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Revolución digital: obstáculos y oportunidades para España

A punto de entrar en la segunda década del siglo XXI y en pleno despegue de la cuarta revolución industrial, nos enfrentamos a un futuro de grandes cambios en todos los ámbitos de nuestra sociedad 

Estos cambios impulsados por el desarrollo tecnológico no solo impactan de una forma significativa, como nunca habíamos visto en la historia de la humanidad, en la economía, en las empresas, en los mercados y en la vida de los ciudadanos de los países de todo el mundo, sino que además lo hace a una velocidad que se acelera a un ritmo exponencial.  

Este entorno supone un tremendo reto de adaptación y transformación, no solo para las empresas, sino también para los países y sus sistemas político, económico y social. Retos que pueden convertirse en obstáculos u oportunidades para liderar esta revolución digital y, aunque a muchos pueda resultar extraño, España se encuentra en una posición destacada dentro de la Unión Europea para hacer frente a estas oportunidades. 

Situación de España en el último Indicador de Economía y Sociedad Digital

Al menos eso dicen las cifras del último Indicador de Economía y Sociedad Digital (DESI en sus siglas en inglés) que publicó la Comisión Europea el pasado mes de junio. Este índice muestra el grado de competitividad de los Estados miembros en lo relativo a Economía y Sociedad Digital analizando los valores de hasta 44 indicadores relacionados con la conectividad, el capital humano, los servicios de internet, la integración digital y los servicios públicos digitales. 

España ocupa en el 2019 el puesto undécimo del índice DESI de los 28 Estados miembros, la misma posición que en 2018 pero mejorando su puntuación, que pasa de 53,2 a 56,1, superando la media de la UE que se sitúa en 52,5.  

De entre las grandes potencias europeas, España se sitúa solo por detrás del Reino Unido y por delante de Alemania, Francia e Italia. 

Servicios Públicos Digitales 

De los cinco aspectos o dimensiones analizadas, España destaca en Servicios Públicos Digitales, ocupando la cuarta posición y subiendo dos con respecto al año pasado.  

  • Esta dimensión refleja un alto nivel e interacción electrónica entre las administraciones públicas y los ciudadanos, destacando los indicadores sobre datos abiertos (2ª posición), servicios de sanidad electrónica (5ª posición) e intercambio de datos médicos (6ª posición). 

Conectividad 

España también destaca en la dimensión Conectividad pasando de la posición 10 a la 9 en 2019.  

  • Esta dimensión hace referencia al despliegue de infraestructura de banda ancha fija y móvil, su calidad y su precio, donde destaca en preparación para las redes 5G (8ª posición), cobertura (7ª posición) y penetración (9ª posición). En 2018, el 87% de los hogares tenían disponibilidad de acceso a redes ultrarrápidas y el 94% de los hogares tenían cobertura 4G. 
  • Respecto a la adopción de estas tecnologías, el 77% de los hogares disponían de acceso a banda ancha fija y el 97% de los subscriptores de telefonía móvil tenían acceso a banda ancha móvil. 

Servicios de Internet 

El uso de servicios de internet por parte de los ciudadanos mide el uso de los contenidos, comunicaciones y transacciones en línea por parte de los ciudadanos. 

  • En esta dimensión, España mantiene el puesto 11 del año 2018. Según el índice DESI, el 83% de los españoles utilizaron regularmente Internet en 2018, un indicador que incluye lectura de noticias online, uso de redes sociales o banca en línea, cuyo valor se sitúa en la media de la Unión Europea.  
  • Destaca en esta dimensión el indicador de personas que utilizan internet para realizar cursos online (3ª posición) y por el contrario el indicador de uso de video llamadas cae a la posición 27. 

¡Comparte! Cuáles son los obstáculos y oportunidades que pueden llevar a convertir a España en un líder de la revolución digital.  

Tecnología digital 

La integración de tecnología digital en España, que mide la eficiencia y la reducción de costes que experimentan las empresas que utilizan herramientas digitales, pierde un puesto con respecto al año pasado quedando en la 10ª posición.  

  • Cabe destacar en esta dimensión el indicador sobre comercio electrónico de las pymes, que se sitúa con un 18% por encima del 17% de la media de la Unión Europea de pymes que venden online.  
  • También destacamos en uso de redes sociales por parte de las empresas (7ª posición) y en el intercambio electrónico de datos (4ª posición).  
  • Por el contrario, nos encontramos con que las pymes españolas no realizan ventas online a otros países miembros, quedando este indicador en la posición 20. 

Capital humano 

El peor resultado de España, de las cinco dimensiones analizadas, y que puede suponer una gran barrera para el futuro desarrollo de la economía digital en nuestro país es el capital humano 

  • Este indicador mide las habilidades necesarias para provechar las posibilidades que ofrece el mundo digital y España se sitúa en la posición 17.  
  • Dentro de esta dimensión el peor indicador es el porcentaje de especialista TIC (18ª posición) y el porcentaje de mujeres especialistas TIC (18ª posición) 
  • También, según el informe, los niveles de habilidades digitales de los ciudadanos siguen siendo inferiores a la media de la UE. Sólo el 55% de las personas entre 16 y 74 años tienen capacidades digitales básicas, frente al 57% de la media europea. 

Conclusión: es necesario trabajar en el desarrollo del talento digital  

Muchas veces la operativa del día a día nos lleva a ver solo los problemas, inconvenientes o fallos de los sistemas, ya sean de la administración pública, los servicios públicos, servicios digitales y de comunicación de operadores de telecomunicaciones o de terceras empresas. Índices como el DESI nos permiten ver estas mismas situaciones desde una perspectiva más elevada y con un contexto más específico, comparando y midiendo las métricas de proyectos de inversión, campañas de formación, despliegue de infraestructuras, etc. que nos permiten valorar los resultados obtenidos y ajustar los planes y estrategias para la consecución de los objetivos deseados a medio/largo plazo. 

El Índice de Economía y Sociedad Digital 2019 nos muestra un ligero avance de España con respecto a la media de la Unión Europea y una cierta ventaja en indicadores relevantes como la conectividad, el uso de servicios de internet y la integración de la tecnología digital en las empresas. Sin embargo, es necesario y urge, trabajar en la creación y formación de talento digital con las habilidades necesarias para impulsar y desarrollar los procesos de transformación digital en las empresas y administraciones públicas 

Todo ello con el fin de aprovechar las ventajas y beneficios que la cuarta revolución industrial trae consigo. 

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11 consejos para que tu empresa saque partido al Cyber Monday

Damos algunos consejos para tener éxito en el Cyber Monday, día señalado en el calendario tanto por vendedores como por compradores.

  • El Cyber Monday no solamente es una oportunidad para que las empresas vendan, sino también para que compren
  • Una experiencia omnicanal facilita el éxito en el Cyber Monday

Después de la resaca que para muchas empresas ha dejado el Black Friday, todavía queda un evento muy importante antes de entrar de lleno en la campaña de Navidad, el Cyber Monday.

¡Comparte! Aprende cómo poner un buen colofón al Black Friday con el Cyber Monday.

Si bien el Cyber Monday está protagonizado por el comercio online, es complicado diferenciar del Black Friday, puesto que este último ha durado una semana y el Cyber Monday no dejaba de ser una continuación para el ecommerce.

En todo caso, este lunes es donde en el comercio electrónico se echa el resto, así que vamos a ver algunos consejos para que nuestra empresa saque partido al Cyber Monday.

Cyber Monday de compras, no solamente de ventas

Para muchas empresas, la jornada de hoy puede ser una oportunidad para renovar equipos informáticos, sobre todo este año que Windows 7 dejará de tener soporte y actualizaciones de seguridad en enero de 2020.

Unos equipos desfasados son una amenaza de seguridad para las empresas. El Cyber Monday es una oportunidad para su renovación

Además, no olvidemos el problema que supone tener unos equipos y sistemas operativos anticuados con la aplicación del RGPD, ya que pueden llevarnos a un incumplimiento de nuestras obligaciones.

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Más información

Cyber Monday, un fenómeno global muy implantado en España

El Cyber Monday se centra sobre todo en ofertas de dispositivos específicos y en la electrónica. La cita se lleva realizando desde 2005 en Estados Unidos como una forma de dar un impulso al comercio electrónico, pero hoy ya es un fenómeno global. En años anteriores, un 81% de los comercios realizaron una campaña especial para el Cyber Monday o el Black Friday. Ambos van de la mano, tanto en el comercio online como offline.

Si hacemos balance del Cyber Monday, en 2017 solo en Estados Unidos se facturaron más de 19.600 millones de dólares entre el día de acción de gracias y el Cyber Monday.

De esta forma, se convierte en una de las citas más importantes para el comercio electrónico. La omnicanalidad, que implica, entre otros aspectos, que se puede iniciar la compra desde el teléfono móvil y acabar desde un ordenador de sobremesa es fundamental para tener éxito.

La facturación del Cyber Monday en Estados Unidos puede llegar en una sola jornada a cifras cercanas a los 20.000 millones dólares

Otro factor impulsor es el hecho de que se facilite una experiencia completa, facilidad tanto de compra como de devolución del producto, seguimiento de los envíos, etc.

Cinco consejos para las empresas que venden en el Cyber Monday

Más allá de las ofertas que tenemos que preparar para llamar la atención de los clientes, es necesario que todo funcione a la perfección para tratar de concluir el día con éxito. Vamos a ver algunas recomendaciones para ello.

  • Asegurémonos de que todo está preparado. Es un día en el que vamos a recibir muchas visitas y no hay nada peor que se colapse la tienda online en un momento clave como este y deje de estar disponible porque el servidor no es capaz de gestionar este aumento del tráfico web. Nuestro servicio no se puede parar en un día clave como éste.
  • Cada vez son más los clientes que deciden comprar a través del móvil. Para triunfar en ventas en un día como hoy, es imprescindible la adaptación de la tienda online al móvil. Esta experiencia no finaliza con la compra, sino que continúa hasta que la entrega se produce con avisos de seguimiento del envío.
  • Algunos de los usuarios que llegan al ecommerce hoy posiblemente lo hagan por primera vez. Es fundamental hacer hincapié y resaltar las opciones disponibles de pago seguro. Además, hay que ofrecer diferentes medios de pago para que el cliente pueda elegir y no sólo depender de la tarjeta de crédito.
  • Si queremos ser competitivos en la venta por Internet, hoy en día son imprescindibles aplicaciones de comparativas de precios, que nos permiten indicar los productos que queremos monitorizar en nuestra competencia para poder responder a sus ofertas en tiempo real.
  • Como hemos comentado antes, muchos de los clientes que llegan en estos días son nuevos. Puede que algunos no lleguen a completar el proceso, pero ya nos conocen. El Cyber Monday también es una inversión en publicidad y una oportunidad para fidelizar clientes de cara a la campaña de ventas navideñas. Podemos añadir algún descuento extra a la venta de cara a que repitan en los próximos días, facilitar las condiciones y alargar los plazos de cambios y devoluciones, etc.
Black Friday vs CyberMonday: comparativa de gasto del consumidor en 2018. Fuente: Blackfriday.com

Seis consejos para las empresas que compran en el Cyber Monday

Muchas empresas pueden aprovechar este día para adquirir productos que necesitan, desde un software de gestión hasta un televisor nuevo para su sala de reuniones, un portátil, un ordenador o una destructora de papel. Ofertas, desde luego, no faltan. Y lo cierto es que hay que tomar determinadas precauciones para que todo salga bien. Vamos a ver algunas de ellas:

  • Adquiramos aquello que verdaderamente la empresa necesita. No se trata de comprar porque es barato, sino aprovechar la oferta para adquirir algo que ayude a mejorar. Pero, cuidado, porque en estos descuentos muchas tiendas aprovechan para deshacerse del stock de productos más antiguos. No por ser barato será siempre una mejor inversión.
  • Comparemos precios antes de este día. Si ya sabemos lo que queremos, es importante que, previamente, hayamos realizado una búsqueda para fijar la horquilla de precios en los que se mueven los productos deseados. Así, tendremos claro si la oferta que hemos encontrado es rentable para nuestra empresa o no.
  • Atentos a quién es el vendedor, especialmente en plataformas tipo Amazon, donde muchas veces luego no es tan fácil recuperar el IVA si resulta que el vendedor final es de fuera de la Unión Europea.
  • Cuidado con los timos online. Es una fecha muy importante donde se producen muchas ventas y los chicos malos también aprovechan para sacar tajada, especialmente a través del correo electrónico. Máximo cuidado al abrir notificaciones dudosas de paquetería de correos, por ejemplo, que es un cebo muy utilizado para inyectar malware en los ordenadores. Si tenemos dudas, mejor abrimos el correo desde un móvil.
  • La reputación de la página donde compramos es clave. Imprescindible que utilice https. Sin certificado que nos asegure que estamos enlazando en la página que deseamos, mejor desistir. Igual es recomendable utilizar métodos de pago que nos permitan asegurar la devolución del dinero.
  • Ojo con las condiciones de devolución de los productos. Esta jornada está muy cercana a la Navidad y muchos pueden comprar para luego hacer un regalo. Es importante verificar el tiempo que tenemos para devolver el producto y quién se hace cargo de los portes de vuelta.

El Cyber Monday es un impulso a las ventas online que cada año se llevan una mayor parte del porcentaje total. Para el comercio tradicional es una dura competencia y se lleva poco a poco parte del presupuesto del consumidor destinado tradicionalmente a la campaña de Navidad.

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Black Friday y multicanalidad. Pon todo el negocio a funcionar

El Black Friday es ya una tendencia global que afecta prácticamente a todos los mercados, áreas de negocio y canales. Hablamos de cómo realizar una estrategia que integre esta multicanalidad en tus acciones de marketing durante el viernes negro. 

Es un error tratar de acometer estratégicamente cada canal de un modo independiente, tenemos que lograr que nuestra tienda online se sirva de todos los recursos que tenemos a nuestra disposición y, al mismo tiempo, establecer una sinergia con el retail en el caso de disponer de tiendas físicas.  

La realidad del consumidor actual es multicanal 

Cuando pensamos en los clientes de manera analíticamente abstracta, los vemos como números. Además, si no prestamos suficiente atención, lo haremos de manera fragmentada y parcial: 1.000 clientes web (divididos entre SEO, SEM, Email Marketing…)con una tasa de conversión determinada. Además de esto contamos con 800 clientes retail que han hecho que nuestra tienda física facture otra cantidad. 

¿En realidad son clientes diferentes? ¿es cada canal un compartimento estanco en el que entra un usuario y ya no sale? 

Sabemos de sobra, incluso por nuestra propia experiencia como clientes, que eso no es así en absolutoLos canales son permeables y hacen que pasemos de uno a otro y que saquemos de cada uno lo que necesitamos. Efectivamente la conversión se termina cerrando en uno de ellos, pero no podemos obviar la importancia del resto. 

Pongamos un ejemplo: un usuario conoce nuestra tienda por una campaña en Instagram, entra en nuestra web pero no compra. A lo largo de la semana recibe varios impactos de retargeting con lo que vuelve a entrar desde su móvil, consulta la dirección de la tienda física y resulta que está cerca de su oficina así que se acerca y compra. Si no hacemos más análisis la venta se atribuye 100% al retail pero el embudo de conversión es mucho más complejo. 

Ideas para aprovechar la multicanalidad en el Black Friday 

La idea de este post es hacerlo práctico, aportar algo de inspiración y hacerlo con acciones concretas que puedas aplicar a cualquier negocio. No es un checklist ni nada parecido, simplemente unas cuantas ideas interesantes que puedes valorar. 

Retargeting y Black Friday 

Estamos ante uno de los periodos más importantes de venta del año y, además, se da la circunstancia de producirse en una horquilla temporal bastante estrecha y con una competencia elevada. 

Captar visitas a nuestro eCommercevengan del canal que vengan, resulta mucho más caro y requiere de más recursos que cualquier otro mes. Sumemos a esto que el usuario medio busca chollos y que, por lo general, no va a quedarse con la primera oferta. 

Es precisamente por esto por lo que tienes que implementar una estrategia de retargeting inteligenteVeamos dos opciones distintas: 

  •  PPC: si te planteas hacer campañas en Google o Facebook Ads, el retargeting es poco menos que obligatorio. Además las posibilidades de segmentación que ofrecen te permiten crear públicos de más amplios (visitantes de una categoría) a más concretos (visitantes de una ficha de producto). 
  • Email marketing: si lo combinas con herramientas de automatización puedes crear flujos de correo en los que vayas reimpactando al usuario en función de su interacción con los distintos emails. Dependiendo de si abre uno con un mensaje o una oferta concreta saltamos a una propuesta diferente en el siguiente. 

Recuperar carritos abandonados 

Dentro de unos parámetros lógicos es normal que un porcentaje de los usuarios abandone sus carritos. Lo bueno es que si ha llegado a registrarse e iniciar el proceso de compra tenemos una segunda oportunidad para intentar cerrar la conversión. 

Vengan los clientes del SEO, de las búsquedas pagadas o de las redes sociales, aquí el email marketing vuelve al rescate. Un simple correo electrónico recordándole al usuario que tienes varios productos en el carro y que basta con un par de clicks para recibirlos en casa ofrece más rendimiento del que cabe imaginar. 

Si a esto le añadimos un componente estratégico y un flujo en el que se les ofrezca un descuento en su próxima compra o en los gastos de envío (por poner un par de ejemplos), la cuota de carritos abandonados disminuye notablemente. 

Un software que te puede ayudar en esta tarea es Carts Guru. 

Utiliza las tiendas en tu logística 

 Cuando contamos con establecimientos físicos tenemos una baza extra que no siempre se utiliza correctamente. Dentro de la multicanalidad el retail tiene mucho que aportar al eCommerce y viceversa. 

 Uno de los puntos más delicados de la venta online es el de los gastos de envío. Sí, muchas tiendas optan por asumirlos contra su propio margen, pero eso requiere de una capacidad económica y de negociación con los carriers que no todos los comercios tienen. 

  Utilizar las tiendas físicas a modo de puntos de conveniencia para que los usuarios recojan en ellas los pedidos tiene bastantes ventajas potenciales: 

  •  Podemos eliminar los gastos de envío sin que esto impacte al margen. Incluso podemos bajar algo el precio para los usuarios que opten por el click and collect y así favorecer esta modalidad. 
  • Generamos rotación en la tienda con lo que podemos elevar el ticket medio con productos de compra por impulso o gracias a la intervención de los comerciales que pueden impulsar la venta cruzada y el upselling. 
  • Reducimos indirectamente los gastos en logística inversa. Una vez que el usuario está en la tienda puede interactuar con el producto y ver si es lo que esperaba. Esto evita devoluciones. 
  • Entendemos la motivación de compra del usuario, que durante el Black Friday y la Navidad, compra para regalar. Por pura conveniencia puede preferir recibir los envíos en otro lugar que no sea su domicilio. 

Vende offline sirve online 

El camino puede hacerse a la inversa también. Sabemos que los usuarios suelen caer en ese fenómeno que hemos bautizado como showrooming mediante el cual el usuario va a la tienda física a observar el producto y lo termina por comprar online. Una opción puede ser intentar pelear contra eso pero, no solo es difícil, también es ir contra la forma de comprar del cliente. 

Hay algunos ejemplos de tiendas que han dado la vuelta a este concepto. Uno de mis favoritos es el de Bonobos, una firma de moda que te permite asesorarte en su local y salir de él con el pedido hecho a través de Internet con lo que puedes recibirlo en casa cómodamente con la tranquilidad de saber cómo te siente la ropa y el valor añadido de la asesoría profesional 

Llegados a este punto tenemos que ir cerrando el post, pero como puedes ver, todos los canales pueden alinearse para hacer que este Black Friday 2019 sea especialmente rentable para tu negocio.   

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Wayra participa en la ronda de 2M€ de Broomx Technologies

La startup Broomx Technologies, nacida en Barcelona, cerró una ronda de 2 millones en la que ha participado Wayra, el hub de innovación de Telefónica.

Wayra España ha participado en la ronda junto a BStartup de Banc Sabadell y Stornoway Investments, así como un grupo de Business Angels de Reino Unido y Luxemburgo.

Broomx ha trabajado con la firma de abogados RCD para cerrar esta ronda de financiación, que ayudará a impulsar la expansión de la startup tanto en Europa como en Esatods Unidos. La startup recientemente terminó un programa de seis meses en la incubadora de tecnología musical Abbey Road Red.

Broomx es la creadora del primer proyector de realidad virtual del mundo, llamado MK360, una tecnología que ya se está utilizando en 20 países distintos. El dispositivo, un proyector inmersivo, se coloca en el centro de una habitación y crea experiencias interactivas e inmersivas cubriendo paredes y techo, e incluye audio, conexión a internet y control domótico. Broomx Technologies lleva en desarrollo 4 años y en el proyecto trabaja un equipo formado por más de 15 personas.

Entre sus clientes figuran grandes nombres como las hoteleras Catalonia Hotels y Marriot, corporaciones como Skoda, Asepeyo o la japonesa NTT Docomo, y universidades como la UCLA de Estados Unidos. Además, la compañía está participando en un estudio clínico sobre el impacto de las tecnologías inmersivas en el tratamiento de pacientes con Alzheimer y otras enfermedades neurodegenerativas financiado por el Ministerio de Salud del Canadá.

Con la participación en Broomx, Wayra mantiene su apuesta de invertir en startups tecnológicas y maduras que puedan hacer negocio con Telefónica y escalar aportando su solución a la red de más de 350 millones de clientes que el grupo tiene en todo el mundo.

“Buscamos acercar tecnologías disruptivas a los clientes de Telefónica, invirtiendo y colaborando con compañías como Broomx”, explica Andrés Saborido, director de Wayra España.

“En este momento de consolidación e internacionalización de nuestra tecnología, no se me ocurre mejor compañero de viaje que Wayra por su amplio conocimiento de las necesidades de startups como la nuestra, y Telefónica por el acceso a grandes mercados de forma transversal y con total garantía para nuestros clientes” añade Diego Serrano, CEO y cofundador de Broomx

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Entre sus clientes figuran grandes nombres como las hoteleras Catalonia Hotels y Marriot, corporaciones como Skoda, Asepeyo o la japonesa NTT Docomo, y universidades como la UCLA de Estados Unidos. Además, la compañía está participando en un estudio clínico sobre el impacto de las tecnologías inmersivas en el tratamiento de pacientes con Alzheimer y otras enfermedades neurodegenerativas financiado por el Ministerio de Salud del Canadá.

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Xceed cierra una ronda de 2’3 millones de euros

La startup Xceed fundada en 2014 y con sede en Barcelona ha cerrado una ronde de inversión de 2’3 millones de euros. Con esta ronda de serie A suma una inversión total de 3 millones de euros.

Esta ronda de Xceed ha sido liderada por 360º Capital Partners que a apoyado a la empresa desde el principio, junto con dos business angels que han completado la ronda.

Xceed pretende posicionarse como la plataforma end to end que ofrece experiencias alrededor de eventos de ocio nocturno y festivales. El sector en Europa y EEUU mueve sesenta mil millones de euros al año con lo que el mercado es muy interesante.

La herramienta de Xceed para locales de ocio ha contado en lo que va de año con más de 5 millones de usuarios únicos. En su tiempo de vida ha transaccionado 30 millones de euros y 5 millones de reservas.

Con esta ronda consolidará su posición y se expansionará por el norte de Europa y EEUU.


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SoftBank, Gávea y Constellation invierten USD$ 140 millones en VTEX

VTEX, la plataforma de comercio unificado que presta servicios a marcas y retailers en 28 países, cerró una ronda de inversión de USD$ 140 millones con los fondos SoftBank’s Latin America, Gávea Investimentos y Constellation Asset Management. Esta inversión se utilizará en investigación y desarrollo ( I D) y para acelerar la expansión global de la empresa.

“En los últimos cuatro años, nos hemos centrado en crear una plataforma que unificara las operaciones de nuestros clientes online y offline”, dijo Mariano Gomide, co fundador y coCEO de VTEX. “Durante este tiempo, abrimos oficinas en EE.UU. y Europa, fortalecimos nuestra posición de liderazgo en América Latina. Esta inversión valida nuestra dedicación en proporcionar una plataforma de comercio unificada escalable, segura y global”.

Con un crecimiento orgánico anual del 43% en los últimos cinco años, VTEX ha alcanzado la madurez como un jugador global en el mercado de comercio digital. VTEX ha sido reconocida por IDC y Gartner como una de las plataformas de comercio digital globales líderes basadas en la experiencia del usuario que ofrece junto a su facilidad de configuración y su rápido tiempo de implementación.

VTEX ofrece soluciones de comercio unificado para 2.500 marcas mundiales, incluidas entre otras: Boticario, Whirlpool, Electrolux, Sony, Walmart, L’Oréal y Motorola. Sus innovaciones como empresa incluyen: el “Smartcheckout”, un proceso de pago patentado sin contraseña, una “arquitectura de microservicios” para proporcionar actualizaciones continuas, así como un “framework” de desarrollo “serverless” llamado VTEX IO, que permite a sus clientes y ecosistema de partners desarrollar aplicaciones web escalables sin complejidad de infraestructura en forma flexible y brindando total autonomía.

Geraldo Thomaz, co_fundador y coCEO de VTEX, comenta: “Ser una verdadera plataforma de comercio unificado para empresas medianas y grandes es nuestro objetivo. Con esta inversión podremos invertir más en I D y satisfacer las demandas del mercado más rápidamente ofreciendo un producto robusto. También nos permitirá potenciar el desarrollo de nuestros productos basados en inteligencia artificial ”.

“VTEX tiene tres atributos que creemos sustentan el éxito de la compañía: una fuerte cultura de equipo, un producto de primera clase y emprendedores con mentalidad con foco en rentabilidad”, dijo Paulo Passoni, Managing Investment Partner de SoftBank’s Group International Arminio Fraga, ex presidente del Banco Central de Brasil y fundador de Gávea Investimentos señala: “Las marcas y los retailers quieren confiabilidad y la capacidad de probar sus propias innovaciones. VTEX ofrece ambos, llenando un vacío en el mercado”.

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“En los últimos cuatro años, nos hemos centrado en crear una plataforma que unificara las operaciones de nuestros clientes online y offline”, dijo Mariano Gomide, co fundador y coCEO de VTEX. “Durante este tiempo, abrimos oficinas en EE.UU. y Europa, fortalecimos nuestra posición de liderazgo en América Latina. Esta inversión valida nuestra dedicación en proporcionar una plataforma de comercio unificada escalable, segura y global”.

Con un crecimiento orgánico anual del 43% en los últimos cinco años, VTEX ha alcanzado la madurez como un jugador global en el mercado de comercio digital. VTEX ha sido reconocida por IDC y Gartner como una de las plataformas de comercio digital globales líderes basadas en la experiencia del usuario que ofrece junto a su facilidad de configuración y su rápido tiempo de implementación.

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Geraldo Thomaz, co_fundador y coCEO de VTEX, comenta: “Ser una verdadera plataforma de comercio unificado para empresas medianas y grandes es nuestro objetivo. Con esta inversión podremos invertir más en I D y satisfacer las demandas del mercado más rápidamente ofreciendo un producto robusto. También nos permitirá potenciar el desarrollo de nuestros productos basados en inteligencia artificial ”.

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Ualá recibe inversión de US$150 millones

Ualá, la fintech argentina, completó una ronda de inversión (Serie C) de US$150 millones. La ronda fue liderada por Tencent, proveedor de servicios de Internet de valor agregado en China y  SoftBank Innovation Fund,.

Representantes de Tencent y SoftBank se unirán al directorio de Ualá.

Endeavor Catalyst, un vehículo de co-inversión diseñado para apoyar a emprendedores Endeavor, y otros inversores originales -Goldman Sachs Investment Partners (GSIP), Soros Fund Management LLC, Monashees, Ribbit Capital, y Jefferies LLC- también invirtieron capital en esta ronda.

Se espera que este financiamiento continúe impulsando el crecimiento de la compañía que ya emitió más de 1.3 millones de tarjetas desde su lanzamiento hace dos años, y está enfocada en expandir su oferta de productos en torno a tres pilares: compras, ahorros, y financiación.

A comienzos de 2019, Ualá lanzó su propuesta de préstamos personales y en noviembre la posibilidad de invertir en fondos comunes de inversión, todo desde su aplicación móvil. El capital de la ronda de inversión será utilizado para seguir escalando el negocio y la compañía espera triplicar su tamaño, creando más de 400 nuevos puestos de trabajo en el próximo año.

Ualá ha llamado la atención de inversores internacionales desde su lanzamiento al mercado en octubre de 2017. Luego de una primera ronda de US$10M liderada por Soros Fund Management LLC, junto con Jefferies LLC, Point72 Ventures y el emprendedor Kevin Ryan, entre otros, Ualá cerró una segunda ronda de US$ 34M en septiembre de 2018. Esta última fue liderada por Goldman Sachs Investment Partners (GSIP) y también participaron Ribbit Capital and Monashees. Tencent hizo una inversión inicial en abril de 2019.

De acuerdo al Banco Mundial, el 41% de los argentinos tiene una tarjeta de débito y solo el 7% solicitó un préstamo o ahorró en una institución financiera. Ualá busca revertir esta situación facilitando el manejo de las finanzas personales de sus usuarios. La aplicación está asociada a una tarjeta prepaga Mastercard que permite realizar todo tipo de transacciones financieras incluyendo transferencias, inversión en fondos comunes, préstamos, pago de servicios, carga de celulares prepagos y tarjetas de transporte SUBE.

James Mitchell, Tencent’s Chief Strategy Officer, dijo “Nos entusiasma ser testigos del rápido crecimiento de Ualá desde nuestra primera inversión a comienzos de este año. A través de este nuevo apoyo, fortalecemos nuestro acompañamiento en el desarrollo de esta robusta plataforma de servicios financieros, promoviendo la inclusión financiera y la innovación tecnológica.”

“El crecimiento de Ualá ha sido realmente notable. Lo que el equipo está construyendo ha revolucionado los servicios financieros en Argentina. Su estrategia y ejecución excepcional demuestran el gran potencial de la compañía”. manifestó Shu Nyatta, Managing Partner, SoftBank Innovation Fund.

“La tecnología 100% móvil de Ualá brinda acceso, transparencia y conveniencia a los usuarios “, expresó Christopher Dawe Managing Director at Goldman Sachs. “Esta inversión es consistente con nuestra filosofía de respaldar a los equipos con el objetivo de promover la inclusión financiera”.

“Desde que compartimos tiempo en las clases de Harvard, Pierpaolo y yo hemos estado obsesionados con la idea de que la exclusión financiera es un factor clave de la pobreza. Hace once años, cuando escribí sobre esto en The Ascent of Money, no había una buena solución. Ahora, gracias a los avances tecnológicos y la penetración de los smartphones, existe. Estoy enormemente emocionado por el rápido crecimiento de Ualá y su éxito en atraer a los principales inversores tecnológicos del mundo.”. Niall Ferguson, Founding Board Member of Ualá.

“Los servicios financieros se basan en tres pilares: pagos, créditos, e inversiones. Nuestro objetivo es disrumpir el acceso a estos servicios, dándole a más personas la posibilidad de crear historial crediticio, de forma inclusiva y transparente. Esta ronda nos permitirá impulsar nuestro crecimiento,” señaló Pierpaolo Barbieri, fundador y CEO de Ualá.

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Ualá recibe inversión de US$150 millones

Ualá, la fintech argentina, completó una ronda de inversión (Serie C) de US$150 millones. La ronda fue liderada por Tencent, proveedor de servicios de Internet de valor agregado en China y  SoftBank Innovation Fund,.

Representantes de Tencent y SoftBank se unirán al directorio de Ualá.

Endeavor Catalyst, un vehículo de co-inversión diseñado para apoyar a emprendedores Endeavor, y otros inversores originales -Goldman Sachs Investment Partners (GSIP), Soros Fund Management LLC, Monashees, Ribbit Capital, y Jefferies LLC- también invirtieron capital en esta ronda.

Se espera que este financiamiento continúe impulsando el crecimiento de la compañía que ya emitió más de 1.3 millones de tarjetas desde su lanzamiento hace dos años, y está enfocada en expandir su oferta de productos en torno a tres pilares: compras, ahorros, y financiación.

A comienzos de 2019, Ualá lanzó su propuesta de préstamos personales y en noviembre la posibilidad de invertir en fondos comunes de inversión, todo desde su aplicación móvil. El capital de la ronda de inversión será utilizado para seguir escalando el negocio y la compañía espera triplicar su tamaño, creando más de 400 nuevos puestos de trabajo en el próximo año.

Ualá ha llamado la atención de inversores internacionales desde su lanzamiento al mercado en octubre de 2017. Luego de una primera ronda de US$10M liderada por Soros Fund Management LLC, junto con Jefferies LLC, Point72 Ventures y el emprendedor Kevin Ryan, entre otros, Ualá cerró una segunda ronda de US$ 34M en septiembre de 2018. Esta última fue liderada por Goldman Sachs Investment Partners (GSIP) y también participaron Ribbit Capital and Monashees. Tencent hizo una inversión inicial en abril de 2019.

De acuerdo al Banco Mundial, el 41% de los argentinos tiene una tarjeta de débito y solo el 7% solicitó un préstamo o ahorró en una institución financiera. Ualá busca revertir esta situación facilitando el manejo de las finanzas personales de sus usuarios. La aplicación está asociada a una tarjeta prepaga Mastercard que permite realizar todo tipo de transacciones financieras incluyendo transferencias, inversión en fondos comunes, préstamos, pago de servicios, carga de celulares prepagos y tarjetas de transporte SUBE.

James Mitchell, Tencent’s Chief Strategy Officer, dijo “Nos entusiasma ser testigos del rápido crecimiento de Ualá desde nuestra primera inversión a comienzos de este año. A través de este nuevo apoyo, fortalecemos nuestro acompañamiento en el desarrollo de esta robusta plataforma de servicios financieros, promoviendo la inclusión financiera y la innovación tecnológica.”

“El crecimiento de Ualá ha sido realmente notable. Lo que el equipo está construyendo ha revolucionado los servicios financieros en Argentina. Su estrategia y ejecución excepcional demuestran el gran potencial de la compañía”. manifestó Shu Nyatta, Managing Partner, SoftBank Innovation Fund.

“La tecnología 100% móvil de Ualá brinda acceso, transparencia y conveniencia a los usuarios “, expresó Christopher Dawe Managing Director at Goldman Sachs. “Esta inversión es consistente con nuestra filosofía de respaldar a los equipos con el objetivo de promover la inclusión financiera”.

“Desde que compartimos tiempo en las clases de Harvard, Pierpaolo y yo hemos estado obsesionados con la idea de que la exclusión financiera es un factor clave de la pobreza. Hace once años, cuando escribí sobre esto en The Ascent of Money, no había una buena solución. Ahora, gracias a los avances tecnológicos y la penetración de los smartphones, existe. Estoy enormemente emocionado por el rápido crecimiento de Ualá y su éxito en atraer a los principales inversores tecnológicos del mundo.”. Niall Ferguson, Founding Board Member of Ualá.

“Los servicios financieros se basan en tres pilares: pagos, créditos, e inversiones. Nuestro objetivo es disrumpir el acceso a estos servicios, dándole a más personas la posibilidad de crear historial crediticio, de forma inclusiva y transparente. Esta ronda nos permitirá impulsar nuestro crecimiento,” señaló Pierpaolo Barbieri, fundador y CEO de Ualá.

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