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Dividendo extraordinario de Sabadell: condiciones, fechas e impacto

Dividendo extraordinario de Sabadell

El Banco Sabadell mantiene en la hoja de ruta el dividendo extraordinario de 2.500 millones vinculado a la venta de su filial británica TSB a Santander. BBVA, que ha reiterado que no alterará este compromiso, recuerda que la operación supone un hito relevante para los accionistas del Sabadell en un contexto de cambios accionariales.

Aunque el pago está previsto una vez se cierre la transacción —objetivo situado para el final del primer trimestre de 2026—, el folleto de la OPA introduce un matiz importante: el reparto sigue sujeto a la consumación de la venta de TSB. La decisión de impulsarlo se tomó en julio y fue ratificada por la junta extraordinaria de Sabadell a comienzos de agosto.

¿Qué se ha aprobado exactamente y a quién beneficia?

Lo acordado por el banco catalán contempla un pago extraordinario a sus accionistas por 2.500 millones de euros, que se ejecutará tras el cierre de la desinversión de TSB. Si en ese momento BBVA es accionista de referencia, también se verá beneficiado por este dividendo.

Este diseño responde a una lógica financiera clara: monetizar la venta de activos y trasladar ese excedente a los propietarios del capital. En ese escenario, BBVA como accionista recibiría su parte, contribuyendo de paso al refuerzo de sus métricas de solvencia.

Condiciones y calendario del reparto

El propio folleto de la oferta pública advierte que, no hay certeza absoluta de que el dividendo se distribuya si no se materializa la venta de TSB. El pago depende por completo del cierre efectivo de esa transacción.

La intención —salvo cambios regulatorios o de calendario— es ejecutar el reparto una vez culminada la operación, con un horizonte situado en el cierre del 1T de 2026. Es, por tanto, un plazo orientativo y condicionado a autorizaciones y trámites propios de una desinversión de este tamaño.

Efecto en la solvencia y el capital de BBVA

Según las estimaciones incluidas en la documentación de la oferta, si BBVA logra una aceptación total y recibe el dividendo, su ratio de capital CET1 mejoraría en aproximadamente 60 puntos básicos.

Ese impulso llevaría el CET1 de BBVA hasta el 13,60%, desde el 13,00% registrado a cierre de junio, ayudando a compensar los efectos de la operación y reforzando la capacidad de absorción de riesgos del grupo.

Política de remuneración: ¿qué hará BBVA con ese exceso?

Carlos Torres ha señalado que aún es prematuro decidir el uso específico del importe, aunque la política vigente del banco es clara: retornar a los accionistas cualquier exceso de capital por encima del 12% de CET1, además de distribuir entre el 40% y el 50% del beneficio anual.

En la práctica, el banco contempla dos vías principales para ese retorno: recompras de acciones y aprobaciones internas y externas. Cualquier decisión final quedará sujeta a las aprobaciones pertinentes, así como a las condiciones de mercado en el momento del cobro.

Con todo, la clave del proceso está en completar la venta de TSB y, en paralelo, en el grado de aceptación de la oferta sobre Sabadell, que condiciona el impacto agregado en el capital de BBVA. Por ahora, el dividendo extraordinario se mantiene en la agenda, con las cautelas habituales de una operación de esta envergadura.


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Scotiabank sancionado por negar la renovación de tarjetas a mayores de 75

Renovación de tarjetas de crédito para mayores de 75 en Scotiabank

La justicia chilena impuso una sanción económica a Scotiabank tras constatar que negó la renovación de tarjetas de crédito a personas mayores de 75 años basándose únicamente en ese criterio etario. El caso, que puso el foco en la renovación de tarjetas para mayores de 75, ha abierto un debate sobre cómo deben aplicar los bancos sus políticas de riesgo sin incurrir en exclusiones indebidas.

De acuerdo con el Servicio Nacional del Consumidor (SERNAC), el tribunal acogió su denuncia después de una fiscalización y de recabar antecedentes que respaldaban a los afectados. La sentencia concluye que establecer un umbral de edad como filtro para denegar el acceso o la renovación de productos financieros carece de una justificación razonable en el marco de la normativa vigente.

Qué decidió el tribunal y cómo empezó el caso

Fallo judicial por renovación de tarjetas a mayores de 75

El Primer Juzgado de Policía Local de Las Condes aplicó a la entidad una multa de 100 UTM (alrededor de $7 millones) por vulnerar la Ley del Consumidor. La investigación se originó en los reclamos de dos clientes a quienes, pese a su vínculo previo con el banco, se les impidió continuar con sus tarjetas de crédito tras haber superado los 75 años.

El SERNAC ofició al banco y realizó una revisión en línea de los procedimientos, verificando que en estos casos no se valoraron parámetros objetivos como la capacidad de pago, el nivel de endeudamiento o el historial de cumplimiento. El tribunal estimó que fijar un límite etario en las políticas internas de crédito supone una exigencia arbitraria y sin sustento que restringe el acceso a bienes y servicios financieros.

Scotiabank, por su parte, emitió una declaración en la que lamentó lo sucedido y afirmó que se trata de situaciones puntuales ocurridas en 2022. La entidad señaló que, aun contando con políticas internas, optó por no apelar el fallo del juzgado de policía local.

En su comunicado, el banco también subrayó que mantiene más de 6.000 clientes mayores de 75 años con tarjetas de crédito activas y que participa en el protocolo de atención a personas mayores promovido por la Asociación de Bancos e Instituciones Financieras (ABIF), vigente en la industria.

Qué dice la ley y qué derechos tienen las personas consumidoras

Derechos del consumidor en renovación de tarjetas

Según el SERNAC, la Ley 19.496 (Ley del Consumidor) no establece una edad máxima para ser sujeto de crédito y prohíbe la discriminación arbitraria por parte de las empresas. Además, la Ley 20.609 (Ley Antidiscriminación) refuerza que la edad no puede ser el único fundamento para restringir un servicio.

Las entidades financieras están obligadas a realizar un análisis de solvencia económica antes de otorgar o negar un producto como la tarjeta de crédito. Este estudio debe contemplar variables objetivas: ingresos presentes y futuros, nivel de endeudamiento y historial de pagos, entre otras. La edad, por sí sola, no constituye un criterio suficiente para rechazar o no renovar.

Además, cuando un banco decide no conceder o renovar una tarjeta, el consumidor tiene derecho a solicitar un informe por escrito en un plazo de 10 días con las razones objetivas que justifican la decisión. Si la respuesta no llega o resulta insuficiente, se pueden activar canales de reclamación ante el SERNAC.

  • Solicita por escrito el informe de rechazo con los fundamentos objetivos y la documentación usada para la decisión.
  • Revisa tus antecedentes (ingresos, deudas, morosidades) y corrige errores en tu información financiera si los hubiera.
  • Presenta un reclamo en SERNAC si detectas que la negativa se basó únicamente en la edad o carece de sustentos objetivos.
  • Evalúa acciones ante el Juzgado de Policía Local si persiste la negativa y existen indicios de trato discriminatorio.

En cualquier caso, los proveedores financieros pueden adoptar medidas adicionales para asegurar el pago (por ejemplo, garantías o comisiones por riesgo), pero estas condiciones no deben traducirse en restricciones que discriminen de forma arbitraria a personas mayores.

El fallo deja claro que la política de “edad tope” para la renovación de tarjetas en mayores de 75 no se ajusta a la normativa. Mientras Scotiabank subraya que se trató de episodios aislados y mantiene clientes senior activos, el criterio que prevalece es que las decisiones deben basarse en solvencia y no en la edad, algo que previsiblemente marcará la pauta para el resto del sector.


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DNI: quién puede pedirlo, fotocopias y el criterio de la AEPD

Documento Nacional de Identidad

El uso del Documento Nacional de Identidad está en el punto de mira: no todo vale a la hora de pedirlo o guardarlo. La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha endurecido su postura frente a prácticas que considera excesivas al verificar identidades, especialmente cuando se solicitan copias del DNI sin amparo legal claro.

En paralelo, ciertos sectores alegan obligaciones normativas para identificar a clientes y visitantes, pero la premisa no cambia: la ley exige necesidad, proporcionalidad y una base jurídica para cualquier tratamiento. La tensión se nota con fuerza en el turismo y otros servicios donde se han disparado las sanciones por escanear o fotografiar el documento.

Quién puede pedirte el DNI y con qué base legal

Mostrar el DNI supone tratar datos personales; por eso, solo cabe cuando hay una base legal (art. 6 RGPD) y es proporcionado (art. 5.1.c RGPD). En ese marco, pueden identificarte la Policía y otras autoridades (controles e identificaciones), órganos administrativos o judiciales, mesas electorales, seguridad privada en accesos determinados, y sectores sujetos a normas específicas como prevención de blanqueo (banca, notariado, registros) o actividades sensibles.

También se admite en contratos de servicios si es estrictamente imprescindible y en ámbitos con regulación sectorial (hospitales, centros educativos o instalaciones críticas). Fuera de esos supuestos, pedir el documento “por costumbre” carece de respaldo: si no hay necesidad real, no procede.

Tarjeta de identificación nacional

Copiar o escanear el DNI: qué permite la AEPD

Otra cosa muy distinta es guardar una copia. Salvo que una norma lo exija de forma expresa (por ejemplo, la legislación antiblanqueo en determinados sujetos obligados o para compulsar el DNI), la AEPD considera que fotocopiar o escanear el DNI es, por regla general, excesivo. Se incumple el principio de minimización y se incrementan riesgos de fraude.

El regulador señala que existen fórmulas menos intrusivas para verificar identidades: comprobar datos ya registrados en el sistema, reforzar el acceso con autenticación adicional, o corroborar la cuenta de usuario sin necesidad de capturar la imagen completa del documento, lo que además reduce el riesgo de vishing.

Documento de identidad español

Multas y resoluciones recientes

En los últimos tiempos se han impuesto sanciones sonadas a empresas de selección de personal, mensajería para entregas de alta gama, entidades financieras y plataformas de alojamiento por exigir copias o fotos del DNI sin justificación suficiente. Las cuantías han llegado a ser altas: de 25.000 a 300.000 euros, según el caso analizado y la gravedad.

Los patrones que más han pesado son claros: pedir la imagen del documento cuando ya existía una vía de verificación menos intrusiva (por ejemplo, la propia cuenta del usuario), conservar fotografías del anverso y reverso durante largos periodos, o recabar más datos de los necesarios para cumplir la finalidad.

El mensaje del supervisor es inequívoco: el DNI no es un comodín. Si se reclama o se copia sin base legal y sin proporcionalidad, la práctica se califica de tratamiento excesivo y puede conllevar una sanción relevante, más aún si se vulneran principios básicos del RGPD.

Identificación oficial

Hospedaje: obligaciones, límites y alternativas prácticas

Donde más tensión hay es en el turismo. Los alojamientos deben identificar a viajeros y remitir determinados datos a las autoridades (según el RD 933/2021 y la normativa de seguridad), pero la AEPD remarca que no se pueden solicitar ni conservar copias del documento para ese fin ordinario.

La nota informativa del organismo publicada en junio reafirma esta posición: basta con anotar los campos obligatorios y verificar la identidad de forma visual o con medios electrónicos que no almacenen la imagen completa. La dificultad surge en check-ins remotos y alojamientos sin recepción, donde no siempre hay una alternativa técnica clara aceptada por el regulador.

Para reducir riesgos, la agencia sugiere optar por soluciones de verificación sin captura integral del documento, confirmar datos ya existentes o habilitar factores de autenticación adicionales. Y conviene extremar la cautela: si no es imprescindible para la finalidad, no se debe pedir la copia.

En el plano del usuario, varias recomendaciones ayudan a protegerse si te roban el DNI cuando no queda otra que remitir el documento. La Organización de Consumidores y Usuarios, en línea con Policía y AEPD, aconseja: usar una versión en blanco y negro cuando proceda, tapar datos no necesarios, añadir una marca visible con el motivo y fecha del envío, y remitir la imagen en formato JPG (mejor que documentos editables donde lo oculto podría recuperarse).

Tarjeta DNI y verificación

Quien tenga la aplicación oficial del documento puede compartir el “DNI simple” desde MiDNI: se genera un código Bidi y la otra parte visualiza solo los datos imprescindibles. Además, es clave asegurarse de que el envío se hace por canales cifrados, guardar un justificante y recordar que siempre puedes solicitar la supresión o retirar el consentimiento si procede.

El criterio que se consolida es que la identificación debe hacerse con la mínima intrusión posible: mostrar el DNI en los supuestos legales, anotar solo lo obligatorio y evitar copias salvo exigencia normativa expresa. Donde haya duda, conviene decantarse por métodos alternativos de verificación y por prácticas que reduzcan la exposición de datos, tanto para empresas como para usuarios.


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Bizum y Hacienda: así cambian los avisos, límites y sanciones

Pagos con Bizum

La popularidad de los pagos inmediatos ha llevado a Bizum a consolidarse como una de las herramientas más usadas en el día a día en España, con millones de operaciones cada mes y una implantación creciente en comercios y servicios públicos. En este contexto, Hacienda prepara un salto en la supervisión de los cobros digitales que afecta de lleno a la actividad de autónomos y empresas.

A partir del próximo año, se aplicará un nuevo marco de control con el que las entidades deberán remitir información periódica sobre cobros recibidos por canales como Bizum, tarjetas y terminales de punto de venta. El objetivo declarado por la Administración es reforzar la transparencia y prevenir el fraude fiscal, sin cambios para los usos estrictamente particulares.

Qué cambia en 2026 con Bizum y Hacienda

El cambio normativo pivota sobre el Real Decreto 253/2025 y su desarrollo posterior (Orden HAC/747/2025), que establecen que, desde el 1 de enero de 2026, bancos y plataformas deberán informar a la Agencia Tributaria de todos los cobros relacionados con actividad económica procesados vía Bizum y cobros con tarjeta, con periodicidad mensual.

La obligación de reporte afecta a empresarios y profesionales (incluidos los adscritos al RETA) y se realiza sin umbrales mínimos de importe. No se exige ninguna acción adicional al contribuyente: es la entidad financiera la que remite la información a la AEAT, que podrá cruzarla con IVA, IRPF o Sociedades para detectar discrepancias.

Para estructurar el suministro, se utilizarán varios formularios informativos. El Modelo 170 recogerá mensualmente los cobros procesados por Bizum y tarjeta, con detalle del canal y el TPV utilizado; por su parte, el Modelo 196 reunirá saldos y movimientos de cuentas, integrando obligaciones previas ya existentes.

Este nuevo esquema sustituye a un modelo más limitado –con reportes generalmente anuales y condicionados por umbrales– y refuerza la capacidad de la Administración para seguir la pista de cobros de naturaleza profesional independientemente del importe de cada operación.

Control fiscal de pagos Bizum

Límites y umbrales a tener en cuenta

Conviene diferenciar entre los topes del servicio y los umbrales de control fiscal. En el ámbito de uso personal, Bizum establece límites operativos: importe mínimo de 0,50€ por envío, máximo de 1.000€ por operación, hasta 2.000€ al día recibidos y 5.000€ al mes enviados por cliente.

En materia de prevención del blanqueo y control financiero, se mantienen referencias adicionales: los bancos deben comunicar movimientos de efectivo superiores a 3.000€ y transferencias que excedan los 10.000€. Estos umbrales conviven con el nuevo reporte mensual para actividad económica, que no aplica límites de cuantía.

Para los particulares, recibir o enviar Bizum por motivos no profesionales no altera el esquema. Ahora bien, si los ingresos proceden de alquileres, ventas o servicios, o alcanzan volúmenes anuales significativos, pueden desencadenar comprobaciones tributarias y la obligación de declarar esas rentas.

La AEAT recuerda que, si el uso de la herramienta se vincula de facto a una actividad, deben emitirse facturas y registrarse los cobros de manera adecuada, con la tributación correspondiente en IVA e IRPF cuando proceda.

Pagos con el móvil

Cuándo puede investigar Hacienda tus Bizum

La Administración puede abrir comprobaciones en tres escenarios frecuentes: cuando la suma anual de cobros vía Bizum sea elevada, cuando los ingresos tengan origen económico acreditable (venta de bienes, alquileres, servicios profesionales) y, específicamente, cuando autónomos y empresas lo utilicen como método habitual de cobro sin reflejarlo en sus obligaciones fiscales.

Además del nuevo envío mensual de información por parte de las entidades, cualquier incoherencia entre lo declarado y los datos recibidos por la AEAT puede originar requerimientos para justificar actividad, facturas y origen de fondos.

Sanciones por incumplir o no declarar

La falta de declaración de ingresos vinculados a actividad puede implicar distintas sanciones. Se contemplan infracciones leves (multas de hasta 3.000€ y recargos de hasta el 50% de lo no ingresado), graves (entre 3.001€ y 119.999€, con sanciones del 50% al 100%) y muy graves (a partir de 120.000€, con multas que pueden alcanzar el 150% e incluso responsabilidades penales en supuestos extremos).

Evitar penalizaciones pasa por contabilizar correctamente los cobros, conservar justificantes y mantener una facturación alineada con los ingresos comunicados por las entidades financieras.

Fechas clave y modelos informativos

El calendario de despliegue ya está fijado y conviene tenerlo presente para planificar la adaptación de procesos y sistemas contables, sobre todo en negocios con un volumen alto de cobros digitales.

  • 1 de enero de 2026: entra en vigor el nuevo régimen de información mensual para actividad económica.
  • Febrero de 2026: primeras remisiones de los Modelos 170 y 196 con datos de enero.
  • Enero de 2027: presentación de los modelos anuales 174 (operaciones con tarjeta que superen 25.000€) y 181 (préstamos, créditos y operaciones vinculadas a inmuebles) del ejercicio 2026.

Consejos prácticos para autónomos y negocios

Los profesionales recomiendan separar con claridad la esfera personal de la profesional: cuentas y números de teléfono exclusivos para la actividad, facturación rigurosa y registro de cada cobro recibido por Bizum, TPV o tarjeta.

También es prudente verificar que el alta de Bizum profesional y los datos de tu banco estén actualizados, activar avisos en la app de banca y revisar mensualmente los extractos para conciliar con tu contabilidad y declaraciones.

La fuerte adopción de pagos inmediatos refuerza estas buenas prácticas: Bizum supera los 29,5 millones de usuarios en España y más de 90.000 comercios online, y el pasado año se realizaron 58 millones de compras por un valor superior a 3.000 millones de euros. En entidades como CaixaBank, según datos compartidos por la propia entidad, el 92% de clientes activos ha usado Bizum en los últimos meses y casi 2 millones de usuarios de imagin lo emplean mensualmente; además, su red permite pagar en más de 32.000 comercios online.

Con el nuevo marco de información mensual y el auge de los pagos inmediatos, conviene asumir que los cobros digitales de la actividad quedan trazados casi en tiempo real: organización, separación de finanzas y facturación consistente serán claves para cumplir sin sobresaltos.


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Ibercaja resuelve los fallos en su banca digital tras varios días de incidencias

Ibercaja ha comunicado que sus servicios digitales ya operan con normalidad tanto en la web como en la app, después de una serie de incidencias que afectaron a determinadas operaciones. La entidad reconoció un problema operativo que limitó la ejecución de gestiones habituales y que obligó a activar alternativas temporales para sus clientes.

Durante varios días, una parte de los usuarios reportó dificultades especialmente en las transferencias, lo que llevó al banco a aconsejar vías alternativas como Bizum (para importes inferiores a 500 euros), el uso de tarjetas, la banca telefónica, los cajeros automáticos y la red de oficinas. Paralelamente, la organización de consumidores Facua recordó el derecho a reclamar los perjuicios ocasionados por la falta de operatividad.

Qué ha pasado y a quién ha afectado

La entidad admitió un que impedía ejecutar determinadas operaciones en su banca digital, sin detallar el origen del fallo ni la lista completa de trámites afectados. La comunicación oficial se centró en las medidas de contingencia y en la posterior recuperación del servicio.

En redes como X, numerosos clientes describieron a lo largo de más de una semana. La afectación, no obstante, no fue uniforme: algunos usuarios recuperaron la normalidad antes, mientras que otros prolongaron los problemas durante más días.

Según datos de la propia entidad, Ibercaja suma más de 1,7 millones de clientes particulares y alrededor de 250.000 empresas y autónomos. Con un 62% de la operativa a través de canales digitales, el alcance potencial de la incidencia pudo rozar a más de 1,2 millones de usuarios en su actividad cotidiana, aunque su impacto varió por cliente y por tipo de operación.

Medidas provisionales y situación actual del servicio

Mientras duraron las incidencias, el banco recomendó varias alternativas: (para importes inferiores a 500 €), el uso de tarjetas, la banca telefónica, así como cajeros y oficinas para completar pagos urgentes. Estas vías permitieron mantener la operativa básica sin depender por completo de la app y la web.

En su última comunicación, Ibercaja trasladó que funcionan con normalidad y que los servicios están restablecidos. No se han ofrecido más detalles técnicos sobre la causa concreta de la avería, si bien la entidad asegura haber recuperado la operativa habitual.

Qué pueden hacer los clientes afectados

Facua ha recordado que los usuarios tienen derecho a reclamar los perjuicios que les haya ocasionado la caída de la banca digital, como recargos por retrasos, oportunidades perdidas o gastos derivados de buscar alternativas. La organización ha instado a Ibercaja a implementar medidas correctoras y a atender las reclamaciones de forma ágil.

Para documentar una reclamación de forma efectiva, es aconsejable reunir pruebas que acrediten tanto la incidencia como el daño económico sufrido:

  • Capturas de pantalla o mensajes de error con fecha y hora.
  • Justificantes de pagos rechazados, recibos o extractos que evidencien la imposibilidad de operar.
  • Comunicaciones del banco (avisos, correos o SMS) sobre la incidencia o sobre operaciones afectadas.
  • Detalle de costes, recargos o pérdidas vinculados a la caída del servicio.
  • Número de incidencia o referencia de la reclamación presentada ante la entidad.

Además, la asociación de consumidores ha pedido a la entidad que adopte las medidas necesarias para evitar que episodios similares se repitan y garantizar una experiencia digital estable para sus clientes.

Consejos prácticos si vuelven a surgir problemas

Si se detectan nuevas caídas, conviene tener preparado un para pagos urgentes: utilizar cajeros y oficinas en operaciones críticas y, cuando sea posible, escalonar los pagos no imprescindibles hasta que se confirme la normalidad.

También es útil mantener a mano los y la banca telefónica de la entidad, activar avisos de estado del servicio, y guardar resguardos o justificantes de cada intento de operación para facilitar una posible reclamación posterior.

Tras varios días de fallos, Ibercaja informa de que su banca digital está estabilizada y operativa. Aunque el banco no ha detallado el origen del problema, los clientes disponen de vías alternativas para eventuales incidencias y del amparo de Facua para reclamar si acreditan perjuicios; una combinación que permite retomar la actividad financiera diaria con mayores garantías.


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La banca española roza el 14,4% de rentabilidad y refuerza su solvencia

La banca española arrancó el año con una rentabilidad de la banca del 14,43% sobre recursos propios entre enero y marzo, un nivel que roza los máximos de la última década y que solo quedó por debajo del rebote puntual asociado a integraciones empresariales. Según el Banco de España, el avance se consolidó en un entorno exigente.

Además del impulso en beneficios, los indicadores prudenciales rentabilidad de los ahorros mantuvieron un tono firme: CET1 en 13,66%, Tier 1 en 15,15% y capital total en 17,73%; el apalancamiento se situó en 5,72% y la cobertura de liquidez (LCR) en 171,33%, todavía amplia pese al ajuste trimestral.

La rentabilidad cerca del 14,4%, cerca del máximo de la década

Rentabilidad de la banca española

El ROE anualizado alcanzó el 14,43%, frente al 13,72% del trimestre anterior y al 12,28% del mismo periodo del año previo, encadenando un nuevo escalón al alza. ROE anualizado también refleja la búsqueda de mejoras en la rentabilidad a través de estrategias de inversión.

Este nivel se sitúa muy cerca del techo observado desde 2015 y solo queda por debajo del 14,88% registrado tras la integración de Bankia en CaixaBank; en paralelo, los grandes bancos ganaron 8.489 millones (un 27% más interanual).

Pese a las rebajas de tipos del BCE desde junio de 2024 y a las tensiones geopolíticas, el sector mantuvo el pulso. En comparación europea, la media del área del euro rondó el 9,85%, significativamente por debajo del dato español.

Solvencia: capital y apalancamiento

Capital y solvencia bancaria

El capital de mayor calidad se afianzó: CET1 13,66%, Tier 1 15,15% y capital total 17,73%, reforzando el colchón frente a imprevistos.

Por tipo de entidad, el capital total en bancos significativos se situó en 17,33% y en 25,28% en las menos significativas, evidenciando holgura generalizada.

Aun con la mejora, España sigue por debajo de la media del área del euro en solvencia: CET1 16,05%, Tier 1 17,53% y capital total 20,28% en el conjunto de los bancos supervisados por el BCE.

La ratio de apalancamiento en 5,72% apenas varió frente al 5,73% previo y permanece por encima del 5,61% de hace un año, señal de estabilidad en la estructura de balance.

El perímetro supervisor incluye 149 entidades con actividad en España, cuyo agregado muestra disciplina en capital y control de riesgos.

La liquidez, evolución del LCR y del colchón

Liquidez y cobertura LCR

El coeficiente de cobertura de liquidez (LCR 171,33%) retrocedió desde el 178,68%, pero se mantiene muy por encima del 100% exigido, conservando un margen considerable.

Este ajuste se explica por una reducción del colchón de liquidez (-1,98%) y por un aumento de las salidas netas ( 2,22%), de acuerdo con el supervisor.

Este indicador estima la capacidad de atender tensiones de financiación durante 30 días; su holgura actúa como seguro frente a episodios de estrés de mercado.

Calidad de activos y financiación

La ratio de préstamos dudosos (NPL) bajó al 2,86%, desde el 2,91% del trimestre previo y el 3,15% de hace un año, encadenando mínimos postpandemia.

Por segmentos, los bancos significativos marcaron 3,01% y los menos significativos 2,39%, con diferencias acordes a su perfil de riesgo.

Los préstamos en vigilancia especial descendieron hasta el 6,05% (6,29% en el trimestre anterior), mientras que en la comparación interanual cayeron desde el 6,81%.

El coste del riesgo subió levemente al 0,91% (0,89% en el trimestre previo), aunque sigue por debajo del 1,05% de hace un año.

En financiación, la ratio crédito-depósitos alcanzó el 95,53% con un recuento trimestral, pero se sitúa por debajo del 96,94% del mismo periodo del ejercicio anterior.

En comparación europea, el NPL se mueve en torno al 2,25% y la vigilancia especial en el 9,76%, situando a España en mejor posición en este último indicador. La salud del sector bancario hace que sea rentable y más resiliente: ROE en 14,43%, capital reforzado, liquidez aún holgada y morosidad contenida, con LCR y coste del riesgo variables a seguir en los próximos trimestres.


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Santander acelera su estrategia de IA con OpenAI

Banco Santander e inteligencia artificial

Banco Santander da un paso más en su transformación tecnológica al reforzar su apuesta por la inteligencia artificial mediante un acuerdo con OpenAI. La entidad busca integrar la IA en el día a día del negocio para que decisiones, procesos e interacciones se apoyen en datos y modelos avanzados, con una ambición clara: operar como un banco con ADN digital y capacidades de IA de punta.

El planteamiento pone el acento en una banca más personalizada, ágil y eficiente, sin perder el trato humano que caracteriza el modelo de “banco digital con sucursales”. En palabras del área de Datos e IA, no se trata solo de “usar IA”, sino de integrarla en la forma de trabajar para mejorar productividad y experiencia de cliente de manera responsable.

Hoja de ruta: banca ‘data & IA-first’

Estrategia de IA en Banco Santander

La estrategia pivota sobre la toma de decisiones basada en datos confiables, la automatización inteligente y la incorporación de modelos avanzados en cada flujo de trabajo. Con la IA generativa y los agentes de IA, el banco pretende no solo optimizar tareas, sino reimaginar procesos clave en su operativa diaria. Más información sobre cómo se estructura la entidad.

  • IA en todos los negocios: desde producto y riesgo de crédito hasta marketing, servicio y operaciones.
  • Plataformas globales con IA en el núcleo para escalar soluciones a todo el grupo.
  • Ecosistema y alianzas con OpenAI, Microsoft, Amazon y una red activa de startups.

Los resultados empiezan a verse: en 2024, las iniciativas de IA aportaron más de 200 millones de euros en ahorros, y los copilotos ya respaldan más del 40% de las interacciones en los centros de atención. Es un ejemplo de cómo la tecnología, implementada con criterio, acelera la eficiencia sin sacrificar calidad.

En España, la solución de Speech Analytics analiza conversaciones en tiempo real y automatiza tareas administrativas tras cada llamada. Esta herramienta procesa cerca de 10 millones de llamadas al año y libera a la plantilla de más de 100.000 horas anuales, tiempo que se reorienta hacia actividades de mayor valor.

Despliegue interno y productividad

Despliegue interno de IA en Banco Santander

En apenas unas semanas, 15.000 empleados de Europa y América ya utilizan ChatGPT Enterprise en su jornada laboral, uno de los despliegues más veloces del sector. El objetivo es extender su uso a 30.000 personas —alrededor del 15% de la plantilla— antes de fin de año, impulsando un cambio real en cultura y productividad.

Más de 6.000 desarrolladores trabajan con herramientas de IA que elevan la eficiencia en tareas concretas entre un 20% y un 30%. Este impulso reduce tiempos de entrega, mejora la calidad y permite dedicar más esfuerzo a decisiones estratégicas y a la relación con el cliente.

Para asegurar un uso seguro y eficaz, el banco despliega formación específica por perfiles y geografías —cápsulas de aprendizaje, talleres y hackathons— y prevé implantar en 2026 un programa obligatorio de capacitación en IA para toda la plantilla, con un módulo troncal de “IA responsable”.

Casos de uso y arquitectura tecnológica

Casos de uso de IA en Banco Santander

Los primeros casos de uso ya están en marcha y apuntan a una experiencia más personalizada y a procesos internos más ágiles. Se prueban asistentes que ayudan a equipos de banca y comerciales en tiempo real, y agentes de IA que automatizan tareas administrativas en distintas geografías. Explora casos de uso similares.

  • Copilotos para inversión con sugerencias actualizadas al momento.
  • Experiencias de cliente hipersegmentadas y dinámicas.
  • Automatización de tareas de back office a través de agentes de IA.

La arquitectura es modular e independiente del proveedor, capaz de integrar OpenAI y otros grandes modelos de lenguaje sin fricciones. El enfoque de “construir una vez y reutilizar en todo el grupo” aporta velocidad y eficacia, mientras las alianzas con Microsoft, Amazon y el ecosistema startup amplían el alcance innovador.

Gobernanza, seguridad y próximos pasos

Gobernanza y seguridad en IA de Banco Santander

El despliegue se rige por estrictos marcos éticos, legales y de ciberseguridad. La entidad alinea la gestión del riesgo de modelos con normas internas de IA y las mejores prácticas internacionales, trabajando con los supervisores para asegurar cumplimiento y transparencia. También, en este contexto, se profundiza en sostenibilidad y valores que potencian la innovación.

Los datos de clientes se tratan con especial cautela: no se comparten con terceros para entrenar modelos y los procesos basados en IA se ejecutan en entornos protegidos, con salvaguardas de privacidad y controles de acceso robustos.

De cara a 2026–2027, la hoja de ruta contempla ampliar el uso de agentes de IA, transformar procesos comerciales y administrativos, y avanzar hacia una banca conversacional en la que la IA sea “invisible” para el usuario, integrada de forma natural en la experiencia Santander. Ver más sobre estrategias de inversión tecnológica.

Con avances medibles en ahorro, productividad y servicio, y con un despliegue tecnológico respaldado por una gobernanza exigente, la entidad perfila un modelo en el que la IA se convierte en palanca de cambio real: más valor para el cliente, mayor eficiencia operativa y una organización preparada para el siguiente salto digital.


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El Banco de España prepara cambios de calado en su gobernanza y rol asesor

Banco de España

El Banco de España ha puesto sobre la mesa un paquete de cambios estructurales que pretende actualizar su funcionamiento tras tres décadas con un modelo casi intacto. La hoja de ruta impulsada por su gobernador, José Luis Escrivá, va más allá de proyectos patrimoniales y educativos, y se centra en una reforma de su Ley de Autonomía para fortalecer la independencia, equilibrar los nombramientos clave y actualizar la organización interna. Si deseas entender cómo las decisiones del Banco de España influyen en la economía, puedes explorar cómo la informatización afecta a la economía.

Se ha encargado a tres expertos un diagnóstico y propuestas concretas, y se prevé perfilar una iniciativa formal en el primer semestre del próximo año. El objetivo declarado es mejorar la legitimidad del banco central ante la sociedad y las Cortes, afinar su papel como asesor público y aumentar los contrapesos institucionales sin mermar su capacidad técnica.

Claves del nuevo modelo de nombramientos y control parlamentario

Sede del Banco de España

El documento de trabajo identifica una preponderancia del Ejecutivo en la designación del gobernador —a propuesta del Ministerio de Economía— y propone introducir más filtros y transparencia. Entre las opciones, los expertos plantean que el candidato comparezca en el Congreso para exponer su idoneidad antes del nombramiento, ganando así en visibilidad y legitimación pública. Para ampliar tu conocimiento sobre la supervisión en la economía, consulta innovaciones en las plataformas de criptomonedas y su impacto.

El informe incluso sugiere ir un paso más allá y que la ley obligue a la ratificación parlamentaria de las nominaciones que hace el Gobierno, sobre todo en el caso de los miembros del consejo de gobierno. La idea es reducir el sesgo presidencialista y fortalecer el control democrático sin invadir la autonomía técnica.

Además, se estudia ampliar la duración de los mandatos de seis a ocho años y extender un sistema de salidas escalonadas en el consejo para evitar bloqueos y favorecer la diversidad de criterios con renovaciones periódicas.

Dos subgobernadores y una comisión ejecutiva reforzada

Gobernanza del Banco de España

Para descargar funciones del gobernador y profesionalizar aún más la toma de decisiones, el texto propone crear la figura de un segundo subgobernador. El primero asumiría la supervisión financiera, mientras que el segundo cubriría tareas de dirección y representación de la institución cuando sea necesario. Del mismo modo, si deseas comprender mejor las funciones del Banco de España, revisa cómo funcionan las stablecoins.

Con ello, la comisión ejecutiva pasaría a cinco miembros: gobernador, dos subgobernadores y dos consejeros no natos procedentes del consejo, que habrían superado previamente el examen parlamentario. Este diseño persigue un reparto más equilibrado de responsabilidades y una toma de decisiones más colegiada. Además, para entender cómo el Banco de España contribuye a la estabilidad económica, consulta el análisis de tokenomics en proyectos económicos.

En paralelo, la propuesta extiende a los seis consejeros un calendario rotatorio de renovaciones anuales —con mandatos de seis u ocho años— para evitar que el órgano se quede estático y para introducir de forma continua nuevas visiones y análisis.

Papel asesor: alcance, prudencia y un MoU institucional

Rol asesor del Banco de España

El Banco de España conserva una reputación sólida como centro de análisis —uno de los think tanks más potentes del país, según el informe— y los expertos animan a mantener esa labor con rigurosidad y foco. Es importante actuar con prudencia al abordar temas que no tengan vínculo directo con los mandatos del banco central. Para profundizar en el papel del Banco en la economía, mira el papel de los seguros en los servicios financieros.

Para delimitar claramente el alcance del asesoramiento, el texto sugiere un esquema “triangular” entre el Legislativo, el Ejecutivo y el propio Banco de España. El instrumento sería un Memorandum of Understanding (MoU) que establezca cómo se solicitan los trabajos, con qué recursos se afrontan y de qué forma se difunden los resultados.

Este marco permitiría fijar prioridades, blindar la independencia técnica y evitar malentendidos sobre el papel del banco en debates especialmente sensibles, sin renunciar a su capacidad para apoyar el diseño de políticas públicas con evidencia. Si deseas ver ejemplos de un marco institucional para bancos centrales, revisa qué es Flare Network y cómo funciona.

Informes económicos: más frecuencia y una entrega antes de los Presupuestos

Informes del Banco de España

Entre las novedades operativas, los expertos proponen elevar la periodicidad de las publicaciones y dividir el tradicional informe económico anual en dos documentos. El primero vería la luz en septiembre, antes de la presentación de los Presupuestos Generales del Estado, con foco en proyecciones y en la orientación de la política monetaria del BCE. Para entender cómo el Banco puede apoyar la interpretación de las tendencias económicas, revisa .

El segundo informe, de primavera, sería más breve y estaría dedicado a explicar el desempeño de la economía en el año anterior, así como las desviaciones frente a lo previsto. Este calendario pretende alinear el análisis del banco con los hitos del ciclo presupuestario y mejorar la utilidad pública de sus diagnósticos.

Tensiones recientes y el contexto de la reforma

Contexto institucional del Banco de España

El impulso reformista llega tras treinta años con un esquema muy similar y después de episodios de fricción interna, como las discrepancias entre José Luis Escrivá y el entonces director general de Economía, Ángel Gavilán, sobre el alcance del informe anual, que desembocaron en salidas en la cúpula. La propuesta trata de evitar que la institución quede atrapada en debates ajenos a su mandato nuclear, sin perder voz en asuntos macro relevantes.

El encargo lo firmaron Daniel Innerarity, Rosa Lastra y Joaquín Vial, quienes plantean un rediseño que refuerza la confianza externa del banco central, maximiza la diversidad de opiniones en los órganos de gobierno y acota con reglas claras su papel asesor. Si el consejo de gobierno valida el enfoque y el legislador acompaña, el Banco de España quedaría mejor preparado para los retos de la próxima década.

La modernización que se esboza —con más contrapesos, un liderazgo más colegiado y un calendario de informes más útil para el debate público— dibuja un Banco de España con gobernanza más robusta y una voz técnica mejor encajada en el entramado institucional, sin perder un ápice de su reconocida independencia analítica.


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Grupo Cajamar roza los 178 millones de beneficio en el primer semestre

Resultados de Grupo Cajamar primer semestre

Grupo Cooperativo Cajamar cerró el semestre con un beneficio neto de 177,6 millones (cerca de 178 millones), en línea con lo previsto, impulsado por la actividad comercial y el avance de los ingresos por comisiones, pese a la presión sobre el margen que ha marcado el entorno de tipos.

El negocio gestionado alcanza 108.370 millones y los activos totales se sitúan en 64.540 millones. La entidad mantiene una rentabilidad (ROE) del 8,03% y una eficiencia del 50,7%, con una morosidad del 1,78%, de las más bajas entre las grandes entidades españolas.

Resultados y rentabilidad


Cifras de resultados Grupo Cajamar

El margen de intereses retrocedió un 11,9%, en un contexto de tipos cambiante. Los ingresos por comisiones de productos y servicios crecieron un 9,1% y las de desintermediación (seguros, fondos, pensiones y consumo) avanzaron un 18,6%, elevando el conjunto de comisiones cerca de un 11,8%.

El margen bruto sumó 733,2 millones, un 7,1% menos interanual, mientras que el margen de explotación alcanzó 361,7 millones, con una ratio de eficiencia del 50,7% gracias al control de costes.

Tras destinar 72,7 millones a pérdidas por deterioro de activos y 56,6 millones a provisiones y resultados, el resultado antes de impuestos aumentó un 11,7% hasta 232,5 millones.

El impacto del impuesto a la banca (IMIC) ascendió a 6,9 millones. Con todo, el beneficio neto consolidado se situó en 177,6 millones, apoyado en la resiliencia de los ingresos recurrentes. Además, los ingresos financieros y los gastos por intereses se colocaron en torno a 947,9 y 407 millones, respectivamente, reflejando la normalización del precio del ahorro y del crédito.

Actividad comercial y crédito


Evolución comercial y crédito de Cajamar

La inversión crediticia creció un 7,6% hasta 40.475 millones, elevando la cuota de mercado en crédito al 3,1%. El crédito a empresas avanzó un 14,4%, con especial foco en el tejido productivo.

De la nueva financiación empresarial, el 40,9% se destinó al sector agroalimentario, el 30,2% a grandes empresas, el 18,2% a pequeños negocios y el 10,6% a pymes. En el agro, Cajamar consolida una cuota del 15,4%.

Los recursos gestionados minoristas aumentaron un 10,6% hasta aproximadamente 60.427 millones, apoyados por los depósitos de balance ( 7,6%) y los recursos fuera de balance ( 24,2%).

Son destacables los fondos de inversión, que crecieron un 35,7%, muy por encima del 12,6% del sector. La cuota de depósitos asciende al 2,9%, reflejando una captación sólida.

Solvencia y liquidez

Solvencia y liquidez Grupo Cajamar

El incremento de los recursos propios computables ( 8,9%) sitúa la ratio de solvencia phased-in en el 16,3% y el CET1 en el 14,1%, con un exceso de capital de 883 millones sobre los requisitos.

La ratio MREL alcanza el 24,5%, por encima de los mínimos exigidos. En liquidez, el LCR se sitúa en el 226,4%, el NSFR en el 149,7% y la LTD en el 81,5%, niveles que evidencian un colchón holgado.

En junio, el grupo colocó 500 millones en deuda senior preferred a seis años, operación que recibió una demanda de 1.600 millones (3,2 veces), diversificando fuentes y reforzando la posición de tesorería.

Adicionalmente, Cajamar mantiene una capacidad de emisión de cédulas hipotecarias de 3.833 millones, lo que amplía el margen de maniobra ante futuras necesidades de financiación.

Calidad de activos y gestión de riesgos

Calidad de activos Cajamar

La tasa de morosidad se reduce al 1,78%, entre las más bajas del sistema, con una cobertura del 75,2% y un coste del riesgo contenido en el 0,34%.

Los activos adjudicados netos disminuyen un 28,2%, lo que mejora la ratio de adjudicados hasta el 0,48% y sitúa la ratio de activo irregular neto en el 0,95%. La gestión prudente y la disciplina en el riesgo favorecen la calidad del balance y la estabilidad de resultados.

El grupo atiende a cerca de 3,9 millones de clientes a través de 952 oficinas y ventanillas, con el apoyo de 5.129 profesionales. Durante el semestre, sumó cuatro oficinas móviles (hasta 12), que prestan servicio en 78 municipios de baja densidad. También se abrieron cuatro nuevas oficinas en Pollença, Los Palacios y Villafranca, San Sebastián y Vilagarcía de Arousa, reforzando la atención presencial y los canales digitales (app, banca digital y electrónica).

Según Stiga, Cajamar se mantiene como la segunda entidad mejor valorada en satisfacción del cliente entre las entidades significativas españolas, un indicio del peso de la proximidad y el servicio en su propuesta.

En sostenibilidad, la entidad concedió más de 520 millones en financiación verde y revalidó reconocimientos de Morningstar Sustainalytics y CDP. Publicó su Memoria de Sostenibilidad e impulsó una guía para incorporar criterios ASG en pymes agroalimentarias.

La Estación Experimental ‘Las Palmerillas’ cumplió 50 años con la inauguración de nuevas instalaciones: un laboratorio de biotecnología de 400 m², espacios para Cajamar Innova y un auditorio para 160 personas, reforzando su vocación de transferencia de conocimiento al sector.

Con una rentabilidad estable, solvencia holgada y una morosidad contenida, Cajamar encara la segunda mitad del año con una base comercial sólida, mayor presencia en ahorro e inversión y un foco claro en el apoyo al tejido empresarial y al agro.


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Sabadell aprueba la venta de TSB y acelera el pulso de la OPA de BBVA


Imagen genérica sobre OPA de Sabadell

Las dos juntas extraordinarias de Banco Sabadell, celebradas en pleno agosto, han despejado el camino para una operación de calado: la desinversión de TSB y un reparto extraordinario de 2.500 millones de euros. El mensaje al mercado es claro: la entidad catalana afianza su ruta en solitario y sitúa la OPA de BBVA en un punto de máxima tensión.

El consejo llegó a la cita con apoyos previos y el respaldo de firmas como ISS y Glass Lewis. En paralelo, desde BBVA, su consejero delegado Onur Genç ha deslizado que, tras las juntas, podrían replantear la oferta, incluida la opción de retirarla si no crea valor.

Qué aprobó la doble junta y cómo queda la operación

Imagen genérica sobre acuerdos de juntas de Sabadell

Los accionistas dieron luz verde a vender TSB a Santander UK por un precio inicial de 2.650 millones de libras (alrededor de unos 3.050-3.098 millones de euros), sujeto a ajustes hasta 2.875 millones de libras si el cierre se produce a finales del primer trimestre de 2026 (unos 3.361 millones de euros). El calendario contemplado fija la consumación hacia marzo de 2026, condicionado a autorizaciones regulatorias.

Se aprobó además un dividendo extraordinario de 0,50 euros por acción (unos 2.500 millones de euros) vinculado a esa desinversión. Los accionistas en la fecha de pago serán quienes puedan cobrarlo; quienes vendan antes o acudan a la OPA no tendrán derecho a ese importe.

La participación en la cita fue elevada: acudió el 74,8% del capital, la cuota más alta desde 2004, y las decisiones salieron adelante con apoyos cercanos al 99,7%. Este respaldo refuerza la estrategia de mantener independencia y devolver capital sin comprometer la solvencia ni la capacidad de crecimiento orgánico.

Analistas del mercado remarcan que la venta se pacta a un múltiplo exigente en un momento oportuno: Reino Unido encara desaceleración y posibles recortes del Banco de Inglaterra, factores que podrían erosionar el valor de TSB a futuro. Otros expertos destacan el giro estratégico: un mayor enfoque en España y creación de valor para el accionista.

Efectos sobre la OPA: incentivos, calendario y posibles escenarios


Imagen genérica sobre OPA de BBVA a Sabadell

La combinación de venta de TSB y megadividendo complica la ecuación de la OPA. La prima de la oferta se ha diluido en el mercado y diversos inversores reclaman a BBVA un componente adicional en efectivo para hacerla más atractiva. Grandes casas como Citi, Deutsche Bank, Barclays o Alantra se han pronunciado en esa línea, proponiendo desde añadir efectivo hasta mejoras que superen los 2.000 millones.

Desde la cúpula del banco opante, Onur Genç ha reiterado que “no hay garantía de nada” y que decidirán los pasos a seguir tras evaluar las juntas. La oferta está condicionada a una masa crítica cercana a la mitad del capital de Sabadell, y BBVA ha dejado abierta la posibilidad de retirarla si no cumple con su umbral de creación de valor.

En cuanto a regulaciones y tiempos, BBVA aplazó el envío del folleto para incorporar los resultados semestrales y las decisiones de las juntas, con la intención de lanzarlo hacia finales de agosto o principios de septiembre. El periodo de aceptación podría comenzar a mediados de septiembre y durar entre 30 y 70 días naturales. Aunque la OPA prospere, el Gobierno ha impuesto un veto de integración mínima de tres años (con opción a dos más), limitando las sinergias en el corto plazo.

El impacto fiscal también influye en la decisión de cada minorista, ya que la operación no es neutral en términos fiscales y la aceptación de la OPA puede implicar tributación por la plusvalía. Desde Sabadell, se recuerda a los clientes con acciones depositadas en la entidad que disponen de una herramienta de cálculo para estimar ese efecto.

Canje, valoración y colchón de capital de BBVA

Imagen genérica sobre canje y valoración de la OPA

La propuesta vigente contempla 1 acción nueva de BBVA más 0,70 euros en efectivo por cada 5,3456 acciones de Sabadell. Tras el dividendo ordinario de 0,07 euros que Sabadell abonará a finales de agosto, BBVA ha anticipado un ajuste en la ecuación hasta 1 acción y 0,70 euros por cada 5,5483 títulos.

Los ajustes sucesivos han reducido la participación futura de los accionistas de Sabadell en el banco combinado, pasando del entorno del 16,17% inicialmente a aproximadamente 14,2%. Además, la valoración implícita de la OPA está por debajo de la capitalización bursátil actual, con una diferencia que ronda los 2.600 millones de euros.

En recursos, BBVA cuenta con una ratio CET1 del 13,34% y un excedente de capital superior a los 4.400 millones de euros sobre su objetivo más alto, incluso descontando compromisos de efectivo ya anunciados para la OPA. Aunque se operará sin integración durante el período establecido por el Gobierno, este colchón sigue siendo considerable.

Con ese margen, el banco podría —si decide hacerlo— perfeccionar su estrategia de fortalecer la oferta con más efectivo, una condición que algunos expertos ven como necesaria para aumentar las probabilidades de éxito. Sin embargo, otros advierten que un incremento excesivo podría tensionar la cotización del banco y afectar su disciplina financiera.


Imagen genérica sobre capital y mercado

Riesgos y fortalezas de seguir en solitario


Imagen genérica sobre estrategia de Sabadell

El plan de Sabadell contempla remunerar 6.300 millones hasta 2027, combinando dividendos y recompras. Aunque esta política ha sido respaldada por el accionariado en las juntas, implica retirar una parte significativa de capital y, en consecuencia, reduce la capacidad de la entidad para hacer frente a shocks adversos. Los test de estrés de la Autoridad Bancaria Europea han señalado a Sabadell como una de las entidades que deben vigilar su posición en escenarios severos.

La dirección defiende que la gestión del balance es eficiente: devuelve el exceso de capital que no necesita para el crecimiento orgánico y se concentra en el negocio en España. Los resultados recientes, con beneficios sólidos y un buen desempeño en Bolsa, respaldan esta estrategia, aunque los ciclos económicos y las tendencias de normalización de tipos aconsejan actuar con cautela.

En aspectos laborales y comerciales, sindicatos advierten sobre posibles mayores exigencias en la red si se pierde TSB como fuente de ingresos. Además, el contexto social y político, poco favorable a concentraciones bancarias de gran tamaño, ha condicionado las cautelas regulatorias y el diseño de la OPA.

Con las juntas finalizadas y los números claros, el proceso entra en su etapa decisiva: BBVA decidirá si mantiene, mejora o retira su propuesta al publicar el folleto actualizado, mientras que los socios de Sabadell deberán valorar entre el megadividendo y la ecuación final de canje. El resultado dependerá de si la estructura y el precio de la oferta logran equilibrar riesgo, retorno y tiempos para ambas partes.


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