplio de estrategias líquidas y alternativas, y una presencia creciente en España y Portugal, Dunas Capital encara esta nueva etapa con una estructura diversificada y una visión de largo plazo, buscando afianzar su papel como una de las principales gestoras independientes del panorama europeo.


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Indemnización por despido por acuerdo: guía legal y práctica

indemnización por despido por acuerdo

Cuando llega el momento de salir de una empresa, no siempre se produce un despido «clásico» en el que la compañía toma la decisión de forma unilateral. Cada vez es más frecuente que empresa y trabajador negocien una salida pactada con indemnización, buscando una solución que minimice conflictos y se ajuste a la legalidad. Ahora bien, no todos los acuerdos son válidos ni todos convienen al trabajador.

En este artículo vas a encontrar una explicación muy completa sobre la indemnización por despido por acuerdo, el llamado despido pactado o por mutuo acuerdo, cómo se relaciona con los distintos tipos de despido que recoge la ley española, qué cuantías de indemnización existen, cuándo se puede mejorar lo que marca el Estatuto de los Trabajadores y qué están haciendo últimamente los tribunales con las indemnizaciones adicionales. También verás cuestiones prácticas sobre cálculo, riesgos de fraude ante el SEPE y aspectos psicológicos y organizativos que afectan tanto al trabajador como a la empresa.

Qué es un despido pactado o despido por acuerdo

En la práctica laboral se conoce como despido pactado a la situación en la que empresa y trabajador negocian voluntariamente la extinción del contrato de trabajo, fijando unas condiciones económicas y de salida que ambas partes aceptan. No se trata de un despido disciplinario o objetivo decidido de forma unilateral, sino de una negociación previa que desemboca en un acuerdo formalizado por escrito.

Un caso típico es el de un trabajador protegido (por ejemplo, con cargo en el comité de empresa) con el que la empresa tiene una relación tensa, pero al que no puede despedir fácilmente por riesgo de nulidad o fuertes indemnizaciones. El trabajador, por su parte, sabe que no va a progresar en esa compañía, que el ambiente es malo y que tiene buenas opciones de recolocarse fuera. En esa situación, puede negociarse un despido improcedente reconocido, con una indemnización cerrada, que permita a ambas partes separarse sin pleito.

En un escenario bien planteado, la persona trabajadora puede asegurar primero otro empleo y después pactar la salida, de forma que consigue una indemnización neta relevante y evita periodos largos de desempleo. La empresa, a cambio, se quita de encima un foco de tensión y un potencial conflicto judicial, asumiendo el coste pactado de la indemnización.

La gran diferencia respecto a un despido convencional es que, en el despido pactado, no hay imposición unilateral. Se habla, se negocia, se redacta un acuerdo y se firma libremente (al menos sobre el papel). Esto suele reducir la conflictividad y permite introducir elementos que en un despido estricto quizá no se contemplarían, como formación de recolocación, mantenimiento temporal de ciertos beneficios o pactos de referencia.

Implicaciones legales del despido pactado

El despido pactado, como tal, no aparece con ese nombre en el Estatuto de los Trabajadores, pero se construye jurídicamente sobre figuras conocidas: la extinción por mutuo acuerdo, el reconocimiento de la improcedencia del despido por parte de la empresa o el despido objetivo/colectivo acompañado de mejoras indemnizatorias consensuadas. La clave es que el acuerdo debe respetar siempre los derechos mínimos de carácter imperativo que fija la ley.

Para que un despido por acuerdo sea legal, es esencial que la voluntad del trabajador sea realmente libre y consciente, que conozca sus derechos, que no exista coacción ni engaño y que las condiciones queden por escrito de forma clara. Es muy recomendable que cuente con asesoramiento profesional (abogado laboralista, graduado social) antes de firmar, especialmente cuando el acuerdo implica renuncias importantes.

En muchos acuerdos de este tipo se incluye una cláusula donde el trabajador renuncia a impugnar el despido o a reclamar cantidades adicionales más adelante. Aunque esas renuncias tienen límites (no pueden suprimir derechos indisponibles), en la práctica suponen que, una vez cobrada la indemnización pactada, será muy difícil volver atrás salvo que se demuestre fraude, engaño o vulneración de derechos fundamentales.

Un punto especialmente delicado es el acceso a la prestación por desempleo. Pactar un despido con el único fin de simular una causa y cobrar el paro es un fraude a la Seguridad Social. Si el SEPE detecta que existe connivencia entre empresa y trabajador para generar artificialmente la situación legal de desempleo, puede sancionar a ambos, exigir la devolución de las cantidades cobradas e imponer multas importantes.

Cómo puede beneficiar el despido pactado al trabajador

Desde la óptica del asalariado, un despido por acuerdo bien negociado puede convertirse en una salida digna y ventajosa de la empresa. Frente a un despido disciplinario, que deja un estigma y puede complicar futuras referencias, un pacto con reconocimiento de improcedencia o un mutuo acuerdo con buenas condiciones transmite una imagen de cierre profesional de la relación laboral.

En el plano económico, el trabajador puede lograr indemnizaciones superiores a las mínimas legales, sobre todo cuando la empresa quiere evitar riesgos en juicio o preservar su reputación. En ocasiones se incluyen también otros beneficios: ampliación de seguro médico durante unos meses, outplacement o servicios de recolocación, cursos de formación o mantenimiento temporal de ciertos beneficios sociales.

Además, el hecho de encauzar la salida por acuerdo reduce la carga emocional. El trabajador no se encuentra con un despido fulminante e inesperado, sino con un proceso más previsible y controlado, en el que puede negociar plazos, preaviso y condiciones. Esto ayuda a gestionar mejor la transición profesional y personal.

Eso sí, aceptar un despido pactado significa generalmente renunciar a pelear en juzgado por posibles vulneraciones de derechos o por una calificación de nulidad más beneficiosa. Por eso es tan importante valorar con calma si lo que se ofrece realmente compensa, especialmente cuando se está protegido por alguna causa (embarazo, reducción de jornada por cuidado de hijos, situaciones de discriminación, etc.).

Ventajas y riesgos del despido pactado para la empresa

Para la compañía, recurrir a un despido por acuerdo puede ser una herramienta estratégica para evitar pleitos largos y costosos. Un procedimiento judicial de despido consume tiempo, recursos, genera incertidumbre sobre el resultado y, en algunos casos, daña la imagen pública de la entidad, sobre todo si se ventilan conflictos de discriminación, acoso o vulneración de derechos fundamentales.

Mediante un pacto, la empresa puede fijar de antemano el coste total de la salida, diseñar un calendario de extinciones más ordenado y preservar mejor el clima interno, evitando escenas traumáticas o rumores continuos. También puede introducir cláusulas que le interesen, como acuerdos de confidencialidad, no competencia o no captación de clientes y empleados.

Sin embargo, si la organización abusa de estos acuerdos o los gestiona con poca prudencia, puede dar la impresión de que es fácil negociar salidas ventajosas. Esto puede incentivar a otros trabajadores insatisfechos a pedir pactos similares, elevando de forma significativa el coste laboral de las reestructuraciones o rotaciones.

Además, cualquier pacto debe respetar las normas de derecho necesario. Un despido por mutuo acuerdo mal documentado, sin causas reales, que se perciba como una maniobra para eludir un despido colectivo o para sortear protecciones especiales, puede ser calificado como fraudulento o nulo por los tribunales. Es fundamental que el contenido del acuerdo se ajuste a la legislación sobre despidos objetivos, colectivos, disciplinarios e improcedentes, y que la empresa documente correctamente su decisión.

¿Es legal el despido pactado? Requisitos básicos

La extinción de un contrato por acuerdo de las partes es legal siempre que se cumplan una serie de requisitos. El primero, y más importante, es la voluntariedad real del trabajador. No basta con una firma en un papel si detrás hay amenazas, engaños o una presión desproporcionada que anula la libertad de decisión.

En segundo lugar, el trabajador debe tener conocimiento suficiente de sus derechos. Esto implica que la empresa le facilite el texto por escrito con tiempo razonable para estudiarlo, y que se le permita acudir asesorado a la firma si lo desea. En colectivos especialmente protegidos (por ejemplo, mayores de cierta edad, embarazadas, representantes legales) la prudencia debe ser máxima.

El acuerdo tiene que formalizarse siempre por escrito, indicando con claridad la fecha de extinción, el salario de referencia, el tipo de despido que se reconoce (objetivo, disciplinario con improcedencia reconocida, mutuo acuerdo) y el detalle de la indemnización y del resto de beneficios o compromisos de ambas partes.

Por último, el pacto no puede utilizarse para blanquear situaciones de fraude de ley, como rehuir un despido colectivo haciendo una sucesión de despidos objetivos o pactados por debajo de los umbrales numéricos que obligan a tramitar un ERE. En esos casos, si los trabajadores impugnan, los tribunales pueden declarar los despidos nulos de pleno derecho.

Tipos de despido en España y su relación con la indemnización

Para entender bien cómo funciona la indemnización por despido por acuerdo es imprescindible conocer los tipos de despido previstos en el ordenamiento laboral español y las consecuencias económicas que conlleva cada uno. A grandes rasgos, la empresa puede extinguir el contrato mediante despido objetivo, disciplinario o colectivo, y estos pueden ser calificados después como procedentes, improcedentes o nulos.

El despido por mutuo acuerdo, como figura específica, no tiene una indemnización tasada en la ley, pero en la práctica se utiliza muchas veces una referencia a los días por año de las distintas modalidades: 20 días por año en el objetivo, 33 (y en su día 45) en el improcedente. Veremos a continuación cada clase con más detalle y cómo encajan en una estrategia de despido pactado.

También hay que recordar que existen otras formas de extinción que llevan aparejada indemnización: finalización de contrato temporal, resolución por modificación sustancial de condiciones, extinción por muerte, incapacidad o jubilación del empresario, fuerza mayor, etc. Todas ellas pueden coincidir temporalmente con acuerdos entre empresa y trabajador sobre cuantías superiores a las legales.

Despido objetivo: causas, procedimiento e indemnización

El despido objetivo se utiliza cuando concurren causas económicas, técnicas, organizativas o de producción, o cuando se dan determinadas circunstancias vinculadas al propio trabajador (ineptitud, falta de adaptación, ausencias justificadas pero intermitentes dentro de ciertos límites). Está regulado en los artículos 52 y 53 del Estatuto de los Trabajadores.

Las causas imputables a la empresa incluyen, entre otras, la existencia de pérdidas actuales o previstas, la caída de ingresos o ventas durante dos trimestres consecutivos en comparación con el año anterior, cambios en los medios de producción, en los sistemas de trabajo o en la organización de la producción, así como variaciones relevantes en la demanda de los productos o servicios que se ofrecen.

Las causas imputables al trabajador (aunque no sean culpa suya en sentido moral) abarcan la ineptitud conocida o sobrevenida para el puesto, la falta de adaptación a cambios técnicos tras haber recibido la formación adecuada y haber transcurrido un plazo mínimo de dos meses, o el absentismo justificado pero reiterado que supere determinados porcentajes sobre las jornadas hábiles en periodos concretos.

En este tipo de despido, la indemnización legal mínima es de 20 días de salario por año trabajado, con un tope de 12 mensualidades. La empresa debe entregar carta de despido detallando las causas, respetar un preaviso de 15 días (o pagar esos días si no se cumple) y poner a disposición del trabajador la indemnización simultáneamente a la comunicación, salvo contadas excepciones justificadas.

En un despido por acuerdo, muchas empresas optan por encauzar la salida formalmente como despido objetivo, pero pactando mejoras sobre esta indemnización mínima o incluso reconociendo la improcedencia desde el inicio para elevar el coste por encima de esos 20 días por año, a cambio de paz social y renuncia a impugnaciones.

Despido disciplinario: cuándo procede y qué indemnización tiene

El despido disciplinario se basa en un incumplimiento grave y culpable del trabajador. El artículo 54 del Estatuto, completado por los convenios colectivos, enumera las causas más habituales: faltas repetidas e injustificadas de asistencia o puntualidad, desobediencia, transgresión de la buena fe contractual, ofensas verbales o físicas, disminución voluntaria y continuada del rendimiento, embriaguez o drogadicción que afecten al trabajo y conductas de acoso.

En términos económicos, este despido no da derecho a indemnización. El trabajador sí tiene derecho al finiquito (salarios pendientes, vacaciones no disfrutadas, pagas extra proporcionales y cualquier otra cantidad debida), además de poder acceder a la prestación por desempleo si cumple los requisitos de cotización, pero no existe un pago adicional por la mera extinción.

Precisamente por esa ausencia de indemnización, y por no exigir preaviso, algunas empresas utilizan el despido disciplinario como vía de salida rápida para romper la relación. El problema llega cuando el trabajador impugna y logra que el juez lo declare improcedente por considerar que no se ha acreditado la causa o que ha habido defectos formales.

En un despido por acuerdo, es frecuente que la empresa plantee un disciplinario pero reconozca por escrito de entrada su improcedencia, ofreciendo al trabajador la indemnización que le correspondería (33/45 días por año) y, a cambio, la renuncia a seguir litigando. Otra variante es reconocer la improcedencia en el acto de conciliación, lo que históricamente ha tenido ventajas fiscales para la indemnización.

Despido colectivo (ERE de extinción) y salidas negociadas

Cuando la empresa necesita extinguir un número elevado de contratos, entra en juego el despido colectivo o ERE de extinción, regulado en el artículo 51 del Estatuto de los Trabajadores. Se habla de ERE cuando, en un periodo de 90 días, los ceses por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción afectan al menos a 10 trabajadores en empresas de menos de 100 empleados, al 10 % de la plantilla en empresas de 100 a 300 o a 30 trabajadores en compañías de más de 300.

También se considera despido colectivo cuando se extinguen todos los contratos de la plantilla, siempre que haya más de cinco personas afectadas. En este contexto, la empresa tiene que abrir un periodo de consultas con los representantes de los trabajadores, aportar documentación económica, técnica y organizativa, negociar un plan para minimizar despidos y comunicar el proceso a la autoridad laboral.

Durante ese periodo de consultas, es muy habitual que se negocien indemnizaciones superiores a las legales de 20 días por año (máximo 12 mensualidades), así como medidas de acompañamiento: recolocaciones, excedencias especiales, prejubilaciones, etc. Cada caso se concreta mediante acuerdos colectivos, que luego se aplican individualmente a los afectados.

Cuando una empresa intenta trocear despidos objetivos o pactados en distintos periodos de tiempo para esquivar los umbrales que obligan a tramitar un ERE, los tribunales pueden entender que hay fraude de ley. Si se acredita que las causas son las mismas y que la fragmentación busca evitar el procedimiento colectivo, los despidos pueden ser declarados nulos, con la obligación de readmitir y pagar salarios de tramitación.

Calificación judicial del despido: procedente, improcedente o nulo

Cuando un trabajador impugna su despido, el juez puede calificarlo como procedente, improcedente o nulo. La calificación tiene repercusiones directas en la indemnización y en las opciones que se abren para cada parte.

El despido procedente es aquel en el que se demuestra que existían causas legales suficientes y que el empresario respetó los requisitos formales. Si el despido era disciplinario, no hay indemnización, solo finiquito. Si era objetivo, procede la indemnización de 20 días por año con el límite de 12 mensualidades, siempre que se hubiera reconocido y abonado correctamente.

El despido improcedente aparece cuando no se acredita la causa o se vulneran los requisitos de forma sustancial (por ejemplo, una carta demasiado genérica, ausencia de entrega de indemnización en despido objetivo, etc.). En esos casos, el empresario debe optar entre readmitir al trabajador con pago de salarios de tramitación o extinguir definitivamente el contrato abonando la indemnización correspondiente.

La nulidad se reserva para supuestos de discriminación o vulneración de derechos fundamentales, así como para algunos colectivos especialmente protegidos (por ejemplo, despidos por embarazo sin causa objetiva, represalias por ejercer la representación legal, vulneración de garantías sindicales, etc.). El efecto principal es la readmisión inmediata del trabajador con abono de todos los salarios dejados de percibir desde el despido hasta la reincorporación.

En el marco de un despido por acuerdo, empresa y trabajador suelen buscar fórmulas para evitar el juicio y los riesgos de una calificación de nulidad, que puede salir mucho más cara a la empresa. De ahí que se ofrezcan indemnizaciones más altas a cambio de cerrar el conflicto de forma extrajudicial.

Cuantías legales de indemnización por despido

El Estatuto de los Trabajadores fija de forma tasada las indemnizaciones mínimas en diversos supuestos de extinción. Para el despido objetivo y el colectivo, como hemos visto, la regla general es de 20 días de salario por año de servicio, con un máximo de 12 mensualidades, prorrateando por meses los periodos inferiores a un año y considerando cada fracción de mes como un mes completo.

Cuando el despido es declarado improcedente, la indemnización estándar para contratos firmados desde el 12 de febrero de 2012 en adelante es de 33 días de salario por año, con un tope de 24 mensualidades (720 días). Para la antigüedad generada antes de esa fecha, se aplican 45 días por año con el límite de 42 mensualidades, respetando la coexistencia de ambos tramos en contratos previos a la reforma de 2012.

Estas indemnizaciones son, en principio, exhaustivas y cerradas: el legislador presume que la pérdida del empleo causa un daño que queda compensado por esos días por año, sin necesidad de probar perjuicios concretos ni lucro cesante. Incluso si el trabajador acredita daños superiores, en teoría no procede una indemnización adicional salvo en casos muy específicos (despidos nulos por vulneración de derechos fundamentales, indemnización por no readmisión, etc.).

No obstante, es perfectamente posible que convenio colectivo o contrato de trabajo fijen mejoras indemnizatorias, ya sea de forma general para una categoría de trabajadores o mediante cláusulas de blindaje individual. Lo mismo sucede en muchos despidos colectivos, donde empresa y sindicatos pactan importes por encima de los 20 días legales, con escalados en función de la antigüedad, la edad o la situación personal.

Indemnización adicional en caso de despido nulo y por no readmisión

En el caso de despidos nulos por vulneración de derechos fundamentales o discriminación, además de la readmisión y los salarios de tramitación, el trabajador puede reclamar una indemnización complementaria por daños morales y perjuicios adicionales. Los tribunales suelen utilizar como referencia las sanciones de la Ley de Infracciones y Sanciones en el Orden Social (LISOS), graduando el importe en función de la gravedad del daño, la duración de la conducta, la antigüedad del empleado y el contexto concreto.

Por otro lado, cuando una sentencia firme declara un despido improcedente y el empresario no materializa la readmisión a la que había optado, o la realiza de forma irregular, el trabajador puede promover un incidente de no readmisión. En ese auto, el juez puede extinguir la relación laboral y fijar una indemnización adicional de hasta 15 días de salario por año de servicio, con un máximo de 12 mensualidades, computando el tiempo transcurrido hasta la fecha del auto.

Esta indemnización por no readmisión no se aplica de forma automática: es necesario acreditar un perjuicio mayor al que ya compensa la indemnización ordinaria, y el trabajador debe solicitarla expresamente en el incidente de ejecución de sentencia.

Aunque estas figuras no se confunden con el despido por acuerdo, sí muestran que el sistema español contempla, en ciertos casos, indemnizaciones más allá del baremo general. Esto resulta relevante cuando se negocian pactos de salida, ya que la empresa puede ofrecer un importe equiparable a lo que previsiblemente podría fijar un juez en caso de que se apreciara una vulneración de derechos.

Indemnización adicional en despidos improcedentes: la doctrina en disputa

En los últimos años, algunos Tribunales Superiores de Justicia han empezado a admitir, con carácter excepcional, la posibilidad de fijar una indemnización complementaria en casos de despido improcedente, más allá de los 33/45 días por año, cuando la cantidad legal sea manifiestamente insuficiente y no tenga efecto disuasorio para la empresa.

Esta línea sostiene que, cuando la indemnización tasada resulta exigua (por ejemplo, menos de una mensualidad), y el despido se produce sin causa real o mediante abuso de derecho que genera perjuicios muy intensos al trabajador (por ejemplo, renuncia a un empleo estable para aceptar un contrato temporal que se frustra al mes), la aplicación estricta del baremo español vulneraría la Carta Social Europea Revisada y el Convenio 158 de la OIT, que exigen una reparación adecuada y una sanción con efecto disuasorio para el empleador.

En estos casos, los tribunales que admiten la compensación adicional exigen que el trabajador detalle en su demanda la base de la reclamación: daños económicos concretos (alquileres, gastos de traslado, pérdida de otra oportunidad laboral, falta de cotización para prestaciones) y daño moral acreditado. No se reconoce la indemnización extra de oficio, ni se permite reclamarla posteriormente en un procedimiento separado de cantidad.

Sin embargo, otros Tribunales Superiores rechazan frontalmente esta posibilidad, defendiendo que el sistema español de indemnización tasada ya ha sido declarado constitucional y compatible con el Convenio 158 por el Tribunal Constitucional, y que la Carta Social Europea no tiene efecto directo pleno en nuestro ordenamiento. Para esta corriente, introducir de forma generalizada indemnizaciones complementarias equivaldría a reescribir la ley desde los tribunales.

Este choque de criterios se ha visto reforzado tras una decisión del Comité Europeo de Derechos Sociales (CEDS), que ha considerado que los topes de la indemnización por despido improcedente en España no garantizan en todos los casos una compensación adecuada ni suficientemente disuasoria, y que el recurso a la indemnización adicional se limita a supuestos muy excepcionales. Aunque esta decisión no es jurídicamente vinculante en sentido estricto, está influyendo en la discusión doctrinal y podría motivar cambios legislativos en el futuro.

Indemnización por finalización de contratos temporales y otras extinciones

Más allá de los despidos, la ley también prevé indemnización cuando se extinguen contratos temporales. Con la reforma laboral, la finalización de contratos por circunstancias de la producción da derecho a una compensación de 12 días de salario por año de servicio, o la que marque una normativa específica si mejora esa cifra.

Este importe se suma a otras indemnizaciones por extinción no disciplinaria, como las que se generan por resolución del contrato a instancia del trabajador ante incumplimientos graves del empresario, la extinción por modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo que el empleado no acepta, o la desaparición de la personalidad jurídica del empleador.

En el marco de un despido por acuerdo, es frecuente que las partes utilicen estas cuantías legales como punto de partida, pero que finalmente cierren cifras superiores a través de la negociación, en función de la antigüedad, el salario, la posición del trabajador y el riesgo de litigios.

Aspectos prácticos del cálculo de indemnizaciones

Calcular correctamente una indemnización por despido —sea por acuerdo, objetivo, disciplinario improcedente o colectivo— exige tener claro el salario regulador, la antigüedad exacta y el tipo de despido. El Consejo General del Poder Judicial ofrece una herramienta de cálculo oficial en la que, introduciendo fecha de inicio, fecha de fin y salario (diario, mensual o anual) se obtiene una estimación orientativa de la indemnización según las distintas causas de extinción. Sus resultados no son vinculantes, pero aportan seguridad jurídica.

Además, existen numerosas calculadoras privadas y profesionales en línea que permiten estimar: indemnización por despido improcedente, despido objetivo, despido colectivo, extinción por modificación sustancial, fuerza mayor, fin de obra o servicio, muerte del trabajador o del empresario, contratos de fomento de empleo, contratos de emprendedores, etc. Aunque son útiles como primera aproximación, lo prudente es revisar después el cálculo con un profesional si la cuantía es elevada o el caso complejo.

En el terreno fiscal, la regla general es que las indemnizaciones por despido que no superen los límites legales establecidos para el despido improcedente están exentas de IRPF, siempre que la improcedencia no se haya pactado en fraude de ley. Por eso, el reconocimiento de la improcedencia en el acto de conciliación ante el servicio de mediación y arbitraje ha tenido importancia: refuerza la apariencia de conflicto real y de decisión no prediseñada.

En cualquier caso, si en un despido por acuerdo se pactan cuantías muy superiores a las legales, o se estructura la salida con apariencia de conflicto ficticio, Hacienda puede entender que parte de la cantidad es salario encubierto o renta sujeta a gravamen. Por ello, el diseño de la operación debe hacerse con asesoramiento fiscal además de laboral.

Acuerdos de indemnización por despido y renuncia a acciones

En muchas ocasiones, el despido por acuerdo se formaliza a través de un acuerdo de finiquito e indemnización en el que el trabajador declara haber recibido las cantidades adeudadas por cualquier concepto y renuncia a entablar reclamaciones futuras contra la empresa en relación con la relación laboral extinguida.

En el ámbito español, estas renuncias tienen límites: no pueden suprimir derechos que el trabajador aún no ha generado o que son indisponibles, ni pueden encubrir vulneraciones de derechos fundamentales. Sin embargo, a efectos prácticos, reducen mucho el margen para pleitos posteriores, siempre que no se acredite vicio del consentimiento o fraude.

En otros ordenamientos, como se ve en ejemplos de Estados Unidos, estos acuerdos de indemnización por despido suelen ser mucho más amplios, incluyendo cláusulas exhaustivas de renuncia a demandas por despido improcedente, discriminación, acoso, reclamaciones salariales, etc., a cambio de paquetes de compensación que pueden ser significativos. Aunque no es trasladable directamente a España, sirve para entender por qué las empresas valoran tanto estos instrumentos.

Para el trabajador, firmar un acuerdo de este tipo sin entender bien a qué derechos está renunciando puede ser un error grave, especialmente si hay indicios sólidos de despido represalia, discriminación o acoso. En esos casos, la estrategia adecuada puede ser rechazar el acuerdo y optar por la vía judicial, o negociar un paquete muy superior que compense verdaderamente la renuncia.

Aspectos emocionales, organizativos y de gestión de despidos

Desde el punto de vista de recursos humanos, los despidos —pactados o no— son siempre una situación delicada y desagradable. Quien comunica la decisión tiene que saber gestionar emociones, explicar las razones con claridad, evitar humillaciones y respetar la dignidad del trabajador hasta el último día.

Un procedimiento de despido mal llevado puede causar un daño enorme en el clima laboral y la reputación interna de la empresa, favoreciendo la desconfianza y el miedo. Por el contrario, una política transparente, que conozca bien los tipos de despido, los requisitos legales, las indemnizaciones adecuadas y las alternativas de recolocación, transmite seriedad y respeto incluso cuando hay que tomar decisiones duras.

Para el trabajador, afrontar un despido pactado implica también gestionar sus propias expectativas y emociones. Aunque recibir una indemnización pueda parecer un alivio económico, es fundamental no precipitarse al firmar, valorar las consecuencias profesionales (por ejemplo, saltar al paro sin tener otra oferta en firme) y considerar el impacto en la trayectoria a medio y largo plazo.

En definitiva, la indemnización por despido por acuerdo se sitúa en un punto intermedio entre la frialdad de los baremos legales y la flexibilidad de la negociación individual. Utilizada con cabeza, permite a empresa y trabajador separar sus caminos con menos daño, siempre que se respeten los mínimos legales, se evite el fraude y se preste atención tanto a los números como a las personas implicadas.


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La importancia de una buena gestión contable en las empresas

La contabilidad es uno de los pilares fundamentales para el éxito de cualquier empresa. Desde el control de ingresos y gastos hasta el cumplimiento de las obligaciones fiscales, una gestión contable eficiente permite tomar decisiones estratégicas basadas en datos reales. En este contexto, contar con una asesoría contable para empresas se convierte en una ventaja competitiva clave para emprendedores y negocios en crecimiento.

¿Por qué es crucial la contabilidad en una empresa?

Una contabilidad bien organizada no solo garantiza el cumplimiento de la normativa vigente, sino que también proporciona una visión clara de la situación financiera del negocio. Esto permite:

  • Evaluar la rentabilidad de la empresa
  • Detectar posibles problemas financieros con antelación
  • Planificar inversiones futuras
  • Optimizar recursos y reducir costes

Sin embargo, estas tareas pueden resultar complejas y consumir mucho tiempo, especialmente para emprendedores que deben centrarse en hacer crecer su negocio.

El papel de la asesoría contable

Aquí es donde entra en juego el valor de una asesoría contable profesional. Empresas especializadas como Afixcal ofrecen apoyo integral en la gestión contable, permitiendo a los empresarios delegar estas funciones en manos expertas.

Una asesoría contable no solo se encarga de llevar los libros y presentar impuestos, sino que también actúa como un socio estratégico que aporta conocimiento y experiencia para mejorar la salud financiera de la empresa.

Beneficios de contar con expertos contables

Trabajar con una asesoría como Afixcal puede aportar múltiples beneficios:

  • Ahorro de tiempo: Permite a los emprendedores centrarse en su actividad principal
  • Reducción de errores: Minimiza riesgos en declaraciones fiscales y registros contables
  • Actualización constante: Garantiza el cumplimiento de normativas cambiantes
  • Optimización fiscal: Identifica oportunidades para reducir la carga impositiva

Además, el uso de herramientas digitales y procesos automatizados por parte de estas asesorías agiliza significativamente las tareas contables.

Afixcal como referente en asesoría contable

Aunque el mercado ofrece diversas opciones, Afixcal se ha consolidado como un referente en el ámbito de la asesoría contable para empresas. Su enfoque personalizado y su compromiso con la eficiencia permiten a los emprendedores gestionar sus finanzas con mayor seguridad y confianza.

Su experiencia en el sector y su capacidad para adaptarse a las necesidades de cada cliente hacen que muchas empresas confíen en sus servicios para optimizar su gestión contable.

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La marca de distribuidor ya pesa la mitad de la cesta en Europa

Cuota marca de distribuidor en Europa

La marca de distribuidor se ha consolidado como protagonista de la cesta de la compra europea. Por primera vez, los productos de retailer concentran la mitad de las unidades vendidas de gran consumo en los seis mayores mercados de Europa, un hito que confirma el cambio de hábitos de los hogares ante el encarecimiento del coste de la vida.

Este avance, detallado en el último análisis de Circana sobre el mercado FMCG europeo, se explica por una combinación de factores: presión inflacionista, consumidores más sensibles al precio, mejora de la calidad de las marcas de distribuidor, auge del comercio online y un uso cada vez más intensivo de la inteligencia artificial en los procesos de compra.

La marca de distribuidor alcanza el 50% de las unidades en Europa

Según los datos de Circana, la marca de distribuidor ya supone el 50% de las unidades vendidas en Francia, Alemania, Italia, Países Bajos, España y Reino Unido. Es decir, uno de cada dos productos de gran consumo que salen del lineal en estos mercados corresponde a la marca propia de un retailer.

El estudio, basado en las ventas de millones de SKUs en más de 230 categorías de productos de gran consumo, muestra que la cuota en unidades de la marca de distribuidor ha crecido cada año desde 2021, acumulando un aumento superior a tres puntos porcentuales y con previsión de seguir al alza durante este año.

Este crecimiento no es puntual ni coyuntural. Circana subraya que la marca de distribuidor lleva al menos una década consolidándose como alternativa reconocida y fiable, perdiendo el estigma de opción de menor calidad para situarse en el centro de la decisión de compra de millones de hogares europeos.

La consultora destaca que el salto al 50% de cuota en unidades se produce en un entorno en el que llenar una cesta de la compra estándar cuesta hoy prácticamente lo mismo que una cesta considerada premium hace un año, obligando a muchos consumidores a ajustar al máximo sus elecciones.

España y Países Bajos, a la cabeza en cuota de marca de distribuidor

Dentro de los seis grandes mercados analizados, España lidera la penetración de la marca de distribuidor. En el mercado español, estos productos ya representan el 59% de las unidades de gran consumo vendidas, el nivel más alto de Europa.

Justo por detrás se sitúan Países Bajos, con un 56% de las unidades, un país donde el modelo de supermercado de surtido corto está muy asentado y ha favorecido la rápida expansión de las marcas propias.

En el caso de Reino Unido y Alemania, la marca de distribuidor alcanza el 52% de las unidades, mostrando también una fuerte penetración en dos mercados muy competitivos y maduros. Francia se sitúa en el 46% e Italia en el 36%, lo que confirma que, aunque con ritmos distintos, el fenómeno está extendido por todo el continente.

En términos de valor, la marca de distribuidor supone ya el 42% del total de las ventas en estos seis mercados, con un volumen estimado de 324.000 millones de euros. Por países, la cuota en valor se sitúa en torno al 31% en Italia, el 36% en Francia, el 44% en Alemania y Reino Unido, el 52% en España y el 55% en Países Bajos.

Por qué los consumidores se pasan a la marca de distribuidor

El informe de Circana apunta a varios motivos que explican este cambio. El más evidente es la presión del coste de la vida en Europa, que empuja a los hogares a buscar opciones más asequibles sin renunciar a cubrir las mismas necesidades básicas.

En este contexto, los retailers han logrado un equilibrio clave: precios bajos y calidad elevada. Las marcas de distribuidor han dejado de ser sinónimo de producto básico y han ampliado su oferta hacia gamas premium, opciones saludables, propuestas ricas en proteína y referencias alineadas con nuevas tendencias de estilo de vida.

El surtido de marca propia en muchos supermercados abarca desde productos esenciales muy económicos hasta caprichos gourmet, artículos funcionales y lanzamientos innovadores, lo que permite al consumidor configurar su cesta combinando ahorro y aspiración sin salir de la misma enseña.

Además, las cadenas de distribución han intensificado su actividad en redes sociales, orientando contenidos específicos a públicos más jóvenes y menos fieles a las grandes marcas de fabricante. Plataformas como TikTok Shop y otras fórmulas de venta digital están ayudando a visibilizar las marcas propias y a normalizar su consumo entre nuevas generaciones.

El papel del comercio online y la inteligencia artificial

El auge de la compra online y de los entornos de compra impulsados por IA añade una capa adicional a esta transformación. Los sistemas de recomendación y los comparadores automáticos tienden a priorizar productos que resuelven la misma necesidad a un precio más bajo, lo que favorece a la marca de distribuidor frente a muchos fabricantes.

Según Circana, los algoritmos que ordenan los resultados en las plataformas de ecommerce y las aplicaciones de los retailers ponen el foco en la relación calidad-precio y en la funcionalidad, reduciendo el peso del reconocimiento de marca tradicional en la decisión de compra.

Esta dinámica se ve reforzada por el crecimiento del volumen de pedidos digitales en toda Europa. A medida que aumenta el peso del canal online, se incrementa la exposición del consumidor a las marcas de distribuidor en entornos donde es más fácil comparar precios, ingredientes y prestaciones de forma rápida y objetiva.

En este escenario, la consultora advierte de que las marcas de fabricante tendrán que apoyarse en algo más que su nombre histórico o grandes descuentos para mantener su cuota, desarrollando propuestas de valor diferenciadas que vayan más allá del simple precio.

Inflación, tensiones geopolíticas y perspectivas a corto plazo

El contexto macroeconómico también juega un papel relevante. El informe señala que, aunque las marcas de fabricante han recuperado parte de sus compradores en algunos segmentos y han logrado contener en cierta medida el avance de la marca de distribuidor, el escenario sigue siendo muy frágil.

Las tensiones en Oriente Medio y el conflicto en Irán están elevando los costes de fertilizantes, transporte, distribución e ingredientes, lo que podría trasladarse a los precios finales y reavivar la presión sobre el bolsillo de los consumidores en la segunda mitad del año.

Circana anticipa que esta nueva vuelta de tuerca en la crisis del coste de la vida podría impulsar de nuevo el peso de la marca de distribuidor en la cesta de la compra, a medida que los hogares busquen margen de ahorro en cada visita al supermercado.

En palabras de sus analistas, los consumidores más sensibles al precio se ven forzados a tomar decisiones complicadas sobre qué productos priorizar, y en ese proceso la marca de distribuidor se posiciona como una opción “lógica” para mantener el nivel de consumo habitual reduciendo la factura final.

Guerra de precios, promociones y presión sobre los márgenes

El avance de la marca de distribuidor se produce en plena guerra de precios en el gran consumo europeo. El estudio de Circana muestra que se han intensificado las promociones en el lineal, los descuentos para clientes fidelizados y las estrategias de price-match entre enseñas.

Sin embargo, esta batalla no afecta a todos por igual. En los seis principales mercados analizados, alrededor del 34% de las unidades de marcas de fabricante se vendieron bajo algún tipo de promoción, frente a solo un 14% de las unidades de marca de distribuidor.

Esta diferencia ilustra cómo las grandes marcas están recurriendo de forma masiva a las ofertas para defender cuota de mercado, mientras que las enseñas de distribución apoyan su competitividad sobre todo en el precio base y en una propuesta de valor más estable a lo largo del tiempo.

Circana advierte de que “saturar el mercado de promociones” no es una estrategia sostenible a largo plazo para los fabricantes, cuyos márgenes ya están muy presionados por el incremento de costes. La consultora recomienda profundizar en el análisis de datos de shopper, programas de fidelización y políticas de precios más afinadas para competir de forma eficaz.

Alimentación y bebidas, el motor del crecimiento

Por categorías, el gran impulso de la marca de distribuidor procede del segmento de alimentación y bebidas. El informe identifica un desempeño especialmente fuerte en platos preparados, productos de snacking, bebidas y lácteos, donde las marcas propias han sabido cubrir desde las necesidades básicas hasta nichos más especializados.

El agua envasada destaca como una de las categorías donde la marca de distribuidor ha experimentado un crecimiento más notable, apoyándose en precios competitivos, campañas promocionales intensivas, lanzamientos en edición limitada y una segmentación del consumidor cada vez más precisa.

En paralelo, las referencias de marca propia se han reforzado en gamas asociadas a salud y bienestar, con productos bajos en azúcar, ricos en proteína, ecológicos o con formulaciones adaptadas a diferentes estilos de vida, lo que les permite competir directamente con fabricantes especializados.

Por el contrario, las categorías non-food de gran consumo siguen siendo el terreno donde las marcas de fabricante mantienen mayor ventaja. En muchos de estos segmentos, las marcas de distribuidor avanzan de forma más lenta y se enfrentan a una fuerte lealtad de los consumidores hacia enseñas históricas y percibidas como más técnicas.

El panorama que dibuja Circana es el de un mercado europeo en plena transformación, en el que la marca de distribuidor ha pasado de ser una alternativa secundaria a convertirse en la opción mayoritaria en volumen y en una parte muy significativa del valor total de las ventas. Con España y Países Bajos marcando el ritmo, la combinación de precios ajustados, mejora de la calidad, innovación, digitalización de la compra y presión económica apunta a que el protagonismo de las marcas propias seguirá ampliándose en los próximos años, obligando a las marcas de fabricante a replantearse a fondo su manera de competir.


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