Tecnología e Innovación – Página 10

Un negocio conectado: La tranquilidad que tu empresa necesita

enero 20, 2025

20 enero, 2025 5 minutos de lectura

En este artículo de contenido actualizado te explicamos en qué consiste un negocio conectado. Además, analizamos cómo puede beneficiar a las actividades de los departamentos comercial y financiero

Un negocio conectado fomenta la colaboración entre departamentos de una misma empresa.
Los procesos de decisión ganan fluidez en un negocio conectado.

La idea de un negocio conectado posee todo el sentido. Al fin y al cabo, tener la información financiera en la nube presenta muchas ventajas. Una de las más importantes es la posibilidad que ofrece de conectar la información financiera y comercial sin sobresaltos.

En el fondo, esta idea no es más que la versión moderna de uno de los fundamentos más sólidos de la actividad empresarial: la colaboración. Y es una noción puesta al día en la medida en que el trabajo conjunto supone la mayoría de las veces un flujo de datos que hoy encuentra en la conectividad su mejor cauce.

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La importancia de conectar la información financiera y comercial para la contabilidad

El área comercial genera una gran cantidad de información muy relevante para diferentes tareas de gran interés para el área financiera y contable como, por ejemplo:

La contabilización de facturas.
El contacto con clientes para corregir errores de facturación.
Los inventarios y movimientos de existencias.
La gestión de cuentas a cobrar.
La oferta de opciones de financiación a los clientes.
El examen de los plazos de cobro.
La planificación financiera.
La presupuestación.

La conclusión es clara: un flujo razonable de datos comerciales facilita el trabajo contable y fiscal. Y eso se traduce, principalmente, en dos ventajas:

Es más sencillo cumplir apropiadamente con obligaciones contables y fiscales. Un ejemplo muy cercano son las nuevas obligaciones de facturación. Cuanto más información tengas sobre tus clientes, más probable será que los cambios se desarrollen de forma fluida y provechosa para ambas partes. Te anticipas a sus necesidades y adviertes posibles problemas y soluciones. Recuerda que la facturación también forma parte de la experiencia de tu cliente.
Los contables y financieros son capaces de generar informes de mayor valor para la dirección al integrar una información comercial más accesible, profunda y actualizada. Eso se debe traducir en mejores decisiones de gestión.

La importancia de conectar la información para las decisiones comerciales

Las decisiones comerciales adecuadas necesitan de información financiera relacionada con los clientes para múltiples misiones:

Analizar cuánto dinero supone el esfuerzo comercial.
Presentar presupuestos a los clientes.
Diseñar campañas de marketing.
Controlar los resultados de las campañas de marketing.
Segmentar a los clientes.
Valorar el impacto del precio en las ventas de cada segmento de clientes.
Conocer cuáles son los clientes más rentables.
Seguir el rendimiento de los vendedores.

En cierto modo, el trabajo de los departamentos contables y financieros debe ser visto como una inversión. Los retornos deben ser la información puntual que mejore el funcionamiento de otras áreas y un flujo de datos más depurado.

La necesidad de coherencia

Conectar la información comercial y financiera aporta coherencia a la gestión. No es raro que cada departamento tenga sus objetivos ocultos propios, que muchas veces no coinciden con lo planificado a nivel general. Cada uno puede querer brillar con luz propia y eso puede ser una amenaza para el conjunto de la empresa.

La dirección de la empresa, con cierta frecuencia, puede enfrentarse a informes contradictorios. En parte, la separación de la información comercial y financiera lo facilita. Cada departamento aporta una visión diferente del mismo aspecto. Eso puede condicionar la preferencia por determinados formatos para presentar la información. Cada uno se decanta por el que le ofrece mejor expresión para los argumentos con los que defiende su posición.

Conectar la información financiera y comercial es la manera de dar coherencia a la gestión. Los distintos departamentos pueden compartirla y utilizar formatos comunes. Además, se evita que el gerente se encuentre con el hecho de tener que interpretar una información que se le presenta en un formato que le resulta ajeno.

Por otro lado, los diferentes departamentos se pueden acostumbrar a consultar la información producida por los demás. Eso favorece tener una visión de conjunto. Incluso lo que, es más, puede fortalecerse el valor de la colaboración interdepartamental.

En un negocio conectado, los diferentes departamentos aprenden a compartir datos y formatos de informes, lo que mejora considerablemente la comprensión mutua y la colaboración.

La nube como aliado para tener tu negocio conectado

A estos efectos, la nube es algo más que un espacio compartido donde aportar datos y construir una información coherente. Ofrece, además, una gran potencia de procesamiento, que ya no va a descansar sobre las características del equipo con el que trabajes, sino que la respaldan los servidores de tu proveedor de servicios en la nube.

Por lo tanto, rompes la triple dependencia del equipo informático clave, del software en él instalado y de la persona clave que lo comprende. La nube genera un ambiente en el que diferentes empleados pueden acceder a la información desde el dispositivo de su elección. Es decir, la información fluye con más libertad, sin depender tanto de circunstancias ajenas a la voluntad de la dirección.

Las ventajas de un negocio conectado

Será importante identificar las señales que nos indican que está llegando el momento de tener la información financiera y de clientes en la nube. En segundo lugar, hay que conocer cuáles son las ventajas de dar ese paso. Finalmente, será clave tener claras las desventajas que se dejan de sufrir gracias a tener la información financiera y de clientes en la nube.

En resumen, un negocio conectado no solo optimiza la eficiencia operativa y la toma de decisiones, sino que también fortalece la colaboración interdepartamental y mejora la experiencia del cliente. Adoptar soluciones integradas como Sage Active permite a las empresas, especialmente aquellas en crecimiento, gestionar su información financiera y comercial de manera más efectiva, asegurando un flujo de datos continuo y accesible. No esperes más para transformar tu empresa en un negocio conectado y disfruta de los beneficios que esta modernización puede ofrecer.

Nota del editor: Este artículo fue publicado con anterioridad y actualizado a 2025 por su relevancia.

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Industria 5.0: Cómo un ERP impulsa la sostenibilidad empresarial

enero 15, 2025

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15 enero, 2025 5 minutos de lectura

Explicamos la relación mutuamente beneficiosa entre la industria 5.0 y la sostenibilidad de las actividades económicas. Además, te apuntamos el papel que tiene el ERP para potenciar las ventajas de este vínculo.

La industria 5.0 prioriza la sostenibilidad, integrando tecnologías y datos para fomentar prácticas sostenibles y adaptarse a las demandas ambientales y normativas.
Los sistemas ERP son clave para la sostenibilidad en la industria 5.0, proporcionando una visión integral de la empresa y facilitando decisiones que promuevan la sostenibilidad en todas las áreas.

La relación entre industria 5.0 y sostenibilidad es un tema de gran calado que afecta a empresas de todos los sectores. En parte, debido a la redefinición de la cadena de suministro para adecuarla a las necesidades actuales.

En cierto modo, los cambios que se proponen deben alumbrar una transformación económica general. El sentido no está escrito, pero deberá ser, en todo caso, adaptativo a las circunstancias ambientales, sociales y de gobierno corporativo.

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¿Qué papel juega la sostenibilidad en la industria actual?

Existen varias definiciones de lo que debe ser la industria 5.0. Todas ellas parten de una actualización de la industria 4.0 para adaptarla a nuevas necesidades. Por ejemplo, la Unión Europea la define como una transición de la industria que se apoya en la investigación y la innovación y da tres características clave:

La búsqueda de la sostenibilidad.
El posicionamiento del ser humano en el centro.
La resiliencia empresarial.

Por tanto, la sostenibilidad ya nunca más podría verse como un complemento positivo, sino como un objetivo prioritario e inexcusable. Detrás de ello, hay razones de peso:

La industria que no es ambientalmente sostenible sufre con fuerza los shocks en los que la naturaleza juega un papel importante.
El consumidor final reclama cada día más soluciones sostenibles apoyadas en procesos sostenibles.
Existe una importante tendencia a la aprobación de normas jurídicas que velen por la sostenibilidad.
Desde el punto de vista financiero, la sostenibilidad permite obtener retorno durante más años y con una disminución de los riesgos.
Las restricciones ambientales han supuesto un desafío para los procesos industriales que ha orientado muchos movimientos innovadores.
Es mucho más sencillo encontrar socios fiables en proyectos complejos cuando los comportamientos de las partes se basan en prácticas sostenibles.
La sostenibilidad está visibilizando nuevas formas de hacer la industria más sencilla que evitan consumos innecesarios de recursos.
Una empresa que promueve la sostenibilidad introduce una forma de autorregulación que puede mejorar las labores de control.

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¿Por qué la industria 5.0 es tan importante para la sostenibilidad?

La industria juega un papel muy importante dentro del conjunto de actividades económicas. Sus proyectos sostenibles tienen un efecto que llega a todos los puntos de la cadena. De hecho, en muchos casos ejerce un papel de liderazgo.

Por ejemplo, pensemos en la fuerza que tiene la industria alimentaria para cambiar las prácticas agrarias. Si la industria es capaz de poner los datos y las tecnologías al servicio de las personas y de una relación sana con la naturaleza, el campo sigue la tendencia.

Algo semejante pasa en todos los sectores. Sin embargo, para que ese cambio pueda ser fluido debe estar mediado por proyectos muy bien estudiados. La colaboración entre empresas de diferentes sectores hace que se tenga una perspectiva más completa.

La industria es un sector clave para establecer una colaboración sostenible en el conjunto de la economía.

Al fin y al cabo, de lo que se trata es de conseguir empresas que perduren y crezcan al mismo tiempo que contribuyen a mejorar su entorno. Y, en esa tarea, no puede dejarse de lado el poder transformador de la industria:

Es un sector líder en la integración del trabajo de seres humanos con robots, lo que debe conducir a un empoderamiento de los primeros que favorezca la sostenibilidad social.
La industria tiene una posición clave en los flujos de materias primas, bienes, residuos y energía.
También tiene una responsabilidad especial en la minimización de impactos negativos en los ciclos biogeoquímicos.
Se está trabajando mucho en la forma en la que la industria puede contribuir, de forma ambientalmente sostenible, a mejorar las posibilidades de personalización de bienes y servicios.

Cómo un ERP enfoca la sostenibilidad en el contexto de la industria 5.0

Si algo está claro a estas alturas es que la sostenibilidad implica a la empresa en su conjunto. Ser sostenible supone mantener un sistema empresarial bien regulado en torno a una compleja red de equilibrios.

De nada sirve mejorar en algunas áreas si se empeora en otras. Eso no es ser sostenible, pero ha sido muy habitual en el pasado. Una empresa intentaba poder hacer más presentables algunas cifras, pero lo hacía a costa de retroceder en otras. Lo que se buscaba es cumplir con normas o proyectar una imagen frente a alguna parte interesada en la empresa (clientes, consumidores finales, trabajadores, socios, etcétera). En cierto modo, puede entenderse como un ‘lavado de cara’.

Sin embargo, la verdadera filosofía sostenible es otra y requiere una comprensión profunda de la empresa. Y, en ese campo, una herramienta como un ERP te ayuda a obtener una visión de conjunto.

Por ejemplo, los ERP de Sage ayudan a conectar los procesos entendiendo a la empresa como un todo. Gracias a ello, puedes tomar decisiones que orienten a ese conjunto hacia la sostenibilidad en un contexto de gestión empresarial moderna.

Por tanto, en el ámbito de la industria es fundamental contar con herramientas que propicien la colaboración y el equilibrio. De lo que se trata es de buscar un funcionamiento armonioso de la empresa y una contribución a la mejora de su entorno.

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5 herramientas basadas en IA que están ayudando a los contables

enero 2, 2025

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2 enero, 2025 6 minutos de lectura

La inteligencia artificial (IA) está transformando el mundo de la contabilidad, ayudando a los contables a agilizar procesos y centrarse en tareas más estratégicas. Este artículo explora cinco herramientas basadas en IA que puedes integrar en tu práctica para maximizar el tiempo, la eficiencia y el servicio al cliente.

Acelera tareas repetitivas como la clasificación de transacciones o la creación de informes financieros.
Mejora la precisión y el análisis estratégico con tecnología que detecta errores y patrones de manera autónoma.

La inteligencia artificial (IA) está redefiniendo los límites de la capacidad humana tal como la conocemos.

En sus inicios, las herramientas de IA eran modelos de software básicos diseñados para tareas específicas, como el reconocimiento de imágenes, la identificación de objetos, la clasificación o la detección automatizada de características geofísicas. Estas tareas, que antes requerían la intervención humana, demandaban mucho tiempo y tenían un mayor margen de error.

Hoy en día, la IA se ha integrado a una velocidad vertiginosa en los programas informáticos que utilizamos a diario, desde teléfonos móviles hasta ordenadores. Su propósito se ha ampliado, abordando con eficacia las tareas más tediosas del trabajo cotidiano:

Optimizar procesos
Ahorrar tiempo
Reducir la administración manual
Cruzar datos y detectar errores con una precisión que supera las capacidades humanas

En todos los sectores, la IA está automatizando actividades rutinarias y repetitivas que antes consumían recursos valiosos. Para los contables, esto se traduce en beneficios tangibles: acelerar el cierre del mes, detectar errores en los datos de los clientes y mejorar significativamente su capacidad para brindar un servicio de alto nivel.

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¿Podrá la IA sustituir a los contables?

Ahora bien, ¿podría la IA reemplazar a los contables? La respuesta es clara: no.

La IA requiere la supervisión de un socio humano que valide, eduque y contextualice sus acciones. Como cualquier otra herramienta, su verdadero poder reside en complementar las decisiones humanas, proporcionando perspectivas rápidas, informes inteligentes y análisis exhaustivos de grandes volúmenes de datos.

Además, la IA no puede replicar el componente humano de la relación contable-cliente, un aspecto insustituible y esencial en esta profesión.

Con esto en mente, en este artículo exploraremos cinco herramientas y soluciones basadas en IA que te ayudarán a mejorar tu nivel de servicio, ahorrar tiempo valioso y convertir el toque humano en una ventaja competitiva única para tu negocio.

1. Soluciones de predicción y previsión

Estas soluciones permiten a los contables proporcionar informes más detallados y precisos, optimizando el tiempo dedicado a las tareas manuales.

¿Cómo funcionan estas herramientas?

Prever las finanzas de un negocio es uno de los servicios más valiosos que puedes ofrecer a tus clientes. Con la integración de IA en tu software financiero, puedes generar informes precisos y actualizados sin el trabajo manual tedioso que implica buscar, clasificar y analizar datos. Esto te permite dedicar más tiempo a contextualizar la información y asesorar de manera estratégica.

El aprendizaje automático (ML), una piedra angular de la IA, potencia esta transformación. Este sistema aprende de los datos, identifica patrones y puede realizar sugerencias autónomas basadas en ellos. Aunque requiere acceso a grandes volúmenes de datos para maximizar su utilidad, tecnologías como la computación en la nube están haciendo esto posible al centralizar y conectar la información de forma eficiente.

Con estas herramientas, no solo agilizas procesos, sino que también fortaleces tus relaciones con los clientes al ofrecerles un servicio más ágil y personalizado.

2. Asistentes inteligentes para la gestión contable

Los asistentes inteligentes son más que un lujo: son un cambio de juego en la atención al cliente y la productividad. Desde responder preguntas frecuentes hasta automatizar tareas repetitivas, estas herramientas están diseñadas para facilitar tu día a día.

¿Qué tipos de asistentes existen?

Los bots con guión y los de lenguaje natural son los dos principales tipos de asistentes. Los primeros siguen respuestas preprogramadas, mientras que los segundos ofrecen interacciones más personalizadas, aprendiendo y mejorando con el uso continuo.

Gracias a estas soluciones, puedes gestionar consultas básicas de clientes sin estar atado al teléfono o al correo electrónico. Esto no solo te libera tiempo, sino que también mejora la experiencia del cliente, proporcionando respuestas rápidas y precisas.

3. Etiquetado automático de transacciones

La IA está revolucionando la contabilidad al automatizar procesos que antes eran manuales, como la clasificación de transacciones. Gracias al aprendizaje automático, tu software puede aprender patrones de etiquetado previos y utilizarlos para clasificar y asignar datos de manera más rápida y precisa, ahorrándote tiempo y esfuerzo.

Esta tecnología, capaz de manejar tanto reglas simples como complejas, reduce significativamente la carga de trabajo diaria. Además, con la creciente adopción de IA en el software contable, estas mejoras seguirán expandiéndose, optimizando aún más los procesos operativos.

4. Detecta anomalías en tiempo récord

La detección de anomalías es esencial para evitar riesgos y fraudes. Las herramientas de IA analizan grandes volúmenes de datos para identificar irregularidades que podrían pasar desapercibidas en una auditoría manual.

Esta tecnología no solo mejora la precisión, sino que también permite realizar auditorías más completas en menos tiempo. Además, al destacar pagos inusuales, se facilita el cumplimiento normativo y se minimizan los riesgos financieros.

5. Reconocimiento óptico de caracteres (OCR) mejorado con IA

El reconocimiento óptico de caracteres (OCR) no es nuevo, pero la IA ha mejorado significativamente su precisión, permitiendo nuevos usos. Antes, era necesario que un humano señalara dónde se encontraban los datos relevantes en un documento, lo que limitaba su flexibilidad. Ahora, con IA, el OCR puede interpretar contextos y clasificar información clave, como fechas o importes, incluso en documentos desconocidos o de baja calidad.

Esta tecnología permite extraer automáticamente datos importantes de recibos y facturas, reduciendo la intervención manual y el tiempo necesario para clasificar información. Además, con herramientas que integran la nube, los datos se almacenan digitalmente y son accesibles desde cualquier lugar, eliminando la dependencia del papel y optimizando la gestión documental.

¿Qué depara el futuro para la IA y los contables?

La integración de la IA en el software contable apenas comienza, y muchas herramientas avanzadas ya están presentes, simplificando tareas como la conciliación bancaria sin que siquiera lo notes. Esta evolución no sucede de la noche a la mañana, sino en pequeños pasos que hacen tu trabajo más eficiente.

Sin embargo, para aprovechar al máximo estas tecnologías, es esencial adoptar la computación en la nube. Este enfoque permite centralizar datos y facilitar el aprendizaje automático, clave para que la IA funcione eficazmente. Si los datos están dispersos en hojas de cálculo o en papel, el potencial de la IA se ve limitado.

No necesitas ser un experto en IA o en la nube; basta con adoptar buenas prácticas tecnológicas y asesorar a tus clientes para que migren al entorno digital. Así, disfrutarás de los beneficios actuales y estarás preparado para los retos del futuro.

En resumen, la IA no reemplazará a los contables, pero definitivamente redefine sus funciones. Con herramientas que optimizan procesos y mejoran la precisión, puedes dedicar más tiempo a lo que realmente importa: asesorar a tus clientes y fortalecer sus negocios. Adoptar estas tecnologías te posicionará como un líder en la industria, listo para enfrentar los retos del futuro con confianza.

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IA: Cómo mantener tu tesorería bajo control

diciembre 26, 2024

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26 diciembre, 2024 6 minutos de lectura

La gestión de la tesorería es uno de los mayores retos para cualquier empresa. La buena noticia es que herramientas como la inteligencia artificial (IA) y la automatización pueden marcar una gran diferencia en la optimización de los procesos financieros. En este artículo, te contamos cómo estas tecnologías pueden ayudarte a mantener un flujo de caja saludable y potenciar tu negocio.

La inteligencia artificial permite automatizar tareas rutinarias, como la emisión de facturas y el seguimiento de pagos pendientes, lo que no solo ahorra tiempo sino que también reduce errores y mejora el control del flujo de caja.
Herramientas como los chatbots impulsados por IA permiten brindar atención al cliente 24/7, respondiendo consultas simples de forma inmediata.

El efectivo es el rey en los negocios (o eso dicen). Por eso, cuanta más liquidez tenga una empresa, mayores serán sus posibilidades de sobrevivir.

Para crecer, el efectivo debe fluir libremente dentro de la empresa, lo que significa que los empleados tienen que cobrar a tiempo y los clientes pagar a tiempo. Y, en este punto, la inteligencia artificial y la automatización son las últimas grandes novedades ya que ayudan en todo (desde contratar al candidato adecuado hasta realizar tareas administrativas o contables).

¿Te gustaría descubrir cómo estas tecnologías pueden impulsar tu negocio? A continuación, los responsables financieros de diferentes empresas comparten sus opiniones sobre las últimas innovaciones en inteligencia artificial.

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Datos al instante, relaciones duraderas

Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) pueden beneficiarse enormemente de la inteligencia artificial (IA) y la automatización del flujo de caja. Estas son algunas de las ventajas más importantes:

La IA permite obtener datos rápidamente y a bajo coste, lo que ayuda a las empresas a tomar decisiones más documentadas.
En el sector minorista, se pueden usar algoritmos para predecir las próximas compras de los clientes, optimizando así las ventas y el inventario.
La IA permite una mayor personalización en la atención al cliente, mejorando las relaciones sin necesidad de contar con un equipo grande.

«Las tecnologías avanzadas permiten a cualquier PYME mejorar la eficiencia de su departamento financiero. La transición de procesos manuales en papel a procesos digitales automatizados es posible gracias a la IA».

Dean McGlone, Director de Ingresos de Talos360

Automatización para nuestra contabilidad

Alex Boothman es fundador y CEO de MyLegalAdviser, un mercado legal online que ayuda a consumidores y empresas a encontrar un abogado.

Alex utiliza software de contabilidad en la nube para ayudar con el flujo de caja de su empresa.

«Utilizamos la automatización para hacer casi toda nuestra contabilidad. Nuestra plataforma está conectada directamente a un software de contabilidad en la nube, así que en realidad tenemos que hacer muy poca contabilidad [como emitir facturas, notas de crédito y liquidar pagos]».

«Muchas empresas probablemente no se dan cuenta de que podrían agilizar esta parte de su proceso contable utilizando un buen programa de contabilidad y conectándolo a sus otras aplicaciones».

Para Alex: «A menudo basta con un par de empujoncitos suaves para que se pague una factura pendiente, pero si no es así, es importante estar al tanto de las facturas vencidas para poder hablar por teléfono con el cliente».

En definitiva, integrar la IA y la automatización del flujo de caja en tu pequeña empresa parece una situación beneficiosa para todos.

El auge de los chatbots

Algunas pymes han integrado chatbots para ayudar con la atención al cliente al tener lo que parece ser «alguien» respondiendo a sus consultas en un entorno «en vivo» las 24 horas del día.

En la India es una práctica muy popular. Y es que, según un estudio realizado por Forrester Consulting, a los consumidores de este país les encanta la rapidez y comodidad de los chatbots (más del 93 % de los consumidores interactúan con ellos entre una vez al día y una vez al mes).

Sin embargo, hay un inconveniente. Algunos consumidores creen que los chatbots no ofrecen un servicio muy personalizado y no están bien adaptados para responder a solicitudes complejas.

Entonces, ¿el gran dilema para las pymes en los próximos cinco a diez años va a ser «morir o morir» en lo que respecta a la innovación de la IA en el flujo de caja?

Chirag Shah, director ejecutivo de Nucleus Commercial Finance, un prestamista alternativo para pymes, afirma: «En lo que respecta a la inteligencia artificial, tiene un papel que desempeñar en las empresas, pero aún está en fase de desarrollo.

«Donde la tecnología de IA puede destacar es en la extracción de datos o el análisis de tendencias a partir de datos históricos, y esto puede utilizarse para tomar decisiones calculadas, por ejemplo, en relación con el riesgo.

«Sin embargo, existen limitaciones, ya que la mayor parte de la IA necesita ser entrenada para actuar dentro de ciertos parámetros. A la hora de tomar ciertas decisiones financieras, las empresas harían bien en combinar las ventajas de la IA con la flexibilidad de la aportación humana».

¿Cómo puede ayudar la IA a su empresa?

La inteligencia artificial (IA) está transformando la manera en que las empresas gestionan sus operaciones diarias. Desde la contabilidad hasta la atención al cliente, la IA ofrece soluciones innovadoras que mejoran la eficiencia y la productividad.

A continuación, exploraremos cómo la IA puede beneficiar a tu empresa en diversas áreas clave.

Automatización con IA del flujo de caja

En la gestión del flujo de caja, la IA puede ayudar con una serie de tareas básicas de contabilidad, como la preparación de facturas para los clientes y su recepción.
También puede ayudar con diversas tareas administrativas y de marketing básicas, como la actualización de registros de clientes o el envío de promociones específicas a clientes actuales y potenciales.

Comunicación con los clientes

La incorporación de un chatbot con gran capacidad de respuesta puede mejorar o consolidar las relaciones con los clientes.
Un chatbot puede estar disponible las 24 horas del día para responder a consultas sencillas o proporcionar tranquilidad o información a los clientes.

Eficacia del corre electrónico

Al igual que un chatbot, una solución tecnológica puede escanear el contenido de tus correos electrónicos y sugerirte respuestas adecuadas, sin que tengas que pasarte horas pensando en una respuesta que te lleve mucho tiempo.

En resumen, integrar la inteligencia artificial en tu negocio puede ser el cambio que necesitas para optimizar la gestión de tu flujo de caja y mejorar las relaciones con tus clientes. Desde la automatización de tareas administrativas hasta la personalización de la experiencia del cliente, la IA abre un mundo de posibilidades.

Recuerda que adoptar estas tecnologías no solo mejora la eficiencia, sino que también te posiciona como un líder en un mercado cada vez más competitivo.

Estos son los pasos para migrar a la contabilidad en la nube

diciembre 19, 2024

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19 diciembre, 2024 6 minutos de lectura

¿Estás pensando en modernizar y optimizar tu operativa contable? La contabilidad en la nube es la solución que buscas. Con el software adecuado: reducirás tus costes, mejorarás tu operativa y podrás acceder a tu contabilidad de forma segura desde cualquier lugar con conexión a Internet.

Te explicamos por qué es una buena idea migrar a la nube tu software contable.
Conoce los pasos clave para migrar con éxito tu contabilidad a la nube.

La contabilidad en la nube no solo es una tendencia, sino una necesidad para las empresas que buscan optimizar procesos contables, mejorar su eficiencia y garantizar la seguridad de sus datos.

Cada vez son más las empresas que demandan servicios en la nube y la contabilidad de las empresas no es una excepción. Según la encuesta del INE sobre el uso de TIC y del comercio electrónico en las empresas. En el primer trimestre de 2024 el 37,7 % de las empresas adquirieron servicios en la nube. Esto supone 6,1 puntos más que en el primer trimestre de 2023.

Migrar tu contabilidad a la nube puede parecer un desafío, pero siguiendo una serie de pasos bien estructurados, cualquier empresa puede realizar esta transición con éxito.

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¿Por qué migrar a la contabilidad en la nube?

La nube ofrece una serie de ventajas para las empresas que buscan mejorar su gestión contable y financiera. Por ejemplo:

Acceso remoto y en tiempo real. Gestiona tu contabilidad desde cualquier lugar con conexión a internet.
Mayor seguridad. Los proveedores de servicios en la nube realizan importantes inversiones en medidas de seguridad para proteger tus datos.
Escalabilidad. Adapta tus recursos a las necesidades de tu negocio, sin necesidad de grandes inversiones iniciales.
Colaboración en equipo. Facilita el trabajo colaborativo entre diferentes departamentos.
Automatización de procesos. Reduce errores y ahorra tiempo al automatizar tareas repetitivas.

¿Cómo realizar con éxito la migración a la contabilidad en la nube?

Para empezar, para migrar con éxito la contabilidad de tu empresa a la nube hay una serie de pasos que puedes seguir. Una correcta planificación y la formación de tu equipo serán claves para agilizar el proceso y realizar una migración satisfactoria.

1. Evaluación de necesidades y objetivos

Antes de implementar cualquier cambio, lo primero que debes hacer es identificar los objetivos clave que deseas lograr con la migración a la nube.

Analiza tus procesos actuales. Identifica los puntos fuertes y débiles de tu sistema contable actual.
Define tus objetivos. ¿Qué esperas lograr con la migración? Mayor eficiencia, reducción de costes, acceso a información en tiempo real u otros objetivos.
Evalúa el tamaño y complejidad de tu empresa. Esto te ayudará a elegir el software más adecuado.

2. Selección del software contable en la nube

Este es uno de los puntos más importantes. Por ello debes realizar un análisis minucioso entre las diferentes opciones antes de tomar una decisión.

Compara diferentes opciones. Investiga las características y funcionalidades de las distintas opciones de software contable que se adapten a tus necesidades.
Considera la integración con otros sistemas. Asegúrate de que el software elegido se integre con otras aplicaciones de tu empresa.
Evalúa el soporte técnico y la atención al cliente. Un buen soporte es fundamental para resolver cualquier duda o problema.
Evalúa la reputación. Busca reseñas y comentarios sobre el software que te puedan ayudar a tomar una decisión.

3. Audita y organiza tus datos

Antes de migrar, realiza una auditoría de tu información financiera actual. Esto implica:

Identificar datos obsoletos o duplicados.
Organizar archivos para facilitar su transferencia al nuevo sistema.
Establecer un protocolo de seguridad para garantizar la protección de la información durante el proceso.

4. Forma a tu equipo

El éxito de tu software de contabilidad en la nube depende de si tu equipo esta preparado para utilizar la nueva herramienta.

Organiza sesiones de formación con expertos del software.
Ofrece tutoriales continuos para resolver dudas y evitar errores.

El diseño intuitivo de Sage Active reduce la curva de aprendizaje, sin embargo, siempre es necesaria una formación adecuada para que se puedan aprovechar al máximo todas sus funcionalidades.

5. Planifica la migración

Establece un plan de migración gradual que defina las tareas a realizar, los responsables de cada tarea y los plazos. En la planificación se debe incluir lo siguiente:

Líderes del proyecto. Asigna un responsable o equipo para liderar el proceso. Este equipo debe coordinarse con el proveedor del software, los departamentos internos y supervisar que todos los implicados están capacitados para llevar a cabo la implantación con éxito.
Implementación por departamentos. Evita interrupciones masivas dividiendo la migración por áreas.
Monitorización constante. Supervisa el proceso para identificar y solucionar problemas rápidamente.

6. Migración de datos

Para la realización de la migración hay que seguir los siguientes pasos:

Copia de seguridad de tus datos: es fundamental proteger tu información antes de iniciar la migración.
Pruebas iníciales: comienza con una parte pequeña de los datos.
Transfiere los datos al nuevo sistema: utiliza las herramientas de migración proporcionadas por el proveedor del software.
Verifica la integridad de los datos. Compara los datos originales con los datos migrados para asegurarte de que todo esté correcto y que la migración se ha realizado con éxito.

7. Implementación y puesta en marcha

Una vez tenemos los datos migrados a la nueva aplicación de contabilidad en la nube tenemos que hacer lo siguiente:

Configura el sistema: Personaliza el software según tus necesidades específicas. La configuración del sistema también se puede realizar antes de la migración.
Realiza pruebas: Asegúrate de que todas las funcionalidades se ejecutan correctamente.
Formación continua: Ofrece soporte y formación adicional a tus empleados durante los primeros días o semanas.

8. Seguimiento y optimización

Finalmente, una vez en funcionamiento hay que hacer un seguimiento y buscar formas de optimizar el ritmo de la nueva aplicación.

Monitoriza el rendimiento del software: identifica y resuelve cualquier problema que pueda surgir.
Obtén feedback de los usuarios: realiza encuestas para conocer su opinión sobre el nuevo sistema.
Busca la mejora continua: continúa buscando formas de mejorar la eficiencia de tu gestión contable.

Para concluir, migrar a la contabilidad en la nube es una decisión estratégica que puede transformar la gestión financiera de tu empresa. No solo optimizarás procesos y reducirás costes, sino que también mejorarás la seguridad y accesibilidad de tus datos.

Con una planificación adecuada y el software correcto, como Sage Active, tu empresa estará preparada para enfrentar los desafíos del futuro con una contabilidad más eficiente y moderna. ¡No esperes más para dar este importante paso hacia la digitalización!

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El rol estratégico de los partners de Sage en la transformación empresarial

diciembre 17, 2024

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17 diciembre, 2024 6 minutos de lectura

Recientemente, en Sage hemos tenido la oportunidad de reunirnos con nuestros partners de Iberia para compartir con ellos los logros alcanzados en el último año. Y lo que es más importante, hemos trazado un rumbo claro hacia el futuro. Un futuro marcado por la innovación, la transformación digital y la colaboración.

Los partners de Sage no solo serán colaboradores, sino que asumirán un papel más proactivo y estratégico en la implementación de soluciones innovadoras.
Sage ha delineado una serie de iniciativas estratégicas que incluyen el desarrollo de nuevas herramientas digitales, la mejora de la experiencia del cliente y la expansión de su ecosistema de partners.

En un entorno empresarial caracterizado por la transformación digital y los cambios normativos, los partners de Sage desempeñan un papel crucial en la evolución de las empresas hacia modelos más eficientes y competitivos.

Durante el Iberia Partner Kickoff de Sage, celebrado en Madrid el pasado 14 de noviembre, se presentó la hoja de ruta para el próximo año, destacando los desafíos y oportunidades que enfrentarán los partners en la construcción de un ecosistema empresarial más ágil y conectado.

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Asesoramiento estratégico para la transformación digital

Los datos compartidos en el evento y en los informes globales de Sage refuerzan una tendencia clara: los partners han evolucionado de un rol transaccional para convertirse en asesores estratégicos para las pymes en su transformación digital.

Según el informe de Sage, “El crecimiento del canal TI está impulsado por la demanda de servicios de asesoría digital por parte de las pymes”, el 55 % de los partners ya priorizan la prestación de servicios estratégicos. De esta forma, pueden ayudar a sus clientes a adaptarse rápidamente a cambios regulatorios, avances tecnológicos y nuevas demandas del mercado.

Los partners están pasando de un enfoque de «comprar e instalar» de forma puntual, a convertirse en asesores estratégicos para las pymes. Desbloqueando, de esta manera, importantes oportunidades de crecimiento.

En España, el 49 % de los partners destacan por impulsar la adopción de tecnologías innovadoras, como la inteligencia artificial y las soluciones cloud, para fomentar la agilidad digital de las pymes. Esta transformación es esencial, dado que el 54 % de las pymes españolas se consideran «bastante ágiles digitalmente». Aunque todavía se enfrentan a importantes barreras como la resistencia al cambio y la falta de habilidades tecnológicas.

Claves estratégicas para 2025

Sage apostará fuerte por la innovación y la transformación digital para alcanzar los objetivos estratégicos de crecimiento establecidos para el próximo año. Para ello, se tendrán en cuenta las siguientes claves estratégicas:

Nuevas normativas, nuevas oportunidades de transformación digital

La implementación de la Ley Antifraude en España, que entrará en vigor en 2026, obliga a las empresas a actualizar sus sistemas de facturación para cumplir con las exigencias de Hacienda. Este cambio representa una oportunidad para que los partners asesoren a sus clientes en la transición hacia soluciones tecnológicas que garanticen el cumplimiento normativo y mejoren su eficiencia operativa.

Desbloquear nuevas oportunidades de negocio

Un reciente estudio de Sage, realizado en colaboración con Forrester, demuestra que la mayoría de las empresas clientes de Sage ya trabajan con algún tipo de inteligencia artificial (IA) en sus operaciones diarias. La automatización a través de la IA, el crecimiento del trabajo remoto y la conectividad serán objeto de atención especial en el ejercicio fiscal 2025.

La inteligencia artificial, junto con la ciberseguridad y las soluciones cloud, son las áreas clave de inversión para las pymes. Los partners desempeñan un papel crucial para aprovechar estas nuevas oportunidades de negocio y para ayudar a las empresas a aprovechar estas tecnologías y maximizar su impacto.

Fortalecimiento del canal de partners

Para Sage, trabajar junto con el ecosistema de partners, supone tener una punta de lanza en contacto directo con los clientes. Unos clientes que para Sage están en el centro de cualquier decisión.

Alianzas estratégicas entre partners de España y Portugal

La integración de las operaciones de Sage en España y Portugal ha abierto la puerta a alianzas más sólidas entre partners de ambos países. La visión de Sage Iberia es poner a los partners de España y Portugal a trabajar en un mercado más amplio, estandarizando sus estrategias, productos y formas de trabajar. En este ecosistema ibérico, las alianzas entre partners de ambos países serán esenciales para seguir avanzando y creciendo.

Desarrollo de productos cloud native

La presentación de Sage Active, una solución nativa en la nube, supone un hito importante en la estrategia para el próximo año. Sage Active estará disponible para el canal de distribución y también para el segmento de asesorías en 2025.

La colaboración entre Sage y nuestros partners es esencial para abordar los desafíos que presenta un entorno normativo y tecnológico en constante evolución. Juntos, tenemos la oportunidad de liderar la transformación digital en España y Portugal, ofreciendo soluciones que no solo cumplan con las nuevas normativas, sino que también impulsen la eficiencia y la rentabilidad de las pymes.

La innovación es el motor que impulsa el cambio, pero la colaboración es la clave para sostenerlo. En Sage, creemos firmemente que los partners son mucho más que distribuidores de tecnología; son asesores estratégicos que contribuyen directamente al éxito de las empresas.

El éxito de nuestros partners es el éxito de Sage. Juntos, construiremos un ecosistema más fuerte, conectado y competitivo.

En definitiva, el éxito de nuestros partners es el éxito de Sage. Juntos, no solo construiremos un ecosistema más fuerte y conectado, sino también más competitivo y preparado para enfrentar los desafíos del futuro. Un enfoque colaborativo que nos permitirá adaptarnos rápidamente a los cambios del mercado y ofrecer soluciones que realmente marquen la diferencia para nuestros clientes.

inteligencia-artificial-en-erp:-como-optimizar-la-gestion-de-recursos-en-tu-empresa

Inteligencia artificial en ERP: Cómo optimizar la gestión de recursos en tu empresa

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17 diciembre, 2024 6 minutos de lectura

Descubre cómo los sistemas ERP con inteligencia artificial revolucionan la gestión de recursos y potencian tu negocio

Te contamos cómo los sistemas ERP con inteligencia artificial son capaces de mejorar la eficiencia de tu empresa y hacerte más competitivo.
Según McKinsey, las empresas que automatizan procesos administrativos con IA incrementan su productividad en un 30 %.

La transformación digital sigue acelerándose y acelerando el ritmo del tejido empresarial mundial. Buena parte de la culpa en ese proceso la tienen los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) con inteligencia artificial. Estos han pasado a ser esenciales para competir.

Integrar estas tecnologías no es solo una tendencia. En el contexto actual, plenamente digital, es una necesidad para las empresas que quieran eficiencia, reducir errores y decidir con datos.

Siendo más concretos, la inteligencia artificial en ERP te permite:

Optimizar la gestión de recursos analizando patrones históricos y en tiempo real.
Mejorar la toma de decisiones mediante algoritmos avanzados que ofrecen predicciones basadas en datos concretos.
Automatizar procesos fundamentales acortando tiempos y liberando a los empleados de tareas repetitivas para centrarse en labores de más valor.

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Sage

Los beneficios más típicos de un ERP con IA integrada

Gracias a las funcionalidades que ofrece la IA en los sistemas ERP, estos aportan beneficios palpables. Sin ir más lejos, para 2030, las compañías que implementen IA en ERP aumentarán su eficiencia en un 30 %, según McKinsey.

De hecho, no importa cómo sea tu negocio, sector o tamaño. Las ventajas son aprovechables en cualquier ámbito y compañía.

Automatización inteligente para mayor eficiencia

Para empezar, con la inteligencia artificial, un software ERP es capaz de automatizar tus tareas rutinarias. Por ejemplo, la generación de informes financieros, la gestión de inventarios o el procesamiento de pedidos.

Por ende, estas herramientas te ahorran tiempo y, a la vez, minimizan errores humanos y te permiten escalar operaciones sin aumentar costes operativos.

Una buena muestra de ello es Sage 200, un software ERP con inteligencia artificial que optimiza procesos tan críticos como la contabilidad o el control de stock. La automatización de Orkli con Sage es un caso de éxito muy representativo.

Si te interesa explorar cómo un ERP con inteligencia artificial puede transformar tu empresa, te invitamos a conocer Sage 200. ¡Descubre cómo optimizar tus procesos y mantenerte competitivo en el mercado!

Gestión predictiva: anticipa y actúa antes de los problemas

A su vez, la inteligencia artificial también analiza inmensos volúmenes de datos para detectar patrones y prever tendencias. Una ventaja que es especialmente útil en áreas como:

Gestión de la cadena de suministro. Por ejemplo, anticipa las faltas de stock o los conocidos cuellos de botella.
Planificación financiera. Un software con IA ajusta tus presupuestos en tiempo real y lo hace siguiendo las tendencias del mercado.
Atención al cliente. A través de asistentes virtuales y chatbots integrados, resuelven consultas con plena autonomía.

Con estos avances las empresas responden más ágilmente a los cambios del entorno. Por consiguiente, brindan una mejor experiencia de usuario o cliente.

Decisiones basadas en datos en tiempo real

Otro gran beneficio de la IA en los ERP es que, en un entorno empresarial tan dinámico, ayudan a decidir rápido y bien. Y es que estos sistemas no solo recogen datos, sino que también los interpretan. Con sus dashboards intuitivos, dispones de análisis y proyecciones en tiempo real para diseñar estrategias muy precisas.

Por lo tanto, acaban con la dependencia de intuiciones o procesos manuales, los cuales suelen ser ineficientes. Además, con estas soluciones personalizas esos informes y visualizas los indicadores clave de rendimiento (KPIs) más importantes.

Mejora de la experiencia del cliente

A su vez, un ERP con inteligencia artificial también es el asistente ideal para dar un mejor servicio a los clientes. Por ejemplo, mediante acciones como estas:

Personaliza la comunicación según el análisis del historial del cliente.
Mejora los tiempos de respuesta con chatbots integrados en el ERP.
Predice necesidades de clientes para anticiparse con soluciones proactivas.

Todo esto se traduce en una mayor fidelización y satisfacción de los usuarios.

Más seguridad y cumplimiento normativo

Además, la inteligencia artificial te ayuda a detectar anomalías al momento, como brechas de seguridad o incumplimientos normativos. Los ERP monitorean transacciones sospechosas, aplican automáticamente cambios normativos y almacenan datos sensibles con total seguridad y garantías.

Por eso, reducen riesgos financieros y legales y refuerzan la confianza en la empresa.

Cómo implementar un ERP con inteligencia artificial en tu negocio

En cuanto a su implementación, adoptar un ERP con inteligencia artificial conlleva un proceso. Piensa que se trata de un paso estratégico para optimizar la gestión empresarial que requiere de planificación, enfoque y un proceso detallado.

1. Evalúa tus necesidades

Lo primero es analizar los procesos actuales de tu empresa e identificar áreas que se beneficiarían de la automatización y los análisis predictivos. Tras este examen, podrás determinar las funcionalidades que necesitas en tu ERP con IA.

2. Escoge la solución adecuada

Elige un software ERP con inteligencia artificial que se adapte a las características de tu sector y a tu negocio. Sage 200, por ejemplo, está diseñado para ser flexible y escalable, con módulos concretos según el área que quieras optimizar.

3. Forma a tu equipo

La integración de nuevas tecnologías implica cambios culturales y operativos. Por ello, capacita a tu equipo para que utilice eficazmente el sistema y aproveche al máximo sus funcionalidades basadas en inteligencia artificial. En este aspecto, es importante que sepas cómo convencer al equipo de las ventajas del cambio.

4. Haz una implementación progresiva

Por último, implementa el software por fases para minimizar el impacto en el día a día. También, verifica que contarás con soporte técnico de calidad, como el de Sage, para resolver problemas rápidamente y que tu proyecto tenga garantías de éxito.

Con este paso a paso, verás que adoptar un ERP con inteligencia artificial, además de transformar tu operativa, sienta las bases para el crecimiento futuro de tu empresa.

En resumen, la integración de un ERP con inteligencia artificial no solo optimiza la gestión de recursos y mejora la eficiencia operativa, sino que también potencia la toma de decisiones estratégicas y la satisfacción del cliente. Si estás listo para llevar tu empresa al siguiente nivel, no dudes en explorar las soluciones que Sage 200 tiene para ofrecer. ¡Transforma tu negocio y mantente a la vanguardia en un mercado cada vez más competitivo!

Desmontando los mitos negativos del cloud computing

diciembre 10, 2024

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10 diciembre, 2024 5 minutos de lectura

La computación en la nube ha revolucionado la forma en que las empresas almacenan, gestionan y acceden a sus datos. Sin embargo, a pesar de sus numerosos beneficios, persisten ciertos mitos del cloud computing que generan desconfianza, dudas y resistencia a utilizar aplicaciones en la nube.

Conoce los principales mitos asociados al cloud computing, desde la seguridad de los datos hasta su coste.
Desmontamos uno a uno los mitos en contra de la computación en la nube. Actualmente es una tecnología segura, accesible y fiable para empresas de cualquier tamaño.

Según la encuesta del INE sobre el uso de TIC y del comercio electrónico en las empresas, en el primer trimestre de 2024, el 37,7 % de las empresas adquirieron servicios de Cloud Computing. Esto supone 6,1 puntos más que en el primer trimestre de 2023. El sector servicios es el que más servicios de Cloud Computing demanda.

Sin embargo, a pesar de que ya están más que comprobadas todas las ventajas que giran alrededor del cloud computing, siguen persistiendo ciertos mitos negativos. Estas percepciones negativas, no solo reflejan desconocimiento sobre la materia, sino que pueden suponer pérdida de oportunidades y competitividad para muchas empresas.

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Mito 1: “El cloud computing no es seguro”

Uno de los mitos más extendidos es que almacenar datos en la nube es inseguro, ya que los datos son más vulnerables a ataques cibernéticos. Muchos creen que los servidores locales son más fiables porque están “bajo control directo”. Sin embargo, la realidad es que los proveedores de servicios en la nube implementan estándares de seguridad muy avanzados, como cifrado de datos, autenticación multifactor y sistemas de respaldo continúo.

Realidad:

Los centros de datos en la nube están vigilados las 24 horas y cuentan con certificaciones como ISO 27001.
Los proveedores de cloud computing actualizan continuamente sus sistemas de seguridad para hacer frente a las nuevas amenazas.
Los datos se replican en múltiples servidores para garantizar su disponibilidad en caso de fallo.
Las amenazas internas suelen ser una causa mayor de brechas en la seguridad en sistemas locales que en los basados en la nube.
Las empresas pequeñas y medianas no disponen de los recursos necesarios para implementar las mismas medidas de seguridad que un proveedor de cloud computing a gran escala.
Herramientas como Sage Active garantizan que tu información esté siempre protegida mediante importantes medidas de seguridad.

Mito 2: “El cloud computing es demasiado caro”

Otro argumento común es que trabajar en la nube es más caro. Si bien es cierto que puede ser necesario hacer inversiones iniciales, a largo plazo los beneficios superan con creces los gastos. Además, es más rentable que mantener una infraestructura informática propia.

Realidad:

Con modelos de pago por uso, las empresas solo pagan por los recursos que necesitan. Esto te permite ajustar los costes a las necesidades de tu negocio.
Se minimizan los costes asociados al mantenimiento de una infraestructura informática propia.
Puedes aumentar o disminuir tus recursos en la nube de forma rápida y sencilla, lo que te permite adaptarte a los cambios en tu negocio.

Mito 3: “El cloud computing no es fiable”

Algunos creen que la nube puede fallar con frecuencia o que no ofrece disponibilidad continua. Este mito nace de una mala comprensión de las redundancias y protocolos que utilizan los proveedores.

Realidad:

Los servicios en la nube tienen tasas de disponibilidad superiores al 99,9 %.
La mayoría de los sistemas están diseñados para tener múltiples copias de datos en distintas ubicaciones.
El software se controla de forma centraliza en los servidores del proveedor, los usuarios no tienen que instalar nada en sus dispositivos. Únicamente se necesita una conexión a internet para poder acceder, por lo que se puede acceder desde cualquier lugar con un dispositivo con conexión a Internet.

Mito 4: “Migrar al cloud computing es complicado”

La transición hacia la nube puede parecer complicada, pero las soluciones modernas simplifican este proceso.

Realidad:

La mayoría de los proveedores ofrecen asistencia durante la migración.
Herramientas como Sage Active están diseñadas para integrarse sin interrupciones en tu flujo de trabajo actual.

Sage Active: Una solución cloud completa para tu empresa

Sage Active es un ejemplo de cómo el cloud computing puede transformar la gestión de tu negocio. Esta solución integral te permite acceder a todas las funcionalidades que necesitas para llevar a cabo tus operaciones diarias desde cualquier lugar y en cualquier momento.

¿Qué beneficios te ofrece Sage Active?

Contabilidad en la nube: Gestiona tus finanzas de forma sencilla, eficiente y desde cualquier lugar.
Gestión de clientes: Organiza y gestiona las relaciones con tus clientes.
Facturación electrónica: Emite y gestiona tus facturas de forma rápida y segura.
Acceso remoto: Gestiona tu negocio desde cualquier lugar.
Escalabilidad: Adapta el uso según las necesidades de tu empresa.
Automatización: Optimiza procesos y reduce errores humanos.

Por lo tanto, los mitos sobre el cloud computing son infundados. La seguridad, los costes y la flexibilidad son solo algunas de las ventajas que esta tecnología ofrece a las empresas.

En resumen, la computación en la nube ha demostrado ser una herramienta esencial para la modernización y eficiencia empresarial. Ha superado ampliamente los mitos y malentendidos que la rodean. Por eso, adoptar soluciones en la nube como Sage Active no solo mejora la seguridad y reduce costes, sino que también ofrece una flexibilidad y escalabilidad cruciales para mantenerse competitivo en el mercado actual.

Nota del editor: Este artículo fue publicado con anterioridad y actualizado a 2024 por su relevancia.

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Kickoff Partners Sage: Innovación, oportunidades y estrategias digitales

noviembre 29, 2024

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29 noviembre, 2024 6 minutos de lectura

Sage ha reunido a sus partners en Iberia para presentar las novedades y estrategias que marcarán el rumbo del negocio en los próximos meses. Con un enfoque en la innovación, la adaptación a las nuevas normativas y el fortalecimiento del ecosistema de partners, la compañía busca impulsar el crecimiento conjunto.

La entrada en vigor de la Ley Antifraude en España representa una oportunidad única para los partners de Sage, que podrán ayudar a sus clientes a adaptarse a los nuevos requisitos legales y tecnológicos.
Sage apuesta por la colaboración entre sus partners en España y Portugal, creando un ecosistema más sólido y competitivo.

Con el objetivo de fortalecer la colaboración con sus partners, Sage celebró un importante encuentro en Madrid. Durante el evento, se analizaron los resultados obtenidos en el último año y se presentaron las nuevas estrategias para hacer frente a un entorno empresarial en constante evolución. Los partners de España y Portugal tuvieron la oportunidad de conocer las últimas novedades de Sage y de trabajar de forma conjunta en el desarrollo de nuevos proyectos.

El encuentro sirvió para:

analizar los resultados y los logros del último ejercicio,
presentar las novedades para el próximo año fiscal
y marcar la hoja de ruta para los partners de Sage.

Todo ello, teniendo en cuenta el gran dinamismo del entorno, marcado por la transformación digital y la creciente regulación del sector.

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Nuevos líderes y grandes logros en el evento para partners de Sage Iberia

La cúpula directiva de Sage se reunió con sus principales partners en España y Portugal en un evento clave para la compañía. Figuras destacadas como José Luis Martín Zabala, Managing Director de Sage Iberia, y otros líderes globales de la empresa, compartieron los logros alcanzados y las nuevas estrategias para el futuro. Además de José Luis Martín Zabala, también asistieron Ana Ribeiro, Small & ACC Sales Director; Carles Ransanz, Medium Sales Director de Sage Iberia; Derk Bleeker, Chief Commercial Officer de Sage Global; y Eduardo Rosini, Chief Grow Officer, de Sage Global.

El evento sirvió como una plataforma para celebrar los éxitos obtenidos en el último periodo. Entre los logros más destacados se encuentran el crecimiento significativo en el número de clientes, el aumento de las migraciones a la nube y la expansión de la red comercial con la incorporación de nuevos partners. Además, se resaltó la exitosa integración de las operaciones en España y Portugal bajo una misma entidad.

Estos resultados positivos son un reflejo del compromiso de Sage con la innovación y la satisfacción del cliente. La compañía continúa trabajando para ofrecer soluciones tecnológicas que ayuden a las empresas a mejorar su eficiencia y adaptarse a los desafíos del mercado actual.

“Este éxito demuestra la fortaleza de nuestro ecosistema y la capacidad de adaptación ante un entorno empresarial en constante cambio”.

José Luis Martín Zabala, Managing Director de Sage Iberia

Las claves para el éxito en 2025

En el evento se ha dejado claro que Sage está apostando fuerte por la innovación y la transformación digital para impulsar el crecimiento en los próximos años.

Para alcanzar los objetivos estratégicos establecidos para 2025, Sage y sus partners deberán centrarse en los siguientes aspectos.

Desbloquear nuevas oportunidades de negocio

Según Zabala, los nuevos cambios legales obligarán a los clientes a evolucionar y a crecer a través de la incorporación de soluciones tecnológicas de inteligencia artificial y de automatismos.

Un reciente estudio de Sage, realizado en colaboración con Forrester, demuestra que la mayoría de las empresas clientes de Sage ya trabajan con algún tipo de inteligencia artificial (IA) en sus operaciones diarias. La automatización a través de la IA, el crecimiento del trabajo remoto y la conectividad entre diferentes ecosistemas serán, sin duda, objeto de atención en el próximo ejercicio fiscal.

Fortalecimiento del canal de partners

La colaboración entre los socios de España y Portugal será clave para aprovechar las oportunidades del mercado. Según Martín Zabala, trabajar con el ecosistema de partners supone tener una punta de lanza en contacto directo con los clientes, que para Sage están en el centro de cualquier decisión.

Facilitar a las empresas el acceso a soluciones innovadoras que cumplan con la nueva normativa

La “Ley Antifraude” obligará, a partir de enero de 2026, a actualizar los programas de facturación de las empresas de España, para evitar dobles contabilidades o la modificación de facturas fuera del control de Hacienda. La agilidad digital es la nueva moneda de cambio para las pymes. En este contexto, el canal de distribución y los partners tecnológicos desempeñarán un papel fundamental a la hora de facilitar a las empresas el acceso a soluciones innovadoras que:

y aumenten su rentabilidad.
cumplan con las nuevas normativas;
optimicen sus operaciones;
mejoren su eficiencia;

Integración de la cartera de soluciones en el mercado ibérico

Unificar la oferta de productos permitirá a los partners ofrecer soluciones más completas a sus clientes.

Alianzas estratégicas entre partners de Sage de España y Portugal

La visión de Sage Iberia es poner a los partners de España y Portugal a trabajar en un mercado más amplio, estandarizando sus estrategias, productos y formas de trabajar. En este ecosistema ibérico, las alianzas entre colaboradores de ambos países son esenciales para seguir avanzando y creciendo.

Nuevas oportunidades de desarrollo de negocio

La reciente adquisición de Force Manager, un proveedor de CRM en la nube con más de 1.000 clientes en Europa y América supone una nueva oportunidad de desarrollo de negocio.

Desarrollo de productos cloud native

La presentación de Sage Active, una solución nativa en la nube, supone un hito importante en esta estrategia. Hugo Oliveira, director de partners y ecosistema de Sage Iberia, comentó que en 2025 Sage Active estará disponible para el canal de distribución y también para el segmento de asesorías.

La Ley Antifraude: Un catalizador para el crecimiento de los partners de Sage

Uno de los temas centrales del evento fue el impacto de la Ley Antifraude en el mercado español. Esta normativa, que entrará en vigor en 2026, obligará a las empresas a actualizar sus sistemas de facturación, lo que representa una gran oportunidad para los partners de Sage.

«La Ley Antifraude dará lugar a un crecimiento disruptivo».

Ana Ribeiro, Small & ACC Sales Director, Sage Iberia

La experiencia de Portugal, donde esta ley ya está en vigor, demuestra que los partners pueden duplicar sus ingresos al ayudar a las empresas a adaptarse a los nuevos requisitos legales.

Ana Ribeiro animó a los asistentes a no dejar para el final la migración de sus clientes para cumplir con la “Ley Antifraude”. “Hay que anticiparse. Los despachos ya lo están haciendo. Tened en cuenta que si no lo hacéis vosotros, estará vuestra competencia”.

Por lo tanto, 2025 se vislumbra como un año de consolidación para el ecosistema de socios de Sage. La compañía buscará alianzas estratégicas entre socios ibéricos para maximizar oportunidades de negocio y promover el crecimiento conjunto. Los partners con más éxito serán los que sean capaces de ampliar su negocio y adaptarlo a las nuevas realidades.

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Cambio climático y transición energética: Reflexiones de Nemesio Fernández Cuesta

noviembre 28, 2024

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28 noviembre, 2024 5 minutos de lectura

El cambio climático representa uno de los mayores retos de nuestra era. Nemesio Fernández Cuesta desglosa sus efectos y las soluciones necesarias para avanzar hacia un futuro sostenible.

Las emisiones de CO2 alcanzan niveles alarmantes, con graves impactos sobre los ecosistemas y las economías.
La transición energética requiere políticas globales y una inversión masiva en tecnologías limpias.

El pasado 21 de noviembre se celebró en Málaga la XV edición de Andalucía Management, un destacado evento empresarial con Sage como uno de los patrocinadores principales, que reunió a líderes y expertos de diferentes sectores para debatir temas clave como sostenibilidad, liderazgo, inteligencia artificial y economía. Entre los ponentes de esta edición destacaron figuras como Nemesio Fernández-Cuesta, Omar Hatamleh y Teresa Viejo, quienes ofrecieron perspectivas únicas y valiosas en sus respectivos campos. Además, el evento incluyó espacios de networking y la entrega de los Premios Andalucía Management, que reconocen la excelencia empresarial en la región.

En este contexto, Nemesio Fernández Cuesta, experto en el sector energético, presentó una ponencia esclarecedora sobre los desafíos que enfrenta la humanidad para mitigar los efectos del cambio climático. Con un análisis profundo de la situación actual y las posibles soluciones, Fernández-Cuesta abordó temas como:

El cambio en las concentraciones de CO2.
Las emisiones globales.
Las implicaciones económicas del calentamiento global.

A continuación, exploramos los puntos clave de su intervención, centrada en la transición energética y la búsqueda de soluciones sostenibles.

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La capacidad de la atmósfera y el calentamiento global

Fernández Cuesta comenzó su ponencia destacando el papel fundamental de la atmósfera terrestre en la regulación de las temperaturas, explicando cómo esta retiene el calor del sol y lo distribuye, creando el equilibrio necesario entre el día y la noche. Sin este equilibrio, la vida en la Tierra sería insostenible, y las variaciones extremas de temperatura generarían condiciones inviables para el desarrollo de la vida tal y como la conocemos.

Sin embargo, esta función de la atmósfera se ha visto alterada por el aumento en la concentración de gases de efecto invernadero, en particular el CO2, que ha experimentado un crecimiento alarmante desde la Revolución Industrial. Fernández Cuesta hizo un recorrido histórico de cómo, desde el siglo XIX, los científicos comenzaron a comprender que el 99% de la atmósfera está compuesta por gases que no retenían calor, mientras que solo una pequeña fracción, representada por el vapor de agua y otros gases como el CO2 y el metano, era responsable de la capacidad de la atmósfera para retener calor.

“El cambio climático es un reto global que exige acción conjunta para garantizar un futuro sostenible.”

Nemesio Fernández Cuesta, Presidente del grupo de Transición Energética de Alantra Partners

La acumulación de CO2 y el desarrollo humano

La ponencia abordó cómo la actividad humana, especialmente desde el desarrollo económico de Europa y Estados Unidos en los siglos XIX y XX, ha llevado a un aumento constante en las concentraciones de CO2 en la atmósfera. Este aumento se ha acelerado con la quema de combustibles fósiles, que sigue siendo la principal fuente de emisiones de CO2. Con un total de 41 mil millones de toneladas de CO2 emitidas anualmente.

Fernández Cuesta destacó que la acumulación de CO2 no solo es un fenómeno reciente. Ha sido consecuencia directa de un modelo económico global basado en la utilización intensiva de combustibles fósiles para obtener desarrollo y bienestar. Sin embargo, a pesar de los beneficios inmediatos de este modelo, el coste a largo plazo está relacionado con el cambio climático y sus efectos devastadores sobre los ecosistemas y las economías.

El futuro del cambio climático: Proyecciones y desafíos

El conferencista presentó varias proyecciones para el futuro, señalando que la temperatura media global podría aumentar entre 2,5 y 4 grados Celsius para finales del siglo XXI si no se toman medidas drásticas para reducir las emisiones. A pesar de los acuerdos internacionales como el Acuerdo de París, Fernández Cuesta subrayó que los compromisos actuales son insuficientes para evitar un calentamiento global peligroso.

Además, detalló cómo el cambio climático afectará a regiones específicas, como España, que podría experimentar una disminución significativa de precipitaciones y un aumento de temperaturas. Lo que impactaría gravemente sectores clave de la economía como el turismo y la agroindustria.

Soluciones y adaptación: hacia una transición energética sostenible

A pesar de la gravedad de los problemas expuestos, Fernández Cuesta enfatizó que existen soluciones tecnológicas que pueden ayudar a mitigar los efectos del cambio climático. Entre ellas, mencionó el desarrollo de energías renovables, el almacenamiento de energía y la electrificación de la industria. También abordó el potencial de las tecnologías de captura de carbono y las alternativas como los biocombustibles para sectores difíciles de electrificar.

Sin embargo, el ponente reconoció que la transición energética es un proceso costoso y complejo que requiere grandes inversiones, tanto a nivel individual como industrial. A lo largo de su intervención, destacó la importancia de una política global coordinada para abordar el cambio climático. Y subrayó que la responsabilidad recae principalmente en los países emisores más grandes, como China y Estados Unidos, quienes representan el 45% de las emisiones globales de CO2.

El desafío global: Un acuerdo universal es necesario

Fernández Cuesta concluyó su ponencia recalcando la necesidad de un acuerdo global serio y vinculante para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Destacó que la cooperación internacional es esencial, ya que los problemas relacionados con el cambio climático no se pueden resolver solo a nivel nacional. Según su análisis, el reto es monumental, pero aún es posible encontrar soluciones viables si todos los países se comprometen a trabajar de manera conjunta.

En resumen, la ponencia de Nemesio Fernández Cuesta ofreció una visión detallada y realista de los efectos del cambio climático y las medidas que deben tomarse para mitigar sus consecuencias. Con un enfoque en la transición energética, la cooperación internacional y la inversión en tecnologías limpias, el experto rearmó la urgencia de actuar ahora para garantizar un futuro habitable para las próximas generaciones.