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Situación actual y perspectivas futuras del sistema público español de pensiones

Las
pensiones ocupan un papel preponderante —que aumenta con el paso del tiempo— en
el debate público, si bien se suele tratar con un conocimiento limitado de su
realidad y de la potencial dimensión del impacto en el futuro de las
principales variables de influencia.

Algunas
de las ratios más utilizadas para comparar la calidad de las pensiones,
construidos sobre criterios homogéneos por la Comisión Europea (The Ageing
Working Group)
, muestran que, de media, las pensiones públicas
españolas son bastante superiores a las que existen en los países de la
eurozona. Ocupan el primer lugar en la tasa de reemplazo (replacement rate: pensión
sobre últimos salarios del beneficiario)y la tercera posición en la
tasa de sustitución (benefit rate: pensión media sobre salario medio del
país).

La
anterior etapa expansiva apoyada sobre una gran burbuja inmobiliaria y
financiera permitió diferir casi una década la aparición de un saldo negativo
en el componente contributivo de la seguridad Social, en el que se encuadran
las pensiones públicas contributivas (de 2001 a 2011). Esta circunstancia ha
jugado en contra de la necesaria concienciación de la sociedad española sobre
la dimensión del problema, al mostrar durante este tiempo un saldo del sistema
de pensiones que no se correspondía a la verdadera capacidad de la economía
española de generar renta.

El
actual déficit en torno al 1,5 por 100 del PIB tiene carácter estructural con
el modelo de gasto e ingresos vigente en la normativa actual. El ciclo
económico, por tanto, no será capaz de reducirlo. La opción de abordarlo desde
los ingresos implica una aportación equivalente al 23 por 100 del IRPF
recaudado o, un aumento de 3,6 millones en el número de cotizantes que
eliminaría la actual tasa de desempleo, o el incremento del 17,1 por 100 de la
base de cotización media de todos los actuales afiliados.

«La sociedad española se enfrenta a un trilema determinado por el mantenimiento de la actual tasa de reposición (suficiencia), la sostenibilidad financiera y la equidad entre generaciones, en el que solo se pueden cumplir dos de los objetivos».

La
opción de traspasar el déficit desde la Seguridad Social al Estado,
considerando cuota por contingencia común y profesional una parte de las cuotas
por desempleo, abre el riesgo de no disponer de suficientes márgenes de
actuación en la política fiscal en la próxima crisis, si no se ha avanzado en
el saneamiento de las cuentas de las administraciones públicas españolas, que
actualmente tienen el segundo saldo negativo estructural más alto de la Unión
Europea (en torno al 2,5 por 100 del PIB). En este hipotético y no deseable
escenario, no hay que olvidar que las pensiones absorben casi una tercera parte
del gasto de las administraciones públicas españolas.

La
sociedad española, como la del resto de los países europeos, afronta un reto en
el futuro próximo generado por el progresivo envejecimiento de la población,
debido a la mayor esperanza de vida y la llegada a la edad de jubilación de la
generación del baby boom.

Los
trabajos de investigación mencionados en este artículo elaborados con
diferentes metodologías, muestran que la aplicación íntegra de la reforma de
2011 y la derogación de la aprobada en 2013 (IRP y FS), implicaría un significativo
aumento del gasto en pensiones sobre el PIB. El aumento oscila entre 3,2 y 6
puntos en 2050, dependiendo fundamentalmente del crecimiento del PIB que, a su
vez, está muy influido por la población en edad de trabajar.

Un
escenario demográfico deseable, pero no fácil, que consiguiera mantener el
actual número de personas en edad de trabajar mediante una recuperación de la
tasa de fecundidad y un saldo de inmigración alto, no garantiza el equilibrio
del sistema público de pensiones, necesitando aumentar significativamente la
transferencia realizada por la sociedad a los pensionistas (mínimo de 3,2
puntos del PIB en 2050 que añadir al actual déficit de 1,5 puntos).

Estos
trabajos incluyen una retribución de los asalariados en línea con la productividad
nominal, de manera que no cabe esperar una mejora adicional del saldo del
sistema por un mayor crecimiento de los salarios. Un aumento adicional de la
productividad facilitaría financiar el mayor gasto en la etapa de llegada de la
generación del baby boom a la edad de
jubilación y reduciría el impacto de una hipotética reducción de la actual tasa
de reposición, pero en un sistema contributivo trasladaría a futuro un mayor
gasto en pensiones.

La
sociedad española se enfrenta a un trilema determinado por el mantenimiento de
la actual tasa de reposición (suficiencia), la sostenibilidad financiera y la
equidad entre generaciones, en el que solo se pueden cumplir dos de los
objetivos.

La
suficiencia de las prestaciones es un objetivo básico de un sistema de
pensiones, pero el aumento de la transferencia necesaria para mantener la
actual tasa de reposición (pensión sobre último salario), la más alta de la
eurozona, implicará una sensible pérdida de equidad entre generaciones al
trasladar una carga elevada a las siguientes cohortes, que puede limitar
seriamente su renta disponible y, por tanto, su calidad de vida. El aumento de
los ingresos necesarios para mantener la actual tasa de reposición de las
pensiones, por tanto, incorpora el riesgo de no poder extender el principio de
suficiencia a todos los ciudadanos españoles.

Conocido el fuerte proceso de envejecimiento de la población, la sociedad española debería aplicar potentes políticas que permitan mantener en el futuro la población en edad de trabajar. Esta decisión, no obstante, no agota el exigente reto al que se enfrenta en las próximas tres décadas. Además, es imprescindible mantener un debate serio y con rigor que supere las consignas simplistas como la demanda de pensiones dignas, suficientes o sostenibles socialmente, para consensuar cuál es el nivel de gasto en pensiones óptimo/razonable hasta 2050 que permita equilibrar el principio de suficiencia de las prestaciones con un nivel adecuado de equidad en el reparto de los esfuerzos y los beneficios entre generaciones.

Esta entrada es un resumen del artículo ‘Situación actual y perspectivas futuras del sistema público español de pensiones’, disponible en el número 161 de Papeles de Economía Española: Presente y futuro de la seguridad social

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Cómo plantear con éxito la transformación digital de la pyme

Profundizamos en las claves de la innovación en la pyme con los expertos en transformación digital Hernán Rodríguez e Ignacio G.R. Gavilán, miembros del Programa de Expertos de Sage.  

  • La transformación digital va mucho más allá de convertir los procesos manuales en digitales. 
  • Adaptar la cultura de la empresa constituye el primer paso para adelantarse a las necesidades de los clientes. 
  • La tecnología, implementada de forma correcta, es el principal aliado de las pymes para conseguir sus objetivos.

La alta competitividad del mercado y los constantes cambios tecnológicos hacen de la transformación digital una necesidad para todas las empresasYa no se trata de una opción, sino de un factor fundamental para alcanzar los objetivos de negocio 

Asimismo, los clientes son cada vez más digitales y exigentes  

¡Comparte! Las empresas que no se adapten tendrán muy difícil interactuar con los clientes digitales, perderán competitividad y, con el tiempo, pueden acabar siendo irrelevantes.  

¿Pero en qué consiste exactamente la transformación digital? ¿Qué cambios supone para las empresas y, en especial, para las pymes? Para responder a estas y más preguntas, Sage celebró un Twitter Chat el pasado 5 de febrero con dos grandes expertos en transformación digital: Hernán Rodríguez, consultor de Estrategia Digital, e Ignacio G.R. Gavilán, fundador de Reingenieria Digital.   

En este artículo recogemos sus respuestas, opiniones y consejos.  

¿Qué entendemos por transformación digital?  

Un error común es pensar que la transformación digital se limita a la mera digitalización de los procesos de la empresa. En cambio, Hernán Rodríguez la define como un proceso de reinvención continuo que tiene como objetivo generar una oferta de valor diferencial.   

La transformación digital no es un fin en sí mismo, es el camino para seguir siendo relevante para los clientes 

Por su parte, Ignacio G.R. Gavilán, señala que no hay una receta única para la transformación, sino que cada empresa deberá adaptar el proceso a sus propias circunstancias. En este sentido, lestrategia es la parte más importante de la transformación digital y debe tener en cuenta todas las áreas del negocio: comercial, operativa, técnica, financiera y de talento. 

La transformación digital se aplica tanto a nivel comercial como a nivel interno de diferentes formas:  

  • A nivel comercial, la innovación se puede traducir en un porfolio de productos o servicios digitales (como apps, realidad aumentada o seguimiento de pedidos) y en la propia relación con el cliente (con servicios personalizados basados en datos y analítica).
  • De manera interna, la transformación digital agiliza los procesos, mejora la gestión de la información y potencia las habilidades propias de las personas.
La transformación digital es un proyecto estratégico que involucra a todas las personas y departamentos.

La transformación digital de las pymes en España  

Hace unos años, las pymes encontraban algunas barreras importantes en la adaptación a la nueva realidad digital, como la necesidad de una inversión elevada. Pero, como afirma Hernán Rodríguez, esos obstáculos ya no existen.  

Ahora, tecnologías como los servicios cloud, la inteligencia artificial y el Big Data están disponibles para las pymes con un coste bajo y un alto impacto para sus negocios. Sin embargo, un 67% de las empresas afirman no tener el talento necesario y solo un 50% tiene un presupuesto asignado al proceso de transformación digital.  

En España, solo el 19% de las pymes dispone de un plan establecido para abordar el proceso de digitalización.  

Estas cifras evidencian la necesidad de un cambio de la cultura empresarial, afirma RodríguezEsto se consigue reformulando la forma de producir, de trabajar, de vender y de gestionar la relación con los clientes. 

La tecnología que se implemente debe ayudar a construir una oferta de valor para el cliente.

¿Cómo implementar la transformación digital con éxito?  

Según Hernán Rodríguez, la tecnología por sí sola puede mejorar la eficiencia a corto plazo, pero si no está alineada con un objetivo empresarial y una adaptación de la estructura organizativa, puede acabar siendo una desventaja.  

De acuerdo con Ignacio G.R. Gavilán, la transformación digital es una opción estratégica que debe estar impulsada por la alta direcciónUna buena implementación por parte de la alta dirección debe incluir:  

  • Una visión estratégica para marcar el rumbo de la transformación. 
  • La inspiración para conducir a las personas. 
  • La resiliencia para asegurar que el proceso se lleva realmente a cabo.

Para hacer realidad el cambio, se necesita una estrategia ambiciosa pero realista basada en el conocimiento del mercado.  

A nivel práctico, el peso de la transformación digital lo comparten el área de negocio (marketing, ventas, operaciones, etc) y las áreas tecnológicas. Ambas partes deben trabajar unidas para que el proceso tenga éxito, afirma Gavilán.  

Las personas al frente de la transformación digital deberán tener conocimiento y sensibilidad hacia ambas visiones: la comercial y la tecnológica.  

Finalmente, la metodología de trabajo tiene un papel esencial en el éxito del proceso. Por ello, es importante que las empresas adopten una Metodología Agile para conseguir una mejora constante, mayor flexibilidad, mejor velocidad de respuesta y un aumento de la eficiencia en los resultados de negocio.  

Consejos para la transformación digital de las pymes  

Para finalizar el Twitter Chat, preguntamos a los expertos qué consejo darían a las pymes que todavía no han comenzado su transformación digital.   

Hernán Rodríguez recomienda, lo primero de todo, conocer a fondo al cliente, entender sus motivaciones, sus deseos, sus necesidades y utilizar la tecnología de forma que le aporte un valor diferencial.  

Asimismo, señala la importancia de tener un enfoque realista y no dejarse arrastrar por las modasAntes de aspirar a introducir inteligencia artificial o blockchain, las pymes deben cubrir primero sus necesidades básicas, como disponer de información sobre sus clientes, automatizar de manera sencilla los procesos comerciales o dotar a sus empleados de herramientas digitales básicas. 

Puedes consultar el Twitter Chat completo aquí.

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Los nervios llegan a la deuda privada

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El nerviosismo que se ha desatado en los mercados tras el estallido de la epidemia sanitaria está penalizando las empresas más endeudadas, convirtiéndose en uno de los eslabones más frágiles de la economía mundial y una amenaza para nuestro crecimiento.

La acumulación de deuda corporativa de alto rendimiento (la de riesgo más elevado) es una de las consecuencias más llamativas, aunque insuficientemente apreciadas, de las políticas ultraexpansivas practicadas por los bancos centrales estos últimos años. Desde el inicio de la compra de bonos por el BCE en 2015, la deuda privada con baja calificación crediticia (cotizada BBB) se ha incrementado significativamente. Solo en 2019, las nuevas emisiones totalizaron cerca de 90.000 millones de euros en la zona euro.

«Con la extensión del coronavirus, los mercados han revisado drásticamente su apreciación del riesgo, dificultando el acceso a nueva financiación para muchas empresas que dependían del dinero gratis».

Si bien el total de deuda privada española ha descendido como consecuencia del esfuerzo de consolidación de las empresas tras el estallido de la crisis, esta tendencia esconde dos evoluciones contradictorias. Por un lado, una fuerte contracción de las emisiones de deuda por parte de empresas saneadas, con beneficios que superan sus compras de bienes de capital. Por el otro, un incremento de las necesidades de financiación de empresas poco rentables, que posiblemente no existirían de no tener acceso a financiación barata.

Gráfico 1

Gráfico 2

Hasta la llegada del virus, los inversores, en búsqueda de rendimientos positivos, se mostraron dispuestos a financiar empresas de dudosa viabilidad a largo plazo. Esta era una de las pocas alternativas para los ahorradores, ante la escasez de títulos de deuda privada de alta cualificación, la rentabilidad nula o negativa de los bonos públicos y la volatilidad inherente a los valores bursátiles. El creciente apetito por las inversiones de elevado riesgo se ha trasladado a los tipos de interés, reduciendo exageradamente el diferencial con respecto a las rentabilidades que ofrecen los activos seguros. Hasta el mes pasado, la prima de riesgo de los títulos BBB con respecto a los mejor cotizados se situaba en niveles reducidos, próximos a los valores precrisis.

Con la extensión del coronavirus, los mercados han revisado drásticamente su apreciación del riesgo, dificultando el acceso a nueva financiación para muchas empresas que dependían del dinero gratis. Su coste de financiación se ha incrementado un 25%. Todo ello en el peor momento para esas actividades que se enfrentan a una reducción de sus ventas y de sus maltrechos márgenes como consecuencia del parón de la economía. De prolongarse la epidemia, y de confirmarse el desafecto de los mercados, una reestructuración de ese sector empresarial de baja rentabilidad parece ineludible, con evidentes efectos sobre los fondos y entidades que participaron en su expansión.

Algo que podría agravar la desaceleración, por el impacto directo sobre el crecimiento económico y porque podría dificultar el acceso a facilidades de liquidez para pymes y empresas viables que se ven afectadas temporalmente por la escasez de suministros que ha surgido a raíz de la epidemia. La política económica se enfrenta al reto de aliviar esos desfases temporales de tesorería, y de asegurar una financiación adecuada de las pequeñas empresas, que son las que más dependen del crédito bancario. Afortunadamente, tanto el gobierno como el BCE parecen haber tomado conciencia de las nefastas consecuencias de no desplegar su arsenal de medidas específicas de liquidez.

Sin embargo, el tratamiento de la deuda corporativa de alto riesgo es más complejo. Un excesivo rigor agravaría los efectos perniciosos del virus, precipitando la recesión en economías frágiles como la italiana y con consecuencias para la española. Por el contrario, el BCE podría incorporar esos activos al programa de apoyo a operaciones bancarias de largo plazo, algo que aliviaría la situación de las empresas más endeudadas, pero plantearía un riesgo para la estabilidad financiera a largo plazo. Un dilema endiablado para el banco central, que tendrá que resolver sin la ayuda de la política fiscal europea, carente de presupuesto anticíclico, y con escaso margen propio, por no disponer de nuevos PGE.

Fuentes de los gráficos: Eurostat , BCE, ICMA y Funcas.

Artículo publicado originalmente en el diario El País.

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Una cuarentena como en China supondría una recesión en España

A final de día del 7 de marzo había más de 500 casos de coronavirus confirmados en España. Hace unas semanas, con menos casos que en España Italia empezó a implementar medidas de control del coronavirus. En España han sido tibias, pero es perfectamente factible que estas se endurezcan en los próximos días. Si llegáramos al extremo de China, tendríamos muy claro que la cuarentena nos afectaría en nuestra economía y nos veríamos en recesión.

Aunque el virus se originó en China, hay más casos de nuevos infectados fuera de China que dentro de China. Las medidas tomadas en China han sido drásticas, especialmente en la provincia de Hubei, donde se originó el problema. Con millones de desplazamientos por el año nuevo chino, la cuarentena ha sido difícil. Ahora que hay brotes del COVID-19 en lugares tan diversos como España, EEUU, Japón, Corea, Irán, Francia o Italia, es bastante probable que empecemos a ver medidas en España, por ejemplo teniendo en cuenta que ya las hay en Italia.

La cuarentena china

Aunque ya hemos hablado sobre la cuarentena china, repasamos algunas de sus medidas principales. Cientos de millones de personas han tenido que permanecer en sus casas sin poder salir, especialmente en la provincia de Hubei, aunque ha habido casos en otras muchas divisiones de China. Controles a la entrada de los edificios, estudiantes recibiendo clases a través de aplicaciones móviles e incluso todavía hay controles en algunas calles que no dejan salir a los habitantes. En el caso de Wuhan y la provincia de Hubei, nunca ha habido en la historia un aislamiento equivalente en ningún lugar del mundo.

Además por parte de altos responsables de la Organización Mundial de la Salud, se ha hablado bien de las medidas tomadas en China para retener la enfermedad. No se trata sólo de encerrar a la gente en su casa, sino otra serie de medidas para hacer pruebas y tratar los casos detectados.

Ya dijimos que la cuarentena de China iba a suponer un golpe en la economía mundial, dado que ya lo estaba suponiendo sobre la economía china, que difícilmente crecería al mismo nivel que otros años. Incluso en Hong Kong (que casi es un estado independiente, pero que básicamente exporta a China) han optado por regalar dinero a la población para cambiar el efecto de la cuarentena.

La cuarentena italiana

En Italia han empezado con una cuarentena similar a las de China, aunque quizás con medidas no tan extremas. Hasta el momento de escribir estas líneas, se han tomado restricciones de zona roja en Módena, Parma, Piacenza, Reggio Emilia, Rimini, Pesaro y Urbino, Venecia, Padua, Treviso, Asti y Alessandria. Los movimientos se cierran salvo por motivos de emergencia, también se cierran museos, centros culturales, piscinas, gimnasios, spas, cines, teatros y estaciones de esquí.

Los centros comerciales deben cerrarse, pero sólo los fines de semana. Se suspenden ceremonias civiles y religiosas, incluidas las fúnebres. Los bares y restaurantes pueden permanecer abiertos, si son capaces de separar a sus clientes. También eventos que puedan realizarse en Además se suspenden los permisos de los técnicos de salud y personal sanitaria, incluidos aquellos necesarios para gestionar una crisis. También se restringen las visitas a los pacientes. Todo esto no sucede en la lejana China, sino a un par de horas de avión, dentro de la Unión Europea.

Gráficos q explica la diferencia ante una epidemia de tomar decisiones mitigantes drásticas al inicio o no. La diferencia no se mide en contagiados sino en muertos al saturar el sistema sanitario cc @FrankTornen pic.twitter.com/yKqeKfaTHI

— Gurusblog (@Gurusblog) March 7, 2020

Lo que se pretende por parte del gobierno italiano es limitar la expansión del virus, e incluso frenarla ¿por qué? Pues como ha publicado recientemente en un gráfico The Economist, una expansión rápida del virus supondría un colapso de los servicios médicos, mientras que una expansión lenta podría no saturarlos y por tanto reducir las víctimas del mismo.

Una cuarentena en España sería igual a una recesión, pero no hacerla ¿podría ser peor?

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De momento en España no tenemos decretada una cuarentena similar, pero es fácil ver como el crecimiento de casos está resultando exponencial, por lo que no sería raro que empezáramos a ver medidas similares en España a las que han sucedido en Italia en los próximos días,, si queremos frenar la expansión del virus.

Dada la fuerte dependencia de nuestro PIB del turismo, especialmente el que recibimos de nuestros vecinos europeos, tanto una cuarentena como que dejáramos campar el virus a sus anchas (y este se expandiera por los distintos países) supondría un fuerte impacto en nuestra economía. Nuestra principal exportación son los servicios turísticos, que podrían verse afectados por restricciones a la libertad de movimientos o por el miedo de los turistas a contagiarse.

Eso no significa que no deban tomarse medidas, especialmente considerando el alto coste que puede tener la pérdida de vidas humanas y el alto coste reputacional, bastante necesario si queremos mantener el turismo, que podría verse afectado si el brote en España sobrepasa ciertos números. Ademñas este coste reputacional costaría mucho recuperarlo, mientras que unas medidas de cuarentena quizás podrían frenar la enfermedad para el verano.

Pregunta a los lectores ¿creen que el gobierno está tomando medidas suficientes para evitar el despliegue del coronavirus en España?

En El Blog Salmón | Así está afectando al turismo mundial el coronavirus, ¿Cuáles están siendo los sectores más afectados por el coronavirus? y Tratamiento de choque contra el coronavirus: La Fed baja tipos de interés

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¿Cuáles están siendo los sectores más afectados por el coronavirus?

El coronavirus está azotando las bolsas de manera contundente. El año empezó bien para el Ibex 35, a mediados del mes de febrero se marcaba un avance del 5,60%, pero con la propagación del virus y su entrada en Europa las bolsas han entrado en pánico.

En poco más de dos semanas, el Ibex ha perdido un 17,60%, una verdadera debacle bursátil hasta los 8.375,6 puntos.

En esta dura caída, tenemos ya hasta siete valores que bajan más de un 30%, y seis valores que están viendo números rojos entre un 20% y 30%. Los sectores más afectados están siendo aerolíneas y turismo, banca y petróleo. Repasamos estos sectores y las razones por las que están liderando las caídas.

El vertiginoso descenso de las aerolíneas y turismo

La epidemia de coronavirus podría robar a las aerolíneas de pasajeros hasta 113.000 millones de dólares en ingresos este año. La estimación de los ingresos del sector fue hecho por la Asociación Internacional de Transporte Aéreo, que dijo que el impacto podría oscilar entre 63.000 y 113.000 millones de dólares este año, dependiendo de la progresión del virus.

Estos importes son más del triple de lo que se había previsto para un impacto de 29.000 millones de dólares hace solo dos semanas. De ahí que los inversores de las aerolíneas, ante la revisión de flujos esperados, estén descontando, el valor de las compañías de vuelos. Las cotizaciones del sector de viajes en Europa ya ha conseguido unas pérdidas del 27% desde el máximo de febrero.

Aerolineas

El virus apareció en China a finales del año pasado y ahora se ha extendido a más de 80 países, lo que ha llevado a restricciones de viaje. Ha matado a más de 3.300 personas e infectado a decenas de miles más, lo que hace temer una pandemia que podría sumir a la economía mundial en una recesión. Ante este contexto, las aerolíneas de todo el mundo se apresuran a reducir los vuelos y los costes.

Del mismo modo, las acciones de las empresas hoteleras han caído, anticipando una disminución en el turismo y los viajes de negocios. En el mundo actual, sin embargo, es difícil detener por completo la red de viajes. El virus se está extendiendo ahora más rápido fuera de China que dentro de ella.

La compañía aérea IAG, propietaria de Iberia, lleva una caída acumulada del 35% desde máximos de febrero, liderando las pérdidas entre valores españoles del Ibex, y los Hoteles Meliá sufren un golpe del 24,645.

La banca se prepara para el golpe en la economía

La banca es otro de los grandes sectores afectados, la banca europea cae un 25% desde máximos de febrero, y se encuentra en el nivel más bajo desde 2009. Al haber más casos y áreas afectadas, los bancos comerciales verán un impacto negativo en sus ingresos debido a la continua incertidumbre y al aumento significativo de la volatilidad.

Stoxx Banksgg

Una interrupción generalizada de la actividad económica podría causar insolvencias e impagos de los préstamos bancarios, lo que pondría en duda la viabilidad de los bancos y extendería aún más la perturbación financiera.

La crisis financiera de 2008 comenzó como un incumplimiento de tamaño moderado y localizado de las hipotecas de alto riesgo de los Estados Unidos. Otros países se infectaron porque los bancos de otros países estaban expuestos a esos préstamos, en un grado muy incierto inicialmente, y otras instituciones estaban expuestas a esos bancos, y así sucesivamente.

Si se contiene el brote, es posible que este impacto no se extienda a los ingresos, pero si no es así, la calidad de los activos y las calificaciones crediticias podrían debilitarse con el tiempo. Y por ello, los inversores están traduciendo en los precios esas expectativas.

Es probable que la volatilidad del mercado signifique una reducción de la actividad de emisión tras un fuerte comienzo en 2020. Esto hará mella en los resultados del primer trimestre, que normalmente son muy fuertes para los bancos.

Y aunque es probable que haya más medidas de política económica por parte de los gobiernos, no todas tendrán un efecto positivo para los bancos, como la decisión de la Reserva Federal de recortar los tipos de interés en 50 puntos básicos esta semana.

Tenemos una combinación peligrosa en la banca... Temores a una recesión y expectativas de otro recorte del BCE que volvería a morder fuertemente los márgenes. Por ello, los bancos menos internacionalizados son los que están sufriendo especialmente en bolsa. El Sabadell cae un 33,05%, Bankia un 30,61% y Bankinter un 24,52%.

Las petroleras se contraen por la menor demanda esperada desde China

El sector petrolero es el otro gran perjudicado por el coronavirus. La gran razón la encontramos por la que la desaceleración económica prevista en los indicadores adelantados y está golpeando la demanda de petróleo. Específicamente porque China, el centro del brote, se ha convertido en un gran consumidor de petróleo.

La pandemia ha aplastado el lado de la demanda. La Agencia Internacional de la Energía (AIE) el mes pasado recortó su pronóstico de crecimiento de la demanda de petróleo para el 2020 a 365.000 barriles por día desde los 825.000.

Los precios del petróleo y el gas han respondido con fuerza a la esperada menor demanda y no a las interrupciones del suministro, una clara señal de que el brote de coronavirus está superando con creces incluso los descensos sin precedentes en el suministro. En el caso del Brent, estamos viendo como en lo que va de año ya ha perdido un 31,41% hasta alcanzar los 40,38 dólares.

Brent 123456

En medio de este hundimiento de la commodity, la gran afectada española esta siendo Repsol. Desde los niveles más altos de febrero, la petrolera ya pierde un 24,11%. No obstante, si extendemos esta cifra al cómputo anual, el valor ya se hunde un 31,08%.

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Las cuentas de la Seguridad Social

La Seguridad Social es la
institución pública que gestiona un mayor presupuesto en España. En el año
2018, 148.369 millones de euros, un 30% del gasto consolidado de todas las administraciones
públicas, correspondieron a las actividades desempeñadas por el sistema de
Seguridad Social, siendo las pensiones contributivas la parte fundamental de
dicho gasto. A su vez, la fuente principal de recursos de la Seguridad Social
son las cotizaciones sociales, que en 2018 suponían el 87,75% de los ingresos
no financieros del sistema. A continuación, las transferencias del Estado, con
el 11,19%, destinadas principalmente a financiar las prestaciones no
contributivas.

Pero, a diferencia de las
prestaciones económicas, que en el lado del gasto prácticamente han duplicado su
peso en relación con el PIB entre 1977 y 2018 (del 5,95% al 11,80%), las
cotizaciones sociales han mantenido una senda de estabilidad casi siempre
ligeramente por debajo del 10% del PIB. La recaudación por cotizaciones
sociales depende del número de cotizantes, de las bases de cotización y de los
tipos. Si estos no varían, y puesto que las bases están asociadas a los
salarios y, a largo plazo, estos se vinculan a la productividad, el resultado
es que los ingresos por cotizaciones evolucionan a un ritmo muy similar al PIB
nominal. En consecuencia, si el gasto se duplica en términos de PIB y las
cotizaciones se mantienen constantes, se comprende fácilmente la aparición de tensiones
financieras, algo que ha sucedido desde que las prestaciones económicas superaron
el 10% del PIB, es decir, a partir del año 2010.

La sostenibilidad financiera de
la Seguridad Social se ha convertido así en el principal problema al que se
enfrenta la hacienda de las administraciones públicas españolas. En el contexto
del proceso de consolidación fiscal, la Seguridad Social no solo no ha mejorado
sus registros de déficit, sino que desde 2009 los ha empeorado progresivamente,
hasta enquistarse en cifras en torno al -1,4% del PIB en los tres últimos años.
Y, a pesar del aumento de la recaudación por cotizaciones, no es fácil que el
déficit pueda cerrarse sin realizar ajustes por el lado del gasto. La clave, en
ese punto, son las pensiones contributivas, que por sí solas representan más del
90% de todo el gasto en prestaciones económicas.

Con todas sus limitaciones e
imperfecciones, la Seguridad Social española puede mirarse sin complejos en el
espejo de nuestros socios europeos. En materia de pensiones, por ejemplo, y
desde la instauración de la democracia, el gasto se ha multiplicado por 4,5 en
términos reales, con un número de beneficiarios que se ha más que duplicado y
un valor de la pensión media que es también más del doble en términos reales. A
su vez, la tasa de sustitución neta, medida como el cociente entre la pensión
media neta y el salario medio neto, supera el 80% y se sitúa entre los primeros
países de la Unión Europea.

«La Seguridad Social española protege bien a los hogares de pensionistas, pero no atiende suficientemente a las familias jóvenes con hijos, con parados o sin ellos. Y tampoco la Administración central contribuye en la cuantía que fija la ley a la financiación de la atención a la dependencia. Existen, por tanto, huecos importantes en las necesidades sociales de la población española que requerirán mayores esfuerzos presupuestarios».

Gracias a la generalización del
sistema de pensiones y a la mejora de las pensiones medias, la vejez ha dejado
de ser sinónimo de pobreza en España. Según la Encuesta de Condiciones de Vida del INE, en 2017 solo el 4,6% de
los jubilados estaban ubicados en el primer decil de ingresos, frente al 26,5%
de los parados y al 5,9% de los ocupados. Y la tasa de pobreza de los jubilados
era inferior a la de los ocupados y, desde luego, a la de los parados. En
términos comparativos, la tasa de pobreza de los mayores de 65 años es inferior
a la media de la Unión Europea y a la de países como Alemania, Reino Unido,
Suecia o Italia.

La Seguridad Social española
protege bien a los hogares de pensionistas, pero no atiende suficientemente a
las familias jóvenes con hijos, con parados o sin ellos. Y tampoco la
Administración central contribuye en la cuantía que fija la ley a la
financiación de la atención a la dependencia. Existen, por tanto, huecos
importantes en las necesidades sociales de la población española que requerirán
mayores esfuerzos presupuestarios, tanto desde la Seguridad Social como desde
el Estado. Y ello agravará la presión sobre el gasto público, más allá de la
propia dinámica demográfica y económica del sistema de pensiones.

El “dividendo demográfico” hace
ya tiempo que se agotó, y la propia historia de éxito de la Seguridad Social
española se ha convertido en una amenaza para su sostenibilidad financiera. Entre
2017 y 2019, en solo tres ejercicios, el Estado ha tenido que facilitar a la
Seguridad Social préstamos por un importe superior a los 37.000 millones de
euros, además de dos transferencias de 1.334 millones cada una destinadas a
apoyar su estabilidad financiera. En total, más de 40.000 millones de euros
para cubrir el déficit de cotizaciones del régimen contributivo.

Las medidas que en ocasiones se proponen para aliviar la insuficiencia financiera de la Seguridad Social, cargando sobre los impuestos del Estado los gastos generales de gestión del sistema y las bonificaciones a las cotizaciones en materia de contratación, o desviando una parte de las cotizaciones por desempleo a financiar las contingencias generales de la Seguridad Social, pueden contribuir a resolver una parte del problema a corto plazo —aunque trasladando el coste a otros agentes del sector público que también se encuentran en posición deficitaria—, pero no evitarán la necesidad de adoptar medidas de ajuste de mucho mayor calado a medio y largo plazo. El déficit presente y, sobre todo, el que se anticipa en el futuro de no mediar medidas intensivas de corrección son una amenaza para el conjunto del sector público español. Cuanto antes se inicien las reformas del modelo actual, mayor amplitud temporal habrá para distribuir los costes del ajuste entre las distintas generaciones.

Esta entrada es un resumen del artículo ‘Las cuentas de la Seguridad Social’, disponible en el número 161 de Papeles de Economía Española: Presente y futuro de la seguridad social

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Tratamiento de choque contra el coronavirus: La Fed baja tipos de interés

Ayer, la Reserva Federal de los Estados Unidos actuó de manera contundente para tratar de proteger la mayor economía del mundo frente a los impactos potenciales económicos vinculados al coronavirus. Por ello, impulsó una bajada de tipos de interés muy superior a la prevista por los analistas.

Si anteriormente el presidente de la Reserva Federal, Jeremy Powell, apuntaba a la fortaleza de la primera economía del mundo, ayer señaló específicamente que la propagación del virus había causado una alteración material en las perspectivas de crecimiento del banco central estadounidense y, en consecuencia, se justificaba la rebaja de tipos.

Estamos hablando de una rebaja de 50 puntos básicos pasando de unos tipos de interés del 1,75% al 1,25% fijado actualmente. Llama específicamente la atención que el recorte no haya sido de 25 puntos básicos sino de 50, lo que nos da entender la fuerte preocupación existente desde la autoridad monetaria estadounidense.

Tipos Feddd

Si examinamos las rebajas de tipos de interés realizadas desde agosto del año anterior, todas ellas han venido referenciadas por un recorte de 25 puntos básicos, para tratar de paliar los riesgos económicos derivados de la guerra comercial.

Reacción de los mercados

Pudiera parecer que esta rebaja de tipos de interés daría alas a las bolsas, y más ante la contundencia de esta rebaja, pero lo cierto es que ayer los tres principales índices bursátiles estadounidenses cerraron alrededor de un 3% por debajo de los cierres del lunes, siendo el tecnológico el principal sector en pérdidas (-3,76%).

Sppppppp

Y es que el mensaje que ha trasladado la Reserva Federal es de una fuerte preocupación por lo que los números rojos se están extendiendo por todo el mundo. Es más, en la sesión de ayer veíamos que inicialmente las bolsas estadounidenses estaban avanzando un 1% y la decisión de la Fed motivó un cambio de expectativas.

El mercado simplemente está descontando a precios presentes una revisión a la baja los flujos de caja esperados para las cotizadas. De ahí que las aerolíneas hayan sufrido especialmente, desde que el coronavirus se extendió a Europa, British Airways e Iberia, propietarias de IAG, Ryanair y Easyjet cancelaron cientos de vuelos, impactando negativamente a las estimaciones de resultados para 2020.

Aerolineas

Por otro lado, tenemos la renta fija. La rentabilidad del bono del Tesoro estadounidense 10 años cayó ayer por primera vez por debajo de la cuota del 1%. La razón que subyace a este comportamiento es que los inversores están buscando la seguridad de la deuda estadounidense bajo el patrón dólar y que, en conjunción al resto de bancos centrales, se pretende incentivar el riesgo haciendo menos atractivo el activo refugio por excelencia. Para ponernos en contexto, en noviembre de 2018, la rentabilidad del bono había escalado hasta el 3,23%.

Bono Eeuuu

La Fed se queda sin balas para la próxima crisis

Puede parecer que actuar de manera repentina contra el coronavirus por parte de la Reserva Federal, es una medida correcta, porque es una manera de transmitir confianza a los mercados financieros y combatir la fuerte volatilidad ocasionada en la semana anterior.

Sin embargo, si repasamos el reciente histórico de la política monetaria de la Fed, observamos que desde octubre de 2018 se han producido unos cambios a tener en cuenta sobre la visión de mercado de la principal autoridad monetaria a nivel global. De ahí se extrae la fuerte bajada de la rentabilidad de la deuda estadounidense que hemos visto.

Si recordamos, inicialmente, la Reserva Federal andaba subiendo tipos de interés y proclamaba una normalización de los tipos de interés, lo que llevó a fuertes caídas a partir de octubre de 2018 que fueron extendidas hasta diciembre de ese mismo año.

A partir de ese momento, y entrado 2019, la Reserva Federal empezó a suavizar su postura... La normalización ya no era el objetivo sino mantener los tipos de interés que salían logrado, pero más adelante está visión quedo rezagada ante una visión más pesimista por factores geopolíticos como pudieran ser especialmente la guerra comercial entre Estados Unidos y China que dañaba el crecimiento global.

A partir de entonces, hemos visto diferentes recortes de tipos de interés con el único objetivo de mantener las cotizaciones a flote, sin que ello tenga especial respuesta al nivel de fundamentos de las empresas cotizadas en el selectivo bursátil de la renta variable estadounidense.

No nos debería sorprender que con estas medidas, el año pasado vimos una subida fuerte en las bolsas. En particular la estadounidense ofreció a los inversores una rentabilidad del 31,86%, la mayor subida anual desde la gran crisis.

Todos esos recortes de tipos de interés que se están haciendo en la actualidad o en el pasado más cercano, es una munición que se está perdiendo para hacer frente a la próxima crisis y que la Reserva Federal no tendrá capacidad de actuación para hacer más barato el dinero a corto plazo y combatir una reversión del escenario.

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Estás son las subidas de impuestos que han aplicado PSOE y Podemos

Las promesas del gasto social y los Presupuestos Generales del Estado prorrogados del Gobierno del PP no cuadran con los números del nuevo gobierno de coalición. Si hay que bajar el déficit, por presiones de Europa, y hay promesas de subir el gasto social, de alguna parte se tiene que sacar el dinero.

A esto se añade el momento de desaceleración que se encuentra la economía mundial que ha provocado la rebaja del crecimiento. Concretamente en España que el crecimiento no será superior al 1,6 por ciento durante el 2020.

Subidas en el impuesto de sociedades (ISS)

El Gobierno quiere reducir las limitaciones de las exenciones y establecer un suelo de tributación mínimo. La idea que tiene el Gobierno es retirar ciertos estímulos que se introdujeron en el Impuesto de Sociedades durante la crisis para que las empresas pudieran sobrevivir.

El acuerdo realizado entre PSOE y Podemos establece una tributación mínima del 15 por ciento sobre la base imponible del Impuesto de Sociedades. Esta medida se quiere aplicar en las empresas que facturan más de 20 millones de euros al año, y se prevé recaudar 1,7 mil millones más que durante la campaña del año pasado.

La Agencia Tributaria, por su parte, ha anunciado una reducción del tipo las pequeñas y medianas empresas que prevé que haga reducir su recaudación para las PYMES en 260 millones de euros anuales. Es decir, entre estos saldo se prevé recaudar 1,5 mil millones de euros más que la campaña anterior.

Subidas del Impuesto sobre el Patrimonio y en el Impuesto de Sucesiones y Donaciones

El Gobierno de coalición ha fijado en el Impuesto sobre el Patrimonio un aumento de su recaudación de 339 millones de euros por el objetivo que las personas con más recursos paguen más en España.

Esto se va a conseguir a través de un aumento el tipo aplicable a patrimonios superiores a los 10 millones de euros, tal y como estaba previsto en el Programa de Estabilidad del año pasado.

La ministra de Hacienda, María Jesús Montero, anunció que en el borrador de la reforma del sistema de financiación de las comunidades autónomas se va a incluir una armonización del Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones (ISD), lo que va a suponer la desaparición de las deducciones y bonificaciones de las comunidades autónomas según el grado de consanguinidad y en las sucesiones de la empresa familiar.

Por otra parte, con la transposición de la Directiva ATAD, se modifica la base imponible de las operaciones inmobiliarias en el Impuesto de Sucesiones y Donaciones, Patrimonio, Transmisiones Patrimoniales (ITP) y Actos Jurídicos Documentados (AJD).

En el proyecto se estipula que la base imposible ya no se obtendrá, como hasta ahora, del valor real reflejado en la escritura notarial, sino el valor de mercado del inmueble, entendido como el precio de venta más aproximado, según las operaciones de compraventa escrituradas y registradas por notarios y registradores, respectivamente.

Así, la Administración no tomará como fidedigno este valor de referencia, que puede llegar a ser muy superior al precio real por el que se transmite una vivienda.

La creación de la Tasa Tobin española y la Tasa Google

El Impuesto sobre Transacciones Financieras, denominada también ‘tasa Tobin’, se ha creado para gravar con un 0,2 por ciento las compraventas de acciones de empresas españolas cuya capitalización bursátil es superior a los mil millones de euros, que en la actualidad son 60 empresas del IBEX 35.

La estimación de recaudación de Gobierno de coalición es de 850 millones de euros anuales, una cifra inferior a las primeras estimaciones, y corregida por la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF).

Otro nuevo impuesto, que grava el 3 por ciento a las empresa digitales que tengan una facturación superior a los 750 millones de euros anuales a nivel mundial y cuyos ingresos en España sean superior a los 3 millones de euros anuales, se denomina ‘tasa Google’.

Con este impuesto el Gobierno de coalición ha visto la experiencia que ha tenido Francia, que tuvo que retroceder la aplicación del impuesto por las amenazas de nuevos aranceles a sus productos de Estados Unidos, ya que según el Gobierno de Trump considera que este impuesto es discriminatorio para las grandes empresas tecnológicas de su país.

Como en el caso de la ‘tasa Tobin´, el Gobierno de coalición también redujo sus primeras estimaciones, ya que prevén unos ingresos de entre 968 millones de euros, por debajo de los 1.200 millones de euros previstos por el Ejecutivo, coincidiendo con lo que se estimaba la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF).

Subidas de los Impuesto verdes

El Gobierno de coalición ha establecido que los impuestos verdes sirven para desincentivar el uso de los combustibles fósiles, pero en los presupuestos que se han enviado a la Comisión Europea se incluyen dentro del apartado de impuestos al diésel como la cuarta mayor vía de recaudación por su capacidad de generar ingresos.

Este impuesto tiene consecuencias sobre las ventas de vehículos diésel sobre los de gasolina, ya que hasta ahora se bonificaban tributariamente las ventas de los vehículos diésel.

La Agencia Tributaria ha sometido a consulta pública la fiscalidad de los envases de plástico de un solo uso y del transporte aéreo, dentro de su paquete de fiscalidad verde.

España es el quinto país de la Unión Europea con el porcentaje más bajo de ingresos por impuestos verdes sobre el PIB. En 2017, estos ingresos fueron del 1,83 por ciento del PIB, frente a una media de la Unión Europea del 2,40 por ciento.

Si el impuesto redujera el consumo de plástico, se generaría, una reducción de costes de gestión, especialmente del medio ambiente. Con respecto a las emisiones del transporte aéreo, según la Agencia Europea de Medio Ambiente, éstas crecerán hasta un 185 por ciento en 2040.

Subidas del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA)

El Gobierno de coalición ha previsto una subida en el Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) a productos como las apuestas o el tabaco, al tiempo que se prevé reducir para productos de higiene femenina o veterinarios.

El Gobierno prefiere fijarse en impuesto más progresivos que aumentar el IVA del 21 al 23 por ciento, donde los que tengan más paguen más, por el IVA afecta a todos los españoles, con independencia de sus rentas.

Esta medida reduciría la recaudación en unos 35 millones de euros anuales. La reducción al tipo de primera necesidad del IVA a los productos de higiene femenina con un descenso de recaudación del 18 millones de euros anuales.

Finalmente, se igualará el impuesto al libro electrónico con el de papel, lo que hará reducir los ingresos en unos 24 millones de euros anuales.

Subidas en el Impuesto sobre la renta de las personas físicas (IRPF) y las cotizaciones de la Seguridad Social

El Gobierno coalición ya anunció que las rentas más altas sumirán el aumento del IRPF. Los Presupuesto Generales del Estado incluirán 2 puntos para las rentas superiores a 130.000 euros anuales y 4 puntos para las rentas que estén por encima de los 300.000 euros anuales.

El modelo más progresivo de las cuotas de la Seguridad Social llegará hasta las rentas de 60.000 euros anuales y a partir de aquí no existirán tramos intermedios entre los tramos aplicables a los trabajadores que consiguen más ingresos por su trabajo.

El Gobierno de coalición prevé aumentar sus ingresos a través de las cuotas de la Seguridad Social en más de 247 millones euros anuales como consecuencia del aumento de las cotizaciones por el aumento del Salario Mínimo Interprofesional.

Además, se piensa aumentar la cotización de las bases máximas de cotización, una manera de reducir el déficit de la Seguridad que está en el 1,5 por ciento del PIB.

Es decir, se pretende volver aumentar las cotizaciones que pagan las empresas por cada uno de sus trabajadores. Después del aumento del 7 por ciento durante el año pasado, según datos de la CEOE, las empresas pagaron 1,5 mil millones más por sus trabajadores.

En El Blog Salmón | Tasa Google y tasa Tobin: dos apuestas del Gobierno que difícilmente saldrán bien sin consenso internacional

Imagen | PSOE

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Irracionalidad vírica

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Que las Bolsas están prestas a sobrerreacciones no es nuevo. Se asume la racionalidad limitada. Lo difícil es definir sus implicaciones. En España se entra en los días clave para discernir la incidencia del coronavirus. La pasada fue una semana aciaga, con la mayor caída bursátil desde Lehman Brothers y la crisis de la deuda soberana. Y la herida no parece cerrarse. La sensación sigue siendo de falta de referencias. ¿Están los inversores tan mal informados? Más bien, la realidad del riesgo del Covid-19 es más económica de lo que podría pensarse.

En medio del caos, nos queda Cervantes. El ingenioso hidalgo diría ante circunstancias como las actuales que “la falsedad tiene alas y vuela, y la verdad la sigue arrastrándose, de modo que cuando las gentes se dan cuenta del engaño ya es demasiado tarde”. Si el virus no mata tanto como podría temerse, ni parece mutar, ni tiene una incidencia vital muy distinta de una gripe común, ¿por qué pone a la economía mundial contra las cuerdas? En el siglo XXI una pandemia es algo serio, pero existen herramientas para limitar su incidencia. Algunos epidemiólogos señalan que sin medida preventiva alguna este coronavirus podría afectar a un porcentaje considerable de la población mundial. Un supuesto teórico que no se debería llegar a producir porque las medidas de las autoridades sanitarias van a reducir esa incidencia de forma significativa. Lo que los mercados están descontando es el riesgo de una paralización económica. Tienen ejemplos cercanos a su realidad diaria (Milán, como referencia más palpable) de lo que podría suceder si la transmisión se va de las manos.

«La reacción de las autoridades es de geometría y acierto variables. Que se considere flexibilizar la contención del déficit para que los Gobiernos puedan apoyar a sectores especialmente dañados por el virus es racional y sensible. Que se hable de que los bancos centrales den estímulos monetarios adicionales o hundan más los tipos de interés tiene mucho menos sentido».

Santiago Carbó

Lo más probable es que para la mayoría de los ciudadanos la Covid-19 pase como algo ajeno o unos días malos de fiebre y tos. Lo que sí que recordaremos en unos meses es el temor a que las cadenas de suministro, el trabajo, el colegio de los niños o una gestión administrativa se llevó por derroteros muy distintos de los habituales. Eso tiene un significativo coste económico actual que tiene el riesgo de hacerse enorme. Los mercados temen al contagio. A todo aquello que, afectando a una empresa o una localización, puede trasladarse a otras con velocidad. Lo que han hecho los mercados es “contagiarse del contagio” y anticipar dos escenarios: uno, que ya hay pérdidas sensibles; el segundo, que podría haberlas mucho mayores.

Así que cuando usted piense que algo no le deben estar contando es, seguramente, que el contagio puede tener una incidencia económica de mayor magnitud de la inicialmente esperada. En este sentido, la reacción de las autoridades es de geometría y acierto variables. Que se considere flexibilizar la contención del déficit para que los Gobiernos puedan apoyar a sectores especialmente dañados por el virus es racional y sensible. Que se hable de que los bancos centrales den estímulos monetarios adicionales o hundan más los tipos de interés tiene mucho menos sentido porque un destrozo de tres meses no se arregla con una nueva barra libre con efectos mucho más duraderos y contradictorios.

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Descubre el informe sobre Tendencias de inversión en España en 2019

La Fundación Innovación Bankinter acaba de presentar el Observatorio del Ecosistema de Startups en España y el Informe sobre Tendencias de inversión en España en 2019.

Compartimos a continuación algunas de las conclusiones de este trabajo:

  1. El volumen de inversión sostenida en startups en España, es decir, la que mide el crecimiento de la inversión recurrente en este segmento sin tener en cuenta las grandes operaciones puntuales que pueden distorsionar los datos de crecimiento orgánico, creció un 47% en 2019 hasta los 735 millones. Si bien, la inversión total se redujo ligeramente, un 2,9%, lo que supone mantenerse muy cerca de los niveles de 2018. Pero el número de operaciones se incrementó un 44%, lo que rompe la tendencia de concentración de los últimos años.
  2. Una de las principales conclusiones es que existe un repunte significativo de la actividad en fase semilla, es decir, inicial y Serie A (entre un millón y cinco millones de euros).
  3. La inversión extranjera en España sigue creciendo. Aunque los fondos de capital riesgo extranjeros solo participaron en el 15,2% de las rondas, estas supusieron más del 56,8% del volumen total invertido

    durante el año, lo que confirma que los fondos extranjeros invierten en operaciones de mayor tamaño.
  4. Los sectores de movilidad y logística junto con el de fintech e insurtech atrajeron la mayor inversión y duplicaron su peso con respecto a 2018.
  5. Aunque Barcelona sigue liderando el ranking de ciudades que más inversión reciben con un 53,6% del total de la inversión, se reduce mucho la distancia con Madrid (en 2018 suponía un 22,9% y en 2019

    fue de 37,6%), especialmente si analizamos el detalle de las inversiones.

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