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Banco Sabadell cierra el semestre con un cambio de tendencia y anuncia recompra de acciones

julio 24, 2026

Banco Sabadell

Banco Sabadell ha presentado sus cuentas del primer semestre de 2026, un periodo marcado por la venta de su filial británica TSB a Santander y por los primeros pasos de la nueva dirección. El beneficio neto se situó en 971 millones de euros, una cifra prácticamente plana respecto al año anterior (-0,5%), pero que incluye la aportación de TSB durante cuatro meses y plusvalías extraordinarias. Sin estos efectos, el beneficio recurrente fue de 691 millones, un 14,1% menos que en 2025.

Sin embargo, lo más relevante es el cambio de tendencia que se observa en el segundo trimestre. Entre abril y junio, el beneficio recurrente creció un 8,4% respecto al primer trimestre, impulsado por un mayor dinamismo comercial. El consejero delegado, Marc Armengol, aseguró que el banco ha dejado atrás el «valle post opa» y que los ingresos seguirán aumentando en los próximos meses.

Resultados del primer semestre: ingresos y márgenes

Banco Sabadell

Los ingresos del negocio bancario (margen de intereses más comisiones) alcanzaron los 2.417 millones de euros en el semestre, un 1,7% menos que en 2025. No obstante, en el segundo trimestre los ingresos sumaron 1.230 millones, un 3,6% más que en el primero, confirmando la recuperación anticipada por la entidad. El margen de intereses, que en el conjunto del semestre fue de 1.774 millones (-2%), también mejoró trimestralmente un 3,4%, hasta los 902 millones, gracias al mayor volumen de crédito.

Las comisiones netas, por su parte, se situaron en 643 millones hasta junio (-0,9%), pero en el segundo trimestre crecieron un 4% respecto al anterior, hasta los 328 millones, apoyadas por el negocio de tarjetas y préstamos sindicados. La entidad prevé que esta tendencia continúe en la segunda mitad del año.

En el capítulo de costes, los gastos totales del semestre ascendieron a 1.227 millones, un 13% más, debido a los 88 millones no recurrentes del plan de prejubilaciones en España, que ya se ha completado. Este plan generará un ahorro de 20 millones en 2026 y de 40 millones anuales a partir de 2027, lo que permitirá que los costes recurrentes crezcan por debajo del 3% al cierre del ejercicio.

Crecimiento del crédito y los recursos de clientes

Banco Sabadell

La actividad comercial se ha traducido en un incremento del crédito vivo del 5,5% interanual, hasta cerca de 125.200 millones de euros. En España, el crecimiento fue del 3,6%, hasta 107.100 millones, con avances en todos los segmentos. El crédito a pymes y grandes empresas rozó los 45.700 millones, un 1,9% más que hace un año, y la nueva producción trimestral se disparó un 38%.

En hipotecas, el saldo vivo alcanzó los 40.200 millones (+3,4% interanual), con un crecimiento trimestral de la nueva producción del 22%. El crédito al consumo también repuntó con fuerza: 5.600 millones, un 12,7% más que en 2025, y la nueva producción trimestral aumentó un 9%. Por su parte, los recursos de clientes crecieron un 6,4%, hasta 188.110 millones, impulsados tanto por los depósitos como por los fondos de inversión y la gestión patrimonial.

La calidad de los activos sigue mejorando. La ratio de morosidad se redujo al 2,47% en el segundo trimestre, frente al 2,55% del trimestre anterior, y los activos problemáticos disminuyeron en 44 millones en el trimestre y en 421 millones en los últimos doce meses. El coste del riesgo se situó en 40 puntos básicos, dentro de lo previsto para el año.

Estrategia y movimientos corporativos

Banco Sabadell

En paralelo a los resultados, Banco Sabadell ha anunciado un nuevo programa de recompra de acciones por valor de 331 millones de euros, equivalente al 2,1% de su capital social, que arrancará la próxima semana. Además, ha amortizado 119,8 millones de acciones propias, reduciendo su capital social en 14,97 millones. La entidad mantiene su compromiso de devolver 2.500 millones a los accionistas entre 2026 y 2027, y su ratio de solvencia CET1 fully loaded se sitúa en el 13,11%.

En el plano estratégico, el banco ha fichado a Adela Martín como nueva directora de banca privada. Martín, procedente de Santander y con una larga trayectoria en Bankinter, asumirá el liderazgo de Sabadell Urquijo Banca Privada, que gestiona 79.000 millones de euros para más de 145.000 clientes, con una red de 500 banqueros. Su llegada se enmarca en el objetivo de convertir a Sabadell en el referente de la banca de relación en España, según explicó el consejero delegado.

La entidad confía en que el crecimiento del negocio, la contención de gastos y la mejora de la rentabilidad permitan alcanzar un RoTE del 14,5% este año y del 16% en 2027. Con estos mimbres, Sabadell busca demostrar que su proyecto en solitario es capaz de generar valor para los accionistas, después de haber rechazado la opa de BBVA.

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Bankinter apuesta por la rentabilidad hipotecaria y acelera su expansión internacional

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Oficina de Bankinter con cartel de hipotecas

Bankinter ha presentado los resultados del primer semestre del año con una estrategia hipotecaria que da prioridad a la rentabilidad frente al volumen. Mientras en España la nueva producción de créditos para vivienda se ha desplomado un 34%, en Portugal e Irlanda el banco ha pisado el acelerador y ha registrado un aumento conjunto del 19%. Esta decisión, según explicó la consejera delegada Gloria Ortiz, responde a una reasignación de capital hacia negocios que ofrecen un mejor retorno ajustado al riesgo.

El grupo cerró junio con un beneficio neto de 605 millones de euros, un 12% más que en el mismo periodo de 2025 y una nueva marca histórica. La rentabilidad sobre fondos propios tangibles (ROTE) se situó en el 20,4%, uno de los niveles más altos entre los bancos europeos, mientras que la ratio de morosidad mejoró ligeramente hasta el 1,92%. Las cuentas reflejan un crecimiento del margen de intereses del 5,4% (1.160 millones) y de las comisiones netas del 16% (440 millones).

La estrategia hipotecaria: menos en España, más en el exterior

La producción hipotecaria global del grupo alcanzó los 2.900 millones de euros en el semestre, un 16% menos que un año antes. La caída se concentró en España, donde la entidad ha optado por no competir en precios que considera “irracionales”, como ya había avanzado Ortiz en trimestres anteriores. Esta postura provocó que la CNMC investigara una posible concertación entre bancos, algo que la entidad rechaza. “Estamos convencidos de que hemos actuado correctamente”, afirmó la consejera delegada, que evitó profundizar en el asunto durante la presentación de resultados.

En paralelo, Bankinter espera que la caída de la nueva producción hipotecaria en España toque suelo antes de que termine el año. Ortiz señaló que, aunque la demanda sigue siendo fuerte, la prioridad sigue siendo la rentabilidad. El saldo total de la cartera hipotecaria se sitúa en 39.000 millones de euros, un 3% más interanual, gracias al crecimiento en los mercados exteriores. En Portugal e Irlanda, el banco ha aumentado un 19% la concesión de nuevos préstamos para vivienda, compensando parcialmente el retroceso en el mercado doméstico.

Récord de beneficios y rentabilidad

El resultado neto de 605 millones de euros supera las previsiones de los analistas y confirma la tendencia al alza de los últimos trimestres. El margen de intereses creció un 5,4% hasta los 1.160 millones, impulsado por la subida de tipos en los mercados y una mejor gestión del balance. Las comisiones, por su parte, aumentaron un 16% gracias al negocio de gestión de activos fuera de balance, que ya supone 440 millones de ingresos. La consejera delegada destacó que este crecimiento es sostenible, ya que el ahorro de los españoles sigue aumentando y demanda más asesoramiento.

La contención de costes también ha contribuido al resultado. Los gastos operativos crecieron solo un 2,7%, por debajo de la inflación, hasta los 550,6 millones. La ratio de eficiencia mejoró desde el 36,1% hasta el 34,3%, lo que refleja una mayor productividad. El banco mantuvo una sólida posición de capital, con una ratio CET1 del 12,9%, ligeramente inferior a la de hace un año pero aún dentro de los objetivos del grupo.

El papel de la inteligencia artificial y el empleo

Bankinter ha sido uno de los primeros bancos en integrar la inteligencia artificial en su operativa diaria. La entidad utiliza asistentes Copilot desde el año pasado y este año ha distribuido licencias a todos los empleados. Además, está desarrollando lo que denomina “galería de agentes” para automatizar procesos internos. Según la dirección, la IA ha permitido que los volúmenes de actividad sean un 55% superiores a los de diciembre de 2020, con una plantilla que solo ha crecido un 9% y el mismo número de oficinas.

A pesar de los avances tecnológicos, la entidad descarta cualquier plan de prejubilaciones. “No pensamos que la IA tenga que venir a destruir empleo”, afirmó Ortiz, en clara diferencia con otras entidades como Santander y su estrategia hipotecaria. Bankinter asegura que la digitalización permite liberar al personal de tareas repetitivas para centrarse en el asesoramiento de valor, y que el talento seguirá siendo el factor diferencial. De hecho, el banco ha incrementado su plantilla en los últimos años, algo poco habitual en el sector.

Países Bajos, próximo objetivo

La internacionalización sigue siendo una de las palancas de crecimiento del grupo. Después de Irlanda y Portugal, ahora el foco está en Países Bajos a través de la plataforma Tulp, que hasta ahora actuaba como intermediario hipotecario. Bankinter prevé que Tulp comience a conceder préstamos con balance propio, un modelo similar al que desarrolló con Avantcard en Irlanda. La idea es ofrecer hipotecas a tipo fijo con plazos de cinco y diez años, y más adelante explorar otros negocios, como la captación de depósitos.

Gloria Ortiz dejó claro que España seguirá siendo el mercado principal, pero el objetivo es que a medio plazo el 70% de los beneficios proceda del negocio doméstico y el resto del exterior. Actualmente, cerca de un tercio de los ingresos ya se genera fuera de España. El director financiero, Jacobo Díaz, añadió que el exceso de capital se destinará primero a oportunidades de crecimiento rentable en los mercados actuales y a nuevas apuestas como Tulp y los fondos de inversión alternativa, antes de devolverlo a los accionistas.

La combinación de una estrategia hipotecaria centrada en la rentabilidad, una expansión internacional bien medida y un uso eficiente de la tecnología ha permitido a Bankinter mantener un ritmo de crecimiento que pocos bancos europeos pueden igualar. Con una rentabilidad del 20,4% y una morosidad controlada, la entidad afronta la segunda mitad del año con la confianza de que la producción hipotecaria en España dejará de caer y que los nuevos mercados aportarán el impulso necesario para seguir batiendo récords.

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La banca endurece el crédito y la demanda se resiente: el BCE y el Banco de España confirman el giro restrictivo

julio 23, 2026

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Endurecimiento crédito banca

El grifo del crédito se está cerrando poco a poco. Tanto el Banco Central Europeo como el Banco de España han publicado sus encuestas de préstamos bancarios correspondientes al segundo trimestre de 2026, y ambas coinciden en un diagnóstico: las entidades financieras están aplicando condiciones más duras para conceder financiación, sobre todo a hogares que quieren comprar vivienda y a empresas, aunque con matices según el territorio. La demanda, por su lado, no termina de despegar y en algunos segmentos directamente se contrae.

Los sondeos, realizados entre el 15 y el 30 de junio con la participación de cerca de 160 bancos en la eurozona y de las principales entidades españolas, reflejan un endurecimiento neto moderado pero generalizado. El contexto geopolítico, con la guerra en Oriente Medio y la efímera tregua entre Estados Unidos e Irán, ha sido un factor clave que ha influido en la percepción de riesgo de los bancos, aunque el impacto final ha sido algo más benigno de lo que ellos mismos esperaban hace tres meses.

Endurecimiento de los criterios de concesión

Endurecimiento crédito banca

En la eurozona, un porcentaje neto ponderado del 7% de los bancos reconoció haber endurecido sus criterios para conceder créditos a empresas. En el caso de las hipotecas, la cifra subió al 9%, el nivel más alto desde finales de 2023, mientras que el crédito al consumo y otros préstamos a hogares registró un endurecimiento del 12%, el más intenso de todos. En España, el Banco de España habla de un endurecimiento «ligero» en la financiación a empresas y en los préstamos para vivienda, mientras que el consumo se mantuvo estable. Las entidades justifican este giro por una menor tolerancia al riesgo y por la percepción de mayores riesgos económicos, especialmente en los sectores manufactureros como la automoción, muy expuestos a la incertidumbre internacional.

Las condiciones generales de los nuevos préstamos también se tensionaron. En los créditos al consumo, el endurecimiento se tradujo en una subida de los tipos de interés, sin que los márgenes bancarios se vieran afectados. En las hipotecas, además del incremento de tipos, algunas entidades aplicaron un aumento moderado de los márgenes, tanto en los préstamos ordinarios como en los de mayor riesgo. La fuerte competencia en el sector hipotecario mitigó parcialmente ese impacto, según señalan los propios bancos. En España, el porcentaje de solicitudes rechazadas aumentó ligeramente en las hipotecas, mientras que en el resto de segmentos se mantuvo estable.

La demanda de crédito: luces y sombras

Endurecimiento crédito banca

El comportamiento de la demanda ha sido desigual según el territorio y el tipo de préstamo. En la eurozona, los bancos detectaron un ligero aumento neto del 3% en las solicitudes de financiación empresarial, un dato que superó con creces las expectativas del sector, que anticipaba una caída del 10%. Ese repunte se debió principalmente a la necesidad de financiar existencias y capital circulante, así como a la inversión fija de las grandes empresas y a operaciones de refinanciación. Sin embargo, en España la historia fue distinta: la demanda de crédito empresarial cayó de forma moderada, afectando más a las pymes y a los préstamos a largo plazo. Las menores inversiones en capital fijo y el nivel elevado de los tipos de interés explican ese descenso.

En el segmento hipotecario, la tendencia fue negativa en ambos lados. La demanda de préstamos para vivienda disminuyó un 15% en la eurozona, una contracción algo menos intensa de lo previsto (20%), pero igualmente significativa. El deterioro de la confianza del consumidor, las variaciones en los tipos de interés y las peores perspectivas del mercado inmobiliario fueron los factores que lastraron las solicitudes. En España, la caída también fue moderada, y los bancos apuntan además a un mayor uso de fondos propios y a la competencia de otras entidades. Para el tercer trimestre, se espera un nuevo descenso del 12% en la eurozona.

El crédito al consumo, por su parte, se mantuvo prácticamente estable en España y registró una leve caída del 2% en la eurozona, menos acusada de lo que los bancos habían anticipado (9%). La menor confianza de los consumidores y el gasto contenido en bienes duraderos explican esta debilidad, aunque las perspectivas para el tercer trimestre apuntan a una estabilización.

El factor geopolítico: de la tregua a la incertidumbre

Endurecimiento crédito banca

Uno de los elementos más destacados de ambas encuestas es el papel de la geopolítica. El anuncio del memorando de entendimiento entre Estados Unidos e Irán el 15 de junio, como paso previo a un eventual fin del conflicto, generó un moderado optimismo entre las entidades. Esa distensión momentánea explica que la evolución de los criterios y la demanda fuera algo más favorable de lo previsto en el segundo trimestre. Sin embargo, la tregua se rompió el 8 de julio, después de que se realizaran las encuestas, lo que ha devuelto el pesimismo al sector. Los bancos españoles, en particular, señalaron que no han modificado sus criterios de concesión por la guerra, pero que siguen monitorizando de cerca a las empresas y sectores más expuestos. El impacto sobre la demanda, por ahora, ha sido nulo o muy limitado, aunque las expectativas han empeorado claramente tras la reanudación de las hostilidades.

Además, el Banco de España incorporó por primera vez una pregunta sobre riesgos climáticos. Las entidades están endureciendo los criterios para empresas con elevadas emisiones y para inmuebles con baja calificación energética, lo que añade una barrera adicional a la ya compleja ecuación del crédito.

Perspectivas para el tercer trimestre

De cara al verano, los bancos no prevén una mejora. En la eurozona, anticipan un endurecimiento adicional de los criterios en todas las categorías de préstamos, especialmente en hipotecas y crédito al consumo, mientras que la financiación a empresas se mantendría estable. En España, las entidades esperan un nuevo endurecimiento moderado en los préstamos a hogares y una caída generalizada de la demanda en los tres segmentos. Las pymes volverán a ser las más perjudicadas, y las hipotecas sufrirán un ajuste adicional por el encarecimiento de la vivienda y los tipos de interés. La banca mantiene balances saneados y liquidez holgada, pero la prudencia se impone: si la guerra se intensifica y la economía se desacelera, el crédito será aún más selectivo.

En definitiva, el panorama crediticio para los próximos meses se presenta complejo. El endurecimiento de las condiciones, la caída de la demanda hipotecaria y la incertidumbre geopolítica dibujan un escenario en el que el acceso a la financiación será más caro y restrictivo, especialmente para pymes y compradores de vivienda. La próxima encuesta del Banco de España y del BCE, prevista para octubre, confirmará si el freno se ha intensificado o si, por el contrario, la economía logra sortear el temporal.

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La Guardia Civil desarticula una red de estafas bancarias con medio millón de datos personales

julio 22, 2026

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Estafas bancarias

La Guardia Civil ha dado un golpe de efecto contra el fraude financiero con la operación ‘Fragmenta’, que ha desarticulado una organización criminal especializada en estafas bancarias en España. La red, que operaba a nivel nacional, ha sido desmantelada tras meses de investigación, dejando un balance de 13 personas detenidas y otras cinco investigadas en localidades como Madrid, Palma de Mallorca, Valencia y Toledo. A los implicados se les imputan delitos de estafa, blanqueo de capitales y pertenencia a organización criminal.

El origen de todo se remonta a 2024, cuando una víctima denunció haber perdido cerca de 30.000 euros tras recibir un mensaje fraudulento que simulaba ser de su banco. Esa denuncia fue la chispa que permitió a los agentes relacionar otros casos similares y destapar un entramado perfectamente estructurado que actuaba desde distintos puntos del territorio español. A lo largo de la investigación, los agentes identificaron a los 18 integrantes del grupo –diez hombres y ocho mujeres de entre 23 y 43 años– y determinaron el papel de cada uno dentro de la organización.

Así operaba la red de estafas bancarias

Estafas bancarias

El modus operandi de la organización combinaba dos técnicas muy habituales en el mundo del cibercrimen: el smishing y el vishing. En una primera fase, los estafadores enviaban de forma masiva mensajes SMS que aparentaban proceder de entidades bancarias legítimas. En esos mensajes, incitaban a las víctimas a pinchar en un enlace que las llevaba a una página web fraudulenta, donde introducían sus credenciales de banca electrónica sin saber que estaban entregando las llaves de su cuenta a los delincuentes.

Una vez obtenidos los datos de acceso, los estafadores daban el segundo paso: llamaban por teléfono a las víctimas haciéndose pasar por empleados del banco. Con un tono profesional y argumentos de urgencia, lograban que los clientes les facilitaran los códigos de verificación necesarios para completar las operaciones. De esta forma, conseguían el control total de las cuentas y realizaban transferencias del dinero disponible, además de solicitar préstamos preconcedidos y otros productos financieros a nombre de los afectados, lo que multiplicaba el perjuicio económico.

Para dificultar el rastreo del dinero, la organización utilizaba un entramado de cuentas bancarias abiertas a nombre de terceros y realizaba transferencias inmediatas entre distintas entidades. La infraestructura tecnológica estaba distribuida en varios países, lo que obligó a los investigadores a realizar un intenso trabajo de inteligencia financiera y análisis tecnológico para seguir la pista de los fondos.

Registros y material incautado

Estafas bancarias

En la fase final de la operación, los agentes practicaron tres registros: dos en la provincia de Valencia y uno en Madrid. Durante estos registros se intervinieron teléfonos móviles, equipos informáticos, dispositivos electrónicos, documentación y dinero en efectivo presuntamente relacionado con la actividad delictiva. Pero lo más llamativo fue el hallazgo de una base de datos que contenía información personal y bancaria de aproximadamente 500.000 ciudadanos. El análisis de este material ha permitido identificar hasta el momento a cerca de 2.000 posibles víctimas, aunque la investigación sigue abierta y no se descarta que aparezcan nuevos afectados.

La Guardia Civil ha recordado que las entidades bancarias nunca solicitan por teléfono, SMS o correo electrónico las claves de acceso, contraseñas o códigos de verificación. Ante cualquier comunicación sospechosa, recomiendan no facilitar datos personales o bancarios, operar con seguridad en la banca por internet a través de los canales oficiales y contactar directamente con la entidad para verificar la autenticidad del mensaje o la llamada. También aconsejan revisar periódicamente los movimientos de las cuentas y comunicar de inmediato cualquier operación no autorizada.

La investigación ha sido desarrollada por el Equipo de Delitos Telemáticos (EDITE) y el Equipo @ de la Comandancia de la Guardia Civil de Castellón. Con esta operación, las fuerzas de seguridad envían un mensaje claro: la lucha contra las estafas bancarias no se detiene y la colaboración ciudadana es clave para desarticular estas redes. La base de datos incautada sigue siendo analizada, y se espera que en las próximas semanas puedan identificarse más víctimas y, con suerte, recuperar parte del dinero sustraído.

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El auge de los pagos digitales en España y Europa

julio 21, 2026

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Pagos digitales

Los pagos digitales viven un momento de transformación en España y Europa, con dos grandes focos que marcan la actualidad: la inminente puesta en marcha del euro digital y el efecto de los grandes eventos deportivos en el consumo sin efectivo. Mientras el Banco Central Europeo ultima los detalles de su moneda electrónica, la competición por dominar la infraestructura de pagos se intensifica entre gigantes como Swift y Stripe. Todo ello en un contexto de crecimiento imparable del sector, con previsiones que apuntan a mercados multimillonarios en la próxima década.

La combinación de innovación tecnológica, regulación y cambios en los hábitos de consumo está redefiniendo la forma en que ciudadanos y comercios realizan sus transacciones. El euro digital promete ser una alternativa soberana a Visa y Mastercard, mientras que la fiebre del Mundial ha demostrado cómo los pagos por aproximación NFC se convierten en el método preferido en bares y restaurantes. Al mismo tiempo, las grandes corporaciones financieras compiten por hacerse con el control de las redes que moverán el dinero del futuro.

El euro digital avanza hacia su fase de pruebas

La Comisión de Asuntos Económicos y Monetarios del Parlamento Europeo ha dado luz verde al proyecto de euro digital, una nueva forma de dinero electrónico emitida por el BCE. El objetivo es reducir la dependencia de proveedores no europeos y ofrecer una alternativa pública para los pagos cotidianos. El programa piloto comenzará en el segundo semestre de 2027 y durará doce meses, con una versión beta que aún no tendrá curso legal. Si todo sale según lo previsto, el euro digital podría estar disponible para el público en 2029.

Entre las entidades seleccionadas para participar en las pruebas figuran varias españolas: la alianza formada por Abanca, Ibercaja, Unicaja, Cecabank, Bizum y Deloitte, así como Uinku, filial de Sipay. También se han sumado grandes nombres del sector como Adyen, Revolut Bank, Stripe, SumUp y Worldline. La presencia de estas empresas garantiza un entorno de pruebas diverso y representativo de toda la zona euro. Los ciudadanos podrán usar el euro digital tanto online como offline, sin costes adicionales, y las funciones básicas serán gratuitas.

El Mundial impulsa los pagos sin efectivo en la hostelería española

La clasificación de España para la final del Mundial de fútbol ha tenido un impacto directo en el consumo. Según el estudio Mundial Cashless de SumUp, la jornada de la semifinal frente a Francia registró un incremento del 26,4% en los pagos sin efectivo respecto al día anterior. Los bares fueron los grandes beneficiados, con un crecimiento del 34% en pagos digitales, seguidos de los restaurantes (21,7%) y los food trucks (10%). Durante las primeras semanas del torneo, los pagos sin efectivo en hostelería crecieron un 21,3% en comparación con las semanas previas.

Valerio Corsetti, responsable de Ventas de SumUp en España, destaca que los grandes eventos deportivos generan picos de demanda tanto en grandes ciudades como en municipios pequeños. La rapidez en el proceso de pago se convierte en un factor clave para la experiencia del cliente, y contar con soluciones de cobro ágiles supone una ventaja competitiva para los negocios de hostelería. SumUp, que también participa en el piloto del euro digital, refuerza así su presencia en el mercado español.

La competencia por la infraestructura de pagos se intensifica

Mientras el euro digital avanza, la pugna por controlar las redes de pagos globales se acelera. Swift ha anunciado que su infraestructura basada en blockchain ya está lista para uso comercial, con 17 instituciones financieras participando en los primeros proyectos de pagos y depósitos tokenizados. Por su parte, Stripe busca adquirir PayPal para ampliar su base de usuarios y fortalecer su ecosistema de pagos. La prioridad ya no es solo desarrollar tecnología, sino controlar la distribución y convertirse en la plataforma de referencia para las transacciones digitales.

Analistas de Citi señalan que la ventaja competitiva recaerá sobre la stablecoin que logre ser la opción predeterminada para el mayor número de transacciones. La distribución se ha convertido en el factor clave, mientras las stablecoins evolucionan de un producto especializado a una herramienta integrada en los sistemas de pago. Todo ello configura un escenario en el que bancos, fintech y tecnológicas compiten por dominar la próxima generación de pagos globales.

El mercado de supervisión de pagos, que incluye la detección de fraudes y el cumplimiento normativo, también crece a buen ritmo. Según un informe de Spherical Insights, este mercado pasará de 19.770 millones de dólares en 2025 a 97.630 millones en 2035, impulsado por la inteligencia artificial y la regulación europea. La Autoridad de Lucha contra el Blanqueo de Dinero de la UE (AMLA) ya ha publicado directrices que fomentan el uso de modelos de riesgo para plataformas de pago. La combinación de tecnología y regulación está creando un ecosistema de pagos más seguro y eficiente, tanto para consumidores como para empresas.

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Estafas bancarias en España: operación policial, falsas noticias con IA y cómo proteger tus ahorros

julio 18, 2026

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Las estafas bancarias se han convertido en una de las amenazas más persistentes para los ahorradores españoles. En los últimos meses, las autoridades han desarticulado una red internacional que logró apropiarse de 140 millones de euros mediante fraudes informáticos, mientras que los delincuentes perfeccionan sus métodos con inteligencia artificial y suplantación de medios de comunicación. La combinación de ingeniería social, tecnología y urgencia emocional está dejando a miles de personas sin sus ahorros.

Desde llamadas que imitan a la banca hasta noticias falsas que prometen inversiones milagrosas, el abanico de engaños es amplio. Una vecina de España perdió 15.000 euros tras pinchar en un enlace fraudulento, y una organización criminal llegó a gestionar más de 800 cuentas bancarias para blanquear el dinero. La pregunta es: ¿cómo podemos protegernos?

Operación internacional contra el fraude bancario: 140 millones de euros estafados

La Policía Nacional, en colaboración con Europol e Interpol, ha desarticulado una organización criminal que operaba desde España, Portugal y Panamá. Cuatro personas han sido detenidas y se les atribuye la apropiación de 140 millones de euros mediante fraudes informáticos. La red utilizaba plataformas falsas de inversión, estafas del CEO, facturas falsas y ataques tipo Man in the Middle para engañar a sus víctimas.

Los investigadores descubrieron que la organización gestionaba más de 800 cuentas bancarias y 120 sociedades mercantiles para recibir, mover y blanquear el dinero. Además, contaban con una red de 67 testaferros extranjeros que no residían en España, lo que dificultaba el rastreo de los fondos. Durante la operación se intervinieron más de 170 teléfonos inteligentes y 15 ordenadores, y se bloquearon tres millones de euros que ahora podrían servir para resarcir a las víctimas.

La investigación comenzó al detectar una actividad empresarial sospechosa que encajaba con el blanqueo de capitales. Los agentes realizaron registros en Cataluña y Oporto, donde residía el principal investigado. En Panamá, otro de los detenidos albergaba una auténtica «gestoría del fraude» en su domicilio. La cooperación internacional fue clave para coordinar las detenciones y las órdenes europeas de investigación.

Estafas bancarias

Las nuevas técnicas de los estafadores: inteligencia artificial y suplantación de medios

Paralelamente a la operación policial, las entidades financieras han alertado sobre una campaña organizada en redes sociales que utiliza inteligencia artificial para fabricar noticias falsas. Los delincuentes copian el diseño de periódicos como El Mundo y crean entrevistas inventadas con personajes como Rafa Nadal, José Elías, Pablo Motos o la presidenta de la Asociación Española de Banca, Alejandra Kindelán.

El objetivo es dirigir a los usuarios hacia supuestas plataformas de inversión que prometen rentabilidades elevadas con cantidades mínimas. Las noticias incluyen testimonios falsos, capturas de beneficios y un contador de plazas limitadas para generar urgencia. Una vez que la víctima ingresa sus datos y realiza el primer pago, los estafadores intentan extraer cantidades cada vez mayores.

Las fuentes bancarias consultadas por Confidencial Digital señalan que esta operativa es «claramente antibanca» y busca desacreditar al sector financiero tradicional. La inteligencia artificial permite producir grandes cantidades de anuncios en corto tiempo, adaptándolos a la actualidad. Los bancos recomiendan extremar la precaución y verificar siempre la dirección web antes de introducir información personal o bancaria.

Estafas bancarias

Consejos para no caer en la trampa: cómo protegerse

Ante la proliferación de estas estafas, los expertos en ciberseguridad y las autoridades ofrecen pautas claras. Javier Juárez, especialista en hacking ético, insiste en que lo más importante es dudar del remitente. Si recibes un mensaje de tu banco con un enlace o un número de teléfono, no lo uses. Para operar con seguridad en la banca por internet, contacta siempre con la entidad a través de los canales oficiales, ya sea la app, la web o el número que aparece en el reverso de tu tarjeta.

Las páginas fraudulentas pueden ser idénticas a las oficiales, pero nunca introduzcas tus claves bancarias en un enlace recibido por SMS o correo. Tampoco compartas la pantalla de tu ordenador durante una videollamada con desconocidos, una técnica que ya se ha detectado en fraudes con FaceTime. La Policía Nacional recuerda que ninguna entidad financiera legítima te pedirá que transfieras dinero a una «cuenta segura» ni que actúes con urgencia.

Además, es recomendable activar notificaciones de movimientos bancarios y establecer límites diarios de transferencia. Designar a una persona de confianza que el banco pueda contactar en caso de sospecha también puede ser útil. Y, por supuesto, mantener actualizado el software de seguridad en todos los dispositivos para evitar que los estafadores accedan a tu información.

Estafas bancarias

La lucha contra las estafas bancarias requiere tanto de la acción policial como de la prevención ciudadana. Las autoridades han dado un golpe importante, pero los estafadores no se detienen. La mejor defensa sigue siendo la desconfianza ante cualquier oferta urgente o demasiado buena, y la verificación siempre por canales oficiales. Conocer las tácticas que utilizan es el primer paso para no convertirse en la próxima víctima.

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Plan para instalar cajeros automáticos en los pueblos de Madrid sin sucursales

julio 3, 2026

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Cajero automático en municipio rural de Madrid

Vivir en un pueblo pequeño tiene su aquel, pero cuando te toca desplazarte kilómetros solo para sacar algo de calderilla, la cosa ya no hace tanta gracia. Hasta hace nada, muchos vecinos de la Comunidad de Madrid se veían en estas, dependiendo del coche para cualquier gestión bancaria básica por la falta de sucursales en sus municipios, lo que suponía un obstáculo diario para la gente mayor y los negocios locales.

Esta situación ha empezado a cambiar con la puesta en marcha de un plan regional que busca que ningún madrileño se quede descolgado financieramente por vivir lejos de la gran ciudad. La localidad de Batres ha sido la elegida para estrenar el primero de los 61 cajeros automáticos que se van a ir instalando por los pueblos con menos de 5.000 habitantes que están actualmente huérfanos de oficinas bancarias.

Un despliegue sin precedentes en el entorno rural

Terminal bancario en plaza de pueblo

Con esta iniciativa, Madrid se planta como la primera región del país en asegurar que sus 179 municipios tengan acceso a un terminal en su propio término municipal. No es una cuestión menor, ya que se trata de una inversión que ronda los 4,6 millones de euros para el próximo lustro, un dinero destinado a que la gente del campo tenga las mismas facilidades que los que viven en el centro de la capital para disponer de su dinero.

El trato para llevar a cabo esta medida es sencillo: los ayuntamientos interesados ponen el sitio y la Comunidad de Madrid se encarga de que el cajero esté operativo y disponible para su uso diario. La mayoría de estos nuevos puntos se concentran en la Sierra Norte, donde la dispersión de los núcleos de población hace que ir al banco sea, a veces, una excursión de media tarde que no todo el mundo puede permitirse.

Servicios y facilidades para todos los vecinos

Persona utilizando cajero automático accesible

Al principio, la función estrella de estos dispositivos será sacar billetes sin que te claven comisiones, algo que los bolsillos de los vecinos agradecerán bastante. Pero la idea no es quedarse solo en el efectivo; poco a poco se irán habilitando otras opciones como la consulta de saldos, ver los últimos movimientos de la cuenta o incluso pagar esos recibos que siempre se quedan pendientes de forma sencilla y sin esperas.

Un punto muy importante de este despliegue es que no se han olvidado de nadie al diseñar los nuevos terminales. Los aparatos vienen preparados con menús guiados por voz, teclados en braille y una altura adaptada para quienes se desplazan en silla de ruedas, asegurando que la tecnología no sea una barrera insalvable para los mayores o personas con algún tipo de discapacidad visual o de movilidad.

¿Qué municipios verán estos nuevos cajeros?

Localidad madrileña beneficiada por el plan de cajeros

El mapa de beneficiarios es bastante extenso y recorre gran parte de la geografía madrileña. En la zona de la sierra, nombres como La Hiruela, Madarcos, Patones o Somosierra ya están en la lista para recibir su terminal. Son sitios donde el servicio llega como agua de mayo para facilitar el día a día y evitar que los residentes tengan que depender de terceros para gestiones tan privadas como las bancarias.

Pero la cosa no queda solo en el norte; municipios de otras comarcas como Ambite, Carabaña, Titulcia o Valdeavero también verán cómo se instalan estos cajeros en sus plazas o edificios públicos municipales. En total, más de sesenta localidades que hasta ahora estaban en blanco en el mapa de las entidades financieras empezarán a contar con este recurso que consideran esencial para no quedar aislados.

Un refuerzo dentro de una estrategia contra la despoblación

Oficina bancaria móvil en zona rural

Este plan de cajeros no viene solo, sino que se apoya en la Banca Móvil que ya recorre la región con oficinas itinerantes. Este servicio, fruto de la colaboración con CaixaBank, lleva tiempo atendiendo a miles de personas en decenas de núcleos de población, realizando una cantidad ingente de operaciones para aquellos que prefieren el trato cara a cara o necesitan gestiones más complejas que las de un cajero.

Todo este despliegue se cocina dentro de «Pueblos con Vida», un programa regional mucho más ambicioso que busca frenar la despoblación de un plumazo mediante servicios públicos de calidad. Con una dotación total de 155 millones de euros, el objetivo final es que la gente quiera quedarse a vivir en el entorno rural porque sabe que tiene lo básico a mano: servicios médicos, buena conexión a internet y, por descontado, un sitio donde gestionar sus ahorros.

Al final, se trata de que la vida en los municipios más pequeños de la región no suponga una carrera de obstáculos constante para los vecinos de toda la vida. Con la llegada de estos terminales y el refuerzo de la atención personalizada itinerante, se cierra un círculo que permite mantener la autonomía financiera de miles de madrileños independientemente del código postal que figure en su documento de identidad.

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El euríbor frena su tendencia alcista en junio y estabiliza las hipotecas

julio 1, 2026

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Gráfico del euríbor en junio

Tras un inicio de año un tanto movidito, el euríbor de junio ha decidido tomarse un pequeño respiro y dar un respiro a quienes vigilan de cerca sus finanzas. Después de tres meses consecutivos en los que el índice no paraba de escalar, este mes de junio ha cerrado con una ligera corrección, situándose en el entorno del 2,8%. Esta cifra supone un cambio de ritmo respecto al 2,804% que registramos en mayo, marcando un punto de inflexión que muchos analistas llevaban tiempo esperando para ver si la presión sobre los bolsillos de las familias empezaba a aflojar un poco.

Aunque ver una bajada en el dato mensual siempre es una buena noticia, no podemos lanzar las campanas al vuelo tan pronto, ya que el impacto real en el bolsillo sigue siendo notable. Si comparamos la situación actual con la de hace un año, cuando el indicador estaba bastante más bajo, la realidad es que a la mayoría de los españoles que les toque pasar por el examen de la revisión anual de su préstamo les va a tocar rascarse el bolsillo. Lo cierto es que, aunque el índice se haya quedado estancado, la diferencia interanual sigue siendo el factor que determina cuánto dinero extra se nos va en la letra del banco cada mes.

El BCE sube los tipos pero el mercado mantiene la calma

Viviendas e hipotecas

Una de las grandes citas de este mes ha sido la reunión del Banco Central Europeo (BCE), donde se ha decidido subir el precio del dinero en 25 puntos básicos, dejando los tipos en el 2,25%. Lo curioso es que, a pesar de este movimiento al alza, el euríbor no ha reaccionado con histeria. Esto sucede principalmente porque los mercados financieros ya habían anticipado esta jugada desde hace meses, ajustando sus expectativas de antemano. Es como si el euríbor ya hubiera hecho los deberes antes de que la profesora Lagarde saliera a dar la noticia oficial en Fráncfort.

La situación geopolítica, especialmente con las tensiones en Oriente Medio, sigue siendo el gran elefante en la habitación que condiciona cualquier previsión a largo plazo. Esta incertidumbre hace que el BCE actúe con pies de plomo, intentando controlar una inflación que todavía no se ha dado por vencida del todo. Por ahora, el escenario de tipos de interés parece haber alcanzado una meseta, lo que permite que el euríbor se mueva en una banda bastante estrecha sin dar sustos de última hora, siempre y cuando los datos de los próximos meses sigan acompañando la moderación de los precios.

Impacto real en la cuota de los hipotecados

Vayamos a lo que de verdad importa a pie de calle: los números. Para una hipoteca media en España, que suele rondar los 150.000 o 160.000 euros a 25 años, el cierre de este mes se traduce en un incremento en la cuota que oscila entre los 60 y los 65 euros mensuales. Si echamos la cuenta de la vieja, esto supone un sobrecoste anual de unos 720 a 780 euros, una cifra que, sin ser dramática, obliga a muchas familias a reajustar el presupuesto para las vacaciones o el ahorro mensual. Para quienes tengan préstamos mayores, la subida podría superar fácilmente los 100 euros al mes.

En el caso de las revisiones semestrales, el golpe es algo más llevadero, ya que la diferencia respecto a hace seis meses no es tan abultada como la interanual. Aun así, el encarecimiento se sitúa cerca de los 50 euros al mes, lo que confirma que el ciclo de hipotecas baratas ha quedado definitivamente atrás. Es fundamental que cada usuario revise las condiciones particulares de su contrato, ya que el diferencial aplicado por el banco y el capital pendiente son los que terminan de definir el sablazo final que aparecerá en el extracto bancario el mes que viene.

¿Es el momento de cambiar a una hipoteca fija?

Con el euríbor estabilizado pero todavía en niveles altos, muchos propietarios se están preguntando si no sería mejor buscar la seguridad de una cuota fija y dejarse de líos. La subrogación, que no es más que llevarte tu deuda a otro banco que te trate mejor, está ganando muchos adeptos este mes de junio. Las entidades están lanzando ofertas competitivas para captar clientes, con tipos nominales que en algunos casos rondan el 2,75% o 2,85%, siempre que estemos dispuestos a vincular nuestra nómina y seguros con ellos, algo que conviene valorar con calma.

Hay bancos que incluso están asumiendo parte de los gastos de tasación o eliminando las comisiones de apertura para resultar más atractivos frente a la competencia. Sin embargo, no todo es el tipo de interés nominal; es vital fijarse en la TAE, que es la que nos dice lo que vamos a pagar de verdad sumando todos los gastos y productos asociados. Al final, protegerse de futuras subidas del euríbor mediante una novación o una subrogación puede ser una jugada maestra para dormir tranquilos, especialmente si no queremos estar pendientes de lo que se decida en las próximas reuniones de política monetaria en Europa.

El escenario hipotecario de este verano nos deja una sensación de calma tensa, donde el euríbor parece haber encontrado un suelo estable pero todavía exigente para el bolsillo medio español. La clave para los próximos meses residirá en la capacidad del Banco Central Europeo para equilibrar el crecimiento económico con el control de los precios, algo que dictará si el índice empieza por fin a bajar de forma clara o si nos quedaremos instalados en este nivel durante una buena temporada. Por ahora, lo más inteligente es comparar las condiciones actuales de nuestro préstamo y echar números para ver si nos compensa dar el salto a una modalidad más estable que nos evite sobresaltos cada vez que toque revisar la letra.

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Crédit Agricole refuerza su posición en España con la compra de una participación en Cajamar

junio 25, 2026

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Alianza entre Crédit Agricole y Cajamar

Parece que los movimientos en el tablero bancario europeo no dan tregua y esta vez le ha tocado el turno al mercado español. El gigante francés Crédit Agricole ha decidido mover ficha de forma estratégica al alcanzar un acuerdo para hacerse con una participación minoritaria en el Banco de Crédito Social Cooperativo, que no es otro que la entidad cabecera del Grupo Cajamar. Esta operación no es moco de pavo, ya que supone la entrada de uno de los pesos pesados de la banca mundial en el accionariado de la mayor cooperativa de crédito de nuestro país, estrechando lazos entre dos instituciones que comparten una misma filosofía de negocio basada en el modelo cooperativo.

La noticia, que ya ha sido comunicada oficialmente a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, se ha concretado en la compra del 9,9% del capital por un desembolso de unos 150 millones de euros. Lejos de ser una simple inversión financiera, este pacto busca crear una alianza comercial a largo plazo que permita a ambas entidades sacarle el máximo partido a sus respectivas fortalezas. Para el grupo galo, es la oportunidad perfecta para seguir echando raíces en España, mientras que para Cajamar representa un espaldarazo importante a su solvencia y una vía directa para ofrecer servicios mucho más sofisticados a su amplia base de clientes.

Los detalles de una alianza comercial de calado

Cajamar y Crédit Agricole oficinas

Esta maniobra se ha articulado a través de una ampliación de capital que permitirá a Crédit Agricole contar con una silla en el consejo de administración de la entidad, concretamente un consejero de los catorce miembros que lo componen. Lo que realmente importa a pie de calle es que esta unión va a traer de la mano una renovación en el catálogo de productos. Gracias a este acuerdo, los clientes de las cajas rurales del grupo podrán acceder a servicios que antes quizás quedaban algo más lejos, como la custodia de activos, el factoring para empresas, o buscar los mejores depósitos bancarios, así como nuevas opciones de leasing y renting, tanto de vehículos como de maquinaria industrial.

Es una situación en que ambas partes parecen salir ganando bastante. Por un lado, el banco francés logra acceder a una red capilar de casi un millar de oficinas repartidas por toda la geografía española, lo que le permite distribuir sus soluciones de inversión y seguros de forma mucho más eficiente. Por otro, Cajamar se beneficia del conocimiento especializado de un socio que es líder europeo en gestión de activos, algo que sin duda le vendrá de perlas para competir en un mercado cada vez más exigente y globalizado donde la diversificación es la clave del éxito.

Un chute de solvencia para el Grupo Cajamar

Sector bancario español y europeo

Si miramos los números con lupa, la entrada de capital fresco tiene un impacto inmediato y muy positivo en las cuentas de la entidad española. La operación permitirá que la ratio de solvencia del grupo escale desde el 16,6% hasta el 17,1%, lo que le otorga un colchón de seguridad mucho más robusto frente a posibles imprevistos económicos. Curiosamente, para el gigante francés esta inversión no supone un esfuerzo significativo en términos de capital, lo que demuestra la magnitud de sus recursos y su capacidad para realizar este tipo de compras estratégicas sin despeinarse en sus propios balances.

Actualmente, Cajamar no es precisamente un actor pequeño en España; estamos hablando de la décima entidad financiera del país por volumen de activos. Con más de 3,9 millones de clientes y una fuerte presencia en el sector agroalimentario, donde maneja una cuota de mercado superior al 16%, el grupo ha sabido mantener su esencia rural mientras se moderniza. Esta nueva etapa junto a Crédit Agricole parece ser el combustible necesario para acelerar sus planes de crecimiento orgánico y territorial, especialmente en un momento en el que la unión bancaria europea invita a crear jugadores con músculo suficiente para mirar de tú a tú a los bancos americanos.

El peso de los protagonistas en el sector

Crédit Agricole inversión en Cajamar

No hay que olvidar que Crédit Agricole ya tiene un recorrido considerable en España, operando con más de 1.200 empleados a través de marcas tan potentes como Amundi o Caceis. Esta nueva alianza no hace sino confirmar que España es un mercado prioritario para ellos. Al unirse con Cajamar, que aglutina a 18 cajas rurales, los franceses se aseguran un socio que conoce perfectamente el terreno y que tiene una relación muy estrecha con sus 1,8 millones de socios. Es una mezcla de experiencia internacional y conocimiento local que suele dar muy buenos resultados en el sector financiero.

Los responsables de ambas casas han mostrado su satisfacción por el acuerdo, destacando que comparten valores mutualistas y una visión de banca pegada a la economía real. La formalización definitiva de la compra queda ahora pendiente del visto bueno del Banco Central Europeo y otras autoridades competentes, un trámite que se espera que se resuelva sin mayores contratiempos en los próximos meses. Mientras tanto, ambas entidades ya están trabajando mano a mano para que los beneficios de esta colaboración empiecen a notarse lo antes posible en la oferta diaria que reciben los usuarios de sus servicios.

El desembarco de Crédit Agricole en el accionariado de la matriz de Cajamar marca un hito en la consolidación de la banca cooperativa en Europa, reforzando la estructura financiera de la entidad almeriense y ampliando sus horizontes comerciales. Con una inversión de 150 millones de euros y una mejora palpable en sus ratios de capital, el grupo español se prepara para una fase de expansión respaldada por la experiencia de uno de los mayores bancos del mundo. Esta alianza no solo beneficia a las instituciones implicadas, sino que promete una oferta de productos financieros más diversa y competitiva para millones de clientes en España, consolidando un modelo de negocio que combina la cercanía tradicional con la potencia de los grandes mercados globales.

La anualidad de las tarjetas Banamex cambia a un modelo de cuotas mensuales

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Tarjetas de crédito sobre una mesa

El manejo de las finanzas personales a menudo se convierte en un rompecabezas, especialmente cuando llegan esos recibos anuales que no siempre tenemos en el radar. Para muchos usuarios, tener que afrontar el pago de una comisión de mantenimiento de golpe supone un pequeño bache en el presupuesto del mes. Es por ello que las entidades buscan fórmulas para que el uso de los plásticos de crédito sea mucho más llevadero y no genere fricciones innecesarias en el día a día de sus clientes.

En este contexto, se ha confirmado una noticia que cambia las reglas del juego para quienes operan con Banamex. La institución ha decidido dar un giro a su estructura de cobros, transformando la tradicional anualidad en una serie de cuotas mensuales. Esta decisión no es algo que haya surgido de la nada, sino que responde a una estrategia de escucha activa para mejorar la experiencia de usuario y alinearse con las nuevas tendencias de suscripción que imperan en el mercado actual.

Detalles del nuevo esquema de pagos mensuales

Persona revisando finanzas en tablet

A partir del 30 de julio de 2026, la denominada Comisión por Administración dejará de ser un cargo único anual. Lo que ha planteado la entidad es que el importe total se divida entre doce meses, de modo que el cliente vea reflejado un pequeño cargo proporcional en cada uno de sus estados de cuenta. Lo mejor de todo es que este cambio en la periodicidad no conlleva un aumento en el precio total; es decir, vas a pagar lo mismo, pero de forma mucho más repartida.

Esta transformación se aplicará de manera automática según el aniversario de contratación de cada usuario. Si ya has abonado la anualidad antes de la fecha límite establecida, no tienes de qué preocuparte, ya que no se te cobrará nada extra hasta que venza tu ciclo actual. Una vez que llegue tu fecha de renovación, el sistema migrará directamente al nuevo formato de cobro fraccionado, lo que te permitirá tener un control más exacto de tus gastos recurrentes sin sorpresas de última hora.

Productos afectados y excepciones confirmadas

Cajero automático y tarjetas

No todas las tarjetas del catálogo entrarán en este nuevo saco. La medida afecta específicamente a un grupo de trece productos, entre los que se encuentran las populares tarjetas Clásica, Oro y Platinum, así como versiones vinculadas a comercios específicos como Costco o La Comer. También se incluyen en esta lista las variantes Bsmart, Affinity Card y Teletón, asegurando que el grueso de los usuarios habituales pueda beneficiarse de esta mayor flexibilidad en sus pagos.

Por otro lado, existen excepciones notables que seguirán manteniendo sus condiciones vigentes. Por ejemplo, la tarjeta Joy, que destaca por no tener coste de anualidad, se queda tal como está. De igual manera, los productos Home Depot y Beyond no forman parte de esta reestructuración mensual, manteniendo sus esquemas de cobro actuales. Es fundamental que cada titular revise su tipo de contrato para confirmar cómo le afectará esta actualización en sus próximos recibos.

Ventajas para la planificación financiera del usuario

Manos sujetando una tarjeta de crédito

El principal argumento de la banca para implementar este cambio es la facilitación de la organización económica. Al fraccionar el importe, el impacto en la liquidez mensual es mínimo, comparándose incluso con el coste de una suscripción a una plataforma de streaming o un café. Esto evita que los clientes se vean obligados a desembolsar cantidades significativas de una sola vez, algo que suele ser motivo de quejas o incluso de cancelaciones de productos financieros en el sector.

Además, se ha garantizado que todos los beneficios, seguros y programas de recompensas asociados a los plásticos permanecerán intactos. La idea es que la transición sea lo más fluida posible para el cliente, quien simplemente verá un concepto diferente en su extracto bajo el nombre de Comisión por Administración de la Tarjeta. La entidad busca así fortalecer la fidelidad de sus usuarios ofreciendo soluciones que se sientan más naturales y menos impositivas.

Terminal de pago y tarjeta

Esta nueva forma de gestionar los costes fijos de los productos de crédito marca un paso adelante en la modernización de los servicios bancarios. Al final, se trata de una evolución que busca reducir la carga financiera inmediata y transformar una obligación anual en un gasto recurrente mucho más sencillo de gestionar. Con esta medida, se espera que la relación entre el banco y el usuario sea más transparente y se adapte mejor a las necesidades de ahorro y previsión de cada hogar.