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Crédit Agricole refuerza su posición en España con la compra de una participación en Cajamar

Alianza entre Crédit Agricole y Cajamar

Parece que los movimientos en el tablero bancario europeo no dan tregua y esta vez le ha tocado el turno al mercado español. El gigante francés Crédit Agricole ha decidido mover ficha de forma estratégica al alcanzar un acuerdo para hacerse con una participación minoritaria en el Banco de Crédito Social Cooperativo, que no es otro que la entidad cabecera del Grupo Cajamar. Esta operación no es moco de pavo, ya que supone la entrada de uno de los pesos pesados de la banca mundial en el accionariado de la mayor cooperativa de crédito de nuestro país, estrechando lazos entre dos instituciones que comparten una misma filosofía de negocio basada en el modelo cooperativo.

La noticia, que ya ha sido comunicada oficialmente a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, se ha concretado en la compra del 9,9% del capital por un desembolso de unos 150 millones de euros. Lejos de ser una simple inversión financiera, este pacto busca crear una alianza comercial a largo plazo que permita a ambas entidades sacarle el máximo partido a sus respectivas fortalezas. Para el grupo galo, es la oportunidad perfecta para seguir echando raíces en España, mientras que para Cajamar representa un espaldarazo importante a su solvencia y una vía directa para ofrecer servicios mucho más sofisticados a su amplia base de clientes.

Los detalles de una alianza comercial de calado

Cajamar y Crédit Agricole oficinas

Esta maniobra se ha articulado a través de una ampliación de capital que permitirá a Crédit Agricole contar con una silla en el consejo de administración de la entidad, concretamente un consejero de los catorce miembros que lo componen. Lo que realmente importa a pie de calle es que esta unión va a traer de la mano una renovación en el catálogo de productos. Gracias a este acuerdo, los clientes de las cajas rurales del grupo podrán acceder a servicios que antes quizás quedaban algo más lejos, como la custodia de activos, el factoring para empresas, o buscar los mejores depósitos bancarios, así como nuevas opciones de leasing y renting, tanto de vehículos como de maquinaria industrial.

Es una situación en que ambas partes parecen salir ganando bastante. Por un lado, el banco francés logra acceder a una red capilar de casi un millar de oficinas repartidas por toda la geografía española, lo que le permite distribuir sus soluciones de inversión y seguros de forma mucho más eficiente. Por otro, Cajamar se beneficia del conocimiento especializado de un socio que es líder europeo en gestión de activos, algo que sin duda le vendrá de perlas para competir en un mercado cada vez más exigente y globalizado donde la diversificación es la clave del éxito.

Un chute de solvencia para el Grupo Cajamar


Sector bancario español y europeo

Si miramos los números con lupa, la entrada de capital fresco tiene un impacto inmediato y muy positivo en las cuentas de la entidad española. La operación permitirá que la ratio de solvencia del grupo escale desde el 16,6% hasta el 17,1%, lo que le otorga un colchón de seguridad mucho más robusto frente a posibles imprevistos económicos. Curiosamente, para el gigante francés esta inversión no supone un esfuerzo significativo en términos de capital, lo que demuestra la magnitud de sus recursos y su capacidad para realizar este tipo de compras estratégicas sin despeinarse en sus propios balances.

Actualmente, Cajamar no es precisamente un actor pequeño en España; estamos hablando de la décima entidad financiera del país por volumen de activos. Con más de 3,9 millones de clientes y una fuerte presencia en el sector agroalimentario, donde maneja una cuota de mercado superior al 16%, el grupo ha sabido mantener su esencia rural mientras se moderniza. Esta nueva etapa junto a Crédit Agricole parece ser el combustible necesario para acelerar sus planes de crecimiento orgánico y territorial, especialmente en un momento en el que la unión bancaria europea invita a crear jugadores con músculo suficiente para mirar de tú a tú a los bancos americanos.

El peso de los protagonistas en el sector


Crédit Agricole inversión en Cajamar

No hay que olvidar que Crédit Agricole ya tiene un recorrido considerable en España, operando con más de 1.200 empleados a través de marcas tan potentes como Amundi o Caceis. Esta nueva alianza no hace sino confirmar que España es un mercado prioritario para ellos. Al unirse con Cajamar, que aglutina a 18 cajas rurales, los franceses se aseguran un socio que conoce perfectamente el terreno y que tiene una relación muy estrecha con sus 1,8 millones de socios. Es una mezcla de experiencia internacional y conocimiento local que suele dar muy buenos resultados en el sector financiero.

Los responsables de ambas casas han mostrado su satisfacción por el acuerdo, destacando que comparten valores mutualistas y una visión de banca pegada a la economía real. La formalización definitiva de la compra queda ahora pendiente del visto bueno del Banco Central Europeo y otras autoridades competentes, un trámite que se espera que se resuelva sin mayores contratiempos en los próximos meses. Mientras tanto, ambas entidades ya están trabajando mano a mano para que los beneficios de esta colaboración empiecen a notarse lo antes posible en la oferta diaria que reciben los usuarios de sus servicios.

El desembarco de Crédit Agricole en el accionariado de la matriz de Cajamar marca un hito en la consolidación de la banca cooperativa en Europa, reforzando la estructura financiera de la entidad almeriense y ampliando sus horizontes comerciales. Con una inversión de 150 millones de euros y una mejora palpable en sus ratios de capital, el grupo español se prepara para una fase de expansión respaldada por la experiencia de uno de los mayores bancos del mundo. Esta alianza no solo beneficia a las instituciones implicadas, sino que promete una oferta de productos financieros más diversa y competitiva para millones de clientes en España, consolidando un modelo de negocio que combina la cercanía tradicional con la potencia de los grandes mercados globales.


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La anualidad de las tarjetas Banamex cambia a un modelo de cuotas mensuales


Tarjetas de crédito sobre una mesa

El manejo de las finanzas personales a menudo se convierte en un rompecabezas, especialmente cuando llegan esos recibos anuales que no siempre tenemos en el radar. Para muchos usuarios, tener que afrontar el pago de una comisión de mantenimiento de golpe supone un pequeño bache en el presupuesto del mes. Es por ello que las entidades buscan fórmulas para que el uso de los plásticos de crédito sea mucho más llevadero y no genere fricciones innecesarias en el día a día de sus clientes.

En este contexto, se ha confirmado una noticia que cambia las reglas del juego para quienes operan con Banamex. La institución ha decidido dar un giro a su estructura de cobros, transformando la tradicional anualidad en una serie de cuotas mensuales. Esta decisión no es algo que haya surgido de la nada, sino que responde a una estrategia de escucha activa para mejorar la experiencia de usuario y alinearse con las nuevas tendencias de suscripción que imperan en el mercado actual.

Detalles del nuevo esquema de pagos mensuales


Persona revisando finanzas en tablet

A partir del 30 de julio de 2026, la denominada Comisión por Administración dejará de ser un cargo único anual. Lo que ha planteado la entidad es que el importe total se divida entre doce meses, de modo que el cliente vea reflejado un pequeño cargo proporcional en cada uno de sus estados de cuenta. Lo mejor de todo es que este cambio en la periodicidad no conlleva un aumento en el precio total; es decir, vas a pagar lo mismo, pero de forma mucho más repartida.

Esta transformación se aplicará de manera automática según el aniversario de contratación de cada usuario. Si ya has abonado la anualidad antes de la fecha límite establecida, no tienes de qué preocuparte, ya que no se te cobrará nada extra hasta que venza tu ciclo actual. Una vez que llegue tu fecha de renovación, el sistema migrará directamente al nuevo formato de cobro fraccionado, lo que te permitirá tener un control más exacto de tus gastos recurrentes sin sorpresas de última hora.

Productos afectados y excepciones confirmadas


Cajero automático y tarjetas

No todas las tarjetas del catálogo entrarán en este nuevo saco. La medida afecta específicamente a un grupo de trece productos, entre los que se encuentran las populares tarjetas Clásica, Oro y Platinum, así como versiones vinculadas a comercios específicos como Costco o La Comer. También se incluyen en esta lista las variantes Bsmart, Affinity Card y Teletón, asegurando que el grueso de los usuarios habituales pueda beneficiarse de esta mayor flexibilidad en sus pagos.

Por otro lado, existen excepciones notables que seguirán manteniendo sus condiciones vigentes. Por ejemplo, la tarjeta Joy, que destaca por no tener coste de anualidad, se queda tal como está. De igual manera, los productos Home Depot y Beyond no forman parte de esta reestructuración mensual, manteniendo sus esquemas de cobro actuales. Es fundamental que cada titular revise su tipo de contrato para confirmar cómo le afectará esta actualización en sus próximos recibos.

Ventajas para la planificación financiera del usuario


Manos sujetando una tarjeta de crédito

El principal argumento de la banca para implementar este cambio es la facilitación de la organización económica. Al fraccionar el importe, el impacto en la liquidez mensual es mínimo, comparándose incluso con el coste de una suscripción a una plataforma de streaming o un café. Esto evita que los clientes se vean obligados a desembolsar cantidades significativas de una sola vez, algo que suele ser motivo de quejas o incluso de cancelaciones de productos financieros en el sector.

Además, se ha garantizado que todos los beneficios, seguros y programas de recompensas asociados a los plásticos permanecerán intactos. La idea es que la transición sea lo más fluida posible para el cliente, quien simplemente verá un concepto diferente en su extracto bajo el nombre de Comisión por Administración de la Tarjeta. La entidad busca así fortalecer la fidelidad de sus usuarios ofreciendo soluciones que se sientan más naturales y menos impositivas.


Terminal de pago y tarjeta

Esta nueva forma de gestionar los costes fijos de los productos de crédito marca un paso adelante en la modernización de los servicios bancarios. Al final, se trata de una evolución que busca reducir la carga financiera inmediata y transformar una obligación anual en un gasto recurrente mucho más sencillo de gestionar. Con esta medida, se espera que la relación entre el banco y el usuario sea más transparente y se adapte mejor a las necesidades de ahorro y previsión de cada hogar.


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Cómo Megablok redujo un 30% el tiempo de elaboración de ofertas con Sage X3

Megablok ha reducido aproximadamente un 30% el tiempo necesario para elaborar ofertas tras implantar Sage X3, logrando más control sobre su producción a medida y una trazabilidad real de cada pedido.

Este cambio le ha permitido gestionar mejor pedidos personalizados con piezas y fases específicas, especialmente en un contexto de crecimiento y fabricación cada vez más cambiante.

Ideas clave

  • Megablok redujo aproximadamente un 30% el tiempo necesario para elaborar ofertas tras implantar Sage X3.
  • El Configurador de Producto de Sage X3 guía la definición de cada producto mediante reglas, preguntas y opciones preconfiguradas, y genera la información comercial y técnica necesaria para presupuestar y fabricar productos a medida.
  • La empresa necesitaba resolver la falta de trazabilidad en una fabricación totalmente personalizada.
  • El sistema anterior no se adaptaba bien a pedidos especiales, códigos genéricos ni listas de materiales complejas.
  • Con Sage X3, Megablok ganó más control sobre qué se fabrica, cómo se fabrica y cuándo se fabrica.
  • Golive acompañó a Megablok durante la implantación y facilitó la adaptación del equipo a la nueva forma de trabajar.
  • El caso demuestra que mejorar la trazabilidad puede ayudar a una empresa de fabricación a medida a trabajar con más datos, orden y control.

Megablok es una empresa familiar aragonesa dedicada a diseñar, fabricar y comercializar equipamientos personalizados para empresas y organizaciones.

La compañía fabrica taquillas, bancos y otros equipamientos en acero, fenólico y melamina. Su actividad se centra en crear soluciones útiles y a medida para construir espacios más seguros, saludables y conectados.

En los últimos años, el crecimiento de Megablok hizo más complejo el control de su producción. La empresa necesitaba gestionar pedidos especiales sin perder visibilidad sobre materiales, fases, históricos y presupuestos.

Contenido del post

El reto: Falta de trazabilidad en una fabricación totalmente personalizada

Antes de implantar Sage X3, Megablok se enfrentaba a un reto muy concreto: su sistema anterior no estaba preparado para una fabricación tan cambiante y personalizada.

La empresa tenía un ERP, pero adaptarlo a pedidos especiales era lento y poco práctico. El uso de códigos genéricos impedía generar correctamente las listas de materiales y hacía imposible tener una trazabilidad real de lo que se fabricaba.

Los principales problemas eran:

  • Uso de códigos genéricos en pedidos especiales.
  • Listas de materiales que no se generaban correctamente.
  • Falta de trazabilidad real sobre la fabricación.
  • Ausencia de históricos fiables.
  • Errores constantes en producción.
  • Dificultad para adaptar el sistema anterior al crecimiento de la empresa.

Este problema tenía un impacto directo en la eficiencia del negocio. Cada pedido especial se convertía en un proceso complejo, y los errores crecían a medida que aumentaba la actividad.

La solución: Sage X3 y su Configurador de Producto conectan ventas y fabricación

Para resolver los retos derivados de la fabricación personalizada, Megablok implantó Sage X3 con el apoyo de Golive. El Configurador de Producto se convirtió en una pieza clave para conectar la gestión comercial con la producción y reducir las tareas manuales asociadas a cada pedido.

Configuración guiada de productos complejos

  • El Configurador de Producto de Sage X3 permite definir productos complejos mediante reglas de negocio, opciones y variantes preconfiguradas.
  • El sistema guía al usuario a través de una secuencia de preguntas y respuestas. Cada elección se valida conforme a las reglas técnicas y comerciales definidas por Megablok, lo que garantiza que el producto solicitado pueda fabricarse y comercializarse en las condiciones previstas.
  • Esta configuración guiada reduce los errores y agiliza la preparación de presupuestos y pedidos.

Generación automática de la información de fabricación

Una vez validada la configuración, Sage X3 genera automáticamente la información necesaria para gestionar y fabricar el producto:

  • Nuevas referencias.
  • Estructuras de fabricación.
  • Listas de materiales.
  • Rutas operacionales.
  • Precios asociados a la configuración.

Megablok evita así reconstruir manualmente la información técnica de cada pedido personalizado y mantiene los datos actualizados y coherentes desde el inicio del proceso.

Integración entre ventas y producción

  • La integración de Sage X3 con las áreas de ventas y producción permite que la información generada durante la configuración se incorpore directamente a los presupuestos, pedidos y órdenes de fabricación.
  • Los equipos comercial y productivo trabajan con los mismos datos, lo que mejora la coordinación entre departamentos y facilita la trazabilidad de cada producto personalizado.

Más rapidez, flexibilidad y control

  • Gracias al Configurador de Producto, Megablok puede responder con mayor rapidez a las necesidades específicas de sus clientes y fabricar productos a medida con más control sobre los materiales, los costes, los plazos y la calidad.
  • La compañía también ha ganado flexibilidad operativa, ha reducido el esfuerzo administrativo y ha acortado aproximadamente un 30 % el tiempo necesario para elaborar ofertas.

Proceso de decisión: Por qué Megablok eligió Sage X3 y Golive

Megablok buscaba una solución potente para producción, pero que también integrase la gestión comercial y administrativa. La empresa eligió Sage X3 porque se ajustaba a lo que necesitaba para su modelo de fabricación a medida.

La compañía necesitaba una solución que:

  • Se adaptara a una producción personalizada y cambiante.
  • Permitiera gestionar pedidos especiales con más control.
  • Integrase procesos productivos, comerciales y administrativos.
  • Acompañara el crecimiento de la empresa.

Megablok eligió a Golive como partner porque entendía su modelo de fabricación a medida. Ese conocimiento del negocio fue clave para guiar al equipo durante el proceso de implantación.

Qué ha cambiado: Antes y después de Sage X3

La implantación de Sage X3 permitió a Megablok pasar de una gestión limitada por códigos genéricos y falta de trazabilidad a una operativa más controlada, con mayor visibilidad sobre pedidos, piezas y fases.

Antes de Sage X3 Después de Sage X3
Los pedidos especiales se gestionaban con códigos genéricos. El Configurador de Producto genera referencias específicas a partir de cada configuración validada.
Las listas de materiales no se generaban correctamente. Sage X3 genera automáticamente estructuras de fabricación, listas de materiales, rutas y precios conforme a las reglas definidas.
No había trazabilidad real de lo fabricado. Megablok sabe qué se fabrica, cómo se fabrica y cuándo se fabrica.
Cada pedido especial era un proceso complejo. La gestión de pedidos a medida es más ordenada.
Los errores en producción eran constantes. Los errores en producción se han reducido de forma clara.
Elaborar ofertas requería más tiempo. El tiempo para elaborar ofertas se ha reducido aproximadamente un 30%.
El aprendizaje de nuevos comerciales era más lento. Los nuevos comerciales preparan presupuestos con más agilidad.

El cambio más importante para Megablok ha sido pasar de una producción difícil de seguir a una gestión basada en datos, orden y control.

Resultados obtenidos

Los resultados del proyecto se reflejan tanto en la producción como en el área comercial. El dato más concreto es la reducción aproximada del 30% en el tiempo necesario para elaborar ofertas.

Principales resultados obtenidos:

  • Mejora del control de producción.
  • Reducción aproximada del 30% en el tiempo de elaboración de ofertas.
  • Aprendizaje más ágil de los nuevos comerciales al preparar presupuestos.
  • Reducción clara de errores en producción.
  • Mayor trazabilidad de pedidos personalizados.
  • Gestión de cada pedido con sus piezas y fases.
  • Trabajo más ordenado, con datos y más control.

Para Megablok, el mayor avance ha sido eliminar la falta de trazabilidad. La empresa ya puede gestionar pedidos totalmente a medida con una visibilidad que antes no tenía.

Impacto en el día a día

El cambio ha transformado la forma de trabajar del equipo de Megablok. Antes, cada pedido especial podía convertirse en un dolor de cabeza por la falta de trazabilidad, los errores y la dificultad para adaptar el sistema anterior.

Ahora, Megablok trabaja con datos, orden y control. El equipo puede gestionar cada pedido con sus piezas y fases, aunque se trate de una fabricación totalmente personalizada.

Este cambio ha permitido:

  • Preparar ofertas en menos tiempo.
  • Facilitar el aprendizaje de nuevos comerciales.
  • Reducir errores en producción.
  • Controlar mejor los pedidos especiales.
  • Disponer de más visibilidad sobre el proceso productivo.

“El mayor problema que nos hemos quitado ha sido la falta de trazabilidad, sin ninguna duda. Hoy trabajamos de otra manera, con datos, con orden, con control.”

ENRIQUE VILLAVERDE, CEO DE MEGABLOK

Rol del partner: Golive como acompañamiento en la implantación

El partner Golive fue clave en el proyecto porque acompañó a Megablok durante un proceso de cambio importante. La empresa destaca que Golive le guio paso a paso desde el inicio.

Golive ayudó a:

  • Acompañar al equipo durante la implantación.
  • Facilitar la adaptación a una nueva forma de trabajar.
  • Escuchar las necesidades reales de Megablok.
  • Adaptar el proyecto al modelo de fabricación a medida de la empresa.
  • Favorecer una colaboración cercana durante el cambio.

Megablok destaca especialmente que se sintió escuchada durante el proceso. Ese acompañamiento ayudó a que el equipo entendiera el nuevo sistema y adoptara la nueva operativa de forma más natural.

Claves del éxito del proyecto

El éxito del proyecto se explica por la combinación de un problema bien identificado, una solución adecuada al modelo de negocio y un partner que entendía la fabricación a medida.

Claves del éxito:

  • Identificar la trazabilidad como el principal problema operativo.
  • Elegir una solución capaz de integrarse con producción, comercial y administración.
  • Adaptar la gestión a pedidos personalizados y cambiantes.
  • Acompañar al equipo durante el cambio.
  • Medir el impacto en procesos concretos, como la elaboración de ofertas.
  • Mejorar la operativa sin perder de vista las necesidades futuras de crecimiento.

Este caso demuestra que una implantación ERP aporta más valor cuando se vincula a un reto operativo concreto. En Megablok, el objetivo no era solo cambiar de sistema, sino recuperar el control de la fabricación personalizada.

Qué puede aprender otra empresa

El caso de Megablok demuestra que la trazabilidad es crítica cuando una empresa fabrica productos a medida. Si cada pedido tiene piezas, materiales y fases diferentes, el sistema de gestión debe reflejar esa complejidad.

Otras empresas industriales pueden extraer tres aprendizajes:

  • La fabricación personalizada requiere información específica, no códigos genéricos.
  • La falta de trazabilidad genera errores, pérdida de históricos y menor control.
  • Un ERP debe adaptarse al modelo real de producción, especialmente cuando la empresa crece.

La experiencia de Megablok muestra que mejorar la trazabilidad no solo afecta a producción. También puede agilizar áreas como la preparación de ofertas, la incorporación de nuevos comerciales y la toma de decisiones operativas.

Preguntas frecuentes

¿Qué problema resolvía Megablok con Sage X3?

Megablok necesitaba resolver la falta de control y trazabilidad en su fabricación a medida. La empresa usaba códigos genéricos y no generaba correctamente las listas de materiales, lo que provocaba errores, falta de históricos y dificultad para saber qué se fabricaba, cómo se fabricaba y cuándo se fabricaba.

¿Por qué Megablok eligió Sage X3?

Megablok eligió Sage X3 porque buscaba una solución potente para producción que también integrase la parte comercial y administrativa. La empresa necesitaba gestionar pedidos personalizados con más control y contar con una solución adaptada a sus necesidades actuales y futuras.

¿Qué beneficios obtuvo Megablok?

Megablok redujo aproximadamente un 30% el tiempo necesario para elaborar ofertas, agilizó el aprendizaje de nuevos comerciales, redujo errores en producción y ganó trazabilidad sobre pedidos personalizados con piezas y fases específicas.

¿Qué papel tuvo Golive en el proyecto?

Golive acompañó a Megablok durante la implantación y ayudó al equipo a adaptarse a la nueva forma de trabajar. La empresa destaca que Golive entendió su modelo de fabricación a medida y mantuvo una colaboración cercana durante el proyecto.

¿Cómo ayuda el Configurador de Producto de Sage X3 a Megablok?

El Configurador de Producto guía al usuario mediante preguntas, opciones y reglas previamente definidas. Una vez validada la configuración, Sage X3 genera la referencia y la información comercial y técnica necesaria para preparar el presupuesto, gestionar el pedido y fabricar el producto personalizado con menos errores y trabajo manual.

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El Parlamento Europeo da el visto bueno al euro digital para reducir la dependencia de Visa y Mastercard

Aprobación del euro digital en Europa

La Comisión de Asuntos Económicos y Monetarios del Parlamento Europeo ha dado un paso de gigante esta semana para modernizar nuestras finanzas. Tras años de intensos debates técnicos y políticos, los eurodiputados han dado su aprobación al marco legislativo del euro digital, una medida que busca revolucionar nuestra forma de pagar en el día a día sin perder de vista la seguridad.

Este avance no es solo una cuestión de tecnología punta, sino un movimiento de ajedrez para que el Viejo Continente no dependa tanto de infraestructuras externas. El objetivo principal es que los ciudadanos tengamos una alternativa pública y segura que conviva con el dinero contante y sonante de toda la vida, garantizando que siempre haya una opción europea disponible.

Un escudo frente al dominio de las grandes redes de pago


Moneda digital europea

El respaldo en la comisión parlamentaria ha sido rotundo, saldándose con un recuento de 43 votos a favor frente a solo 14 en contra. Este consenso entre los principales grupos políticos de la Eurocámara permite que el proyecto encare su recta final con fuerza, facilitando que las instituciones inicien las negociaciones definitivas para tener la ley lista antes de que termine el año.

Uno de los motivos de mayor peso para impulsar esta divisa es la actual vulnerabilidad del sistema de cobros europeo. Actualmente, una inmensa mayoría de las transacciones que hacemos con tarjeta pasan por el dominio de Visa y Mastercard, lo que deja a Europa en una posición de dependencia frente a estas empresas estadounidenses. Con el euro digital, se pretende romper este oligopolio y ofrecer una herramienta soberana para familias y pequeñas empresas.

Privacidad y pagos sin conexión: las claves del nuevo sistema

Tecnología del euro digital

A diferencia de lo que ocurre con las criptomonedas volátiles, esta versión electrónica de nuestra moneda estará respaldada directamente por el Banco Central Europeo, cuya próxima decisión del Banco Central Europeo siempre impacta en la economía. Lo más llamativo de su diseño es que permitirá realizar pagos sin conexión a internet, mediante una comunicación directa entre dispositivos. Esto supone un salvavidas tecnológico en caso de que fallen las redes o haya cortes en las telecomunicaciones.

En cuanto a la protección de nuestros datos, el Parlamento ha sido muy estricto para evitar sospechas de vigilancia masiva. Se utilizarán tecnologías de cifrado para que el banco central no tenga acceso a la identidad de los usuarios en sus operaciones cotidianas, manteniendo un nivel de anonimato muy parecido al que disfrutamos cuando usamos billetes físicos, similar a la seguridad que se busca con el dni digital en el móvil.

Protegiendo a la banca y al dinero en efectivo

Futuro del dinero en Europa

Para no desestabilizar el sistema financiero actual, se han previsto ciertos cortafuegos. El euro digital no generará intereses, para que no compita con los ahorros bancarios, y se prevé limitar la cantidad de dinero que cada persona podrá tener en su monedero electrónico. De esta forma, se evita que los depósitos huyan de los bancos tradicionales hacia las cuentas del BCE de forma masiva.

Además, el despliegue de esta tecnología será inclusivo y no supondrá costes extra para el usuario de a pie. Los servicios básicos serán gratuitos, como la apertura de la cuenta o la gestión de fondos, aunque los bancos podrán ofrecer funciones añadidas por las que sí cobren comisiones, siempre bajo un marco regulado para que los comercios no salgan perjudicados.

Por otro lado, la Eurocámara ha dejado claro que el avance digital no significa el fin de lo físico. Se ha aprobado de forma paralela una normativa que blinda el curso legal del dinero metálico, obligando a las tiendas a aceptar el uso de billetes y monedas. Con esto se quiere asegurar que nadie se quede atrás en la transición tecnológica, especialmente las personas mayores o quienes prefieren la sencillez del efectivo.

Aunque el camino legislativo está muy avanzado, todavía habrá que esperar un poco para ver el euro digital en nuestros móviles. Tras la votación en el pleno de julio y las negociaciones con los gobiernos, se espera una fase de pruebas piloto que culminaría con su puesta en circulación en 2029. Hasta entonces, los bancos y entidades financieras tendrán tiempo de sobra para adaptar sus sistemas a esta nueva realidad económica.

Este proyecto marca un hito en la historia de la moneda única al combinar la inmediatez de los medios electrónicos con la seguridad de la emisión pública. Al garantizar el derecho a elegir entre lo físico y lo virtual, la Unión Europea refuerza la autonomía financiera de Europa frente a los gigantes tecnológicos, asegurando un sistema de pagos resistente, privado y accesible para todos los ciudadanos por igual.


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Cómo la Inteligencia Artificial impulsa la productividad laboral y empresarial


Inteligencia artificial y productividad

La llegada de la inteligencia artificial a nuestros entornos laborales no es una simple moda pasajera, sino un cambio de paradigma total. En un mundo que se mueve a una velocidad de vértigo, integrar estas tecnologías ha permitido que la gestión de los negocios y la ejecución de las tareas cotidianas den un salto cualitativo, dejando de lado la idea de simplemente hacer las cosas más rápido para centrarse en trabajar de forma más inteligente y eficiente.

Básicamente, el núcleo de este fenómeno reside en el software basado en IA, aplicaciones que utilizan el procesamiento del lenguaje natural y el aprendizaje automático para simplificar la vida de profesionales y organizaciones. Desde la automatización de agendas hasta el desarrollo de código informático, estas soluciones varían en complejidad, ofreciendo desde sencillos filtros de correo hasta algoritmos predictivos capaces de sugerir la mejor ruta para completar un proyecto.

Herramientas esenciales para potenciar el rendimiento diario


Herramientas de IA para trabajo

Si echamos un vistazo al ecosistema actual, hay aplicaciones que ya se han vuelto imprescindibles. Por ejemplo, Grammarly se ha consolidado como un asistente en la nube que pule la gramática y la ortografía, siendo ideal tanto para redactores profesionales como para cualquiera que quiera escribir correos sin fallos. Por otro lado, Notion ha evolucionado integrando su propia IA para generar resúmenes automáticos y traducir textos en un abrir y cerrar de ojos.

En cuanto a los modelos de lenguaje, ChatGPT (basado en GPT-4) y Claude son auténticos todoterrenos. Mientras el primero destaca en la creación de redacciones y análisis de datos, Claude es especialmente útil para resumir reuniones y redactar contenido para redes sociales como LinkedIn. A estos se suma Microsoft Copilot, que aprovecha los datos internos de la empresa para automatizar la redacción de emails y fomentar la creatividad corporativa.

No podemos olvidar la gestión de proyectos y la organización. Asana utiliza la IA para priorizar tareas y predecir fechas de entrega, mientras que Otter.ai se encarga de transcribir conversaciones de voz a texto en tiempo real, ahorrando horas de trabajo manual. Para los perfiles más técnicos, watsonx Code Assistant de IBM es una joya que ayuda a refactorizar código heredado y acelerar la modernización de aplicaciones.

Para quienes trabajan con imágenes, Midjourney permite convertir instrucciones de texto en obras visuales impactantes. En la línea de automatización empresarial, watsonx Assistant y watsonx Orchestrate permiten crear chatbots y simplificar procesos operativos complejos sin necesidad de ser un experto en programación, democratizando así la tecnología dentro de la organización.

Optimización de flujos de trabajo y procesos organizacionales


Optimización de procesos con IA

Cuando hablamos de optimizar flujos de trabajo, nos referimos a aplicar algoritmos para que los procesos de negocio sean más fluidos. La IA permite que las tareas más aburridas y propensas a errores sean gestionadas por sistemas inteligentes, lo que libera tiempo para actividades estratégicas. Esto no solo reduce los costes operativos, sino que mejora drásticamente la precisión de los resultados.

Existen soluciones potentes como Microsoft Power Automate o UiPath, que utiliza la Automatización Robótica de Procesos (RPA) para imitar acciones humanas en tareas complejas. Asimismo, Zapier actúa como el pegamento digital, conectando aplicaciones mediante «Zaps» para que la información fluya sin intervención manual, mientras que Trello, gracias a su complemento Butler, automatiza el movimiento de tarjetas y asignación de responsables.

Los beneficios de este despliegue son evidentes. Se logra una toma de decisiones basada en datos en tiempo real y una personalización de los servicios al cliente que antes era impensable. Al eliminar el cuello de botella de las tareas rutinarias, las empresas se vuelven mucho más ágiles y competitivas, permitiendo que el talento humano se enfoque en la innovación y la creatividad.

La IA Generativa: El nuevo «Excel» del profesional moderno

Así como en su día las hojas de cálculo revolucionaron la contabilidad, la IA generativa está haciendo lo mismo con la productividad individual. Herramientas como Gemini o Anthropic se han convertido en compañeros de equipo disponibles 24/7. No se trata solo de chatear, sino de utilizar estas capacidades para el brainstorming, la traducción instantánea y la síntesis de volúmenes masivos de información.

Para que esto funcione, es vital no lanzarse a ciegas. Se ha observado que cuando la IA se usa dentro del ámbito de competencia del trabajador, el desempeño puede subir hasta un 40%, pero si se emplea fuera de su zona de conocimiento sin supervisión, el rendimiento puede caer. Por ello, es fundamental entender las limitaciones de la tecnología y evitar los sesgos de los modelos, considerando incluso la encrucijada de la inteligencia artificial actual.

La formación es el pilar donde todo se sostiene. No basta con saber escribir un prompt; es necesario un aprendizaje continuo que incluya sesiones prácticas y una conciencia ética sobre la privacidad de los datos. Las empresas que invierten en capacitar a sus empleados en la interacción eficaz con la IA consiguen una ventaja competitiva real, transformando la cultura organizacional hacia la innovación constante.

Pasos para una implementación exitosa en la empresa

Para no dar palos de ciego al implementar IA, lo ideal es seguir una hoja de ruta estructurada. Primero, hay que hacer una evaluación de necesidades para identificar los puntos críticos donde la automatización aportaría más valor. Una vez definidos los objetivos, se deben realizar pruebas piloto en entornos controlados antes de escalar la solución a toda la compañía.

La integración técnica debe asegurar la compatibilidad con los sistemas actuales mediante APIs y una correcta sincronización de datos. Es fundamental implementar medidas de seguridad robustas, cumpliendo con normativas como el GDPR, y restringir el acceso a la información sensible solo al personal autorizado para evitar fugas de datos.

Finalmente, la adopción debe ser gradual. Empezar por procesos menos críticos permite que el equipo se adapte sin estrés. Establecer indicadores clave de rendimiento (KPI) permite medir el impacto real de la herramienta y ajustar la estrategia sobre la marcha, asegurando que la inversión tecnológica se traduzca en un retorno económico y operativo tangible.

Nuevas oportunidades y salidas profesionales

El auge de estas tecnologías ha creado roles laborales que hace unos años ni imaginábamos. Ahora existen perfiles como el Consultor de IA y Productividad o el Analista de Automatización, expertos capaces de diseñar flujos de trabajo inteligentes. También han surgido los Gestores de Proyectos de IA, que lideran la transición digital de las empresas.

La capacitación en prompt engineering y el manejo de LLM (Large Language Models) abre puertas en casi cualquier sector. Desde el marketing, donde la IA segmenta audiencias con precisión quirúrgica, hasta las finanzas, donde se utiliza para detectar fraudes y predecir tendencias de mercado. El mercado laboral ya no solo busca personas que sepan usar un ordenador, sino profesionales que sepan potenciar su trabajo con inteligencia artificial.

La integración de sistemas inteligentes en el día a día laboral, desde la gestión de correos hasta el análisis de datos complejos, permite que la creatividad y la eficiencia caminen de la mano. Al adoptar estas herramientas y fomentar una cultura de aprendizaje constante, tanto los profesionales como las organizaciones logran optimizar sus recursos, reducir errores y alcanzar un nivel de competitividad superior en la economía digital.


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Cómo Agrocongelados La Cuerva avanza hacia una gestión integrada con Sage 200 y ORS Consulting

Agrocongelados La Cuerva está impulsando su transformación digital con la migración a Sage 200 y el acompañamiento de ORS Consulting.

El proyecto busca conectar la gestión empresarial, la logística y el almacén bajo un mismo ecosistema tecnológico. La compañía quiere avanzar hacia una operativa más coordinada, automatizar el intercambio de documentos clave y disponer de una infraestructura capaz de acompañar su crecimiento.

Ideas clave

  • Agrocongelados La Cuerva decidió migrar a Sage 200 para integrar sus áreas operativas en una plataforma común y acompañar su proceso de crecimiento.
  • ORS Consulting lideró la automatización del sistema EDI, con el objetivo de conectar pedidos, albaranes y facturas dentro de un flujo documental más ágil.
  • El proyecto combinó gestión empresarial, logística y digitalización del almacén, evitando abordar cada proceso de forma aislada.
  • La empresa buscaba ganar más coordinación, trazabilidad y visibilidad de la información mediante una gestión más conectada entre departamentos.

Agrocongelados La Cuerva es una empresa del sector alimentario dedicada a los vegetales y las frutas congeladas.

La compañía se encontraba en pleno proceso de expansión y necesitaba que su infraestructura tecnológica evolucionara al mismo ritmo que el negocio. El reto no consistía únicamente en renovar una herramienta de gestión, sino en conectar mejor las distintas áreas de la empresa.

La transformación afecta a la gestión empresarial, la documentación comercial, la logística y el almacén. Integrar estos procesos permite abordar el crecimiento desde una perspectiva común, en lugar de digitalizar cada área de forma aislada.

Contenido del post

El reto: Integrar gestión y logística durante el crecimiento

El principal reto de Agrocongelados La Cuerva era disponer de una plataforma tecnológica capaz de acompañar su expansión e integrar diferentes áreas de la organización.

La compañía necesitaba:

  • Una plataforma robusta y escalable.
  • Mayor integración entre las áreas operativas.
  • Automatizar la gestión de pedidos, albaranes y facturas.
  • Optimizar la relación documental con grandes cadenas de distribución.
  • Mejorar la operativa con clientes nacionales e internacionales.
  • Avanzar en la digitalización del almacén y la logística.

El crecimiento de la empresa exigía una gestión menos fragmentada. Para Agrocongelados La Cuerva, la transformación digital debía unir procesos, información y operativa bajo una misma estrategia.

La solución: Sage 200 y la automatización impulsada por ORS Consulting

Para responder a estos retos, Agrocongelados La Cuerva decidió migrar a Sage 200 con el objetivo de integrar el ecosistema de la empresa bajo una plataforma común.

El proyecto también incluía la automatización del sistema EDI, liderada por ORS Consulting, para conectar los principales documentos de la operativa comercial y logística:

  • Pedidos.
  • Albaranes.
  • Facturas.

La automatización de estos intercambios buscaba agilizar la comunicación documental con clientes y otros actores de la cadena de suministro, mejorar la trazabilidad y reducir la dependencia de tareas manuales.

El proyecto se completó con la digitalización del almacén y la incorporación de soluciones orientadas a desarrollar una logística más conectada.

Proceso de decisión: Por qué Agrocongelados La Cuerva eligió Sage 200 y ORS Consulting

Agrocongelados La Cuerva buscaba una plataforma más robusta y escalable que pudiera integrar la gestión empresarial y la automatización logística.

La compañía necesitaba una solución que:

  • Acompañara su proceso de expansión.
  • Conectara diferentes áreas operativas.
  • Centralizara datos y procesos.
  • Facilitara la automatización documental.
  • Permitiera avanzar en la digitalización del almacén.

ORS Consulting participó como partner tecnológico y lideró la automatización del sistema EDI, además de acompañar la evolución de la operativa logística.

Qué está cambiando con Sage 200 y ORS Consulting

La migración a Sage 200 y la automatización impulsada por ORS Consulting estaban orientadas a sustituir una gestión menos conectada por un ecosistema común para las diferentes áreas de la empresa.

Situación inicial Evolución con el proyecto
Necesidad de conectar mejor las áreas operativas. Integración progresiva bajo una plataforma común.
Gestión documental susceptible de mayor automatización. Automatización EDI de pedidos, albaranes y facturas.
Necesidad de una infraestructura preparada para crecer. Migración hacia una plataforma definida como más robusta y escalable por la empresa.
Procesos logísticos con margen de digitalización. Digitalización del almacén e incorporación de soluciones de logística inteligente.
Información y procesos distribuidos entre diferentes áreas. Mayor centralización y visibilidad de la información.

La transformación buscaba mejorar la coordinación entre departamentos y reducir la fragmentación de procesos a medida que la empresa continúa creciendo.

Beneficios de una gestión más integrada

La primera etapa del proyecto sentó las bases para una gestión más conectada entre las diferentes áreas de Agrocongelados La Cuerva.

Entre los avances señalados se encuentran:

  • Mayor integración entre áreas.
  • Automatización progresiva de la gestión documental y logística.
  • Centralización de datos y procesos.
  • Mejora de la coordinación interna.
  • Mayor trazabilidad en la cadena de suministro.
  • Preparación tecnológica para acompañar el crecimiento.
  • Avances en la digitalización del almacén.

Cómo afecta el proyecto a la operativa diaria

El proyecto está transformando la forma en que Agrocongelados La Cuerva gestiona la información comercial, documental y logística.

La automatización EDI permite integrar pedidos, albaranes y facturas dentro de un flujo más conectado. Esta evolución busca reducir tareas repetitivas, agilizar la comunicación con clientes y mejorar la trazabilidad de los documentos.

La digitalización del almacén también ocupa un lugar central en el proyecto. Su incorporación permite conectar la operativa logística con el resto de la gestión empresarial y preparar la organización para seguir creciendo.

“Estamos en un momento emocionante y de mucho trabajo. La satisfacción con la primera etapa ha sido total, pero nuestro objetivo va más allá. Ahora estamos en pleno proceso de migración a Sage 200. No es solo un cambio de software, es una evolución hacia una plataforma más robusta y escalable que nos permitirá integrar todo el ecosistema de la empresa bajo un mismo paraguas”.

Javier Mayo, director financiero de Agrocongelados La Cuerva

El papel de ORS Consulting como Sage Tech Partner

ORS Consulting, Sage Tech Partner y Sage Business Partner, cuenta con más de 20 años de experiencia en proyectos de implantación e integración de soluciones empresariales. La compañía está especializada en proyectos ERP Sage para empresas de distribución mayorista que necesitan conectar su gestión comercial y logística con clientes, distribuidores y operadores mediante EDI.

En Agrocongelados La Cuerva, ORS Consulting ha acompañado la evolución tecnológica de la empresa mediante la implantación de Sage 200 y la automatización del intercambio de documentos comerciales. A través de ORS Integración EDI, pedidos, albaranes y facturas pueden integrarse automáticamente entre el ERP y los operadores EDI, reduciendo tareas manuales y errores administrativos.

La participación de ORS Consulting se concentra en tres áreas principales:

  • La automatización del intercambio documental mediante EDI.
  • La integración de los procesos comerciales, administrativos y logísticos.
  • La evolución de la gestión empresarial sobre Sage 200.

Esta combinación permite conectar el ERP con la operativa diaria de la cadena de suministro y proporciona a Agrocongelados La Cuerva una base tecnológica preparada para gestionar su crecimiento.

Claves del proyecto

El proyecto combina la evolución del sistema de gestión con la automatización de procesos documentales y logísticos.

Sus principales claves son:

  • Vincular la transformación digital con el crecimiento de la empresa.
  • Integrar diferentes áreas bajo un ecosistema tecnológico común.
  • Automatizar documentos esenciales para la cadena de suministro.
  • Digitalizar el almacén como parte de la transformación global.
  • Abordar el cambio de forma progresiva y por etapas.
  • Contar con un partner que acompañe la implantación tecnológica.

La experiencia de Agrocongelados La Cuerva muestra que la transformación digital puede desarrollarse por etapas. Cada avance contribuye a construir una gestión más conectada y preparada para responder a nuevas necesidades operativas.

Qué puede aprender otra empresa alimentaria

El crecimiento de una empresa alimentaria puede exigir una revisión conjunta de sus sistemas de gestión, logística y almacén. En este contexto, la elección de un ERP para la industria alimentaria debe partir de los procesos que la empresa necesita conectar y no limitarse a sustituir una herramienta existente.

El caso de Agrocongelados La Cuerva permite extraer tres aprendizajes:

  • La transformación digital no debe limitarse a sustituir un programa de gestión.
  • La automatización documental aporta más valor cuando forma parte de una estrategia de integración.
  • La tecnología debe acompañar el crecimiento sin desconectar las distintas áreas del negocio.

Integrar gestión, logística y almacén permite construir una operativa más coherente. La tecnología deja de funcionar como un conjunto de soluciones aisladas y pasa a formar parte de una estrategia común de crecimiento.

Preguntas frecuentes

¿Qué reto tenía Agrocongelados La Cuerva?

Agrocongelados La Cuerva necesitaba una infraestructura tecnológica capaz de acompañar su expansión e integrar la gestión empresarial, la documentación comercial, la logística y el almacén. La empresa buscaba avanzar hacia un ecosistema más conectado y preparado para automatizar procesos clave.

¿Qué papel tiene Sage 200 en el proyecto?

Sage 200 es la plataforma a la que Agrocongelados La Cuerva está migrando para integrar diferentes áreas de la empresa bajo un mismo entorno de gestión.

¿Qué procesos está automatizando ORS Consulting?

ORS Consulting está liderando la automatización del sistema EDI para integrar pedidos, albaranes y facturas. El partner también participa en la digitalización del almacén y en la evolución tecnológica de la operativa logística.

¿Qué resultados ha obtenido la empresa?

La empresa señala una satisfacción total y describe avances en integración, automatización, trazabilidad y coordinación.

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El acuerdo de alto el fuego entre EE UU e Irán que prevé la liberación del cuello de botella de Ormuz, aporta un respiro a la economía mundial al tiempo que relaja el clima de incertidumbre que ha pesado sobre el consumo y la inversión. Son todavía muchas las incógnitas que rodean el memorando de entendimiento, por su provisionalidad y por estar sujeto a la buena voluntad de todos los actores relevantes en una región conocida por su inestabilidad. Sin embargo, el espectro de una crisis energética duradera parece haberse alejado.

La economía española parte de una dinámica favorable ante la mejora del contexto internacional, pero tiene deberes pendientes. El más inmediato es la inflación: la perspectiva de una normalización del tráfico marítimo por el Golfo ha aliviado los precios energéticos, pero la inflación todavía tardará unos meses en volver a la senda anterior a estallido de la guerra, ya que el shock de precios seguirá propagándose a través del tejido productivo. Además, la retirada de las rebajas fiscales sobre los combustibles supondrá un incremento de la tasa de inflación de entre ocho y nueve décimas porcentuales. Y, sobre todo, España arrastra un problema de inflación subyacente –descontando los componentes que son la energía y los alimentos frescos– que entraña una pérdida de competitividad frente a los socios de la zona euro.   

El otro desafío es estructural. De momento el crecimiento prosigue, o incluso da señales de aceleración. Algunos indicadores de coyuntura, como las ventas de grandes empresas o la afiliación, apuntan a un avance vigoroso de la actividad en el segundo trimestre (el consumo de las familias, sin embargo, muestra una cierta atonía, probablemente por la pérdida de poder adquisitivo que conlleva las subidas de los carburantes y sus efectos en cascada en otros precios). 

Estas buenas sensaciones pueden obedecer a causas transitorias –y por tanto reversibles, lo cual prefigura una desaceleración en el tercer trimestre– como el adelanto de los pedidos realizados por las empresas, ante el riesgo de escasez de suministros provocado por el conflicto en Oriente Medio. De manera similar, el repunte de las altas a la Seguridad Social puede ser puntual, por estar reflejando la regularización de personas inmigrantes que ya estaban trabajando en la economía informal.

Si el ciclo expansivo resiste es también por factores de fondo, cuya permanencia, no obstante, depende del acierto de la política económica. Destacan el tirón de la construcción y del turismo. Menos visible, pero más significativo, es la revolución silenciosa de los sectores de servicios no turísticos, sin los cuáles no se puede explicar la capacidad de la economía española para capear las calamidades que se han ido sucediendo en el último lustro. Estos sectores han ganado cuota de exportación, arrojando el año pasado un saldo exterior del 2,5% del PIB, casi el doble que antes de la pandemia. Este resultado, que no tiene parangón entre las grandes economías europeas, se debe principalmente al auge de las actividades ligadas a las plataformas digitales, que engloban los servicios de tecnología, consultoría empresarial, finanzas y logística.


Sin embargo, los servicios de mayor valor añadido, como los de propiedad intelectual, muestran un déficit que delata la brecha de productividad que arrastra la economía española. Por otra parte, la irrupción de la IA puede alterar la ventaja competitiva de los servicios digitales españoles: mucho va a depender del esfuerzo de inversión, de mejoras de gestión empresarial y de capacitación que realicen las empresas del sector.

Con todo, el acuerdo en Oriente Medio disipa la amenaza de un shock energético prolongado y alienta las perspectivas de crecimiento en el corto plazo. Pero no resuelve el riesgo de pérdida de competitividad de los sectores más pujantes, como los servicios digitales. Para consolidar los avances, será necesario abordar la cronificación de la inflación subyacente y el débil comportamiento de la productividad.    

IPC | Tras el anuncio del acuerdo de alto el fuego, los precios del petróleo y, en menor medida, del gas han registrado una fuerte corrección. De mantenerse esos precios en torno a sus niveles actuales hasta finales de año, en consonancia con lo que indican los mercados a plazo, el IPC español se situaría cada mes entre dos y tres décimas por debajo lo previsto con anterioridad al memorando de entendimiento.  Pese a lo cual la inflación alcanzaría todavía en el 3,3% para todo 2026, frente al 2,7% anticipado antes del estallido de la guerra.

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