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La resistencia del ladrillo español ante el auge de los precios

El avance de los precios que refleja el IPC adelantado para el mes de junio ya se encuentra por encima del 10% en base interanual (10,2%). La inflación subyacente que no tiene en cuenta los alimentos no elaborados ni productos energéticos ha alcanzado el 5,5%.

Este auge del nivel de precios para el consumidor es un devorador de poder de compra tanto de nuestro salario como de nuestro ahorro acumulado, menguando las rentabilidades conseguidas.

Los depósitos no ofrecen nada, la renta variable cae, en especial el sector tecnológico, por lo que conseguir rentabilidades atractivas está siendo una odisea. En medio de tanta incertidumbre, estamos viendo un activo que está aguantando la embestida, el ladrillo español.

Según el informe Tinsa, el incremento interanual hasta mayo de este año del precio de la vivienda ha sido del 8,4%, siendo las áreas metropolitanas uno de los principales catalizadores de este empuje.

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Esta es la mayor variación desde que estalló la burbuja inmobiliaria y pone de manifiesto como el ladrillo funciona bien en etapas de alta inflación. De hecho, hasta el mes de mayo el IPC avanzaba un 8,7%, una cifra muy similar a la subida experimentada en el precio de la vivienda.

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¿Por qué funciona la vivienda como cobertura frente a la inflación?

La afirmación de que la vivienda es una buena forma de protegerse contra la inflación parece razonable en teoría. En igualdad de condiciones, durante un período inflacionista uno esperaría que los ingresos de los inmuebles aumentaran junto con los precios de otros insumos, como materias primas, productos o mano de obra.

Las renovaciones o revisiones de arrendamientos permiten adaptar los alquileres al mercado. Los arrendamientos también pueden incluir un índice de renta anual explícito, como tiende a ser habitual se utiliza el IPC, de acuerdo con una medida específica de inflación o un aumento de renta predeterminado durante el plazo del arrendamiento.

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También pueden permitir que gastos como los costes de mantenimiento se transfieran al inquilino, protegiendo así los beneficios netos del propietario.

La correlación entre la inflación y el crecimiento de los ingresos por alquiler estará fuertemente influenciada por otros factores, incluido el equilibrio de la oferta y la demanda en el mercado, que determinan si los propietarios realmente pueden finalmente aumentar el alquiler. De ahí, que las grandes ciudades con dificultades para crecer, vean tensiones en sus respectivos alquileres y los precios de los inmuebles tenga una gran fortaleza en el mercado inmobiliario.

La mejor manera de proteger la renta inmobiliaria ante la inflación

Si bien no ofrece una "bala mágica" contra la inflación a corto plazo, ciertas áreas del mercado claramente ofrecen la mejor oportunidad de generar rendimientos reales positivos en los próximos años, incluso en un entorno de alta inflación.

Si los fundamentos del mercado son favorables, los arrendamientos a corto plazo (o arrendamientos con revisiones de alquiler frecuentes) pueden alcanzar la inflación más rápido que los arrendamientos a largo plazo.

Los apartamentos, las viviendas para estudiantes están respaldados por una demografía favorable y, a menudo, existen oportunidades frecuentes de ajuste al mercado si se contiene la oferta local.

Los arrendamientos a largo plazo de oficinas y propiedades industriales con indexación anual también brindan protección de ingresos a corto plazo, especialmente si se espera que aumente la inflación y se puede incluir en las negociaciones.

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Sonido de alarma ‘in crescendo’

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Menuda semana en la Península ibérica. Madrid con la cumbre de la OTAN y la ciudad portuguesa de Sintra, donde se han reunido los banqueros centrales. Cita trascendente en un contexto de reflexión monetaria y de inflación que se va a dirimir en un terreno dialéctico muy intenso. En el verano, principalmente entre dos grandes foros pivotales. El comentado de Sintra que va arraigando su tradición —organizado por el Banco Central Europeo— y el que se celebrará a finales de agosto en Jackson Hole (Wyoming), a cargo de la Reserva Federal estadounidense. Las autoridades monetarias siguen siendo la referencia, pero su margen de maniobra está apretado entre dos torniquetes. Por un lado, su mandato, más o menos amplio, pero en el que la inflación aprieta. Por otro, el de la realidad de la subida de precios, de los datos que llegan y machacan la realidad, como la de España publicada el miércoles, de dos dígitos y con una subyacente del 5,5%. Síntoma de que el sonido de alarma por inflación crece y crece. Preocupante nivel (y generalizado en Europa y Estados Unidos) cuando hay aún mucha incertidumbre sobre qué pasará con los salarios de aquí a fin de año y más allá.

Ese mayor volumen de la alarma ha sido evidente con estadísticas de inflación y los mensajes que han dado las autoridades monetarias en junio. La perspectiva ha cambiado y es bastante más pesimista, con inflación (más) elevada y persistente. Lo han reiterado Christine Lagarde y Jerome Powell en Sintra a la vez que recordaban que las políticas monetarias pueden y deben moderar la inflación, pero no pueden controlar todas las fuentes de su crecimiento. Esto genera credibilidad y temor al mismo tiempo porque se reconoce una efectividad limitada ante un problemón como el que tenemos en estos momentos. Para las autoridades monetarias es importante generar credibilidad, pero, después de 15 años de liderazgo político-económico indiscutible, ahora tienen que predicar ineludiblemente su (posible) falibilidad. Creen en su modelo, pero no les queda otra que reconocer que ahora hay serias limitaciones para lograr el éxito deseado. Implica un riesgo: en su afán por mantener esa credibilidad, los banqueros centrales pueden tener que redoblar sus acciones, apretar más (siguen en eso de “haremos lo que sea preciso”) y derivar en una fuerte desaceleración y probable recesión, incluso más dura de lo que se piensa, sobre todo en Estados Unidos. Esto nos obliga a distinguir entre una recesión correctiva y una recesión con inflación. La primera es un mal trago necesario para evitar que el sobrecalentamiento de precios se vaya de las manos. La segunda es un dilema porque implica que se habría coartado el crecimiento antes que los precios.

En un contexto estrictamente europeo, la reunión de Sintra también recuerda los elementos diferenciales de los problemas de inflación y posibles remedios en la zona de la moneda única. Además de referirse a los tipos, Lagarde habló sin suficiente detalle del mecanismo de compras de bonos, en el que mencionó la palabra “condicionalidad”. Habrá que ver la letra pequeña para que no haya más señales de alarma.

Este artículo se publicó originalmente en el diario El País.

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Ya tenemos ganadores y perdedores del Brexit: algunos son los de siempre

Han pasado ya seis años desde que los británicos decidieran salir de la Unión Europea en un polémico referéndum que puso patas arribas al continente. De facto, tras duras negociaciones, dejaron de formar parte de los 27 hace algo más de un año, tiempo suficiente para medir algunas de sus consecuencias.

Porque se hicieron muchas predicciones y estimaciones sobre el impacto que iba a tener tanto en la población inglesa como en la economía de Reino Unido, pero no es hasta ahora cuando podemos tener algunos datos, que desde luego serán más certeros cuando pase más tiempo y la crisis económica global que sufrimos ahora haya pasado.

El thinktant The Resolution Foundation ha publicado un estudio que ya nos permite obtener una fotografía de quiénes han sido los ganadores y perdedores de esta decisión política, y la verdad es que mucho no nos ha sorprendido.

Porque los que salen perdiendo siempre en todo, por desgracia, son los mismos: los trabajadores.

La principal conclusión de este estudio es que el Brexit ha aumentado el coste de la vida en Reino Unido, afectando de lleno a los trabajadores, que cada día pierden más poder adquisitivo.

Casi 550 euros en pérdidas salariales al año

El informe es parte de un estudio mayor llamado Economy 2030 Inquiry y estima que, para ese año, los ciudadanos británicos tengan unas pérdidas salariales de 470 libras, cerca de 550 euros al cambio. Una cantidad más que importante.

Pero esta pérdida salarial tiene su origen en la pérdida de competitividad y productividad que está sufriendo la economía británica a consecuencia del Brexit, según el estudio. La menor apertura comercial que ahora tienen toca de lleno en las exportaciones y en la salud de las empresas británicas.

Porque estas, además, van a tener también un coste muy grande para adaptarse a la nueva situación, para poder vender en mercados europeos y luchar contra las barreras de entrada que ahora tienen. Es más, el informe asegura que tardarán bastantes años en adaptarse del todo, si es que lo consiguen.

En concreto, el Brexit va a reducir un 1,3% la productividad laboral para 2030, lo que se traduce en una pérdida de una cuarta parte de las ganancias de eficiencia ganadas en la última década.

Pero, ¿hay ganadores?

A pesar de estas turbulencias económicas, el Brexit no va a cambiar de forma radical el sector manufacturero de Reino Unido, asegura el estudio. De hecho, algunos sectores pueden salir ganando con el cambio comercial.

Por ejemplo, el sector de seguros, uno de los que mejor se comportan en la exportación de servicios, ya que tendrá una mayor especialización. Así les pasará igualmente al farmacéutico o a los de producción de vehículos y aviones.

Por ello, lo bueno para UK, indica este informe, es que los sectores exportadores en los que es fuerte se van a reforzar mucho más, dando un servicio mejor y más especializado.

El problema es que va a tener un coste muy grande para los trabajadores, que sufren una inflación del 9%, según los últimos datos, y que van a tardar años en volver a su nivel de vida anterior a la era Brexit.

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Así te afectan las medidas anticresis del Gobierno

La inflación sigue disparada, el carburante por las nubes, los precios no dejan de subir en prácticamente todo... La situación cada día es más fea y parece que no hay forma humana de bajar la inflación a tasas mínimamente asumibles. Por eso, el Gobierno ha vuelto a entrar en acción.

Aunque también se comenta que se trata de un repulsivo del PSOE a sus malos resultados en Andalucía, el caso es que el Ejecutivo ha vuelto a poner en marcha nuevas medidas para aplacar el impacto de la crisis en las familias españolas.

Una batería de medidas que deberían entrar en vigor el próximo mes y que parece que nos van a afectar a todos en menor o mayor medida, ¿en qué parte estás tu?

Un nuevo cheque que habrá que ver quién lo cobra

Lo más relevante, y que nos afecta a todos, es la nueva bajada del IVA de la luz del 10% al 5%. Parece que el acuerdo al que llegó el Gobierno con la UE para tener un régimen especial de fijación de los precios de la energía no está teniendo los resultados esperados para reducir el precio de la factura eléctrica, por lo que acomete un nuevo descenso del IVA.

En esta misma línea va el nuevo impuesto para gravar el beneficio de las eléctricas y también de las petroleras, las compañías que se están haciendo de oro con la situación actual, aunque esta medida tiene más afán recaudatorio que otra cosa (muy importante para poder pagar toda la 'fiesta' de ayudas).

La 'medida estrella' es el cheque de ayuda directa de 200 euros para las familias y trabajadores (tanto por cuenta ajena como autónomos) que tengan unos ingresos anuales inferiores a 14.000 euros y un patrimonio de menos de 43.196 euros descontando el valor de su vivienda habitual.

El Gobierno estima que de esta medida podrán beneficiarse 2,7 millones de hogares. Ojo, es un cheque de cobro único, no una ayuda mensual. Te lo dan una vez y listo.

Otra importante es el aumento del 15% de las pensiones no contributivas y el famoso ingreso mínimo vital, pero recordemos que de este se ha beneficiado muy poca gente. Es más, el Gobierno espera que esto solo llegue a 800.000 españoles.

De lo que sí va a disfrutar mucha gente es de la reducción del abono transporte de hasta un 50%. El Gobierno asumirá el 30% de esa rebaja y las Comunidades Autónomas que quieran y puedan, el 20% restante. Pero ojo, esto solo va para Renfe y líneas de autobús multiviaje, es decir, para las que actúan bajo concesión estatal. Por lo tanto, el Metro no está incluido.

Por último, y también importante para muchos hogares (aunque cada vez menos) es la congelación del importe de la bombona de butano en 19,55 euros hasta final de año. Otro suministro que se ha disparado en estos meses.

Hasta aquí el nuevo paquete 'anticresis' que habrá que ver si da resultados o los nuevos incrementos de precios se comen su efecto, como ha pasado con el de la bonificación de los 20 céntimos de carburante por litro, que apenas se nota ya.

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La idea de EE.UU para contener la inflación: mandar al paro a más de 2 millones de personas

La inflación es el 'mal' que sacude al mundo entero en una época en la que esperábamos estar creciendo si problema alguno tras superar la pandemia. La escalada de los precios está poniendo en jaque a todas las economías del mundo. No se salva ni una. Tampoco la de Estados Unidos.

El pasado mes, la economía más potente del mundo registró una inflación del 8,6%, tasa que, por ejemplo en España, hemos superado ya antes. Pero en Estados Unidos está causando estragos a pesar de su saneada economía y ya han empezado a aplicar medidas para intentar que no haya recesión.

Los tipos de interés tuvieron en mayo el mayor incremento en dos décadas y se esperan nuevos aumentos. Pero no va a ser suficiente, pues la cosa no pinta bien, y lo dice alguien que sabe mucho de lo que habla.

Larry Summers, exsecretario del Tesoro y asesor del presidente Joe Biden, ha lanzado una posible solución a este problema inflacionista que ha extrañado a propios y extraños, pues para contener este problema se va a tener que agravar otro.

Según el experto, la curva inflacionista podría bajar si la tasa de paro de Estados Unidos sube al 5%. Es decir, a costa del trabajo de muchas personas, en concreto unos 2,3 millones de americanos.

¿Sacrificio eficaz?

Estados Unidos tiene una tasa de paro muy baja, hay casi pleno empleo, del 3,6%, casi seis millones de parados en una población de cerca de 330 millones de personas es un rango excelente. Pero la receta de Summers apunta a un sacrificio de estos buenos datos para que la inflación no acabe en recesión.

El reputado economista propone que esta tasa suba al 5%, es decir, que se sumen unos dos millones más de personas a las filas del paro, para que la inflación baje. Y ya se lo ha hecho saber a Biden, que ha anunciado su conversación con Summers y que este le ha trasladado que la recesión no es inevitable si se actúa pronto.

También ha recomendado más medidas, como controlar el déficit, pero sacrificar el empleo parece imprescindible, ya que de este modo los precios empezarían a bajar. Pero, ¿es tan imprescindible evitar una recesión a este precio?

La población se está empobreciendo con la inflación, es un hecho, pero si sube el paro lo va a hacer más, además, esos empleos que se sacrifican vendrán de sectores menos cualificados y, por ende, peor pagados, por lo que para cerrar un melón se va a abrir otro bastante importante.

El problema es que los precios no tienen visos de bajar a corto plazo, por lo tanto, la encrucijada de Estados Unidos es grande, aunque es la misma que tienen el resto de países, solo que no se le está dando tanta importancia (véase España).

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A debate: ¿Está la sostenibilidad por encima de los beneficios en las empresas?

Las sociedades empiezan a dirigir sus negocios hacia la sostenibilidad empresarial para ser más cuidadosos con el medio ambiente y ser cada vez más rentables.

  • Las investigaciones han demostrado que las empresas que mejor gestionan su impacto medioambiental y social y tienen mejores prácticas de gobernanza (ESG) son más rentables a medio y largo plazo.
  • En este artículo te explicamos por qué el 72% de los directores de la cadena de suministro aseguran que la sostenibilidad es prioritaria para sus negocios.

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Qué es más importante, ¿la sostenibilidad o el beneficio empresarial? A priori, puede parecer que para el empresario lo prioritario es obtener la máxima rentabilidad posible. Sin embargo, un informe elaborado por IBM demuestra que para el 72% de los directores de la cadena de suministro la sostenibilidad es lo prioritario.

La sostenibilidad empresarial se ha convertido en una pata importante en el sector de los negocios. Y es que la sostenibilidad y la rentabilidad están estrechamente vinculadas en el panorama empresarial actual y parece que seguirán en esta trayectoria. Todas las empresas pueden aplicar prácticas sostenibles y ver los beneficios en su cuenta de resultados.

Cualquier cambio en las prácticas de una empresa debe hacerse con cuidado y previsión. Los responsables de las empresas deben hacer sus deberes y aprender a adaptar sus prácticas a la creciente demanda de sostenibilidad.


Sage

¿Por qué es importante la sostenibilidad empresarial?

La sostenibilidad empresarial es la práctica de operar un negocio sin impactar negativamente en el medio ambiente. Una empresa ecológica funciona en beneficio del medio ambiente local y mundial, lo que significa que apoya a la comunidad y a la economía que dependen de un planeta sano.

Un negocio consciente del medio ambiente no sólo tiene en cuenta los beneficios, sino también su impacto en la sociedad y el medio ambiente.

Una compañía así es sostenible porque contribuye a la salud de la estructura en la que opera, ayudando así a construir un entorno en el que la empresa puede prosperar.

Estrategias para conseguir la sostenibilidad empresarial

1. Reducción de residuos

Ser sostenible reduce los residuos que produce su empresa, lo que permite a la compañía ahorrar dinero. Convertir en una práctica habitual la reutilización de materiales en la empresa mejorará la responsabilidad social corporativa de la empresa y contribuirá al desarrollo del negocio. Para ello es necesario controlar todos los procesos que se llevan a cabo en la empresa para encontrar formas de reducir los residuos de una manera eficaz y efectiva.

2. Cumplir con la normativa

Con el paso del tiempo, todas las empresas se van a ver afectadas por futuras normativas que tengan en cuenta la sostenibilidad empresarial. Para evitar interrupciones futuras, es mejor adaptarse ahora que se está a tiempo. Mantente al día de los últimos cambios políticos en materia de medio ambiente y las nuevas prácticas para asegurarte de que las nuevas normas no tomen desprevenida a la empresa.

3. Crear productos sostenibles

La demanda de prácticas ecológicas en las empresas nunca ha sido tan alta. Aprovecha la ocasión para promocionar las prácticas sostenibles de la empresa y utiliza esta baza para conseguir captar nuevos clientes. Si quieres conseguir una mayor sostenibilidad empresarial, es hora de producir contenidos que sean más ‘eco-friendly’. Así, tus clientes sabrán que tu empresa es socialmente responsable. Si aprovechas esta oportunidad, puede ser una buena ocasión para destacar por encima de tu competencia.

4. Mejorar la reputación a través de la conciencia social

La reputación de una empresa puede ser frágil. Demostrar a los clientes que eres sostenible puede mejorar considerablemente la reputación de la marca. Una idea de éxito suele asociarse con organizaciones no gubernamentales que fomenten los valores ecológicos. Ayudarles en sus campañas ambientales demostrará el compromiso de la empresa con la comunidad.

5. Implementar las nuevas tecnologías

La tecnología es una herramienta inestimable para las empresas. Adaptarse a la tecnología mejora la eficiencia y la sostenibilidad, al tiempo que fomenta la innovación. Mantente al día de todas las novedades tecnológicas de tu sector y encuentra la forma de implantar las nuevas tecnologías siendo más sostenible.

Las investigaciones han demostrado que las empresas que mejor gestionan su impacto medioambiental y social y tienen mejores prácticas de gobernanza (ESG) son más rentables a medio y largo plazo.

El modelo de negocio sostenible es un excelente factor para añadir en cualquier empresa. Esto no significa que se pueda lograr rápidamente. Con dedicación, compromiso y persistencia, las empresas pueden llegar a un nivel en el que se las conoce como sostenibles.

Hay que ser paciente, ya que esto tiene su recompensa. Tanto los empleados como los inversores y los propietarios de las empresas saldrán ganando si deciden utilizar técnicas sostenibles en sus operaciones generales. Las empresas concienciadas con el medio ambiente deben centrarse en alcanzar este nivel de sostenibilidad para el crecimiento futuro.

Así que, es tu turno, haz que tu empresa sea sostenible y contribuye al cuidado del planeta. Después de todo, como dicen por ahí: No hay planeta B.


Sage

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Bitcoin cae un 73%. Así fueron las anteriores caídas de la criptomoneda

Si algo ha caracterizado al bitcoin es integrar una altísima volatilidad. La oscilación de su cotización ha sido y es intensa, hasta tal punto que si en noviembre de 2021 cotizaba en casi a los 69.000 dólares, en nuestros días ha caído hasta un mínimo de 19.000 dólares, lo que representa un desplome del 73%.

Puede parecer un batacazo histórico, pero lo cierto es que no ha sido así. Para hacernos una idea, el primer gran colapso fue en el verano de 2011, probablemente debido a ataques y fallas de seguridad en MtGox, que todavía estaba activo en ese momento. En esa ocasión, el derrumbe de la cotización fue el más intenso jamás visto, con una caída del 89,6%, que duró casi seis meses y para volver a los máximos previos pasaron dos años y medio.

El segundo ocurrió a finales de 2013, cuando China prohibió a sus bancos procesar transacciones que involucraran bitcoin. En ese punto, la criptomoneda perdió un 79,8% desde máximos durante un período que se extendió hasta diez meses y kueho se necesitó tres años y un mes para recuperar los niveles anteriores.

El tercer desastre importante comenzó a finales de 2017 y continuó hasta 2019. Aquí vimos una caída acumulada del 82% durante un año y se transcurrió tres años para recuperar las pérdidas del período.

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Del mismo modo, la carrera alcista de la criptomoneda en 2019-2020 y 2020-2021 condujo a correcciones masivas de precios. Sin embargo, las escalas de sus retrocesos posteriores fueron de -61% y -54%, respectivamente.

Ahora es distinto

Existe una notable diferencia entre los varapalo anteriores y hoy en día, el Bitcoin y las criptomonedas en su conjunto se han vuelto más maduros y están en manos de más personas e instituciones en todo el mundo, con esta diversidady solvencia el activo obtiene un mejor respaldo. Queda por ver si esto inhibirá o estimulará futuras reparaciones (es decir, las personas saldrán corriendo o se detendrán durante un choque).

Cuando se trata de Bitcoin, su atractivo para los inversores individuales se basa en gran medida en las elevadas rentabilidades que puede ofrecer. Con ese fin, el precio de Bitcoin ha aumentado en 8 de los últimos 10 años, con 6 de esos años registrando rentabilidades de tres dígitos o más. En otras palabras, es una inversión que cambia la vida de los primeros usuarios.

Sin embargo, lo que a menudo se pasa por alto son las dificultades que uno tiene que soportar para obtener estas recompensas. El gráfico anterior ayuda a revelar esto al delinear el retroceso de Bitcoin desde los máximos históricos anteriores. Como podemos ver, el precio de bitcoin ha entrado en casi 20 mercados bajistas diferentes durante la última década y ha perdido más del 20% en casi el 80% de su historia.

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Adiós a los vuelos low cost: ya no hay chollos en los viajes y el culpable tiene un nombre

A Baleares por 20 euros; a Londres por 40 euros; a Viena por 100 euros... Hace ya más de una década, las aerolíneas low cost aterrizaron (y nunca mejor dicho) en nuestra vida para que viajar fuera accesible a todos gracias a unos precios muy bajos para vuelos de corto y medio alcance.

Pero parece que eso ya es agua pasada, porque de un tiempo a esta parte los vuelos low cost ya no lo son tanto, y ahora mismo, en precios están prácticamente igualados a las grandes operadoras.

La subida del precio de los carburantes hasta límites históricos ha hecho que este segmento del mercado aéreo, que había ido comiendo terreno a los grandes players gracias a precios inigualables, ya no tenga tanto margen de maniobra para bajar los precios de sus billetes.

Es más, ya lleva varios años dando avisos de su desgaste cobrando por cosas que antes no hacía. Por ello, se podría decir que volvemos al antiguo régimen del viajero: si quieres viajar en avión, ve rascándote el bolsillo.

Precios iguales o superiores a las grandes aerolíneas

Así, la inflación y, en este caso, la subida histórica del precio de los carburantes, ha disparado los vuelos tanto en el sector low como en el tradicional, aunque se nota mucho más en el incremento en el primero.

Tanto es así, que podemos llegar a encontrar vuelos en las mismas fechas más caros en Ryanair que en Iberia, por ejemplo. Un vuelo del 15 al 20 de agosto desde Madrid a Gran Canaria tiene ahora mismo un precio de 299,64 euros en Ryanair y de 242,16 euros en Iberia. En ambos casos hemos seleccionado las opciones más económicas.

Lo mismo sucede en las mismas fechas para otro de los destinos más cotizados del verano: Ibiza. En Ryanair sale por volando desde Madrid 165,44 euros y en Iberia por 139,63 euros.

En el plano internacional si sale algo más barato el low cost. Mirando en Easyjet, otra de las aerolíneas de bajo coste, el vuelo de Madrid a París del 29 de julio al 1 de agosto sale por 265,04 euros y en Iberia por 307,74. Una diferencia que ya no garantiza un gran ahorro, como sucedía antes.

Por lo tanto, este verano, como ya avisábamos, las vacaciones van a ser más caras y va a tocar hacer muy bien los números si queremos ajustar el gasto. Sobre todo, si vamos a viajar en avión, porque con el low cost ya no podemos contar.

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Vuelven los 80 a la Fed: así mató la inflación Volcker en su mandato con un gran daño colateral

A principios de la década de 1980, cuando la Reserva Federal estaba dirigida por Paul Volcker, la disminución de la inflación fue probablemente el evento macroeconómico más discutido. La inflación aumentó considerablemente, pero bajo Volcker, la Fed primero frenó el proceso y luego lo revirtió.

El contexto de esos años y hoy es similar en términos de avance de precios. A la luz de la experiencia de los años 70, los argumentos a favor de un período prolongado de alta inflación son sencillos. En primer lugar, las interrupciones de la oferta provocadas por la pandemia y el reciente shock de la oferta en los precios de la energía por la guerra en Ucrania se asemejan a los shocks petroleros de 1973 y 1979-80.

Hay un pequeño matiz y es que, en términos reales, la subida del petróleo hoy es dos tercios frente a las mediciones posteriores de la crisis del embargo contra los Estados Unidos en represalia de la OPEP por la decisión de los Estados Unidos de reabastecer al ejército israelí y ganar influencia en las negociaciones de paz de la posguerra.

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Los datos de avance de precios son similares. En agosto de 1979, cuando Paul Volcker asumió la presidencia de la Junta de la Reserva Federal, la tasa de inflación media anual en Estados Unidos era del 9%. En contraste, el último dato de mayo nos muestra una inflación anual del 8,6%, la más alta desde diciembre de 1981.

Inflation

Cuando Volcker se puso a los mandos de la Fed, la inflación había subido tres puntos porcentuales en los 18 meses anteriores y había indicios de que iba a seguir subiendo (como así fue, alcanzando un máximo del 11% a principios de 1980). Un hecho similar al que vivimos hoy, aunque el auge de hoy es más intenso: en septiembre de 2021 la inflación anual era del 5,4%, tres puntos menos que ahora.

Volcker contra la inflación desató dos recesiones

En 1964, la inflación era del 1% y el desempleo del 5%. Diez años después, la inflación estaría por encima del 12% y el desempleo por encima del 7%. Para el verano de 1980, la inflación estaba cerca del 14,5% y el desempleo superaba el 7,5%. La situación se enquistaba en la economía estadounidense.

La Reserva Federal había aplicado una política monetaria restrictiva para estabilizar la inflación en varias ocasiones durante las dos décadas anteriores, pero, en todas ellas, la inflación subió poco después. No estaban acertando.

Con la llegada de Volcker se aceptaba en general que reducir la inflación requería un mayor control sobre la tasa de crecimiento de las reservas específicamente y del dinero en sentido amplio para controlar el crecimientode la oferta monetaria. El Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC) ya había comenzado a establecer objetivos para los agregados monetarios.

Las medidas de política de la Fed de Volcker en 1979 y 1980, incluido el célebre anuncio de octubre de 1979 de nuevos procedimientos operativos con mayor énfasis en el dinero, se limitaron a contener la inflación ante el fuerte aumento de las expectativas de inflación evidente en los tipos de los bonos a principios de 1980.

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No obstante, el esfuerzo inicial de la Fed de Volcker para combatir la inflación se abandonó a mediados de 1980 con el inicio de los controles crediticios y una recesión que, fue provocada en parte por la política monetaria restrictiva.

Lo que sucedió fue que en el transcurso de 1980, los tipos de interés se dispararon, cayeron brevemente y luego volvieron a subir. En 1979, los tipos pasaron del 10,5% en el momento de su nombramiento al 17,5 % en abril de 1980 y se produce la primera recesión.

La actividad crediticia cayó, el desempleo aumentó hasta el 7,8% y la economía entró en una breve recesión entre enero y julio, con una contracción del 2,2% del PIB. La inflación cayó pero seguía siendo alta incluso cuando la economía se recuperó en la segunda mitad de 1980.

Esta breve recesión terminó formalmente cuando la Fed redujo los tipos al 9,5% en agosto de 1980, pero la inflación se mantuvo alta. En noviembre de 1980, la inflación seguía siendo superior al 10% anual.

La Fed de Volcker se había comportado de forma coherente con las experiencias anteriores. Había emprendido una política monetaria restrictiva ante el aumento de la inflación, pero rápidamente había dado marcha atrás para luchar contra esa primera recesión de la era Volcker y permitió que la inflación siguiera aumentando.

Pero a finales de 1980, el movimiento fue contundente, los tipos de interés se dispararon y en julio de 1981 llegaron hasta el 19%. Como resultado de la política monetaria restrictiva junto con una fuerte recuperación de la recesión. Esta vez, el movimiento contra la inflación fue sostenido.

La economía volvió a entrar en recesión en julio de 1981, y resultó ser más severa y prolongada, que duró hasta noviembre de 1982, con una contracción del PIB del 2,9%. El desempleo alcanzó su punto máximo en casi el 11%.

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En esta ocasión hubo una diferencia con la anterior y es que medida que empeoraba la recesión y aumentaba el desempleo, Volcker se resistió a las repetidas demandas en el Congreso de cambiar de rumbo: había que matar a la inflación.

Para octubre de 1982, la inflación se había reducido al 5%, mientras que el desempleo se mantendría por encima del 10% hasta mediados de 1983. Volcker le había ganado la partida al pulso inflacionista.

En conclusión, para acabar con la inflación Estados Unidos experimentó dos recesiones que se atribuyen generalmente a la política monetaria desinflacionista. La recesión de 1981-1982 fue la mayor caída acumulada del empleo y la producción en el periodo posterior a la Segunda Guerra Mundial.

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Estos son los influencers que se han dado un batacazo promocionando criptomonedas

Promocionar una u otra criptomoneda puede ser un deporte de riesgo, especialmente si tu credibilidad depende del comportamiento de estas en los meses y años siguientes. En las últimas semanas el valor de muchos criptoactivos ha caído a cero, siendo un grave problema no sólo para aquellos que han invertido, sino para los que recoemndaron invertir y monetizaron de este modo su influencia en redes sociales.

Independientemente de la validez de las criptomonedas, de la tecnología blockchain o de la utilidad de los NFTs, muchos criptoactivos básicamente han sido un Pump and Dump, el clásico movimiento de inflar el precio de un activo y luego alejarse de él.

Por otro lado la credibilidad de los influencers depende de su certeza, por otro lado es cierto que muchos están perdiendo también su fortuna personal en muchas criptomonedas. De hecho, es gracioso como han desaparecido de muchos avatares los “ojos rojos”de muxchos gurús.

Nayib Bukele

Presidente Bukele Cropped

El presidente de El Salvador tiene más de cuatro millones de seguidores en Twitter, siendo presidente de un país de poco más de seis millones. El 5 de junio de 2021 anunció que el Bitcoin se convertiría en moneda de curso legal cuando este rodaba los 35.000 dólares, (a día de escribir estas líneas está en menos de 20.000 dólares) y el 25 de junio que la cartera oficial sería la app Chivo. Esta aplicación ha fracasado, el 60% de sus usuarios abandonaron la aplicación y muchos han reportado transacciones no autorizadas. También hay quién parece descontento con su gestión democrática.

Wall Street Wolverine

Ws Wolverine

Yoiutuber afincado en Andorra y autor del famoso vídeo “se holdea con cojones” (sic), declaró en Twitter que “en un mercado bajista, la operaiva debe cambiar y que “hold” era peligroso.

Heather Morgan

Heather Morgan

La autodenominada “Cocodrilo de Wall Street”, fue detenida con su marido Ilya Lichtenstein por lavar una fortuna de 4.600 millones de dólares tras un robo en Bitfinex, un “Exchange” de criptodivisas de Bitcoin. Se les acusa del lavado de dinero, ya que no se tiene claro que fueran responsables del robo. Se cree que blanquearon 119,754 comprando oro y NFTs, y las autoridades afirman haber recuperado alrededor de 3.600 millones de dólares en Bitcoin.

Gonzalo Sapiña

Gnz Trading

El youtuber de criptomonedas con residencia en Andorra fue detenido en una operación en la que participó Europol, Mossos d'Esquadra, la Policía de Andorra y la Guardia Civil a través de su empresa GNZ Academy, se encontraron 70.000 euros en diversas criptomonedas (Bitcoin, Ethereum, Ripple Y OmiseGo), así como relojes y coches de alta gama.. Algunos medios afirman que ha vuelto bajo otro nombre.

Logan Paul

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Uno de los youtubers más conocidos del mundo, además de lanzar su propia criptomoneda (sin explicar que estaba involucrada en la misma), ha reconocido haber perdido más de medio millón de dólares con la caída de precios de los criptoactivos.

Willyrex

Willyrex

Otro youtuber con residencia en Andorra con diecisiete millones de suscriptores sacó sus propios criptoactivos, en forma de NFTs (Non Fungible Token), en poco tiempo pasaron a valer cero. Afirma que esto cambiará con el tiempo, pero su credibilidad se puede dar por disminuida y ha sido criticado duramente.

Kim Kardashian

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Junto al boxeador Floyd Mayweather y al baloncestista Paul Pierce, han sido denunciados por la promoción que hicieron al crypto token Ethereun Max o EMAX. La petición la firmó un residente de Nueva York que compró el Token y perdió casi todo lo que invirtió y ha estado abierta a que se sumen otros damnificados.

Do Kwon

Luna Terra

El creador de la criptodivisa Terra y el criptotoken Luna a través de la empresa TerraformLabs, su mujer abrió la puerta de la casa y se econtró con un desconocido inversor preguntando por él tras perder más de dos millones de dólares. Después de esto, solicitaron protección policial.

Pregunta a los lectores: ¿han invertido en algo por recomendación de un influencer?

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