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Invertir en un club de golf: una alternativa muy rentable

agosto 1, 2019

golf

Pertenecer a los clubes de golf marca la diferencia y, según los sociólogos, lo que intentan sus miembros es sentir que no son como los demás. Los requisitos para acceder a estos 12 centros incluyen listas de espera, recomendaciones de otros socios y, sobre todo, una saneada cuenta corriente que permita pagar cantidades que ascienden hasta 48.000 € más cuotas de entrada y pagos anuales. La Familia Real y los ex presidentes de Gobierno son socios de honor de algunos.

Se trata de una alternativa a la inversión que puede ser muy rentable. No en vano, satisfaces una afición personal y puede rentabilizar tu pertenencia a estos clubes. Para que a los pocos años puedan mejorar las participaciones adquiridas en estos centros deportivos. Se constituye en una apuesta de inversión que en todos los casos van dirigidas al medio y largo plazo, nunca a periodos cortos.

Las personas que prefieren practicar cualquier actividad en un club en lugar de montárselo por su cuenta lo hacen para apartarse de la masa y tener la sensación de que no son como los demás. Esta diferenciación la dejan bien marcada los clubes, seleccionando a sus socios mediante el cobro de cuotas de inscripción altas (por encima de los 4.500 €) y sometiéndoles a unas normas de etiqueta que, para la mayoría de los mortales, no pueden cumplirlas. En estos entornos es difícil conseguir jugar al tenis si no se va vestido de forma adecuada, suele estar prohibido acceder al comedor o a los salones sin corbata y chaqueta y es complicado ser aceptado entre sus miembros si no se tiene un título universitario o una empresa de éxito.

Golf más que un deporte

Los clubes han florecido en España desde principios del siglo XVII. En principio se trataba de peñas o sociedades de lectura y discusión donde se fomentaban las artes y la conversación. Hacia mediados de siglo, bajo la influencia inglesa, se crearon bastantes especializadas en deportes. Hoy, los clubes de hípica, polo y golf marcan la diferencia de status: para practicarlos no sólo hay que tener dinero, sino tiempo.

Por esto, quienes pueden inscribirse suelen tener el mismo perfil: hombre, mayor de 40 años, empresario, ejecutivo o profesional liberal de éxito que, además, suele estar enganchado a este tipo de vida social y, no contento con pertenecer a un club, paga las cuotas de varios: puede estar inscrito a uno deportivo y a otro social; o cuenta con uno en su lugar de residencia y con otro donde veranea. En ellos encuentra, muchas veces, el marco para formalizar alianzas financieras y establecer nuevos contactos empresariales.

Alternativas disponibles

clubes

Los requisitos para ingresar son comunes en casi todos: pagar una cuota de inscripción (a fondo perdido), una acción (que puede venderse cuando se abandona el club) o, incluso, ambas, y luego, ser presentado por un par de socios y admitido por una junta.

Liceo de Barcelona. Nº de socios: 1.106. Antigüedad: 156 años. Actividades principales: se constituyó para financiar la construcción del teatro El Liceo. Se puede oír ópera, participar en charlas y admirar los tesoros artísticos de su sede. Precio: cuota de entrada de 4.500 € y anualidad de 450 €. Vida social: la del restaurante, frecuentado por amantes de la ópera. Bailes al principio y al final de la temporada y una fiesta de Carnaval. Normas de vestuario: corbata y americana.

Casino de Madrid. Nº de socios: 1.900. Antigüedad: 167 años. Lo fundó el duque de Osuna. Actividades principales: coloquios, conferencias, exposiciones y organización de viajes. Desde 1999, tiene un espacio deportivo a las afueras de Madrid. Precio: Cuota de entrada de 7.500 € y mensualidades de 60 € por ambos cónyuges. Vida social: se ha recuperado el Baile de Debutantes para el que las protagonistas pasan más de dos meses ensayando.

Pertenencia a clubes muy elitistas

Real Club de Polo de Barcelona. Nº de socios: 9.600. Antigüedad: 106 años. Fue iniciativa de unos estudiantes españoles que cursaron su educación en Inglaterra y, cuando volvieron, decidieron promocionar los deportes relacionados con la hípica. Instalaciones: chalé social, piscina, gimnasio, aerobic, 39 pistas de tenis, nueve de pádel, tres campos de hockey y un campo de hípica internacional. Precio: la cuota de entrada es de 15.000 € y mensualidades de 75 €. Hay lista de espera para entrar. Vida social: El bridge y el dominó aúnan lazos entre los socios. Se celebran bodas, bautizos…

Club de Polo de Santa María, Sotogrande. Nº de socios: 60. Instalaciones: Edificio social, siete canchas de polo y escuela. Están construyendo cuatro canchas nuevas, una piscina y 600 “boxers” para los caballos. Cada día se está popularizando más porque existen posibilidades de jugar con equipos montados sin necesidad de tener caballo propio. Vida social: en verano existen muchas actividades sociales para fomentar la convivencia con otros aficionados ingleses, argentinos y americanos que acuden al club.

Club de Tenis Puente Romano. Nº de socios: Muy restringido. Actualmente hay lista de espera. Este club surgió, en principio, para dar servicio a dos hoteles de superlujo marbellíes. Por eso es difícil entrar como asociado. Precio: 1.500 € al año. Requisitos de admisión: aunque actualmente no se pueden hacer nuevos socios, el requisito es ser presentado por dos socios, que se trate de una persona a la que le guste el deporte y que se le reconozca como alguien normal en su trato, educación y talante. Normas de vestuario: no se exige el blanco total, pero sí que se prohíben los tirantes en el tenis, aunque no en el gimnasio.

Con una rentabilidad a largo plazo

Real Club Jolaseta. Nº de socios: más de 6.000. Instalaciones: Diez pistas de tenis, seis de pádel, tres piscinas (una olímpica), campo de hockey hierba y otro de hockey patines, polideportivo cubierto, dos frontones, gimnasio y edificio social con guardería. División de honor: en hockey es uno de los clubes más importantes del país. Aunque en principio el Jolaseta se especializó en tenis, ahora son el pádel y el hockey los deportes preferidos por los socios. Precio: comprar una acción por más de 30.000 € y pagar una cuota anual de menos de 300 €. Su punto fuerte: tienen la escuela de pádel para niños más numerosa de Europa.

Real Club Pineda de Sevilla. Nº de socios: más de 6.000 socios. Está cerrado el cupo de admisión; cada año sólo entran un par de socios nuevos. Precio: 38.000 €. Se cobran aparte servicios como el uso del gimnasio con monitor. Una curiosidad: los ex cónyuges siguen perteneciendo al club, pese a que se hayan divorciado del socio primigenio. Otra particularidad, dispone de hipódromo propio, algo que apenas se da en otros clubes.

Real Club de Tenis de Oviedo. Nº de socios: 2.200 titulares con sus familias. No admiten más socios. Antigüedad: 53 años. Precio de inscripción: más de 12.000 € a fondo perdido. Enclave peculiar: en el centro de Oviedo. Normas de vestuario: sólo se exige etiqueta en las fiestas sociales que se organizan. A los salones y restaurante no se puede acceder en ropa deportiva. Socios de honor: Su Alteza Real el Príncipe D. Felipe de Borbón, Sabino Fernández Campo…

Real Club Náutico de Palma de Mallorca. Nº de socios: 1.840, de los cuales sólo 500 tienen barco. La tarifa para ser socio es de 4.800 € la inscripción y 15 € al mes. Todos los servicios se cobran aparte. Antigüedad: 54 años. Una peculiaridad: tiene una coral y se dan clases de solfeo. Su singularidad: es el club más visitado por la Familia Real, que junto a los ex presidentes de Gobierno y los socios que llevan más de 50 años en el club, son sus socios más honoríficos.

Cuota de entrada es de 9.000 euros

Aeroclub de Santiago de Compostela. Nº de socios: 2.200 propietarios, de los que sólo vuelan unas 200 personas. El club nace como una asociación aeronáutica en 1935, pero, hoy por hoy, es más un club de golf. La gente accede a él, sobre todo, por este deporte y por el tenis. Precio: la cuota de entrada es de 9.000 € por unidad familiar; y las mensualidades de 72 €. Actividad social: el ajedrez, las tertulias y el dominó son una parte muy importante de la vida diaria del club. Manuel Fraga, ex presidente de la Xunta, acudía a menudo a jugar aquí sus partidas de dominó. Punto fuerte: las escuelas deportivas para niños y las fiestas que organizan para fomentar las relaciones personales entre los socios.

Real Club Náutico de Barcelona. El muelle dispone de 175 plazas de amarre para yates de hasta 40 metros de eslora y de un distinguido local social. Instalaciones: gimnasio y sauna, biblioteca, terraza con vistas a la ciudad, salones para reuniones, parking privado y aulas de formación. Precios: desde 1.500 € la inscripción y una pequeña cuota mensual. Los servicios se cobran aparte.

Dehesa Montenmedio. Cuenta con 25 bungalows con toda clase de lujos. Instalaciones: capacitado para albergar hasta 1.500 caballos, todos ellos alojados a todo confort, en boxes fijos construidos en la misma Dehesa. Dispone también de un parking para aparcar 400 camiones o trailers. Precio: practicar la hípica puede elevarse desde los 1.000 a los 1.800 €.

Se buscan startups dedicadas a la industria 4.0

julio 22, 2019

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Un problema que tienen muchas startups es encontrar el campo de pruebas ideal para el desarrollo de su idea de negocio. Sobre todo cuando se trata de aplicaciones B2B el problema de las startups es encontrar esos primeros clientes que ayuden a validar la propuesta de valor en el mercado. Por esto resulta tan interesante que las startups colaboren en iniciativas de innovación abierta con grandes empresas que ya tienen detectadas esas problemáticas en sus modelos de negocio.

El programa 12 retos de Industria 4.0 es una buena oportunidad para estas startups ya que busca apoyar el desarrollo de entornos colaborativos a través de la innovación abierta. Su finalidad es desarrollar 12 casos de éxito de colaboración empresa&startup conectando empresas de nueva generación con las principales empresas industriales en España.

Los retos para los que se buscan startups que quieran participar son:

AENOR: Acceso a información y trazabilidad de producto a partir de una marca de certificación.

AIRBUS: Cálculo de la huella de carbono de un complejo industrial en tiempo real.

BASF: Sistema digital inteligente para las entradas y el tráfico en centro de producción.

BSH: Automatización y flexibilización del montaje de encimeras de inducción.

CAF: Detección de situaciones anómalas en un tren mediante tratamiento de imágenes y sonidos.

CEREALTO SIRO FOODS: Control en continuo y autorregulación de parámetros de fabricación.

FINSA: Trazabilidad de producto en fabricación hasta el cliente final y control de calidad.

GESTAMP: Formación mediante realidad aumentada.

IECA (Instituto español del cemento y sus aplicaciones): Identidad digital del cemento.

PIKOLIN: Mejora de la experiencia de usuario en la entrega domiciliaria de productos.

PRESTO IBÉRICA: Detección de fugas en la vivienda o instalación y control de la calidad del agua

SAMSUNG: Accesibilidad en movilidad urbana.

Si quieres presentar tu startup al programa 12 retos de Industria 4.0 promovido por EOI tienes hasta el 29 de julio de 2019 y puedes hacerlo a través de la web correspondiente de cada uno de los retos.

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Ibaru pone en marcha un servicio de monitorización de infraestructuras tecnológicas

julio 3, 2019

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Hoy tengo el gusto de publicar sobre Ibaru, empresa de tecnología que ha pasado por el último de los programas de mentorización de EOI que he tenido la suerte de coordinar.

Ibaru ofrece un departamento de IT externo a la empresa, un Centro de Operaciones desde el dar respuesta a tareas de soporte básico hasta proyectos de ingeniería de telecomunicaciones pasando por IoT, seguridad, desarrollo, sistemas y redes.

Ibaru es una empresa de implementación y soporte de servicios de sistemas e infraestructura tecnológica que acumula una gran experiencia. Ahora ha lanzado al mercado el servicio NOC, un servicio de monitorización y soporte de infraestructura crítica.

Sobre una estructura estandarizada y con protocolos de actuación, es capaz de dar soporte técnico con monitorización y asistencia técnica en remoto a infraestructuras de telecomunicaciones con cientos de miles de clientes simultáneos como es el consumo de vídeo por streaming por poner un ejemplo.

En palabras de Isaac Bardón, su CEO, «Somos un outsourcing B2B friendly, es decir, trabajamos siendo uno más de la empresa».

Actualmente tienen como clientes a operadores de telecomunicaciones, gestionando sus redes FTTH y 4G, dando servicio a 100K usuarios, plataformas de streaming con dos millones de usuarios en su base de datos, gestionando y administrando desde su infraestructura a su soporte a usuario final mediante métodos puramente digitales; y a empresas de gestión aérea, dando soporte e ingeniería al mantenimiento de aeropuertos.

Bankinter obtiene un beneficio récord

junio 27, 2019

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bankinter

Bankinter es uno de los representantes de la mediana banca que cuenta con una mejor recomendación por parte de los diferentes analistas financieros. Hasta el punto de que puede tener un potencial de revalorización incluso superior al generado por los grandes bancos españoles. Como una de las opciones para incorporarse a la cartera de valores de los pequeños y medianos inversores a partir de estos momentos. Más allá de otras consideraciones técnicas y puede que también desde el punto de vista de sus fundamentales.

En estos momentos las acciones de este grupo financiero están en niveles comprendidos entre los 7 y 8 euros. De rebasar esta última resistencia, no puedes descartarse que incluso pueda dirigirse hasta los 10 euros, aunque en este caso dirigida al medio y largo plazo. Porque desde luego no se puede olvidar que está inmersa en el mal momento por el que están atravesando los bancos en los mercados de renta variable. Y en este sentido, Bankinter no puede ser desde luego ninguna excepción. Habrá que esperar que al final este sector tenga un mejor comportamiento para abrir posiciones en este valor del índice selectivo de la bolsa española, el Ibex 35.

Mientras que por el contrario, también hay que analizar que el precio de sus acciones viene desde cotas mucho más abajo que en la valoración que tiene en estos momentos. Por tanto, hay que ser un poco cautos antes de entrar en sus posiciones porque los riesgos en las operaciones siempre están presentes y más aún en estos meses tan complicados para la bolsa española y muy en especial para el sector bancario. Uno de los que peor comportamiento están desarrollando desde l año 2017. Son variables que habrá que tener en cuenta antes de tomar una decisión, en uno u otro sentido. Es lo que dicta la razón por encima de otras consideraciones.

Resultados de Bankinter

El beneficio neto de Bankinter alcanzó los 526,4 millones de euros en 2018, un 6,3 % más en el mismo periodo del año anterior. La entidad ha obtenido estos números récord gracias a su negocio recurrente y “con sus principales fortalezas: rentabilidad, solvencia y calidad de activos, en puestos de liderazgo sectorial” Se trata de un hecho relevante que ha sido remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En el que Bankinter ha informado de que el beneficio neto de la entidad se situó al final del pasado ejercicio en 526,4 millones de euros, y el beneficio antes de impuestos en 721,1 millones, lo que supone incrementos respecto al año anterior del 6,3 % y del 6,5 %, respectivamente. En este sentido, este grupo financiero ha cerrado el ejercicio 2018 con crecimientos en todos los márgenes. El margen de intereses concluye el año 2018 en 1.094,3 millones de euros, lo que supone un 5,8 % más que el mismo dato de hace un año.

Líneas de negocio equilibradas

negocios

Los resultados del Grupo Bankinter están basados prácticamente en su totalidad sobre el negocio de clientes, lo que los hace sostenible de cara al futuro. Bankinter ha consolidado a lo largo de los últimos años una estrategia de diversificación de ingresos en la que se mezclan negocios maduros y anticíclicos con nuevos negocios que se han ido incorporando y que tienen un mayor ritmo de crecimiento, lo cual ha permitido un desarrollo equilibrado de todo el conjunto.

La contribución en términos relativos de todas esas líneas al margen bruto del banco ha ido variando en estos años en función del cada vez mayor protagonismo de esos nuevos negocios, como es el caso de Bankinter Portugal o el negocio de consumo. La línea que realiza una mayor aportación al margen bruto continúa siendo Banca de Empresas, con un 30 %.

Más allá de nuestras fronteras

Por otra parte, la cartera crediticia de este negocio vive desde hace años una tendencia de crecimiento que lleva a cerrar el año en los 24.000 millones de euros, de los cuales 22.600 millones corresponden a la cartera crediticia de empresas en España, que suponen un 3,2 % más que el año anterior, cuando el sector en su conjunto ha decrecido un 5,1 %, según datos a noviembre del Banco de España.

La actividad transaccional y de relación ha ido ganando peso en el negocio de Empresas, con unos clientes que confían al banco una parte cada vez más global de sus necesidades financieras. Esto se demuestra, por ejemplo, en el crecimiento de los ingresos por comisiones, que suponen un 18 % más en el año. De igual forma, esa mayor vinculación de las empresas con el banco ha derivado en los buenos resultados que obtienen actividades especializadas como Banca de Inversión o el Negocio Internacional, que genera ya el 27 % del margen bruto de todo el negocio de Empresas y en donde Bankinter es hoy una marca de referencia en el mercado.

Divisiones en el perfil de banca

La Banca Comercial, o de personas físicas, es la segunda línea de negocio del banco en función de su aportación al margen bruto, con un 28 % del total. Dentro de esta línea de negocio, el segmento de Banca Privada, que agrupa a los clientes con mayor patrimonio, se ha mostrado resistente en un entorno especialmente complicado. El patrimonio gestionado de estos clientes suma al cierre de año 35.600 millones de euros, lo que significa un 2 % más que hace un año, pese a la reducción de 2.500 millones de euros producida en las carteras por el efecto mercado. Además, el banco ha captado 3.100 millones de euros de patrimonio neto nuevo de estos clientes, frente a los 2.800 captados en 2017.

Parte fundamental de esta línea de negocio es el segmento de Banca Personal, que concluye el año con un patrimonio de 21.600 millones de euros, un 2 % más pese a un efecto mercado que ha disminuido el valor de la cartera en 1.000 millones de euros. El patrimonio neto nuevo captado entre estos clientes en 2018 ha sido de 1.400 millones. Ha sido especialmente destacado dentro de Banca Comercial, una vez más, el buen comportamiento de productos claramente captadores de nuevos clientes, como la cuenta nómina y los préstamos hipotecarios en sus diferentes modalidades.

Así, la cartera de cuentas nómina al cierre de año se sitúa en 8.317 millones de euros, lo que supone un 22 % más que en 2017. En cuanto a la hipoteca residencial, el volumen de nueva producción fue en el año de 2.532 millones de euros, un 11 % más que en 2017, siendo un 30 % de estas hipotecas a tipo fijo.

Compañía de seguros vinculada

seguros

Línea Directa es la tercera línea de negocio en términos de aportación al margen bruto del banco, con el 22 %. El número de pólizas o riesgos asegurados de esta filial alcanza al término del año los 3,01 millones, lo que supone un 7,9 % más que en 2017. Las primas emitidas ascendieron en 2018 a los 853,1 millones de euros, un 7 % más que hace un año, siendo el crecimiento en primas de Motor del 5,3 % frente al 2,4 % de media del sector; y de un 12,4 % más en primas de Hogar, frente a un crecimiento medio del sector en esta modalidad del 3,2 %, con datos a noviembre. En cuanto al ratio combinado de este negocio se sitúa al concluir el año en el 87,3 %, y el ROE, en el 38 %.

En lo referido al negocio de Consumo, operado a través de Bankinter Consumer Finance, la cartera de clientes supera ya los 1,3 millones, un 18 % por encima de los existentes hace un año. La actividad comercial de Consumo se ha mantenido a buen ritmo durante todo el año, con un balance de 632 millones de euros en nuevos préstamos que suponen un 46 % sobre la misma cifra a diciembre de 2017.

Cartera de inversión de Bankinter

cartera

En cuanto a la cartera de inversión, cierra el año en los 2.000 millones de euros, con un crecimiento del 34 % respecto a la misma cifra de hace un año. En cuanto a Bankinter Portugal, que es la línea de negocio más recientemente incorporada a la actividad del banco, cierra un 2018 exitoso en todos sus epígrafes, con crecimientos a doble dígito tanto en recursos, un 17 % más que en 2017, como en inversión crediticia, hasta alcanzar un volumen de 5.400 millones de euros, un 12 % más que hace un año, siendo el crecimiento de la cartera de créditos a empresas especialmente significativo: un 42 % más.

De igual forma, todos los márgenes de la cuenta de Bankinter Portugal muestran crecimientos de una magnitud notable: un 13 % más en el margen de intereses, un 14 % más en el margen bruto, y un 73 % por encima de 2017 en el margen de explotación. Con todo ello el beneficio antes de impuestos de esta actividad se dispara hasta los 60 millones de euros, un 92 % más que lo obtenido en 2017. Como datos para reflexionar si este banco español puede ser objeto de nuestras operaciones en bolsa.

AgenciaPodcast.com, podcasting para empresas llave en mano

junio 20, 2019

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Os presento Agencia Podcast, un nombre poco original pero muy claro sobre lo que trata el negocio: una agencia de producción de podcast para empresas. El objetivo es incorporar los podcast a la estrategia de comunicación y marketing de las empresas.

Después de años de experiencia ofreciendo servicios a empresas, pensé que cambiar a producto era la mejor alternativa para darle un giro a mi actividad. Quizá por costumbre, o porque crear un negocio de producto es mucho más complicado, mis iniciativas acaban derivando en servicios. Ahora bien, si algo aprendimos cuando creamos la agencia de servicios social media, es que es buena idea ofrecer servicios en formato producto, es decir, paquetizados, con un contenido concreto y a un precio cerrado, sin sorpresas, llave en mano.

AgenciaPodcast.com nace con la vocación de crear para la empresa un programa de podcast que se integra dentro de la estrategia de comunicación existente. No importa si la comunicación y marketing es un servicio externo o interno de la propia empresa, la adaptación es la misma.

Si la empresa cuenta con recursos propios en estas áreas, puede incluso internalizar el servicio una vez que lo conoce y aprende sobre el sector (lo mismo que pasó al principio con el social media).

Por otro lado, Agencia Podcast es un aliado ideal para agencias de comunicación y medios que necesitan aportar un valor nuevo y diferencial a sus clientes. Con nosotros pueden aprender sobre el podcasting y el tratamiento del audio, y tener a Agencia Podcast como un referente para ayudarles a desarrollar este tipo de servicios de manera interna. No estoy tirando piedras sobre mi propio tejado, creo que es la evolución natural de las empresas de comunicación corporativa, y que no hay nada que vaya a impedir que la competencia en el sector de la creación de podcast y servicios de podcasting se extienda.

Lo que sí quiero es ser de los primeros, y pretender ser de los mejores, para ser un referente en la producción de podcasting de calidad.

La calidad del podcasting

El contenido de cada podcast

¿Dónde crees que está la calidad de un podcast? Si escuchas a los podcasters que dan consejos y ayudan a otros a crear y hacer crecer sus podcast, todos coinciden en una cosa: es fundamental el contenido. La calidad del contenido es la primera piedra de un podcast.

Para asegurar la calidad del contenido en Agencia Podcast contamos con dos profesionales de la comunicación para elaborar los guiones de los programas, que junto a mi experiencia en el mundo de las empresas y los servicios de comunicación digital esperamos cubrir ampliamente las necesidades de los clientes sea cual sea la materia, el sector o nicho de mercado. Ofrecemos incluso la creación de series de podcast de ficción.

El sonido del podcast

Otro pilar de la calidad del podcasting es el sonido. Aunque parece obvio, en numerosas ocasiones los podcast adolecen de sonidos apagados, con eco, con excesivo recuerdo «a lata», con ruido de fondo, con muchos picos de volumen entre fragmentos, etc. Es cierto que el oyente perdona los defectos del sonido porque lo que busca es el contenido.

El sonido perfecto sólo lo encontraremos si grabamos en un estudio de radio, (y en ocasiones hay podcast grabados en estudios de radio que dejan mucho que desear técnicamente). Nuestro objetivo no es el sonido perfecto, sino el mejor sonido posible en cada circunstancia, y en eso nos aplicamos.

La locución del podcast

El tercer pilar es la locución. Si el cliente quiere un locutor profesional para un estilo de locución documental (o como un actor de doblaje), lo tendrá. Una vez más, sin embargo, ese no es nuestro objetivo prioritario. Queremos una voz muy natural, imperfecta, porque queremos ser cercanos al oyente.

Directivos o empleados de las empresas participarán en los podcast, serán entrevistados, si lo desean, y cada uno tiene una voz, una manera de expresarse y una forma de ser. No queremos homogeneizar las locuciones, queremos que cada podcast tenga su personalidad, la personalidad de sus participantes, de las empresas.

AgenciaPodcast.com es tu partner adecuado

Los puntos anteriores definen el estilo de la agencia y la filosofía de producción de los podcast. Si compartimos esa forma de ser y de trabajar, seguro que somos el aliado adecuado para tu empresa o tu agencia de comunicación.

Como valor adicional, hemos desarrollado una sencilla pero efectiva herramienta para crear los guiones de manera colaborativa entre todo el equipo de Agencia Podcast y con la intervención del cliente o de los responsables de la estrategia de comunicación de la empresa cliente.

Esta herramienta para crear los guiones es Scriptanext, que cualquiera puede utilizar como servicio gratuitamente con la sola limitación de espacio y número de usuarios por cuenta.

Gracias a esta herramienta exclusiva, que evolucionará y mejorará con el tiempo para adaptarse lo mejor posible a los flujos de trabajo de la elaboración de guiones, aportamos un valor añadido que sólo nosotros tenemos y que podemos ofrecer a otras agencias o empresas como servicio (SaaS). Al fin y al cabo, a lo mejor sí que termino teniendo un negocio de producto gracias a Scriptanext.

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Nace Cupido Capital, inversión en startups en fase pre-semilla

junio 19, 2019

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Un grupo de 22 emprendedores e inversores se han unido para crear Cupido Capital, un vehículo de inversión para cuando aún no hay métricas en un negocio.

En palabras de Ismael Teijón, uno de los promotores «Cupido somos los únicos inversores profesionales que apostamos cuando aún nadie cree en tu proyecto». «Tras haber trabajado con más de 1700 emprendedores como co-fundador de Demium Startups, me he dado cuenta de que lo que realmente importa es el talento del equipo fundador. Si son buenos y están en el mercado y momento adecuados, terminarán encontrando el camino.»

Entre los 22 inversores integrantes de Cupido Capital, han creado 80 empresas e invertido en más de 200, lo que les da la experiencia y la capacidad para lanzar esta iniciativa con éxito.

Otro de los nombres propios muy conocidos en el sector y que forma parte de Cupido Capital es Jesús Alonso Gallo, (y en mi opinión uno de los inversores privados con mejor ojo para localizar startups en fases iniciales que necesitan un empujón para llegar al éxito).

Viendo el cartel de inversores, todos tienen una trayectoria contrastada en el sector y generan la confianza que necesita también una startup cuando se acerca a los inversores profesionales.

Desde su presentación la semana pasada han tenido un impacto enrome y están teniendo una gran cantidad de solicitudes según comentan en las redes sociales.

Si te interesa hablar con ellos, desde su web podrás contar tu proyecto respondiendo unas sencillas preguntas. Mi recomendación es que si tienes dudas lo hagas y llegues al final aunque te parezca que eso no es para ti, si realmente tienes compromiso y crees que tu producto o servicio tendrá un impacto positivo en el mercado.

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Nanusens cierra una nueva ronda de inversión de 600.000€

mayo 30, 2019

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La empresa de nanotecnología Nanusens ha cerrado una ronda de financiación de 600.000 euros a través de Crowdcube. El capital conseguido se destinará al desarrollo del producto y a la introducción en nuevos mercados. En total, 750 inversores privados de 49 nacionalidades han invertido en la ampliación de capital de Nanusens que cuenta con Inveready, Caixa Capital Risc y Dieco Capital en su accionariado.

Esta es la tercera ronda de la que tenemos noticia, la segunda consecutiva que realizan a través de Crowdcube (según la nota de prensa sería la tercera ronda en esta plataforma). La inversión acumulada rondaría los 3 millones de euros.

Nanusens cuenta con un equipo de nueve personas y sus oficinas centrales y laboratorio se encuentran en el Parc Tecnològic del Vallès. También tiene una oficina en Londres (con la sede legal de la empresa), y tiene previsto establecer otro equipo en China en cuanto el producto salga al mercado.

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Cómo mejorar la tasa de conversión con UGC

mayo 21, 2019

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Todos hemos estado en algún momento de nuestras vidas bloqueados frente a la pantalla de nuestro ordenador mientras intentamos tomar una decisión de compra. La situación se parece un poco a esto: “¿Compro el de esta marca o el de la otra?, ¡¡Aggg!! Son prácticamente iguales y el precio es el mismo”. A todos nos pasa ¿Verdad?

El hecho es que tomar decisiones de este tipo, que a priori parecen simples, es cada vez más complicado. Cualquier web es capaz de contratar a un profesional para sacar las mejores fotos de sus productos, o montar la mejor ficha de producto posible. Distinguir lo auténtico de lo falso es cada vez más complicado y la mayoría de los consumidores se empieza a fijar más en lo que otros compradores dicen de los productos para hacer su decisión de compra.

Todos queremos asegurarnos de estar tomando la decisión de compra correcta, y buscamos las pruebas que lo confirmen. La verdad es que no hay mejor argumento de compra que la recomendación de otro consumidor.

Las valoraciones son cruciales, es evidente. Unos buenos comentarios y una estrellas de puntuación siempre ayudan a transmitir confianza al visitante. Pero, ¿y si se llevan al siguiente nivel?

Esa es la esencia del UGC, o Contenido Generado por Usuarios, una estrategia basada en los contenidos generados por gente normal y corriente que ya ha comprado el producto para así impulsar la confianza de la web en cuestión.

Se trata de una de las tendencias más punteras del marketing digital actual, el uso de vídeos e imágenes de clientes reales es sin duda una de las mejores maneras de convencer a otros potenciales clientes. El contenido no tiene que ser perfecto, basta con que sea auténtico.

En el mercado hay varias herramientas que ayudan a integrar el UGC en la propia página web. Una de las opciones es Instastories, una startup que opta por incluir UGC en un formato similar a las stories de Instagram, para dinamizar la experiencia de compra del cliente mostrando las stories (o cualquier tipo de contenido en formato vertical) de usuarios satisfechos con los productos o servicios de la tienda.

Con una sencilla integración se puede mostrar contenido dinámico en cualquier web y gestionarlo desde una interfaz intuitiva.. Gracias a esta herramienta las webs están reportando un aumento del ratio de conversión de un 15% de media y un mayor tiempo en página. Lo mejor de todo es que es la versión básica es completamente gratuita, por lo que todo el mundo puede probar cómo funciona el UGC en su web todo el tiempo que haga falta.

Podéis acceder a más información y empezar a probar el UGC para vuestra página web desde Instastories. Así como verlo en vivo en alguna web de sus clientes, como www.greyhounders.com y www.petground.es

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Modelo de emprendimiento por adquisición o Fondos de búsqueda

mayo 15, 2019

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Hace unos días que me topé con este concepto de emprendimiento que desconocía hasta el momento, o en todo caso, no recuerdo haberlo tratado anteriormente.

Los fondos de búsqueda (del inglés Search Fund) son una alternativa más o menos rápida y segura para los emprendedores, a la vez que para los inversores que les acompañan. Un fondo de búsqueda es un fondo de capital recaudado para apoyar a un emprendedor o a un grupo reducido de emprendedores a localizar y adquirir una pequeña o mediana empresa con el fin de asumir las riendas del negocio, hacerlo crecer, y eventualmente venderlo.

Hace unos días IE Business School y LOOM Princesa organizaron un evento de presentación de este tipo de emprendimiento e inversión poco conocido en España y que cuenta con una docena de posiciones abiertas.

El modelo nace en EEUU de la necesidad que identifican los estudiantes de la universidad de Stanford y Harvard al finalizar sus estudios de MBA. El querer montar una empresa propia conlleva una serie de impedimentos; captación de fondos, una estricta regulación, ritmo lento de avance, etc. Y la opción de montar una start up con recursos propios con los que no poder recuperar la inversión a corto plazo y ganar dinero, es el motor de inicio de los search fund o fondos de búsqueda, vehículos de inversión para emprendedores.

El emprendimiento por adquisición se centra en una empresa ya consolidada y en esa fase de consolidación es donde entran los searches o buscadores y donde se le intenta aportar un valor añadido, para sin cambiar mucho lo que es la esencia de la compañía, de lo que ya se ha probado que funciona, siga creciendo y avanzando.

El proceso de inversión en un grupo de emprendedores, búsqueda de empresa y compra puede extenderse más de dos años.

La pregunta del millón aquí es ¿por qué alguien querría vender una empresa consolidada y rentable? Los buscadores ofrecen a los empresarios que llevan una larga trayectoria a cargo de una empresa la posibilidad de traspasar su legado a emprendedores que están dispuesto a continuar con ella manteniendo en buena parte su filosofía. Se trata de darle a una empresa un futuro que no tendría porque sus propietarios actuales no tienen quien le suceda. Este modelo aporta a los inversores unos rendimientos financieros más atractivos en comparación a otras alternativas.

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Las eléctricas se introducen en el sector de los coches eléctricos

diciembre 24, 2018

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Una novedad que están mostrando las compañías que cotizan en los mercados de renta variable nacional es que se han introducido en el emergente mercado de los coches eléctricos. Un factor que las puede dar un valor añadido en la valoración de sus precios, aunque más a medio y largo y plazo más que al más corto plazo. Algunas de estas compañías que han decidido dar el salto hacia los coches más ecológicos son Endesa e Iberdrola, aunque aún no han recogido esta estrategia en sus líneas de negocio. En cualquier caso, será un factor a considerar en los próximos años.

Los coches eléctricos se van imponiendo sus modelos en las calles españoles poco a poco y sin muchas estridencias. Hasta el punto de que ya es más o menos habitual encontrarse con un vehículo de estas características tan especiales en las principales ciudades de nuestro país. En este sentido, hay que recordar que los coches eléctricos ya son una realidad con la que hay que contar para nuestros desplazamientos en la ciudad. Además de aportar una ayuda muy eficiente para luchar contra la contaminación en el planeta al no ser unos vehículos tan agresivos.

En estos momentos, las matriculaciones de vehículos eléctricos (turismos, cuadriciclos, vehículos comerciales e industriales y autobuses) en España han alcanzaron un volumen de más de 1.000 unidades en julio, según los datos facilitados por la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones. En los que se pone de manifiesto que ha habido un incremento en este medio de transporte privado de algo más del 50 % con respecto al mismo periodo del pasado año. Entre enero y julio de este año, el mercado español de vehículos híbridos se ha situado en 45.395 unidades,

Eléctricas comprometidas

Una de las últimas compañías en adherirse a este sistema de conducción está siendo Endesa que ha decidido apostar muy fuerte por los coches eléctricos como fórmula para incrementar su línea de negocio dentro del sector. En toda España 274 empleados de Endesa se han adherido al Plan de Movilidad, lo que representa cerca del siete por ciento de las ventas de todo el mercado nacional de turismos eléctricos. Por otra parte, se prevé que la flota en esta tipo de vehículos tan especiales muestre un mayor crecimiento a partir del año que viene. Un factor que repercutiría en los beneficios de la empresa.

No obstante, si lo que deseas es rentabilizar este proceso por el que están atravesando las compañías eléctricas será un poco temprano para que se haga realidad. No en vano, la incidencia de estos coches llamados ecológicos es muy pequeña sobre las cuentas empresariales de las cotizadas. No tendrás más remedio que esperar, al menos unos años más, para que sus precios reflejen este escenario que está empezando a apuntarse. Si tienes una buena dosis de paciencia a partir de estos momentos puede que en cinco, seis o siete años tengas tu recompensa si optar por estos valores para que configuren tu próxima cartera de inversión.

Los coches eléctricos son más caros

precio

Desde Endesa admiten que “adquirir un coche eléctrico es más caro que comprar un coche de combustión, y sobre todo si van equipados con batería de litio fabricadas de forma artesanal”. Pero a la vez reconocen que un vehículo eléctrico genera un importante ahorro a medio y largo plazo, ya que además del ahorro en combustible, el gasto en mantenimiento es mucho menor. Esto es debido a que no hay aceites ni lubricantes, el desgaste de frenos es escaso y por último no hay transmisiones mecánicas. Con lo cual, el efecto sobre el bolsillo de los conductores es inmediato.

En este sentido, el ahorro en energía puede implicar una media de 1,5 euros por cada 100 kilómetros recargando en horario nocturno y para un consumo medio de 15 kWh por 100 kilómetros como medida de referencia. Por otra parte, tampoco puede olvidarse que está presente una contención en los gastos como consecuencia de las emisiones a la atmósfera de CO2. Mientras que los conductores de esta clase de vehículos cuentan en la actualidad con diferentes formatos de ayudas públicas y subvenciones que están contemplados dentro de los planes de promoción a la movilidad sostenible.

Se instalan 200 puntos de carga

La otra gran compañía eléctrica, Iberdrola, también está pasando por este mismo proceso empresarial. En donde el grupo empresarial ha decidido apostar por la movilidad sostenible a través del vehículo de estas características. Una de las mayores aportaciones de este modelo de conducción es que permite la reducción de las barreras económicas y regulatorias. En comunicado apunta a que “es necesaria una regulación basada en el principio de “el que contamina paga” y facilitar la instalación de puntos de recarga”.

Para cumplir con estos objetivos ha conseguido instalar una red por toda España de 200 puntos de carga para coches eléctricos, las conocidas como cargadoras eléctricas. Estos conectores están distribuidos en las autovías y los principales corredores del país en un proceso con diferentes fases en su ejecución y que en principio finalizará en los últimos meses de 2019. Uno de los puntos más relevantes de este innovador sistema de carga es que estará dividido en tres formas respecto a su utilización: rápida, súperrápida y ultrarrápida. Con un estimación de tiempo en las mismas que oscilará entre los 20 y 30 minutos.

¿Cómo realizar las cargas?

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Otro de los aspectos que deberán tener en cuenta a partir de estos momentos los conductores en esta clase de vehículos será el funcionamiento de las recargas en la red eléctrica. Pues bien, los usuarios podrán realizar la recarga en estos centros de distribución eléctrica, pero también realizar las actuaciones de geolocalizar, reservar y pagar con el móvil. Según fuentes de las empresas del sector eléctrico, la media de carga será de entre cuatro y cinco euros cada 100 kilómetros. Aunque otras fuentes estiman que podrán bajar en los próximos años como consecuencia de su mayor aceptación entre los conductores españoles.

Por otra parte, no conviene olvidarse que las estimaciones de estas empresas es que en futuro haya al menos un punto cada 100 kilómetros. Si fuese así supondrá en la práctica duplicar la red actual, aunque queda por comprobar si este escenario se va a cumplir en los próximos años. Debido a que todavía es incierta su implantación en nuestro país, por el contrario de lo que está sucediendo en algunos de los países europeos, en especial los situados en el norte del viejo continente.

Frente al alza en el precio del petróleo

Varias son las diferencias con respecto a los coches con motor a combustión. Una especial es la que tiene que ver con el encarecimiento en el precio del oro negro. En estos momentos, ha llegado a alcanzar la barrara de los 80 dólares el barril. Con expectativas de que pueda seguir subiendo, cuando menos al corto y medio plazo. En este sentido, las predicciones de la Agencia Internacional de Energía (IEA) se han cumplido con suficiencia al prever que en 2020 los precios se iban a elevar hasta los 80 dólares el barril de crudo.

El precio medio de la gasolina en España está muy cercano a los 1,30 euros por litro. Con este escenario, no es de extrañar que será mucho más rentable comprar un coche eléctrico en unos lugares más que en otros. En donde, algunos informes sectoriales aclaran que el ahorro a través de los coches eléctricos puede llegar hasta casi 9,5 euros por cada 100 kilómetros. Como consecuencia de estos cálculos, para un consumo medio de 13 kW por hora en un desplazamiento de 100 kilómetros, implicaría un coste estimado muy aproximado a los 2 euros, frente a un mínimo de 6 euros que aportan estos coches de gama tan especial.

Descuentos en las compras

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Otra de las ventajas que aportan los coches eléctricos es su coste más bajo respecto a los vehículos por combustión. Este hecho se deriva porque buena parte de los municipios españoles contemplan una serie de incentivos o bonificaciones para su adquisición. En algunos de los casos con hasta el 75 % en sus impuestos. Mientras que por otra parte, también existen otras ventajas adicionales, como por ejemplo la exención total de matriculación. Por lo que respecta al IVA es completamente igual al de los vehículos más convencionales. Será, por tanto, una decisión que deberás tomar en función de algunas de estas variables.

Otro de los aspectos a valorar es el que se deriva de los aparcamientos que están apareciendo para esta clase de coches. Hasta el punto de que se han ampliado progresivamente a centros urbanos, grandes superficies e incluso áreas turísticas. Y lo que es más importante, en fase de expansión de cara a los próximos años.

Por último, indicar que existen puntos de recarga más convencionales en las principales carreteras con la finalidad de que los conductores puedan formalizar este proceso con mayor comodidad. Aunque todavía este segmento está en fase de expansión, al menos en lo que refiere a nuestro país. También otros centros de recarga que son gratuitos para todos los usuarios y que han revitalizado este sector. Y lo que es más importante, en fase de expansión de cara a los próximos años.