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Grupo Cajamar roza los 178 millones de beneficio en el primer semestre

Resultados de Grupo Cajamar primer semestre

Grupo Cooperativo Cajamar cerró el semestre con un beneficio neto de 177,6 millones (cerca de 178 millones), en línea con lo previsto, impulsado por la actividad comercial y el avance de los ingresos por comisiones, pese a la presión sobre el margen que ha marcado el entorno de tipos.

El negocio gestionado alcanza 108.370 millones y los activos totales se sitúan en 64.540 millones. La entidad mantiene una rentabilidad (ROE) del 8,03% y una eficiencia del 50,7%, con una morosidad del 1,78%, de las más bajas entre las grandes entidades españolas.

Resultados y rentabilidad


Cifras de resultados Grupo Cajamar

El margen de intereses retrocedió un 11,9%, en un contexto de tipos cambiante. Los ingresos por comisiones de productos y servicios crecieron un 9,1% y las de desintermediación (seguros, fondos, pensiones y consumo) avanzaron un 18,6%, elevando el conjunto de comisiones cerca de un 11,8%.

El margen bruto sumó 733,2 millones, un 7,1% menos interanual, mientras que el margen de explotación alcanzó 361,7 millones, con una ratio de eficiencia del 50,7% gracias al control de costes.

Tras destinar 72,7 millones a pérdidas por deterioro de activos y 56,6 millones a provisiones y resultados, el resultado antes de impuestos aumentó un 11,7% hasta 232,5 millones.

El impacto del impuesto a la banca (IMIC) ascendió a 6,9 millones. Con todo, el beneficio neto consolidado se situó en 177,6 millones, apoyado en la resiliencia de los ingresos recurrentes. Además, los ingresos financieros y los gastos por intereses se colocaron en torno a 947,9 y 407 millones, respectivamente, reflejando la normalización del precio del ahorro y del crédito.

Actividad comercial y crédito


Evolución comercial y crédito de Cajamar

La inversión crediticia creció un 7,6% hasta 40.475 millones, elevando la cuota de mercado en crédito al 3,1%. El crédito a empresas avanzó un 14,4%, con especial foco en el tejido productivo.

De la nueva financiación empresarial, el 40,9% se destinó al sector agroalimentario, el 30,2% a grandes empresas, el 18,2% a pequeños negocios y el 10,6% a pymes. En el agro, Cajamar consolida una cuota del 15,4%.

Los recursos gestionados minoristas aumentaron un 10,6% hasta aproximadamente 60.427 millones, apoyados por los depósitos de balance ( 7,6%) y los recursos fuera de balance ( 24,2%).

Son destacables los fondos de inversión, que crecieron un 35,7%, muy por encima del 12,6% del sector. La cuota de depósitos asciende al 2,9%, reflejando una captación sólida.

Solvencia y liquidez

Solvencia y liquidez Grupo Cajamar

El incremento de los recursos propios computables ( 8,9%) sitúa la ratio de solvencia phased-in en el 16,3% y el CET1 en el 14,1%, con un exceso de capital de 883 millones sobre los requisitos.

La ratio MREL alcanza el 24,5%, por encima de los mínimos exigidos. En liquidez, el LCR se sitúa en el 226,4%, el NSFR en el 149,7% y la LTD en el 81,5%, niveles que evidencian un colchón holgado.

En junio, el grupo colocó 500 millones en deuda senior preferred a seis años, operación que recibió una demanda de 1.600 millones (3,2 veces), diversificando fuentes y reforzando la posición de tesorería.

Adicionalmente, Cajamar mantiene una capacidad de emisión de cédulas hipotecarias de 3.833 millones, lo que amplía el margen de maniobra ante futuras necesidades de financiación.

Calidad de activos y gestión de riesgos

Calidad de activos Cajamar

La tasa de morosidad se reduce al 1,78%, entre las más bajas del sistema, con una cobertura del 75,2% y un coste del riesgo contenido en el 0,34%.

Los activos adjudicados netos disminuyen un 28,2%, lo que mejora la ratio de adjudicados hasta el 0,48% y sitúa la ratio de activo irregular neto en el 0,95%. La gestión prudente y la disciplina en el riesgo favorecen la calidad del balance y la estabilidad de resultados.

El grupo atiende a cerca de 3,9 millones de clientes a través de 952 oficinas y ventanillas, con el apoyo de 5.129 profesionales. Durante el semestre, sumó cuatro oficinas móviles (hasta 12), que prestan servicio en 78 municipios de baja densidad. También se abrieron cuatro nuevas oficinas en Pollença, Los Palacios y Villafranca, San Sebastián y Vilagarcía de Arousa, reforzando la atención presencial y los canales digitales (app, banca digital y electrónica).

Según Stiga, Cajamar se mantiene como la segunda entidad mejor valorada en satisfacción del cliente entre las entidades significativas españolas, un indicio del peso de la proximidad y el servicio en su propuesta.

En sostenibilidad, la entidad concedió más de 520 millones en financiación verde y revalidó reconocimientos de Morningstar Sustainalytics y CDP. Publicó su Memoria de Sostenibilidad e impulsó una guía para incorporar criterios ASG en pymes agroalimentarias.

La Estación Experimental ‘Las Palmerillas’ cumplió 50 años con la inauguración de nuevas instalaciones: un laboratorio de biotecnología de 400 m², espacios para Cajamar Innova y un auditorio para 160 personas, reforzando su vocación de transferencia de conocimiento al sector.

Con una rentabilidad estable, solvencia holgada y una morosidad contenida, Cajamar encara la segunda mitad del año con una base comercial sólida, mayor presencia en ahorro e inversión y un foco claro en el apoyo al tejido empresarial y al agro.


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Sabadell aprueba la venta de TSB y acelera el pulso de la OPA de BBVA


Imagen genérica sobre OPA de Sabadell

Las dos juntas extraordinarias de Banco Sabadell, celebradas en pleno agosto, han despejado el camino para una operación de calado: la desinversión de TSB y un reparto extraordinario de 2.500 millones de euros. El mensaje al mercado es claro: la entidad catalana afianza su ruta en solitario y sitúa la OPA de BBVA en un punto de máxima tensión.

El consejo llegó a la cita con apoyos previos y el respaldo de firmas como ISS y Glass Lewis. En paralelo, desde BBVA, su consejero delegado Onur Genç ha deslizado que, tras las juntas, podrían replantear la oferta, incluida la opción de retirarla si no crea valor.

Qué aprobó la doble junta y cómo queda la operación

Imagen genérica sobre acuerdos de juntas de Sabadell

Los accionistas dieron luz verde a vender TSB a Santander UK por un precio inicial de 2.650 millones de libras (alrededor de unos 3.050-3.098 millones de euros), sujeto a ajustes hasta 2.875 millones de libras si el cierre se produce a finales del primer trimestre de 2026 (unos 3.361 millones de euros). El calendario contemplado fija la consumación hacia marzo de 2026, condicionado a autorizaciones regulatorias.

Se aprobó además un dividendo extraordinario de 0,50 euros por acción (unos 2.500 millones de euros) vinculado a esa desinversión. Los accionistas en la fecha de pago serán quienes puedan cobrarlo; quienes vendan antes o acudan a la OPA no tendrán derecho a ese importe.

La participación en la cita fue elevada: acudió el 74,8% del capital, la cuota más alta desde 2004, y las decisiones salieron adelante con apoyos cercanos al 99,7%. Este respaldo refuerza la estrategia de mantener independencia y devolver capital sin comprometer la solvencia ni la capacidad de crecimiento orgánico.

Analistas del mercado remarcan que la venta se pacta a un múltiplo exigente en un momento oportuno: Reino Unido encara desaceleración y posibles recortes del Banco de Inglaterra, factores que podrían erosionar el valor de TSB a futuro. Otros expertos destacan el giro estratégico: un mayor enfoque en España y creación de valor para el accionista.

Efectos sobre la OPA: incentivos, calendario y posibles escenarios


Imagen genérica sobre OPA de BBVA a Sabadell

La combinación de venta de TSB y megadividendo complica la ecuación de la OPA. La prima de la oferta se ha diluido en el mercado y diversos inversores reclaman a BBVA un componente adicional en efectivo para hacerla más atractiva. Grandes casas como Citi, Deutsche Bank, Barclays o Alantra se han pronunciado en esa línea, proponiendo desde añadir efectivo hasta mejoras que superen los 2.000 millones.

Desde la cúpula del banco opante, Onur Genç ha reiterado que “no hay garantía de nada” y que decidirán los pasos a seguir tras evaluar las juntas. La oferta está condicionada a una masa crítica cercana a la mitad del capital de Sabadell, y BBVA ha dejado abierta la posibilidad de retirarla si no cumple con su umbral de creación de valor.

En cuanto a regulaciones y tiempos, BBVA aplazó el envío del folleto para incorporar los resultados semestrales y las decisiones de las juntas, con la intención de lanzarlo hacia finales de agosto o principios de septiembre. El periodo de aceptación podría comenzar a mediados de septiembre y durar entre 30 y 70 días naturales. Aunque la OPA prospere, el Gobierno ha impuesto un veto de integración mínima de tres años (con opción a dos más), limitando las sinergias en el corto plazo.

El impacto fiscal también influye en la decisión de cada minorista, ya que la operación no es neutral en términos fiscales y la aceptación de la OPA puede implicar tributación por la plusvalía. Desde Sabadell, se recuerda a los clientes con acciones depositadas en la entidad que disponen de una herramienta de cálculo para estimar ese efecto.

Canje, valoración y colchón de capital de BBVA

Imagen genérica sobre canje y valoración de la OPA

La propuesta vigente contempla 1 acción nueva de BBVA más 0,70 euros en efectivo por cada 5,3456 acciones de Sabadell. Tras el dividendo ordinario de 0,07 euros que Sabadell abonará a finales de agosto, BBVA ha anticipado un ajuste en la ecuación hasta 1 acción y 0,70 euros por cada 5,5483 títulos.

Los ajustes sucesivos han reducido la participación futura de los accionistas de Sabadell en el banco combinado, pasando del entorno del 16,17% inicialmente a aproximadamente 14,2%. Además, la valoración implícita de la OPA está por debajo de la capitalización bursátil actual, con una diferencia que ronda los 2.600 millones de euros.

En recursos, BBVA cuenta con una ratio CET1 del 13,34% y un excedente de capital superior a los 4.400 millones de euros sobre su objetivo más alto, incluso descontando compromisos de efectivo ya anunciados para la OPA. Aunque se operará sin integración durante el período establecido por el Gobierno, este colchón sigue siendo considerable.

Con ese margen, el banco podría —si decide hacerlo— perfeccionar su estrategia de fortalecer la oferta con más efectivo, una condición que algunos expertos ven como necesaria para aumentar las probabilidades de éxito. Sin embargo, otros advierten que un incremento excesivo podría tensionar la cotización del banco y afectar su disciplina financiera.


Imagen genérica sobre capital y mercado

Riesgos y fortalezas de seguir en solitario


Imagen genérica sobre estrategia de Sabadell

El plan de Sabadell contempla remunerar 6.300 millones hasta 2027, combinando dividendos y recompras. Aunque esta política ha sido respaldada por el accionariado en las juntas, implica retirar una parte significativa de capital y, en consecuencia, reduce la capacidad de la entidad para hacer frente a shocks adversos. Los test de estrés de la Autoridad Bancaria Europea han señalado a Sabadell como una de las entidades que deben vigilar su posición en escenarios severos.

La dirección defiende que la gestión del balance es eficiente: devuelve el exceso de capital que no necesita para el crecimiento orgánico y se concentra en el negocio en España. Los resultados recientes, con beneficios sólidos y un buen desempeño en Bolsa, respaldan esta estrategia, aunque los ciclos económicos y las tendencias de normalización de tipos aconsejan actuar con cautela.

En aspectos laborales y comerciales, sindicatos advierten sobre posibles mayores exigencias en la red si se pierde TSB como fuente de ingresos. Además, el contexto social y político, poco favorable a concentraciones bancarias de gran tamaño, ha condicionado las cautelas regulatorias y el diseño de la OPA.

Con las juntas finalizadas y los números claros, el proceso entra en su etapa decisiva: BBVA decidirá si mantiene, mejora o retira su propuesta al publicar el folleto actualizado, mientras que los socios de Sabadell deberán valorar entre el megadividendo y la ecuación final de canje. El resultado dependerá de si la estructura y el precio de la oferta logran equilibrar riesgo, retorno y tiempos para ambas partes.


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Economía de escala: qué es, cómo funciona y ejemplos claros

Economía de escala imagen ilustrativa

Cuando se habla de cómo una empresa puede ser más eficiente y, sobre todo, cómo puede reducir sus costes a medida que crece, el concepto de economía de escala cobra todo el sentido del mundo. Es un término fundamental en la gestión empresarial y, por supuesto, en economía, ya que está en la base de las grandes diferencias que existen entre pequeñas y grandes compañías a la hora de producir y competir.

Aunque pueda sonar complicado, entender la economía de escala nos ayuda a ver por qué gigantes como Zara, Walmart o los clústeres tecnológicos tienen tanta capacidad para ofrecer precios competitivos y maximizar sus beneficios. La producción en masa, un mejor uso de recursos y un mayor poder de negociación son elementos que permiten a las empresas escalar de forma eficiente y, en muchos casos, superar a su competencia.

¿Qué significa economía de escala?


Definición de economía de escala

La economía de escala es, en esencia, la situación en la que una empresa reduce su coste de producción por unidad a medida que incrementa el volumen total de lo que fabrica. Se trata de un modelo cuyo objetivo es que el coste individual de cada producto disminuya a medida que crece la producción total. Esto sucede porque ciertos gastos, como inversión en maquinaria o estructuras, se distribuyen entre una mayor cantidad de productos, reduciendo el coste por unidad.

No se trata solo de bajar los precios de las materias primas, sino de sacar mayor partido a los recursos existentes y amortizar mejor las inversiones fijas. Por ejemplo, una panadería que paga el mismo alquiler y electricidad producirá más barras de pan, reduciendo significativamente el coste por barra gracias a un aumento en la producción. Este es el núcleo de la economía de escala.

¿Cómo funciona la economía de escala? Explicación sencilla


Funcionamiento economía de escala

El mecanismo es muy simple: los costes fijos se distribuyen entre más productos, provocando que el precio por unidad disminuya a medida que aumenta la producción. Imagina una empresa de impresión que cobra 2 € por folleto si imprime 500 y 1 € si imprime 2.000. El gasto en maquinaria es exactamente el mismo, pero quien realiza un pedido mayor paga menos por cada copia porque ese coste fijo se reparte entre más ejemplares.

La economía de escala se basa en dos grandes tipos de costes: los fijos y los variables. Los costes fijos, como alquiler de instalaciones o compra de maquinaria, permanecen constantes independientemente de la cantidad producida. Los costes variables, como materiales, energía o mano de obra adicional, aumentan con la producción. La combinación eficiente de ambos permite disminuir el coste medio por unidad a mayor volumen.

Este proceso tiene un límite: en un punto, la producción adicional ya no reduce los costes, ya que surgen dificultades en gestión, coordinación o logística. Superar ese umbral genera lo que se llama deseconomía de escala.

Efectos sobre el coste unitario y límites de la economía de escala


Coste unitario y economía de escala

El principal beneficio para las empresas es que el coste unitario disminuye a medida que aumenta la producción, aunque el gasto total pueda incrementarse. Si una fábrica invierte 10.000 € en una máquina y produce 1.000 piezas, el coste de la máquina por unidad será de 10 €. Si produce 10.000 piezas con la misma máquina, el coste de amortización por pieza desciende a 1 €.

Pero crecer sin control puede ser contraproducente. Un aumento desmedido en tamaño puede complicar la gestión, incrementar la burocracia y reducir la eficiencia, generando que los beneficios previstos no se materialicen. Aquí aparece la deseconomía de escala, que surge cuando el crecimiento supera la capacidad de gestión eficaz, perjudicando la eficiencia general.

¿Por qué las empresas buscan la economía de escala?


Ventajas de la economía de escala

Las principales razones para adoptar este modelo son varias y muy contundentes:

  • Mejorar el margen de beneficios: Al reducir el coste por unidad, la empresa puede obtener mayores beneficios vendiendo al mismo precio o aumentar las ventas reduciendo los precios y alcanzando más clientes.
  • Incrementar el poder negociador: Comprar grandes volúmenes de materias primas permite acceder a mejores condiciones y descuentos, aumentando la rentabilidad.
  • Favorecer la eficiencia en producción: Se optimizan los tiempos de trabajo, se reducen errores y se fomenta la especialización de tareas.
  • Competitividad en el mercado: Disponer de costes menores facilita ofrecer precios más competitivos y acceder a mercados internacionales con mayor facilidad.

Características clave de la economía de escala

Este modelo presenta características esenciales que lo diferencian de otras estrategias:

  • La reducción afecta al coste unitario, no al coste total: Aunque los gastos totales puedan aumentar con el volumen, cada unidad se vuelve más barata.
  • Requiere capacidad inversora: Las empresas de mayor tamaño, con recursos para inversiones a medio y largo plazo, son las que más se benefician.
  • Incrementa la confianza de los inversores: La optimización de recursos genera mayor atractivo para accionistas y financistas.
  • Facilita negociaciones con proveedores: Los altos volúmenes de compra abren la puerta a mejores precios y acuerdos a largo plazo.

Razones para la economía de escala: Especialización y precios de recursos

Existen dos motivos principales por los que este modelo es eficaz:

  1. Especialización: Las grandes empresas pueden dividir tareas, invertir en maquinaria y formación, y perfeccionar cada etapa del proceso productivo. Por ejemplo, un agricultor con maquinaria especializada produce más rápido y con mayor eficiencia que uno pequeño sin acceso a esas herramientas.
  2. Reducción de precios en recursos: La compra en grandes volúmenes permite conseguir mejores condiciones y descuentos, debido a la atracción que supone el volumen para los proveedores.

Tipos de economía de escala

Se distinguen principalmente dos tipos según el origen de las ventajas:

Economía de escala interna

Ocurre cuando la reducción de costes y mejora en eficiencia proviene de esfuerzos internos de la empresa. Esto puede lograrse mediante la optimización de la organización, automatización, especialización del personal o inversión en tecnología. Un ejemplo es Zara, que controla toda su cadena productiva y logística para adaptarse rápidamente a las tendencias y reducir costes junto con mejorar márgenes.

Economía de escala externa

Se produce cuando las ventajas nacen del entorno externo de la empresa. Factores como políticas públicas, cambios geográficos, agrupaciones sectoriales (clústeres) o avances tecnológicos benefician a toda la industria. Un ejemplo es el clúster tecnológico NEXUR, donde varias empresas comparten recursos y conocimientos para aumentar la eficiencia y reducir costes.

Ejemplos reales de economía de escala

Los ejemplos ayudan a visualizar cómo se aplica este concepto en la práctica:

  • Empresas de impresión: Imprimir pequeñas cantidades es más costoso por unidad que realizar tiradas largas, donde el proveedor distribuye los costes fijos entre más ejemplares.
  • Panaderías: Un local con infraestructura fija producirá más barras de pan, reduciendo el coste por unidad a medida que aumenta la producción.
  • Zara: La marca controla toda su cadena productiva, permitiéndole reducir costes y ser muy ágil en el mercado.
  • Clústeres tecnológicos: La agrupación en zonas específicas, como NEXUR, facilita el acceso a recursos, conocimientos y compras conjuntas, reduciendo costes para todos los integrantes.
  • Empresas multinacionales: Como Walmart, aprovechan su volumen para comprar productos a precios bajos y vender a precios competitivos, presionando al sector a mejorar su eficiencia.

Diferencias entre economía de escala y economía de alcance

No hay que confundir economía de escala con economía de alcance. La primera busca reducir costes mediante la producción masiva de un solo bien o servicio, mientras que la segunda se enfoca en diversificar productos o servicios que comparten recursos, logrando reducir costes totales a través de la sinergia en diferentes líneas de negocio.

¿Qué puede salir mal? La deseconomía de escala

El crecimiento desmedido puede revertir las ventajas y generar ineficiencias. Cuando una empresa se hace demasiado grande, puede experimentar problemas de gestión, burocracia y coordinación, lo que lleva a que el coste por unidad vuelva a aumentar. En estos casos, surge lo que se llama deseconomía de escala y el modelo deja de ser beneficioso.

  • Exceso de procesos y burocracia.
  • Problemas de coordinación en estructuras demasiado dispersas.
  • Gestión ineficiente del personal y recursos materiales.
  • Dificultad para adaptarse rápidamente a cambios del mercado.

Aplicaciones prácticas y ventajas de la economía de escala

Cada logro en la compra, producción o negociación que permite reducir costes, es una aplicación de la economía de escala. Aunque para pequeñas empresas puede parecer difícil, la colaboración a través de asociaciones, clústeres o plataformas digitales facilita el acceso a estas ventajas.

En el entorno digital, la economía de escala también es clave: plataformas y negocios en línea disfrutan de menores costes en servidores, licencias y marketing, permitiendo escalar usuarios y ventas sin que los costes aumenten proporcionalmente.

Nuevos modelos económicos y la economía de escala

La economía de escala es uno de los modelos más tradicionales, pero en la actualidad se combina con otros enfoques, como la economía donut, que promueve el desarrollo sostenible, o la economía naranja, centrada en la innovación y la creatividad. La clave está en adaptar estas estrategias a cada sector y tamaño de empresa para lograr un equilibrio entre crecimiento, eficiencia y sostenibilidad.

Que llevar a la práctica la economía de escala puede marcar la diferencia entre una compañía competitiva y otra que no logre mantenerse en el mercado. Conocer cuándo y cómo ampliar producción, negociar con proveedores y aprovechar ventajas externas es vital para un crecimiento sostenible y rentable, siempre teniendo presente el límite que evita caer en la deseconomía de escala.


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Una crónica financiera de urgencia de Estados Unidos

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La economía y la sociedad estadounidenses parecen estar al borde del ataque de nervios, como en la gran película de Pedro Almodóvar. Termino de volver de un viaje a ese país, en el que he podido hablar con economistas y analistas, a la vez que percibir lo que ocurre a pie de calle. Caos (también económico) es la palabra más utilizada. El momento más llamativo fue la disputa pública entre el presidente Trump y Elon Musk, con más que probables consecuencias para las empresas de este último. Todo parece imprevisible y empieza a causar agotamiento en la población, que no ve las cifras económicas mejorar –tampoco empeorar significativamente– y ve que la incertidumbre inicial se alarga. Afecta negativamente a las expectativas de familias, empresas e inversores que no saben si, al final de este tumulto económico, el PIB y el empleo se debilitarán o si aumentará la inflación, o si los mercados continuarán sufriendo, con pérdidas para los ahorradores norteamericanos, o si un mayor déficit público puede llevar a una gran presión sobre el mercado de bonos y a algún episodio de inestabilidad financiera. Todo complejo de dilucidar.

Las últimas noticias de los aranceles de la Administración Trump son, por un lado, la continuación de la tensa espera ante los posibles acuerdos con todos los países y bloques como la UE. Los significativos avances de las últimas horas en la negociación con China parecen llevar a una cierta tregua comercial entre ambos gigantes.

Por otro lado, la más que inquietante medida que duplica los aranceles sobre las importaciones de acero y aluminio, elevándolos del 25% al 50%, y que entró en vigor el 4 de junio, casi tiene los efectos de un embargo, como han comentado algunas empresas y analistas internacionales. Las cadenas de valor se van a resentir mucho. Y nuevamente las empresas estadounidenses, como las de las industrias automovilística o aeroespacial, pueden ser las más perjudicadas, y ya han expresado su preocupación por el impacto nocivo de estos aranceles en la viabilidad económica y la seguridad del transporte.

Todas estas medidas y la incertidumbre que las acompaña afectan a la inversión y al comercio, incluso si al final algunas de las tarifas se suavizaran notablemente. En todo caso, no cabe esperar con optimismo lo que quedará después de toda esta agonía arancelaria. La economía tarde o temprano lo notará negativamente.

En este entorno con dudas económicas es donde se va a aplicar la denominada “Big Beautiful Bill”, que es una ambiciosa propuesta legislativa fiscal ya aprobada por la Cámara de Representantes hace dos semanas. Combina temas fiscales, sociales y de seguridad nacional. O, dicho de otro modo, rebajas de impuestos, medidas de seguridad fronteriza, reformas del sistema de salud y modificaciones del gasto social. No está claro, a día de hoy, si el Senado lo aprobará tal y como está, vistas sobre todo las fuertes reacciones en el Congreso. Sin embargo, todos creen que una gran parte del Bill saldrá adelante tras su paso por esa Cámara.

Asimismo, los inversores –en particular los llamados bond vigilantes– van a estar muy pendientes de si esta propuesta lo que genera es un mayor déficit público e inflación. El primero de los efectos es difícil que lo compren unos inversores que están tomando muchas más cautelas desde los anuncios arancelarios de abril a la hora de adquirir bonos del Tesoro americano u otros activos denominados en dólares. El apetito inversor por esta divisa ha disminuido desde entonces. No es fácil sustituirla por otras divisas que son sólidas, pero que tienen unos mercados cuantitativamente mucho menos importantes (libra esterlina, franco suizo) o que nunca se diseñaron tan claramente para atraer capitales (como es el euro).

Y eso que la divergencia de las estrategias de política monetaria de la Reserva Federal con, por ejemplo, el Banco Central Europeo, debería conducir a una apreciación del dólar, algo que no se está produciendo. La semana pasada el BCE volvió a bajar los tipos hasta el 2%, mientras la Fed los mantuvo nuevamente en el 4,5%, con lo que el diferencial continúa aumentando.

Es cierto que la inflación parece más controlada en la zona euro, que además necesita, más que Estados Unidos, de estímulos financieros que saquen al Viejo Continente de la atonía en el crecimiento económico. En todo caso, está por ver que acontecerá en las próximas reuniones de los bancos centrales, pero seguramente las dudas sobre el dólar persistirán y meterán presión a los mercados.

Todo ello redunda en un menor apetito de los inversores globales por la deuda soberana estadounidense, lo que está convirtiendo las subastas del Tesoro americanos en grandes momentos de la verdad. Por ejemplo, hoy se emite deuda a 30 años, y lo que normalmente sería una subasta rutinaria de bonos, con una previsión de 22.000 millones de dólares, se ha convertido en unos de los momentos más esperados de Wall Street esta semana.

Lo que finalmente ocurra recibirá una atención especial porque ofrecerá una señal instantánea sobre el nivel de demanda del mercado en un momento en que la apetencia de los inversores por la deuda estadounidense a 30 años se ha debilitado. Y este no será última subasta al borde de un ataque de nervios, mientras la incertidumbre siga. Todas las subastas serán vistas como una prueba del sentimiento del mercado mientras el caos permanezca.

Este artículo se publicó originalmente en el diario Cinco Días

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La caída en el número de empresas de menor tamaño lastra el crecimiento del total

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El número de empresas inscritas en la Seguridad Social en los cinco primeros meses de 2025 ascendió de media a 1.344.730, lo que supone un leve incremento del 0,1% con respecto al mismo periodo del año anterior. Este incremento ha sido inferior al registrado en el mismo periodo de 2024.

Por tamaño de la empresa, se registró una caída del 0,8% en las de 1 a 2 trabajadores, caída que fue compensada por el incremento en el número de empresas del resto de tamaños (gráfico 1). En todos los tamaños, excepto en el de 6 a 9 trabajadores, se observa una desaceleración del crecimiento con respecto al año anterior, además de una mayor caída en el tramo de 1 a 2 trabajadores.


El descenso de las empresas de menor tamaño procedió fundamentalmente de los sectores de manufacturas (-3,6%), comercio (-2,8%), hostelería (-0,6%) y agricultura (-2,6). En el tramo de 3 a 5 trabajadores, si bien el agregado registró un incremento del 0,2%, en algunos sectores, como manufacturas y comercio, también se produjo una caída en el número de empresas.

Este patrón de comportamiento según el tamaño de la empresa –caída en el número de las microempresas compensada por el crecimiento del resto, especialmente de las más grandes– se viene registrando desde comienzos de 2019. Hasta finales de 2018 la tendencia era creciente para todos los tamaños de empresas. 

Así, el número de empresas de 1 a 2 trabajadores en mayo de 2025 (media móvil de 12 meses) era inferior en un 3,7% al de comienzos de 2019, las de 3 a 5 aumentaron apenas un 0,6%, y a partir de dicho tramo, el crecimiento en el número de empresas ha sido mayor cuanto mayor es el tamaño –con avances de más del 25% en las de más de 250 trabajadores– (gráfico 2). 

Pese al fuerte avance de las más grandes, el número total de empresas inscritas en la Seguridad Social apenas aumentó en el periodo un 0,6%, ya que estas solo representan el 0,4% del conjunto, mientras que las microempresas –de 1 a 5 trabajadores– suponen el 74%. Estas últimas son las únicas que han visto reducida su cuota sobre el total, desde el 76,3% a comienzos de 2019.

Por sectores, desde 2019 se ha reducido el número de empresas en agricultura, industria, comercio y en la categoría de otros servicios (dentro de la cual se incluyen, por ejemplo, servicios personales). El resto de ramas sectoriales registraron un crecimiento, destacando actividades financieras y de seguros, e información y comunicaciones.

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Alemania, año 2025. Hacia una GroKo vigilada (I)

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Suena a banda de rock o a monstruo de cuento infantil, pero GroKo es el acrónimo de Grosse Koalition (“gran coalición”). Esta expresión, que forma parte del repertorio político coloquial de los ciudadanos alemanes, hace referencia a los gobiernos formados, conjuntamente, por la CDU/CSU y el SPD. La primera GroKo entre cristianodemócratas y socialdemócratas gobernó en los años sesenta del pasado siglo, en la antigua República Federal de Alemania; las tres siguientes, ya en la unificada, durante la “era Merkel”. 

Hacia una quinta GroKo –liderada por los cristianodemócratas, como las cuatro anteriores– se encaminan las negociaciones que mantienen los dirigentes de la CDU/CSU y el SPD desde las elecciones federales del pasado 23 de febrero y cuya primera fase se plasmó en el breve documento que trazó las líneas maestras del “giro económico” (Wirtschaftswende). Tras obtener el respaldo de las dos cámaras del Parlamento alemán a las reformas constitucionales que suspenden condicionadamente el “freno de la deuda”, se crearon 16 grupos de trabajo con miembros de ambas formaciones que elaboraron otros tantos documentos. Buena parte de estos recogen propuestas consensuadas, pero algunos han dejado asuntos abiertos para la siguiente fase de negociación, circunscrita a un grupo integrado por 10 representantes de alto nivel de la CDU/CSU y 9 del SPD.

La discreción impuesta a los negociadores no ha impedido que se filtren desacuerdos, bastante más amables que agrios. Al margen de algunos temas que suscitan particular interés mediático, como los posibles cambios respecto a la producción y el consumo de cannabis o a las generosas subvenciones de las “bombas de calor” eléctricas, las cuestiones más espinosas afectan a la política migratoria y la tributaria.

La disputa migratoria se concreta principalmente en los derechos de los solicitantes de asilo. La CDU/CSU defiende la expulsión, previo informe a los países vecinos, de aquellos refugiados a quienes se les denieguen las solicitudes de asilo, mientras que el SPD reivindica más garantías legales y sociales para quienes buscan protección internacional, coordinando las actuaciones en esta materia con los Estados miembros y la Comisión Europea. En todo caso, los negociadores se declaran “proinmigración regulada”, lo que necesariamente traerá consigo un aumento de la “población con antecedentes inmigrantes” (es decir, aquella nacida con nacionalidad distinta de la alemana o que cuenta con algún progenitor que carece de ella), situada hoy en 24,9 millones (30% de la población residente en Alemania). Esta posición también la defienden las organizaciones empresariales y sindicales para combatir la escasez de trabajadores (sobre todo, en los ámbitos de la ingeniería, la sanidad, la educación y los cuidados), que el Instituto de la Economía Alemana (IW) ha estimado en más de 728.000 hasta 2027. 

En cuestiones tributarias, tanto la CDU/CSU como el SPD se declaran contrarios a aumentar los impuestos, pero mientras los cristianodemócratas proponen descargar fiscalmente a las empresas, los socialdemócratas insisten en medidas selectivas contra los más ricos, como el aumento del tipo impositivo máximo y la reintroducción del impuesto sobre el patrimonio, suprimido en 1997. 

A medida que se acerca la Pascua, fecha inicialmente prevista para presentar el acuerdo de coalición, se intensifica la presión sobre los negociadores. “Minuciosidad antes que celeridad”, responden ellos, a menudo, recurriendo a una máxima idiosincrásicamente alemana. Sentar las bases de un gobierno de coalición estable, internamente cohesionado y externamente percibido como sólido y consistente lleva su tiempo. Pero la sociedad da signos de creciente impaciencia: la intención de voto a la CDU/CSU ha caído en casi cuatro puntos respecto a los resultados electorales, mientras que, a su derecha, Alternativa para Alemania (AfD) gana apoyos, hasta casi borrar la ventaja de los cristianodemócratas.

Con todo, la presión más organizada y articulada proviene del sector empresarial. El pasado 2 de abril, el mismo día en que Trump anunciaba la nueva política arancelaria de Estados Unidos, 100 asociaciones del mundo de la industria y el comercio firmaron la “Declaración de la economía alemana sobre las negociaciones de coalición”. En ella demandan a los negociadores más “ambición” reformista; en concreto, una reducción de la presión fiscal sobre las empresas (del actual 30% a un máximo de 25%), una reforma de la seguridad social y la simplificación de esos requisitos burocráticos de información y documentación que, según análisis recientes, ocasionan costes estimados en cerca de 150.000 millones de euros anuales, afectando particularmente a las pequeñas y medianas empresas, al Mittelstand (que estaría dedicando alrededor del 20% de su trabajo a satisfacer tales exigencias burocráticas)[1].

Hace algo más de medio siglo, el célebre economista alemán Albert O. Hirschmann distinguió dos tipos de respuestas al deterioro de las condiciones del entorno: la “voz” y la “salida”[2]. Los empresarios alemanes han optado por la primera, señalizando así que, aunque no vean alternativa razonable a la GroKo, también frente a ella van a ejercer su responsabilidad in vigilando.


[1] Informes elaborados por los think tank económicos Ifo e Institut für Mittelstandsforschunghttps://www.ifo.de/pressemitteilung/2024-11-14/buerokratie-deutschland-kostet-jaehrlich-146-milliarden-euro y https://www.ifm-bonn.org/presse/pressemitteilungen/meldung/buerokratiekosten-belasten-kleinere-unternehmen-im-industriellen-mittelstand-erheblich.

[2] Albert O. Hirschmann (1970). Exit, Voice and Loyalty. Responses to Decline in Firms, Organizations and States. Cambridge (MA): Harvard University Press.

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alemania,-ano-2025.-crisis-y-cambio-estructural-(ii)

Alemania, año 2025. Crisis y cambio estructural (II)

El paquete financiero alemán: más que un premio, un apremio

Por sus pasos contados avanza el proceso de decisión que persigue provocar el giro económico en Alemania (Wirtschaftswende). Las dos cámaras del Parlamento (Bundestag y Bundesrat) ya han aprobado las reformas constitucionales que permitirán al probable gobierno de Gran Coalición entre cristianodemócratas (CDU/CSU) y socialdemócratas (SPD) impulsar grandes inversiones públicas a través de dos mecanismos extraordinarios: la suspensión del “freno de la deuda” para los gastos en defensa que superen el 1% del PIB, y el “fondo especial para infraestructura” por un importe de 500 millardos. 

¿Refleja este amplio respaldo parlamentario el apoyo mayoritario de los sectores representativos de la sociedad y la economía alemanas? El perentorio “ja” (sí) con el que se recibieron inicialmente las propuestas de masiva expansión fiscal se ha ido tornando, con el correr de los días, en un “jein”, expresión coloquial que combina el “ja”y el “nein”, y que cabe traducir al idioma español como un “sí, pero…”. 

Lo cierto es que las encuestas de opinión muestran holgadas mayorías de la población adulta (aproximadamente dos tercios) a favor tanto del fondo para infraestructuras, como del incremento de los gastos en defensa sin restricción presupuestaria. Ahora bien, ponen asimismo de manifiesto la pérdida de confianza que ha sufrido el líder de la CDU/CSU, Friedrich Merz, por defender una posición de política económica discrepante del programa electoral con el que ganó las elecciones al Bundestag. Por tanto, los ciudadanos responden: sí al giro económico, pero… no nos gusta que nos engañen.

Aunque las “voces autorizadas” que se pueden escuchar en el debate público también manifiestan comprensión hacia un plan de choque financiero para sacar a Alemania de sus crisis, lo hacen con algunos matices. Si entre los sindicatos se percibe entusiasmo, las organizaciones empresariales exhiben una satisfacción “condicionada”, compartida básicamente, con más o menos reservas, por la comunidad de expertos. 

Así, mientras la Confederación Sindical Alemana celebra la “ofensiva inversora” para acometer la modernización del país, a la vez que destaca los objetivos de “una ocupación segura y una economía sostenible”, las principales asociaciones representativas del mundo empresarial han exigido, en una declaración conjunta, una “agenda de reformas audaz” para reducir la carga burocrática y fiscal que soportan las empresas, revisar los sistemas de prestaciones y servicios sociales y generar una oferta suficiente de mano de obra cualificada para relanzar la economía1.

Este mensaje encaja en el argumentario de los expertos con más presencia en los medios de comunicación, aun cuando en el seno de esta comunidad de economistas se aprecian algunas diferencias de criterio2. Goza de amplio consenso la posición favorable al endeudamiento para mejorar la defensa y seguridad; suscita, en cambio, menor acuerdo la voluminosa dotación del fondo para infraestructuras. 

Algunos de los más reputados economistas, como Moritz Schularick, presidente del Instituto de Economía Mundial (IfW, Kiel), Michael Hüther, director del Instituto de Economía Alemana (IW, Colonia) y Jens Südekum (Universidad de Düsseldorf) valoran positivamente la financiación a crédito de inversiones infraestructurales como palanca para aumentar la productividad y competitividad de la economía3. Más críticos hacia el mega-fondo se muestran otros expertos, como Clemens Fuest, presidente del Instituto Ifo (Ifo Institut, Múnich), Marcel Fratzscher, director del Instituto Alemán de Investigación Económica (DIW, Berlín), así como también Monika Schnitzer y Veronika Grimm, ambas miembros del Consejo de Expertos para la Evaluación del Desarrollo Económico (Wiesbaden), institución con el mandato legal de emitir periódicamente  informes independientes sobre la economía alemana. Estas y estos economistas advierten a menudo de la posible tentación política de desplazar hacia el fondo especial gastos públicos que deben cubrirse con el presupuesto ordinario y temen que la prodigalidad fiscal desincentive la necesaria, pero impopular, racionalización del gasto público (en particular, del social), provoque excesiva inflación y hunda la confianza de los mercados financieros en Alemania deteriorando su condición de “ancla de estabilidad fiscal” en la eurozona. Demandan, además, que las inversiones que se acometan con el fondo especial sean productivas, y para serlo, requerirán que la población trabaje más (lo que exige activar la ocupación de mujeres e inmigrantes, controlar mejor el extendido absentismo, retrasar la edad jubilación e incluso suprimir algún día festivo). 

Pero subrayen más las oportunidades o los riesgos del endeudamiento público, los expertos coinciden en señalar que Alemania precisa reformas de gran calado en los ámbitos de la administración pública, el sistema de protección social, la energía y el clima, la fiscalidad y la inmigración; de ahí su insistencia en que queda la parte más difícil y dura de un proyecto titánico, la Wirtschaftswende, hasta el momento solo trazada a grandes rasgos. 

Por tanto, escuchando a los responsables de los grandes think tanks económicos alemanes, cabe discernir también un “jein”: sí al giro económico, pero… el caudal de dinero público no es un premio, sino un apremio. 


1 Firman esta declaración la Confederación de Asociaciones de Empresarios Alemanes (Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände, BDA-Die Arbeitgeber), la Federación de Industrias Alemanas (Bundesverband der Deutschen Industrie, BDI), la Cámara de Industria y Comercio Alemana (Deutsche Industrie und Handelskammer, DIHK) y la Confederación de la Manufactura Alemana (Zentralverband des Deutschen Handwerks, ZDH). La declaración conjunta en: https://arbeitgeber.de/mehr-wachstum-und-beschaeftigung-was-aus-sicht-der-wirtschaft-zu-tun-ist/ 

2 Seis de los siete economistas citados en este texto figuran entre los diez primeros en el ranking de economistas que anualmente publica Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft.

3 Estos tres economistas, junto con Clemens Fuest (que ocupa la primera posición del ranking de economistas [nota 2]), elaboraron el documento técnico de propuestas que sirvió de base para la discusión sobre el paquete financiero en las conversaciones de sondeo entre la CDU/CSU y el SPD durante los primeros días de marzo. 

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Elimina los impagos de tus clientes con el sistema de recobros de Ezpays


Efectividad en los Pagos Recurrentes, Suscripciones y Mensualidades con Ezpays

Gestionar los cobros y recobros puede ser un auténtico quebradero de cabeza para empresas B2B, sobre todo cuando los cobros se acumulan y complican la estabilidad financiera. Ante este problema, Ezpays da un paso adelante y se declara como una solución moderna y eficaz para simplificar estos procesos y mejorar la eficiencia operativa de cualquier negocio B2B.

Ezpays ofrece una plataforma automatizada y 360 para cobros B2B, utilizando avanzadas herramientas de integración con ERPs y sistemas de cobro seguros. ¿Quieres saber cómo Ezpays puede transformar la forma en la que gestionas las finanzas de tu negocio? Sigue leyendo que esto te interesa.

¿Qué es Ezpays y cómo puede facilitar la gestión de cobros?


Integra Ezpays sin esfuerzo y en menos de 24h

Ezpays es una plataforma especialmente diseñada para gestionar cobros y pagos de manera automatizada. Su objetivo principal es optimizar tareas que antes eran manuales, como generar facturas, enviar recordatorios de impagos o conciliar cobros atrasados. Algo esencial en el sector B2B.

Además, su intuitiva interfaz permite integrar la herramienta en sitios web de una forma sencilla, facilitando la accesibilidad y el control de las operaciones.

Una de las claves del éxito de Ezpays es su enfoque en soluciones prácticas. Por ejemplo, automatiza la creación y el envío de recibos, ahorrando tiempo y eliminando errores humanos. Además, el dinero llega directamente a la cuenta empresarial tras la validación del pago, lo que mejora el flujo de caja del negocio.

Flujo de pago: Simple, rápido y seguro

El funcionamiento de Ezpays se basa en un sistema intuitivo que empieza cuando una factura es generada en el ERP de tu empresa. Esta factura marca un estado de «pendiente», y automáticamente se envía un correo electrónico al cliente con un enlace seguro para procesar el pago. Este sistema, además de ser eficiente, inspira confianza en el cliente, quien puede elegir su banco y autorizar el pago con facilidad.

Una vez realizado el pago, el estado de la factura se actualiza automáticamente a «pagada» en la plataforma. Algo que, no solo reduce los tiempos de demora, sino que también asegura una experiencia positiva para los clientes, minimizando las fricciones en el proceso de cobro.

Gestión de impagos: Recobros automatizados

Los impagos son una realidad en cualquier negocio, y Ezpays ha desarrollado herramientas para gestionarlos de manera eficaz. La plataforma incluye un sistema de recordatorios que se envían automáticamente a los clientes con deudas pendientes, con el objetivo de recuperar los pagos de forma eficiente.

Los recordatorios se envían 48 horas antes de la fecha límite y pueden incluir opciones de fraccionamiento de pago para adaptarse a las necesidades del cliente. Además, si el pago no se realiza, la plataforma permite configurar recargos flexibles para incentivar el cumplimiento sin comprometer la relación con el cliente.

Integración con los principales ERPs


principales ERPs Ezpays

Ezpays destaca por ofrecer un alto índice de compatibilidad con los sistemas ERP más reconocidos a nivel mundial. Esto permite que cualquier empresa, desde pymes hasta grandes corporaciones, puedan integrar Ezpays en sus flujos de trabajo existentes.

Algunos de los ERPs compatibles son los siguientes:

  • Microsoft 365
  • Oracle
  • Xero
  • Visma
  • Odoo
  • SAP

Además, Ezpays está ampliando su oferta de integraciones para asegurar una solución personalizada para todo tipo de negocios. Sin dudas, son muchas las ventajas que Ezpays puede ofrecer a cualquier negocio.

Ventajas de Ezpays para empresas


Ezpays, sistema de pagos transparente y sin intermediarios

Ezpays presenta múltiples beneficios que lo convierten en una herramienta perfecta para optimizar y automatizar procesos de cobro.

Elimina procesos manuales

La plataforma sincroniza automáticamente la información de los pagos con el ERP de tu negocio, evitando la necesidad de introducir datos de forma manual. Esto no solo ahorra tiempo, sino que también reduce considerablemente los errores manuales.

Reduce los retrasos en pagos

El sistema de notificaciones permite a las empresas reducir hasta un 75% los cobros atrasados. Además, los estados de los pagos pueden consultarse en tiempo real, brindando una visión completa y detallada de la situación financiera.

Bajas comisiones

Ezpays ofrece tarifas competitivas, con comisiones al 0,47%, mucho más bajas en comparación con los métodos tradicionales, que suelen oscilar entre el 2% y el 4%.

¿Por qué Ezpays es diferente?


El equipo Ezpays

Lo que realmente diferencia a Ezpays es el enfoque integral, implicado y adaptable que su equipo ha querido desarrollar. Un enfoque que no solo ayuda a las empresas a gestionar pagos y recobros, sino que también ofrece una experiencia mejorada para los clientes, quienes encuentran en esta plataforma una manera cómoda y segura de cumplir con sus compromisos financieros.

Algo a destacar es que permite personalizar todos los aspectos de la experiencia de cobro, desde la configuración de recargos hasta la integración con herramientas ya existentes, logrando una solución a medida que evoluciona con tu negocio.

Sin lugar a dudas, Ezpays representa un salto cualitativo en la gestión de finanzas empresariales. Su capacidad para automatizar procesos, reducir comisiones y gestionar impagos de forma eficiente lo convierten en una herramienta indispensable para cualquier empresa que busque optimizar sus operaciones financieras y garantizar la confianza de sus clientes.

Puedes solicitar más información en cualquier momento desde su página web oficial.


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las-cooperativas,-una-forma-singular-de-hacer-empresa

Las cooperativas, una forma singular de hacer empresa

En 2023, casi 19.000 empresas estaban inscritas como sociedades cooperativas en España, lo que representaba el 0,6% de los casi tres millones y medio de empresas activas en España[1]. A pesar de su reducida importancia numérica, su evolución muestra una notable estabilidad tras el final de la crisis financiera de 2008-2013, desafiando los muchos y variados impactos que ha sufrido la economía española (gráfico 1). Además, desde los años previos a la pandemia y con la sola excepción de 2020, el ritmo anual de creación de cooperativas se ha mantenido en un rango muy estable (gráfico 2). Sin embargo, esta estabilidad contrasta con la evolución de la cifra total de empresas activas, que ha seguido una tendencia ascendente desde 2014 (gráfico 1), de forma que la participación de las sociedades cooperativas en el conjunto del sector empresarial español ha caído levemente del 0,7% al 0,6%.


En 2023 se registraron 1.475 nuevas sociedades cooperativas en la Seguridad Social, de las cuales el 78% eran cooperativas de trabajo asociado; es decir, sociedades formadas por profesionales que se unen para gestionar conjuntamente el trabajo que llevan a cabo. El resto estaba formado principalmente por cooperativas de vivienda (11%) y de consumidores (6%) (gráfico 3). Ese año, el número medio de socios en las nuevas cooperativas fue de 4,1, y en las de trabajo asociado, de 2,8[2]. De entre las cooperativas activas, una de cada cinco (21%) carece de asalariados, y casi dos de cada tres (64%) tienen menos de 10 empleados (gráfico 4). Se trata, por tanto, de un tipo de sociedad utilizada, sobre todo, en microempresas.


Si bien se echan en falta datos oficiales recientes acerca del empleo total que generan las cooperativas en el conjunto de España, las cifras de la Seguridad Social correspondientes a 2020 apuntaban entonces a niveles próximos a los 280.000 trabajadores, una cifra no desdeñable[3]. Con todo, el verdadero valor añadido de las cooperativas radica en la calidad del empleo que ofrecen a sus socios y en lo característico de su forma de gobierno, participativo y democrático.

La Encuesta de Población Activa revela la presencia predominante de varones de origen nacional entre los cooperativistas, y permite concluir que los dos grandes colectivos que se han incorporado en las últimas décadas al mercado laboral aún no lo han hecho en la misma medida a las sociedades cooperativas. En efecto, entre los miembros de cooperativas solo tres de cada 10 son mujeres (30,5%), una proporción sustancialmente menor que la observada en el total de ocupados (46%) e, incluso, que la del grupo de empresarios sin asalariados (36,2%) (gráfico 5). Asimismo, la presencia de personas con nacionalidad extranjera o doble nacionalidad es muy baja, con solo un 6% de socios extranjeros entre los cooperativistas. Esta cifra, solo superior a la de los asalariados del sector público (2,6%), es considerablemente menor que la de los autónomos (17,8%) y los empleadores (13,5%) (gráfico 6).


Las cooperativas en España han tenido tradicionalmente un papel relevante en la agricultura y todavía hoy esta rama de actividad sigue siendo muy importante para el cooperativismo. Mientras que en el trienio 2021-2023 solo el 4% de los trabajadores se dedicaba al sector primario, este porcentaje ascendía al 17% entre los cooperativistas (gráfico 7). Asimismo, una parte de la reputación histórica del cooperativismo tiene referentes industriales y, de hecho, todavía hoy destaca el peso del sector secundario en las cooperativas: uno de cada tres cooperativistas (32,6%) trabajaba en la industria, mientras que en el conjunto de la población ocupada lo hacía solo una de cada siete personas. En cambio, aunque casi tres de cada cuatro trabajadores en España estaban empleados en el sector servicios (76%), entre los cooperativistas esta proporción ni siquiera llegaba a la mitad (44,5%). El notable peso relativo de la agricultura y la industria entre los miembros de cooperativas, en comparación con el total de ocupados en España, pone de manifiesto la importancia de las cooperativas para algunos colectivos y territorios de sectores tradicionales, pero fundamentales, de economías avanzadas como la española.

Merece destacarse, por lo demás, que el porcentaje de cooperativistas con estudios superiores (46,8%) queda ligeramente por encima de la media de todos los ocupados (45,9%), superando claramente al de los autónomos (40,1%) (gráfico 8). También se aproxima a la media para el total de ocupados la proporción de cooperativistas en ocupaciones consideras de “nivel alto” (directores y gerentes, técnicos y profesionales científicos e intelectuales y técnicos y profesionales de apoyo) (gráfico 9).


Constituidas para cumplir el
fin social que deciden libremente sus socios, las cooperativas son testimonio
de la diversidad institucional de las economías de mercado, que pueden albergar
formas societarias muy variadas. Pero no constituyen una forma más, sino
probablemente la que ostenta un bonus reputacional más alto. Se valora
particularmente su contribución a la inclusión social, a la generación de
sociedades más participativas y cohesionadas, así como a la construcción de un
futuro sostenible, más democrático, más estable e incluso más pacífico[4].


Es evidente que la capacidad de las cooperativas para proporcionar empleo de calidad y mejorar las condiciones de vida de sus socios las convierte en una opción atractiva para bastantes trabajadores en algunos sectores y territorios. Ahora bien, cobrar conciencia de esas fortalezas y virtudes en el Día Internacional de las Cooperativas es tan importante como preguntarse por qué esas cualidades no han sido suficientes para que su número haya crecido a la par que el del conjunto de las empresas activas en España desde el inicio de la recuperación en 2014.


[1] Fuente: Explotación Estadística del Directorio Central de
Empresas, INE.

[2] Fuente: Base de Datos de la Economía Social, Ministerio de
Trabajo y Economía Social.

[3] Fuente: Base de Datos de la Economía Social, Ministerio de
Trabajo y Economía Social.

[4]  Así se desprende de la presentación que de este día hace
Naciones Unidas. Véase https://www.un.org/es/observances/cooperatives-day.

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primeros-resultados-de-la-ley-“crea-y-crece”-para-el-fomento-del-dinamismo-empresarial-en-espana

Primeros resultados de la Ley “Crea y Crece” para el fomento del dinamismo empresarial en España

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La Ley “Crea y Crece”, en vigor desde finales de 2022, se marca entre otros objetivos “agilizar la creación de empresas, mejorar la regulación para el desarrollo de actividades económicas, reducir la morosidad comercial y facilitar el acceso a financiación”. El texto contempla, así, la constitución de sociedades de manera telemática a través del Centro de Información y Red de Creación de Empresas (CIRCE), la flexibilización de los mecanismos de financiación alternativa (crowdfunding, capital riesgo…), la generalización del uso de la factura electrónica… y reduce de 3.000 euros a 1 el capital mínimo exigido para constituir una sociedad limitada. Esta nota presenta información preliminar sobre el impacto de la ley Crea y Crece en la dinámica de constitución y disolución de sociedades en España, a partir de la información que sobre estas variables ofrece el INE.

Con la información disponible, la primera conclusión que se extrae es que el dinamismo empresarial, medido por el número anualizado de sociedades constituidas, ha aumentado desde la promulgación de la Ley. En 2019, el acumulado de doce meses en número de sociedades constituidas era alrededor de 95.000, con una tendencia ligeramente decreciente; durante el año 2023 y el primer trimestre de 2024 el número anualizado de sociedades constituidas supera holgadamente las 105.000, con una tendencia creciente (gráfico 1). Históricamente, la evolución de las sociedades disueltas ha sido paralela a la de las constituidas, con una proporción estable de aquellas sobre estas de alrededor del 25%. Esto significa una tasa de rotación sobre el stock de sociedades mercantiles (tasa de constituidas más tasa de disueltas) del 10%. Desde la promulgación de la Ley las sociedades constituidas crecen y las disueltas disminuyen, si bien hay que tener en cuenta que la tendencia descendiente en el número de sociedades disueltas en 2023 viene precedida de un periodo de aumento justo después de la pandemia por la COVID19, por lo que el retroceso de los últimos meses puede significar la convergencia a la tendencia prepandemia. Por sectores de actividad, el mayor dinamismo con respecto a 2019 se concentra en los sectores de Actividades Administrativas y Resto de Servicios y el menor en Industria y Transporte y Almacenamiento.  


En cuanto al capital social medio por empresa que se constituye, el mensaje es algo distinto (gráfico 2). Desde el inicio de la pandemia, el capital medio con el que se constituyen las sociedades mercantiles en España está disminuyendo, desde los 60.000 euros hasta los 40.000 (euros constantes de 2019), un descenso que se consolida desde la promulgación de la Ley. Hay que tener en cuenta que en prácticamente todos los años se concentra en el sector el sector Inmobiliario y financiero concentra dos tercios del total capital social de las sociedades constituidas, cuando el número de sociedades que se constituyen en el sector representa el 17% del total anual. Esto significa que el capital medio de las sociedades que se constituyen en el resto de sectores no llega a un tercio del promedio general. En todo caso, se trata de una cifra notablemente superior a los 3.000 euros de capital exigidos antes de la Ley y del euro que se exige actualmente.  


La evaluación completa del impacto de la Ley Crea y Crece requerirá más tiempo y, sobre todo, más controles para aislar otros factores que pueden contribuir o entorpecer la consecución de los objetivos que la norma se propone alcanzar. Con la información aquí analizada se puede afirmar que, desde su promulgación, asistimos a un robustecimiento de la constitución de sociedades mercantiles en España; más complicado es atribuirle la disminución en el capital social medio con el que se constituyen las sociedades mercantiles en España, puesto que esa tendencia viene de antes de su entrada en vigor.

Esta nota es un extracto de
un texto más amplio sobre el impacto de la Ley publicado aquí.

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