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AI Act: qué empresas deben formar a sus empleados en IA y cómo hacerlo

El AI Act obliga a impulsar la formación en IA para empleados de numerosas organizaciones europeas de todo tipo.

El AI Act conlleva una importante obligación para la mayoría de las empresas europeas: garantizar que quienes usan sistemas de inteligencia artificial tienen conocimientos para hacerlo con seguridad y responsabilidad. No exige un certificado oficial, pero sí acreditar que se han adoptado medidas de alfabetización.

Ideas clave

  • Esta obligación afecta a empresas que desarrollan o trabajan con sistemas de IA en su área de negocio.
  • La formación debe adaptarse al puesto, los riesgos y el uso real que cada empleado hace de la IA.
  • Programas como los de la Academia de IA de Sage facilitan esa capacitación de los equipos.

La inteligencia artificial ya forma parte del trabajo diario de miles de empresas. Automatiza tareas, agiliza procesos, acelera decisiones… pero también añade riesgos ligados a la privacidad, los sesgos, la seguridad o la transparencia. Por eso, la Unión Europea ha aprobado la AI Act (o, popularmente, ley de inteligencia artificial) con la que dibuja un marco común de uso responsable.

Entre las novedades del reglamento, una de las menos conocidas es la obligación de formar a quienes utilizan herramientas de IA. En concreto, el artículo 4 sitúa la alfabetización en inteligencia artificial como una responsabilidad empresarial. En estas líneas explicamos a quién afecta esta exigencia, qué necesita el empleado y cómo implantar un plan de formación eficaz.

Contenido del post

¿Qué dice el AI Act sobre la formación en inteligencia artificial?

El AI Act de la UE exige a las empresas que capaciten a los empleados que desarrollen o utilicen sistemas de IA con medidas y formación que garanticen una alfabetización suficiente en el uso de esta nueva tecnología.

La obligación, recogida en el artículo 4 del AI Act, precisa que los proveedores y los responsables del despliegue deberán asegurar, «en la medida de lo posible», que su personal tiene conocimientos adecuados sobre inteligencia artificial. En la práctica, esto significa que la formación tendrá que adaptarse a diferentes factores:

Aspecto Qué debe valorar la empresa
Tipo de IA IA generativa, predictiva, automatización, asistentes, etc.
Función del empleado No necesita la misma formación un usuario ocasional que un administrador.
Riesgos Tratamiento de datos personales, impacto en decisiones, seguridad o cumplimiento normativo.
Conocimiento previo La formación debe partir del conocimiento real del equipo.

No hay, por tanto, un único programa válido para todas las organizaciones.

¿Qué empresas deben formar a sus trabajadores?

Siempre que una empresa desarrolle, implante o utilice sistemas de inteligencia artificial en sus procesos deberá formar a las personas que interactúan con ellos. Esto incluye:

  • Empresas con asistentes de IA para generar contenidos o responder consultas.
  • Departamentos de Recursos Humanos que emplean IA en procesos de selección o evaluación.
  • Equipos financieros que usan herramientas inteligentes para previsiones o análisis.
  • Organizaciones con funcionalidades de IA en su ERP o CRM.
  • Empresas que desarrollan soluciones con inteligencia artificial para terceros.

En otras palabras, la obligación no depende del tamaño de la empresa, sino del uso de la IA. Por eso, muchas empresas están incorporando programas formativos para sus empleados. Así evitan riesgos, mejoran en el manejo de estas herramientas y ganan eficiencia desde ya.

¿Qué debe incluir una formación en IA?

La alfabetización que persigue el texto del AI Act va más allá de aprender a escribir buenos prompts. El objetivo es que los empleados sepan cómo funciona y cómo se aplica la inteligencia artificial, sus limitaciones y qué supone utilizarla.

Por ende, los contenidos formativos al respecto tocan varias áreas, como:

  • Conceptos básicos sobre IA y aprendizaje automático.
  • Capacidades y límites de los modelos generativos.
  • Protección de datos y confidencialidad.
  • Identificación de sesgos y supervisión humana.
  • Uso responsable y transparente de la IA.
  • Buenas prácticas específicas para cada departamento.

Además, la formación no puede ser puntual. La evolución constante de esta tecnología demanda actualizar los conocimientos periódicamente.  

El AI Act no exige una certificación, pero sí que la empresa pueda demostrar que ha adoptado medidas para formar a quienes trabajan con inteligencia artificial.

Cómo organizar un plan de formación para cumplir el AI Act

La normativa no indica cuántas horas debe durar una formación ni exige un formato concreto. Cada empresa puede diseñar su plan, siempre que sea coherente con el uso que hace de la inteligencia artificial y que pueda acreditarlo.

De todas formas, un proceso sencillo puede estructurarse en estos cinco pasos:

  1. Identificar los sistemas de IA que utiliza (o utilizará).
  2. Clasificar los perfiles que los usan habitualmente.
  3. Definir los conocimientos mínimos a trabajar.
  4. Impartir la formación con cursos, talleres o programas.
  5. Documentar las acciones, conservando evidencias de la participación y de los contenidos.

E igual que con los conocimientos, conviene revisar cada cierto tiempo el plan de formación. La inteligencia artificial se desarrolla rápido y nacen nuevos usos, riesgos y obligaciones continuamente.

AI Act: ¿Qué papel tienen los responsables de RR. HH. y los directivos?

Aunque el AI Act de la UE afecta a todas las empresas, Recursos Humanos tiene un rol clave. En muchas será quien coordine la formación, detecte las necesidades de cada equipo y registre las acciones.

Por su parte, la dirección debe impulsar una cultura para un uso responsable de la IA. La formación es más efectiva si se integra en una estrategia global, y no solo por su carácter legal.

A su vez, y por perfiles, es necesario involucrar a responsables de tecnología, seguridad de la información y cumplimiento. Su conocimiento ayuda a adaptar los contenidos a los riesgos de cada organización.

La formación en IA también mejora la competitividad

Cumplir con la ley de inteligencia artificial, más que una exigencia legal, es un beneficio operativo. Tener empleados formados aporta ventajas competitivas como:

  • Mayor aprovechamiento de la IA.
  • Menos errores por usos inadecuados.
  • Menor riesgo legal.
  • Más confianza de clientes y socios.
  • Mayor capacidad para implementar nuevas soluciones.

La propia Comisión Europea cree que la formación y el desarrollo de competencias son básicos para confiar en la IA y asentar su uso en empresas y administraciones.

Academia de IA de Sage: formación para todas las empresas

Para quienes quieren empezar o reforzar sus conocimientos, en la Academia de IA Sage hay planes formativos para toda clase de profesionales. Sin ir más lejos, el curso de fundamentos de IA da una base sólida para comprender su funcionamiento, conocer sus oportunidades y utilizarla con responsabilidad en cualquier negocio.

Además, incluye contenidos prácticos para formular mejores instrucciones, reconocer en qué tareas puede aportar valor la IA e incorporarla a los procesos habituales sin perder de vista el criterio humano. De este modo, los equipos pueden ganar confianza y prepararse para utilizar estas herramientas de manera más segura y eficaz.

El AI Act marca un cambio de enfoque: utilizar inteligencia artificial implica también desarrollar las competencias necesarias para hacerlo con seguridad. Las empresas que comiencen a formar ya a sus equipos estarán mejor preparadas para cumplir la normativa y aprovechar todo el potencial futuro de esta tecnología.

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El consumo sigue impulsando la economía, mientras el ciclo expansivo de la inversión se ralentiza

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CNTR IIT 2024 – Avance

Según las cifras provisionales publicadas por el INE, el PIB creció un 0,7% intertrimestral en el segundo trimestre de 2026, superior en una décima al resultado del primer trimestre, y en la media de los avances intertrimestrales de 2025 (gráfico 1). El resultado ha sido el previsto por Funcas, y su composición ha estado en línea con lo esperado, aunque con matices. Así, la demanda nacional ha aportado 0,6 puntos porcentuales, una décima menos de lo previsto, y el sector exterior ha sumado una décima (frente a una aportación nula prevista).

El consumo privado mantuvo el mismo ritmo de crecimiento que en el trimestre anterior, pese al aumento de la inflación. El incremento de la población –a tasas del 0,2% intertrimestrales– sigue constituyendo un factor relevante de la fortaleza de esta variable, y podría explicar en torno al 30% del avance intertrimestral del consumo –a partir de su descomposición mecánica entre el crecimiento del consumo per cápita y el de la población–. Otro factor es la elevada tasa de ahorro de los hogares, que ofrece margen de maniobra para sostener el consumo en un contexto de aumento de la inflación. Respecto al consumo público, se desaceleró hasta una tasa del 0,3%, por debajo del dato del primer trimestre y de la media de 2025. En cuanto a la inversión, se registra una leve aceleración respecto al trimestre previo, pero ambos trimestres confirman una ralentización del ciclo expansivo de esta variable que se venía observando desde finales de 2024. La inversión en vivienda mejoró tras el débil dato del primer trimestre, muy influido por las condiciones meteorológicas.

En cuanto al sector exterior, las exportaciones turísticas se aceleraron, probablemente como consecuencia del desvío de los flujos derivado del conflicto en Oriente Próximo, mientras que las de bienes registraron un leve avance, tras tres trimestres con tasas negativas. Esta modesta recuperación podría haber estado influida por un adelanto de pedidos en anticipación a posibles interrupciones de las cadenas de suministro a consecuencia del conflicto bélico. Las de servicios no turísticos han seguido mostrando una gran pujanza. El crecimiento de las exportaciones fue contrarrestado por un incremento de las importaciones, de modo que la aportación del sector exterior al crecimiento del PIB se mantuvo estable en una décima porcentual.

Desde la perspectiva de la oferta, el sector primario moderó intensamente su crecimiento, tras un fuerte ascenso en el primer trimestre. En sentido contrario, se aceleró la industria –posiblemente influida por el mencionado adelanto de pedidos– mientras que la construcción volvió a tasas positivas –aunque lejos de los avances intertrimestrales de 2025– tras el parón del primer trimestre derivado de las condiciones meteorológicas. El conjunto del sector servicios creció al mismo ritmo que en el trimestre anterior.

El número de horas trabajadas por ocupado se recuperó en el segundo trimestre, aunque solo parcialmente, de la caída del trimestre previo. El promedio de horas trabajadas por persona sigue muy por debajo del nivel de 2019, lo que mantiene estancada la productividad por ocupado. Este hecho, unido al notable ritmo de crecimiento del salario medio –un 4,3% interanual– continuó impulsado los costes laborales unitarios, que se situaron un 30% por encima del nivel de 2019. El excedente bruto de explotación por unidad producida, por su parte, avanza a un ritmo más moderado, y se sitúa un 20% por encima del nivel de 2019 (gráfico 2).

En suma, y aunque hay que tomar estos datos con cautela puesto que son provisionales y pueden sufrir revisiones, la economía sigue mostrando una notable resiliencia en un contexto de crisis geopolítica. Es más, dicha crisis podría haber incluso favorecido el crecimiento de la economía española, al menos temporalmente. No obstante, el necesario ciclo expansivo de la inversión se ha ralentizado, y la recuperación de las exportaciones de bienes es claramente insuficiente. Además, en términos agregados, la productividad continúa mostrando un débil desempeño, mientras los costes laborales unitarios continúan al alza.

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el-alza-generalizada-en-la-ocupacion-de-varones-y-mujeres,-y-la-excepcion-que-confirma-la-regla

El alza generalizada en la ocupación de varones y mujeres, y la excepción que confirma la regla

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Los datos de la Encuesta de Población Activa correspondientes al segundo trimestre de 2026 confirman la tendencia al alza en la ocupación. En esta anotación buscamos indagar en las variaciones recientes de la tasa de ocupación de la población de 16 a 64 años en general y también por sexo, edad y lugar de nacimiento. 

Vista la ocupación en conjunto y por tramos de edad, en su recorrido desde 2021 (gráfico 1, vista por defecto), se observa un crecimiento casi sin interrupciones en cada tramo de edad, que es especialmente acusado en el de 60 a 64 años y que probablemente tiene que ver con las reformas en la legislación sobre las pensiones de jubilación. También es notorio en edades superiores a los 50 años. En el total de la población de 16 a 64 años, la tasa de ocupación ha crecido desde el 63,3% de 2021 al 69% de 2026, marcando un máximo histórico, que no se debe a la evolución de la tasa de ocupación masculina (aún inferior a las cifras de mediados de los setenta, que superaban el 85%) sino a la de la femenina (decididamente en máximos históricos). La evolución conjunta resume cambios por sexo y lugar de nacimiento que no se acomodan del todo a la línea general, pero que permiten entenderla. 

Al seleccionar en el gráfico la evolución de la tasa de ocupación de los varones autóctonos, se observa a simple vista que tiende a ser más alta que para el total de la población, pero con patrones de cambio parecidos y un ritmo de crecimiento inferior, como se aprecia, especialmente, en el tramo de 60 a 64 años. En conjunto, la tasa de ocupación de los varones nacidos en España ha crecido desde el 68,8% de 2021 al 72,5% de 2026. 

La tercera vista del gráfico recoge la tasa de ocupación de las autóctonas, que tiende a ser más baja que las de los varones; al mismo tiempo, su crecimiento es más acusado, especialmente en el segmento de edad de 60 a 64 años, con un salto desde el 40,2% de 2021 al 50,2% de 2026. En conjunto, la tasa de ocupación de las nacidas en España crece desde el 59% de 2021 hasta el 65,7% de 2026.

Las cifras trimestrales de ocupación de la población nacida en el extranjero recogidas son más volátiles que los de la nacida en España, pues las muestras, sobre todo al segmentarse, son bastante pequeñas. Con todo, la información que transmiten es sugerente. En el caso de los varones inmigrantes, se observa que sus tasas de ocupación tienden a ser algo mayores que las de los varones autóctonos en las edades juveniles, pero algo inferiores a partir de los 30 años. Sin embargo, su tasa total (16-64 años) ha sido superior todos los años con la excepción de 2021, seguramente por sufrir más intensamente los efectos recesivos de las medidas contra la pandemia. En todo caso, esa tasa global no ha dejado de crecer desde 2021 (66,3%) hasta 2026 (75,9%). 

El dibujo es muy distinto si consideramos las tasas de ocupación de las inmigrantes, claramente inferiores a las de las autóctonas, aunque su tasa global (16-64 años) también ha crecido en los últimos seis años, desde el 55,2% de 2021 al 61,9% de 2026. 

Una última segmentación nos ayuda a entender mejor la evolución de la ocupación de la población inmigrante, la que tiene que ver con su origen, teniendo en cuenta el continente de nacimiento1

Entre los inmigrantes varones, la tendencia al alza en el último sexenio es relativamente clara en los nacidos en un país europeo distinto de España, y también lo es, en el último trienio, en los nacidos en América. Ambos orígenes presentan tasas de ocupación superiores a la de los autóctonos. La excepción es la de los inmigrantes con origen africano, que creció casi diez puntos en 2022 pero permanece estable desde entonces, en niveles inferiores a los del resto de orígenes. La ocupación crece nítidamente entre las inmigrantes de procedencia americana, algo más que entre las de origen europeo y las autóctonas. Lo más llamativo del gráfico es, en cualquier caso, la bajísima tasa de ocupación de las inmigrantes africanas, más o menos estancada en niveles del 30% desde 2021. 

En definitiva, la última EPA confirma que el aumento de la ocupación sigue teniendo un cierto recorrido, y no queda restringido a un grupo concreto, sino que alcanza a varones y mujeres, a autóctonos e inmigrantes, y a casi todos los tramos de edad. Las diferencias por sexo siguen siendo relevantes, pero la brecha de género en la tasa de ocupación se va reduciendo. Eso sí, en la población inmigrante, el origen sigue marcando diferencias nítidas: los americanos muestran una inserción laboral especialmente dinámica, similar a la de los europeos, mientras que las tasas de los africanos siguen siendo más bajas, y estáticas, sobre todo, en las mujeres. 

1Se presentan los datos de “Asia (y Oceanía)” por mor de incorporar todos los orígenes, pero no se comentan, pues la muestra es relativamente pequeña. 

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CaixaBank logra un beneficio récord en el primer semestre impulsado por el negocio crediticio

CaixaBank resultados semestre

CaixaBank ha cerrado el primer semestre del ejercicio con un beneficio neto de 3.203 millones de euros, lo que supone un incremento del 8,5% respecto al mismo periodo del año anterior. La entidad ha logrado estas cifras gracias al fuerte dinamismo de la actividad comercial, con un crecimiento sostenido del crédito y los recursos de clientes.

El banco, que presta servicio a 20,9 millones de clientes en España y Portugal, ha registrado más de 1,1 millones de altas de clientes en los últimos doce meses en España. Además, el número de particulares con nómina domiciliada ha aumentado en 210.000, hasta alcanzar los 6,4 millones, lo que refleja una mejora en la vinculación y la captación de nuevos usuarios.

Crecimiento del crédito y los recursos

La cartera de crédito sano ha cerrado junio en 398.835 millones de euros, un 8,2% más que un año antes. El crédito a empresas ha sido el motor principal, con un avance del 10,6%, seguido del crédito al consumo, que ha crecido un 11,5%, y la financiación para vivienda, con un incremento del 6,7%.

Por el lado del ahorro, los recursos de clientes han alcanzado los 771.943 millones de euros, un 7,6% más interanual. Los activos bajo gestión han crecido un 14,9%, hasta los 216.741 millones, impulsados por los fondos de inversión y los planes de pensiones.

La plataforma digital imagin ha cerrado el semestre con 4,2 millones de clientes y un volumen de negocio cercano a los 24.000 millones de euros, un 20% más que el año anterior. imagin se ha consolidado como una palanca clave para la captación de nuevos clientes, aportando aproximadamente la mitad de las altas en España.

CaixaBank resultados financieros

Evolución de los ingresos y la rentabilidad

El margen de intereses ha subido un 2%, hasta los 5.390 millones de euros, apoyado en el crecimiento de los volúmenes de negocio. Los ingresos por servicios han aumentado un 7,4%, hasta 2.772 millones, destacando el avance de la gestión patrimonial (+12,1%) y los seguros de protección (+14,5%), mientras que las comisiones bancarias han caído un 1,1% por los programas de fidelización.

El margen bruto se ha situado en 8.338 millones, un 3,7% más, y el margen de explotación en 5.018 millones, con un incremento de 3,2%. La ratio de eficiencia ha mejorado hasta el 39,6%, uno de los niveles más bajos del sector, a pesar de que los gastos de administración y amortización han crecido un 4,5%, hasta 3.320 millones, por el convenio colectivo y la incorporación de perfiles tecnológicos.

CaixaBank oficina

Fortaleza financiera y remuneración al accionista

La entidad mantiene una sólida posición de capital, con una ratio CET1 en torno al 12,5%. La morosidad ha descendido por debajo del 1,8%, situándose en el 1,78%, con una cobertura del 81% y un coste del riesgo estable en el 0,24%.

En cuanto a la retribución al accionista, el consejo de administración prevé aprobar en octubre un dividendo a cuenta con cargo a los resultados de 2026 de entre 961 y 1.281 millones de euros, que se abonará en noviembre. La política de dividendos se mantiene entre el 50% y el 60% del beneficio neto, y alrededor de la mitad de ese dividendo lo reciben la Fundación ”la Caixa” y el FROB.

Con estos resultados, CaixaBank consolida su posición como uno de los grandes bancos españoles, con un crecimiento equilibrado entre crédito y recursos, una rentabilidad del 18% y una mejora continua de la calidad crediticia. La entidad ha demostrado su capacidad para generar beneficios en un entorno de tipos de interés menos favorable, gracias al empuje de la actividad comercial y la diversificación de sus ingresos.

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LucesdeNavidad: iluminación profesional para crear espacios inolvidables

La iluminación navideña tiene el poder de transformar por completo cualquier espacio. Calles, plazas, centros comerciales, hoteles o incluso viviendas particulares adquieren una atmósfera única gracias a una decoración bien diseñada. En este sector, LucesdeNavidad.com se ha convertido en una referencia para quienes buscan iluminación profesional, figuras luminosas y soluciones decorativas de alta calidad. Su amplio catálogo está orientado tanto a empresas como a ayuntamientos, organizadores de eventos y particulares que desean crear instalaciones duraderas y con un gran impacto visual.

Un catálogo completo para todo tipo de proyectos

Uno de los puntos fuertes de LucesdeNavidad.com es la variedad de productos disponibles. La tienda ofrece guirnaldas LED, cortinas luminosas, estalactitas, redes de luz, mangueras LED, figuras decorativas, árboles gigantes, rótulos, bolas tridimensionales y multitud de accesorios para realizar instalaciones profesionales tanto en interiores como en exteriores.

Gracias a esta amplia oferta, es posible diseñar desde una sencilla decoración para un comercio hasta grandes proyectos de iluminación urbana o campañas navideñas para municipios y centros comerciales.

Tecnología LED para reducir el consumo

La evolución de la iluminación LED ha permitido crear decoraciones mucho más eficientes que las tradicionales. Además de reducir significativamente el consumo eléctrico, estas soluciones ofrecen una mayor vida útil y requieren un mantenimiento mínimo.

Por este motivo, la mayoría de los productos de LucesdeNavidad.com están diseñados con tecnología LED profesional, preparada para soportar un uso intensivo durante toda la campaña navideña y en condiciones climatológicas exigentes.

Decoración para ciudades, empresas y eventos

Cada vez son más los municipios y empresas que utilizan la iluminación navideña como herramienta para atraer visitantes y mejorar la experiencia de clientes y ciudadanos. Una decoración bien planificada genera ambientes acogedores y convierte cualquier espacio en un punto de encuentro durante las fiestas.

Dentro de su catálogo destaca la sección de árboles y conos LED de gran formato, ideales para plazas, centros comerciales y grandes superficies, donde las dimensiones y el impacto visual son fundamentales.

También resulta muy útil la categoría de guirnaldas y cortinas de luz, una de las soluciones más versátiles para decorar fachadas, escaparates, calles y eventos de cualquier tamaño.

Experiencia y fabricación especializada

Detrás de LucesdeNavidad.com se encuentra un fabricante con una larga trayectoria en el sector de la iluminación decorativa profesional. Su experiencia le permite ofrecer soluciones adaptadas a proyectos de cualquier dimensión, combinando diseño, resistencia y facilidad de instalación.

Además del catálogo de productos, la empresa mantiene un blog con consejos prácticos sobre instalación, decoración y mantenimiento de luces navideñas, convirtiéndose en un recurso útil para profesionales y particulares que buscan inspiración o información técnica.

Elegir una iluminación navideña de calidad supone invertir en seguridad, durabilidad y un resultado visual mucho más atractivo. Tanto para pequeños proyectos como para grandes instalaciones urbanas, LucesdeNavidad.com ofrece una amplia gama de soluciones profesionales que permiten crear espacios memorables y llenos de espíritu navideño.

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Guía sobre la Información Financiera para Accionistas y Transparencia Corporativa

Información financiera

Cuando hablamos de invertir en bolsa, hay algo que no puede faltar si queremos dormir tranquilos: que la empresa donde ponemos nuestro dinero sea totalmente transparente. No se trata solo de soltar unos números cada año, sino de mantener una comunicación fluida y honesta con quienes poseen acciones, asegurando que no haya letra pequeña ni sorpresas desagradables.

Para que todo esto funcione, existen normativas muy estrictas en España que obligan a las compañías a abrir sus libros. De esta forma, cualquier persona puede echar un vistazo a la salud económica de la entidad, analizando si los planes de negocio se están cumpliendo o si hay riesgos que debamos conocer antes de tomar cualquier decisión financiera importante.

Obligaciones legales y reportes a la CNMV

Las empresas que cotizan en el mercado español no pueden hacer lo que quieran con la información; tienen que seguir al pie de la letra lo que dicta la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Esto implica que deben enviar información pública periódica de manera trimestral y semestral, asegurando que los datos lleguen a tiempo y sean accesibles para el público general.

Este flujo de datos es fundamental para que el mercado sea eficiente. Si una sociedad remite sus resultados periódicamente, evita la especulación basada en rumores y permite que los accionistas tengan una visión real del rendimiento operativo de la compañía en periodos cortos de tiempo.

Documentación anual imprescindible

Además de los reportes rápidos, llega el momento de los documentos más densos y detallados que se publican anualmente. Entre los más relevantes encontramos:

  • Las cuentas anuales y el informe de gestión, donde se detalla el balance y los resultados del ejercicio.
  • El estado de información no financiera, que hoy en día es clave para analizar la sostenibilidad y el impacto social.
  • El informe de gobierno corporativo, que explica cómo se toman las decisiones en la cúpula de la empresa.
  • El desglose detallado sobre las remuneraciones de los consejeros, para que sepamos cuánto ganan los jefes.

Otro dato que suele pasar desapercibido pero que es vital para entender la liquidez de una empresa es el periodo medio de pago a proveedores. Si una empresa tarda demasiado en pagar a quienes le suministran materiales, podría ser una señal de alerta sobre su solvencia a corto plazo.

Garantía de veracidad y acceso a datos

Algo que las compañías serias recalcan siempre es que la información colgada en su página web es un espejo de lo que han enviado oficialmente a la CNMV. Esta concordancia exacta de los datos es lo que evita confusiones y da seguridad jurídica al inversor, ya que sabe que no está leyendo una versión «maquillada» del éxito empresarial.

En el caso de sectores específicos, como el transporte o la infraestructura, es común que además de los datos financieros se publiquen estadísticas operativas detalladas. Por ejemplo, el tráfico de pasajeros en aeropuertos es un indicador directo de cómo va el negocio, complementando la frialdad de los números contables con datos reales de actividad.

Para navegar por todo este ecosistema de datos, es habitual que las webs utilicen cookies para mejorar la experiencia del usuario, permitiendo que el equipo de comunicación sepa qué secciones son más visitadas y así optimizar la entrega de información financiera en el futuro.

La transparencia corporativa se basa en un ecosistema donde la remisión trimestral de resultados, la publicación de informes de gestión y el control estricto de la CNMV aseguran que el accionista tenga todas las herramientas necesarias para supervisar su inversión con total rigor y claridad.

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Banco Sabadell reorganiza su estructura con la inteligencia artificial como eje central

Reorganización Banco Sabadell IA

El Banco Sabadell ha puesto en marcha una profunda reorganización interna que busca acelerar la transformación digital y situar la inteligencia artificial en el centro de su estrategia. El consejero delegado, Marc Armengol, ha presentado una nueva estructura que entrará en vigor el próximo 1 de septiembre y que no altera la composición del Comité de Dirección, con el objetivo de mantener la estabilidad durante esta fase de cambio.

La entidad ha explicado que la reorganización responde a la necesidad de simplificar la gestión, ganar agilidad en la toma de decisiones y reforzar la ejecución de su plan de negocio. Armengol ha señalado que la nueva organización permitirá concentrar más recursos en las áreas clave y construir una entidad «más simple, más ágil y más colaborativa».

Una reorganización estratégica

Estructura Banco Sabadell IA

Uno de los pilares del nuevo diseño es la creación del área de Transformación Corporativa e Inteligencia Artificial, integrada en la Dirección de Estrategia que lidera Marc Prat. Al frente de esta división estará Robert Duran, con la misión de impulsar el despliegue de la IA en toda la organización. Además, la Dirección de Operaciones y Tecnología, dirigida por Elena Carrera, reforzará sus capacidades en este ámbito.

Dentro del negocio en España, que sigue bajo la responsabilidad de Carlos Ventura, se ha creado una nueva área de Transformación de Negocio orientada a acelerar la innovación en productos para clientes de valor, la digitalización y los proyectos con impacto directo en los clientes. Esta área estará dirigida por Jorge Rodríguez Maroto, quien amplía su ámbito al incorporar Negocios y Autónomos a su cartera.

Nuevas unidades y cambios en la cúpula

Cambios cúpula Sabadell IA

La reorganización también contempla la creación de una unidad de Banca Comercial, dirigida por Albert Figueras, y otra de Banca Personal, liderada por Xavi Blanquet. Ambas reportarán directamente a Carlos Ventura. De esta forma, el negocio en España queda dividido en cinco grandes bloques: Banca Retail y Transformación de Negocio, Banca de Empresas, Banca Privada, Banca Personal y Banca Comercial. La Dirección de Marketing también dependerá de Negocio España.

En cuanto a las direcciones corporativas, Sergio Palavecino asume la gestión de costes del banco desde la Dirección Financiera; Sonia Quibus incorpora la función de Compras a la Dirección de Personas y Sostenibilidad; y Virginia Zafra integra la Comunicación Interna en su totalidad dentro de la Dirección de Comunicación. Estas medidas buscan centralizar funciones que antes estaban dispersas y agilizar la ejecución de proyectos.

Estructura más ágil y centralización

La entidad ha subrayado que la centralización de diversas funciones de soporte —como Personas, Asesoría Jurídica, Planificación Financiera, Organización, Tecnología y Operaciones— permitirá ganar velocidad en la toma de decisiones. El banco pretende así simplificar su estructura y fomentar una mayor colaboración entre equipos, todo ello sin alterar el Comité de Dirección para garantizar la continuidad operativa.

Con esta reorganización, Banco Sabadell refuerza su apuesta por la banca de relación y la digitalización, con la inteligencia artificial como herramienta transversal. La nueva estructura, que ya ha sido comunicada internamente, se enmarca en la estrategia de Marc Armengol para posicionar al banco ante los retos del sector financiero, mejorando la eficiencia y la experiencia del cliente.

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El impacto de las empresas privadas en la economía y el PIB español

Economía española

Cuando hablamos de la salud económica de nuestro país, es imposible no poner el foco en el tejido empresarial. El sector privado no es solo un conjunto de negocios, sino que actúa como el corazón que bombea la riqueza y las oportunidades laborales en cada rincón de la geografía española, siendo la pieza clave para que la maquinaria del país siga girando.

A través de diversos análisis, como el Barómetro del Empresario, se pone de manifiesto que la iniciativa privada es la que realmente empuja el crecimiento sostenido. No se trata solo de generar beneficios para unos pocos, sino de un ecosistema donde la inversión y el riesgo empresarial se traducen en servicios, productos y una estabilidad económica que beneficia a toda la sociedad.

La aportación real al PIB y la generación de riqueza

Si miramos los números fríamente, el peso del sector privado es abrumador. Se estima que aproximadamente el 86,9% del Producto Interior Bruto español proviene de la actividad de las empresas privadas. Este dato deja claro que la mayor parte del valor añadido que se crea en España tiene su origen en la capacidad de emprendimiento y gestión de las compañías.

En regiones específicas, como la Comunitat Valenciana, este protagonismo es muy evidente, donde el peso sobre el valor añadido bruto ronda el 82,9%. Aunque hay variaciones regionales —con Madrid, Cataluña y Baleares a la cabeza—, el denominador común es que el motor económico es, sin duda, la empresa privada.

No podemos olvidar que este tejido está compuesto mayoritariamente por microempresas. De hecho, el 95,1% son negocios con menos de diez empleados, lo que demuestra que la suma de miles de pequeños esfuerzos es lo que sostiene la economía nacional.

El empleo: la gran fuente de oportunidades

El sector privado no solo crea riqueza monetaria, sino que es la fuente primordial de sustento para millones de familias. Actualmente, las empresas generan el 85,6% de los puestos de trabajo en España, lo que se traduce en más de 19 millones de empleos. Es impresionante ver que, desde 2019, el 88% de los nuevos empleos creados han nacido en el ámbito privado.

En la Comunitat Valenciana, esta cifra es incluso más alta, alcanzando el 86,8%. Esto confirma que, cuando se quiere dinamizar el mercado laboral, la vía más efectiva es potenciar el crecimiento de las empresas, permitiéndoles expandirse y contratar a más profesionales.

Inversión empresarial

Inversión y modernización tecnológica

La capacidad de un país para competir a nivel global depende de cuánto invierta en su futuro. En este sentido, la inversión pública es mínima comparada con la privada: casi nueve de cada diez euros invertidos en España proceden del sector empresarial (un 89,6%). Sin este capital, sería imposible modernizar la industria.

El esfuerzo se concentra especialmente en áreas críticas como las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y los activos intangibles, donde la inversión privada supera el 90%. Esto es vital para avanzar en la digitalización de la economía, aunque todavía queda camino por recorrer, ya que solo un pequeño porcentaje de empresas ha implementado soluciones avanzadas de inteligencia artificial o ciberseguridad.

  • Sectores dinámicos: Destacan las energías renovables, la salud digital y el e-commerce.
  • Crecimiento necesario: Se requiere fomentar empresas de mayor tamaño para ganar eficiencia internacional.
  • Apoyo estructural: Son claves las líneas de crédito y la simplificación burocrática.

Financiando el Estado del Bienestar

Existe a veces la idea errónea de que las empresas solo buscan el lucro, pero la realidad es que son los principales contribuyentes a las arcas públicas. Solo a través del Impuesto sobre Sociedades, las empresas aportan miles de millones de euros, representando el 12% de los ingresos tributarios totales.

A esto hay que sumar las cotizaciones sociales a cargo de los empleadores, que cubren más del 70% del total. Si sumamos estos conceptos, la contribución global de las empresas privadas representa el 33,9% de los ingresos públicos, una cifra que supera la media de la Unión Europea y que permite sostener servicios esenciales como la sanidad o la educación.

El peso de las grandes corporaciones y la percepción social

Aunque las pymes son la base, las grandes empresas actúan como anclas del sistema. Compañías como Fundación ‘La Caixa’, El Corte Inglés, CaixaBank, Telefónica o Inditex aportan un porcentaje significativo al PIB y generan una carga de trabajo indirecta para miles de proveedores más pequeños.

Por otro lado, la sociedad valenciana y española en general mantiene una visión positiva del empresario. Cerca del 77% de los encuestados en Valencia tiene una imagen favorable de quien emprende. Sin embargo, persiste la sensación de que el entorno regulatorio en España es un auténtico dolor de cabeza, con una burocracia que frena a muchos jóvenes que quisieran lanzar sus propios proyectos.

El nuevo perfil del emprendedor es diverso, predominando la franja de entre 31 y 43 años, y con un auge del emprendimiento femenino motivado por la búsqueda de independencia y equilibrio personal. Estos nuevos perfiles están integrando la sostenibilidad y la responsabilidad social como ejes centrales de sus negocios para atraer talento y mejorar su reputación.

El entramado empresarial privado se consolida como la columna vertebral de la nación, siendo el responsable de la vasta mayoría de la riqueza, el empleo y las inversiones tecnológicas. A través de su masiva aportación fiscal y la creación de millones de puestos de trabajo, el sector privado no solo impulsa el PIB, sino que garantiza la viabilidad de los servicios públicos y la prosperidad social a largo plazo.

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Banco Sabadell cierra el semestre con un cambio de tendencia y anuncia recompra de acciones

Banco Sabadell

Banco Sabadell ha presentado sus cuentas del primer semestre de 2026, un periodo marcado por la venta de su filial británica TSB a Santander y por los primeros pasos de la nueva dirección. El beneficio neto se situó en 971 millones de euros, una cifra prácticamente plana respecto al año anterior (-0,5%), pero que incluye la aportación de TSB durante cuatro meses y plusvalías extraordinarias. Sin estos efectos, el beneficio recurrente fue de 691 millones, un 14,1% menos que en 2025.

Sin embargo, lo más relevante es el cambio de tendencia que se observa en el segundo trimestre. Entre abril y junio, el beneficio recurrente creció un 8,4% respecto al primer trimestre, impulsado por un mayor dinamismo comercial. El consejero delegado, Marc Armengol, aseguró que el banco ha dejado atrás el «valle post opa» y que los ingresos seguirán aumentando en los próximos meses.

Resultados del primer semestre: ingresos y márgenes

Banco Sabadell

Los ingresos del negocio bancario (margen de intereses más comisiones) alcanzaron los 2.417 millones de euros en el semestre, un 1,7% menos que en 2025. No obstante, en el segundo trimestre los ingresos sumaron 1.230 millones, un 3,6% más que en el primero, confirmando la recuperación anticipada por la entidad. El margen de intereses, que en el conjunto del semestre fue de 1.774 millones (-2%), también mejoró trimestralmente un 3,4%, hasta los 902 millones, gracias al mayor volumen de crédito.

Las comisiones netas, por su parte, se situaron en 643 millones hasta junio (-0,9%), pero en el segundo trimestre crecieron un 4% respecto al anterior, hasta los 328 millones, apoyadas por el negocio de tarjetas y préstamos sindicados. La entidad prevé que esta tendencia continúe en la segunda mitad del año.

En el capítulo de costes, los gastos totales del semestre ascendieron a 1.227 millones, un 13% más, debido a los 88 millones no recurrentes del plan de prejubilaciones en España, que ya se ha completado. Este plan generará un ahorro de 20 millones en 2026 y de 40 millones anuales a partir de 2027, lo que permitirá que los costes recurrentes crezcan por debajo del 3% al cierre del ejercicio.

Crecimiento del crédito y los recursos de clientes

Banco Sabadell

La actividad comercial se ha traducido en un incremento del crédito vivo del 5,5% interanual, hasta cerca de 125.200 millones de euros. En España, el crecimiento fue del 3,6%, hasta 107.100 millones, con avances en todos los segmentos. El crédito a pymes y grandes empresas rozó los 45.700 millones, un 1,9% más que hace un año, y la nueva producción trimestral se disparó un 38%.

En hipotecas, el saldo vivo alcanzó los 40.200 millones (+3,4% interanual), con un crecimiento trimestral de la nueva producción del 22%. El crédito al consumo también repuntó con fuerza: 5.600 millones, un 12,7% más que en 2025, y la nueva producción trimestral aumentó un 9%. Por su parte, los recursos de clientes crecieron un 6,4%, hasta 188.110 millones, impulsados tanto por los depósitos como por los fondos de inversión y la gestión patrimonial.

La calidad de los activos sigue mejorando. La ratio de morosidad se redujo al 2,47% en el segundo trimestre, frente al 2,55% del trimestre anterior, y los activos problemáticos disminuyeron en 44 millones en el trimestre y en 421 millones en los últimos doce meses. El coste del riesgo se situó en 40 puntos básicos, dentro de lo previsto para el año.

Estrategia y movimientos corporativos

Banco Sabadell

En paralelo a los resultados, Banco Sabadell ha anunciado un nuevo programa de recompra de acciones por valor de 331 millones de euros, equivalente al 2,1% de su capital social, que arrancará la próxima semana. Además, ha amortizado 119,8 millones de acciones propias, reduciendo su capital social en 14,97 millones. La entidad mantiene su compromiso de devolver 2.500 millones a los accionistas entre 2026 y 2027, y su ratio de solvencia CET1 fully loaded se sitúa en el 13,11%.

En el plano estratégico, el banco ha fichado a Adela Martín como nueva directora de banca privada. Martín, procedente de Santander y con una larga trayectoria en Bankinter, asumirá el liderazgo de Sabadell Urquijo Banca Privada, que gestiona 79.000 millones de euros para más de 145.000 clientes, con una red de 500 banqueros. Su llegada se enmarca en el objetivo de convertir a Sabadell en el referente de la banca de relación en España, según explicó el consejero delegado.

La entidad confía en que el crecimiento del negocio, la contención de gastos y la mejora de la rentabilidad permitan alcanzar un RoTE del 14,5% este año y del 16% en 2027. Con estos mimbres, Sabadell busca demostrar que su proyecto en solitario es capaz de generar valor para los accionistas, después de haber rechazado la opa de BBVA.

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Bankinter apuesta por la rentabilidad hipotecaria y acelera su expansión internacional

Oficina de Bankinter con cartel de hipotecas

Bankinter ha presentado los resultados del primer semestre del año con una estrategia hipotecaria que da prioridad a la rentabilidad frente al volumen. Mientras en España la nueva producción de créditos para vivienda se ha desplomado un 34%, en Portugal e Irlanda el banco ha pisado el acelerador y ha registrado un aumento conjunto del 19%. Esta decisión, según explicó la consejera delegada Gloria Ortiz, responde a una reasignación de capital hacia negocios que ofrecen un mejor retorno ajustado al riesgo.

El grupo cerró junio con un beneficio neto de 605 millones de euros, un 12% más que en el mismo periodo de 2025 y una nueva marca histórica. La rentabilidad sobre fondos propios tangibles (ROTE) se situó en el 20,4%, uno de los niveles más altos entre los bancos europeos, mientras que la ratio de morosidad mejoró ligeramente hasta el 1,92%. Las cuentas reflejan un crecimiento del margen de intereses del 5,4% (1.160 millones) y de las comisiones netas del 16% (440 millones).

La estrategia hipotecaria: menos en España, más en el exterior

La producción hipotecaria global del grupo alcanzó los 2.900 millones de euros en el semestre, un 16% menos que un año antes. La caída se concentró en España, donde la entidad ha optado por no competir en precios que considera “irracionales”, como ya había avanzado Ortiz en trimestres anteriores. Esta postura provocó que la CNMC investigara una posible concertación entre bancos, algo que la entidad rechaza. “Estamos convencidos de que hemos actuado correctamente”, afirmó la consejera delegada, que evitó profundizar en el asunto durante la presentación de resultados.

En paralelo, Bankinter espera que la caída de la nueva producción hipotecaria en España toque suelo antes de que termine el año. Ortiz señaló que, aunque la demanda sigue siendo fuerte, la prioridad sigue siendo la rentabilidad. El saldo total de la cartera hipotecaria se sitúa en 39.000 millones de euros, un 3% más interanual, gracias al crecimiento en los mercados exteriores. En Portugal e Irlanda, el banco ha aumentado un 19% la concesión de nuevos préstamos para vivienda, compensando parcialmente el retroceso en el mercado doméstico.

Récord de beneficios y rentabilidad

El resultado neto de 605 millones de euros supera las previsiones de los analistas y confirma la tendencia al alza de los últimos trimestres. El margen de intereses creció un 5,4% hasta los 1.160 millones, impulsado por la subida de tipos en los mercados y una mejor gestión del balance. Las comisiones, por su parte, aumentaron un 16% gracias al negocio de gestión de activos fuera de balance, que ya supone 440 millones de ingresos. La consejera delegada destacó que este crecimiento es sostenible, ya que el ahorro de los españoles sigue aumentando y demanda más asesoramiento.

La contención de costes también ha contribuido al resultado. Los gastos operativos crecieron solo un 2,7%, por debajo de la inflación, hasta los 550,6 millones. La ratio de eficiencia mejoró desde el 36,1% hasta el 34,3%, lo que refleja una mayor productividad. El banco mantuvo una sólida posición de capital, con una ratio CET1 del 12,9%, ligeramente inferior a la de hace un año pero aún dentro de los objetivos del grupo.

El papel de la inteligencia artificial y el empleo

Bankinter ha sido uno de los primeros bancos en integrar la inteligencia artificial en su operativa diaria. La entidad utiliza asistentes Copilot desde el año pasado y este año ha distribuido licencias a todos los empleados. Además, está desarrollando lo que denomina “galería de agentes” para automatizar procesos internos. Según la dirección, la IA ha permitido que los volúmenes de actividad sean un 55% superiores a los de diciembre de 2020, con una plantilla que solo ha crecido un 9% y el mismo número de oficinas.

A pesar de los avances tecnológicos, la entidad descarta cualquier plan de prejubilaciones. “No pensamos que la IA tenga que venir a destruir empleo”, afirmó Ortiz, en clara diferencia con otras entidades como Santander y su estrategia hipotecaria. Bankinter asegura que la digitalización permite liberar al personal de tareas repetitivas para centrarse en el asesoramiento de valor, y que el talento seguirá siendo el factor diferencial. De hecho, el banco ha incrementado su plantilla en los últimos años, algo poco habitual en el sector.

Países Bajos, próximo objetivo

La internacionalización sigue siendo una de las palancas de crecimiento del grupo. Después de Irlanda y Portugal, ahora el foco está en Países Bajos a través de la plataforma Tulp, que hasta ahora actuaba como intermediario hipotecario. Bankinter prevé que Tulp comience a conceder préstamos con balance propio, un modelo similar al que desarrolló con Avantcard en Irlanda. La idea es ofrecer hipotecas a tipo fijo con plazos de cinco y diez años, y más adelante explorar otros negocios, como la captación de depósitos.

Gloria Ortiz dejó claro que España seguirá siendo el mercado principal, pero el objetivo es que a medio plazo el 70% de los beneficios proceda del negocio doméstico y el resto del exterior. Actualmente, cerca de un tercio de los ingresos ya se genera fuera de España. El director financiero, Jacobo Díaz, añadió que el exceso de capital se destinará primero a oportunidades de crecimiento rentable en los mercados actuales y a nuevas apuestas como Tulp y los fondos de inversión alternativa, antes de devolverlo a los accionistas.

La combinación de una estrategia hipotecaria centrada en la rentabilidad, una expansión internacional bien medida y un uso eficiente de la tecnología ha permitido a Bankinter mantener un ritmo de crecimiento que pocos bancos europeos pueden igualar. Con una rentabilidad del 20,4% y una morosidad controlada, la entidad afronta la segunda mitad del año con la confianza de que la producción hipotecaria en España dejará de caer y que los nuevos mercados aportarán el impulso necesario para seguir batiendo récords.

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