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Innovación: Cómo fomentar la creatividad e innovación para llevar tu negocio al siguiente nivel

Te contamos por qué es tan importante la innovación en la empresa y cómo se puede fomentar el pensamiento creativo.  

  • La creatividad es la capacidad de producir nuevas ideas y la innovación es la puesta en práctica de estas.
  • Contar con un equipo diverso es clave para obtener ideas innovadoras y de gran valor.

La mayoría de la gente, cuando oye hablar de creatividad, piensa en un pintor, un escultor o un arquitecto. Pero, en realidad, la creatividad va más allá. La creatividad es todo aquello que genera una nueva idea, percepción o solución a través de la imaginación en lugar de la lógica o la razón. Entonces, ¿qué ocurre cuando se aplica la creatividad en un entorno empresarial?

La innovación y la creatividad van de la mano en el mundo empresarial. Nadie quiere tener soluciones, servicios y productos anticuados y poco atractivos que nadie quiera. Hay que salir de la zona de confort, explorar soluciones nuevas y estimular la creatividad.

El entorno empresarial cambia constantemente. Antes bastaba con bajar los precios para superar a la competencia. Pero las condiciones económicas han cambiado y ahora no hay nada que los mercados saturados no puedan ofrecer. Ahora las empresas tienen que encontrar formas más inteligentes de mantener el interés de sus clientes.

No hay innovación sin creatividad. Mientras que la creatividad es la capacidad de producir ideas nuevas y únicas, la innovación es la puesta en práctica de esa creatividad (introducir nuevas ideas, soluciones, procesos, modelos empresariales, productos y servicios). La creatividad es la fuerza motriz de la innovación y la incorporación de la visión de las cosas desde una perspectiva diferente y libre de las restricciones del statu quo. En este artículo te detallamos cómo fomentar la creatividad en el entorno empresarial.

Por qué es la creatividad importante en las empresas

Estimular la creatividad y explorar nuevas ideas y estrategias empresariales digitales aumenta la productividad de la organización. Motivar a los empleados y animarlos a pensar de forma creativa, dándoles tiempo y recursos para explorar nuevas áreas en busca de ideas innovadoras es la clave de las soluciones empresariales rentables.

La creatividad y la innovación en la empresa mejoran la capacidad de resolver problemas. En realidad, no importa si se habla de desarrollar una nueva estrategia o una forma innovadora de adelantarse a la competencia. La resolución creativa de problemas da esa ventaja competitiva que cualquier empresa pretende conseguir.

La creatividad empresarial no funcionaría si no fuera por las personas implicadas. Son los individuos brillantes los que generan ideas y las impulsan hasta convertirlas en resultados tangibles. Ninguna empresa podría existir sin las personas que hay detrás. El pensamiento creativo es una habilidad que puede desarrollarse, pero que no puede imponerse.

Cómo fomentar la innovación en la empresa

Antes de nada, para fomentar la creatividad y la innovación en la empresa es importante que fomentes un ambiente de trabajo positivo y colaborativo donde los empleados se sientan cómodos compartiendo sus ideas y trabajando juntos para llevarlas a cabo. Asimismo, es fundamental que proporciones oportunidades de formación y desarrollo para que tus empleados adquieran nuevas habilidades.

1. Permitir libertad creativa

Cuando se asignen nuevos proyectos a los empleados, es el momento de darles libertad para ser creativos a su manera y de dejar que lo aborden desde su perspectiva y punto de vista únicos.

Formar un equipo para aportar ideas y compartir responsabilidades. Esto proporciona una plataforma en la que confluirán todos los aspectos del proyecto. Además, cada equipo aportará habilidades únicas.

Además de lo anteriormente mencionado, es crucial que valores y recompenses la creatividad y la innovación de tu equipo, ya sea otorgando premios, ofreciendo incentivos o promoviendo a aquellos que aportan nuevas ideas y soluciones innovadoras.

2. Facilitar el cambio

La creatividad y la innovación en la empresa solo son posibles cuando se produce el cambio. Anime a los empleados a cultivar y poner en práctica nuevas ideas. Permitir que los miembros del equipo desarrollen iniciativas que coincidan con sus intereses. Alguien apasionado por una idea o concepto concreto puede contagiar el entusiasmo a los demás.

Los miembros del equipo también deben entender que el fracaso es una parte necesaria del éxito. Conduce al aprendizaje y puede ayudar a desarrollar nuevas ideas. Saber lo que funciona es tan importante como saber lo que no funciona.

3. Forma un equipo diverso

Forme un equipo que abarque todos los estratos de la actividad humana. Deben tener mentalidades y trayectorias diferentes. Esto ampliará el proceso de creatividad.

Cada empleado aportará pensamientos e ideas diferentes, lo que dará lugar a conversaciones únicas cuando todos se reúnan. Además, la formación, la educación y la experiencia de cada uno de los miembros dan lugar a un equipo creativo.

Los miembros del equipo aprenderán unos de otros. Las diferentes perspectivas generan nuevas habilidades y estrategias de innovación eficaces. El resultado es un equipo más fuerte, preparado para asumir nuevos retos y resolver rápidamente los problemas que pueda encontrar la organización.

La creatividad en la empresa es una forma de pensar que inspira, desafía y ayuda a las personas a encontrar soluciones innovadoras y crear oportunidades a partir de los problemas. Es la razón por la que algunas empresas sorprenden con ideas nuevas y sorprendentes, mientras que otras se limitan a seguir el camino impuesto. Es la fuente de la innovación y la inspiración y la clave del éxito empresarial.

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Cómo la tecnología puede ayudar a los pequeños negocios a sobrevivir en tiempos difíciles

Te contamos cómo puede la tecnología ayudar a las empresas a salir adelante en tiempos de crisis.

  • El 56% de los directivos aseguran que la aplicación de mejoras digitales han aumentado los ingresos de sus empresas.
  • El Plan de Ayuda de Sage pone los recursos económicos y de asesoramiento para que las empresas puedan digitalizarse.

Los beneficios de una estrategia impulsada por la tecnología son evidentes. Especialmente, para las pequeñas empresas. La tecnología crea soluciones asequibles para los problemas a los que se enfrentan compañías de todos los tamaños, lo que permite el crecimiento y el éxito empresarial. Según una encuesta de Gartner, el 56% de los directores ejecutivos afirman que la aplicación de mejoras digitales ha aumentado los ingresos de su empresa.

Adaptarse al mundo tecnológico es crucial para todas las empresas, pero puede ser aún más importante para las pymes. A menudo, no cuentan con la financiación y la reputación de marca establecida de competidores más grandes, lo que hace que los primeros años parezcan una lucha por la supervivencia. Casi el 50% de las pequeñas empresas no supera los cinco años de vida, por lo que la tecnología puede ser determinante para ayudarles a crecer.

Así beneficia la tecnología a las pymes

Las pequeñas y medianas empresas pueden obtener muchos beneficios de la tecnología. La colaboración se facilita con herramientas digitales de gestión de proyectos y plataformas de comunicación empresarial, mejorando la eficiencia hasta en un 130%. Además, la tecnología puede impulsar experiencias positivas de los clientes al permitir una comunicación más abierta y accesible, y también ayuda a las empresas a llegar a más clientes a través del marketing en redes sociales.

Además, las pymes pueden tener un mejor control de sus gastos con el uso de software de facturación, contabilidad e informes. En este listado se presentan algunos de los principales beneficios que la tecnología puede aportar a las pymes.

1. Facilitar la colaboración

En todas las empresas, la colaboración es necesaria para el éxito a largo plazo. Las tecnologías digitales, como el software de gestión de proyectos o las plataformas de comunicación empresarial, permiten a las empresas colaborar de forma eficaz.

Estas soluciones de software pueden permitir el trabajo asíncrono, en el que personas que no están juntas pueden trabajar eficazmente hacia un objetivo común. También sirven como centros donde se pueden seguir y compartir archivos, actualizaciones de proyectos y resultados.

2. Mejorar la eficiencia

La eficiencia lo es todo para las pequeñas empresas, donde los presupuestos son más bajos y los empresarios suelen estar desbordados por falta de tiempo. El uso de herramientas tecnológicas de colaboración puede aumentar la eficiencia operativa hasta en un 130%.

La tecnología puede agilizar los procesos clave, ya que las empresas están menos segmentadas. Muchas herramientas ahorran tiempo, con software como una plataforma de gestión de relaciones con los clientes que automatiza tareas para reducir el trabajo manual.

3. Impulsar experiencias positivas de los clientes

En todos los sectores, la experiencia del cliente es lo más importante. La experiencia del cliente dicta si los clientes siguen frecuentando el negocio, y ofrecer una experiencia positiva es crucial para el crecimiento de la empresa.

La tecnología permite a las empresas mejorar el servicio al cliente, abriendo la comunicación con ellos. Las empresas pueden mantener a los clientes informados con mensajes personalizados o automatizados, recopilar datos para garantizar una experiencia positiva y ofrecer más accesibilidad con un servicio digital 24 horas al día, 7 días a la semana.

4. Llegar a más clientes

Las empresas crecen gracias al marketing, y la tecnología ha cambiado el sector. Las pequeñas empresas solían depender de los anuncios en los periódicos o de las vallas publicitarias a un lado de la carretera. Ahora, pueden hacer crecer su negocio a través de medios mucho más potentes.

El marketing en redes sociales, ya sea el marketing de influencers o los anuncios en redes sociales, permite a las empresas conectar con un público objetivo. El marketing digital suele costar mucho menos que la publicidad tradicional y, al mismo tiempo, produce mayores resultados.

5. Mejor control de los gastos

Las pequeñas empresas tienen mucho que controlar. Cada euro que gastan debe tener un propósito. En el pasado, tenían que contratar a contables para supervisar sus resultados, pero ahora la tecnología permite a las empresas estar al tanto de sus gastos.

El software de facturación, contabilidad e informes puede organizar la información en gráficos fáciles de entender. Ahora, las empresas pueden utilizar la tecnología para supervisar sus gastos y sus resultados y asegurarse de que utilizan su dinero con sensatez.

Plan de Ayuda para impulsar la transformación digital

Ahora bien, ¿cómo iniciar la transformación digital en una pequeña empresa? El Gobierno puso hace meses en marcha el llamado Kit Digital mediante el cual las compañías podían iniciar su digitalización, ya fuera automatizando sus procesos de facturación o, por ejemplo, desarrollando su plan digital en redes sociales o diseñando su página web.

Sin embargo, también tienen la opción de recurrir al Plan de Ayuda Sage para comenzar con la transformación inmediata de la empresa. En este caso, el Plan de Ayuda de Sage contempla una subvención económica para ayudar a las empresas a implementar la solución Sage y también ofrece asesoramiento para desarrollar un plan de capacitación y desarrollo que garantice el éxito de la transformación digital del negocio.

El Plan de Ayuda está dotado con 7.000.000 de concesión inmediata, que se pueden solicitar a lo largo del 2023.

En definitiva, la transformación digital es una herramienta poderosa que puede ayudar a las empresas a impulsar sus negocios y a competir en mercados cada vez más globales y competitivos.

Sage

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Los desafíos de la gestión de flotas: ¿Cómo garantizar la seguridad y bienestar de los empleados?

Descubre en este artículo cómo avanzar en la gestión de flotas de tu empresa de la mano de tus empleados.

  • En primer lugar, debes orientar siempre tu negocio hacia la movilidad sostenible.
  • La suma de capital humano, tecnológico y organización hace las transiciones más fluidas e inteligentes.

La gestión de flotas está en un momento de transformaciones decisivas. Las tecnologías empujan hacia grandes cambios que, por otro lado, son demandados por una sociedad que cada vez más mira hacia la movilidad sostenible.

¡COMPARTE! ¿Es posible modernizar la gestión de flotas de la mano de tus empleados? ¡Toma nota de los mejores consejos!

En este contexto, los empleados tienen un papel central. Las empresas reclaman una mayor especialización y flexibilidad. A cambio, deben saber cuidar de su equipo humano y, para ello, algunas pautas pueden ser particularmente útiles. 

Invierte en dispositivos y sensores conectados

Aunque la lista de tecnologías para la logística es inmensa, está claro que tener dispositivos y sensores conectados ha supuesto un punto de arranque clave. Permiten mantener un flujo de datos sobre múltiples aspectos:

  • La mercancía y el ambiente en el que se encuentra (ubicación, propiedades físicas y químicas, etcétera).
  • Los vehículos (datos de viaje, averías, necesidades de revisiones rutinarias, avance de labores de mantenimiento y limpieza, etcétera).
  • Los conductores de los vehículos (lanzamiento de avisos y reportes, recepción de órdenes y consejos, datos de rendimiento y otros).
  • Almacenes (ubicación e identificación de artículos y ritmos de entrada y salida de las mercancías y vehículos).

No obstante, ten en cuenta que una gestión de flotas guiada por los datos ofrece mayor trazabilidad y transparencia, pero también reclama más responsabilidad. Afloran problemas que antes permanecían ocultos. Debes ser más resolutivo y constructivo y habrás de ofrecer a tus empleados una experiencia de trabajo más enriquecedora.

Anticipa tus decisiones

El gran avance que te van a dar los datos para la gestión de flotas es el de la anticipación:

  • Dispondrás de alertas tempranas ante cualquier incidencia que afecte a tus trabajadores, los vehículos, las mercancías o cualquier otro aspecto.
  • Determinadas acciones de regulación de los procesos se pueden automatizar, con la ganancia de tiempo que supone.
  • Podrás predecir demandas, precios y ritmos de aprovisionamiento, fugas y desperdicios, probabilidades de fallos mecánicos, etcétera.
  • Serás capaz de simular tus respuestas en entornos controlados y analizar los puntos fuertes y débiles de tus procesos antes de implementar los cambios.
  • Aportarás orden a los flujos de órdenes y reportes, de forma que evitarás retrasos en la toma de decisiones.

Esa racionalización del tiempo tiene profundas implicaciones en los profesionales implicados en la gestión de flotas:

  • Disminuirán los tiempos muertos a la espera de respuesta ante incidencias.
  • Podrán realizarse más transportes en menos tiempo. Ello redundará en que habrá más ocasión de realizar otras labores complementarias.

Dota a tu empresa de herramientas para la gestión de los datos

De poco sirven los datos sin soluciones. A menudo, estas involucran a todo tu negocio. Por ejemplo, la predicción de la demanda tiene implicaciones diversas. De ella dependen:

  • los precios de tus productos,
  • los ritmos de aprovisionamiento de materias primas,
  • las fechas fijadas para los transportes,
  • la contratación de personal,
  • los cobros y pagos asociados,
  • etc.

Por tanto, necesitarás una visión global. En ese sentido, es muy útil contar con herramientas integrales, como los ERP Sage 200 o Sage X3, ya que la filosofía de colaboración interdepartamental se hace imprescindible.

Para el personal implicado en la gestión de flotas, todo esto se traduce en una palabra: fluidez. Y eso es sumamente importante para empleados que no pocas veces sufren los cuellos de botella procedentes de otros departamentos e, incluso, de terceros ajenos a la empresa.

La formación, clave en la gestión de flotas

La formación es importante en cualquier campo. Hay algunos muy tradicionales para los empleados que dependen de la gestión de flotas como, entre otros, los de: 

  • Conducción de vehículos.
  • Labores de limpieza y mantenimiento. 
  • Gestión de riesgos en las mercancías.
  • Mecánica de los vehículos. 
  • Carga, descarga, estiba y desestiba de las mercancías. 
  • Procesos de almacenamiento. 
  • Trámites y documentación ligados al movimiento de las mercancías.

La formación es la prueba más palpable que quienes trabajan con las flotas necesitan para convencerse de que el cambio los empodera.

Sin embargo, el contexto actual hace necesario reforzar la formación en nuevos ámbitos complementarios:

  • Dominio de herramientas tecnológicas. Como sensores y dispositivos conectados. Tienen un papel empoderador de los empleados, pero puede haber temores que la formación debería disipar.
  • Cambios en los procesos. La formación debe ser capaz de responder a las dudas e integrar a los empleados en las transformaciones.
  • Datos. Es importante que los empleados de gestión de flotas comprendan su papel en el tratamiento de datos.

Incorpora una estrategia de movilidad sostenible

La movilidad sostenible es uno de los grandes motivos por los que se transforma la gestión de flotas. Y lo cierto es que plantea un amplio conjunto de tareas, entre las que sobresalen:

  • Reducir las emisiones de los vehículos, tanto en su ciclo de vida como las necesarias para su construcción, mantenimiento y retirada.
  • Contribuir a la lucha contra la congestión del tráfico.
  • Avanzar en la seguridad de los desplazamientos, tanto para las personas como para los vehículos y las cargas.
  • Disminuir los niveles de ruido asociados a las diferentes labores de las flotas.
  • Reducir fugas y desperdicios.
  • Hacer un uso más razonable de los espacios de estacionamiento.
  • Introducir la sostenibilidad en el corazón de las decisiones sobre mantenimiento, reparación y sustitución de vehículos.
  • Fomento de la confianza social, en especial en las relaciones con proveedores y clientes.

Lo que se desprende de la movilidad sostenible es un reforzamiento de los lazos entre la empresa y sus trabajadores. Estos sienten que desarrollan su labor en una organización que aprende a mejorar su entorno cada día. Y eso es un valor que se traslada a la confianza, pero que también sirve de experiencia enriquecedora desde el punto de vista profesional.

En gestión de flotas, como en otros campos, el avance tecnológico exige liderazgo y esfuerzo organizativo. La sostenibilidad y la apuesta por el capital humano serán tus mejores aliados.

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Cómo Sage X3 y Vint-13 ayudaron a Grupo ADI a consolidarse en el sector químico

La implementación de un ERP adecuado ha permitido al Grupo ADI controlar por completo el negocio.  

  • Sage X3 ha permitido a la empresa unificar y gestionar todos los procesos del negocio, independientemente de su complejidad 
  • Además, un software ERP como Sage X3 es de sencillo uso y de fácil implementación en la empresa.  

Disponer de una solución que se adapte tecnológicamente a la empresa no siempre es fácil. Sin embargo, desde Vint-13 hemos ayudado a empresas como Grupo ADI a consolidarse en el sector químico. Todo ha sido posible gracias a la implementación del programa Sage X3, un software adaptado según las características de la industria.  

¡COMPARTE! Descubre cómo una organización, con el apoyo de un ERP adecuado, puede controlar y gestionar todos los procesos del negocio.


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De la mano de un partner tecnológico ?‍? como Vint-13, y gracias a la implementación de un ERP adecuado como Sage X3, Grupo ADI ha conseguido controlar por completo el negocio ?.


Limitaciones de un ERP tradicional  

Hasta la fecha, el Grupo ADI había trabajado con un ERP algo limitado. Según nos expusieron, el ERP con el que trabajaban estaba algo limitado para cumplir con las necesidades de crecimiento del grupo, que quería crecer internacionalmente.  

Desde Grupo ADI, tenían claro que un proceso internacional requería de una solución software que incluyera también funcionalidades multiidioma y multilegislación, ya que debían tener en cuenta la normativa francesa, portuguesa y brasileña.  

Además, a eso se le sumaba el reto de necesitar estandarizar todos los procesos de trabajo para todas las empresas del grupo, que gestionan distintos negocios y cada una lleva un ritmo de crecimiento diferente.  

Sage X3, la solución tecnológica que se necesitaba  

Si había algo que desde Grupo ADI tenían claro era la necesidad de un cambio. En ese sentido, les aconsejamos contar con Sage como partner e implantar su software Sage X3. Este es el camino de acceso de cualquier empresa hacia la digitalización.  

A través del ERP Sage X3, el Grupo ADI puede controlar por completo todo el negocio desde la cadena de suministro hasta la venta, controlando tanto los procesos productivos como los costes y finanzas de la organización. 

Esta herramienta le ha permitido digitalizar, unificar y gestionar los procesos del negocio, independientemente de la complejidad de cada uno. La empresa dispone también de las capacidades de análisis necesarias para tomar las mejores decisiones en cualquier momento y seguir creciendo internacionalmente, como querían.  

Entre los beneficios que ha supuesto este ERP para Grupo ADI, se encuentran, sin ninguna duda: 

  • la sencillez a la hora de gestionar las finanzas,  
  • la producción,  
  • las cadenas de suministro  
  • o la relación con los clientes.  

Además, el coste de la gestión de cada uno de ellos también es reducido.  

Gracias a esta herramienta, la empresa se ha vuelto más competitiva y dispone de las capacidades de digitalización necesarias para ser líder en la industria química.  

Sage X3 también permite a Grupo ADI agilizar y flexibilizar los procesos que pueden variar en la empresa, con el fin de que la compañía crezca más y con mayor rapidez. 

También se trata de un ERP multiempresa, por lo que usuarios de diferentes países pueden trabajar en su idioma nativo y Grupo ADI puede trabajar con un plan de cuentas unificado. Aunque en cada país utilicen su plan contable

Así se ha implantado Sage X3, la solución 

Los resultados de implementación de Sage X3 han sido satisfactorios. Así nos lo han transmitido los responsables de Grupo ADI. De hecho, José Madueño, responsable de IT en Grupo ADI, nos ha asegurado que con Sage X3 han conseguido disponer de una solución adaptada tecnológicamente a las necesidades actuales.  

En primer lugar, implantaron Sage X3 en la sede central y definieron todos los procesos con el fin de unificarlos y replicarlos en el resto de las empresas del grupo. Así, han integrado y cubierto las áreas de cada empresa, como son la contabilidad, gestión comercial, logística o almacén. Esto permite que cada usuario tenga a su alcance la información que necesita para poder realizar su trabajo diario fácilmente y de forma productiva.  

De hecho, nuestra ayuda no solo se centró en asistirles en la implantación de Sage X3, sino en personalizar también esta herramienta de trabajo en función de las necesidades específicas del grupo. 

Grupo ADI es una empresa que se dedica a la fabricación y distribución de productos químicos. Su meta para 2023 era expandirse internacionalmente y gracias a la implementación de Sage X3 está consiguiendo sus objetivos.  

Desde Vint-13 Consultoría deseamos que nuestro apoyo sea el impulso que les falta para lograr un crecimiento de su negocio, además de que obtengan una importante presencia en el mercado español, así como en países donde también operan, como son Brasil, Portugal, Marruecos y Francia. 

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El fin de las cookies: ¿Cómo se adaptarán las empresas a la nueva era de la publicidad online?

Tras el fin de las cookies, el Big Data, el machine learning y la inteligencia artificial se convertirán en herramientas clave para que las empresas conozcan bien a sus consumidores.

  • Durante años, las marcas han utilizado las cookies para rastrear a los visitantes de sus sitios web.
  • El 41% de los profesionales del marketing se ve incapaz de realizar un seguimiento a los datos de sus clientes tras el fin de las cookies.

Durante años, las marcas las han utilizado para rastrear a los visitantes de los sitios web, mejorar la experiencia del usuario y recopilar datos que nos ayudan a dirigir los anuncios al público adecuado. También para saber lo que los visitantes consultan en Internet cuando no están en las páginas web de alguna empresa.

Pero la forma en que se utilizan las cookies y las herramientas de seguimiento de anuncios de Google ha cambiado drásticamente con los esfuerzos de Google para eliminar gradualmente las cookies de terceros en los navegadores.

La eliminación progresiva de las cookies terceros se anunció inicialmente en febrero de 2020, pero Google aceleró los cambios cuando anunció que no construirá «identificadores alternativos para rastrear a las personas mientras navegan por la web, ni los utilizaremos en nuestros productos».

¡TUITÉALO! Con el fin de las cookies, es hora de que utilices nuevas herramientas para conocer a tus clientes.

El fin de las cookies afecta a las empresas

Mientras numerosas agencias de publicidad criticaban la decisión de Google, empresas han empezado a investigar el posible impacto en el marketing. En una encuesta HubSpot, descubrió que:

  • El 41% de los profesionales del marketing cree que su mayor reto tras el fin de las cookies será su incapacidad para realizar un seguimiento de los datos adecuados.
  • El 44% de los expertos en marketing prevén la necesidad de aumentar su gasto entre un 5% y un 25% para alcanzar los mismos objetivos que en 2021.
  • El 23% de los expertos en marketing tiene previsto invertir en software de marketing por correo electrónico debido a la nueva política de Google.

Cookies de origen vs cookies de terceros

Si piensas que todas tus estrategias de marketing basadas en cookies pronto quedarán obsoletas, respira hondo. De momento, Google ha eliminado las cookies de terceros de sus navegadores. Sin embargo, las cookies de origen que rastrean datos básicos sobre los visitantes de su propio sitio web siguen siendo seguras.

Una cookie de origen es un código que se genera y almacena en el ordenador del visitante de su sitio web por defecto cuando visita su sitio. Esta cookie se utiliza a menudo para la experiencia del usuario, ya que se encarga de recordar contraseñas, datos básicos sobre el visitante y otras preferencias.

Con una cookie de origen, puedes saber qué hizo un usuario mientras visitaba tu sitio web, ver con qué frecuencia lo visita y obtener otros datos analíticos básicos que pueden ayudarle a desarrollar o automatizar una estrategia de marketing eficaz en torno a ellos. Sin embargo, no puede ver datos relacionados con el comportamiento de su visitante en otros sitios web que no estén afiliados a su dominio.

Las cookies de terceros son códigos de seguimiento que se colocan en el ordenador de un visitante de la web después de haber sido generados por otro sitio web que no es el suyo.

Cuando un visitante visita un sitio web y otros, la cookie de terceros rastrea esta información y la envía al tercero que creó la cookie, que puede ser un anunciante.

Los datos de las cookies de terceros permiten a los anunciantes conocer el comportamiento general en línea de sus visitantes web, como los sitios web que visitan con frecuencia, las compras y los intereses que han mostrado en diversos sitios web.

Con estos datos detallados, se pueden crear sólidos perfiles de visitantes. Se puede, además, crear una lista de retargeting que puede utilizarse para enviar anuncios a sus antiguos visitantes o a personas con perfiles web similares.

Big Data e IA para adaptarse a la era sin cookies

Las nuevas tecnologías como el Big Data o la Inteligencia Artificial son claves para que las empresas se adapten a la era sin cookies. De hecho, el último estudio realizado por Tenerity, ‘El impacto de la tecnología en las estrategias de fidelización de clientes’ asegura que las empresas destinan hasta un 40% del presupuesto al ámbito tecnológico enfocado a tener un mayor conocimiento del cliente, generar un vínculo más estrecho con él, aumentar la satisfacción y mejorar los resultados en los diferentes indicadores objetivo.

En ese sentido, la combinación tecnológica que posibilite el marketing automation, la Inteligencia Artificial y el Machine Learning será clave a la hora de que las empresas armen las estrategias adecuadas tras la desaparición de las cookies. Estas herramientas les permiten conocer al cliente y generar un vínculo estrecho con él.

Además de eso, este tipo de herramientas permiten ajustarse a las necesidades de los usuarios y aumentar su satisfacción. Y para las empresas supone una consecuente mejora de los resultados, por lo que con toda seguridad se convertirán en aliados de las empresas.

Tras la muerte de las cookies, la protección de datos debe ser una piedra angular de las culturas organizativas, para generar confianza con los consumidores y proteger sus datos. Cuando la confianza está garantizada y el valor de compartir los datos está claro, los consumidores estarán más dispuestos a compartir sus datos con las marcas como parte de un intercambio de valor mutuo.

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Estas son algunas empresas que han llevado a cabo una transformación digital exitosa

Ikea, Nike o Microsoft son algunas de las empresas que han llevado a cabo en los últimos años su transformación digital.

  • Las empresas han rediseñado sus webs y hacen uso de la IA y el Big Data para evolucionar.
  • El Kit Digital o el Plan de Ayuda de Sage son dos herramientas que proporcionan a pequeñas y grandes empresas los fondos necesarios para acometer su transformación digital.

La transformación digital exitosa aporta muchos beneficios a una empresa en términos de eficiencia, ingresos y retorno de la inversión. Con resultados tan valiosos, la transformación digital es un gran negocio en sí mismo. Datos de Statista muestran que el gasto mundial en transformación digital se duplicó entre 2017 y 2022. Y se prevé que éste se incremente aún más en los próximos años.

La transformación digital no es solo cosa de grandes empresas, sino que a través de programas como el Kit Digital puesto en marcha por el Gobierno o a través del Plan de Ayuda de Sage, todo el tejido empresarial español puede evolucionar y competir con las grandes empresas en materia de transformación digital.

¡Transforma tu empresa hoy mismo! No te quedes atrás en la era digital, aprende de las empresas exitosas y lleva tu negocio al siguiente nivel.

Qué es la transformación digital

Cuando una empresa pasa por una transformación digital, implementa soluciones digitales para cambiar positivamente su organización. Los proyectos de transformación pueden ser pequeños, grandes o de cualquier tamaño intermedio. Esto significa que las transformaciones digitales pueden tener un aspecto muy diferente según la empresa.

Puede tratarse de poner en marcha una nueva página web, de un sistema centralizado para gestionar los recursos humanos o una reconfiguración completa de la empresa. Pero todas ellas cuentan como transformaciones digitales.

Para que una transformación digital tenga éxito, se necesita una estrategia eficaz. Esto significa examinar toda la empresa y pensar en qué cambios beneficiarían al mayor número de personas. Una vez se tengan claros los objetivos, se puede empezar a desarrollar un plan para llevar a cabo la transformación.

Un objetivo común de las transformaciones digitales es reducir costes. Esto puede conseguirse automatizando procesos o facilitando el trabajo de los empleados. Otro objetivo es mejorar la satisfacción del cliente proporcionándole un mejor servicio u ofreciéndole nuevas funciones y ventajas que desee.

Analiza tu empresa y desarrolla una estrategia eficaz para implementar soluciones digitales que reduzcan costes y mejoren la satisfacción del cliente.

Empresas que han hecho historia gracias a su transformación digital

A continuación te destacamos cuatro empresas que han tenido éxito al transformarse digitalmente: IKEA, Capital One, Microsoft y Nike. Como podrás comprobar, IKEA ha mejorado su presencia en línea y sus ventas en línea se han triplicado; Capital One ha utilizado la inteligencia artificial para mejorar su servicio al cliente; Microsoft ha actualizado su modelo de distribución con Microsoft Azure, convirtiéndose en uno de los mayores proveedores de nube del mundo y Nike se ha centrado en convertirse en una marca directa al consumidor y ha mejorado sus ventas en línea y promoción de marca.

1. IKEA

IKEA domina la industria del mueble. La empresa lo ha conseguido adaptándose a las nuevas prácticas de trabajo. Su estrategia de adopción digital les ha ayudado recientemente a mantener su ventaja competitiva sobre otras empresas.

Las tiendas de IKEA solían ser muy diferentes a las de una plataforma de comercio electrónico. Pero cuando empezaron a dar prioridad a la parte digital de su negocio, las ventas online se triplicaron. Sus tiendas físicas actúan ahora más como centros de distribución que como puntos de venta. Incluso en tiendas de determinados países, los clientes pueden pagar sus compras sin pasar por caja.

2. Capital One

Capital One ha utilizado nuevas tecnologías de inteligencia artificial para ofrecer un servicio de atención al cliente brillante. Como uno de los primeros bancos en manipular los dispositivos con Alexa de Amazon, sus clientes pueden ahora obtener rápidamente la información que necesitan cuando la necesitan.

Al preguntar «¿cuál es mi saldo?», «¿cuánto cuesta el próximo pago de mi coche?» y «¿cuál es la fecha de vencimiento de la próxima factura de mi tarjeta de crédito?», los clientes obtienen respuestas sin ni siquiera iniciar sesión en la banca online.

Capital One muestra cómo una estrategia de adopción digital centrada puede mejorar el servicio al cliente. Su proyecto de transformación digital reconfiguró solo una parte del negocio. En el momento adecuado, pequeñas intervenciones pueden producir cambios muy eficaces.

3. Microsoft

Microsoft ha sido líder en innovación de software desde los albores de la informática doméstica a finales de la década de 1980. Pero ante la llegada de los sistemas de software basados en la nube a principios de la década de 2000, su modelo de distribución, establecido desde hacía mucho tiempo, se quedó anticuado.

Su estrategia digital consistía en renovar por completo sus sistemas de distribución, utilizando su propia solución en la nube. En 2008 lanzaron Microsoft Azure. Azure se ha convertido en el segundo mayor proveedor de nube del mundo y ofrece una amplia gama de servicios digitales a particulares y empresas de todos los tamaños.

Como líderes del mercado, Microsoft podría haber optado por comportarse como Blockbuster video. En lugar de ello, tomaron la astuta decisión de actualizar por completo su estrategia digital. Sin ese programa de cambio radical, ya podrían haber caído en el olvido.

4. Nike

Nike, líder mundial en ropa deportiva, es un ejemplo de los excelentes resultados que pueden generar las iniciativas de transformación digital.

Todo el enfoque de Nike respecto a la marca, las ventas y la tecnología ha cambiado. Ahora se centran en convertirse en una sólida marca directa al consumidor, reduciendo sus asociaciones con minoristas y aumentando su trabajo para crear ventas online. Programas como Nike Training Club recogen datos detallados de los consumidores y utilizan análisis avanzados para dar sentido a los patrones. Las tiendas físicas más pequeñas realizan ahora una gran labor de promoción de la marca Nike.

Entre bastidores, utilizan el comercio sin cabeza para desarrollar múltiples canales de venta en línea, con expansiones particulares en aplicaciones móviles y tecnología.

Las empresas que quieran utilizar con éxito la tecnología del futuro deben aprender a aceptar el cambio. No se trata sólo de ahora; hay que ver cómo funcionan las nuevas tecnologías en otras organizaciones. Empezar ahora la transformación digital del negocio es clave para ser más competitivo. Solicita tu Plan de Ayuda de Sage para recibir los recursos necesarios para ponerte en marcha. 

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¿Qué papel ejercen los intermediarios en la distribución? (video)

En este artículo te contamos cuál es el papel de los intermediarios dentro del sector de la distribución.

  • Los intermediarios tienen un impacto tanto operativo como financiero.
  • Productores y minoristas deben monitorizar su papel dentro de la distribución.

Los intermediarios de la distribución, a pesar de su importante papel, no siempre tienen buena prensa. En ocasiones, se les culpa de encarecer el precio final e, incluso, de reducir los márgenes de los productores. Y, sin embargo, es esencial mantener una relación fluida entre todos los integrantes de la cadena. 

¡COMPARTE! Los intermediarios juegan un papel fundamental en la distribución. ¡Toma nota de todo lo que hacen por productores y minoristas!

Tal y como hemos aclarado anteriormente, la distribución implica una labor de marketing compleja y extremadamente importante. En este caso, los costes del desarrollo de dicha actividad se reparten con los intermediarios. De otra manera, deberían ser sujetados íntegramente por la propia organización de los productores o los minoristas.

Menor volumen de transmisiones y transacciones

Utilizando intermediarios se reduce el número de transacciones ejecutadas por el productor de forma muy importante. Si no existiesen, cada productor realizaría una por cada consumidor o distribuidor final. Con su inclusión en la cadena, muchos productores contactan con el mismo mayorista y este con los distribuidores finales. Además, entre medias, puede haber diferentes operadores que realicen acciones importantes para que el producto llegue en las mejores condiciones. 

Esta simplificación de las relaciones de la distribución trae importantes ventajas, entre las que destacan: 

  • El productor disfruta de un gran alivio administrativo.
  • Muchos costes operativos son traspasados al intermediario, que afronta los procesos con recursos más especializados. 
  • Los mayoristas suelen trabajar con varias líneas de producto, lo que ofrece mayor variedad a los minoristas
Según un informe del Grupo Eberdeen, un 37% de los distribuidores y mayoristas necesitan reducir costes para ser más rentables.

Actúan como fuerza de venta

Por su posición dentro de la cadena, ejercen un doble papel de comunicación:

  • Para los minoristas, actúan como un agente de compras.
  • Hacen las veces de comerciales para los fabricantes.

Además, en muchas ocasiones, son los intermediarios los que ejecutan promociones en el punto de venta a través de un conjunto de actividades, entre las que destacan: 

  • Entrega y adecuación de los materiales proporcionados por el productor. 
  • Programación de demostraciones. 
  • Control de la ubicación del producto en la tienda, 
  • Colocación de carteles publicitarios.

Financiación

A muchos les puede resultar chocante el papel financiero de los intermediarios, pero se desenvuelve en dos facetas: 

  • Algunos intermediarios pagan al fabricante antes de que los productos sean realmente vendidos
  • Al mismo tiempo, pueden financiar la venta a sus clientes.

Es frecuente que, a través del juego de pagos y cobros al contado y diferidos, el intermediario acabe financiando a productores y minoristas.

Con ello, el intermediario asume y gestiona diferentes tipos de riesgos:

  • Impagos de los minoristas, que hubiesen tenido que asumir los productores.
  • Demandas reales menores de las previstas, por cambios en el entorno macroeconómico, el surgimiento de productos sustitutivos, la competencia de otros productores, etcétera.
  • Eventos que afectan a la mercancía, como extravíos, robos, accidentes, etcétera, que suelen estar cubiertos por contratos de seguro.

Desplazamiento físico

Gracias a la acción de los intermediarios, el fabricante puede desentenderse de las actividades que acompañan todo desplazamiento físico de un producto:

  • Planificación y control de los movimientos. 
  • Refrigeración, cuando es necesaria. 
  • Transporte, tanto terrestre como marítimo o aéreo.
  • Encuentro en el punto convenido para hacerse cargo de labores como la carga, la estiba, la desestiba o la descarga de las mercancías.
  • Realización de trámites, en especial aduaneros, ligados al desplazamiento internacional.
  • Entrega física de la mercancía y de los documentos asociados a ella.

En todas estas tareas, el objetivo es doble:

  • Ahorro de costes, propiciado por el conocimiento y los medios materiales y humanos utilizados. 
  • Encaje de la operativa en los objetivos de marketing de productor y distribuidor final.

Gestión del almacenamiento

La introducción del intermediario en la distribución de un producto genera una cadena de acciones que ayudan a gestionar el almacenamiento:

  • Al comienzo, el productor transmite una importante cantidad de producto al intermediario. Con ello, el productor libera parte de su stock.
  • A su vez, los intermediarios, harán lo mismo con los minoristas y estos con los consumidores finales. Así, el producto se va distribuyendo de una manera óptima respecto a la demanda.
  • Por otro lado, el intermediario puede acumular productos de varios productores (pensemos en la agricultura, por ejemplo) para crear un stock suficiente para satisfacer a un mercado concreto. Esto es algo que, normalmente, los productores no podrían hacer de forma independiente.
  • Ahora bien, esto también supone una presión importante sobre ellos, que ven cómo se estrechan sus márgenes, ya que hablamos de grandes volúmenes y productores generalistas.
Un 50% de las empresas encuestadas tienen como principal objetivo el racionalizar los procesos y optimizar las cadenas de suministros.

Ni malos ni imprescindibles

En definitiva, el cuestionado papel de los intermediarios debe ser analizado con precaución. Asumen una importante parte de las operaciones y los costes y riesgos asociados a ellas. No obstante, en ciertos casos, sería viable que el productor se encargase de la distribución, con las repercusiones que ello tendría, entre ellas, de imagen.

En el fondo, hay una importante repercusión organizativa en todo el sector de la distribución. Cada introducción o eliminación de intermediarios supone un cambio en la forma de abordar los procesos. Al fin y al cabo, cada empresa aporta su propio conocimiento y productores y minoristas deben analizar si el suyo es suficiente o necesitan otros intervinientes en la cadena. 

En general, que el productor o el minorista realicen por sí mismos actividades antes ligadas a intermediarios, reclama a aquellos mayor responsabilidad operativa. En algunos ámbitos, es viable y maximiza el control sobre el conjunto de procesos que afectan al producto. En otros, puede implicar un incremento de costes y problemas en la gestión de los riesgos.

Es, por tanto, importante analizar en profundidad todas las repercusiones financieras, comerciales, laborales, de procesos, etcétera. Para ello, se hace necesario contar con herramientas tecnológicas que aporten una visión integral. En ese sentido, en la actualidad destacan los ERP, como Sage X3 o Sage 200.

Los responsables de marketing deben analizar las capacidades y las características de la empresa, de su mercado y de su modelo de venta. Así pueden aproximarse a saber si es positivo contar con intermediarios o si es mejor realizar la distribución de primera mano.

Nota del editor: Este artículo fue publicado con anterioridad y actualizado a 2023 por su relevancia.

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Todo lo que debes saber sobre el Plan de Ayuda de Sage de 7 millones para el tejido empresarial español

Te presentamos una ambiciosa ayuda para la transformación digital y evolución del tejido empresarial español. 

  • Sage pone a disposición del tejido empresarial español su Plan de Ayuda con un fondo de 7.000.000€ para la implementación de soluciones Sage. 
  • El Plan de Ayuda estará disponible durante todo el año 2023 y permitirá a las empresas llevar a cabo una completa transformación digital y modernización de sus procesos para ser más competitivos en el mercado. 

Contenido del post


  1. ¿Por qué un Plan de Ayuda Sage para el tejido empresarial español?
  2. ¿Cuáles son los ejes fundamentales del Plan de Ayuda de Sage?
  3. ¿Qué beneficios aporta el Plan de Ayuda de Sage?
  4. ¿A quién va dirigido el Plan de Ayuda de Sage?
  5. ¿Hasta cuándo puedo solicitar el Plan de Ayuda de Sage?
  6. ¿Cuáles son las soluciones de gestión adheridas al Plan de Ayuda de Sage?
  7. ¿Cuánto tarda Sage en conceder la ayuda?
  8. ¿Cómo puedo solicitar la ayuda de Sage?
  9. ¿Se puede solicitar el Plan de Ayuda de Sage y el Kit Digital a la vez?

En la actualidad, las ayudas gubernamentales ofrecidas a las empresas a través del Kit Digital, procedentes de los fondos europeos Next Generation, no proporcionan una solución global a las necesidades de Transformación Digital y evolución del negocio de las mismas. Por este motivo, en Sage hemos decidido ir más allá y reforzar dichas ayudas mediante un ambicioso plan complementario que garantice estos objetivos. 

Con esta finalidad, y durante el año 2023, en Sage hemos lanzado un Plan de Ayuda adicional y específico para los negocios que se acojan al Kit Digital a través de Sage o alguno de nuestros partners. De esta forma, se proporciona un programa basado en tres iniciativas únicas: un plan de ayuda económica adicional, un plan de capacitación, y un asesoramiento personalizado. 

Veamos a continuación algunas de las cuestiones más frecuentes que las empresas pueden plantearse sobre este novedoso Plan de Ayuda de Sage de 7.000.000€ el tejido empresarial español. 

¡COMPÁRTELO! Descubre en qué consiste el Plan de Ayuda de Sage con un fondo de 7.000.000€ para hacer crecer tu negocio y ser más competitivo en el mercado.

1)¿Por qué un Plan de Ayuda de Sage para el tejido empresarial español? 

En la actualidad, la Transformación Digital de las empresas es fundamental para tener estrategia competitiva y para impulsar su supervivencia. Esta transformación debe afectar por igual a todos los procesos de la empresa, a la relación con los clientes, a los canales de venta, etc., es decir, a todo el modelo de negocio y de gestión. 

En Sage estamos comprometidos desde siempre con el apoyo al tejido empresarial español para ayudarles en este proceso. Es por ello por lo que hemos apostado en diferentes vías de apoyo adicional para facilitar a las empresas este objetivo durante el año 2023. 

Actualmente las ayudas gubernamentales ofrecidas a través del Kit Digital no proporcionan a las empresas una solución global a sus necesidades de Transformación Digital y evolución de su negocio. Por este motivo, en Sage hemos decidido reforzar el Kit Digital con un Plan de Ayuda complementario que garantice estos objetivos

Esta serie de iniciativas configuran una propuesta única y diferenciada de Sage, en su continua y decidida apuesta por el tejido empresarial español. 

2) ¿Cuáles son los ejes fundamentales del Plan de Ayuda de Sage? 

El Plan de Ayuda puesto en marcha por Sage contempla tres ejes fundamentales para la consecución de los objetivos de Transformación Digital y evolución de negocio de las empresas: 

  • Plan de Ayuda económica. Se trata de una bonificación económica complementaria al Kit Digital que permitirá a la pyme ampliar el alcance de su proceso de transformación digital. Tanto desde el punto de vista funcional como en el plazo de tiempo. 
  • Plan de Capacitación. Herramienta exclusiva de Sage que proporciona toda la información relativa a la solicitud, requisitos y acceso al Kit Digital, junto con información, webinars y contenidos que les ayuden a su máximo aprovechamiento. Esta plataforma da acceso a un contenido formativo exclusivo para mejorar la gestión y evolución de negocio de sus empresas. 
  • Asesoramiento personalizado. Mediante el análisis de la empresa y la elaboración de un plan de transformación digital y de negocio específico con soluciones Sage. 

3) ¿Qué beneficios aporta el Plan de Ayuda? 

Este Plan de Ayuda aporta los siguientes beneficios: 

  • Concesión inmediata por parte de Sage, sin trámites ni demoras. 
  • Contempla diferentes ámbitos de apoyo, capacitación y desarrollo a las empresas para garantizar el éxito de su Transformación Digital y de Negocio. 
  • Compatible y adicional a las ayudas gubernamentales del Kit Digital

4) ¿A quién va dirigido el Plan de Ayuda de Sage?  

Ayuda dirigida a todo el tejido empresarial español que se acoja al Kit Digital a través de Sage o alguno de nuestros partners, y que quieran implementar cualquier solución Sage y de esta forma mejorar la eficiencia de sus negocios. Solo para nuevas contrataciones

5) ¿Hasta cuándo puedo solicitar el Plan de Ayuda de Sage?  

A lo largo de todo el año 2023, hasta el 31/12/2023, o hasta agotar el fondo de 7.000.000€. 

6) ¿Cuáles son las soluciones de gestión adheridas ?  

  • Sage Contabilidad y Facturación. Contabilidad y facturación básica para startups y autónomos en la nube. 
  • Sage 50. Contabilidad y gestión comercial integrada con tus bancos, con CRM y con Microsoft 365. 
  • Sage 200. Solución completa de gestión integral modular adaptable a las necesidades de las medianas empresas. 
  • Sage 200 Laboral. Solución modular, escalable y completa para toda la gestión laboral de las medianas empresas. 
  • Sage HR. Solución en la nube para las pymes que automatiza y gestiona de forma ágil los recursos humanos, mejorando la forma de atraer y retener a los empleados. 
  • Sage Despachos Connected. La solución completa de gestión contable, financiera, laboral y fiscal para asesorías y despachos. 
  • Sage XRT. Solución de gestión de tesorería y comunicación bancaria que ayuda a las a empresas a resolver sus necesidades en gestión de liquidez, automatizar sus procesos clave de tesorería y conectividad con bancos 
  • Sage X3. La solución más flexible y rápida de implementar para la gestión de empresas o grupos de empresas de procesos complejos, con los idiomas, monedas y legislaciones de más de 25 países 

7) ¿Cuánto tarda Sage en conceder la ayuda? 

Sage concede la ayuda en un plazo máximo de 48 horas laborables.  

8) ¿Cómo puedo solicitar la ayuda de Sage? 

Para solicitar la ayuda tan solo será necesario acceder al formulario de solicitud y un agente se pondrá en contacto contigo en 24/48 horas para gestionar tu Plan Ayuda. No es necesario presentar ningún documento, sólo tienes que completar el formulario. Solo para nuevas contrataciones

9) ¿Se puede solicitar el Plan de Ayuda de Sage y el Kit Digital a la vez? 

Sí puedes, el Plan de Ayuda es una solución privada de Sage como complemento al Kit Digital. 

Ahora que ya conoces en qué consiste el Plan de Ayuda de Sage y has resuelto todas tus dudas, no esperes más y solicita la tuya. Ahora, impulsar el crecimiento de tu negocio es más sencillo con nuestras soluciones de gestión empresarial. 

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Tipos de emprendimiento social (y algunos ejemplos)

Un emprendimiento social es un proyecto que trata de generar un impacto positivo en la sociedad, primando esta cuestión por encima de la rentabilidad. Descubre qué tipos existen y algunos consejos para ponerlos en marcha.

  • El término de “emprendimiento social” fue acuñado por primera vez por Bill Drayton en 1981.
  • Existen diferentes tipos de emprendimiento social, en función de su ámbito de actuación, sector u objetivo principal. ¡Conócelos todos!

Un emprendimiento social es aquel proyecto que busca generar un impacto positivo en la sociedad. ¿Cómo? Tratando de dar visibilidad y planteando soluciones a problemas sociales y medioambientales, principalmente. No está reñido con la rentabilidad empresarial (imprescindible para que cualquier proyecto pueda crecer). Pero sí prima valores de sostenibilidad, responsabilidad social y respeto al medio ambiente, en mayor medida que otros modelos de negocio.

El término “emprendedor social”, como tal, lo acuñó en el año 1981 Bill Drayton. Tras un viaje a la India, Drayton se dio cuenta de la necesidad de resolver problemas sociales desde una base empresarial. Al volver de este viaje, comenzó a buscar personas con este ímpetu emprendedor pero, al mismo tiempo, social. Para conectarlos entre sí y que trataran de resolver los problemas más importantes de la sociedad actual. Ganó el premio Príncipe de Asturias de cooperación internacional en el año 2011.

Objetivos de los emprendimientos sociales

El principal objetivo de una empresa social es transformar la realidad para convertirla en una más justa. También persigue un reconocimiento social de un determinado problema. Aumentar su visibilidad.

En ese sentido, es importante destacar que no todas las empresas que realizan este tipo de emprendimiento son sin ánimo de lucro. Existen empresas sociales que sí tienen fines comerciales. Por lo que otro objetivo de un emprendimiento social puede ser la búsqueda de rendimiento económico.

El asociacionismo es un tercer objetivo de este tipo de emprendimientos. Al primar la parte social dentro de sus modelos de negocio, es común buscar sinergias que permitan alcanzar objetivos ahorrando costes.

Características de un emprendimiento social

Un emprendimiento social lo puede llevar a cabo un emprendedor o una empresa tradicional en la que se comercialicen productos o servicios.

Pero en estos casos, el objetivo principal será solucionar los problemas a los que se enfrenta la sociedad: el hambre, las desigualdades, la exclusión social, la educación, la salud o el cambio climático, entre otros muchos. Esos productos o servicios tendrán que aportar una solución a alguna de estas circunstancias.

La principal diferencia con una política de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es que esta última es realizada por empresas cuyo foco o modelo de negocio no tiene un carácter social.

En un emprendimiento social el eje central del negocio es la resolución de un problema que atañe a la sociedad. Si atajar y resolver la cuestión genera, además, beneficios económicos, permitirá perpetuar una actividad socialmente responsable a partir de sus propios recursos. Pero ganar dinero u obtener rentabilidad es consecuencia de la acción social en sí, y no al revés.

Los emprendedores sociales se encargan de proponer soluciones a los problemas planteados procurando ser innovadores en la metodología y las acciones a desarrollar.

Aquellas personas que se dedican a estos proyectos se involucran hasta el final. Son responsables y comprometidas. Se contagian entre ellos el entusiasmo y la inspiración para conseguir aportar soluciones a los conflictos o problemas planteados.

Tipos de emprendimiento social

Entre los emprendimientos sociales distinguimos varios tipos en función de su naturaleza, su meta o el alcance.

  • De promoción: En este tipo de emprendimiento social el objetivo principal es difundir y divulgar estas ideas socioeconómicas o medioambientales. Es decir, dar a conocer los problemas y las posibles soluciones.
  • Especializados: En este caso, se centra en un asunto en concreto. El fin de este tipo de emprendimiento social es difundir y solucionar un problema de un sector muy concreto.
  • De acción local: En este caso, también se tratan problemas concretos y puntuales, pero más que difundirlos, se lucha por resolverlos actuando en las zonas donde se originan. Suelen acotarse a lugares y momentos determinados. Un ejemplo puede ser un tsunami y la recuperación de sus efectos catastróficos.
  • De largo alcance: Este emprendimiento social aborda problemas que afectan a toda la humanidad.

Por otro lado, se pueden distinguir dos tipos de emprendimiento social si nos fijamos en el origen de su financiación. Es decir, de dónde procede el dinero para poder llevarlos a cabo.

En este sentido podemos diferenciar entre estas dos:

  • Dependiente: Son proyectos financiados por instituciones ajenas al emprendedor o a la empresa. Pueden ser públicas o privadas y se encargan de subvencionar las acciones antes de que estas reciban ningún rendimiento.
  • Independiente: Se autofinancian por la propia empresa a través de las acciones desarrolladas.

En definitiva, el emprendimiento social pretende conseguir un rendimiento económico derivado de las acciones o propuestas planteadas para solucionar un problema de corte social. No debemos perder de vista nunca la responsabilidad para con la sociedad que persigue nuestro proyecto.

Si estás interesado en emprender alguna actividad social, en Sage Dreamers encontrarás todos los detalles necesarios para impulsar un emprendimiento. Desde la fase de conceptualización hasta su puesta en marcha y desarrollo. ¡Echa un vistazo y haz realidad tu proyecto!

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Fotografía de la pyme en España: Digitalización, resiliencia y crecimiento

¿Hacia dónde se dirigen las pequeñas y medianas empresas en España y cuál ha sido su evolución en los últimos años? Te damos las claves con datos del informe sobre las pymes SMBs Driving Economy Recovery’ elaborado por Sage.  

  • Se prevé que el número de pymes en países europeos crecerá en 761.000 en 2025. 
  • La digitalización e innovación empresarial se han convertido en elementos esenciales para que las pequeñas empresas sigan creciendo.  

Las pequeñas y medianas empresas (Pymes) están en pleno crecimiento. Esta es una de las principales conclusiones que podemos extraer del informe sobre las pymes ‘SMBs Driving Economy Recovery’ que hemos desarrollado desde Sage en colaboración con el CEBR, el Centre for Economic and Business Research.  

La previsión señala que, en los próximos años, en concreto, hasta el 2025, se prevé que el número de pymes que opera en países europeos como Alemania, España, Francia, Irlanda y Portugal crecerá en 761.000 empresas. En este artículo te detallo cómo será la evolución de este tipo de empresas y qué supondrá para el mercado español.  

¡COMPÁRTELO! Te contamos las principales conclusiones del informe sobre las pymes que ha desarrollado Sage en colaboración con el CEBR: ‘SMBs Driving Economy Recovery’.

La importancia de las pymes en el mundo 

Los datos más recientes sobre las pequeñas y medianas empresas muestran que su papel sigue siendo vital a la hora de crear empleo y de generar mayores ingresos a los países en los que operan.  

Este informe sobre las pymes pone de manifiesto que esto ha sido así tanto antes como después de la pandemia. Por ejemplo, en 2019, las pymes representaban el 97,7% del total de empresas en determinados países y contribuían al 38% de la facturación total de las empresas. Esto muestra ya de por sí que estas compañías desempeñan un papel destacado en el desarrollo económico de los países.  

En este sentido, la tecnología se ha convertido en un imprescindible para que las pymes innoven en el mundo moderno. La tecnología permite una mejor comunicación y el avance de las empresas. Hay que tener en cuenta que durante la pandemia la tecnología también propició que la mayoría de las empresas no pararan y pudieran seguir trabajando en tiempos de incertidumbre.  

Retos digitales de las pymes españolas 

A lo largo de estos años, la evolución de las pymes en España ha sido similar a la de otros países. Recordamos la recesión de 2007-2009, supuso un gran descenso en el número de pymes del sector de la construcción pasando de 564.000 en 2007 a 320.000. Sin embargo, en 2013 también se advirtió un auge importante en sectores como el de la información y la comunicación. En este sentido, las empresas de comunicación se incrementaron un 31% en el mismo periodo, es decir, hubo un aumento de 12.225 empresas.  

Dichos datos eran un claro indicador de lo que sucedería los años siguientes. El informe sobre las pymes desarrollado por Sage en colaboración con el CEBR revela que el número de empresas de este tipo crecerá en España en 63.000 hasta el año 2025. Se espera, de hecho, que en 2025 se alcancen los 2,8 millones de empresas.  

Se prevé que la contribución económica de las pymes llegue a los 317.000 millones de euros en 2025, lo que supondría el 58% del PIB.  

En este sentido, en España, al igual que ocurre en otros países, la digitalización y la innovación de las pymes va a ser determinante para ayudar a la recuperación económica del país. Así lo muestran los datos de Eurostat, que indican que en 2021 el 76% de las pymes ya tenía página web. Sin embargo, esa cifra superaba el 96% cuando se trataba de las grandes empresas.  

Aun así, los datos apuntaban a la necesidad de un cambio de tendencia, pues solo un 21% de las empresas que disponían de página web permitían realizar compras o reservas online, y tan solo el 12% permitía que se hiciera un seguimiento a los pedidos. Al desarrollar sus procesos digitales estas empresas saldrían ganando, ya que podrían mejorar su rendimiento.  

Ayudas para la digitalización de las empresas 

Para conseguir mejorar en el campo digital, estas empresas cuentan con el programa Kit Digital, mediante el cual pueden acceder a subvenciones para conseguir ayuda en la gestión web, obtener una mayor presencia en Internet, mejorar en ciberseguridad u optimizar su comercio electrónico.  

Plan de Ayuda Sage

Además, desde Sage lanzamos un Plan de Ayuda de 7 millones de euros para apoyar a las empresas en su transformación digital.

 Un plan que incluye:

  • Una bonificación económica como refuerzo al Kit Digital, que las empresas pueden recibir en un plazo de 48 horas laborables. 
  • Acceso a un Plan de Capacitación Formativo y Tecnológico para aprovechar al máximo las soluciones Sage, con contenidos formativos exclusivos para mejorar la gestión y evolución de las empresas.
  • Un asesoramiento personalizado en el que acompañamos a los negocios durante todo el proceso para ayudar a la transformación digital y crecimiento del mismo.

Cómo y hasta cuando solicitar el Plan de Ayuda Sage

Hasta el 31 de diciembre de 2023 o hasta agotar el fondo de 7 millones de euros se podrá solicitar rellenando este formulario de solicitud.

El plan complementa las ayudas que las empresas pueden obtener a través del Kit Digital con una propuesta global, única y diferenciadora, articulada en tres ejes fundamentales que ayudarán a las empresas y despachos profesionales a evolucionar y transformar su negocio para ser más eficientes y competitivas”, José Luis Martín Zabala, Director General de Sage en España y Portugal.

España, al igual que otros países, está atravesando una situación incierta a nivel económico. Por eso es necesario disponer de datos como los de este informe sobre las pymes que muestran la importancia del papel de las pequeñas y medianas empresas en la recuperación económica.

Desde Sage sabemos que, aunque los retos a los que se enfrentan las pymes no son pequeños y no hay que subestimarlos, están preparadas y bien posicionadas para adaptarse a este panorama cambiante. También es alentador ver que estas empresas siguen teniendo un rol fundamental para impulsar el crecimiento de las economías a nivel global.  

Es fundamental aumentar los esfuerzos para que las pymes puedan contar con las mejores soluciones digitales, acceso a financiación, recursos e infraestructuras de nivel que permitan acompañar estas previsiones y transformarlas en éxito. 

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