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Moat: qué es, cómo se mide y por qué algunas acciones destacan

moat en inversión

Imagen ilustrativa del concepto competitivo.

En los mercados se habla cada vez más del “foso económico” o moat, ese conjunto de ventajas que protege a una empresa frente a sus rivales. No es un concepto teórico: cuando existe y se mantiene en el tiempo, puede traducirse en rentabilidades superiores sobre el capital y en una posición competitiva difícil de asaltar.

Los analistas de renta variable que evalúan moats observan si esas ventajas resistirán durante años. En este contexto, varias compañías han sido destacadas por su foso amplio: Goldman Sachs (GS), Interactive Brokers (IBKR) y W.W. Grainger (GWW). Aun así, sus cotizaciones superan las estimaciones de valor razonable, un detalle a tener en cuenta por los inversores más prudentes.

Qué entiende el mercado por “moat”

Un comité de analistas especializados valora cualitativamente elementos como eficiencias de coste, efectos de red, costes de cambio, activos intangibles y escala para decidir si una compañía merece una calificación de moat amplio, estrecho o nulo.

La guía temporal es clara: un moat amplio debería perdurar dos décadas o más; uno estrecho, al menos una. Si no hay ventajas duraderas, se considera que no existe foso. Y ojo: marca conocida o antigüedad no equivalen por sí solas a tener moat.

foso económico en inversión

Gráfico: ejemplo de barreras competitivas.

Tres compañías bajo la lupa por su foso amplio

Goldman Sachs (GS). Banco de inversión global con una cuota cercana al 10% por ingresos en su negocio principal. La mejora de su calificación de moat está vinculada a ventajas competitivas reforzadas, ciertos cambios regulatorios y una mayor diversificación de ingresos. Valor razonable estimado en 570 USD y precio de mercado muy por encima, en torno a 748 USD, lo que implica prima relevante.

Interactive Brokers (IBKR). Corredor con plataforma altamente automatizada y ejecución de calidad que sustentan su foso. Valor razonable de referencia en 46 USD frente a un precio aproximado de 63 USD. Aunque la sobrevaloración es menor que en otros casos, el listón de expectativas está elevado.

W.W. Grainger (GWW). Líder en distribución industrial que apoya su moat en una ventaja de costes frente a competidores más pequeños. La valoración justa se sitúa en torno a 960 USD, mientras la acción cotiza con prima. Factores macro como aranceles, ralentización manufacturera o cambios en cadenas de suministro pueden aumentar la volatilidad.

Cómo detectar y medir un foso competitivo sólido

Los marcos de análisis de calidad suelen centrarse en retornos sobre capital sostenidos, capacidad de fijación de precios, fortaleza de marca, liderazgo de mercado y escalabilidad. El objetivo es separar ventajas estructurales de los vientos de cola temporales.

En las compañías más defendidas, varias barreras actúan a la vez: por ejemplo, efectos de red combinados con altos costes de cambio y datos o propiedad intelectual exclusivos. Esta superposición fortalece el moat justo cuando la competencia recorta inversiones o se reestructura, algo habitual en fases de disrupción tecnológica.

Cuando el foso se estrecha: el aviso de Yuannian Technology

El caso de Yuannian, referente en gestión de gastos corporativos, ilustra cómo un moat puede erosionarse rápido si desaparecen los puntos de dolor del cliente. La adopción masiva de facturas electrónicas y la integración bancaria directa en ERPs dejaron obsoletas funciones que antes diferenciaban al software de gastos.

También pesó la experiencia de usuario: plataformas de OA y TMC ofrecieron procesos más cómodos, mientras que las herramientas de gastos quedaron señaladas por su rigidez y fragmentación. La enseñanza es clara: si la tecnología o la regulación eliminan fricciones, el foso se estrecha y la propuesta de valor colapsa.

Este tipo de “pista que se desvanece” exige transformación a tiempo y reinvención del producto. De lo contrario, incluso negocios con “foso” aparente acaban enfrentándose a caídas abruptas de demanda y presión competitiva.

Qué debería vigilar el inversor ahora

En términos prácticos, conviene contrastar la calidad del moat con la valoración: las tres acciones destacadas cotizan con prima respecto a sus estimaciones de valor razonable (GS ~748 USD vs 570; IBKR ~63 USD vs 46; GWW con prima sobre 960 USD de referencia).

Además de la etiqueta “wide moat”, hay que evaluar la resiliencia de las ventajas ante cambios regulatorios, nuevas tecnologías y la evolución de la competencia. La idea es buscar margen de seguridad, evitando pagar en exceso por un foso que podría debilitarse con el tiempo.

El interés del mercado por los moats es comprensible: cuando son reales y duraderos, la ventaja compuesta es notable. Pero las etiquetas no sustituyen al análisis: comparar precio y valor, y cuestionar la durabilidad del foso, sigue siendo la mejor defensa del inversor.


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Acciona Energía refuerza Asia-Pacífico y redefine su alianza con The Blue Circle

Acciona Energía en Asia-Pacífico

Imagen: alianza rediseñada

La colaboración entre Acciona Energía y The Blue Circle da un giro relevante tras una reordenación que redefine cómo abordarán los mercados del sudeste asiático. Con el nuevo esquema, cada compañía actuará de forma independiente en países asignados, con el objetivo de ganar eficiencia y acelerar el despliegue de renovables.

Según ha comunicado la firma española, Acciona Energía concentrará su actividad en Filipinas, Tailandia y Vietnam, mientras que The Blue Circle operara por su cuenta en Sri Lanka, Malasia y Camboya. La compañía enmarca el movimiento en su plan de crecimiento global y en su ambición de reforzar su presencia en Asia-Pacífico.

Reparto de mercados y alcance del acuerdo

Reorganización de mercados en renovables

Mapa general

El rediseño del ámbito geográfico implica que Acciona Energía asume la cartera completa de proyectos en los tres países asignados, mientras The Blue Circle hará lo propio en sus mercados. Los términos económicos de la operación no han trascendido.

Tras casi tres años de alianza, ambas partes optan por una operativa separada que evita solapamientos y clarifica responsabilidades. A cierre de 2024, Acciona Energía mantenía un 49,99% de The Blue Circle (valor en libros de 37 millones de euros) y en 2022 desembolsó alrededor de 34 millones para tomar esa posición, acompañada de un compromiso de hasta 113,5 millones para impulsar proyectos conjuntos.

La compañía destaca que la medida refuerza su hoja de ruta en la zona y su vocación de impulsar la transición energética en mercados emergentes, con foco en tecnologías eólicas y solares y con una gestión más directa del pipeline.

Filipinas, eje de la expansión

Proyectos de Acciona Energía en Filipinas

Implantación local

Dentro del nuevo reparto, Filipinas se sitúa como mercado prioritario para Acciona Energía. La empresa ya dispone de una cartera relevante de proyectos eólicos y solares en distintas fases (en operación, construcción y desarrollo) y prevé intensificar su crecimiento en el corto y medio plazo.

La alianza con The Blue Circle comenzó a materializarse en proyectos concretos en 2023, cuando se anunciaron cinco desarrollos eólicos en Tailandia que sumaban 436 MW. Esas primeras iniciativas dieron tracción a la presencia conjunta en la región y sirvieron como base para el actual rediseño del mapa de actividad.

Por su parte, The Blue Circle aporta una trayectoria consolidada en Vietnam desde 2017 y una cartera regional de casi 4 GW de proyectos en países del sudeste asiático. Con el nuevo esquema, centrará sus recursos en Sri Lanka, Malasia y Camboya, mientras Acciona Energía focaliza su gestión en los tres mercados asignados.

La compañía española subraya que una región clave para su crecimiento y que el reposicionamiento le permite alinear mejor capacidades técnicas, financiación y desarrollo local.

Implicaciones para la estrategia en Asia-Pacífico

Con la división de geografías, Acciona Energía gana margen de maniobra para priorizar permisos, contratos y financiación donde percibe mayor tracción, a la vez que simplifica la gobernanza de proyectos y fortalece relaciones con socios y administraciones locales.

Aunque el sudeste asiático no figuraba como foco principal en la salida a Bolsa de 2021, el área ha ido ganando peso en la cartera de la compañía gracias a oportunidades identificadas y a la colaboración con The Blue Circle. El ajuste actual cristaliza esa tendencia y ordena el crecimiento por países.

El mercado recogió la noticia con interés y la acción llegó a avanzar en torno a un 3% pasadas las primeras horas de la sesión, si bien la clave estará en la ejecución de la cartera y en la velocidad de puesta en marcha de nuevos activos en los próximos años.

Con esta reordenación, Acciona Energía asume el timón en Filipinas, Tailandia y Vietnam mientras The Blue Circle concentra su labor en Sri Lanka, Malasia y Camboya. La operativa sin solapamientos, el respaldo inversor ya comprometido y la experiencia acumulada en la región colocan a la compañía en buena posición para acelerar proyectos eólicos y solares, a la espera de que se conozcan más detalles económicos del acuerdo y de cómo se traslada a hitos concretos de desarrollo.


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Cómo Golive transforma la sostenibilidad en eficiencia con Sage X3

5 minutos de lectura

Conoce el caso de éxito de Golive, partner de Sage y ejemplo de cómo liderar una transformación sostenible en la industria química.

  • La tecnología como motor de cambio para una industria química más eficiente, segura y respetuosa con el entorno.
  • La EPA (Agencia de Protección Ambiental de EE.UU.) estima que la industria química podría desembolsar unos 1,8 mil millones de dólares en 15 años.

La digitalización no es una moda pasajera: es una herramienta estratégica para impulsar la productividad, la transparencia y el impacto medioambiental positivo. En este contexto, el caso de éxito de Golive y su implementación de Sage X3 llama la atención por su enfoque sólido y por unos resultados tangibles.

“Transformar sin frenar”, esa era la consigna cuando Vernís, empresa de la industria química, abordó su digitalización con el acompañamiento de Golive. Más que implantar un ERP, el reto era replantear todo un modelo de negocio bajo criterios de sostenibilidad, eficiencia operativa y seguridad.

Y lo lograron. El proyecto, que ha valido a Golive el galardón al Modelo de Negocio Sostenible en los Sage Iberia Partners Awards 2025, es un caso de éxito de cómo Sage X3 puede convertirse en un motor de transformación real. 

Contenido del post

El reto: Reinventar Vernís para afrontar nuevos desafíos del sector químico

Vernís se enfrentaba a varios problemas: procesos fragmentados, baja visibilidad operativa y necesidades crecientes en seguridad y sostenibilidad. Para resolverlos recurrió a la consultora tecnológica Golive. Esta, partner de Sage, ideó una intervención que se sustentaba en tres pilares:

  1. Automatización de los procesos esenciales de la compañía. 
  2. Integración de las operaciones de producción, calidad y seguridad.
  3. Trazabilidad y control medioambiental.

María Valenzuela, Sage X3 Manager en Golive, explica que “implementamos un sistema integrado que conecta producción, R&D y medio ambiente. Vernís ha ganado visibilidad en tiempo real y una gestión más segura y eficiente”.

Aplicaciones clave de Sage X3 en la transformación de Vernís

En este escenario, implementar un ERP genérico habría supuesto un riesgo de adaptación, lentitud e ineficacia. En cambio, Sage X3 ofreció una respuesta directa y funcional desde el primer momento:

Ventaja de Sage X3 Aplicación en Vernís
Gestión de formulaciones complejas Control de composiciones químicas
Trazabilidad avanzada Seguimiento desde la materia prima hasta el producto final
Integración con laboratorio Comunicación con I D y control de calidad
Datos en tiempo real Mejora en decisiones financieras y de producción

“Con Sage X3, todo está conectado. No hay que esperar a fin de mes para saber si algo va bien o mal. Lo ves al instante”, comenta Valenzuela.

Los resultados: Eficiencia, control y un modelo más verde

A los pocos meses de la implantación, Vernís ya experimentaba mejoras cuantificables:

  • Reducción en el ciclo de producción.
  • Menos incidencias por errores humanos.
  • Toma de decisiones más rápida y basada en datos fiables.
  • Alta adopción por parte del equipo con formación y acompañamiento.

De hecho, en línea con este último beneficio, “uno de los mayores logros fue que todos los departamentos comprendieran el valor del cambio”, afirma María Valenzuela. “La digitalización dejó de ser cosa de IT para ser un objetivo común”, añadió. Ahora, “gracias a la cercanía tecnológica y formativa, Vernís está preparada para afrontar los retos propios del sector químico.” 

Innovación y sostenibilidad: El eje de un modelo de negocio sólido

Por los datos y resultados que hemos visto, el proyecto posiciona a Vernís como un referente de la industria. Y es que esta estrategia digital:

La visión de Golive, según María Valenzuela

En conversación con el equipo de Sage, María Valenzuela compartió otras reflexiones muy interesantes sobre el enfoque de Golive como partner:

  • Sage X3 no es solo tecnología, es una palanca de negocio. Cuando arrancamos un proyecto, lo primero es entender la visión del cliente. Qué le preocupa, qué quiere cambiar y por qué. Luego traducimos eso a procesos y datos con Sage X3.”
  • Formación y cercanía son parte del éxito. Digitalizar sin formar es condenar al proyecto al fracaso. Acompañamos a los equipos de Vernís para que se sintieran cómodos con la herramienta y comprendieran su utilidad diaria.”
  • El sector químico no puede permitirse fallos. Por normativa, por seguridad y por competitividad. Por eso elegimos Sage X3: porque nos da garantías a todos los niveles.”
  • “No hay sostenibilidad sin control de datos. No puedes mejorar lo que no puedes medir. Sage X3 permite hacer seguimiento ambiental y financiero en tiempo real. Eso convierte a los CFO en protagonistas del cambio.”

Invertir en tecnología como Sage X3 no es un gasto, es una palanca de crecimiento sostenible, segura y rentable.

María Valenzuela, Golive

Lo que CFOs pueden aprender de este caso de éxito

A su vez, para un CFO del sector industrial o químico, este trabajo es un ejemplo de cómo un ERP específico como Sage X3 pasa a ser una herramienta estratégica:

  1. Visión integrada: vincula finanzas, producción y sostenibilidad, elimina silos y potencia la eficiencia.
  2. ERP sectorial: aporta funcionalidades concretas de ERP para la industria química o la que sea, frente a otros sistemas genéricos.
  3. Escalabilidad: es una plataforma flexible y adaptable que crece con el negocio.
  4. Costes optimizados: minimiza el gasto y la inversión, pero sin sacrificar seguridad ni cumplimiento normativo.
  5. Visibilidad total: brinda información precisa y en tiempo real para tomar decisiones basadas en datos fiables.
  6. Mejora de la sostenibilidad: refleja responsabilidad para con el planeta y la sociedad, tanto a nivel de procesos como de reporte ESG.

Así mismo, Golive demuestra que una estrategia conjunta con Sage X3 transforma modelos de negocio. Como señala Valenzuela:

“Nuestra filosofía es tecnológica y humana. Analizamos cifras y formamos equipos para garantizar que la herramienta se use y aporte valor real.”

Esta perspectiva posiciona a los CFOs como agentes de cambio, capaces de liderar iniciativas con impacto ambiental y también financiero.

Golive ha sentado un precedente: integrar Sage X3 con visión humana y tecnológica genera eficiencia, seguridad y sostenibilidad en la industria química. Su futuro es digital, sostenible y rentable. Ahora es el momento de liderarlo.

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Dos compañeros de trabajo charlando animadamente

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Hong Kong expulsa a Evergrande de la Bolsa tras 18 meses de suspensión

Sede y logotipo de Evergrande

La Bolsa de Hong Kong ha dado por cerrada la etapa bursátil de China Evergrande Group al cancelar definitivamente su cotización, después de que los títulos llevasen suspendidos desde el 29 de enero de 2024 por la orden de liquidación dictada por un tribunal.

La decisión se produce tras expirar el límite reglamentario de 18 meses de suspensión continuada, y llega después de que la promotora comunicara el 12 de agosto que no pediría revisar la medida, al no cumplir las exigencias de reanudación marcadas por HKEX.

Qué decidió Hong Kong y por qué

El regulador hongkonés puede excluir a una compañía si no reanuda la negociación en ese plazo de 18 meses; en el caso de Evergrande, se requería, entre otras condiciones, retirar o desestimar la orden de liquidación, relevar a los administradores judiciales, publicar estados financieros pendientes y acreditar la idoneidad de su cúpula.

Al no alcanzarse esos hitos, la bolsa ejecutó la cancelación de la cotización. Cuando se congeló el valor, las acciones cotizaban en torno a 0,16 dólares hongkoneses, tras desplomarse un 99,5% desde el máximo histórico de 31,55 HKD marcado en 2017.

La empresa ha avisado a accionistas e inversores de que los títulos seguirán existiendo, pero dejarán de negociarse en Hong Kong y ya no estarán sujetos a las reglas del mercado.

Edificio corporativo de Evergrande

De la euforia a la intervención: la cronología

Evergrande salió a bolsa en 2009 y vivió su apogeo bursátil en 2017, pero en 2021 encendió todas las alarmas al advertir de posibles impagos por falta de liquidez, con un endeudamiento descomunal.

En marzo de 2023 la compañía presentó una propuesta de reestructuración para cerca de 20.000 millones de dólares de deuda offshore, sin convencer a los acreedores y con múltiples vistas judiciales aplazadas.

El 29 de enero de 2024, el Tribunal Superior de Hong Kong ordenó la liquidación de China Evergrande Group y nombró a Edward Middleton y Tiffany Wong (Alvarez & Marsal Asia) como liquidadores del conglomerado.

Al superar en julio de 2025 el tope de 18 meses de suspensión sin que se hubieran cumplido los requisitos, HKEX procedió a ejecutar la exclusión en agosto, culminando el proceso.

Logo de Evergrande en rascacielos

La raíz del problema: deuda y ‘tres líneas rojas’

El modelo de negocio se apoyó durante años en un apalancamiento agresivo y en ventas sobre plano: se estimó que la promotora llegó a tener 1,4 millones de viviendas comprometidas y sin construir cuando estalló la crisis.

El pasivo superó los 300.000 millones de dólares, lo que colocó a Evergrande como el promotor más endeudado del mundo y la dejó extremadamente expuesta a cambios de ciclo.

En 2020, Pekín impuso las ‘tres líneas rojas’, un conjunto de límites para reducir el endeudamiento del ladrillo y restringir el acceso a nueva financiación a las firmas más apalancadas.

La nueva disciplina financiera cerró el grifo con rapidez y aceleró las tensiones de caja, en un contexto donde las autoridades ven la vivienda como un bien de uso y no un activo para especulación masiva.

Sede corporativa de Evergrande en China

Un mercado enfriado y el efecto dominó

El frenazo del sector tras la política de ‘cero covid’ y la pérdida de confianza de los compradores contribuyeron a la caída de ventas: -24,3% en 2022, -8,5% en 2023 y -12,9% en 2024, según datos oficiales.

Sumando actividades relacionadas, el ladrillo llega a representar en torno al 30% del PIB; cuando el ciclo se da la vuelta, el impacto se extiende a construcción, materiales y consumo.

Los paquetes de apoyo (rebajas hipotecarias, garantías y medidas de estímulo) han tenido efecto limitado hasta ahora, con precios y confianza todavía en niveles frágiles.

El caso Evergrande se ha convertido en la cara visible de un ajuste más amplio, al evidenciar que el crecimiento basado en deuda y preventas carecía de red de seguridad suficiente.

Liquidación: qué pueden esperar acreedores y accionistas

La mayor parte de los activos está en la China continental, lo que plantea retos de coordinación entre jurisdicciones; los liquidadores han activado acciones para maximizar recuperaciones mediante ventas y reclamaciones.

Un análisis utilizado por la propia compañía llegó a estimar que los acreedores podrían recuperar en torno a un 3,4% de sus créditos en escenario de liquidación, un porcentaje sujeto a fuertes incertidumbres.

Para los accionistas, la exclusión implica que, aunque los títulos permanecen vigentes, dejan de estar listados en Hong Kong, pierden liquidez y no se benefician de la supervisión de mercado.

La prioridad oficial pasa por terminar viviendas para compradores afectados, mientras que los litigios y la ejecución de garantías marcarán el día a día del proceso concursal.

Escándalos contables y gobernanza bajo lupa

En 2023, las autoridades impusieron una multa de alrededor de 578 millones de dólares a la principal filial por inflar ingresos por más de 78.000 millones y beneficios por 12.700 millones.

La dimensión del fraude se ha calificado como muy superior a casos célebres como Enron, y derivó en sanciones y suspensión temporal para la auditora PwC por su papel en las cuentas.

El fundador, Xu Jiayin (también conocido como Hui Ka Yan), pasó a estar bajo arresto domiciliario en medio de pesquisas por posibles actividades ilegales, agravando la crisis reputacional.

Desde 2021, Evergrande acumula pérdidas cercanas a 90.000 millones de dólares y llegó a solicitar protección por bancarrota en Estados Unidos para blindar activos en el exterior.

Hitos esenciales del caso

La siguiente tabla resume los momentos clave que condujeron a la exclusión de mercado y al proceso de liquidación en Hong Kong.

Hito Fecha Dato clave
Salida a bolsa (HK) 2009 Debut en el parqué de Hong Kong
Máximo histórico 2017 31,55 HKD por acción
Alertas de impago 2021 Deuda superior a 300.000 millones USD
Orden de liquidación 29/01/2024 Nombramiento de Edward Middleton y Tiffany Wong
Límite de suspensión 07/2025 Se cumple el umbral de 18 meses sin cotizar
Exclusión de HKEX 08/2025 Cancelación definitiva de la cotización

La fotografía que deja el caso es la de un gigante que simbolizó el ascenso del ladrillo chino y que hoy refleja sus desequilibrios: financiación cortada, ventas a la baja, fraudes contables y procesos judiciales cruzados, con la Bolsa de Hong Kong cerrando la puerta mientras los liquidadores tratan de rescatar valor donde aún lo haya.


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Tipos de interés, mercado de trabajo y narrativas financieras en Jackson Hole

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El Simposio Anual de Jack­son Hole, organizado por la Reserva Federal de Kansas City, y que se celebró la pasada semana, se ha convertido en la última década en el escenario veraniego central para medir la temperatura de la economía y las finanzas mundiales. No obstante, este año, bajo el título Mercados de trabajo en transición: demografía, productividad y política macroeconómica, pone el énfasis en la creciente relevancia del mercado laboral frente a los grandes desafíos y permite explorar cómo el envejecimiento de la población, la caída en la productividad y los cambios demográficos están remodelando el empleo, la inflación y la capacidad de reacción de las políticas públicas. Asimismo, las políticas monetarias no pueden desligarse de tendencias estructurales como la automatización, digitalización e inteligencia artificial, los desplazamientos poblacionales y la evolución de la participación laboral. 

Más allá del contenido académico de las ponencias, se trata de una plataforma para que los banqueros centrales y otros líderes económicos comuniquen su visión de corto y largo plazo. En estos días, la atención se ha centrado en si la Fed confirmará o no un cambio de rumbo hacia una política más laxa, con rebajas de tipos de interés. Asimismo, ante la renovación de la presidencia de la Reserva Federal en 2026, este será el último Jackson Hole de Je­rome Powell, en plena polémica con Trump.

Los datos más recientes de Estados Unidos manifiestan un crecimiento algo más débil de lo esperado, moderación en el consumo y algunas señales de enfriamiento en el mercado laboral. Por su lado, la inflación sigue relativamente contenida –aunque por encima del objetivo del 2%– y los salarios mantienen hasta ahora un ritmo de avance compatible con los objetivos de la Reserva Federal.

Algunos analistas interpretan estas cifras como un signo de fragilidad. Sin embargo, otros sostienen que reflejan un ajuste saludable después del repunte extraordinario posterior a la pandemia y a los conflictos geopolíticos. La Fed se enfrenta, por tanto, a un dilema: si mantiene los tipos de interés durante demasiado tiempo, corre el riesgo de frenar en exceso la actividad; si los reduce prematuramente, podría reavivar las presiones inflacionarias. Esta disyuntiva se traduce en la prudencia de los discursos recientes de Jerome Powell.

Los datos económicos por sí solos, de cara al simposio de Jackson Hole de este año, aportan menos claridad para fundamentar la necesidad de un recorte. A pesar de ello, la valoración actual del mercado muestra un consenso mucho mayor respecto a la decisión que tomará la Fed en septiembre. El mercado sigue descontando una probabilidad cercana al 90% de un recorte de 25 puntos básicos. Hace un año ahora, la expectativa para la reu­nión de septiembre de 2024 reflejaba mucha más ambigüedad sobre si la Fed optaría por un movimiento de 25 puntos o de 50.

La casi certeza con la que hoy los mercados esperan un recorte de 25 puntos en la próxima reunión de septiembre parece estar impulsada por tres factores: las dos disidencias en la votación del Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC, por sus siglas en inglés) de la Fed de julio, un mayor deterioro en los datos de empleo y, por último, pero no menos importante, la retórica persistente y muy agresiva de la Administración Trump a favor de recortes de tipos de mayor alcance. El foro llega en un momento particularmente sensible, ya que desde la última reunión del FOMC hasta la próxima reunión hay un vacío comunicativo de casi siete semanas. Por ello, el discurso de Powell del viernes dio claves sobre el rumbo económico para lo que queda de 2025 y más allá, anticipando un posible calendario de decisiones y la posible evolución de los tipos de interés.

Mientras en Estados Unidos se habla de un aterrizaje suave, en Europa la narrativa parece menos optimista, con una economía alemana debilitada que arrastra al conjunto de la zona euro. Factores como la elevada dependencia energética, la ralentización del comercio global tras la imposición de aranceles y la falta de dinamismo en la inversión privada han lastrado el crecimiento.

Las proyecciones para el PIB de la eurozona se han revisado a la baja, mientras que las expectativas de inflación, aunque en descenso, siguen por encima del objetivo del BCE. El enfoque reunión a reunión sin comprometerse excesivamente continuará seguramente siendo el orden del día del discurso de Lagarde en el Simposio. El BCE podría estar atrapado en una trampa de bajo crecimiento y una inflación moderada, pero por encima del objetivo; una situación difícil de revertir, como se está observando.

En este contexto monetario y económico, los inversores se encuentran atrapados entre dos narrativas. La primera, de carácter optimista, que confía en que la Fed logre un aterrizaje suave y que la inflación siga cediendo sin necesidad de un endurecimiento mayor. La segunda, la pesimista, que teme que la combinación de tipos relativamente elevados y un contexto global frágil pueda precipitar una recesión o un notablemente menor crecimiento.

Hasta ahora, los índices bursátiles han mostrado cierta resiliencia, pero los movimientos en los mercados de bonos y divisas reflejan una elevada sensibilidad a cualquier declaración de los bancos centrales. En estos meses seguirá la incertidumbre –aranceles, déficit público de EE UU–, y lo que decidan los bancos centrales será, como siempre, importante, pero seguramente los banqueros centrales no harán nada muy tajante. Preferencia por el mal menor que por apuestas arriesgadas.

Una versión de este artículo se publicó originalmente en el diario Cinco Días

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Iberdrola sella un contrato PPA en EE. UU. con SmartestEnergy

Iberdrola contratos en EE. UU.

La filial estadounidense de Iberdrola, Avangrid, ha cerrado un contrato de compraventa de energía (PPA) con la compañía SmartestEnergy para la adquisición de la electricidad procedente de dos parques eólicos situados en New Hampshire. El acuerdo contempla que SmartestEnergy compre la totalidad de la producción de los activos Lempster y Groton.

La operación compromete el 100% del output de 72 MW (24 MW en Lempster y 48 MW en Groton) y se enmarca en los contratos a largo plazo habituales del sector. Más allá del volumen, es una decisión con calado estratégico para fortalecer la presencia de Iberdrola en el mercado norteamericano.

El nuevo PPA de Avangrid con SmartestEnergy

Este PPA fija las condiciones comerciales para la venta de electricidad entre ambas partes, incluyendo el calendario de entrega, los procedimientos de liquidación y las cláusulas de desempeño. Aunque no se han difundido términos financieros, el esquema responde al estándar del mercado para energía renovable en EE. UU.

Para el comprador, un contrato de esta naturaleza garantiza la seguridad de suministro y previsibilidad de costes a lo largo del periodo pactado. Para el generador, asegura un flujo de ingresos estable, lo que mejora la bancabilidad y la valoración de los proyectos implicados.

En conjunto, se trata de una operación de tamaño contenido, pero con una relevancia notable por consolidar la comercialización de la producción en un estado donde el despliegue eólico ha sido progresivo y pionero.

Detalles de los parques eólicos Lempster y Groton

Lempster es una instalación de 24 MW ubicada en el condado de Sullivan que comenzó a operar en 2008 y se considera el primer parque eólico comercial moderno del estado. Groton, por su parte, aporta 48 MW en el condado de Grafton y arrancó en 2012, duplicando la potencia del primero.

Ambos activos han contribuido a la economía local con la creación de 10 empleos permanentes dedicados a operación y mantenimiento, reforzando el arraigo industrial de estas instalaciones en su entorno.

En el último ejercicio, los dos parques generaron en conjunto 1,8 millones de dólares en impuestos estatales y locales. Desde su puesta en marcha, su aportación fiscal acumulada se sitúa cerca de 30 millones de dólares, según los datos comunicados.

Además de su peso económico, estos parques sustentan la descarbonización del mix eléctrico regional, aportando energía libre de emisiones que se integra al sistema bajo contratos que priorizan la certidumbre y la planificación.

Iberdrola contratos en EE. UU.

Huella de Iberdrola en EE. UU. y estrategia de PPAs

Iberdrola, a través de Avangrid, opera en 23 estados de Estados Unidos con una capacidad instalada de 10,5 GW repartida en 80 proyectos. Esta presencia le permite articular una cartera diversificada que abarca eólica terrestre, eólica marina y fotovoltaica.

El grupo cuenta con amplia experiencia en contratos de compra de energía, con PPAs firmados en España, Portugal, Alemania, Italia, Reino Unido, Estados Unidos, Brasil, México y Australia, entre otros mercados. Esta práctica favorece la financiación de nuevos proyectos y da visibilidad a largo plazo a su pipeline renovable.

En el ámbito corporativo, la compañía ha formalizado acuerdos con actores globales como Amazon, Google, Bayer, BP o Telefónica, además de clientes locales. En Europa, por ejemplo, su estrategia incluye contratos vinculados a desarrollos como el parque eólico marino East Anglia Three, coherente con su expansión en offshore.

La preferencia por PPAs refuerza un modelo en el que el cliente asegura cobertura energética y el productor gana certidumbre de ingresos, contribuyendo a acelerar la implantación de nueva capacidad limpia en mercados clave como EE. UU.

Iberdrola contratos en EE. UU.

Con este acuerdo, Avangrid e Iberdrola apuntalan su comercialización renovable en Estados Unidos al asegurar la salida de energía de Lempster y Groton, impulsando al mismo tiempo el empleo local, la recaudación fiscal y la estabilidad contractual que demandan tanto compradores como desarrolladores.


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El acuerdo comercial con EE. UU.: asimetría y contrapesos

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La respuesta de la diplomacia económica europea a la ofensiva arancelaria de Trump ha generado decepción, pero un análisis pormenorizado de los hechos permite vislumbrar nuevas oportunidades que deberíamos aprovechar para que no cunda el pesimismo. 

Si bien el arancel general es del 15%, y no del 25%, la divulgación en fechas recientes de los detalles del acuerdo sellado en el campo de golf del magnate republicano deja una imagen de debilidad del ejecutivo comunitario. El acuerdo es perfectamente asimétrico: nuestros envíos a EE. UU. se enfrentan a un incremento abrupto de tarifas, cuando en sentido inverso nos comprometemos a suprimir los gravámenes sobre las importaciones de productos industriales y a suavizar todo tipo de normativas que, sin embargo, seguirán aplicándose a la producción europea. Las exigencias también pasan por multiplicar las compras de gas y de armamento norteamericano. 

Persisten, además, numerosas zonas grises, de modo que el acuerdo no despeja la incertidumbre que pesa como una losa sobre sectores clave como el automóvil, la industria farmacéutica (salvo los medicamentos genéricos) o la agroindustria. La caída de los envíos transatlánticos, perceptible en los meses previos al acuerdo, podría agravarse.

La buena noticia es que la economía europea, y particularmente la española, está capeando la ola proteccionista mejor de lo que se había vaticinado. El consumo de las familias resiste, y se afianza el ciclo de inversión en vivienda, contrarrestando los vaivenes globales. Sobre todo, surgen nuevas tendencias en el plano del comercio internacional que conviene entender para no sucumbir a la percepción de vasallaje total a EE. UU. 

En primer lugar, el comercio en el seno del bloque comunitario parece estar saliendo de su letargo: los intercambios en entre miembros de la eurozona se incrementaron un 4% en el segundo trimestre, impulsando la cuota de mercado de los exportadores españolas. Es pronto para determinar si el repunte es transitorio o traduce una mayor integración europea en reacción a las inclemencias del contexto internacional. En todo caso, quedan muchas reformas por acometer para revertir la fragmentación y reforzar la capacidad de negociación frente a las grandes potencias. 


Sorprende, por otra parte, el dinamismo de los intercambios con un conjunto heterogéneo de países o regiones, entre los que destacan Reino Unido, África, Oriente Medio, India, Vietnam y algunas economías de América Latina. El deterioro de las relaciones transatlánticas centra toda la atención, pero hay vida debajo del radar mediático: nuestras exportaciones hacia el “resto del mundo” (que engloba el total no comunitario, a excepción de EE. UU. y China) aumentaron un 7,2% en el segundo trimestre, y el rebote alcanza el 14% desde inicios del año pasado. Exportamos hacia ese grupo de países casi diez veces más que a EE. UU., evidenciando los beneficios que aportaría un estrechamiento de las relaciones con estados o bloques comerciales que comparten la aspiración a una relación basada en la regla de derecho. 

Preocupa, eso sí, el desequilibrio desbocado de los intercambios con China: las exportaciones europeas hacia el gigante asiático se desplomaron un 11,3% en el primer semestre, mientras que las compras de productos chinos se elevaron un 13,7%, agravando el déficit. Todo apunta a que los exportadores asiáticos, con el apoyo de su Gobierno, intentan compensar en el mercado europeo el endurecimiento de la política comercial de Trump o el estancamiento de su mercado interno. 

En suma, la lógica geopolítica, inspirada en relaciones asimétricas de poder, está sustituyendo a la regla de derecho como fundamento del sistema multilateral, con impactos de momento limitados, pero que se harán más evidentes con el tiempo, en consonancia con las premoniciones de Albert Hirschman. Conviene, sin embargo, reforzar los contrapesos que se desprenden de las tendencias más recientes, tanto en términos de integración europea como de acercamiento a otros bloques comerciales en base a principios de reciprocidad, ayudando a mitigar la inquietante vulnerabilidad de Europa.   

BALANZA COMERCIAL |  En el primer semestre el déficit comercial ascendió a 25.100 millones de euros, según datos de aduanas, frente a 15.800 millones en el mismo periodo del año pasado. El deterioro procede del débil avance de las exportaciones, apenas un 1%, frente al intenso crecimiento de las importaciones, con una expansión del 5,4% durante el mismo periodo. Destaca el déficit creciente de la balanza de los intercambios de bienes con EE. UU., consecuencia de la caída de los envíos hacia ese país (-5,1%) y del auge de las importaciones ( 10,1%). 

Este artículo se publicó originalmente en el diario El País.

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Ibercaja resuelve los fallos en su banca digital tras varios días de incidencias

Ibercaja ha comunicado que sus servicios digitales ya operan con normalidad tanto en la web como en la app, después de una serie de incidencias que afectaron a determinadas operaciones. La entidad reconoció un problema operativo que limitó la ejecución de gestiones habituales y que obligó a activar alternativas temporales para sus clientes.

Durante varios días, una parte de los usuarios reportó dificultades especialmente en las transferencias, lo que llevó al banco a aconsejar vías alternativas como Bizum (para importes inferiores a 500 euros), el uso de tarjetas, la banca telefónica, los cajeros automáticos y la red de oficinas. Paralelamente, la organización de consumidores Facua recordó el derecho a reclamar los perjuicios ocasionados por la falta de operatividad.

Qué ha pasado y a quién ha afectado

La entidad admitió un que impedía ejecutar determinadas operaciones en su banca digital, sin detallar el origen del fallo ni la lista completa de trámites afectados. La comunicación oficial se centró en las medidas de contingencia y en la posterior recuperación del servicio.

En redes como X, numerosos clientes describieron a lo largo de más de una semana. La afectación, no obstante, no fue uniforme: algunos usuarios recuperaron la normalidad antes, mientras que otros prolongaron los problemas durante más días.

Según datos de la propia entidad, Ibercaja suma más de 1,7 millones de clientes particulares y alrededor de 250.000 empresas y autónomos. Con un 62% de la operativa a través de canales digitales, el alcance potencial de la incidencia pudo rozar a más de 1,2 millones de usuarios en su actividad cotidiana, aunque su impacto varió por cliente y por tipo de operación.

Medidas provisionales y situación actual del servicio

Mientras duraron las incidencias, el banco recomendó varias alternativas: (para importes inferiores a 500 €), el uso de tarjetas, la banca telefónica, así como cajeros y oficinas para completar pagos urgentes. Estas vías permitieron mantener la operativa básica sin depender por completo de la app y la web.

En su última comunicación, Ibercaja trasladó que funcionan con normalidad y que los servicios están restablecidos. No se han ofrecido más detalles técnicos sobre la causa concreta de la avería, si bien la entidad asegura haber recuperado la operativa habitual.

Qué pueden hacer los clientes afectados

Facua ha recordado que los usuarios tienen derecho a reclamar los perjuicios que les haya ocasionado la caída de la banca digital, como recargos por retrasos, oportunidades perdidas o gastos derivados de buscar alternativas. La organización ha instado a Ibercaja a implementar medidas correctoras y a atender las reclamaciones de forma ágil.

Para documentar una reclamación de forma efectiva, es aconsejable reunir pruebas que acrediten tanto la incidencia como el daño económico sufrido:

  • Capturas de pantalla o mensajes de error con fecha y hora.
  • Justificantes de pagos rechazados, recibos o extractos que evidencien la imposibilidad de operar.
  • Comunicaciones del banco (avisos, correos o SMS) sobre la incidencia o sobre operaciones afectadas.
  • Detalle de costes, recargos o pérdidas vinculados a la caída del servicio.
  • Número de incidencia o referencia de la reclamación presentada ante la entidad.

Además, la asociación de consumidores ha pedido a la entidad que adopte las medidas necesarias para evitar que episodios similares se repitan y garantizar una experiencia digital estable para sus clientes.

Consejos prácticos si vuelven a surgir problemas

Si se detectan nuevas caídas, conviene tener preparado un para pagos urgentes: utilizar cajeros y oficinas en operaciones críticas y, cuando sea posible, escalonar los pagos no imprescindibles hasta que se confirme la normalidad.

También es útil mantener a mano los y la banca telefónica de la entidad, activar avisos de estado del servicio, y guardar resguardos o justificantes de cada intento de operación para facilitar una posible reclamación posterior.

Tras varios días de fallos, Ibercaja informa de que su banca digital está estabilizada y operativa. Aunque el banco no ha detallado el origen del problema, los clientes disponen de vías alternativas para eventuales incidencias y del amparo de Facua para reclamar si acreditan perjuicios; una combinación que permite retomar la actividad financiera diaria con mayores garantías.


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La banca española roza el 14,4% de rentabilidad y refuerza su solvencia

La banca española arrancó el año con una rentabilidad de la banca del 14,43% sobre recursos propios entre enero y marzo, un nivel que roza los máximos de la última década y que solo quedó por debajo del rebote puntual asociado a integraciones empresariales. Según el Banco de España, el avance se consolidó en un entorno exigente.

Además del impulso en beneficios, los indicadores prudenciales rentabilidad de los ahorros mantuvieron un tono firme: CET1 en 13,66%, Tier 1 en 15,15% y capital total en 17,73%; el apalancamiento se situó en 5,72% y la cobertura de liquidez (LCR) en 171,33%, todavía amplia pese al ajuste trimestral.

La rentabilidad cerca del 14,4%, cerca del máximo de la década

Rentabilidad de la banca española

El ROE anualizado alcanzó el 14,43%, frente al 13,72% del trimestre anterior y al 12,28% del mismo periodo del año previo, encadenando un nuevo escalón al alza. ROE anualizado también refleja la búsqueda de mejoras en la rentabilidad a través de estrategias de inversión.

Este nivel se sitúa muy cerca del techo observado desde 2015 y solo queda por debajo del 14,88% registrado tras la integración de Bankia en CaixaBank; en paralelo, los grandes bancos ganaron 8.489 millones (un 27% más interanual).

Pese a las rebajas de tipos del BCE desde junio de 2024 y a las tensiones geopolíticas, el sector mantuvo el pulso. En comparación europea, la media del área del euro rondó el 9,85%, significativamente por debajo del dato español.

Solvencia: capital y apalancamiento

Capital y solvencia bancaria

El capital de mayor calidad se afianzó: CET1 13,66%, Tier 1 15,15% y capital total 17,73%, reforzando el colchón frente a imprevistos.

Por tipo de entidad, el capital total en bancos significativos se situó en 17,33% y en 25,28% en las menos significativas, evidenciando holgura generalizada.

Aun con la mejora, España sigue por debajo de la media del área del euro en solvencia: CET1 16,05%, Tier 1 17,53% y capital total 20,28% en el conjunto de los bancos supervisados por el BCE.

La ratio de apalancamiento en 5,72% apenas varió frente al 5,73% previo y permanece por encima del 5,61% de hace un año, señal de estabilidad en la estructura de balance.

El perímetro supervisor incluye 149 entidades con actividad en España, cuyo agregado muestra disciplina en capital y control de riesgos.

La liquidez, evolución del LCR y del colchón

Liquidez y cobertura LCR

El coeficiente de cobertura de liquidez (LCR 171,33%) retrocedió desde el 178,68%, pero se mantiene muy por encima del 100% exigido, conservando un margen considerable.

Este ajuste se explica por una reducción del colchón de liquidez (-1,98%) y por un aumento de las salidas netas ( 2,22%), de acuerdo con el supervisor.

Este indicador estima la capacidad de atender tensiones de financiación durante 30 días; su holgura actúa como seguro frente a episodios de estrés de mercado.

Calidad de activos y financiación

La ratio de préstamos dudosos (NPL) bajó al 2,86%, desde el 2,91% del trimestre previo y el 3,15% de hace un año, encadenando mínimos postpandemia.

Por segmentos, los bancos significativos marcaron 3,01% y los menos significativos 2,39%, con diferencias acordes a su perfil de riesgo.

Los préstamos en vigilancia especial descendieron hasta el 6,05% (6,29% en el trimestre anterior), mientras que en la comparación interanual cayeron desde el 6,81%.

El coste del riesgo subió levemente al 0,91% (0,89% en el trimestre previo), aunque sigue por debajo del 1,05% de hace un año.

En financiación, la ratio crédito-depósitos alcanzó el 95,53% con un recuento trimestral, pero se sitúa por debajo del 96,94% del mismo periodo del ejercicio anterior.

En comparación europea, el NPL se mueve en torno al 2,25% y la vigilancia especial en el 9,76%, situando a España en mejor posición en este último indicador. La salud del sector bancario hace que sea rentable y más resiliente: ROE en 14,43%, capital reforzado, liquidez aún holgada y morosidad contenida, con LCR y coste del riesgo variables a seguir en los próximos trimestres.


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Balanza comercial: España agranda el déficit y varias autonomías mantienen superávit

comercio maritimo españa

España encadena un semestre con más compras al exterior que ventas y ensancha su déficit comercial, pese a que las exportaciones han marcado uno de sus mejores registros históricos para un arranque de año. En paralelo, varias comunidades autónomas resisten con superávit, evidenciando un comportamiento desigual por territorios y sectores.

El balance del Ministerio de Economía, Comercio y Empresa confirma que la brecha entre importaciones y exportaciones vuelve a crecer, con la energía y ciertos bienes de equipo tirando del desequilibrio. Aun así, ramas como la alimentación y el automóvil sostienen la balanza con saldos positivos, mientras que en la geografía regional destacan Murcia, Andalucía y la Comunitat Valenciana por sus números en verde.

Panorama nacional de la balanza comercial

En el primer semestre, las exportaciones de mercancías sumaron 197.151 millones de euros ( 1%) y las importaciones ascendieron a 222.263,6 millones ( 5,4%). El saldo resultante fue un déficit de 25.113 millones, un 58,7% superior al de un año antes, con una tasa de cobertura del 88,7% (3,8 puntos menos).

El dinamismo importador, muy por encima del exportador, explica el deterioro del indicador, a pesar de que las ventas al exterior representan la segunda mayor cifra para un primer semestre de la serie. La lectura es clara: el sector exterior sigue aportando tracción, pero el peso de las compras crece con mayor velocidad.

Magnitud Semestre anterior Semestre actual Variación
Exportaciones (M€) 195.204 197.151 1,0%
Importaciones (M€) 210.026 222.263,6 5,4%
Saldo comercial (M€) -15.822 -25.113 58,7%
Tasa de cobertura (%) 92,5 88,7 -3,8 p. p.

Con este cuadro, las importaciones crecen cinco veces más rápido que las exportaciones, una pauta vinculada al tirón de los bienes intermedios y de equipo, y a una energía que, aun abaratándose frente a 2024, continúa pesando en el saldo.

Qué sectores inclinan la balanza

La energía concentra el mayor agujero, con un déficit de 16.337 millones hasta junio. El saldo no energético también disminuye y se sitúa en -8.775,7 millones, frente al ligero déficit del mismo periodo del año pasado.

Entre los capítulos con superávit sobresalen alimentación, bebidas y tabaco (10.562,4 millones), las semimanufacturas no químicas (3.586,7 millones), otras mercancías (3.141,2 millones) y el sector del automóvil (2.140,5 millones). En el lado negativo destacan los bienes de equipo (-13.663,9 millones), las manufacturas de consumo (-6.752,2 millones), los productos químicos (-3.368,1 millones), los bienes de consumo duradero (-2.606,4 millones) y las materias primas (-1.815,9 millones).

El comercio de productos energéticos mostró una caída en exportaciones e importaciones, arrastrada por menores precios de petróleo y gas, pero su volumen y dependencia siguen condicionando la balanza en el semestre.

Socios comerciales: dónde se gana y dónde se pierde

Por destinos, España mantiene superávit con Francia (9.993 M€), Portugal (8.392 M€) y Reino Unido (7.617 M€). Sin embargo, la relación con Estados Unidos refleja un deterioro: las ventas a ese mercado sumaron 8.754,5 millones (-5,1% interanual) y las compras desde EEUU crecieron un 10,1%, ampliando el déficit bilateral en el semestre hasta 7.083 millones (frente a 5.169 millones un año antes).

La reconfiguración geográfica continúa: Asia y África incrementan su peso en las exportaciones, con aumentos del 7,1% y 7,4%, respectivamente. Destacan China, que ya representa el 2% de los envíos totales, e India, con un 0,6%. Además, se registra un repunte en las ventas a Argelia tras normalizar relaciones diplomáticas y máximos en destinos extracomunitarios como Reino Unido, México y Emiratos Árabes Unidos.

Europa mantiene su papel de estabilidad, con un avance moderado en las ventas, pero la menor tracción de algunos socios y las tensiones comerciales globales subrayan la necesidad de diversificación en mercados no tradicionales.

Mapa regional: Murcia, Andalucía y Comunitat Valenciana

La Región de Murcia cerró el semestre con exportaciones de 6.999,6 millones (-5,7%) e importaciones por 6.948,6 millones (-6,0%), con un saldo positivo de 51 millones. En cuanto a sectores, alimentación, bebidas y tabaco aportaron un superávit de 2.769,2 millones (exportaciones de 3.964,2 millones e importaciones de 1.195 millones); los productos energéticos presentaron un déficit de 2.829,7 millones (1.076,8 frente a 3.906,5), y los químicos dejaron 180,4 millones en superávit (767,3 frente a 586,9).

Andalucía alcanzó 21.337 millones en ventas exteriores en los primeros seis meses y un superávit de 1.194 millones, con una tasa de cobertura del 106%. Entre los sectores más dinámicos están las hortalizas (~ 10%), las frutas (~ 14%) y el aceite de oliva, además del crecimiento en cobre, minería y fundición de hierro y acero.

La Comunitat Valenciana obtuvo 19.227,4 millones en exportaciones (-0,8%) y mantiene un superávit de 352,2 millones, con una cobertura del 101,9%. Destacan alimentación, bebidas y tabaco, semimanufacturas no químicas y un ligero déficit en bienes de equipo. En junio, las ventas alcanzaron 3.156,9 millones, el tercer mejor dato histórico para ese mes.

Otras regiones exportadoras importantes, como Cataluña, registraron un déficit de 7.063 millones, mientras que la Comunidad de Madrid sumó 26.013 millones en ventas con una cobertura del 50,5%, reflejando su estructura productiva y energética.

La UE y la eurozona en el espejo

El contexto europeo también muestra signos de desaceleración: el superávit de la UE con EE. UU. cayó un 48,1% en junio, y el superávit global del bloque se redujo un 60,6% interanual. Las exportaciones al resto del mundo se mantuvieron estables en 213.700 millones, pero las importaciones aumentaron un 6,4%, alcanzando los 205.700 millones.

Por categorías, la UE registró déficit en bienes primarios debido a la energía y las materias primas, mientras que productos químicos, maquinaria y vehículos mantuvieron su superávit. Además, el déficit frente a China se amplió en junio, en tanto que mejoró el saldo con Reino Unido y Suiza.

En la zona euro, el superávit de bienes se redujo a 7.000 millones en junio, un 66,2% menos respecto al mismo período del año anterior, explicado por la mayor compra de bienes y la contracción en los sectores de productos químicos y maquinaria.

Indicadores clave a vigilar

Más allá del dato puntual, es fundamental seguir la tasa de cobertura, la composición sectorial del saldo, el peso del sector energético y la distribución de ventas a nivel geográfico para evaluar la estabilidad del sector exterior.

  • Una tasa de cobertura por debajo del 90% indica una mayor vulnerabilidad ante un aumento en las importaciones.
  • El déficit energético continúa siendo relevante pese a la bajada en los precios de hidrocarburos.
  • El sector de la alimentación y el automóvil muestran una resiliencia a través de superávits sostenidos.
  • Es necesario diversificar destinos, si bien Asia y África ganan peso, mientras que EE. UU. reduce su impacto en las ventas.

El análisis de los primeros seis meses del año revela un aumento en el déficit, condicionado en gran medida por la energía y la mayor demanda de bienes de equipo. Destacan focos regionales de fortaleza, como Murcia, Andalucía y la Comunitat Valenciana, en un entorno europeo en el que los superávits se reducen debido a mayores importaciones. La evolución futura dependerá de los precios energéticos y de la diversificación de mercados.


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