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Las hipotecas están subiendo y dejando a mucha gente en la estacada

El Euribor (el índice de referencia que se utiliza para las hipotecas) empieza a subir, todavía está en negativo, pero se notan unos pequeños cambios que están endureciendo la concesión de hipotecas y otros créditos en la zona Euro.

Cerró el año 2021 en -0,502, el mes de enero lo cerró en -0,478. Además este valor es igual al más alto de 2021, octubre, donde estuvo a -0,477. Además la previsión para 2022 y 2023 del departamento de análisis y estrategia de Bankinter, es que siga subiendo, rondando el -0,3% en 2022 y -0,2% en 2023.

Es cierto que según estas previsiones todavía nos quedan unos años de intereses negativos. Los intereses negativos nos parecen algo normal ahora, pero puedo asegurar que en 2010 eran algo completamente inconcebibles para mucha gente. Nunca hubiéramos imaginado que en Dinamarca se ha llegado a dar el caso de hipotecas a tipo cero o negativas, en las que se devuelve dinero al prestatario.

¿Por qué sube el Euribor?

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Si por la pandemia de la Covid se empezó a imprimir dinero, la fuerte recuperación (que está provocando escasez de materias primas y componentes) y la inflación relacionada, empezaron a empujar a los bancos centrales de todo el mundo a considerar que era necesario subir los tipos de interés para reducir la inflación. En el pasado junio de 2021, la Fed ya empezó a avisar su intención de finalizar los estímulos y subir los tipos de interés, aunque no estaba previsto hasta finales de 2023. En cambio, la Reserva Federal en 2022 subió los tipos ante una inflación superior al 5%, y prevé hacer otras dos subidas a lo largo de este año. De momento los tipos son bajos, se ha pasado del 0% al 0,25%.

¿Qué hace el Banco Central Europeo? De momento aunque debería de ser más restrictivo que la Fed con la inflación, sus estatutos le obligan sólo a controlar la inflación, opta por mantener los tipos a cero, pero si se prevé una próxima subida de los tipos de interés. Christine Lagarde, gobernadora del BCE, ha afirmado que no prevé subir los tipos hasta 2023. Afirma que la recuperación europea está siendo más lenta, de modo que no tiene sentido subir los tipos de interés, todavía.

Pero claro, si ya avisa que va a subir los tipos, el mercado empieza a reaccionar y a prevenirse, de modo que empiezan a subir los índices a los que se suelen fijar las hipotecas, el más habitual y conocido el Euribor.

Las hipotecas fijas a bajos intereses, ¿una ventana a desaparecida?

Estadistica Tipos Interes Hipotecas Ine 2003 2021

En la primera década del siglo las hipotecas a tipo fijo eran una excepción, lo habitual eran las de tipo variable, como muestra el gráfico del INE que acompaña este párrafo. No fue hasta 2021 cuando las hipotecas constituidas a tipo fijo fueron más habituales. El famoso vídeo de “a tipo fijo” fue en 2017, y recomendaba una modalidad de la hipoteca que había empezado a volverse más popular (y más fácil de conseguir) durante 2016. Aprovechando un momento en el que los tipos de interés estaban en su punto más bajo histórico, el tipo fijo era una buena idea.

Es cierto que sigue siendo factible encontrar hipotecas a tipo fijo, durante 2022, se empiezan a ver quejas en redes sociales de que no son tan fáciles de conseguir, (serán más difíciles de conseguir, pero es falso que hayan dejado de firmarse hipotecas a tipo fijo). También se puede ver cómo se están dando a intereses más altos. En un caso que me han comentado, en una promoción de vivienda nueva, el banco del crédito promotor ha empeorado las condiciones para subrogarse en más de un 25% de lo que ofrecía inicialmente. Lo cual las encarece bastante, al menos en mayor proporción que si se hubieran subido las mismas décimas con unos intereses del 4%.

Según la inmobiliaria The Simple Rent, durante 2021 el precio de la vivienda en España subió un 5%, mientras que el precio del alquiler descendió un 3%. Esperan que durante 2022 revierta la tendencia y se incremente el precio de los alquileres, con un impulso al mercado de alquler provocado por medidas como el bono joven. Es decir, si lo combinamos con los bajos tipos de interés, es posible que hayamos vivido un "momento dulce" para la compra de vivienda en unas condiciones excepcionales.

La época en la que se podía conseguir una hipoteca a una tasa nominal igual o inferior al 1%, parece estar pasando. Es cierto que el actual conflicto en Ucrania, puede acabar debilitando a la economía y que se opte por postponer las subidas de los tipos, pero también es cierto que incrementos de la inflación derivados de un aumento de precios de las materias primas, podrían adelantar la subida de tipos, o una salida rápida negociada a las agresiones podrían dejar la incertidumbre actual en el pasado en pocas semanas.

Pregunta a los lectores ¿hemos perdido una ventana de oportunidad de comprar una vivienda que sube de precio con una hipoteca a tipo fijo a mínimos históricos?

En El Blog Salmón | Las pensiones del futuro serán bajas: esto se puede hacer para tener un buen nivel de vida en la jubilación

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EEUU intentó combatir la inflación de forma poco ortodoxa durante la Segunda Guerra Mundial y le salió el tiro por la culata

Estamos viviendo una época de inflación que todavía no sabemos si durará mucho. La ortodoxia dice que para combatirla hay que subir los tipos de interés, pero eso puede lastrar el crecimiento. Por eso siempre hay gente que propone ideas un poco diferentes para controlar los precios.

La historia nos enseña mucho de lo que pasa cuando se hacen cosas diferentes y un ejemplo de ello es lo que hizo EEUU durante la Segunda Guerra Mundial para intentar contener la inflación. El resultado no fue muy satisfactorio, la verdad.

El contexto histórico

EEUU, a partir de 1941, entró en la Segunda Guerra Mundial. Y se sumergió como nunca antes lo había hecho en una Guerra. La producción industrial se volcó en el esfuerzo militar y el gasto público también. El déficit público pasó del 3% del PIB en 1939 al 23% en 1943, el récord absoluto de toda la serie histórica.

El cócktel era ideal para inflación: gasto público desbocado y producción centrada en un sector y dejando de lado la demanda interna de otros productos y servicios. La experiencia, además, decía que habría inflación: en la primera Guerra Mundial los precios subieron entre 1917 y 1920 un 80%.

Control de precios y sus consecuencias

Esta vez EEUU no quería dejar que los precios se desbocaran. Como las políticas ortodoxas no iban a funcionar (¡estaban en guerra!) decidieron tomar otras medidas. La fundamental era el control de precios: no iban a dejar que el libre mercado fijara los precios sino que se establecerían precios máximos para bienes escasos (que pronto fueron muchos).

El problema de poner precios máximos es que no crea incentivos para las empresas para solucionar esta escasez: ante una subida de precios los productores tienen una señal muy clara para aumentar su capacidad de producción. Si los precios no pueden subir esta capacidad no aumenta y sigue habiendo escasez.

EEUU se puso a implementar un control de precios exhaustivo, con cartillas de razonamiento y propaganda para que su población viera que cumplir con la regulación era una tarea más del esfuerzo bélico.

El fracaso

El problema del control de precios es que se quiere controlar un bien escaso con regulación y no es algo "natural". Primero, empieza a aparecer un mercado negro donde dar salida a la demanda real vía precios. Esto sucedió en EEUU durante esa época. Y además genera más escasez para los que se atienen al sistema: hubo huelgas en algunas fábricas por la escasez de carne.

Otro efecto es que la calidad de los productos dejó de ser la adecuada. Los productores, ante la imposibilidad de subir los precios, redujeron la calidad de los productos para así llevar a sus márgenes la superior demanda a la oferta. A unos precios fijos es otra de las vías de escape que ofrece el mercado.

La salida

Una vez la Segunda Guerra Mundial acabó quitar los controles de precios es complicados, pues la inflación podría volver con fuerza. Aunque hubo voces que pedían retirar estos controles de forma gradual, la población estaba muy quemada después de años de sacrificios. Y además los productores, sabiendo que los controles desaparecerían pronto, dejaron de producir esperando la vuelta inminente al libre mercado.

Finalmente en 1946 se quitaron todas los controles, después de unas elecciones al Congreso en el que los demócratas perdieron brutalmente debido a esta cuestión y por primera vez desde 1930 el control lo tuvieron los republicanos. En 1947 hubo una inflación del 20%, la más alta en 80 años. Poco a poco el mercado volvió a ajustar la oferta y la demanda vía la señales de precios y el libre mercado comenzó a funcionar de nuevo.

Sinceramente, lo que hizo EEUU en aquella época fue razonable. Estaba inmerso en una situación muy particular, donde la oferta no podía ajustarse a la demanda porque la capacidad productiva estaba dirigida por el Estado en los esfuerzos bélicos. Tenía pocas opciones. Pero en una situación como la actual cualquier intento de controlar los precios sería contraproducente. Incluso en mercados como el inmobiliario, como estamos viendo.

Más información | NPR (en inglés)

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Nuevas guerras, nuevos efectos

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Que buena parte de los conflictos militares modernos tienen detrás intereses y efectos económicos es de sobra conocido. Sin embargo, poco a poco, estas contiendas están adquiriendo nuevas dimensiones con una complejidad estratégica muy importante. Es algo más de un toque de atención para los responsables de las políticas económicas y monetarias. En el tira y afloja de las últimas semanas, la baza de la UE y de Estados Unidos ha sido, principalmente, el establecimiento de sanciones. Por eso, las acciones más castigadas ayer, en un día aciago para los mercados, fueron las de empresas rusas. En el resto de plazas lo que se anticipa es un conflicto que aumentará precios de energía, costes de exportación e incertidumbre sobre la prolongación y alcance de la contienda.

Hay efectos nuevos, a veces desconocidos pero que se cuentan entre los principales temores de eventos extremos o menos predecibles. Entre ellos, los de ciberataques. No puede pasarse por alto que Rusia inició sus acciones sobre Ucrania colapsando sus sistemas de información institucionales y burocráticos y sus principales empresas y bancos. Son los asedios del siglo XXI. El problema es que ahora hay que redoblar los esfuerzos de protección porque esta es una guerra silenciosa que puede afectar a terceros. Hasta la fecha, este componente de pugna cibernética no ha sido explícitamente liderado por país alguno, aunque siempre se ha dicho oficiosamente que Rusia ha estado detrás de algunos de los más importantes. Su “oficialización” puede ser uno de los siguientes problemas. En un mundo en el que casi todo está interconectado, es un riesgo de primera magnitud.

Luego están las graves consecuencias sobre la energía. Rusia lo sabe. Es parte del verdadero órdago. Estados Unidos vigila y se siente ofendido por la acción de su gran rival del pasado siglo, pero la mayor parte del conflicto y de sus efectos se dejarán sentir en Europa, muy dependiente del gas ruso. Un problema grave en un momento delicado para la inflación en el que los bancos centrales intentan no pisar demasiado el acelerador de las políticas más restrictivas (subida de tipos de interés y retirada de estímulos) por miedo a descarrilar la recuperación. El primer efecto, que ya venía anticipándose en las últimas semanas, ha sido una subida del precio del crudo por encima de los cien dólares no vista desde 2014.

En términos comerciales, es cierto que muchos países (entre ellos, Estados Unidos) no dependen demasiado de las importaciones rusas. Sin embargo, tiene un enorme potencial desestabilizador para los precios de las principales mercancías (commodities) y materias primas, algo que ya ha sido un problema considerable para las cadenas de suministros en los últimos meses por la pandemia. Lo más difícil, tal vez, en términos de previsiones, es delimitar hasta qué punto es un conflicto aislado o si Rusia ha encontrado un camino para hacer movimientos secuenciales. Por eso, el establecimiento de duras sanciones es un mecanismo importante en el que no se puede perder la unidad de acción. Uno de los peores escenarios para 2022 está ahora ya en marcha.

Este artículo se publicó originalmente en el diario El País.

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ipri-de-enero:-las-presiones-inflacionistas-por-el-lado-de-la-oferta-siguen-al-alza

IPRI de enero: las presiones inflacionistas por el lado de la oferta siguen al alza

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Índice de precios industriales | ENERO 2022

El índice de precios industriales (IPRI) refleja los precios a salida de fábrica de los bienes industriales de todas las categorías y a lo largo de toda la cadena de producción (es decir, tanto de bienes de consumo como de bienes intermedios, productos semielaborados o bienes de capital). Este índice, que desde hace varios meses ya se encontraba en máximos históricos, elevó su tasa de crecimiento en enero hasta el 35,7%. Los productos energéticos situaron el crecimiento de sus precios en el 91,4%. Si excluimos estos, los precios del resto de bienes industriales no energéticos situaron su tasa de crecimiento en el 12%, el nivel más elevado desde 1984.

Este índice puede considerarse un indicador de la evolución de los costes de producción en el sector industrial, y la trayectoria fuertemente ascendente que mantiene desde el pasado mes de marzo refleja el incremento que han sufrido estos como consecuencia del encarecimiento de las materias primas, de los productos energéticos, del transporte marítimo, así como de determinados componentes de la cadena de producción que han subido de precio como consecuencia de los cuellos de botella. 

Entre los productos industriales que más se han encarecido se encuentran la energía eólica (266,8%) y térmica (198,3%), fertilizantes (128%), comercio de gas (113%), refino de petróleo (56,5%), seguidos de productos en las fases iniciales de la cadena de producción, como productos básicos de hierro y acero, laminación en frío, otros productos básicos de química orgánica, etc. También cabe destacar el aluminio, que presenta un aumento interanual de sus precios del 45%, y productos relacionados con la alimentación, como fabricación de aceite de oliva, pastas alimenticias, margarinas o productos de molinería, todos ellos con tasas de crecimiento de los precios superiores al 20%.

Estos resultados ponen, por tanto, de manifiesto la persistencia, e incluso intensificación, en enero, de grandes tensiones inflacionistas por el lado de los costes de producción, de una magnitud insólita desde hace décadas, cuya transmisión hacia los precios finales al consumo aún ha sido limitada —ha alcanzado mayor intensidad en los productos alimenticios, pero hasta el momento el traslado hacia otros bienes y servicios ha sido más contenido—. 

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¿Cuáles son los retos actuales de los CIOs en relación a la digitalización de las empresas?

En este post te contamos cómo evolucionará el papel de los CIOs en la digitalización de las empresas.

  • Actualmente, se pide que el CIO se convierta en un facilitador y un constructor estratégico.
  • El CIO ha pasado de ser un experto en tecnología a un estratega empresarial.

El papel del CIO está evolucionando. Cómo está cambiando exactamente depende de la organización. Pero sabemos que, en general, se pide al CIO que se convierta en un facilitador y un constructor estratégico que se encargue de tender puentes en una economía de transformación digital.

¡TUITÉALO! Cómo evoluciona el papel de los CIOs a medida que avanza la transformación digital de las empresas.

Las organizaciones necesitan cada vez más información y tecnología digital. No solo para llevar a cabo las operaciones diarias, sino también para hacer crecer y diferenciar el negocio. Los CIOs tendrán que trabajar estrechamente con los líderes empresariales para desarrollar capacidades empresariales habilitadas digitalmente para:

  • Generar ingresos.
  • Mejorar el margen de beneficios.
  • Promover la misión y la satisfacción de los constituyentes.

Dado que la tecnología se está convirtiendo en un elemento fundamental para las empresas, el papel del CIO está evolucionando de experto en tecnología a estratega empresarial.

Principales retos de los CIO ante la digitalización de las empresas

Con unas expectativas cada vez mayores, los CIO se enfrentan hoy a retos sin precedentes para mejorar los resultados empresariales, transformar los modelos de negocio, modernizar la tecnología y mejorar la experiencia del cliente.

Gestión de la protección de datos

La gobernanza efectiva de los datos sigue siendo una fuente importante de preocupación. Con la introducción del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) de la UE en 2018, los CIO no son ajenos a la importancia de una gestión meticulosa de los datos. Sin embargo, garantizar el cumplimiento continuo más una plétora de nuevas regulaciones en el horizonte significa que las organizaciones no pueden permitirse el lujo de dormirse en los laureles.

Las sanciones por incumplimiento son cuantiosas. Google, British Airways y Marriott ya han caído en el incumplimiento del RGPD con multas récord que superan los 100 millones de dólares cada una. Además de acarrear un daño reputacional incalculable.

Las organizaciones tendrán que reescribir sus políticas actuales para cumplir con la nueva normativa. Lo que, por supuesto, supondrá un reto.

Éxito de la digitalización de las empresas

Ya sea que las empresas estén liderando desde el frente o simplemente tratando de evitar ser dejadas atrás por los competidores, la transformación digital sigue siendo un tema candente en el sector.

Una encuesta realizada por Nominet revela que el 93% de los CIOs y CTOs creen que «su organización estaba actualmente comprometida, o planeaba comprometerse, con un programa de transformación digital«. Sólo el 6% de las empresas afirma haber completado su transformación digital.

Aunque se discute sobre si la digitalización de las empresas puede considerarse realmente completa, también hay indicios de que muchas organizaciones están luchando por mejorar a nivel tecnológico. Según las nuevas cifras de McKinsey, hay un 45% de posibilidades de que el proyecto medio de transformación digital genere menos beneficios de los esperados.

Reducir la brecha de habilidades (de TI)

Un efecto secundario de la digitalización de las empresas masiva ha sido el fracaso de la oferta de talento para mantener la demanda. Y el problema parece que va a continuar.

Un estudio realizado por Barclaycard ha demostrado que ocho de cada diez directores de informática están preocupados por la contratación y el perfeccionamiento del personal tecnológico, para asegurarse de que disponen de la combinación adecuada de habilidades tecnológicas dentro de la organización.

KPMG pinta un panorama igualmente sombrío confirmando que la escasez de habilidades está en su nivel más alto desde 2008, y añadiendo que «esta escasez no puede dejar de actuar como un cuello de botella para el crecimiento». Para contrarrestarlo, es preciso invertir en tecnología, como la IA, el análisis de datos y la ciberseguridad.

En un intento de resolver este problema, algunas organizaciones están recurriendo a contratar trabajadores para cubrir la brecha. Pero esta estrategia en sí misma presenta nuevos desafíos de TI. Incluyendo la seguridad de los datos personales y la protección de la propiedad intelectual.

En un 93% de los casos las organizaciones están comprometidas con la transformación digital.

Prepararse para las tecnologías emergentes

Las tecnologías emergentes tienen el potencial de transformar la organización. Es difícil saber en qué invertir y qué descartar. Además, también plantean un problema en cuanto a la formación y los requisitos de habilidades especializadas, que pueden no ser fáciles de conseguir.

La computación en nube está ya muy consolidada. Una encuesta de KPMG muestra que más de tres cuartas partes de los encuestados han invertido ya en este ámbito. A corto plazo, se espera que el Internet de las cosas (IoT), la automatización de procesos robóticos y la inteligencia artificial (AI) sean los grandes ganadores. Pero en los próximos cinco años también habrá que prestar atención a la realidad virtual, el blockchain y la computación cuántica.

En definitiva, los CIOs se han convertido en profesionales indispensables en cualquier empresa. Su papel es fundamental en la organización y lo seguirá siendo en los próximos años. Tienen grandes retos por delante asociados a la tecnología que no deben desaprovechar.

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La digitalizacion y automatización bancaria dejan en la estacada a los más vulnerables: así quieren evitarlo

Las personas mayores se han plantado. Ante lo que venía siendo una cada vez mayor exclusión financiera de las entidades a las personas de tercera edad, este colectivo, muy numeroso en España (el INE estima que hay más de 9 millones de personas con más de 64 años), ha actuado para que la banca le de el servicio que necesita, y lo ha conseguido.

Porque la digitalización financiera que ya vivimos y que ha venido para quedarse, con la consiguiente automatización de muchos procesos, ha supuesto para las personas con menos acceso a la tecnología -normalmente, los mayores- una barrera a la hora de poder operar con sus bancos. Lo que se traduce en una exclusión.

Se han cerrado miles de oficinas y sucursales en pueblos y zonas más envejecidas y se han reducido al máximo los horarios de ventanilla y atención al público, empujando a las personas a hacer sus operaciones o bien online o por el cajero, algo que no es sencillo de primeras, y menos para las personas de más edad.

Así, ante las quejas de este colectivo -se puso en marcha una campaña llamada 'Soy mayor, no idiota'- y la posibilidad de una huída en cadena de los bancos, con el perjuicio que para ellos supondría (hablamos de casi 10 millones de clientes, una fuerza muy potente), el Gobierno ha intervenido y ha pactado con la banca un protocolo para la inclusión financiera de los mayores.

Vuelta a los orígenes, aunque pese

Así, las entidades se han comprometido a prestar un mayor servicio a personas mayores, vulnerables y las que no tienen acceso a la tecnología, todas ellas con el mismo derecho que un millennial a poder operar con su banco sin verse excluidas.

Para ello se han acordado 10 medidas, las cuales se analizarán en seis meses para comprobar su eficacia y, en caso contrario, adoptar otras. La más importante, sin duda, es la ampliación del horario de atención al público, que volverá a ser de 9.00 a 14.00 horas -en algunas entidades hasta ahora solo había una hora de ventanilla y no todos los días de la semana-.

Además, las personas mayores tendrán prioridad de atención cuando la oficina tenga mucha gente y también tendrán atención telefónica preferente, con un horario mínimo de 9.00 a 18.00 horas.

También se han comprometido a formar al personal de la red comercial para atender las necesidades de este colectivo, para darles un servicio más ajustado a sus operaciones habituales y peticiones. Igualmente, van a hacer más fáciles e intuitivos los canales digitales y automáticos y ofrecerán educación financiera a las personas que lo soliciten.

Y este es un punto clave, la educación financiera. Es algo bien sabido que este país adolece de ella, y aunque la tecnología es pan comido para las nuevas generaciones, no así la gestión del ahorro y la planificación financiera.

Lo vemos en cada crisis que aparece, y nunca aprendemos. Por ello, si este plan funciona para los mayores habría que pensar en extenderlo al resto de la población, porque la falta de conocimientos financieros es un gran lastre para las futuras generaciones, que seguirán repitiendo los errores de sus padres si no se evita a tiempo.

La gente no solo debe aprender a pagar recibos online o pedir un crédito, sino a saber qué son, porque lamentablemente muchos jóvenes no saben ni qué es una hipoteca.

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3 medidas de ciberseguridad que los emprendedores están adoptando en 2022

En este post te contamos por qué las empresas están adoptando medidas de contra los ataques cibernéticos y cuáles se están implantando.

  • En 2025 los ataques cibernéticos costarán más de 10,5 billones de dólares anuales.
  • Formar a los empleados en ciberseguridad es una tarea esencial para evitar las brechas de seguridad y los posibles hackeos.

La ciberdelincuencia se ha convertido en un problema para muchas empresas. Los expertos predicen que en 2025 los ataques cibernéticos costarán más de 10,5 billones de dólares al año. Pese a lo que tradicionalmente se cree, los ataques informáticos no afectan solo a las grandes empresas. Los emprendedores que buscan dar forma a su negocio también deben tener cuidado con estas prácticas.

¡TUITÉALO! Descubre las principales medidas de seguridad que pequeñas, medianas y grandes empresas están comenzando a implementar para evitar ataques cibernéticos.

Medidas de ciberseguridad para la empresa

Compañías de cualquier forma y tamaño están en riesgo. Y los empresarios no pueden permitirse mirar hacia otro lado o asumir que no interesan a los ciberdelincuentes.

¿Saben las empresas cómo actuar para evitar ataques cibernéticos? La respuesta es negativa. A continuación, desvelamos las principales medidas de ciberseguridad que están adoptando los emprendedores.

1. Usar la IA y el aprendizaje automático

Si bien las nuevas tecnologías pueden ocasionar dificultades a los emprendedores en cuestión de ciberseguridad, también son la solución para mejorar la su seguridad empresarial.

Muchos delitos cibernéticos se producen debido a errores de la propia empresa. Hay criminales que aprovechan alguna flaqueza para entrar en el sistema interno de la compañía. Una sola brecha de seguridad puede hacer que todos los sistemas de la empresa queden expuestos a riesgos.

Adoptar la idea de un marco de confianza cero puede cerrar muchas de las brechas que podrían estar dejando a tu equipo y sus datos en riesgo. En un artículo para CISO Mag, Vats Srivatsan, presidente y director de operaciones de ColorTokens, explica que las organizaciones pueden utilizar la IA y el aprendizaje automático para bloquear nuevas amenazas de seguridad.

Para ello, lo primero que van a hacer las empresas en 2022 es dar a los usuarios solo el acceso que necesitan. Muchos empleados tienen más acceso del que necesitan. Aunque pueda parecer que esto ralentiza la productividad, se puede recuperar la eficiencia combinando los sistemas de confianza cero con la IA y el aprendizaje automático. De esta manera, el sistema creará zonas de confianza estrechamente definidas que todavía permiten operaciones eficaces y rápidas.

La inteligencia artificial y el machine learning se pueden utilizar para bloquear los ataques cibernéticos contra la empresa.

 2. Usar la autenticación en dos factores

La autenticación de dos factores puede parecer algo tedioso, pero merece la pena añadir este tipo de medidas de ciberseguridad. Tener dos «puertas» de acceso al sistema es mucho mejor que tener solo una.

En este sentido, será necesario educar a los miembros del equipo sobre por qué ya no pueden confiar sólo en sus contraseñas para protegerse. Las contraseñas no son seguras. Los hackers pueden crackearlas rápidamente, y una vez que están dentro, pueden causar problemas serios a la empresa.

Configurar la autenticación de dos factores en todos los sistemas puede llevar un poco de tiempo. También es posible que tengas que trabajar con tu proveedor de software para ver si la autenticación de dos factores está activada o se puede utilizar.

3. Formación en medidas de ciberseguridad

Es posible que el trabajador medio de la empresa no sepa mucho sobre ciberseguridad. Aunque sí que es probable que los empleados hayan oído hablar de sofisticados y conocidos ataques de phishing o ransomware que han sido noticia en la red. Sin embargo, incluso una brecha a pequeña escala puede ser difícil de superar para una empresa pequeña.

En lugar de limitarse a decirle a los miembros del equipo lo que tienen que hacer, como en el caso de la autenticación de dos factores, es necesario que los empresarios también les expliquen el porqué de la implementación. Dándoles una comprensión más profunda de las amenazas de ciberseguridad del mundo real, estarán más preparados para un posible ataque.

¿Se necesita esfuerzo, tiempo y recursos económicos para formar a todo el mundo para que tenga conocimientos de ciberseguridad? Sin duda. Y aún así, es algo muy necesario para proteger más a la empresa.

En definitiva, tomar medidas de ciberseguridad empresarial es algo que se ha vuelto hoy en día más necesario que nunca. La organización evitará ataques sorpresa y hackeos de sus sistemas de seguridad cuanto más preparada esté. Y es que, un ataque cibernético puede hacer peligrar la vida de la empresa, por lo que la anticipación es muy necesaria.

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Las pensiones del futuro serán bajas: esto se puede hacer para tener un buen nivel de vida en la jubilación

Las pensiones en el futuro van a ser más bajas que las que hay ahora, especialmente las pensiones más altas. Hasta ahora en España hemos confiado en que tras haber cotizado en la parte alta de la tabla una serie de años, tendremos una buena pensión. Eso es algo que se va a acabar, porque el sector público no parece que nos la vaya a proporcionar, no ya por la capacidad de hacerlo. ¿Qué podemos hacer?

Afortunadamente todavía podemos hacer mucho en nuestro lado para tener una jubilación más desahogada de la que nos va a proporcionar el sector público. Elegir bien un plan de pensiones y la adquisición de vivienda habitual (y de una vivienda habitual adecuada) pueden ayudar mucho a que la jubilación sea más agradable.

Las pensiones serán más bajas

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Desde las reformas realizadas por parte del Partido Popular hace unos años hasta las reformas que está llevando a cabo el gobierno de coalición entre PSOE-Unidos Podemos, el sistema de pensiones español está pasando de un sistema Bismarck (de tipo contributivo usado en países como Israel, Francia, Alemania o Finlandia) a un sistema Beveridge (de tipo asistencial usado en países como Gran Bretaña, Canadá, Dinamarca o EEUU). Este sistema es potencialmente más barato, porque ofrece pensiones más bajas a la población, al menos no tiene la capacidad de que haya quién reciba el doble o el triple que alguien que ha cotizado menos tiempo y cantidades menores.

Esta reforma “silenciosa” o “por la puerta de atrásha sido criticada, especialmente porque lleva ejecutándose a base de varias pequeñas reformas y sin ningún debate en el espacio público o en los medios de comunicación, pero lleva en marcha desde 2011. Aquí hemos hablado varias veces de que esta reforma está avanzando lenta e inexorablemente a base de parches que se van incluyendo en nuestra marco regulatorio. Este es un motivo por el que no ha estallado nuestro sistema de pensiones hasta ahora. De esto hemos ido hablando en 2013, tanto en El Blog Salmón como otros medios, como Nada Es Gratis.

Pero hoy no toca hablar sobre la reforma (ni sobre cómo se deberían haber reformado), algo que ya hizo Alejandro, ahora toca hablar sobre qué podemos hacer para que en un futuro de pensiones más bajas, no experimentemos una merma del poder adquisitivo tan alta como sufriremos si no ponemos ningún medio.

Es posible que pensemos que una vez jubilados los gastos disminuirán, no será necesario desplazarse al trabajo a diario, por lo que igual podemos prescindir de un coche y sus gastos asociados, puede que no necesitemos tanto comer fuera de casa o gastar en ropa y que los hijos sean mayores y tengan sus propios ingresos, pero puede suceder lo contrario. Según Dan Ariely profesor de economía del comportamiento en la escuala de negocios Fuqua de la Universidad Duke, necesitaremos un 135% de nuestros gastos debido al mayor tiempo libre.

¿Qué puedo hacer?

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Lo primero de todo es cuantificar las necesidades económicas. Cada uno sabe el nivel de vida que quiere llevar, pero ¿sabemos cómo podríamos mantenerlo? En algún momento hemos hablado de la regla del 4%, que según su creador podría ser un 5%, aunque hay quien habla de que debería ser más conservador y retirar entre un 3 y un 3,5%.

Básicamente esa regla lo que dice es que de un capital podríamos retirar un 4% indefinidamente, manteniendo el capital inicial y vivir de dichas rentas. Y eso ajustado con la inflación. Es decir, que si tenemos 300.000 euros ahorrados podríamos retirar 12.000 euros al año permanentemente y no perderíamos poder adquisitivo. Nuestra esperanza de vida no es eterna, así que en ese sentido podríamos ir recuperando más de un 4% del capital de los ahorros.

En este sentido, cuánto antes empecemos a ahorrar mejor, ya que mayor será el efecto de la capitalización de nuestras inversiones (y su acumulación mediante interés compuesto). Es decir, cuánto antes empecemos a ir ahorrando para este momento mejor. La reciente reforma de la fiscalidad de los planes de pensiones limitando las desgravaciones fiscales (que avisamos era la intención del gobierno) por las aportaciones a estos productos a 1.500€ anuales no nos va a permitir hacer fuertes aportaciones, pero si establece un límite al que muchas economías van a poder llegar. Si no queremos renunciar a la liquidez, siempre se puede optar por un fondo de inversión (perdiendo las ventajas fiscales, eso sí).

Tal vez nos puede parecer poco creíble, pero si comprobamos una calculadora de inversiones aportando 125€ mensuales de los 25 a los 65 años, y si obtuviéramos una rentabilidad del 6,9%, tendríamos al final del periodo más de los 300.000 euros mencionados antes. La rentabilidad histórica del índice S&P 500 entre 1957 y 2018 fue de un 8%, pero vamos a ser prudentes y supongamos que obtendremos menos todavía. Si tenemos más de 25 años, recomiendo usar esta calculadora para estimar cuánto podríamos llegar a obtener.

No todos los planes de pensiones son iguales y aquí hasta hemos publicado un libro sobre cómo debemos elegir nuestras inversiones. Pero un plan de pensiones no va a ser exclusivamente la solución a nuestros problemas.

El siguiente paso, en mi opinión, estaría en la compra de vivienda habitual. Es cierto que la vivienda en España tiene bastantes defectos, pero asi somos capaces de cambiar una cuota de alquiler en una amortización de capital. No obstante, la vivienda que tengamos la vamos adquirir con un triple objetivo:

  • Que la cuota mensual en vez de a un alquiler vaya a la reducción del préstamo y a la construcción de un capital
  • Que tenga bajos gastos de mantenimiento, tanto por IBI como por comunidad de vecinos, seguro de hogar, etc. Es decir, minimizar los flujos de dinero que nos va a costar el mantenimiento de la misma.
  • Que tenga salida en el mercado, de modo que en un futuro tras nuestra jubilación se pueda obtener para obtener financiación, ya sea mediante la venta y desplazamiento a otra vivienda más pequeña, la venta de la nuda propiedad o una hipoteca inversa.

Es decir, la idea no sería tener la vivienda más grande y cara, sino la justa para cubrir nuestras necesidades y que a su vez sea atractiva en el mercado para poder obtener una financiación de la misma.

Si nos damos cuenta, con sólo dos decisiones bastante habituales en la vida diaria ya empezamos a tener un capital que nos va a permitir tener una capacidad extra de afrontar la jubilación mucho más desahogadamente de lo que podríamos esperar ante una bajada de pensiones.

Si además quisiéramos además tener un mayor nivel de vida o no consumir el patrimonio y dejarle la vivienda a los hijos (el objetivo de todo padre y madre de familia español, dejar un piso a los hijos) ya tendríamos que considerar ahorrar en otro tipo de productos financieros. Alguno puede opinar que en bienes inmuebles, pero mi opinión en ese aspecto ya la he dado aquí.

Pregunta a los lectores ¿qué están haciendo para encontrarse en una buena situación el día que llegue su jubilación?

En El Blog Salmón | Planes de pensiones: ventajas y desventajas ante las ofertas de final de año, Podrán embargarte el plan de pensiones si estás enfermo o en desempleo, El gran cambio que se plantea al sistema de pensiones en España explicado: de contributivas a asistenciales

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¿Qué es el multicloud? ¿Será la tendencia del futuro empresarial?

En este post hacemos te contamos qué es el multicloud y cómo lo están utilizando las empresas en la actualidad.

  • El coste de las filtraciones de datos se ha disparado desde la pandemia.
  • A menudo son los empleados los que, debido a un mal uso de la información, ponen en peligro los datos de las empresas.

Hablar de Cloud, Big Data, Inteligencia Artificial o Machine Learning es cada vez más frecuente. Hoy en día son muchas las empresas las que utilizan estos términos (y estas tecnologías) en su día a día. Precisamente, una de las que más relevancia ha alcanzado con el paso del tiempo es la denominada multicloud. En este artículo aprovechamos para contarte qué es el multicloud y qué beneficios aporta a las empresas.

En la actualidad, el 92% de las organizaciones tiene una estrategia para utilizar múltiples servicios en la nube, mientras que el 82% de las grandes empresas ha adoptado una infraestructura de nube híbrida.

¡TUITÉALO! Descubre qué es el multicloud y qué beneficios puede aportar a tu empresa.

Multicloud o ‘multi-nube’

Multicloud es el uso de múltiples servicios de almacenamiento en la nube en una única arquitectura de red.

El término hace referencia a la distribución de los activos de la nube. Esto es, el software, las aplicaciones en varios entornos de nube. Su objetivo es eliminar la dependencia de un solo proveedor de este tipo de servicios. Por lo que los beneficios aportados a las empresas son múltiples.

Las empresas utilizan los entornos multicloud para:

  • Distribuir los recursos informáticos.
  • Minimizar el riesgo de tiempo de inactividad.
  • Evitar la pérdida de datos.

Además, estos entornos también pueden aumentar la potencia informática y el almacenamiento disponible para una empresa.

Las innovaciones en la nube de los últimos años han hecho que se pase de las nubes privadas de un solo usuario a las nubes públicas de varios inquilinos. Y también a las nubes híbridas, un entorno heterogéneo que aprovecha diferentes entornos de infraestructura como la nube privada y la pública

Razones para recurrir a un entorno multicloud

Una estrategia multicloud permite a las empresas seleccionar diferentes servicios en la nube de diferentes proveedores. Esto es muy beneficioso a nivel empresarial. Por ejemplo, algunas plataformas en la nube se especializan en la transferencia de grandes datos o tienen capacidades integradas de aprendizaje automático.

Las empresas que optan por este tipo de entornos lo hacen por la flexibilidad que le aporta esta tecnología. No obstante, la mayoría se decanta por entornos multicloud para evitar desastres en la gestión de los datos.

Cabe destacar que a veces se producen interrupciones en estos servicios. Aunque en su mayoría suelen deberse a fallos humanos, al disponer de la información en entornos multicloud se consigue garantizar a la empresa que siempre dispondrá de recursos informáticos y de almacenamiento de datos para evitar el tiempo de inactividad.

Por otro lado, muchos entornos multicloud pueden ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos de gobernanza, gestión de riesgos y cumplimiento de la normativa.

¿Es seguro el uso de servicios de almacenamiento en la nube?

Uno de los retos de los servicios multicloud es el de proteger los datos de una manera consistente a través de una variedad de proveedores de nube. Cuando una empresa utiliza un enfoque multicloud, los socios de terceros manejan diferentes aspectos de la seguridad. Por eso es importante en la implantación de la nube definir y distribuir claramente las responsabilidades de seguridad entre las partes.

Una plataforma multicloud combina los mejores servicios que ofrece cada plataforma. Esto permite a las empresas personalizar una infraestructura específica para sus objetivos empresariales.

Una arquitectura multicloud también proporciona un menor riesgo. Si un host de servicios web falla, la empresa puede seguir operando con otras plataformas en el mismo entorno. En lugar de almacenar todos los datos en un solo lugar.

El futuro del multicloud

A medida que las empresas continúan su migración a la nube y su transformación digital, más compañías utilizarán entornos multicloud para distribuir su carga de trabajo.

Esto fomenta la innovación al alinear las cargas de trabajo con el servicio de nube que es mejor para el caso de uso. Otros beneficios incluyen las capacidades de conmutación por error para una mejor redundancia. Así como el de recuperación de desastres, evitando el bloqueo del proveedor y los modelos de pago por uso.

El multicloud da más facilidades a las empresas. Las empresas pueden querer mantener la información sensible en servidores locales por razones de seguridad o de cumplimiento de la normativa, al tiempo que aprovechan la capacidad de computación escalable de la nube. Según Gartner, el 81% de las organizaciones trabaja con dos o más proveedores de nubes públicas. Una estrategia multicloud da a las empresas la libertad de utilizar la mejor nube posible para cada carga de trabajo.

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La inflación y su cara amable

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Tras tardar en reconocer el brote de inflación que se extiende por toda Europa, el BCE cambia de discurso y se dispone a ajustar su política monetaria a un ritmo acelerado. Si bien el ejercicio de realismo es meritorio, el inesperado giro plantea importantes desafíos para nuestro país. También algunas oportunidades. 

Lo más preocupante es la ambigüedad en torno a los instrumentos a disposición del BCE para contener las primas de riesgo. La decisión más clara que se ha tomado al respecto es acabar con las compras de deuda por razones de pandemia, algo lógico en un contexto de recuperación económica y de incremento sostenido de precios (no olvidemos que la amenaza de deflación fue la principal motivación detrás de las políticas expansivas iniciadas en la era Draghi). Sin embargo, el banco central también se dispone a reducir la envergadura de su dispositivo de apoyo a la financiación de los Estados (programa APP). Un programa que, además, presenta limitaciones a la tenencia de bonos de cada país, y que por tanto no es necesariamente el más adecuado ante posibles parones en la financiación por parte de los mercados.  

El súbito incremento del diferencial de tipos de interés entre España y Alemania, más de un cuarto de punto en lo que va de año, muestra que el riesgo no es puramente teórico —si bien de momento se trata más bien de una vuelta a la situación precrisis (la prima de riesgo prácticamente iguala la media de los dos años anteriores a la pandemia)—. 

La senda de tipos de interés es otra cuestión clave, por su impacto en los costes de financiación que se superpone a la pérdida de poder adquisitivo de los hogares. Con una inflación tan alta durante buena parte del año, según la previsión de una mayoría de analistas, el BCE carece de argumentos para mantener los tipos de interés en terreno negativo. El ajuste es por tanto inevitable, pero deja en el aire la visión de medio plazo. Un horizonte macroeconómico estable y creíble es, sin embargo, necesario para anclar las expectativas y evitar una espiral de precios y salarios. 

También se trata de una oportunidad para lograr algo que hasta hace poco parecía inalcanzable: cumplir por fin con el objetivo de inflación del 2% a medio plazo, frente a casi cero en la época previa a la pandemia. Esto tendría múltiples ventajas, ya que no solo alejaría el espectro de la deflación, sino que también, como es evidente, aligeraría el peso de la deuda pública, casi toda no indexada. 

Fuente: INE y Banco de España.

Otro beneficio, éste menos obvio, de un incremento proporcional y sostenido de precios y salarios es que facilitaría el cambio estructural que se está produciendo a gran velocidad como consecuencia de la pandemia. La demanda mundial de bienes se ha incrementado en detrimento de los servicios, lo que genera cambios en los precios relativos. Por ejemplo, dentro de los componentes del IPC subyacente (descontando la energía y los alimentos no elaborados) se registran alzas de los bienes industriales con alto contenido en recursos naturales, y descensos en los servicios presenciales. 

Este entorno de inflación más elevada, y de cambios en los precios relativos que acompañan la transformación de la economía, también requiere de una acción de nuestra política económica. Por una parte, para evitar que la inflación provoque un deterioro de la competitividad, razón por la cual un equilibrio entre evolución de los salarios, de los márgenes de las empresas no energéticas y de los ingresos del sector energético sería deseable. No se trata solo de impulsar un pacto de rentas, sino también de acometer reformas de los mercados energéticos y de promover la movilidad laboral entre sectores y la recolocación de parados. A este respecto la economía española es una de las que disponen de más margen de mejora. Otra oportunidad para prolongar un periodo expansivo sin demasiadas tensiones inflacionarias. 

IPC | Los precios energéticos siguen marcando la pauta de la inflación. El IPC registró en enero un incremento interanual del 6,1%, cerca de un punto por encima de la media de la eurozona, como consecuencia principalmente del encarecimiento de la energía ( 33%). Bajo la hipótesis relativamente favorable de un descenso del petróleo, del gas y de la electricidad a partir de la primavera, la inflación todavía se situará en el 4,6% en media anual. Si el precio de la electricidad siguiera ascendiendo durante la primavera, la tasa media anual se elevaría hasta el 5,2%.

Este artículo se publicó originalmente en el diario El País.

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