¿que-papel-ejercen-los-intermediarios-en-la-distribucion?-(video)

¿Qué papel ejercen los intermediarios en la distribución? (video)

En este artículo te contamos cuál es el papel de los intermediarios dentro del sector de la distribución.

  • Los intermediarios tienen un impacto tanto operativo como financiero.
  • Productores y minoristas deben monitorizar su papel dentro de la distribución.

Los intermediarios de la distribución, a pesar de su importante papel, no siempre tienen buena prensa. En ocasiones, se les culpa de encarecer el precio final e, incluso, de reducir los márgenes de los productores. Y, sin embargo, es esencial mantener una relación fluida entre todos los integrantes de la cadena. 

¡COMPARTE! Los intermediarios juegan un papel fundamental en la distribución. ¡Toma nota de todo lo que hacen por productores y minoristas!

Tal y como hemos aclarado anteriormente, la distribución implica una labor de marketing compleja y extremadamente importante. En este caso, los costes del desarrollo de dicha actividad se reparten con los intermediarios. De otra manera, deberían ser sujetados íntegramente por la propia organización de los productores o los minoristas.

Menor volumen de transmisiones y transacciones

Utilizando intermediarios se reduce el número de transacciones ejecutadas por el productor de forma muy importante. Si no existiesen, cada productor realizaría una por cada consumidor o distribuidor final. Con su inclusión en la cadena, muchos productores contactan con el mismo mayorista y este con los distribuidores finales. Además, entre medias, puede haber diferentes operadores que realicen acciones importantes para que el producto llegue en las mejores condiciones. 

Esta simplificación de las relaciones de la distribución trae importantes ventajas, entre las que destacan: 

  • El productor disfruta de un gran alivio administrativo.
  • Muchos costes operativos son traspasados al intermediario, que afronta los procesos con recursos más especializados. 
  • Los mayoristas suelen trabajar con varias líneas de producto, lo que ofrece mayor variedad a los minoristas
Según un informe del Grupo Eberdeen, un 37% de los distribuidores y mayoristas necesitan reducir costes para ser más rentables.

Actúan como fuerza de venta

Por su posición dentro de la cadena, ejercen un doble papel de comunicación:

  • Para los minoristas, actúan como un agente de compras.
  • Hacen las veces de comerciales para los fabricantes.

Además, en muchas ocasiones, son los intermediarios los que ejecutan promociones en el punto de venta a través de un conjunto de actividades, entre las que destacan: 

  • Entrega y adecuación de los materiales proporcionados por el productor. 
  • Programación de demostraciones. 
  • Control de la ubicación del producto en la tienda, 
  • Colocación de carteles publicitarios.

Financiación

A muchos les puede resultar chocante el papel financiero de los intermediarios, pero se desenvuelve en dos facetas: 

  • Algunos intermediarios pagan al fabricante antes de que los productos sean realmente vendidos
  • Al mismo tiempo, pueden financiar la venta a sus clientes.

Es frecuente que, a través del juego de pagos y cobros al contado y diferidos, el intermediario acabe financiando a productores y minoristas.

Con ello, el intermediario asume y gestiona diferentes tipos de riesgos:

  • Impagos de los minoristas, que hubiesen tenido que asumir los productores.
  • Demandas reales menores de las previstas, por cambios en el entorno macroeconómico, el surgimiento de productos sustitutivos, la competencia de otros productores, etcétera.
  • Eventos que afectan a la mercancía, como extravíos, robos, accidentes, etcétera, que suelen estar cubiertos por contratos de seguro.

Desplazamiento físico

Gracias a la acción de los intermediarios, el fabricante puede desentenderse de las actividades que acompañan todo desplazamiento físico de un producto:

  • Planificación y control de los movimientos. 
  • Refrigeración, cuando es necesaria. 
  • Transporte, tanto terrestre como marítimo o aéreo.
  • Encuentro en el punto convenido para hacerse cargo de labores como la carga, la estiba, la desestiba o la descarga de las mercancías.
  • Realización de trámites, en especial aduaneros, ligados al desplazamiento internacional.
  • Entrega física de la mercancía y de los documentos asociados a ella.

En todas estas tareas, el objetivo es doble:

  • Ahorro de costes, propiciado por el conocimiento y los medios materiales y humanos utilizados. 
  • Encaje de la operativa en los objetivos de marketing de productor y distribuidor final.

Gestión del almacenamiento

La introducción del intermediario en la distribución de un producto genera una cadena de acciones que ayudan a gestionar el almacenamiento:

  • Al comienzo, el productor transmite una importante cantidad de producto al intermediario. Con ello, el productor libera parte de su stock.
  • A su vez, los intermediarios, harán lo mismo con los minoristas y estos con los consumidores finales. Así, el producto se va distribuyendo de una manera óptima respecto a la demanda.
  • Por otro lado, el intermediario puede acumular productos de varios productores (pensemos en la agricultura, por ejemplo) para crear un stock suficiente para satisfacer a un mercado concreto. Esto es algo que, normalmente, los productores no podrían hacer de forma independiente.
  • Ahora bien, esto también supone una presión importante sobre ellos, que ven cómo se estrechan sus márgenes, ya que hablamos de grandes volúmenes y productores generalistas.
Un 50% de las empresas encuestadas tienen como principal objetivo el racionalizar los procesos y optimizar las cadenas de suministros.

Ni malos ni imprescindibles

En definitiva, el cuestionado papel de los intermediarios debe ser analizado con precaución. Asumen una importante parte de las operaciones y los costes y riesgos asociados a ellas. No obstante, en ciertos casos, sería viable que el productor se encargase de la distribución, con las repercusiones que ello tendría, entre ellas, de imagen.

En el fondo, hay una importante repercusión organizativa en todo el sector de la distribución. Cada introducción o eliminación de intermediarios supone un cambio en la forma de abordar los procesos. Al fin y al cabo, cada empresa aporta su propio conocimiento y productores y minoristas deben analizar si el suyo es suficiente o necesitan otros intervinientes en la cadena. 

En general, que el productor o el minorista realicen por sí mismos actividades antes ligadas a intermediarios, reclama a aquellos mayor responsabilidad operativa. En algunos ámbitos, es viable y maximiza el control sobre el conjunto de procesos que afectan al producto. En otros, puede implicar un incremento de costes y problemas en la gestión de los riesgos.

Es, por tanto, importante analizar en profundidad todas las repercusiones financieras, comerciales, laborales, de procesos, etcétera. Para ello, se hace necesario contar con herramientas tecnológicas que aporten una visión integral. En ese sentido, en la actualidad destacan los ERP, como Sage X3 o Sage 200.

Los responsables de marketing deben analizar las capacidades y las características de la empresa, de su mercado y de su modelo de venta. Así pueden aproximarse a saber si es positivo contar con intermediarios o si es mejor realizar la distribución de primera mano.

Nota del editor: Este artículo fue publicado con anterioridad y actualizado a 2023 por su relevancia.

Leer más
esto-es-lo-que-te-ha-subido-hacer-la-compra-en-cada-cadena-de-supermercados

Esto es lo que te ha subido hacer la compra en cada cadena de supermercados

La inflación ha tenido un impacto muy importante en la cesta de la compra. Esto no es ninguna sorpresa. Los consumidores, ahora, gastan mucho más que antes y se dan cuenta de que adquiriendo los mismos productos pagan más por ellos. Esta situación se ha vuelto complicada con el paso de los meses y, por eso, conviene elegir con más cautela en qué cadena de supermercados adquirir los alimentos más básicos. Porque, de momento, la situación parece que no va a cambiar.

Eso sí, a pesar de que la cesta de la compra se ha encarecido, no lo ha hecho por igual en todas las superficies. Fijarse bien en esto es clave para las personas que buscan ahorrar, ya que, aunque la reducción del IVA prometía una cierta rebaja, ésta se vio opacada por la subida de los precios.

Cadenas de supermercados que incrementaron sus precios

No obstante, ha sido un informe de la OCU sobre esta subida generalizada en el año 2022 la que ha arrojado algo de luz sobre cuánto se paga en cada cadena de supermercados desde la inflación. Aunque destaca que ahora cuesta un 15,2% más hacer la compra, hay algunas superficies donde el precio es un poco más elevado.

Grupo Dia

La cadena de supermercados Día es una de las que más sube y en el informe se refleja, los siguientes porcentajes: “Dia & Go (17,1%) La plaza de Dia (16,2%) y Dia (15,2%)”. Esto puede tener un impacto importante en la decisión que tomen los consumidores a la hora de elegir en qué establecimiento comprar.

Asimismo, donde se puede notar una mayor subida, y una clara diferencia entre elegir adquirir los productos en este supermercado o en otros, es en los lácteos, el pollo, la pasta y el arroz. Todos ellos, alimentos básicos que los consumidores compran menos o controlan un poco más las porciones que consumen.

Mercadona

Mercadona siempre ha sido conocida como una cadena de supermercados asequible para el bolsillo, con productos, desde alimentación hasta belleza y cuidado personal bastante económicos y buenos. Sin embargo, parece ser que ocupa la segunda posición en cuanto a los establecimientos que más han encarecido sus precios.

Según el informe de la OCU, en Mercadona el porcentaje asciende al 16,2%. Una cifra que sorprende. Aunque, es verdad que se puede continuar ahorrando siempre que se adquieran verduras y frutas de temporada. Pues, con respecto a otros productos básicos, como los ya mencionados antes, esto no será posible.

Alimerka

Esta cadena de supermercados presente en Galicia, Asturias y Castilla-León parece que también ha incrementado sus precios. En este caso, un 8,4%. Donde más se puede notar que se dispararon fue en el aceite de girasol, pues en el año 2022 experimentó una fuerte crisis.

Debido a esto, productos como las magdalenas que podían utilizar este ingrediente también empezaron a ser más caros. Esto ha tenido un impacto importante en el bolsillo de los consumidores. Sobre todo, en este supermercado que ocupa el tercer puesto en subidas de precio.

Carrefour Express

En el caso de Carrefour Express, este porcentaje asciende al 8,5%, lo que puede llegar a sorprender, ya que teniendo en cuenta que a Mercadona siempre se la consideró una cadena de supermercados más accesible, se podría pensar que Carrefour estaría por delante con respecto a la subida de los precios.

A pesar de esto, y de que no hemos mencionado otras cadenas como Alcampo o Eroski, que también son muy conocidas, según los últimos datos de la OCU se evidencia una subida generalizada que se encuentra en torno al 10%. Aunque algunos supermercados estén por encima y otros por debajo, este es el porcentaje medio que ha hecho que ahora mismo la lista de la compra salga más cara.

La subida de los productos básicos preocupa

Leche, pan, aceite, huevos… La preocupación que tienen los consumidores es que los productos más básicos estén sufriendo esta subida generalizada que no ha conseguido paliar la rebaja del IVA. Por eso, muchos intentan ahorrar, por ejemplo, utilizando menos aceite para cocinar o en lugar de comprar dos barras de pan estirar lo máximo que puedan solo una.

Sin embargo, en ocasiones puede parecer que esos esfuerzos no sirven, porque la inflación sigue teniendo un impacto en la economía diaria. Si atendemos a los últimos datos del Ministerio de Agricultura, Economía y Pescanos damos cuenta de que los hogares españoles limitan el consumo de carne, lácteos y huevos. También, los productos frescos han experimentado un claro descenso.

Todavía habrá que esperar si estos precios continuarán ascendiendo. Mientras, los consumidores intentan ahorrar ya sea comprando menos o reduciendo el consumo de algunos alimentos lo máximo que les sea posible. También, les ayuda elegir una cadena de supermercados donde los precios no hayan subido tanto.

Leer más
11-cifras-que-marean-de-mercadona

11 cifras que marean de Mercadona

Cuando la familia Roig fundó Mercadona en el año 1977, con el único fin de hacer de sus carnicerías un negocio de ultramarinos en la provincia de Valencia, jamás llegaron a imaginar a los niveles que su marca llegaría. De querer tener una empresa de ultramarinos valenciana a conseguir unos ingresos próximos a los 28.000 millones de euros en 2021. Casi nada.

Desde el inicio y despegue de la marca, los Roig dispusieron una buena base fundamentada para el éxito, la buena relación calidad-precio de las marcas, que hacen que este haya sido el motivo principal por el que los consumidores parecían decantarse para realizar sus compras. La marca blanca de Mercadona sigue siendo uno de sus principales bazas de reclamo, tales como Bosque Verde, Deliplus o Hacendado.

Pero vamos a desgranar un poco más la empresa valenciana y conocer cuáles son las cifras más llamativas que guarda en su recámara para que el éxito continúe siendo una realidad pese a los tiempos que corren.

Cadena líder de supermercados en España

La cadena de supermercados de Mercadona ha liderado el mercado de la alimentación en España durante todo el año 2022. Ha tenido una cuota del 27,4% de ventas, frente a la de sus máximos rivales, como Carrefour con un 8,9% y Lidl con una cuota de mercado del 6,8%.

La empresa de la familia Roig ganó entre los meses de enero y junio más de 1,7 puntos de cuota, un dato que lleva a ser la mayor subida entre las principales cadenas de supermercados de España. Sin embargo, no llega a los niveles que alcanzó antes de la pandemia, cuando la compañía llegó a rozar el 26%, bajando al 23% en 2020.

Una de las principales empresas del país en facturación

Mercadona se afianza como la empresa que más factura en España. En 2020 generó unos ingresos de 24.500 millones de euros, que la ha llevado a encabezar el ranking seguida de Repsol Petróleo S.A. y la Compañía Española de Petróleos SAU, en segunda y tercera posición respectivamente. La cadena de supermercado sigue en expansión con el objetivo firme de alcanzar los 150 establecimientos.

Escogida por más de cinco millones de hogares

La empresa de los Roig ha sido elegida por más de cinco millones de hogares españolespara hacer sus compras de alimentación y otros productos. La cadena ha sabido abrirse hueco en el sector de la alimentación, la limpieza y la higiene personal para llegar a ser una de las más demandadas y usadas por el conjunto de la población.

La empresa que más empleados tiene en España

Mercadona cuenta con más de 93.000 empleados, siendo prácticamente el 80% empleados de tiendas. Este hecho se ve implementado por el bajo grado de temporalidad de los trabajos, el ofrecimiento de contratos fijos a la casi totalidad de sus trabajadores y el importe de su sueldo medio mensual, pudiendo llegar a situarse en los 1.300 euros en función del cargo a desempeñar.

Segunda empresa con la mejor reputación corporativa de España

En el año 2022, Mercadona ha liderado la clasificación española de empresas al registrar la mejor reputación corporativa. Con un total de puntación de 10.000, le siguen Inditex en segunda posición y ONCE en la tercera plaza.

Ha conseguido desbancar al gigante textil Inditex y su presidente, Juan Roig, repite como el directivo más reputado de España, seguidos por Ana Botín del Banco Santander y Amancio Ortega de Inditex, en segundo y tercer puesto respectivamente.

Una de las mayores empresas familiares

Según recoge el Índice Mundial de Empresas Familiares que elabora de manera bianual EY y la Universidad suiza de St. Gallen, Mercadona se ubica entre las 500 empresas familiares más grandes del mundo, por niveles de facturación y otros datos relevantes como el número de empleados, diversidad en sus consejos de administración o el compromiso con el medio ambiente.

En la edición de 2023, destaca Mercadona apareciendo en el puesto 54 del ranking global, solo superada por Inditex de Amancio Ortega, colocada en el puesto 51, y seguida por El Corte Inglés en el puesto 117.

Representa el 2,09% del PIB de España

La actividad de Mercadona representa el 2,09% del PIB español, es decir, más de 25.000 millones de euros de aportación conjunta.

Líder en alimentación online de España

El lanzamiento del supermercado online Amazon Fresh ha supuesto un reto para las grandes cadenas de alimentación españolas. Así, empresas como Mercadona, Carrefour o Alcampo ofrecen desde hace tiempo este servicio online y son los máximos competidores.

1.600 tiendas de Mercadona

La expansión a la que ha llegado con un total de 1.600 tiendas repartidas por el país, ha hecho que trasvase fronteras y esto le lleva a estar inmersa desde 2019 a su auge por Portugal, donde ya cuenta con 16 establecimientos.

A la cabeza en la venta de marca blanca

La empresa valenciana lidera con un 38,1% la escala de marca blanca, como la preferida por los consumidores españoles. Le sigue con un 15,3% Carrefour y un 12,03% Lidl.

El mejor salario medio

Las estadísticas muestran que el salario medio anual de Mercadona ha sido el más elevado, con un total de 25.755 euros brutos, seguidos por Lidl con un salario medio anual de 22.043 euros.

Leer más
bajada-del-ipi-en-enero

Bajada del IPI en enero

Comparte esta entrada



Índice de Producción Industrial | Enero 2023


El índice de producción industrial registró en enero una caída del 0,9%. El índice de manufacturas (que excluye los sectores energético y extractivo) registró, asimismo, un descenso del 2,4%, situando su nivel en el punto más bajo de los últimos diez meses.

A lo largo del último año se ha observado una acusada divergencia
entre la evolución de los sectores más afectados por la crisis energética (química,
caucho y plásticos, la metalurgia, hierro y acero, papel y otros productos
minerales no metálicos, a los que se une algún otro sector como el textil,
representando todos ellos en su conjunto en torno al 28% del IPI de
manufacturas), y el resto de sectores. Mientras que el primer grupo presentó
una trayectoria descendente en su volumen de actividad, el segundo, por el
contrario, registró un crecimiento.

En enero dicha trayectoria ha cambiado de signo, de modo que el primer grupo registró un ligero repunte, mientras que el segundo sufrió una caída. Esta última procedió fundamentalmente del descenso registrado en dos ramas: productos farmacéuticos y, especialmente, fabricación de automóviles, que se encuentra aún lejos de los niveles prepandemia y cuya evolución a lo largo de este tiempo ha sido muy errática. En cualquier caso, aún es pronto para saber si el resultado de enero supone el inicio de un cambio de tendencia. Por otra parte, otros indicadores del sector industrial apuntan en una dirección favorable. El número de afiliados a la Seguridad Social en el sector siguió aumentando en febrero, y el índice PMI de manufacturas ascendió por cuarto mes consecutivo hasta situarse por encima del nivel de 50.

Comparte esta entrada



Leer más
los-tipos-de-interes-deberian-subir-al-10%,-pero-no-estamos-preparados-para-esa-discusion

Los tipos de interés deberían subir al 10%, pero no estamos preparados para esa discusión

Año 1993. España se sumerge en una crisis económica tras la resaca de las Olimpiadas de Barcelona y la Exposición Universal de Sevilla. La peseta se devalúa frente a las demás monedas europeas. Matías Prats anuncia hipotecas con una tasa de interés que hoy nos resulta inimaginable: ¡9,65 %! Y sin embargo, estas cifras -y superiores- fueron habituales hasta entrado el siglo XXI (en 1995 aún seguían al 8%)

La llegada del euro y la estabilización de la inflación permitieron una reducción de las tasas de interés en toda Europa. La expansión monetaria para remediar la gran crisis financiera de 2008 hizo que bajaran aún más, a niveles nunca vistos. Fue una década de 'dinero gratis' en la que nos acostumbramos a unos intereses anormalmente bajos, con las tasas de referencia (como el euríbor) en negativo, e hipotecas a tipo fijo por debajo del 1%. La hipótesis de que los tipos de interés bajos acaban ocasionando un aumento de la inflación parecía haber dejado de ser válida.

Pero a partir de 2020 llegó el final del espejismo. La estrategia de seguir imprimiendo dinero para estimular la economía comenzó a dar señales de agotamiento y finalmente sucedió lo inevitable: ante la expansión monetaria empezó a aumentar la inflación. Aunque tímidamente al principio, la escalada en los precios de producción anticipaba una subida sin precedentes en décadas. La invasión rusa de Ucrania fue el detonante final: la inflación en occidente alcanzó en 2022 niveles que no se habían visto en décadas.

Los bancos centrales se han visto obligados a tirar de la palanca de emergencia contra la inflación: subir los tipos de interés. Sin embargo, ¿se trata de una medida suficiente para contener la escalada de los precios?

Los tipos de interés, la herramienta de los bancos centrales para controlar la inflación

La relación entre intereses e inflación es una de las leyes básicas de la macroeconomía. Los intereses bajos estimulan la economía al abaratar el crédito: los consumidores y empresas tienen más capacidad para acceder a préstamos e hipotecas y por tanto aumenta la demanda, lo que a su vez hace aumentar los precios. A la inversa, cuando las tasas de interés aumentan endeudarse es menos atractivo, desciende la demanda y con ello se modera el aumento de los precios.

La inflación es difícil de controlar de por sí, y los experimentos de control de precios normalmente suelen resultar un fracaso. Pero los bancos centrales sí tienen la capacidad de hacer subir o bajar los tipos de interés. Lo hacen modificando la tasa de referencia a la que los bancos obtienen liquidez (en el caso de la eurozona, la tasa de refinanciación). A su vez, esto hace que varíe la tasa de interés a la que los bancos se prestan entre sí (en el caso de la eurozona, el euríbor). Finalmente los bancos prestan dinero a particulares y empresas aplicando un margen sobre la tasa interbancaria. Es decir, la consecuencia de una subida (o bajada) del tipo de interés de referencia por parte del banco central hará que los particulares paguen más (o menos) por sus préstamos.

Pero subir los tipos de interés es una medida impopular. La subida de las hipotecas variables, por ejemplo, tiene un impacto directo en millones de hogares. El encarecimiento del crédito a las empresas reduce la inversión y enfría la economía, pudiendo resultar en un aumento del paro. Ningún político, con su objetivo cortoplacista de ganar elecciones, tiene incentivos para subir los tipos de interés. Por ello los bancos centrales deben ser independientes del poder político, y existe correlación entre lo independiente que es un banco central de su gobierno y la capacidad de controlar la inflación.

La década de 2010, una anomalía histórica

Con la excepción de la década de 2010, a lo largo de la historia siempre hemos experimentado una estrecha relación entre las tasas de interés y la inflación y los bancos centrales no han dudado en subir los intereses cuando los precios se desbocaban. Por ejemplo, la federal funds rate de EEUU llegó a alcanzar el 20% cuando la inflación se desbocó a principios de la década de 1980.

Tasa de interés de la Reserva Federal e IPC, EEUU

Fuente: Reserva Federal de EEUU / elaboración propia

Observamos como los tipos de interés han sido históricamente mucho más elevados que en la actualidad, para rebajar la inflación al nivel deseado del 2% (que también es el nivel de inflación objetivo del Banco Central Europeo). La respuesta a la crisis financiera global de 2008 se tradujo en una bajada histórica de los intereses a casi cero, algo nunca visto anteriormente. Sin embargo estos bajos intereses no provocaron un excesivo crecimiento de la inflación, como podría haberse esperado.

La escalada de los precios a partir de 2020 forzó a la Reserva Federal a intervenir y subir finalmente los tipos de interés. Pero, al contrario que en otras crisis inflacionistas, ha intervenido con retraso y tímidamente: los tipos de interés siguen por debajo de la inflación, y esta sigue muy por encima del objetivo del 2% pese a un leve descenso en los últimos meses.

Europa está entrando en territorio desconocido y las actuales subidas de intereses se quedan cortas

En el caso de la eurozona, el BCE controla la tasa de interés de referencia de los países de la moneda única desde 1999. El banco se tomó muy en serio su trabajo de mantener a raya la inflación. Las tasas de interés del 3%-4% fueron la norma en la década de los 2000 en cuanto el IPC armonizado de la Eurozona superaba unas décimas el objetivo del 2%. Además, el BCE usaba la palanca de los tipos de interés de forma preventiva, como observamos en los periodos 2000-2002 y 2006-2008, con subidas de intereses que se anticipaban a los precios.

Tasa de interés del BCE e IPC en la Eurozona

Fuente: BCE / elaboración propia

La crisis global de 2008 también supuso cambios radicales en la política monetaria europea. Para reactivar la economía el BCE bajó de forma drástica los tipos de interés, lo que causó un repunte de los precios por encima del 2% en torno a 2012. Pero en este caso, el BCE no reaccionó como hubiera hecho en la década previa. La Unión Europea había recaído en la recesión, forzando incluso rescates bancarios en países como España. En julio de 2012, Mario Draghi pronuncia la que quizá sea la frase más decisiva nunca dicha por un banquero central.

Dentro de nuestro mandato, el BCE está preparado para hacer lo que haya que hacer para salvar al Euro. Y, créanme, será suficiente.

Mario Draghi, 26 de julio de 2012

El mensaje de Draghi era claro: si había que mantener los tipos bajos para reanimar la moribunda economía europea, el BCE lo haría. Durante los años siguientes el BCE bajó los tipos hasta llegar al histórico 0% en marzo de 2016. Esto significaba literalmente dinero gratis para los bancos, que se tradujo en años de hipotecas baratas y crédito fácil para los ciudadanos europeos. Y la economía europea se hizo adicta al dinero fácil. El euro se salvó, pero los años de bajos intereses no se tradujeron en un gran crecimiento económico como cabría haber esperado.

En 2021 los precios comienzan a dispararse, pero la economía europea está digiriendo el golpe de la pandemia. Europa entra en una situación de 'estanflación', los precios suben pero la economía no crece. El BCE se ve en el dilema de controlar la inflación (subiendo los tipos de interés) o avivar la recuperación económica (bajándolos) - ¡pero hacer lo segundo es imposible, al estar los tipos de interés ya al 0%!

El BCE optó por no tocar nada hasta que ya fue demasiado tarde. En julio de 2022, con la inflación desbocada al 9%, finalmente sube los tipos de interés, copiando lo que ya había hecho la Reserva Federal de EEUU. Desde entonces han seguido varias subidas hasta llegar al actual 3%.

¿Es suficiente? los datos históricos indican que no. Tras la excepcionalidad de la pasada década, volvemos a un mundo con periodos de alta inflación donde los bancos centrales tendrán que tomar decisiones impopulares. En los años 2000, el BCE consiguió mantener los precios a raya subiendo la tasa de interés por encima de la inflación, igual que hizo la Reserva Federal estadounidense en la década de 1980. Si queremos que la inflación vuelva al 2% partiendo del 9% actual, podríamos necesitar tipos de interés al 10%, ¿estamos preparados para esto?

En El Blog Salmón | Los datos que apuntan a que los tipos de interés van a seguir subiendo en Europa

Leer más
6-consejos-para-ascender-en-el-trabajo,-segun-la-ciencia

6 consejos para ascender en el trabajo, según la ciencia

Cobrar más es la manera más efectiva de mejorar nuestra economía doméstica. Los trucos de ahorro funcionan, pero no cambiarán nada radicalmente a menos que los ingresos aumenten.

Por eso, aunque también es cierto que cuanto más ganas, más gastas, quiero detallar algunos factores que, según los datos, nos ayudarán a ascender en el trabajo y que nos paguen más.

Antes de nada, comentar que ya vimos varios consejos polémicos para promocionar en nuestro empleo. Funcionan y deberíamos conocerlos, nos gusten o no.

El resumen de ese artículo era que:

  • Resulta más importante gustar que hacer un buen trabajo.
  • Hay que estar cerca del centro del poder para que se nos vea.
  • Hay que hacer feliz al jefe.
  • Hemos de tener confianza o, al menos, aparentarla.

Teniendo en cuenta esos 4 factores, he aquí 6 consejos más sobre cómo ascender en el trabajo, respaldados por la ciencia.

Con ellos veremos de nuevo que, nos guste o no, mejorar nuestra posición y nuestro sueldo depende de muchas más cosas que de «hacer un excelente trabajo».

Porque eso es necesario, pero no resulta suficiente.

1. La energía positiva produce ascensos

Trabajador contento alzando los brazos en símbolo de victoria. El entusiasmo y la moral nos proporciona ascensos.

Sí, me temo que estar todo el día rajando de la empresa en la máquina del café no nos mejorará el sueldo. Sin embargo, mostrar una energía positiva y motivadora sí lo hace. Rob Cross y Andrew Parker, en su libro The hidden power of social networks (Editorial Harvard Business School Press), estudiaron multitud de sujetos y relaciones en el trabajo.

En particular, preguntaban a los empleados por otros compañeros y por cómo estos les hacían sentir, calificados del 1 al 5. Un 1 era que les robaban la moral y la energía, mientras que un 5 quería decir que eran personas que la contagian y la dan.

Y los entusiastas, según sus datos, reciben antes un ascenso y avanzan, porque escuchan sobre más oportunidades, además de que a ellos también se les escucha y sus ideas son tenidas en cuenta y aplicadas.

Me temo que ser ese que cierra el portátil diciendo que ya le queda un día menos para jubilarse, tras comer la moral a todo el despacho, no nos llevará muy lejos. Lo siento Óscar, estés donde estés.

Pero es que resulta que, si llevamos el entusiasmo un paso más, la ciencia también muestra que es más fácil que ascendamos.

2. Ser obsesivo y narcisista nos puede conseguir un ascenso

Hombre Subiendo Escaleras Al Cielo, simbolizando un ascenso laboral

En 2012 se realizó un interesante estudio a 5000 británicos que completaron varios tests de personalidad y su relación con el trabajo. La conclusión fue que los trastornos de personalidad eran poderosos predictores del éxito y el fracaso laboral, pero aparecieron curiosos resultados a la hora de valorar algunos de los llamados «rasgos oscuros».

Si bien la personalidad paranoide y los trastornos límite impedían progresar en la carrera personal (poca sorpresa en esto), hubo dos rasgos «oscuros» que predecían un mayor éxito: la obsesión compulsiva y el narcisismo.

La obsesión por algo, especialmente el trabajo o ascender, nos lleva a hacer casi de todo por él y eso facilitaba a las personas con ese rasgo que tuvieran puestos de mayor poder.

Y lo mismo ocurría con el narcisismo.

En su día vimos el poderoso efecto de la confianza, algo que los narcisistas poseen externamente (aunque sea para compensar que por dentro se sienten muy inadecuados). Del mismo modo, los narcisistas se promocionan más y eso cuenta, porque el marketing tiene razón, la percepción es la realidad y la visibilidad ante los jefes resulta clave para el ascenso.

3. Si quieres ser un líder, debes parecer un líder y actuar como tal

Eso implica tanto en aspecto, como en carácter, ya que, según parece, los que se convirtieron en líderes empezaron a interpretar ese papel ya antes de serlo.

Coraje, proactividad, toma de decisiones, esa confianza de la que hablaba... La neurociencia cognitiva ha demostrado que actuar de una determinada manera, incluso si es pura fachada al principio, nos cambia las conexiones neuronales para adaptarse a ese nuevo yo.

En definitiva, ser de los que «espera y obedece» no lleva a muchos ascensos.

4. Relaciones, relaciones y relaciones

Una mano pulsando en un icono de contacto, rodeado de otros iconos similares en forma de red, dejando claro que el networking es fundamental para conseguir promociones en el trabajo

No me voy a cansar de decir, ni los datos tampoco, que el networking es el predictor más robusto del éxito. Es lo que hay y en el entorno laboral, si queremos ascender, vamos a necesitar aliados y relaciones.

En una edición de la American Time Use Survey, de la Oficina de Estadísticas Laborales estadounidense, se mostraba, por ejemplo, que la gente pasaba alrededor de 2 horas diarias socializando. De ellas, solo unos 9 minutos eran con compañeros de trabajo.

Son cifras medias, pero la conclusión era clara, con eso no se llega muy lejos, ni muy alto.

Pero he aquí otros aspectos interesantes de esa encuesta.

  • Aquellos que declaraban que el networking había sido crucial para su carrera profesional pasaban una media de 6,3 horas semanales dedicadas a eso.
  • Aquellos que decían que no les había resultado especialmente útil apenas empleaban 2 horas.

La conclusión es sencilla, el problema, como en muchas soluciones, estaba en la dosis, no en que el «medicamento» no funcionara.

La conclusión del propio estudio era clara: Una recomendación de entre 8 y 10 horas semanales para conseguir ventaja en la carrera.

5. Ten un pie en la puerta si quieres ascender

Mujer dejando su trabajo feliz, llevando una caja de cartón con sus pertenencias. Estar dispuesto a dejar el trabajo es fundamental para un ascenso.

En un estudio publicado en la revista Economic Letters, que analizaba datos laborales de Países Bajos, se comprobó enseguida quiénes eran los que más cobraban y ascendían.

O mejor dicho, el principal motivo por el que los jefes dan esos aumentos y ascensos que a nosotros nos niegan.

Es para impedir que los trabajadores de calidad se marchen a otro lado.

Efectivamente, si no estamos dispuestos a irnos, ni generamos oportunidades para eso, probablemente tampoco estaremos bien posicionados para ascender. Por eso, una de las mejores armas para avanzar en la jerarquía de una empresa es estar siempre buscando otro trabajo mejor.

Y en cuanto lo tengamos visto, ir a hablar con nuestro jefe.

Ahora, es muy importante que no se nos pase el matiz principal del motivo para un mayor sueldo: evitar la pérdida de trabajadores de calidad. Eso significa que nos tenemos que ir unos cuantos consejos hacia atrás y no olvidarnos de lo de estar implicados en el trabajo y ser pieza clave.

Moraleja: Si no somos buenos y no estamos dispuestos a irnos, no ascenderemos. Para una vez que la competencia y el valor funcionan, mejor aprovecharlo.

6. Si no puedes ascender en un trabajo, lo mejor para progresar es marcharse

Hombre Marchándose con una maleta de ruedas hacia el amanecer

En el contenido de los consejos polémicos para ascender del que hablaba al principio, nos fijábamos en los trabajos de Jeffrey Pfeffer.

Lo rescato de nuevo para transmitir otra de sus principales enseñanzas, destiladas de los estudios usados en su libro Power: Why some people have it and other don't:

Si nuestros esfuerzos por ascender en un trabajo no están funcionando, es mejor marcharse que intentarlo con más esfuerzo.

Esa es la tercera pieza clave que, según Pfeffer, nos hará avanzar en nuestra profesión. Las otras dos son dejar bien claro a los jefes lo que estamos consiguiendo y dar forma a cómo quieres que se perciba tu trabajo, a menudo y pronto. Es decir, dejar bien claro qué haces y lo importante que es ante quien cuenta.

Como vemos, ascender es mucho más que trabajar duro, pero no consiste solo en limpiar las botas de quienes tienen el poder. Hacernos valiosos cuenta, porque la confianza nos lleva lejos, pero solo hasta un punto.

Leer más
inflacion-a-dos-velocidades

Inflación a dos velocidades

Comparte esta entrada



La economía manifiesta señales inesperadas de fortaleza en este inicio de año y, sin embargo, la nueva dimensión que reviste el brote de inflación invita a la cautela. El empleo toma impulso, con un incremento de la afiliación que ha superado las expectativas (cerca de 67.000 puestos de trabajo creados en febrero, un ritmo que evidencia incluso a una aceleración desde el cierre del año). El principal indicador de coyuntura apunta a un crecimiento de la actividad (el índice PMI se sitúa en un nivel expansivo tanto en la industria como en los servicios), mientras que la confianza empresarial mejora, de modo que el primer trimestre podría acabar con un PIB netamente en positivo. La balanza de los intercambios con el exterior arroja un importante superávit, pese al turbulento entorno internacional. Y entra tanta o más inversión extranjera como la que sale del país: solo en diciembre, las entradas de capital fueron el doble que las salidas.

El problema es que la inflación no da tregua, y, sobre todo, que empiezan a evidenciarse los tan temidos efectos de segunda ronda, aunque de manera peculiar. La aceleración del IPC en febrero, tanto en España como en el conjunto de la eurozona, ha sido una sorpresa negativa. Se esperaba otro comportamiento, habida cuenta de los efectos indirectos positivos que cabía anticipar como consecuencia de la desescalada de los precios energéticos, de la incipiente moderación de la cotización de las materias primas agrícolas (los precios pagados por los agricultores españoles se redujeron en noviembre, último mes disponible) y la cuasi normalización de las cadenas de suministro. De ahí el frenazo de los precios industriales: en enero crecieron ligeramente por encima del 8%, tres veces menos que en el otoño. Pero la menor presión de los costes de producción no parece haberse trasladado a los precios pagados por los consumidores, al menos de momento.

Preocupa especialmente la fuerte subida de los precios de los servicios, un sector que no debería verse particularmente afectado por el encarecimiento de las materias primas, sobre todo en un contexto de moderación de los salarios. Sin duda, algunas empresas con poca exposición a la competencia internacional están en condiciones para trasladar todo el incremento de costes de producción a los precios. Pero desde el punto de vista de la economía, al proceder a un traslado total, generan efectos de segunda ronda, la bestia negra del BCE. Solo una repercusión parcial de los costes de producción a los precios de venta permite aminorar el riesgo de cronificación de la inflación, a la vez que asegura un reparto de sus efectos en el poder adquisitivo.


Podríamos por tanto estar asistiendo a una dualidad en el proceso inflacionario. Por un lado, algunos sectores, sobre todo en los servicios, pueden repercutir plenamente la subida de los costes a sus tarifas de venta, de modo que mantienen los márgenes o, incluso, en algunos casos los incrementan gracias al aumento de las ventas. En el lado opuesto, los sectores que operan en un entorno altamente competitivo, sobre todo en la industria, así como los salarios en general (salvo los que están indiciados), asumen la carga de la inflación. Esta circunstancia explica, por ejemplo, que en Alemania los actores sociales llegaran a un acuerdo de rentas plurianual en la industria.

En lo inmediato, la dualidad contribuye a la persistencia de la inflación y a la erosión de la capacidad de compra de los hogares. Y, a largo plazo, el impacto puede ser todavía más perjudicial, porque redunda en un descenso de la rentabilidad relativa de los sectores más expuestos a la competencia internacional, de vital importancia para mantener el superávit externo y dinamizar la productividad de nuestra economía.

La tarea se complica para el BCE, porque el endurecimiento de su política monetaria es susceptible de enfriar la demanda, sin poder incidir en la dualidad de precios que amenaza con desgarrar el tejido productivo.

SUBYACENTE | El IPC subyacente, que se obtiene descontando la energía y los alimentos frescos, se incrementó un 0,7% en febrero, impulsando la tasa interanual hasta el 7,7%. Si bien el INE no ha adelantado un desglose, es probable que el encarecimiento de los alimentos procesados sea el principal factor. La inflación subyacente también se acelera en el conjunto de la eurozona, con un incremento mensual del 0,9% y del 7,4% en términos interanuales. Destaca la presión de los alimentos procesados y de los servicios. Estos aceleran su subida hasta el 4,8%.

Este artículo se publicó originalmente en el diario El País.

Comparte esta entrada



Leer más
ferrovial-y-otras-empresas-que-se-van-de-espana:-un-peligrosisimo-precedente-para-la-economia

Ferrovial y otras empresas que se van de España: un peligrosísimo precedente para la economía

La decisión del Gobierno de Pedro Sánchez de subir los impuestos podía acarrear consecuencias y éstas no han tardado en salir a flote. Sánchez instauró en 2020 un cambio en el Impuesto de Sociedades que tenían gran importancia para las multinacionales con un alto porcentaje de sus beneficios en el extranjero.

La empresa española de construcción Ferrovial, anunció ayer mediante una publicación en su página web, su decisión firme de abandonar España, convirtiéndose en la primera compañía importante para el país que decide trasladar su sede a otro parte. La salida del país aun tiene que ratificarse en una junta de accionistas, pero todo parece indiciar que el anuncio será una realidad, y que la fuga empresarial no acaba más que empezar.

Pérdida para la economía española

Con la decisión de Ferrovial con Rafael del Pino a la cabeza, España perderá 285 millones de impuestos. La constructora española, con un precio en Bolsa de 18.000 millones, ha declarado que se marchan a Países Bajos, un hecho que le reportará beneficios fiscales importantes.

La empresa, que se argumenta en que la mayor parte del negocio (un 86% de los ingresos y un 96 % de su valor bursátil) lo genera en el extranjero, en su anuncio publicado en la web no solo anuncia su retirada de España sino que además resalta a la economía neerlandesa por su potente solidez financiera y la estabilidad.

En este sentido, se ha afirmado que “Los Países Bajos tienen, y han tenido durante décadas, las mejores calificaciones crediticias apoyadas en bajos niveles de endeudamiento sobre PIB y una política presupuestaria históricamente prudente. Desde principios de la década de los noventa, ha recibido sistemáticamente calificaciones AAA de las principales agencias, con la sola excepción del período entre 2012 y 2015”.

Apunta Ferrovial en su publicación que las compañías con sede en los Países Bajos se han beneficiado de una menor volatilidad en sus costes de financiación gracias a una prima de riesgo del país más estable en comparación con otros países europeos, algo que opinan que hará que en un futuro se reduzcan los costes de financiación de las emisiones de deuda.

Desde los altos cargos de la compañía, se está convencido de que las grandes oportunidades para el futuro están fuera de España, a lo que se suma que el 93% de los inversores institucionales de la empresa son internacionales, algo que beneficia la cotización en Países Bajos.

Consecuencias inminentes

Además de perder millones de euros, las consecuencias de la marcha de Ferrovial serán otras igualmente importantes. En este sentido, el cambio de sede de la empresa constructora hará que probablemente los ejecutivos también decidan trasladar sus domicilios a Países Bajos, ya que además de que la empresa se encuentre allí, encontrarán beneficios al ahorrarse el impuesto de las grandes fortunas.

Del mismo modo, los argumentos ofrecidos por Ferrovial pueden llevar a que otras grandes multinacionales españolas decidan tomar cartas en el asunto como ha hecho la constructora. Esto puede suponer el pistoletazo de salida para que otras empresas decidan domiciliarse fuera de nuestro país y así obtener beneficios económicos.

Otra consecuencia que se deriva de la marcha de Ferrovial o de las multinacionales que así lo decidan es que España perderá, además de la recaudación del Impuesto de Sociedades y de las Grandes Fortunas, a muchas personas con un alto poder adquisitivo que dejarán de pagar el IRPF y el IVA en el país.

El futuro se abre para Ferrovial

La compañía de la familia del Pino cree que con el cambio de sede, la empresa obtendrá mayor notoriedad en su marca tanto en Europa como fuera, de forma que podrán llegar a gozar de “una cantera aún mayor de talento internacional, que Ferrovial espera atraer gracias a su cartera de proyectos pioneros y estimulantes”.

La intención que tiene Ferrovial de dar el salto a la cotización en Estados Unidos es otra de las grandes oportunidades que se le ponen por delante. Para ello, es necesario que la constructora entre en el mercado de valores de Holanda como previa “a a la futura admisión a negociación de esas mismas acciones en los Estados Unidos y, de darse las condiciones para ello, su inclusión en los índices bursátiles estadounidenses”. Se añade que “Por el contrario, las acciones de una sociedad española cotizada en España solamente pueden negociarse en los Estados Unidos a través de American Depositary Receipts (ADR) u otras fórmulas indirectas, y los American Depositary Receipts no son elegibles para acceder a los índices bursátiles estadounidenses”.

Ferrovial obtuvo un beneficio neto de 186 millones de euros en 2022, y ahora con su cambio de sede a Países Bajos la empresa se ahorrará un 5% de los impuestos que actualmente paga en nuestro país. La decisión parece muy clara por parte de los hermanos del Pino que ahora tienen que esperar a ver que dicen el resto de sus accionariados.

Leer más
todo-lo-que-debes-saber-sobre-el-plan-de-ayuda-de-sage-de-7-millones-para-el-tejido-empresarial-espanol

Todo lo que debes saber sobre el Plan de Ayuda de Sage de 7 millones para el tejido empresarial español

Te presentamos una ambiciosa ayuda para la transformación digital y evolución del tejido empresarial español. 

  • Sage pone a disposición del tejido empresarial español su Plan de Ayuda con un fondo de 7.000.000€ para la implementación de soluciones Sage. 
  • El Plan de Ayuda estará disponible durante todo el año 2023 y permitirá a las empresas llevar a cabo una completa transformación digital y modernización de sus procesos para ser más competitivos en el mercado. 

Contenido del post


  1. ¿Por qué un Plan de Ayuda Sage para el tejido empresarial español?
  2. ¿Cuáles son los ejes fundamentales del Plan de Ayuda de Sage?
  3. ¿Qué beneficios aporta el Plan de Ayuda de Sage?
  4. ¿A quién va dirigido el Plan de Ayuda de Sage?
  5. ¿Hasta cuándo puedo solicitar el Plan de Ayuda de Sage?
  6. ¿Cuáles son las soluciones de gestión adheridas al Plan de Ayuda de Sage?
  7. ¿Cuánto tarda Sage en conceder la ayuda?
  8. ¿Cómo puedo solicitar la ayuda de Sage?
  9. ¿Se puede solicitar el Plan de Ayuda de Sage y el Kit Digital a la vez?

En la actualidad, las ayudas gubernamentales ofrecidas a las empresas a través del Kit Digital, procedentes de los fondos europeos Next Generation, no proporcionan una solución global a las necesidades de Transformación Digital y evolución del negocio de las mismas. Por este motivo, en Sage hemos decidido ir más allá y reforzar dichas ayudas mediante un ambicioso plan complementario que garantice estos objetivos. 

Con esta finalidad, y durante el año 2023, en Sage hemos lanzado un Plan de Ayuda adicional y específico para los negocios que se acojan al Kit Digital a través de Sage o alguno de nuestros partners. De esta forma, se proporciona un programa basado en tres iniciativas únicas: un plan de ayuda económica adicional, un plan de capacitación, y un asesoramiento personalizado. 

Veamos a continuación algunas de las cuestiones más frecuentes que las empresas pueden plantearse sobre este novedoso Plan de Ayuda de Sage de 7.000.000€ el tejido empresarial español. 

¡COMPÁRTELO! Descubre en qué consiste el Plan de Ayuda de Sage con un fondo de 7.000.000€ para hacer crecer tu negocio y ser más competitivo en el mercado.

1)¿Por qué un Plan de Ayuda de Sage para el tejido empresarial español? 

En la actualidad, la Transformación Digital de las empresas es fundamental para tener estrategia competitiva y para impulsar su supervivencia. Esta transformación debe afectar por igual a todos los procesos de la empresa, a la relación con los clientes, a los canales de venta, etc., es decir, a todo el modelo de negocio y de gestión. 

En Sage estamos comprometidos desde siempre con el apoyo al tejido empresarial español para ayudarles en este proceso. Es por ello por lo que hemos apostado en diferentes vías de apoyo adicional para facilitar a las empresas este objetivo durante el año 2023. 

Actualmente las ayudas gubernamentales ofrecidas a través del Kit Digital no proporcionan a las empresas una solución global a sus necesidades de Transformación Digital y evolución de su negocio. Por este motivo, en Sage hemos decidido reforzar el Kit Digital con un Plan de Ayuda complementario que garantice estos objetivos

Esta serie de iniciativas configuran una propuesta única y diferenciada de Sage, en su continua y decidida apuesta por el tejido empresarial español. 

2) ¿Cuáles son los ejes fundamentales del Plan de Ayuda de Sage? 

El Plan de Ayuda puesto en marcha por Sage contempla tres ejes fundamentales para la consecución de los objetivos de Transformación Digital y evolución de negocio de las empresas: 

  • Plan de Ayuda económica. Se trata de una bonificación económica complementaria al Kit Digital que permitirá a la pyme ampliar el alcance de su proceso de transformación digital. Tanto desde el punto de vista funcional como en el plazo de tiempo. 
  • Plan de Capacitación. Herramienta exclusiva de Sage que proporciona toda la información relativa a la solicitud, requisitos y acceso al Kit Digital, junto con información, webinars y contenidos que les ayuden a su máximo aprovechamiento. Esta plataforma da acceso a un contenido formativo exclusivo para mejorar la gestión y evolución de negocio de sus empresas. 
  • Asesoramiento personalizado. Mediante el análisis de la empresa y la elaboración de un plan de transformación digital y de negocio específico con soluciones Sage. 

3) ¿Qué beneficios aporta el Plan de Ayuda? 

Este Plan de Ayuda aporta los siguientes beneficios: 

  • Concesión inmediata por parte de Sage, sin trámites ni demoras. 
  • Contempla diferentes ámbitos de apoyo, capacitación y desarrollo a las empresas para garantizar el éxito de su Transformación Digital y de Negocio. 
  • Compatible y adicional a las ayudas gubernamentales del Kit Digital

4) ¿A quién va dirigido el Plan de Ayuda de Sage?  

Ayuda dirigida a todo el tejido empresarial español que se acoja al Kit Digital a través de Sage o alguno de nuestros partners, y que quieran implementar cualquier solución Sage y de esta forma mejorar la eficiencia de sus negocios. Solo para nuevas contrataciones

5) ¿Hasta cuándo puedo solicitar el Plan de Ayuda de Sage?  

A lo largo de todo el año 2023, hasta el 31/12/2023, o hasta agotar el fondo de 7.000.000€. 

6) ¿Cuáles son las soluciones de gestión adheridas ?  

  • Sage Contabilidad y Facturación. Contabilidad y facturación básica para startups y autónomos en la nube. 
  • Sage 50. Contabilidad y gestión comercial integrada con tus bancos, con CRM y con Microsoft 365. 
  • Sage 200. Solución completa de gestión integral modular adaptable a las necesidades de las medianas empresas. 
  • Sage 200 Laboral. Solución modular, escalable y completa para toda la gestión laboral de las medianas empresas. 
  • Sage HR. Solución en la nube para las pymes que automatiza y gestiona de forma ágil los recursos humanos, mejorando la forma de atraer y retener a los empleados. 
  • Sage Despachos Connected. La solución completa de gestión contable, financiera, laboral y fiscal para asesorías y despachos. 
  • Sage XRT. Solución de gestión de tesorería y comunicación bancaria que ayuda a las a empresas a resolver sus necesidades en gestión de liquidez, automatizar sus procesos clave de tesorería y conectividad con bancos 
  • Sage X3. La solución más flexible y rápida de implementar para la gestión de empresas o grupos de empresas de procesos complejos, con los idiomas, monedas y legislaciones de más de 25 países 

7) ¿Cuánto tarda Sage en conceder la ayuda? 

Sage concede la ayuda en un plazo máximo de 48 horas laborables.  

8) ¿Cómo puedo solicitar la ayuda de Sage? 

Para solicitar la ayuda tan solo será necesario acceder al formulario de solicitud y un agente se pondrá en contacto contigo en 24/48 horas para gestionar tu Plan Ayuda. No es necesario presentar ningún documento, sólo tienes que completar el formulario. Solo para nuevas contrataciones

9) ¿Se puede solicitar el Plan de Ayuda de Sage y el Kit Digital a la vez? 

Sí puedes, el Plan de Ayuda es una solución privada de Sage como complemento al Kit Digital. 

Ahora que ya conoces en qué consiste el Plan de Ayuda de Sage y has resuelto todas tus dudas, no esperes más y solicita la tuya. Ahora, impulsar el crecimiento de tu negocio es más sencillo con nuestras soluciones de gestión empresarial. 

Leer más
dormia-en-la-oficina-de-twitter-y-aun-asi-fue-despedida:-elon-musk-no-tiene-piedad

Dormía en la oficina de Twitter y aun así fue despedida: Elon Musk no tiene piedad

Todos tenemos en nuestra mente la imagen de la trabajadora de Twitter durmiendo, dentro de un saco, en las oficinas de Twitter. Pues bien, en las últimas horas se ha dado a conocer que varios ingenieros y miembros del equipo de producto de la compañía que lidera Elon Musk han sido despedidos, y entre éstos se encuentra ella, Esther Crawford.

Esther Crawford era una de las pocas empleadas que quedaban en el equipo de producto después de que Musk comprase Twitter en octubre de 2022 y estableciese estrictas medidas laborales que suponían grandes despidos, y a los que quedaban, someterlos a unas jornadas de trabajo más intensas e inflexibles. A pesar de todo, Crawford se mantuvo fiel a su nuevo directivo y acató todas las órdenes que se le impusieron.

Durante más de dos años, se ha dedicado a proyectos como Twitter Blueo los Espacios de la red social, y ahora ve concluida su vinculación con la compañía. Aunque ya el pasado fin de semana algunos medios adelantaban que se acometerían nuevos recortes de plantilla que afectarían a varios equipos de organización, como los de Publicidad y Producto, no ha sido hasta ahora cuando se ha confirmado esta nueva oleada de despidos que ha acabado salpicando a Crawford.

Antes de que llegase Musk a Twitter, ella ocupaba el puesto de jefa de la suscripción de verificación de Twitter y de la plataforma Twitter Blue, aunque con la llegada del empresario sus condiciones laborales comenzaron a ser más exigentes, maratonianas y asfixiantes. Desde su llegada en 2020, cuando la compañía adquirió Squad (una app para compartir pantalla de la que era CEO), ha desempeñado diferentes funciones de responsabilidad en los departamentos de diseño, ingeniería y producto de la red social, hasta que finalmente pasó a liderar varios proyectos como el de verificación azul.

No obstante, y a pesar de todo, se mantuvo fiel a su empresa. Algo que nos hace ver una realidad latente, y es que cuando la situación económica es adversa o la gestión empresarial es deficiente, por muy buena que sea la actitud de los empleados no podrán eludir los recortes de personal.

Al fin y al cabo, una relación laboral es eso, dejarse la piel por la empresa que nos ofrece un sustento, y aunque las condiciones empeores, ser fieles a la misma y desempeñar nuestro trabajo de un modo eficiente y con respeto hasta el final. Aunque no siempre la respuesta que ofrecen las compañías es la más adecuada, ni tienen en cuenta la situación de cada empleado. Y es que aunque se apliquen buenas indemnizaciones, el daño de perder un puesto de trabajo estable, y más con la situación de recesión económica que afecta a todo el mundo, y en especial al sector tecnológico, es inmenso.

El anuncio de la damnificada

Ha sido la propia Crawford la que ha anunciado a través de las redes sociales su despido. Ella misma ha señalado que no está de acuerdo con las personas que opinan que su optimismo o trabajo duro fueron un error, ya que se muestra plenamente orgullosa del equipo que fue capaz de conformar en plena vorágine de ruido y caos que asolaba a Twitter.

Durante su mandato, se han generado muchos cambios en el servicio de suscripción de Twitter, Twitter Blue, como la desaparición de los tics de verificación para personalidades públicas, un nuevo sistema de verificación de pago para empresas por 1.100 dólares al mes y el establecimiento de un límite para utilizar la verificación multifactor. Twitter Blue apenas cuenta con 300.000 suscriptores de sus más de 200 millones de usuarios.

¿Es un buen ejemplo?

Esa ha sido la pregunta que muchos se han hecho desde que se viralizó su imagen durmiendo en el suelo. Aunque ella misma considera que la fotografía ejemplifica el sacrificio de los empleados por ajustarse a las nuevas y exigentes políticas empresariales, que los sometía durante las 24 horas del día para cumplir con los plazos estipulados, realmente muchos han calificado esa acción como incorrecta. Ella misma twitteó: “Cuando tu equipo trabaja a contrarreloj para cumplir los plazos, a veces duermes donde trabajas".

Y es que existe la otra visión al respecto, que asegura que las personas que descansan correctamente después rinden mejor en sus puestos de trabajo. Las reacciones a la fotografía de Crawford no tardaron en llegar, incluso por parte de sus propios compañeros. Trascendió el caso de una empleada de alto rango que llegó a declarar que la directora de gestión de productos era una ‘lamebotas’.

Las oleadas de despidos masivos

Desde la compra de Twitter de manos de Musk, cerca de 5.500 empleados han perdido su puesto de trabajo, viéndose reducida la plantilla hasta los 2.000 actualmente. En noviembre Musk inició una serie de rondas de despidos, que han sido hasta cuatro en solo cuatro meses. Crawford no solo sobrevivió a las tres primeras oleadas, sino que además argumentó que los recortes era necesarios para que Twitter se mantuviese, algo que fue incluso duramente denunciado por el resto de sus compañeros ante la directiva.

La nueva ronda de despidos habría afectado al menos a 50 miembros de Twitter, algo que se veía venir después de que algunos medios como Business Insider informasen en enero de que medio centenar de personas podrían ser despedidas en las próximas semanas.

Quién ocupará ahora el puesto de Crawford es una incógnita, igual que saber qué pasará con el futuro de la compañía que sigue liderando, de forma férrea, Elon Musk.

Leer más

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.

ACEPTAR
Aviso de cookies