La inteligencia artificial está metiendo velocidad de crucero a la transformación del trabajo y ya no es una película futurista: es el día a día en empresas y administraciones. Entre automatización, nuevos flujos de datos y herramientas generativas, la IA se ha colado en procesos clave y ha cambiado las reglas del juego para millones de profesionales. En este contexto, entender magnitudes, sectores y políticas no es un lujo: es un salvavidas para tomar decisiones informadas.
El debate público oscila entre el catastrofismo del “nos quedamos sin empleo” y el optimismo del “trabajo aumentado para todos”. La realidad, según la evidencia comparada, es mucho más matizada: la IA sustituirá tareas, no siempre puestos completos, empujará nuevas ocupaciones y exigirá reciclar habilidades a una velocidad poco habitual. Vamos a desgranarlo con cifras, casos y recomendaciones respaldadas por organismos internacionales.
Las grandes cifras: cuánto empleo toca la IA
El Fondo Monetario Internacional estima que la IA alcanzará a alrededor del 40% de los puestos a escala mundial; ese impacto se reparte entre empleos que verán tareas automatizadas, funciones que se complementarán con tecnología y nuevas posiciones que emergerán. La novedad respecto a oleadas previas de automatización es que la IA también entra fuerte en ocupaciones de alta cualificación (los llamados high skilled jobs), rompiendo el tópico de que solo “lo rutinario” es sustituible.
El golpe no será igual en todas partes. En economías avanzadas, el FMI anticipa que hasta 6 de cada 10 empleos podrían quedar condicionados por la IA; en economías emergentes rondaría el 40% y en países de bajos ingresos, en torno al 26%. La Organización Internacional del Trabajo añade un matiz importante: los puestos administrativos, donde trabajan muchas mujeres, sufrirán una exposición notable por la llegada de sistemas generativos a tareas de oficina.
España ilustra otro ángulo del fenómeno: no solo cambia la demanda, también falta oferta cualificada. El ecosistema empresarial identificó que alrededor del 20% de las vacantes en datos e IA quedaron sin cubrir el último año analizado por Indesia por escasez de profesionales especializados. Esta brecha de talento convive con tasas de paro elevadas, lo que apunta a desajustes entre formación y necesidades reales del mercado.
Sobre creación y destrucción neta, los números bailan por fuente y periodo, pero comparten patrón. Informes del Foro Económico Mundial hablan de decenas de millones de empleos reemplazados y aún más creados por la reconfiguración de la economía; en ediciones previas se cuantificó el desplazamiento de 75 millones frente a 133 millones de nuevas oportunidades (saldo positivo de 58 millones). Otros análisis, como los de McKinsey, sitúan en el horizonte de 2030 entre 20 y 50 millones de trabajos nuevos ligados a la IA. Más allá de las cifras, el mensaje es claro: el saldo puede ser favorable si hay recualificación a gran escala.
Qué viene: escenarios y adopción empresarial
La OCDE subraya que, a día de hoy, la adopción de IA en empresas sigue siendo relativamente baja, pero los avances de la IA generativa, la caída de costes y más profesionales formados sitúan a las economías desarrolladas al borde de una expansión a gran escala. No es casualidad: la IA generativa depende en gran medida de datos abiertos y de calidad, lo que acelera su difusión cuando el acceso a la información es amplio y seguro.
¿Qué pinta tiene España en este tablero? El último ejercicio con datos de Indesia anticipa que la industria nacional necesitará más de 90.000 especialistas en datos e IA hasta 2025. A la vez, la globalización del trabajo remoto genera competencia feroz: empresas de todo el mundo fichan talento a distancia con mejores condiciones y planes de carrera más ambiciosos, de modo que atraer y retener profesionales en España exige subir el listón.
Otro elemento de contexto: los mercados laborales europeos han mostrado buen pulso, pero España arrastra desempleo estructural casi el doble de la media comunitaria mientras faltan perfiles en nichos clave. Con la población envejeciendo y la productividad tensionada, la ventana para ajustar formación y políticas no es infinita.
Hay, además, desafíos operativos que frenan la adopción total: desde infraestructuras (electricidad estable, banda ancha) hasta carencias de competencias digitales en plantillas, costes tecnológicos y la necesidad de informatizar la economía. Todo ello sugiere que el impacto observable será progresivo y dependerá de capacidades locales.
Sectores, ocupaciones y nuevos perfiles
¿Dónde muerde primero la IA? Las encuestas de la OCDE a empresas y trabajadores señalan a la manufactura y las finanzas entre las áreas más afectadas por algoritmos y automatización. Informes recientes de mercado también colocan a comercio, hostelería y transporte como sectores con fuerte ajuste de tareas, mientras que agricultura, ganadería y pesca, actividades asociativas, industrias extractivas o construcción presentan, por ahora, menor exposición agregada.
El mapa, con todo, no es solo de riesgos. En programación y consultoría, servicios científicos y técnicos, telecomunicaciones y medios, se abren huecos para perfiles nuevos: desde expertos en procesamiento del lenguaje natural y prompt engineers, hasta auditores de algoritmos, especialistas creativos capaces de dirigir sistemas generativos o perfiles híbridos que combinan técnica y negocio.
Si miramos a trabajos concretos en la diana de la automatización, aparecen operarios de producción y montaje, conductores profesionales (la conducción autónoma empuja), y agentes de atención al cliente, donde los asistentes conversacionales resuelven cada vez más casos. No obstante, la historia completa incluye también funciones emergentes como formadores de sistemas de IA, analistas y científicos de datos, gestores de equipos humano-máquina y expertos en ética y gobernanza.
Un principio clave para orientarse: cuanto mayor sea la probabilidad de automatizar tareas dentro de un puesto, mayor será la presión para transformarlo. Eso no significa desaparición automática, sino rediseño del rol, reasignación de funciones y, en muchos casos, apoyo de IA como copiloto para ganar productividad.
Qué se está perdiendo y qué se está creando ya
Los titulares sobre despidos vinculados a la IA se multiplican. Grandes tecnológicas han recortado plantilla en áreas diversas: en torno a 6.000 puestos en Microsoft, más de 8.000 en IBM (sobre todo en recursos humanos), y unas 10.000 salidas acumuladas en Google desde 2023, además de recortes en Salesforce, Klarna, Duolingo o Amazon recorta 14.000 empleos. En un caso llamativo, el CEO de Dukaan despidió al equipo de atención al cliente tras demostrar que un sistema de IA era un 85% más eficiente.
Los medios tampoco han quedado al margen: desde 2020 hay ejemplos de sustitución de reporteros en ciertas tareas rutinarias, aunque algunos experimentos han dado marcha atrás parcial, como cuando se recontrató personal de atención tras descubrir límites de la IA en situaciones complejas. Un rastreador sectorial de despidos en tecnología contabiliza más de 77.000 afectados en lo que va de año, unos 495 al día (algo menos que el promedio diario del año anterior), y encuestas apuntan a que un 14% de personas asegura haber perdido un empleo por automatización.
¿Se crean nuevos puestos? Sí, aunque la velocidad y la escala aún quedan por ver. El FEM anticipa desplazamiento en algunos nichos y crecimiento en otros “menos automatizables” a corto plazo, con auge en reparto a domicilio, construcción, agricultura, procesamiento de alimentos y enfermería, donde hay déficit de mano de obra. Además, surgen iniciativas de transición: Ikea ofreció a personal de centros de llamadas reconvertirse en asesores de diseño, e IBM anunció su meta de formar a dos millones de personas en habilidades de IA.
La cuestión de fondo es si empresas, gobiernos y centros educativos desarrollarán mecanismos de recualificación suficientes para absorber a quienes salen de tareas automatizadas y recolocarlos en funciones de mayor valor añadido. Sin una hoja de ruta, existe riesgo de que los despidos golpeen con más fuerza a perfiles de entrada y colectivos vulnerables, alimentando brechas sociales.
Exposición por tareas: un mapa de riesgos
Un análisis amplio de más de 400 ocupaciones, basadas en la clasificación internacional estandarizada, asigna a cada tarea un puntaje de automatización potencial entre 0 y 1. Mezclando todas las tareas de una ocupación se calcula un promedio y la variabilidad. Con esa base se definen gradientes de exposición: desde los más altos (donde la mayoría de tareas tiene alta automatizabilidad y poca dispersión) hasta la exposición mínima o la casi nula.
Las conclusiones son interesantes: hay pocos empleos compuestos solo por tareas totalmente automatizables con la IA generativa actual; casi todas las ocupaciones incluyen funciones que requieren intervención humana. Además, la exposición no está distribuida igual: el empleo femenino aparece más concentrado en los gradientes superiores (por ejemplo, alrededor del 5,7% en un nivel alto y el 4,7% en el muy alto), lo que reclama políticas con enfoque de género.
Por nivel de ingresos, los países de renta alta acumulan una mayor proporción de empleo en los gradientes expuestos (en torno al 34%), mientras que en los de renta baja apenas ronda el 11%. Y ojo: hablamos de exposición potencial, no de impacto realizado. La adopción plena depende de infraestructura, costes y capacidades, entre otros frenos. Este tipo de mapeo, enlazado con datos microeconómicos nacionales, ayuda a perfilar diálogo social y respuestas públicas precisas.
Impacto en educación y habilidades que gana peso
En el aula, la IA personaliza contenidos, recomienda refuerzos y libera tiempo docente al automatizar correcciones y tareas administrativas. Las plataformas con analítica avanzada ajustan el ritmo según el progreso del alumnado, y los asistentes conversacionales ofrecen soporte 24/7. Entre los beneficios destacan la personalización, la accesibilidad global, la asistencia continua y la automatización de tareas repetitivas.
Pero no todo son ventajas: hay que blindar la privacidad de datos, cerrar la brecha digital que deja atrás a quien no tiene conexión o dispositivos, y gestionar resistencias razonables ante cambios pedagógicos. Esto se conecta con el mundo del trabajo: cuanto mejor formemos en competencias digitales y pensamiento crítico, más suave será la transición laboral.
¿Qué habilidades demandará más la economía? Se necesitan perfiles con base STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) para comprender y gobernar la IA, pero también habilidades creativas, empáticas y de liderazgo difíciles de automatizar. La tendencia favorece competencias transversales y versátiles, desde comunicación y servicio al cliente hasta resolución de problemas complejos, gestión de proyectos y ética aplicada a datos.
Actualizar los planes de estudio de FP y universidad es prioritario: integrar competencias de IA, datos y ciberseguridad, fomentar proyectos prácticos y flexibilizar itinerarios para acelerar la adaptación. En paralelo, la formación continua dentro de las empresas debe evolucionar hacia aprendizaje permanente, con microcredenciales y reciclaje ágil.
Tendencias de empleo e IA en México
México ofrece un termómetro interesante. Desde 2021, los empleos expuestos a IA han crecido cerca de un 88%. Aunque en 2024 hubo cierta desaceleración del mercado laboral, las ofertas que piden habilidades de IA mantuvieron una tasa compuesta anual de 33,6% entre 2021 y 2024, lo que evidencia demanda sostenida de perfiles capacitados.
El sector de información y comunicaciones lidera en vacantes ligadas a IA, al pasar de aproximadamente un 2,2% a más de 3,6% de las ofertas. En finanzas y seguros, manufactura, salud y trabajo social, la cuota aún es inferior al 1%, indicando una adopción más lenta o puntos de partida distintos según industria.
Políticas y respuestas: qué hacer para que nadie se quede atrás
La OIT aboga por una transición ordenada y justa, con voz de los trabajadores, formación accesible y protección social adaptada a los nuevos riesgos. Sin esa palanca, el beneficio podría concentrarse en unos pocos países y empresas con mejores recursos. En línea, la OCDE recomienda aterrizar principios de IA fiable en el lugar de trabajo, anticipar evaluaciones de impacto en derechos y seguridad, y reforzar la supervisión y las políticas de seguridad en empresas.
Además, los gobiernos deberían fomentar nuevas cualificaciones (y actualizar las existentes), promover la formación para trabajadores de baja cualificación y de mayor edad, integrar competencias de IA en educación obligatoria y superior, e impulsar diversidad en la fuerza laboral de IA. En el plano laboral, conviene combinar políticas activas (orientación, recualificación y apoyo a la colocación) con políticas pasivas que protejan ingresos sin desincentivar la reincorporación al mercado.
El marco institucional debe facilitar la movilidad entre sectores y ocupaciones para que la reasignación sea ágil. A la vez, las empresas harán bien en desplegar sistemas de IA que aumenten a las personas en vez de sustituirlas de plano, invertir en aprendizaje continuo y diseñar mecanismos de transición internos (como las academias corporativas) que aceleren la reconversión.
La respuesta regulatoria, por su parte, avanza a ritmos diferentes. En EE. UU. se discute cómo exigir responsabilidades a los proveedores de IA ante desplazamientos laborales; en Europa y el Reino Unido crecen las obligaciones de transparencia (por ejemplo, en el uso de obras protegidas para entrenar modelos), con efectos sobre industrias creativas y nuevas reglas del juego para los contenidos generados.
Cómo prepararte profesionalmente
Tu estrategia individual puede marcar la diferencia. Primero, profundiza en tecnologías clave (datos, aprendizaje automático, herramientas generativas) y en nociones de producto digital. Segundo, cultiva habilidades humanas: comunicación, coordinación, liderazgo, negociación y pensamiento crítico. Tercero, mantente al día de tendencias y regula tu flujo de información para aprender de forma continua.
Cuarto, adopta una mentalidad de colaboración con la IA: aprende a diseñar flujos de trabajo humano‑máquina, a evaluar sesgos y a explicar resultados de modelos a públicos no técnicos. Quinto, considera formación especializada (desde microcredenciales hasta posgrados, incluidos MBAs con foco en datos e IA) para acelerar cambios de rol sin perder empleabilidad.
Hay también un componente de gestión de riesgos personales: documenta tus proyectos, mide impacto, construye un portafolio que muestre tu capacidad de trabajar con IA y prioriza organizaciones que inviertan en reskilling real, no solo en promesas de nota de prensa.
Los datos dibujan un mundo laboral en mutación: la IA reemplazará tareas, ampliará otras y detonará nuevas ocupaciones; el impacto será mayor en economías avanzadas y en funciones administrativas con alta presencia femenina; habrá sectores con presión intensa y otros más protegidos; y la adopción efectiva dependerá de infraestructura, talento y políticas. El empleo no desaparece por decreto tecnológico, pero sí se reconfigura a gran velocidad; cuanto antes alineemos educación, empresa y regulación con ese horizonte, mejores serán las oportunidades para trabajadores y compañías.
La economía española sigue capeando el vendaval internacional, así como la parálisis reformista que se deriva del sudoku político español, y la sensación de inercia que se ha apoderado de la Unión Europea ante los lamentos de Mario Draghi. Pese a la entrada en vigor de los aranceles impuestos por la Administración de Trump, el PIB español avanzó un 2,8% en el tercer trimestre, frente al 1,3% en el conjunto de la eurozona, según las informaciones dadas a conocer esta semana.
El crecimiento, eso sí, es menos equilibrado, prefigurando un cambio de patrón con implicaciones relevantes para la política económica. De los dos motores de la economía, el interno y el externo, solo tira el primero, mientras que el segundo acumula señales preocupantes de agotamiento.
Durante el anterior trienio, las exportaciones se incrementaron más rápido que las importaciones, tanto en precios corrientes como en volumen, de modo que el sector exterior tuvo un papel destacado en el ciclo expansivo, redundando también en importantes superávits de los intercambios con el exterior. La tendencia se ha invertido claramente en los últimos trimestres ya que, si bien las exportaciones resisten, las importaciones se han acelerado de manera sorprendente. En lo que va de año, las ventas en el exterior suben un 3,6%, un valor próximo al mismo periodo del pasado ejercicio, mientras que las importaciones escalan un 5,8%, el doble que el año pasado (con cifras en precios constantes).
En suma, el sector exterior ya no aporta actividad, sino que la detrae. Y los datos más recientes apuntan a que esta situación debería perdurar. Por una parte, se detecta una caída de las exportaciones, particularmente hacia EE UU, consecuencia lógica de la guerra arancelaria; y una moderación de la entrada de turistas extranjeros, en un contexto de saturación de algunos destinos y de estancamiento del poder adquisitivo de los visitantes. Las importaciones, por otra parte, siguen creciendo a un ritmo elevado, particularmente las que provienen de EE.UU. y China.
El impulso, por tanto, ya solo procederá de nuestras propias fuerzas, entre las que destaca el consumo de las familias, variable que más ha contribuido al avance del PIB registrado en lo que va de año, seguido de la inversión. Lo que está detrás de este resultado es, en primer lugar, la creación de empleo, alentada por la incorporación de inmigrantes, y por otra parte la ejecución acelerada de los fondos europeos, cuando el programa entra en su recta final. Los indicadores de coyuntura también consolidan la recuperación de la inversión residencial, factor con más potencial de persistencia que los recursos del Next Generation.
El repunte de la inflación, un desafío para la competitividad
Nos asomamos, en todo caso, a un patrón de crecimiento basado en la bonanza del gasto interno, cuyo reflejo se lee ya en el IPC. La inflación se sitúa en el entorno del 3%, frente al 2% de la eurozona, por la presión del gasto en consumo sobre los precios de los sectores de servicios que operan al abrigo de la competencia internacional. La brecha con Europa en términos de inflación subyacente, es decir descontando la energía y los alimentos frescos, es también constatable. De prolongarse, el diferencial se filtrará a los costes de producción, mermando el plus de competitividad que, todavía hoy, aporta solidez a la economía española.
En otros tiempos, el actual repunte inflacionario en un contexto de auge del gasto interno hubiera propiciado una ligera subida de tipos de interés. El BCE, sin embargo, no dará ese paso ya que debe tener en cuenta la situación de conjunto, mucho menos boyante que la nuestra. El manejo macroeconómico, por tanto, debe fundamentarse en la política fiscal, y más concretamente en la contención del gasto corriente de las administraciones. El dilema está en cómo conseguirlo, y al tiempo atender las demandas sociales derivadas del fuerte crecimiento poblacional.
EMPLEO | El número de personas ocupadas creció en el tercer trimestre un 0,7%, según Las cifras de contabilidad nacional, mientras que el total de horas trabajadas lo hizo en un 1%, de modo que se produjo una ligera recuperación en el número de horas trabajadas por ocupado. La productividad por hora registró un descenso del 0,4% en el trimestre, pese a lo cual, en el acumulado del año muestra un avance del 0,9%. En comparación con el periodo prepandemia, la productividad por hora trabajada ha crecido a un ritmo medio anual del 0,6%.
En un mercado laboral cada vez más exigente, disponer de pruebas verificables se ha vuelto imprescindible: no basta con un currículum bien maquetado, los empleadores quieren validar la información en fuentes oficiales. En ese contexto, la Secretaría de Educación Pública (SEP) ha puesto en marcha la Constancia de Situación Profesional, una herramienta digital pensada para contrastar, con fiabilidad, la trayectoria de cualquier profesionista registrado.
Esta constancia, accesible de forma gratuita y en línea, centraliza información académica y profesional que antes se consultaba por separado. Su gran valor reside en que incorpora historial de estudios, certificaciones, microcredenciales y un código QR que permite comprobar al instante el estatus en el Registro Nacional de Profesionistas (RNP), reduciendo inconsistencias y cerrando la puerta a falsificaciones.
¿Qué es la Constancia de Situación Profesional?
La Constancia de Situación Profesional es un documento digital emitido por la SEP que refleja, de forma oficial, la situación actual de una persona respecto a su ejercicio profesional. No sustituye a la cédula ni autoriza por sí misma el ejercicio de la profesión; su función es informar si el registro del profesionista está activo, en trámite, suspendido o inhabilitado, además de mostrar datos académicos y competencias vinculadas.
A diferencia de la consulta tradicional de cédula, esta constancia amplía el panorama. Integra el historial académico completo disponible en el sistema, la pertenencia a colegios de profesionistas, certificaciones, microcredenciales y competencias transversales que enriquecen el perfil del titular. Así, candidatos y reclutadores disponen de un documento integral, claro y fácil de verificar.
Todo el proceso se realiza desde el portal del Registro Nacional de Profesionistas. El documento se descarga en formato PDF y, según la configuración del sistema, puede emitirse en versión digital o física; en cualquier caso, la versión digital incluye un código QR para verificar su autenticidad en el sitio oficial.
¿Para qué sirve y en qué casos te la pedirán?
Su utilidad es amplia y muy práctica en escenarios formales. Sirve para acreditar la situación legal y profesional del interesado ante administraciones, centros educativos, empresas privadas y procesos de selección, tanto en México como en trámites que puedan requerir verificación fuera del país.
En la empresa, se ha convertido en un complemento perfecto de la cédula: el departamento de recursos humanos puede confirmar en minutos lo que figura en el currículum, sin depender de llamadas o documentos sueltos difíciles de validar. También resulta útil para licitaciones, becas, convalidaciones de estudios o solicitudes de posgrado, donde la exactitud de los datos es crítica.
Acreditación ante autoridades y dependencias públicas.
Procesos de contratación y verificación de antecedentes académicos.
Participación en licitaciones y concursos donde se exija soporte documental.
Trámites académicos (becas, posgrados, equivalencias) y gestiones migratorias específicas.
Qué información incluye la constancia
Más allá de la cédula, la constancia incorpora capas adicionales de datos. El objetivo es ofrecer una radiografía completa y verificable del perfil del profesionista, desde su identificación hasta las competencias reconocidas oficialmente.
Nombre completo del titular.
Número de cédula profesional o folio/matrícula de registro.
Título o grado académico obtenido y, en su caso, la especialidad.
Estudios registrados ante la SEP y su historial académico disponible.
Afiliación (o no) a colegios de profesionistas.
Certificaciones y microcredenciales, incluidas las avaladas por CONOCER.
Competencias transversales relacionadas con su formación.
Estado vigente del registro: activo, en trámite, suspendido o inhabilitado.
Fecha de expedición del documento.
Posibles sanciones registradas.
Para blindar su validez, la constancia integra un código QR que enlaza con la verificación en el RNP. Cualquier empleador, institución o tercero puede escanearlo y comprobar, en la página oficial, que los datos siguen vigentes y no han sido alterados.
Cómo obtenerla gratis por internet
El trámite es sencillo y no requiere intermediarios. Se realiza directamente en el portal del Registro Nacional de Profesionistas, sin cita previa y sin coste. Únicamente es necesario contar con datos básicos para localizar el registro del profesionista.
Accede al portal del Registro Nacional de Profesionistas (RNP) o a la sección de consulta de la DGP.
Introduce el nombre y apellidos junto con la CURP, o bien el número de cédula profesional.
Identifica en los resultados el registro correcto y selecciónalo.
Descarga la Constancia de Situación Profesional en formato PDF.
Este proceso puede realizarlo cualquier persona, no solo el titular. La intención es facilitar la validación de perfiles en procesos laborales o académicos, siempre con la garantía de que la información proviene de un repositorio oficial y se mantiene actualizada de manera periódica.
Requisitos, condiciones y vigencia
Hay dos notas importantes antes de empezar. Primero, para que la constancia exista en el sistema es imprescindible contar con cédula profesional registrada; si el profesionista solo tiene título pero no cédula, no aparecerá resultado en la búsqueda. Segundo, la cédula debe estar al corriente (incluidos los pagos relacionados con su expedición) para que la descarga sea posible.
En cuanto a la validez, la constancia tiene una vigencia de 15 días naturales desde su expedición. Pasado ese plazo, es recomendable volver a generarla para mostrar la versión más reciente, algo especialmente útil si el proceso de selección o el trámite administrativo se prolongan en el tiempo.
Trámite gratuito y 100% en línea.
Disponible para cualquier persona que consulte el registro en el RNP.
No sustituye a la cédula ni habilita por sí misma el ejercicio profesional.
La descarga puede repetirse tantas veces como sea necesario, dentro o tras su vigencia.
Validación y seguridad: código QR y consulta oficial
El documento incluye un código QR que conduce a la verificación directa en el portal del RNP. Este detalle es clave, porque evita la circulación de PDFs descontextualizados: basta con escanear el código para contrastar que el contenido coincide con el registro oficial en tiempo real.
La SEP señala que la información disponible en el sistema se actualiza de forma periódica y que solo la consulta realizada en el sitio oficial garantiza la integridad de los datos. Si la constancia se reproduce o aloja en otras páginas, la SEP se deslinda de posibles errores derivados de usos ajenos al portal institucional.
¿Y si no tengo cédula profesional?
En ese caso, el sistema no mostrará ningún resultado asociado al nombre o a la CURP. La Constancia de Situación Profesional está ligada a la existencia de una cédula, por lo que el paso previo es tramitarla. La buena noticia es que hoy el proceso de cédula es más ágil que en el pasado y, para la mayoría de los casos, puede gestionarse en línea.
Para títulos electrónicos expedidos a partir del 1 de octubre de 2018, el trámite se realiza con CURP y e.firma del SAT desde la plataforma de la SEP, haciendo el pago correspondiente dentro del sistema. Si tu título es anterior a esa fecha, se sigue un esquema distinto, de carácter mixto:
Descargar, cumplimentar y firmar la solicitud de expedición de cédula profesional.
Preparar un archivo .zip con la solicitud en PDF firmada, una identificación oficial vigente y el título profesional; el nombre del archivo debe ser la CURP del solicitante.
Enviar el .zip por correo a [email protected] con el asunto: Estudios en México nombre completo.
Conservar el acuse de recepción; la DGP contactará a la institución educativa para la atención del trámite.
Si surgen dudas —pagos no reflejados, ausencia del título electrónico, problemas con la CURP o incidencias similares—, la SEP cuenta con un portal de atención y aclaraciones donde los profesionistas pueden registrar solicitudes de soporte y seguimiento.
Consejos prácticos para candidatos y empleadores
Para quien busca empleo, conviene acompañar el currículum con la constancia recién emitida. Al tener 15 días de vigencia, es buena idea actualizarla según avance cada proceso, o bien incluir el QR y la ruta de verificación oficial, de forma que el reclutador valide el documento sin contratiempos.
Para empresas y consultoras de selección, lo sensato es estandarizar su uso. Solicitar la constancia junto a la cédula reduce el riesgo de fraudes y agiliza el cribado de candidaturas, especialmente en perfiles regulados (médicos, abogados, nutriólogos, ingenierías, etc.) donde la habilitación es crítica para el puesto.
Incorpora la constancia al dossier del candidato como anexo verificable.
Escanea siempre el QR y contrasta en el RNP para evitar documentos manipulados.
En perfiles sensibles, pide también la afiliación a colegios y certificaciones vigentes.
Buenas prácticas y aclaraciones importantes
Conviene no confundir la Constancia de Situación Profesional con otros documentos administrativos. No es la constancia de situación fiscal del SAT ni un sustituto de la cédula; su cometido es verificar estudios, registros y estatus profesional, aportando un plus de transparencia a los procesos.
Cuando utilices la constancia fuera del canal oficial, recuerda que el PDF es una fotografía del momento de la expedición. La verificación final se hace en el RNP mediante el código QR o la consulta directa del registro, que es donde se reflejan las actualizaciones periódicas.
Casos de uso típicos en selección y trámites
En fases avanzadas de selección, la constancia permite demostrar de forma inequívoca los estudios cursados y el estatus del registro. Esto ahorra tiempo a ambas partes y evita malentendidos sobre titulaciones, especialidades o certificaciones adicionales que el candidato declare.
También tiene tracción en el entorno académico y en la administración. Universidades, organismos públicos y entidades extranjeras la utilizan como soporte para becas, equivalencias de estudios o procedimientos donde se requiere evidencia documental validada por la autoridad educativa.
Preguntas frecuentes
¿Quién puede consultar y descargar la constancia? Cualquier persona. No es un trámite restringido al titular; el sistema del RNP permite consultas abiertas introduciendo nombre y apellidos con CURP, o número de cédula profesional.
¿La constancia autoriza a ejercer mi profesión? No. Es un comprobante informativo sobre tu situación profesional y académica. La habilitación para ejercer en México la otorga la cédula profesional emitida por la DGP de la SEP.
¿Puedo usarla en procesos fuera de México? Sí, como documento de respaldo para validar estudios y estatus profesional. En todo caso, lo determinante será la verificación en el RNP, por lo que conviene aportar el PDF con su QR y, si hace falta, indicar la ruta de consulta oficial.
¿Qué ocurre si mi constancia caduca? Puede descargarse de nuevo sin coste. Lo recomendable es generar una versión actualizada cada vez que lo necesites, teniendo en cuenta la vigencia de 15 días naturales desde su expedición.
Notas para titulados antes de 2018
Si te titulaste antes del 1 de octubre de 2018, es posible que tu institución aún no tenga todo digitalizado. En estos casos, la DGP solicita el envío por correo de un expediente comprimido (con solicitud, identificación y título en PDF), con el nombre del archivo igual a la CURP del solicitante, para validar y continuar con la expedición de la cédula.
Tras el acuse de recepción del correo, la DGP se coordina con la universidad para completar el registro. Hasta que la cédula quede expedida y registrada, la búsqueda en el RNP no arrojará resultados y, por lo mismo, no será posible descargar la constancia.
Transparencia y actualización constante
El espíritu de la Constancia de Situación Profesional es mejorar la transparencia en el mercado laboral y académico. Centralizar la información y facilitar su verificación evita fraudes y refuerza la confianza entre candidatos y empleadores, algo especialmente valioso en profesiones que impactan directamente en la salud, la justicia o la seguridad pública.
Como apoyo adicional, la SEP mantiene un canal de aclaraciones para problemas habituales (pagos, CURP, falta de título electrónico, etc.). Si detectas inconsistencias en tus datos, abre una incidencia en el portal de la SEP para que puedan revisar tu caso con la institución educativa correspondiente.
La Constancia de Situación Profesional concentra, en un único PDF verificable, identificación, estudios, afiliaciones, certificaciones, competencias y estatus del registro, con un QR que enlaza a la consulta oficial. Es gratuita, se obtiene en minutos y tiene 15 días de vigencia; si todavía no cuentas con cédula, tramítala primero (en línea con CURP y e.firma para títulos electrónicos, o vía expediente y correo si tu título es anterior a 2018). Para candidatos es un aval inmediato de su trayectoria; para empresas, una garantía rápida contra errores y fraudes.
El gigante del comercio electrónico ha iniciado un plan para eliminar alrededor de 14.000 puestos corporativos al tiempo que acelera su gasto en inteligencia artificial, una reorientación que prioriza tecnologías clave y eficiencia interna.
Según una comunicación interna firmada por Beth Galetti, responsable de Personas y Tecnología, la compañía busca simplificar estructuras, reducir capas y reasignar recursos hacia proyectos con mayor potencial y alineados con las necesidades actuales y futuras de los clientes.
Detalles del ajuste
Los equipos afectados recibirán la notificación el martes, dentro de un proceso de cambios que, de acuerdo con la dirección, pretende reforzar la organización y evitar burocracia innecesaria.
En la nota enviada al personal se incorporó un memorando del año anterior firmado por el director general, Andy Jassy, como marco de referencia para esta etapa de reordenación y foco operativo.
La compañía habla de puestos corporativos, sin concretar por ahora la distribución por áreas o geografías, un aspecto sensible especialmente en Europa donde estos movimientos suelen requerir consultas formales con la representación de los trabajadores.
Fuentes internas insisten en que el objetivo es retirar capas intermedias y acelerar la toma de decisiones, al tiempo que se impulsan equipos vinculados a productos y plataformas con mayor impacto.
Apuesta por la inteligencia artificial
En paralelo, el grupo está redirigiendo presupuesto hacia IA y capacidades generativas, así como a servicios en la nube y herramientas de automatización que permitan nuevas experiencias para clientes y desarrolladores.
En el ámbito europeo, el despliegue de estas tecnologías se mueve bajo marcos regulatorios exigentes y criterios de protección de datos, por lo que la inversión en infraestructura y cumplimiento normativo será clave para su expansión.
La dirección enmarca la decisión en concentrar recursos en sus apuestas de mayor recorrido, buscando productividad y velocidad de entrega en un contexto competitivo cada vez más centrado en la IA.
Posible impacto en España y la UE
Por el momento no se ha detallado cómo se repartirán los recortes por países, por lo que es pronto para anticipar efectos concretos en España; cualquier ajuste debería abordarse conforme a la legislación laboral y los mecanismos de consulta vigentes.
De materializarse movimientos en la región, es previsible que se prioricen recolocaciones internas y programas de capacitación en perfiles ligados a datos, aprendizaje automático y producto digital.
Para el ecosistema local de pymes y socios que operan en el marketplace, el impacto directo sería limitado, mientras la inversión en servicios cloud y herramientas de IA podría abrir oportunidades de productividad y nuevos casos de uso.
Qué dicen desde la compañía
El mensaje de Beth Galetti subraya que estas medidas se conciben para una organización más ágil, con menos trámites y una asignación de recursos centrada en lo que más valor aporta al cliente.
El documento adjunto de Andy Jassy ya anticipaba la necesidad de revisar estructuras y evitar duplicidades, en línea con un plan de eficiencia que el grupo viene ejecutando desde ejercicios anteriores.
La narrativa corporativa habla de fortalecerse mediante simplificación, sin entrar en el detalle de áreas específicas afectadas, algo que previsiblemente se comunicará a medida que avance el proceso.
Calendario y próximos pasos
Con las comunicaciones previstas para el martes, se iniciarán plazos internos para la transición de equipos, con esquemas de salida o movilidad que variarán por país y normativa aplicable.
En paralelo, se espera que la empresa mantenga contrataciones selectivas en áreas estratégicas vinculadas a IA, datos y experiencia de cliente, apuntalando la reorientación anunciada.
La compañía ajusta su plantilla corporativa en torno a 14.000 posiciones para reasignar capital hacia inteligencia artificial y proyectos clave; a falta de más detalle sobre su distribución geográfica, el foco declarado pasa por ganar eficiencia y acelerar la entrega de productos y servicios, con especial atención a los requisitos regulatorios europeos.
Indra ha comunicado que activará la contratación de alrededor de 3.000 puestos directos en España, principalmente en ingeniería, producción y alta tecnología. Estos refuerzos se articularán tanto en su plantilla como a través de su cadena de valor, al calor de los préstamos del Gobierno destinados a la prefinanciación de programas de modernización militar.
El Ejecutivo ha aprobado una nueva línea de financiación a favor de la compañía por 6.582 millones de euros, con condiciones de interés cercanas al 0%, que se suman a apoyos previos. Con ello, la empresa prevé movilizar a la industria nacional y contribuir a reforzar la autonomía estratégica en defensa, según su propia comunicación.
Impulso financiero del Gobierno
La inyección anunciada permitirá prefinanciar nuevos Programas Especiales de Modernización adjudicados a Indra y a las uniones temporales de empresas en las que participa. Este impulso financiero está concebido para acelerar el desarrollo tecnológico y la capacidad industrial necesarias en los próximos años.
Dentro del paquete, la compañía estima que recibirá de forma directa 2.178 millones y otros 4.404 millones vinculados a proyectos en colaboración, cifras que sostendrán la ejecución de iniciativas complejas en distintos dominios de defensa.
Los fondos se orientarán a ámbitos como radares avanzados, ciberseguridad, sistemas de mando y control, comunicaciones tácticas, plataformas no tripuladas y soluciones de apoyo a la maniobra, entre otros desarrollos alineados con las prioridades de modernización militar.
Empleo y perfiles demandados
El plan de contratación se centrará en empleo cualificado con perfiles de ingeniería, producción, software, ciberseguridad y pruebas, entre otros. La empresa subraya que se trata de puestos de alto valor añadido con fuerte componente tecnológico.
Estas incorporaciones se materializarán tanto en Indra como en su red de colaboradores en todas las comunidades autónomas, con el objetivo de extender el impacto económico y de conocimiento en múltiples polos industriales del país.
Según la compañía, se ha trabajado con antelación para poder acometer estos programas, mediante inversiones en personal, capacidades, fábricas e instalaciones. La previsión es acelerar calendarios y asegurar la disponibilidad de talento para los hitos contratados.
Ecosistema industrial y pymes
Indra recalca que su red nacional de suministro está compuesta por un 65% de pymes, startups y centros tecnológicos o de investigación. En la actualidad, aproximadamente el 77% de la subcontratación se realiza con industria de origen nacional.
El ecosistema de colaboración —en torno a 1.000 socios industriales— crecerá con la incorporación de 200 nuevos proveedores y aliados distribuidos por toda la geografía española, reforzando la capilaridad productiva del sector.
La compañía enmarca este aumento de actividad en un plan de integración vertical que prevé gestionar de manera directa a unos 500 proveedores de primer nivel. La meta es ganar eficiencia, optimizar plazos y fortalecer la soberanía tecnológica e industrial del país.
Con el respaldo financiero y la extensión de su cadena de valor, la tecnológica confía en impulsar la creación de empleo cualificado, acelerar la innovación y consolidar su papel como palanca de modernización en la industria de defensa española.
Desde noviembre de 2022, cuando emergió ChatGPT con fuerza, la inteligencia artificial (IA) ha dejado de ser un concepto reservado a la ciencia ficción o a los laboratorios de investigación. Hoy está presente en innumerables aplicaciones cotidianas, desde los asistentes virtuales en todo tipo de dispositivos y aplicaciones, pasando por los algoritmos que recomiendan series o productos, hasta los sistemas capaces de generar textos, imágenes o música en cuestión de segundos. El statu quo de la IA se caracteriza por un acceso masivo a herramientas antes exclusivas de empresas tecnológicas, y por una creciente discusión sobre sus implicaciones éticas, económicas y sociales.
Hasta ahora, la IA funciona sobre todo como un complemento con mayores o menos capacidades: automatiza tareas rutinarias, facilita la clasificación de información y acelera procesos creativos o técnicos. Sin embargo, su capacidad aún depende en gran medida de la supervisión humana. Los modelos son poderosos, pero también propensos a sesgos, errores y a la llamada “alucinación” de datos inventados. Esto delimita un presente en el que la IA es útil, pero todavía no autónoma en el sentido que imaginan algunos futuristas.
Respecto al futuro, hay diferentes visiones. La mayoría de ellas son optimistas sobre la enorme revolución que supondrá en la economía y la sociedad. El consenso es que supondrá el eje fundamental de crecimiento empresarial y económico de los próximos años. Esta favorable expectativa parece reflejarse en las valoraciones bursátiles de las empresas tecnológicas, batiendo continuamente récords históricos. Otros analistas y científicos menos optimistas y con más cautelas piensan que tiene componentes de una “burbuja” ya que al final se trataría de un avance potente, pero a la vez “normal” (o al menos no tan “extraordinario”) en la evolución histórica de la tecnología.
El impacto sobre el mercado de trabajo es uno de los puntos más controvertidos. Actividades como la atención al cliente, la traducción o el diseño gráfico ya sienten la presión. La IA puede asumir tareas repetitivas a gran velocidad y bajo costo, lo que implica riesgos de sustitución laboral, sobre todo en puestos de baja o media cualificación. Sin embargo, también abre la puerta a nuevas oportunidades. Se demandan perfiles capaces de entrenar, supervisar y aplicar sistemas de IA en distintos campos, así como competencias en análisis crítico, creatividad y gestión de la innovación. Lo más probable es que no asistamos a una “extinción” de empleos, sino a una reconfiguración masiva.
En suma, el statu quo de la inteligencia artificial refleja un poder en expansión que ya está cambiando la forma en que trabajamos y nos relacionamos. Su futuro dependerá no solo de los avances técnicos, sino de las decisiones sociales, económicas y sobre todo políticas que se tomen en los próximos años. El campo normativo tendrá mucho que decir.
Este artículo se publicó originalmente en el diario La Vanguardia.
En un contexto de incertidumbre económica, el Ejecutivo indonesio ha reforzado su llamamiento a los empresarios para que eviten los despidos (PHK) y mantengan los puestos de trabajo. La petición se trasladó en un encuentro con la Kamar Dagang dan Industri (Kadin) en Yakarta, poniendo el acento en la continuidad de las operaciones por encima del cortoplacismo.
Desde el ámbito empresarial hubo receptividad: la consigna “Pengusaha Hindari PHK” se asume como principio de actuación mientras se abren vías para generar nuevas oportunidades laborales que sostengan un crecimiento económico por encima del 5%.
El llamamiento del Gobierno: preservar el empleo
El ministro coordinador de Economía, Airlangga Hartarto, pidió a las compañías que antepongan la sostenibilidad del negocio a una mera hoja de cálculo de pérdidas y ganancias. Enfatizó que cada cese laboral, y los costes asociados como el pago del finiquito, multiplica el impacto social y contraviene el espíritu de resiliencia y esfuerzo colectivo que el Gobierno intenta afianzar en el tejido productivo.
El mensaje, trasladado a la cúpula de Kadin en Menara Kadin (Yakarta), incidió en que el objetivo es atravesar esta fase con estabilidad en el empleo, recurriendo a ajustes no traumáticos: reentrenamiento, reubicaciones internas, optimización de turnos o mejoras de productividad antes de llegar a un PHK.
Respuesta empresarial: más plazas de trabajo y estabilidad
La patronal, con Anindya Bakrie al frente, apoyó la idea de evitar despidos y la vinculó con un plan agresivo de creación de puestos. Según expuso, Indonesia necesita entre 2,5 y 3 millones de empleos adicionales cada año para absorber nueva fuerza laboral y consolidar el crecimiento.
La clave, insistió, pasa por acelerar proyectos que aporten empleo inmediato y cualificado, y por articular políticas públicas que faciliten la contratación. Kadin remarcó su disposición a colaborar con el Gobierno en programas de formación, certificación de competencias y una inserción laboral más ágil.
Sectores tractores: industrialización verde y economía digital
Entre las áreas con mayor potencial, la industrialización verde figura como gran generadora de demanda laboral gracias a su cadena de valor intensiva en servicios y suministros. La transformación digital, por su parte, multiplica perfiles necesarios: desde operaciones y ciberseguridad hasta análisis de datos.
Incluso tareas específicas como el etiquetado de datos para IA pueden movilizar miles de empleos dentro de una sola empresa. Estas actividades, además de absorber trabajadores, ayudan a modernizar la estructura productiva y a ganar competitividad internacional.
Programas prioritarios y empleo en el territorio
Las prioridades presidenciales en hilirización y seguridad alimentaria se señalan como catalizadores de nuevos trabajos, especialmente en agricultura, ganadería y pesca. Iniciativas como la mejora de la nutrición escolar incrementarán la demanda de materias primas y logística, disparando la necesidad de mano de obra en la cadena agroalimentaria.
En paralelo, datos recientes del ámbito laboral recogen decenas de miles de casos de PHK registrados este año, con especial incidencia en manufactura, comercio y servicios. Esta fotografía refuerza la urgencia de acelerar la creación de empleo y de desplegar redes de apoyo para trabajadores en transición.
Riesgo de más recortes y el caso del tabaco
En redes sociales han circulado informaciones sobre ajustes de personal en el sector tabacalero, lo que ha llevado a representantes sindicales a pedir verificación de los hechos y una intervención temprana de las autoridades. Entre los factores que presionan a la industria se citan el coste fiscal, la debilidad del consumo y la necesidad de innovar producto.
Los sindicatos alertan de posibles efectos en cadena si se produjeran PHK masivos: desde cultivadores de tabaco hasta logística y comercio minorista podrían verse afectados. Algunas empresas no han emitido aún comunicados oficiales, por lo que la recomendación es dialogar, abrir mesas técnicas y priorizar alternativas a los despidos.
La hoja de ruta que se abre paso conjuga tres piezas: evitar PHK siempre que sea viable, acelerar la creación de empleo en sectores tractores (verde y digital) y blindar a los trabajadores con formación y recolocación rápida; una combinación pensada para sostener la actividad y amortiguar los vaivenes del ciclo.
La creación de empresas acelera el paso en España con un mes de junio especialmente activo y Madrid a la cabeza, según los últimos datos del INE. El ritmo de constitución gana tracción, aunque con inversiones iniciales más moderadas y un comportamiento desigual por territorios.
El empuje madrileño y el repunte general conviven con una ligera subida de las disoluciones y un retroceso del capital medio, un patrón que sugiere dinamismo emprendedor pero con proyectos de menor tamaño en su inicio.
Madrid marca récord en junio y lidera el semestre
Madrid registró 2.578 sociedades nuevas en junio, la cifra más alta para este mes desde que hay registros, un avance del 18,2% interanual. Con ese volumen, la región aglutina el 23,5% de todas las compañías constituidas en España en el mes, por delante de Cataluña (1.950) y Andalucía (1.835).
En el acumulado de enero a junio se han creado 14.722 sociedades en la Comunidad de Madrid, un 22,3% del total nacional. Son alrededor de 81 nuevas firmas cada día y suponen un crecimiento del 4,4% frente al mismo período del año anterior.
La capitalización en el primer semestre asciende a 486 millones de euros, el 16,5% del conjunto del país, con un capital medio por sociedad de unos 33.000 euros. La plaza representa una zona con gran tracción emprendedora y flujo de proyectos.
Desde el Ejecutivo autonómico señalan que el entorno de impuestos bajos, la simplificación de trámites y la certidumbre jurídica han contribuido a sostener este liderazgo, más allá del efecto capital propio de la región.
Balance nacional de la creación de empresas en junio
En España se constituyeron 10.964 sociedades mercantiles, un avance del 15% interanual y el mejor dato para un mes de junio desde 2007. La serie encadena tres meses en positivo: abril ( 0,3%), mayo ( 36,9%) y junio ( 15%).
La especialización sectorial muestra dos polos claros: el 20,3% de las nuevas sociedades se concentró en actividades inmobiliarias, financieras y de seguros, y el 15,7% en comercio, dos ramas con elevado peso en la creación empresarial.
Las disoluciones alcanzaron 1.582 compañías, un 1,4% más que un año antes, con casi el 80% de los cierres por decisión voluntaria. Por ramas, concentraron más disoluciones el comercio (18,2%), la construcción (16,4%) y las actividades inmobiliarias, financieras y de seguros (13,2%).
En tasa mensual, respecto a mayo, las constituciones descendieron un 17,1% y las disoluciones retrocedieron un 7,3%. En lo que va de año, las nuevas sociedades suben un 4,3% y las disueltas avanzan un 2,4%.
Capital, ampliaciones y mapa regional
El capital total suscrito para crear empresas en junio fue de 442,2 millones, un 6,2% menos que un año antes, y el capital medio se situó en 40.332 euros (-18,4%). La actividad con mayor capital comprometido fue inmobiliarias, financieras y seguros, con 264,69 millones. Más sobre tendencias en la creación de empresas.
Las ampliaciones de capital aumentaron un 4,3%, hasta 2.262 operaciones, con 1.201 millones suscritos (-5,3%) y un capital medio de 530.985 euros (-9,3%), lo que sugiere ajustes de tamaño en proyectos en curso.
Por dinámicas territoriales, lideraron los incrementos anuales Comunitat Valenciana ( 33,6%), País Vasco ( 28,0%) y La Rioja ( 25,0%). Los únicos retrocesos se observaron en Cantabria (-7,5%) y Región de Murcia (-5,1%).
Si se mira el volumen absoluto, Madrid encabezó el mes con 2.578 nuevas empresas, seguida de Cataluña (1.950) y Andalucía (1.835), mientras que La Rioja (30), Navarra (78) y Cantabria (87) registraron los conteos más bajos.
Castilla-La Mancha: mejor junio de la serie
Castilla-La Mancha sumó 337 sociedades, un 23% más interanual y tercer mes seguido al alza. Se disolvieron 34 empresas ( 13,3%), lo que mantiene un saldo neto favorable.
El capital para nuevas constituciones ascendió a 16,62 millones ( 152,87%), con 58 ampliaciones de capital (-1,7%) por 9,43 millones (-56%), un patrón de fuerte entrada en nuevas altas y ajuste en operaciones ya activas.
El capital suscrito para nuevas firmas alcanzó 113,69 millones ( 64,19%). Hubo 416 ampliaciones (-1,9%), pero el capital asociado a estas subió a 219,56 millones ( 19,9%).
Galicia: avance moderado y capital a la baja
Galicia contabilizó 428 nuevas sociedades, un 12,9% más interanual, por debajo del ritmo nacional. El capital de constitución sumó algo más de 34,4 millones (-5,1%). Explora las nuevas formas de financiación para startups
Se registraron 84 ampliaciones de capital (16 menos que un año antes) y 99 disoluciones ( 12,5%), una foto de crecimiento con ciertos ajustes corporativos.
El mapa emprendedor deja una imagen de vigor en la constitución de empresas, con Madrid tirando del carro, un junio muy activo a escala nacional y un capital medio más contenido. Sectores como inmobiliarias, finanzas y seguros, junto al comercio, siguen siendo el motor de nuevas altas, mientras que el patrón de disoluciones permanece estable y mayoritariamente voluntario.
Los datos de empleo divulgados esta semana confirman que la economía española está dejando atrás el paro de masas, uno de los lastres que habían contribuido al declive de la renta per cápita en relación al resto de Europa. Pero no vale conformarse con estabilizar la brecha: falta afrontar las trabas a la productividad, condición sine qua non para aproximarnos a las cotas de bienestar de las economías más prósperas. A este respecto cabe señalar el papel decepcionante de los fondos europeos.
Desde 2015, la renta o PIB per cápita, indicador habitualmente empleado para medir el progreso material o monetario, se ha incrementado un 0,6% anual, apenas una décima más que en el ciclo anterior, marcado por una expansión fulgurante seguida de la crisis financiera. El resultado puede parecer algo frustrante, pero esconde una ruptura a nivel macroeconómico: en esta ocasión la economía y el mercado laboral evolucionan de manera acompasada. Hecho destacable: el empleo crece a más velocidad que la población, reduciendo la tasa de dependencia (o porcentaje de inactivos sobre la fuerza laboral) y explicando la casi totalidad del avance de la renta per cápita.
La expansión de la fuerza laboral procede de la mayor participación en general y de la entrada de inmigrantes. Los extranjeros ocupan ya uno de cada cinco empleos conforme a los datos de afiliación, y solo el 2% perciben una pensión de la Seguridad Social.
Se aprecia una diversificación de la economía, y por tanto una mayor capacidad de resistencia ante las calamidades que se han ido sucediendo, algo que también ha contribuido a reducir la volatilidad del empleo en comparación con épocas anteriores. La subida en escala de los servicios no turísticos y el despliegue de las energías renovables han aportado solidez al superávit exterior, al tiempo que atraen capital extranjero. Otro factor que ha permitido capear los shocks es el saneamiento de los balances de hogares, empresas y entidades financieras. No se vislumbra ninguna burbuja de crédito (sí burbujea el precio de activos como la vivienda).
La consecuencia es que nuestro PIB per cápita ha pasado de crecer durante el periodo 2000-2015 por debajo de la media europea, a avanzar al mismo ritmo que esa media en el último decenio. Hoy por hoy, una Francia en aprietos se enfrenta a una renta per cápita renqueante, mientras que Alemania encadena varios años de retroceso del nivel de vida. Si Italia, por su parte, conoce una mejora de su PIB per cápita, la causa se encuentra en una preocupante pérdida de población y no en una mejora de eficiencia.
Nuestro modelo productivo, en suma, se ha diversificado y es más inclusivo desde el punto de vista del empleo, de modo que el crecimiento está siendo más equilibrado. Ahora bien, el modelo parece haberse transformado, ya que falta el ingrediente crucial de la productividad, cuyo repunte es muy reciente (y débil) para prefigurar una inflexión estructural. En un informe reciente, la OCDE apunta a la debilidad de la inversión empresarial como uno de los frenos de la productividad: el programa Next Generation, que ya se encuentra en su tramo final, no parece haber servido de palanca para impulsar la revolución transformadora que se prometía. Los recursos han consolidado algunos avances previos al plan, como la electrificación o el cambio de modelo energético. También se han financiado proyectos de infraestructuras públicas. Pero el despliegue de nuevas tecnologías no parece estar a la altura de las expectativas, mientras que la eclosión de un potente tejido de medianas empresas –otra de las premisas para elevar la productividad– sigue siendo una carencia. Urge un enfoque renovado para desatascar la inversión y elevar la productividad, ya que la escasez de vivienda amenaza con constreñir la movilidad y limitar la incorporación de nueva fuera laboral, fundamento del modelo productivo vigente.
PIB PER CÁPITA| Uno de los indicadores económicos más relevantes es el crecimiento del PIB per cápita, o ratio entre lo que produce anualmente un país y su población. Esta variable aporta una información valiosa, si bien solo representa una media, y por tanto no refleja las disparidades sociales. En el periodo 2015-2024, el PIB per cápita español se incrementó un 0,6% anual, lo mismo que la media de la eurozona. Las aportaciones de la productividad y de la ratio de empleo sobre población, del 0,1% y 0,5%, respectivamente, son también similares a las registradas en el conjunto de la eurozona.
Este artículo se publicó originalmente en el diario El País.
El cambio de modelo
productivo es un tema recurrente del debate económico español. En comparación
con los principales socios comunitarios, el crecimiento se ha caracterizado por
una volatilidad excesiva, una baja productividad y un paro elevado, todo ello
redundando en una renta per capita languideciente, y motivando el
cuestionamiento de los cimientos sobre los que asienta nuestra economía.
Más recientemente la voluntad de cambio se ha visto respaldada por el maná de los fondos europeos. Y efectivamente algo parece estar cambiando: tras la sucesión de varias crisis en un espacio de tiempo muy corto, se detectan señales de mejora del modelo. Sin embargo, la transformación como tal sigue siendo una tarea pendiente.
La diversificación de la estructura productiva, que se traduce en una menor dependencia del binomio construcción-turismo, es una de las principales evoluciones. Para una economía abierta como la española, disponer de varios polos fuertes de competitividad es una ventaja. A este respecto el comportamiento de los servicios no turísticos, la expansión de las energías renovables y la relativa resistencia de la industria en comparación con otros socios europeos garantizan una mayor resiliencia ante posibles shocks que en épocas anteriores. Además, el crecimiento es más robusto que en los ciclos expansivos precedentes, ya que se basa en un sólido excedente externo y no está sostenido por una burbuja financiera, ni empresas zombies que sobreviven con crédito ultra barato. El mercado laboral parece funcionar de manera menos ciclotímica, asemejándose al resto de Europa, si bien con un desempleo estructural a todas luces excesivo.
Frente a estos avances, la principal característica del modelo productivo se mantiene, o incluso se ha agudizado: la economía crece principalmente incorporando fuerza laboral, y de manera residual elevando la productividad, o disminuyendo drásticamente el desempleo estructural. Se puede incluso decir que nuestro modelo aditivo se ha perfeccionado, a tenor de la entrada de más de medio millón de trabajadores extranjeros estos últimos dos años.
Los datos más recientes ofrecen pocas novedades: si bien la inversión productiva o en equipamiento, variable clave para desatascar la productividad, registra un repunte, sigue rezagada en relación a los niveles prepandemia. Desde 2015 la inversión ha crecido apenas un 9%, menos que los otros componentes del PIB, y también por debajo de los registros de otros países europeos. Por ejemplo, en Suecia, uno de los países punteros en términos de productividad, la inversión productiva se ha incrementado un 27% durante el mismo periodo.
Las empresas españolas disponen de excedentes, que sin embargo no se utilizan plenamente para ensanchar la capacidad productiva. La renta disponible de las corporaciones (variable que se obtiene restando del excedente de explotación los pagos por intereses, dividendos e impuestos) se ha incrementado más que la inversión, dejando a las empresas un importante margen para desendeudarse o acumular activos. Dicho ahorro financiero equivale al 12,6% de la renta disponible, superando los registros de todos los otros grandes países europeos. Por el contrario, en Suecia el volumen de inversión excede la renta disponible de las empresas, de modo que éstas recurren a la financiación externa en vez de acumular activos financieros o desapalancarse.
El volumen de ahorro financiero podría estar moderándose, a tenor de las cuentas de las empresas del primer trimestre. La deuda ha caído hasta los niveles reducidos de principios de siglo, de modo que para muchas corporaciones tiene más sentido invertir en el negocio en vez de seguir devolviendo préstamos. La perspectiva de un descenso de los tipos de interés aceleraría este proceso, estimulando la inversión. El ligero repunte de la demanda de crédito detectado por el Banco de España en su última encuesta es otra señal. Con todo, de momento, no se percibe un punto de inflexión en el modelo productivo, ni un salto cualitativo como consecuencia de los fondos europeos.
INVERSIÓN | Según las cuentas financieras del primer trimestre de este año, las corporaciones dispusieron de una capacidad de ahorro equivalente al 3,6% del PIB (sumando el ahorro neto y las transferencias de capital). El excedente se destinó solo en parte a incrementar la inversión productiva: la formación de capital alcanzó el 61% del ahorro disponible. El resto de ese ahorro sirvió para reducir pasivos, principalmente devolviendo préstamos, o acumular activos financieros, representando el 22% y el 17% del excedente disponible, respectivamente. Entre los activos financieros más demandados destacan el efectivo y los depósitos.
Este artículo se publicó originalmente en el diario El País.
Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información.
