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A pesar de que ha sido un buen verano para el turismo, los extranjeros no acaban de venir como en 2019

Por todos es sabido que el turismo es el principal caballo de batalla de la economía española. Somos una de las principales potencias mundiales en este ámbito y el año 2019 logramos ser el segundo país más visitado del mundo con más de 80 millones de turistas extranjeros.

Después ya sabemos también todos lo que pasó: pandemia, restricciones al movimiento de viajeros, pasaportes COVID, vacunas, etc. Una serie de hándicaps que frenaron la llegada de viajeros extranjeros y, también, de nuestra economía.

2022 era el año de la recuperación al quitarse prácticamente todas las restricciones al turismo...pero no. Porque a principios de año estalló una guerra inesperada en Ucrania que disparó los precios de básicamente todo generando una inflación sin precedentes que está dejando a los europeos con menos poder adquisitivo.

Por ello, el turismo español no ha podido recuperar todo su esplendor en este año que ya se acerca a su final a pesar de que ha sido mucho mejor que los dos últimos.

Las pernoctaciones, la clave

La prueba de que 2022 no está superando ni tan siquiera igualando a 2019 la tenemos en las pernoctaciones hoteleras de extranjeros, un dato que se da mensualmente. Según el de septiembre, se contabilizaron cerca de 25 millones de pernoctaciones, frente a las alrededor de 27 millones de tres años antes.

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En septiembre, las pernoctaciones de extranjeros en España, peor de lo previsto, amplian el gap respecto a los niveles de 2019.@Thinknomics pic.twitter.com/OBu2lWgNEi

— Combarro (@_combarro_) October 24, 2022

Pero esto no solo fue en septiembre. En agosto, el mes por excelencia del turismo, las pernoctaciones fueron de unos 28 millones, pero en 2019 estaban en un millón más, más o menos. En julio, más de lo mismo. Y así todos los meses de 2022, por lo que es más que evidente que no hemos alcanzado a ese año récord.

La buena noticia es que los españoles hemos viajado más dentro de nuestro propio territorio, lo que permite compensar un poco la balanza. En septiembre se contabilizaron unos 13 millones de pernoctaciones frente a los 11 de 2019. En agosto prácticamente fueron iguales los dos años, con unos 17 millones, y en julio se superaron también, con 16 millones frente a 15.

¿Qué sucede? Que los turistas extranjeros gastan más que nosotros. Según datos del propio Gobierno, en agosto el gasto medio por persona de los visitantes extranjeros fue de 1.276 euros (119 euros más que en 2019, pero ojo es que ahora todo es más caro que entonces), lo que supone unos 162 euros al día, frente a los 69 euros de los turistas nacionales.

Por lo tanto, lo que interesa a efectos económicos es que vengan más extranjeros, aunque es evidente que también compensa que los españoles viajemos en nuestro propio país. Habrá que esperar al cierre de año para echar bien las cuentas, pero es evidente que todavía nos falta para igualar a 2019 y la inflación no va a poner las cosas fáciles de cara a 2023.

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La crisis energética afecta a algunos sectores industriales, otros siguen creciendo

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Índice de producción industrial | Septiembre 2022


El índice de producción industrial sufrió en septiembre un descenso del 0,3%, tras haber registrado un crecimiento del 0,3% el mes anterior. El índice de manufacturas bajó un 0,2% tras un crecimiento en agosto del 0,5%. En definitiva, los índices se mantienen, con pequeños altibajos, estables, en un nivel de actividad superior al del pasado año.

La industria química, muy afectada por el encarecimiento del gas, ha acentuado su ya pronunciada caída. Otro sector con una tendencia muy negativa es el de metalurgia, hierro y acero, aunque en octubre repuntó ligeramente. La industria del automóvil, que en agosto registró un avance significativo, retrocedió nuevamente en septiembre, aunque se mantiene en niveles más elevados que el pasado año.

En contraste con estos, hay numerosos sectores que mantienen una tendencia ascendente que incluso se acentuó en septiembre. Destacan en este sentido la industria de cuero y calzado, maquinaria y equipo, material y equipo eléctrico y otro material de transporte.

Hasta el mes de septiembre, por tanto, no se observa un impacto generalizado de la crisis energética en la actividad industrial, tan solo un impacto localizado en ramas concretas. No obstante, se espera que a lo largo de los próximos meses acabe extendiéndose al conjunto de sectores, como consecuencia de la prolongación de la situación de carestía energética, unida a una previsión de caída de la demanda por la pérdida de poder adquisitivo y la subida de tipos de interés. De hecho, el índice PMI de manufacturas de octubre registró un fuerte retroceso que anuncia un deterioro de la actividad.

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Sin miramientos

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Lo ha vuelto a hacer. Este miércoles la Reserva Federal de Estados Unidos ha subido sus tipos de interés 0,75 puntos por cuarta vez consecutiva, situándolos en un 3,75%. Además, no parece que esta senda de incrementos del precio del dinero haya visto el final ni de cerca. Sin contemplaciones contra una inflación incesante y desbordante. Todo ello a pesar de que en Estados Unidos las cosas van mejor en crecimiento de precios (último dato, 8,2%) comparado con la eurozona (con un 10,7%). Lo que parece claro es que la hoja de ruta elegida es seguir subiendo los tipos de interés —incluso de forma tan marcada— hasta que haya señales inequívocas de que se está empezando a “domar” la inflación, cueste lo que cueste. Esto es, arriesgando a tener una recesión de duración desconocida.

El escenario optimista hace año y medio era que la inflación sería temporal. Luego se pasó a considerar que tenía un carácter más permanente. Posteriormente, y hasta hace poco, se deseaba reducir el crecimiento de los precios sin causar recesión (si era posible). Hoy, asumiendo ya casi todos los análisis que habrá caídas del PIB, el panorama menos doloroso es que se controle la inflación evitando que la recesión sea duradera. Ya no se considera, al parecer, garantizado —aunque siga siendo el escenario central— que la recesión vaya a ser necesariamente corta en el proceso de reducción de la inflamación de los precios.

La Reserva Federal y otros bancos centrales siguen apretando las tuercas porque creen, por un lado, que no se “pasarán de frenada” y no causarán una recesión duradera o grave. Además, actúan de esta manera porque ven señales de que la economía no termina de enfriarse. Los datos del mercado de trabajo siguen siendo robustos, sobre todo en Estados Unidos, y además la recesión técnica tampoco se ha producido aún. Por otro lado, el cierto rally en la renta variable de las últimas semanas inquieta a las autoridades monetarias, cuando todavía no se han hecho con las riendas de los precios. Por último, el que la inflación subyacente (la que se calcula sin productos frescos ni energía) no haya comenzado a bajar comienza a preocupar, ya que el crecimiento de los precios está llegando notablemente a actividades económicas con baja intensidad energética, como son los servicios.

Una cuestión más. Estados Unidos y la eurozona se distancian en la estrategia. Hay una cierta batalla entre “ortodoxia monetaria” (que ambos lados del Atlántico aplican, con mayor o menor éxito) y “la expansión fiscal”. En Estados Unidos puede acabar equilibrándose y los mercados esperan una señal sobre ello. Sin embargo, la eurozona va por otro camino: Alemania gastando 200.000 millones para cubrir costes de energía es una señal para que los precios no dejen de subir. Por otro lado, la visión temporal de las batallas es también diferente: en Estados Unidos siguen esa receta de que una bajada de la inflación cada mes es una victoria y no quieren sorpresas como las que se han producido en la eurozona con el último dato de precios.

Este artículo se publicó originalmente en el diario El País.

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Iberdrola configuró la web de su comercializadora regulada de gas para que su tarifa TUR no apareciera en Google

La moda de este invierno en el mercado energético para los minoristas está clara: cambiar la tarifa del gas a la TUR. Desde aquí también nos hemos sumado al llamamiento para que los consumidores lo hagan, ya que las tarifas son mucho más económicas que en el mercado libre.

Sin embargo hace un par de días ha saltado la polémica porque Iberdrola ha quitado de Google la empresa Curenergía, que comercializa la famosa tarifa TUR y por tanto solo podía encontrarse introduciendo directamente su dirección web en el navegador.

El descubrimiento del "truco" de Iberdrola con Curenergía

El abogado Daniel Parra lo descubrió ayer mismo y puso un hilo de Twitter muy explicativo, en el que señala que recientemente la web de Curenergía no salía en Google debido a un cambio reciente del código fuente de su página que pedía expresamente no ser indexada en buscadores.

¿Sabéis que ha hecho @iberdrola para que los consumidores no encontremos en Google la web de Curenergia (su comercializadora de tarifa regulada de luz y GAS) y que así no podamos localizar fácilmente los datos de contacto de Curenergía? ?

— Samuel Parra ️️?? (@Samuel_Parra) October 31, 2022

Las páginas webs tienen una herramienta para evitar ser indexadas en los buscadores, la etiqueta "noindex", que al leerla los robots de los buscadores que escanean continuamente las webs, dejan de sacarlas en sus resultados de búsqueda. Normalmente se usa poco, y casi diría nunca en el caso de empresas que lo que quieren es que se las encuentre fácilmente.

Efectivamente hemos comprobado que a través de Archive.org que la etiqueta "noindex" no estaba con anterioridad, luego la pusieron, y debido a la polémica y el éxito del hilo de Twitter en el que se explicaba lo que estaba pasando, ha sido cambiado de nuevo y la web de Curenergía está de nuevo indexada en Google y otros buscadores.

Los problemas para darse de alta con la tarifa TUR

Todo esto llega cuando las comercializadoras de último recurso se quejan de que tienen una avalancha de altas en la tarifa TUR que no son capaces de atender. Pero las asociaciones de consumidores indican que estas empresas están poniendo trabas para la contratación.

Lo cierto es que a estas empresas no les interesa que se contrate esta tarifa. Aunque el Gobierno está generando un déficit que tendrá que pagarse, lo cierto es que no se sabe cuándo ni cómo y puede que las empresas, que están vendiendo gas a pérdidas en estos momentos, tarden en recuperar el dinero. 

Por tanto, aunque Iberdrola rehusa a dar explicaciones sobre esta desaparición de Curenergía de Google, parece complicado que haya sido un error del webmaster.

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Así va la deuda de la Eurozona con el BCE subiendo tipos de interés

La inflación no se detiene en la Eurozona, se espera que la inflación anual del conjunto sea del 10,7% en octubre de 2022, frente al 9,9% de septiembre, según una estimación de Eurostat. El BCE ya ha subido los tipos de interés 75 puntos básicos hasta dejarlos en el 2% y, con esta tensión en los precios, no parece que esta senda vaya a detenerse.

Los tipos de interés llevan a tener que pagar más cuando llegan más en el momento de refinanciar los vencimientos de deuda, pero si la inflación es lo suficientemente alta la deuda se va devaluando. De ahí, que sea de gran interés cuáles son los niveles de deuda tanto del conjunto como de los países miembros.

Y el primer dato que debemos conocer es que la deuda pública de la Eurozona superó los 12 billones de euros, una relación con el PIB del 94,2%. Se trata de un dato relativo al PIB que lleva reduciéndose desde el 99,6% sobre PIB visto en el primer trimestre de 2021.

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Los países que asumen mayores niveles de deuda tanto a nivel absoluto como relativo son los siguientes:

  • Francia: 2,92 billones de euros; 113,1% deuda s/PIB.
  • Italia: 2,76 billones de euros; 150,2% deuda s/PIB.
  • Alemania: 2,51 billones de euros; 67,2% deuda s/PIB.
  • España: 1,47 billones de euros; 116,1% deuda s/PIB.
  • Bélgica: 0,57 billones de euros; 108,3% deuda s/PIB.
  • Grecia: 0,36 billones de euros; 182,1% deuda s/PIB.
  • Portugal: 0,28 billones de euros; 123,4% deuda s/PIB.

Para calibrar el riesgo país no solo es importante el nivel de deuda asumido hasta la fecha, sino cuál está siendo su estabilidad presupuestaria y es aquí que debemos enfocarnos en el déficit público.

Si bien en el segundo trimestre el déficit público se situaba en el 2,1% en la Eurozona tras la recuperación de los ingresos después la pandemia, hay países que se han quedado rezagados.

Deficit

España destaca negativamente por su déficit del 7,6% en el segundo trimestre (previsión Eurostat), siendo el peor déficit de la Eurozona. En este año de inflación desbocada, el déficit se ha reducido muy poco, ya que en el mismo periodo del año anterior se situaba en el 8,8%. También llama la atención Francia, el país con mayor monto de deuda pública, esté por detrás de España con un déficit del 4,4%. En 2021 cerraron el déficit en el 6,9% y 6,5 respectivamente.

Pero en el punto de mira están dos países y son Grecia e Italia. Ambas son economías altamente endeudadas que cerraron el año pasado con un déficit superior al 7%. Y es aquí donde más sensibles pueden ser los inversores en un momento en el que suben los tipos de interés y se pueden generar las mayores volatilidades en el mercado de deuda. Para contrarrestar este punto, el BCE impulsó el instrumento de protección de transmisión para "atar en corto" las primas de riesgo y que si bien se han incrementado en ambos países, por ahora, no están dando mayores preocupaciones.

La inflación ahoga a los ahorradores e inversores, pero es la tabla de salvación para aquellos que han incurrido en el apalancamiento. En el caso de Italia que puede generar mayores preocupaciones, la diferencia entre la tasa de crecimiento del PIB y el coste de los intereses de la deuda pública, es ahora una fuerza estabilizadora, en lugar de desestabilizadora. Dicho de otro modo, en el primer trimestre de 2021 la deuda sobre PIB italiana era del 158,9% y en el segundo trimestre quedaría en el 150,2%,

Esto se debe a que, hasta el segundo trimestre, la tasa de crecimiento del PIB nominal es mucho mayor que el coste de los intereses. La combinación de crecimiento nominal y coste de interés, 10 puntos porcentuales mejor hoy que en 2012, nunca ha sido tan favorable como ahora en ningún momento reciente.

El problema vendría en el momento que la inflación esté controlada y los tipos de interés permanezcan comparativamente elevados, junto a un crecimiento estancado de la economía

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Fortalezas en un entorno recesivo

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El exiguo avance de la economía durante los meses de verano (apenas un 0,2%, frente al vigoroso 1,5% del segundo trimestre) confirma los temores de una entrada en recesión en el cierre final del año. La actividad se ha ido sustentando en buena medida en el incremento del consumo de los hogares, una situación que no podrá sostenerse mucho más tiempo en un contexto de pérdida de poder adquisitivo y de caída de la tasa de ahorro. Las dudas en torno a Alemania, Italia y el Reino Unido, tres de nuestras principales fuentes de ingresos externos, tampoco ayudan a despejar el horizonte. Y el entorno global, con una guerra a las puertas de Europa, es de una incertidumbre radical. La OMC anticipa un crecimiento del comercio mundial de apenas un 1% en 2023, uno de los peores registros exceptuando el de la pandemia.


Eso en superficie, porque si bien las señales de debilitamiento son claras, también aparece una cierta capacidad de resistencia. En contra de lo que sucedía en anteriores recesiones, el mercado laboral está jugando un papel estabilizador. El empleo se desacelera, pero de una manera acompasada con la economía que contrasta con el aumento vertiginoso del paro de anteriores periodos de debilitamiento: el número de horas trabajadas se redujo ligeramente, pese a lo cual la ocupación todavía repuntó un 1%. Y si el paro aumenta, en términos de EPA, es porque se incorporan más personas en el mercado laboral, sobre todo jóvenes.

El sector exterior, otra bestia negra de casi todas las anteriores crisis, está mostrando una resiliencia inusual ante las turbulencias internacionales. Destaca el tirón de las exportaciones de bienes, que registraron una sorprendente aceleración en el tercer trimestre (2,6% frente a 0,2% en el segundo). Si bien las importaciones también repuntan, sobre todo en valor como consecuencia del shock energético, el saldo exterior arroja todavía un superávit.

También se temía una cronificación de la brecha de inflación surgida a raíz del alza de costes de producción. Sin embargo, la moderación del IPC es un alivio tanto para las familias como para la competitividad, si bien no hay que bajar la guardia habida cuenta de la volatilidad del precio del gas (los mercados de futuros vaticinan fuertes repuntes) y la persistencia de una inflación subyacente, es decir descontando energía y alimentos frescos, superior al 6%.

Nada de ello parece suficiente para impedir una inminente recesión, pero tal confluencia de factores de resistencia podría ayudar a acortarla. La experiencia pasada muestra que una fuerte contracción del empleo (algo que de momento no se vaticina), o el deterioro de la competitividad internacional (poco probable hoy por hoy), pueden desencadenar turbulencias financieras que profundizarían la recesión.

Para aprovechar esas tenues señales positivas es crucial frenar la inflación subyacente, con acuerdos explícitos o tácitos de rentas. Y acertar con los PGE. El contexto económico aboga por ayudas centradas en los sectores vulnerables junto con incentivos al cambio de modelo energético, y a la vez un esfuerzo creíble de corrección de los desequilibrios: España, junto con Francia, es el único país de la UE que solo ha conocido déficits primarios (excluyendo el pago de intereses) en la última década.

En todo caso el BCE no deja resquicio para errores. Los tipos de interés seguirán subiendo y, tras una pausa que podría producirse en la primavera, el banco central se dispone a deshacerse de los bonos que tiene en cartera. El Tesoro Público se enfrenta por tanto a la tarea de tener que colocar en el mercado ingentes cantidades de deuda durante el próximo ejercicio. De momento lo está consiguiendo, a un coste asequible. La prima de riesgo incluso retrocede, y los no residentes apuestan por la marca España. Una señal positiva, en un entorno cada vez más hostil.

PIB | El PIB registró una fuerte desaceleración en el tercer trimestre, pero con una composición que revela algunas fortalezas. El consumo y la inversión mantuvieron un ritmo más intenso de lo esperado. Pero sobre todo destaca el buen resultado de las exportaciones de bienes. El turismo, sin embargo, experimentó un crecimiento débil, si bien a partir de niveles superiores a los previos a la pandemia. Por el lado de la oferta, el sector manufacturero también progresó, algo que en el contexto actual tan adverso para la actividad industrial debe valorarse positivamente. 

Este artículo se publicó originalmente en el diario El País.

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Todo esto han perdido en bolsa las grandes tecnológicas en el transcurso del año

A penas quedan dos meses para cerrar el año y, o cambia notablemente el panorama presente, o bien este año cerrará como uno de los más dramáticos para los grandes valores tecnológicos. Empresas como Microsoft, Amazon y Alphabet están viendo caer sus acciones más del 30% este año, en comparación con una caída de aproximadamente el 18% del S&P 500. Seguramente Apple, es el único valor de los grandes tecnológicos que aguantan con una caída del 14,50%.

Pero hay otros valores que no están corriendo la misma suerte. Los titulares son inquietantes para ortos gigantes del sector: Meta acaba de vivir su peor semana en bolsa desde que se estrenó en 2012 con una caída del 24% y ya arrastra un 70% en lo que va de año, siendo el penúltimo valor del S&P 500 por orden de rentabilidad. Por el lado de Netflix, llegó a ocupar la peor posición de rentabilidad negativa del índice, aunque ha logrado remontar hasta la posición 480 con unas pérdidas del 51%.

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Si lo analizamos desde el punto de vista de la capitalización pérdida, las cifras pueden sonar más alarmantes. El valor que más ha evaporado capitalización bursátil está siendo Microsoft, con casi 800.000 millones de dólares fulminados, y una caída del 32%. De manera similar, Amazon se está dejando un 40% y una capitalización fulminada 720.000 millones.

Los problemas a los que se enfrentan las grandes tecnológicas

El sector está viendo como se ahonda en una desaceleración del crecimiento de los ingresos y la lucha por contener los costes que está tocando sus beneficios. Las grandes tecnológicas se encuentran en una posición desconocida después de una década de crecimiento descontrolado.

Para ser específicos, en esta temporada que están saliendo los resultados financieros del cuarto trimestre del año fiscal 2022. Los resultados de las cinco grandes tecnológicas esgrimen en este trimestre unos beneficios de 59.500 millones de dólares, un 17,8% menos frente a los 72.300 millones vistos en el mismo trimestre del año anterior. Este hecho contrasta con el crecimiento de los ingresos del 9,1% hasta llegar a los 364.100 millones de dólares. Por lo tanto, se pone de manifiesto un problema de costes.

Tenemos de todos los colores. Por ejemplo, Alphabet vio crecer sus ingresos en el tercer trimestre un 6%, pero sus beneficios han caído un 26,5% frente al mismo trimestre del año anterior. Meta afronta un deterioro de los ingresos del 6% y sus beneficios caen un 49%. Apple, que se ha visto como la gran tecnológica más sólida, los ingresos anuales fueron un 8% más año tras año, y los beneficios anuales subieron un 9% en este período, es la única que consigue incrementar sus beneficios.

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Los resultados del tercer trimestre se producen en un contexto de inflación vertiginosa, tipos de interés al alza que encarece la financiación, un dólar estadounidense fuerte que hace que las compras en moneda extranjera se encarezcan y una recesión inminente.

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En ese punto, las grandes tecnológicas que tienden a cotizar a elevados múltiplos por las expectativas generadas de su evolución ven como el crecimiento de la mayor parte de sus flujos de efectivo puede valer mucho menos en dinero actual cuando aumenta la inflación.

En medio de tanta incertidumbre, parece que han desaparecido esos crecimientos de dos dígitos que tendíamos a ver en estas compañías, las expectativas de los inversores ahora han cambiado y valoran estas empresas por su capacidad de resiliencia, poniendo coto a sus gastos y mejorar la capacidad de generar flujo de caja libre.

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El PIB crece en el tercer trimestre en línea con lo esperado

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Contabilidad Nacional Trimestral | III Trimestre 2022


Según cifras provisionales, el PIB creció un 0,2% en el tercer trimestre. El resultado coincide con la previsión de Funcas, y aunque es un crecimiento moderado, muy inferior al del trimestre anterior, no puede calificarse de mal dato, dadas las circunstancias tan negativas que están pesando sobre la economía.

Además, su composición revela ciertas fortalezas inesperadas. El consumo mantuvo un ritmo intenso de crecimiento (un 1,1%), mayor de lo esperado. También la inversión en equipo registró un buen resultado, y, especialmente, las exportaciones de bienes (un 2,6%). En esta última variable pueden haber pesado de forma significativa las ventas de productos energéticos hacia el resto de Europa. Por el lado de la oferta, el VAB del sector manufacturero también registró un crecimiento, que en el contexto actual tan negativo para la actividad industrial debe valorarse positivamente. 

En cuanto a las exportaciones de servicios turísticos, experimentaron un crecimiento moderado, tal y como se preveía, puesto que la normalización de esta variable ya se había producido a lo largo de los trimestres anteriores —especialmente en el segundo trimestre de este año— y ya se encuentra en niveles incluso superiores a los previos a la pandemia.

El factor que más ha lastrado el PIB en el tercer trimestre han sido las importaciones, que han registrado un repunte, de modo que el conjunto del sector exterior ha restado ocho décimas a la tasa de crecimiento.

En cuanto al empleo, el número de ocupados equivalentes creció un 1%, pero el número de horas trabajadas registró un leve descenso. Aunque la primera variable supera desde hace varios trimestres la cifra previa a la pandemia, el número de horas trabajadas aún se encuentra un 1% por debajo.

En suma, puede decirse que a la altura del tercer trimestre todavía no se había materializado el riesgo de recesión. No obstante, las previsiones son que esta sea ya visible en el cuarto trimestre del año.

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La factura del gas puede ser un problema en este invierno: así se comprueba si tenemos la mejor tarifa

Ya lo comentamos en agosto y se ha cumplido: las tarifas del gas se iban a disparar para el invierno pero hay una fórmula para que esto no sea así. Es, ni más ni menos, que acogernos a la tarifa regulada, la famosa tarifa TUR.

Pero, ¿cómo sabemos si tenemos una tarifa buena de gas? ¿Cómo cambiarnos a la mejor tarifa, ahora que todavía estamos a tiempo? Vamos a explicar paso a paso.

La tarifa del gas que tenemos

Lo primero es estudiar la última factura que nos haya llegado del gas. El dato más importante que tenemos que encontrar es el precio al que se nos cobra el kWh. Es un dato que normalmente variará entre los 5 céntimos y los 20 céntimos (como vemos, mucha diferencia).

Lo siguiente a mirar sería el tipo de tarifa que tenemos contratada. En la factura pondrá RL.1, RL.2 o RL.3. Esta tarifa no se elige, sino que la elige la distribuidora según la cantidad de consumo que hagamos al año (hasta 5.000 kWh, entre 5.000 y 15.000 kWh o entre 15.000 y 50.000 kWh).

Una vez tenemos esto tenemos que mirar la siguiente tabla:

  • TUR.1: término fijo 5,03 euros /mes; término variable 0,0635 euros / kWh
  • TUR.2: término fijo 9,52 euros /mes; término variable 0,0606euros / kWh
  • TUR.3: término fijo 20,54 euros /mes; término variable 0,0585 euros / kWh

Hay que comparar los datos de nuestra factura con los datos de la tarifa TUR (RL.1 con TUR.1 y así sucesivamente). Si nuestra factura tiene un coste superior, merece la pena cambiarse.

Podría suceder que estemos en el mercado libre y nuestra tarifa sea más ventajosa que la TUR, quizá porque tengamos un contrato de larga duración o todavía no se haya renovado. Entonces no merece la pena cambiarse pero hay que estar muy atentos a las notificaciones de cambio de tarifa por parte de nuestra empresa de gas.

¿Cómo cambiar a la tarifa TUR?

Cambiarse a la tarifa TUR es muy sencillo, basta una llamada telefónica a una de las Comercializadoras de Último Recurso (CUR) que pueden ofrecer esta tarifa y darles nuestro punto de suministro, nuestros datos personales y la cuenta bancaria. Las empresas son las siguientes:

Efectivamente todas son grandes empresas de electricidad y el gas pero tienen un nombre específico para comercializar esta tarifa, debido a que así lo obliga la CNMC desde 2019.

El término fijo

En estos momentos el término variable es inigualable a la TUR. Como digo puede haber alguna excepción, pero pocas. Sin embargo el término variable sí que podría ser superior en la tarifa TUR que en las libres. ¿Merece la pena? Aquí habrá que hacer cálculos, pero no solo con las últimas tarifas, ya que en verano no se consume tanto gas, sino con los datos del último invierno.

Desde luego si tenemos calefacción por gas seguro que merece la pena estar en la tarifa TUR. Si solo hay cocina y agua caliente sanitaria, puede que la cosa esté más ajustada. Pero en este último caso merece la pena estudiar si no merece la pena cambiar todo a eléctrico, ya que en consumos bajos el peso del coste fijo de la factura es alto.

¿Por qué la tarifa TUR es ventajosa?

Pero, ¿por qué la tarifa TUR es tan ventajosa? La mejor tarifa del mercado libre se encuentra entorno a los 15 céntimos por kWh (según la CNMC) y las hay que superan los 20 céntimos, frente a los 6 céntimos de la TUR.

La respuesta es clara: el Gobierno fija la tarifa TUR, que hasta la crisis del gas era más cara que las del mercado libre. Pero ahora el Gobierno ha decidido generar un déficit que habrá que pagar en los próximos años. Es decir, el Gobierno ha decidido contener artificialmente el coste del gas en los hogares para evitar facturas abultadas.

La medida puede ser más o menos acertada frente a otras alternativas como subvencionar a consumidores vulnerables o en general, que el ingreso mínimo vital llegue a quien le corresponda. Pero lo cierto es que es el mecanismo que han creado para evitar grandes facturas de gas este invierno y por tanto existiendo esta tarifa hay que aprovecharla.

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Presupuestos 2023: críticas poco justificadas

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A mi juicio, las críticas a los Presupuestos Generales del Estado de 2023 que inciden en la imposibilidad de cumplir los objetivos de ingresos y déficit, en que conllevan un crecimiento del gasto previsto muy por encima de los que nos ha recomendado la Unión Europea y en su tono excesivamente expansivo están poco fundamentadas. Vayamos por partes.

El crecimiento previsto de los ingresos es muy moderado. Y lo es porque la recaudación efectiva del año en curso estará muy por encima de la cifra que maneja el Ministerio como base. Incluso en un escenario de crecimiento del PIB real por debajo del 1% en 2023, el objetivo es perfectamente factible. Las nuevas figuras tributarias y el crecimiento de los precios serían más que suficientes.

La meta de déficit público incluida en los presupuestos para el conjunto de Administraciones Públicas es creíble. Y lo es porque 2022 cerrará con un desequilibrio fiscal alrededor de -4,3%. De nuevo, la explicación se encuentra en el comportamiento de los ingresos tributarios. Alcanzar el -3,9% que se fijó en el Programa de Estabilidad aprobado en la primavera y en los Presupuestos supone un recorte menor.

Tercero, según la AIReF, el crecimiento del gasto computable para la aplicación de la recomendación de la Unión Europea será del 3,6%. Todavía no conocemos cuál será la cifra concreta que estipulará la comisión, pero la AIReF estima que se hallará en el intervalo 3,1%-5,1%. Es decir, lo más probable es que los presupuestos cumplan también en este frente con cierta holgura.

Finalmente, el Banco de España considera que el tono de la política fiscal será prácticamente neutral. No son unos presupuestos especialmente expansivos. De hecho, son los fondos del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia los que van a permitir las mayores alegrías de gasto.

Dicho todo lo anterior, hay que aclarar que los presupuestos han dejado fuera el paquete fiscal compensatorio de los efectos de la crisis energética y de precios para 2023. Antes de fin de año, el Gobierno deberá concretar qué parte de las medidas vigentes se prorrogarán y qué nuevas actuaciones serán incluidas y financiadas con cargo al erario. El reto será definir un paquete que no ponga en peligro la sostenibilidad de las cuentas públicas españolas. Para ello, el Gobierno tendrá que seleccionar qué se queda fuera. Porque no parece posible prorrogarlo todo y añadir elementos como la ampliación el bono social y el térmico; u otras que se plantearán en las próximas semanas.

En esa obligada selección deberían priorizarse las actuaciones que se vuelcan en los hogares vulnerables y las empresas y ramas más castigadas; que son coherentes con el objetivo de la transición energética; y que no van en contra de las tendencias tributarias recomendables pergeñadas en el libro blanco de la reforma tributaria. Y quizá tendría sentido pensar en un plan de cobertura trimestral e ir adaptándolo a la evolución de los acontecimientos.

Este artículo se publicó originalmente en el diario El País.

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