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Horario de Mercadona en Madrid el 2 de mayo: aperturas y cambios en el puente


Horario de Mercadona 2 de mayo

El puente del 1 y 2 de mayo en Madrid viene acompañado, un año más, de cambios en los horarios comerciales. En el caso de Mercadona, la combinación del Día del Trabajador y el Día de la Comunidad de Madrid hace que muchos clientes se pregunten cuándo podrán ir a hacer la compra sin encontrarse la persiana bajada.

La compañía presidida por Juan Roig aplica una política bastante estricta de cierres en domingos y festivos, pero para este 2 de mayo en la Comunidad de Madrid se ha introducido una excepción importante: las tiendas abrirán, aunque no todas lo harán en el mismo horario, por lo que conviene planificarse con algo de antelación.

Horario de Mercadona el 1 y 2 de mayo en Madrid


Apertura Mercadona puente de mayo

En condiciones normales, el horario habitual de Mercadona es de lunes a sábado, de 9:00 a 21:30 horas, con cierre los domingos y festivos. Esta pauta general es la que sirve de referencia para todo el país, salvo en contadas excepciones autorizadas por la normativa autonómica o local.

Durante el viernes 1 de mayo, Día del Trabajador, la cadena mantiene su línea tradicional: todas las tiendas de Mercadona en España permanecerán cerradas. Se trata de un festivo nacional no sustituible, de modo que ningún supermercado de la compañía abrirá sus puertas ese día, ya se encuentre en Madrid o en cualquier otra comunidad autónoma.

La situación cambia el sábado 2 de mayo en la Comunidad de Madrid, festivo autonómico por el Día de la Comunidad. A diferencia de lo que ocurre en muchos festivos, Mercadona ha confirmado que las tiendas madrileñas sí abrirán, aunque con una combinación de horarios que varía de un establecimiento a otro.

Según la información difundida por la propia cadena y por diferentes medios especializados, el 2 de mayo se contemplan dos franjas principales de apertura: en algunos supermercados se mantendrá el horario completo de 9:00 a 21:30, mientras que otros solo funcionarán en horario reducido de mañana, normalmente de 9:00 a 15:00 horas.

Tiendas con horario completo y horario reducido el 2 de mayo

Horario reducido Mercadona 2 de mayo

La apertura parcial el 2 de mayo en Madrid responde a la intención de Mercadona de dar servicio durante el puente respetando, al mismo tiempo, las restricciones laborales propias de un festivo autonómico. Por eso, no existe un horario único aplicable a todos los supermercados de la región.

En un primer grupo están las tiendas que mantendrán el horario completo. Estos establecimientos abrirán sus puertas desde las 9:00 hasta las 21:30 horas, como en cualquier otro sábado sin festivo de por medio. Para los clientes, esto permite hacer la compra tanto por la mañana como por la tarde, sin cambios aparentes en la rutina.

En el segundo grupo se sitúan los supermercados que han optado por un horario reducido solo de mañana. En estos casos, la apertura se limita a la franja de 9:00 a 15:00 horas, aproximadamente. Quien acuda después del mediodía puede encontrarse ya la persiana bajada, por lo que conviene tenerlo muy presente para organizar la compra.

Esta disparidad también explica por qué desde la propia compañía se insiste en que no se puede generalizar un único horario para todo Madrid. Aunque buena parte de las tiendas seguirá la jornada completa, otras ajustarán su horario para adaptarse a la normativa local, al flujo de clientes previsto y a las condiciones laborales acordadas.

La diferencia de horarios dentro de la misma comunidad puede sorprender a algunos consumidores, pero forma parte del modelo de flexibilidad en días señalados que Mercadona aplica en puentes y festivos. De este modo, combina la atención a la clientela con periodos de descanso para la plantilla, como refleja su nuevo portal de empleo de Mercadona, intentando equilibrar ambos intereses.

Política de cierres de Mercadona en festivos y domingos

Cierres de Mercadona en festivos

Uno de los rasgos que más caracteriza a la cadena es su política restrictiva en aperturas dominicales y festivas. Lo habitual es que Mercadona no abra ni los domingos ni los días festivos, salvo contadas excepciones y siempre que la normativa local lo permita.

Por eso, el hecho de que el 2 de mayo se abran tiendas en la Comunidad de Madrid, aun siendo festivo autonómico, se interpreta como una excepción dentro de su funcionamiento ordinario. La compañía mantiene, eso sí, el cierre total el 1 de mayo en todo el país, en línea con años anteriores.

El domingo 3 de mayo seguirá siendo una jornada de descanso semanal para la plantilla. En consecuencia, los supermercados permanecerán cerrados, tanto en Madrid como en el resto de comunidades, por lo que el puente queda marcado por tres días consecutivos con cambios: cierre el viernes, apertura parcial el sábado y de nuevo cierre el domingo.

A partir del lunes 4 de mayo, Mercadona retomará su horario habitual de lunes a sábado, de 9:00 a 21:30 horas, en el conjunto de sus tiendas de la Comunidad de Madrid. Ese día desaparecen las excepciones y vuelven las rutinas normales de apertura.

De cara a los próximos meses, la cadena también tiene en el radar otros festivos relevantes del calendario, como el 15 de mayo (San Isidro) en la ciudad de Madrid o el 15 de agosto (Asunción de la Virgen) a nivel nacional, fechas en las que podrían volver a darse ajustes puntuales en los horarios de apertura.

Recomendaciones para planificar la compra en el puente de mayo

Planificar compra Mercadona puente de mayo

Con este escenario, uno de los consejos más repetidos por la propia compañía y por los portales de información es planificar bien la compra antes del puente. El cierre completo del 1 de mayo y la apertura limitada del día 2, sumados al descanso dominical, pueden provocar aglomeraciones en las horas previas a los festivos.

Suele ocurrir que en jornadas como la del jueves anterior al puente aumente la afluencia de clientes buscando productos frescos y de uso diario: pan, leche, agua, fruta, carne, pescado o artículos de limpieza. Esto puede traducirse en lineales más vacíos al final del día si no se adelanta la compra.

Otra recomendación es intentar evitar las horas punta en los días previos, optando por franjas de menor afluencia cuando sea posible. De esta forma, la compra resulta más rápida y cómoda, especialmente si se trata de llenar el carro con vistas a varios días de festivos seguidos.

En el caso concreto del sábado 2 de mayo, quienes tengan pensado acercarse a Mercadona por la mañana deben recordar que algunas tiendas cerrarán a las 15:00 horas. Si se deja la compra para última hora, se corre el riesgo de llegar con la tienda ya cerrada o con menos género disponible en determinados productos frescos.

Para quienes prefieren ir con todo bien atado, puede ser útil elaborar una lista de la compra un poco más amplia de lo habitual, cubriendo las necesidades del puente completo. Así se minimiza la dependencia de encontrar tienda abierta en días con horarios especiales.

Cómo consultar el horario exacto de cada supermercado


Buscador de tiendas Mercadona

Dado que el horario del 2 de mayo no es uniforme en toda la Comunidad de Madrid, la recomendación fundamental antes de desplazarse es comprobar el horario concreto del supermercado al que se piensa acudir.

Mercadona pone a disposición de los usuarios un buscador de supermercados en su página web, donde se puede localizar cada establecimiento, ver su dirección, comprobar los horarios actualizados y revisar los días de apertura o cierre. Esta herramienta resulta especialmente útil en fechas como este puente de mayo.

El procedimiento es sencillo: basta con introducir la localidad o el código postal en el buscador, seleccionar la tienda más cercana o la que se quiera visitar y revisar el horario detallado para las fechas señaladas. De este modo, se evitan desplazamientos innecesarios y sorpresas al llegar a la puerta.

En Madrid, esta consulta cobra aún más sentido porque no todas las tiendas seguirán la misma franja horaria el 2 de mayo. Mientras en algunos barrios se podrá comprar hasta bien entrada la tarde, en otros solo habrá opción por la mañana, y esa diferencia puede condicionar bastante la organización del día.

Además del buscador online, muchos establecimientos informan del horario especial en carteles colocados en la entrada durante la semana previa al puente. Echar un vistazo cuando se hace la compra los días anteriores es otra forma práctica de saber con certeza qué se puede esperar en ese supermercado concreto.

Con todo este esquema sobre la mesa, el puente del 1 y 2 de mayo en Madrid queda marcado por un cierre total de Mercadona el Día del Trabajador, una apertura excepcional el 2 de mayo con horarios variables según la tienda y el clásico descanso dominical, por lo que la clave para no tener problemas a la hora de hacer la compra pasa por consultar el horario del establecimiento concreto, adelantar en lo posible las compras más importantes y aprovechar las franjas de apertura disponibles en cada barrio.


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Juan Roig impulsa la economía española con 220 millones de euros de su patrimonio

Inversión de Juan Roig en la economía española

El presidente de Mercadona, Juan Roig, ha destinado 220 millones de euros procedentes de su patrimonio personal y de los dividendos recibidos de la cadena de supermercados a dinamizar la economía española, con especial foco en la Comunitat Valenciana. Esta decisión se enmarca en su apuesta por apoyar el emprendimiento, la formación, el arte, la cultura y el deporte como motores de crecimiento y cohesión social.

Este volumen de recursos, correspondiente al ejercicio 2025, procede tanto de su sueldo bruto anual de 12 millones de euros como del dividendo abonado por Mercadona. Tras el pago del 54% de IRPF, el salario neto de Roig queda en 5,5 millones de euros, cifra que, al igual que en los dos años previos, se destina íntegramente a iniciativas de interés general junto con los 187 millones de euros percibidos en dividendos.

220 millones de euros dirigidos a la economía española

El grueso de los 220 millones de euros que Juan Roig ha comprometido en 2025 se orienta a la reactivación de la economía valenciana y nacional, a través de proyectos empresariales, educativos, culturales y deportivos. Estas iniciativas se plantean como palancas para generar empleo, por ejemplo para quienes buscan cómo trabajar en Mercadona, atraer talento y consolidar un ecosistema empresarial competitivo en España.

Según fuentes de la compañía, la retribución bruta del presidente de Mercadona asciende a 12 millones de euros anuales. Una vez soportado el 54% en concepto de Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, el importe neto se sitúa en torno a 5,5 millones, cantidad que Roig dirige íntegramente a proyectos con impacto social, replicando así el esquema utilizado en los dos ejercicios anteriores.

Junto al salario, el otro gran bloque de recursos proviene del dividendo recibido de Mercadona. En el último ejercicio, Roig percibió 187 millones de euros en dividendos, cuantía que también ha decidido reinvertir en España a través de distintas iniciativas agrupadas, en su mayoría, bajo el paraguas del denominado Proyecto Legado.

En paralelo, Mercadona distribuyó a todos sus accionistas un dividendo total de 346 millones de euros, lo que supone un incremento del 25,8% respecto a los 275,38 millones de euros repartidos el año anterior. La compañía subraya en la documentación remitida al Registro Mercantil que la retribución de Juan Roig es «acorde con su liderazgo y experiencia profesional» y que se sitúa «en línea con la que se satisface en el mercado para compañías comparables».

Tanto Juan Roig como su esposa, Hortensia Herrero, vicepresidenta de Mercadona y copropietaria de la empresa, poseen conjuntamente el 80% del capital de la cadena. Parte relevante de los recursos que obtienen como principales accionistas se canaliza hacia iniciativas que persiguen impulsar el emprendimiento, mejorar la formación y fortalecer el tejido social y deportivo dentro de España.

Proyecto Legado: reinversión del patrimonio en la sociedad

Buena parte de los fondos que Roig y Herrero obtienen vía dividendos y salario se vehiculan a través del Proyecto Legado, una iniciativa creada en 2012 con la finalidad de compartir conocimiento y patrimonio personal para contribuir al desarrollo de la sociedad. Este proyecto engloba diferentes líneas de actuación ligadas al emprendimiento, la formación, el deporte, la cultura y el entretenimiento.

El Proyecto Legado nace, según explican sus impulsores, de la convicción de que «lo bonito es dar», una idea que refleja la voluntad de destinar recursos privados a causas de interés general. A lo largo de los últimos años, esta iniciativa se ha consolidado como uno de los principales canales a través de los cuales el patrimonio de la familia Roig-Herrero se reinvierte en proyectos ubicados mayoritariamente en la Comunitat Valenciana y el conjunto de España.

Dentro del ámbito del emprendimiento y la innovación empresarial, el pilar central del Proyecto Legado es Marina de Empresas. Este ecosistema de talento y emprendimiento se ha posicionado como uno de los más relevantes del Mediterráneo, combinando formación, aceleración de startups e inversión en proyectos empresariales con potencial de crecimiento.

En el último ejercicio analizado, Juan Roig destinó 11 millones de euros a Marina de Empresas, reforzando así su apuesta por el emprendimiento como vía para generar nuevas oportunidades laborales y diversificar el tejido productivo. Esta inversión se suma a los recursos inyectados en años anteriores, que han permitido que el proyecto vaya ganando tamaño e influencia dentro del ecosistema emprendedor español.

Más allá del ámbito estrictamente económico, el Proyecto Legado tiene también una vertiente muy marcada de mecenazgo cultural, deportivo y de apoyo al entretenimiento. A través de distintos vehículos y fundaciones, los recursos se orientan a consolidar una oferta deportiva y cultural estable en Valencia, con capacidad para atraer eventos y visitantes y, al mismo tiempo, servir de palanca de orgullo e identidad local.

Marina de Empresas: formación, aceleración e inversión

Dentro del engranaje del Proyecto Legado, Marina de Empresas se estructura en torno a tres ejes principales: EDEM, Lanzadera y Angels. Cada uno desempeña un papel complementario en la cadena de valor del emprendimiento, desde la formación inicial hasta la inversión en proyectos ya en fase de crecimiento.

EDEM actúa como universidad y escuela de negocios especializada en formación empresarial, ofreciendo programas orientados a directivos, emprendedores y jóvenes que quieren desarrollar su carrera en el mundo de la empresa. Su propósito es dotar de conocimientos prácticos y una mentalidad orientada a crear proyectos sólidos y sostenibles.

Lanzadera, por su parte, es la aceleradora de startups impulsada por Juan Roig. A través de este programa, emprendedores de toda España y de otros países europeos reciben apoyo en forma de mentoring, acompañamiento estratégico, espacios de trabajo y, en muchos casos, financiación. El objetivo es que puedan validar sus modelos de negocio, crecer y avanzar hacia la rentabilidad de manera más rápida y ordenada.

El tercer pilar, Angels, funciona como sociedad de inversión centrada en líderes emprendedores. Esta entidad entra en el capital de empresas con potencial, aportando no solo recursos financieros sino también experiencia en gestión y visión estratégica. La combinación de EDEM, Lanzadera y Angels configura un circuito completo que facilita que proyectos en fases muy tempranas puedan madurar hasta convertirse en compañías consolidadas.

Gracias a esta estructura integrada, Marina de Empresas se ha consolidado como un punto de referencia para el emprendimiento en el arco mediterráneo y, por extensión, en toda España. La inversión recurrente de Juan Roig en este entorno contribuye a retener talento local, atraer proyectos de otras comunidades autónomas e incluso captar iniciativas de fuera de España que encuentran en Valencia un entorno favorable para crecer.

Compromiso con el deporte, la cultura y el entretenimiento

El Proyecto Legado no se limita al emprendimiento empresarial. Una parte significativa de los recursos que Juan Roig destina a la sociedad se dirige a iniciativas deportivas, culturales y de entretenimiento, entendidas como herramientas esenciales para mejorar la calidad de vida, fomentar hábitos saludables y reforzar el tejido social.

En este ámbito, la Fundación Trinidad Alfonso se ha convertido en uno de los vehículos más visibles del mecenazgo deportivo de Roig. A través de esta fundación, en el último año se canalizaron alrededor de seis millones de euros a proyectos vinculados al deporte popular y de élite, con especial atención a eventos que posicionan a Valencia como sede de grandes competiciones.

Otra de las grandes apuestas es el Valencia Basket Club, entidad que ha contado con el apoyo económico continuado de la familia Roig-Herrero. En la temporada 2024-2025, el club recibió una aportación de 19 millones de euros, lo que ha permitido apuntalar su proyecto deportivo, mantener estructuras competitivas y potenciar el baloncesto de base en la ciudad.

El Roig Arena, recinto multiusos de nueva generación, constituye uno de los proyectos más emblemáticos en el área del entretenimiento y el deporte profesional. En este espacio se han invertido ya más de 400 millones de euros en total, de los cuales 179 millones corresponden al último ejercicio. La instalación acoge eventos deportivos, conciertos y espectáculos, contribuyendo a dinamizar la oferta cultural de Valencia y a generar impacto económico en sectores como la hostelería y el turismo.

Este conjunto de iniciativas se complementa con otros proyectos culturales y de ocio que, sin acaparar tantos titulares, se benefician de la estrategia de mecenazgo de Juan Roig y Hortensia Herrero. El objetivo es consolidar un ecosistema en el que deporte, cultura y entretenimiento se refuercen mutuamente, proyectando la imagen de Valencia y la Comunitat Valenciana tanto a nivel nacional como internacional.

Otras iniciativas para dinamizar la economía valenciana

Más allá del Proyecto Legado, Juan Roig y Hortensia Herrero participan de forma activa en otras iniciativas que buscan reactivar la economía y apoyar a sectores afectados por crisis puntuales. Un ejemplo representativo es la plataforma Alcem-se, surgida como respuesta a la DANA que golpeó la provincia de Valencia en octubre de 2024.

Alcem-se se puso en marcha en 2024 con la finalidad de impulsar la recuperación económica tras los daños provocados por el temporal, que dejó importantes consecuencias en infraestructuras, comercios y empresas locales. A través de esta plataforma se canalizan recursos económicos y apoyo a proyectos que ayudan a reconstruir la actividad productiva y a restablecer el pulso económico de las zonas afectadas.

Este tipo de actuaciones ilustra la voluntad de la familia Roig-Herrero de intervenir de manera directa en contextos en los que la economía local se ve especialmente tensionada. Las inversiones no se limitan a proyectos de largo plazo, sino que también se activan mecanismos de apoyo rápido cuando la coyuntura lo exige.

De forma global, la estrategia de Juan Roig combina el refuerzo del tejido empresarial —a través del emprendimiento y la formación— con el apoyo a iniciativas sociales, deportivas y culturales. El objetivo declarado es contribuir a una economía española más dinámica y con mayores oportunidades, especialmente en territorios como la Comunitat Valenciana, donde se concentran buena parte de los proyectos impulsados.

Con la decisión de destinar 220 millones de euros de su sueldo y dividendos a la economía española en 2025, Juan Roig vuelve a colocar el foco en la reinversión de beneficios privados en proyectos de impacto colectivo. Entre Marina de Empresas, el impulso al deporte a través de la Fundación Trinidad Alfonso, el Valencia Basket y el Roig Arena, y actuaciones específicas como Alcem-se, se dibuja un mapa de iniciativas que buscan generar valor añadido más allá del negocio puramente empresarial. El alcance de estas inversiones, centradas en España y con un peso muy notable en la Comunitat Valenciana, refuerza el papel de la figura de Roig como uno de los principales actores privados en la promoción del emprendimiento, la cultura y el deporte en el entorno europeo.


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Bessent y Powell alertan a la gran banca por el riesgo del nuevo modelo de Anthropic

Reunión banca reguladores por riesgos IA

El nuevo modelo de inteligencia artificial de Anthropic, bautizado como Mythos, ha encendido las alarmas de los reguladores financieros en Estados Unidos y, por extensión, en todo el sistema bancario internacional. Lo que en principio se presentaba como un avance puntero en capacidades de ciberseguridad se ha convertido en motivo de preocupación por el posible uso ofensivo de la tecnología contra bancos y grandes infraestructuras.

En este contexto, el secretario del Tesoro de Estados Unidos, Scott Bessent, y el presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, convocaron una reunión reservada con los máximos responsables de la gran banca para trasladarles de primera mano los riesgos detectados. Aunque el encuentro se celebró en Washington y con foco en la banca estadounidense, el tipo de amenazas que describe Mythos afecta también a entidades europeas y españolas, muy expuestas a ataques sofisticados en un entorno digitalizado.

Una reunión de urgencia que inquieta a la banca global

Según varias fuentes conocedoras de la cita, Bessent y Powell organizaron esta reunión de urgencia aprovechando que los consejeros delegados de los principales bancos ya se encontraban en la capital estadounidense por otros compromisos institucionales. El objetivo principal era poner sobre la mesa el potencial impacto del nuevo modelo de Anthropic sobre la ciberseguridad del sector financiero.

El encuentro tuvo lugar en la sede del Departamento del Tesoro en Washington y reunió, entre otros, a los CEO de Citigroup, Morgan Stanley, Bank of America, Wells Fargo y Goldman Sachs, de acuerdo con la información adelantada por Bloomberg. El máximo responsable de JPMorgan, Jamie Dimon, no pudo asistir, pero fue informado de los contenidos tratados, según confirmaron fuentes familiarizadas con las conversaciones.

Durante la reunión, Bessent y Powell insistieron en que los bancos deben revisar con detalle sus sistemas de protección frente a ataques informáticos avanzados. La idea que se trasladó a los asistentes es que no basta con las medidas actuales: la irrupción de modelos de IA capaces de encontrar vulnerabilidades desconocidas eleva el listón de la defensa digital de forma considerable.

El asesor económico nacional de la Casa Blanca, Kevin Hassett, confirmó públicamente el encuentro en una entrevista televisiva, en la que explicó que el Tesoro aprovechó la presencia de los banqueros en la ciudad para exponerles de manera directa los riesgos asociados a Mythos. Según sus palabras, la administración estadounidense quiere asegurarse de que el sistema financiero está preparado ante posibles amenazas derivadas de este tipo de modelos.

Mythos: un modelo de IA con capacidades ofensivas y defensivas

Anthropic presentó esta semana su modelo Mythos como una herramienta de inteligencia artificial con capacidades avanzadas en el terreno de la ciberseguridad. Sin embargo, la propia empresa decidió no realizar un despliegue masivo del sistema, precisamente por el temor a que su uso pudiera revelar o facilitar la explotación de fallos que todavía no han sido corregidos.

Según ha explicado la compañía, Mythos sería capaz de detectar y explotar debilidades en todos los grandes sistemas operativos y en los principales navegadores web del mercado. En la práctica, esto significa que la herramienta puede localizar fallos de seguridad de alto impacto que podrían ser utilizados tanto para reforzar defensas como para lanzar ataques extremadamente sofisticados.

En los últimos días, Anthropic ha mantenido contactos constantes con funcionarios del gobierno estadounidense para detallar las llamadas «capacidades cibernéticas ofensivas y defensivas» del modelo. Es decir, cómo podría contribuir a proteger infraestructuras críticas, pero también cuál sería el potencial daño si la tecnología cayera en manos equivocadas o se utilizara sin las debidas salvaguardas.

Fuentes cercanas al diálogo entre la empresa y las autoridades señalan que Anthropic informó de forma proactiva a altos cargos del gobierno y a actores clave de la industria antes incluso del anuncio oficial de Mythos. El objetivo era anticipar el debate regulatorio y evitar un lanzamiento sin control que pudiera multiplicar los riesgos para el sector financiero, uno de los más sensibles a los ciberataques.

En este contexto, las advertencias trasladadas a la gran banca por Bessent y Powell deben entenderse como parte de una estrategia más amplia para contener los posibles efectos colaterales de los modelos de IA más avanzados, especialmente en un momento en el que las infraestructuras de pagos, los mercados y los servicios financieros dependen de forma crítica de la tecnología.

Acceso restringido a Mythos y preocupación en el sector financiero

Para intentar limitar el riesgo inmediato, Anthropic ha decidido restringir el acceso a Mythos a un grupo reducido de compañías. En concreto, la startup planea que solo unas 40 empresas tecnológicas puedan utilizar el modelo en esta primera fase, entre las que figuran gigantes como Microsoft y Google, muy activos en el desarrollo y despliegue de soluciones de inteligencia artificial.

Esta aproximación, más contenida de lo habitual en el sector tecnológico, se interpreta como un intento de ganar tiempo mientras gobiernos, reguladores y grandes clientes evalúan el alcance real de las capacidades de Mythos. Para la banca, tanto en Estados Unidos como en Europa, el mensaje es claro: la aparición de modelos de IA de este calibre obliga a replantear de raíz cómo se gestionan los riesgos cibernéticos.

De hecho, las entidades financieras llevan años invirtiendo cantidades significativas en sistemas de defensa digital, pero la posibilidad de que una IA sea capaz de descubrir vulnerabilidades de día cero de forma automatizada y a gran escala introduce un nivel de incertidumbre adicional. En términos prácticos, se teme que las barreras actuales puedan quedarse cortas frente a atacantes que cuenten con herramientas tan avanzadas como Mythos.

La reacción de los reguladores, coordinando reuniones con la gran banca y pidiendo explicaciones detalladas a Anthropic, pone de manifiesto que el debate ya no es teórico. Ejecutivos y supervisores se ven obligados a considerar escenarios en los que un modelo de IA puede servir tanto para blindar sistemas como para abrir la puerta a ataques nunca vistos, algo especialmente delicado para la estabilidad financiera.

En este punto, la comunicación entre el sector privado y las autoridades se ha vuelto crítica. Tanto el Tesoro como la Reserva Federal, según han indicado fuentes consultadas por distintos medios, han pedido a los bancos que refuercen sus evaluaciones internas de riesgo tecnológico y que mantengan un diálogo fluido con los reguladores sobre posibles vulnerabilidades que puedan detectarse en los próximos meses.

Implicaciones para la banca europea y española

Aunque la reunión convocada por Bessent y Powell se centró en los grandes bancos estadounidenses, la cuestión trasciende fronteras. La naturaleza global de los sistemas operativos, navegadores y plataformas tecnológicas hace que cualquier vulnerabilidad identificada por Mythos pueda afectar igual a una entidad en Nueva York, Fráncfort, París o Madrid.

La banca europea, incluida la española, opera sobre infraestructuras digitales que, en gran medida, comparten los mismos componentes que las de sus homólogas estadounidenses. Esto significa que, si Mythos es capaz de encontrar fallos críticos en sistemas ampliamente utilizados, estas debilidades podrían ser aprovechadas por ciberdelincuentes para atacar también a bancos de la zona euro o del mercado español.

Para las entidades bajo supervisión del Banco Central Europeo (BCE) y de los supervisores nacionales, este escenario refuerza la importancia de coordinarse con los organismos internacionales en materia de ciberseguridad. De hecho, las alertas que llegan desde Estados Unidos en relación con el modelo de Anthropic se siguen con atención desde las autoridades europeas, que en los últimos años han intensificado los requisitos de resiliencia digital del sector financiero.

En este sentido, es previsible que los supervisores europeos pidan a los bancos una revisión adicional de sus planes de contingencia frente a ataques informáticos avanzados, teniendo en cuenta el salto cualitativo que suponen las nuevas generaciones de IA. Entre las prioridades estarán la protección de los sistemas de pagos, la seguridad de la banca online y móvil, y la defensa de las comunicaciones internas y externas de las entidades.

Además, la reciente aprobación del marco regulatorio europeo sobre inteligencia artificial y las normas de resiliencia operativa digital en el sector financiero (como el reglamento DORA) ofrecen una base para exigir a las entidades que integren en sus análisis de riesgos el impacto que puedan tener modelos como Mythos. En la práctica, esto obligará a reforzar la colaboración entre departamentos de tecnología, ciberseguridad, cumplimiento y riesgos en los bancos europeos.

Coordinación internacional y próximos pasos de reguladores y bancos

La preocupación generada por Mythos no se limita a Estados Unidos. Gobiernos y autoridades de otros países también empiezan a incluir los modelos de IA de alto impacto en sus agendas de ciberseguridad financiera, conscientes de que los ataques no entienden de fronteras ni de jurisdicciones regulatorias.

En Norteamérica, por ejemplo, responsables del Ministerio de Finanzas de Canadá y del Banco de Canadá han mantenido reuniones con ejecutivos bancarios en las que la inteligencia artificial y el nuevo modelo de Anthropic figuraban en el orden del día. Aunque los detalles no han trascendido, este tipo de encuentros apuntan a una mayor coordinación internacional a la hora de evaluar los riesgos tecnológicos emergentes.

Para los bancos, tanto en América como en Europa, la prioridad inmediata pasa por actualizar sus marcos de gestión del riesgo tecnológico, reforzar la monitorización de amenazas y revisar la seguridad de los proveedores críticos, incluidos los grandes grupos tecnológicos y las empresas de servicios en la nube. La posibilidad de que una IA detecte vulnerabilidades de forma masiva obliga a acortar los tiempos de reacción y a mejorar los procesos de parcheo y actualización.

Por parte de los reguladores, se espera una mayor presión para que las entidades informen con rapidez de cualquier incidente de ciberseguridad que pueda estar vinculado a nuevas herramientas de inteligencia artificial. Asimismo, no se descarta que las autoridades pidan a empresas como Anthropic que adopten compromisos adicionales de transparencia sobre cómo gestionan el acceso a sus modelos más sensibles.

En paralelo, los supervisores financieros seguirán de cerca el uso que los propios bancos puedan hacer de modelos avanzados de IA en sus operaciones diarias. Si bien estas tecnologías ofrecen ventajas claras en eficiencia y detección de fraude, también introducen nuevos vectores de riesgo que deben integrarse en los planes de capital, en los test de estrés y en la planificación de crisis.

El movimiento de Bessent y Powell al convocar a los máximos ejecutivos de la banca marca un punto de inflexión en la conversación sobre IA y ciberseguridad: los modelos como Mythos dejan de ser un asunto exclusivo del ámbito tecnológico para situarse en el centro de la agenda de la estabilidad financiera global, con implicaciones directas para bancos, reguladores y, en última instancia, para los clientes y ahorradores de Estados Unidos, Europa y el resto del mundo.


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Ocho mulas de dinero detenidas por estafas bancarias en Huesca


Operación policial contra mulas de dinero por estafas bancarias

La Policía Nacional ha desarticulado una trama de estafas bancarias que tenía como objetivo a vecinos de Huesca y que se apoyaba en la figura de las conocidas como “mulas de dinero”. En apenas dos meses, los agentes han logrado detener a ocho personas que prestaban sus cuentas bancarias para canalizar el dinero robado.

Según la investigación, los delincuentes lograron apropiarse de más de 17.000 euros pertenecientes a siete clientes de distintas entidades bancarias. El engaño combinaba mensajes SMS, llamadas telefónicas y el envío de códigos por aplicaciones de mensajería, un cóctel que hacía que la estafa pareciera, a ojos de las víctimas, un procedimiento de seguridad totalmente legítimo de su propio banco.

Operación policial y detenidos en varias provincias


Policía Nacional investiga estafas bancarias y mulas de dinero

La investigación ha sido dirigida por el Grupo de Delitos Tecnológicos de la Comisaría Provincial de Huesca, que tomó las riendas del caso tras las denuncias presentadas por las víctimas. A partir del rastro de las transferencias fraudulentas, los agentes fueron identificando a los titulares de las cuentas receptoras del dinero.

Estas cuentas pertenecían a personas que actuaban como intermediarios financieros para la red criminal. Lejos de ser meros «despistados», su participación es clave: recibían el dinero en sus cuentas y lo reenviaban de forma rápida a otras, fragmentando las cantidades y complicando el seguimiento del movimiento de fondos.

Las detenciones no se limitaron a Huesca. Con la colaboración de distintas plantillas de Policía Nacional, los arrestos se llevaron a cabo en Terrassa (Barcelona), San Fernando (Cádiz), Cádiz, Lleida, Madrid, Tarragona y Sagunto (Valencia), lugares de residencia de las denominadas mulas de dinero. Todos los arrestados están siendo investigados por presuntos delitos de estafa y blanqueo de capitales.

Para coordinar esta operación se requirió la intervención de varias comisarías repartidas por el territorio español, lo que evidencia que se trata de una estructura delictiva de alcance nacional que se sirve de personas distribuidas en diferentes ciudades para mover el dinero con rapidez y minimizar el riesgo de ser detectada.

Así funcionaba la estafa: del SMS al robo del dinero

El fraude arrancaba con un mensaje aparentemente inofensivo. Las víctimas recibían un SMS que aparecía enganchado al hilo habitual de comunicaciones de su banco. En ese texto se les informaba de que se había realizado una transferencia desde su cuenta y se les instaba a llamar a un número de teléfono si no reconocían la operación.

Este detalle —que el SMS aparezca dentro de la conversación real del banco— otorga al engaño una credibilidad muy alta. Muchos clientes interpretan que, al estar el mensaje integrado en el mismo chat que otros avisos auténticos, necesariamente debe proceder de la entidad, cuando en realidad se trata de una técnica conocida como “spoofing” de SMS.

Al marcar el número facilitado, las víctimas eran atendidas por un supuesto empleado del departamento de seguridad del banco. Ese interlocutor imitaba con cuidado el lenguaje y los protocolos habituales de las entidades financieras, generando aún más confianza. En esa llamada se les advertía de un presunto intento de fraude y se les ofrecía ayuda para «anular la operación».

Como parte de ese falso proceso de seguridad, se les pedía que facilitasen unos códigos que iban a recibir por WhatsApp o por otros canales de mensajería. Esos códigos, en realidad, eran las claves de verificación necesarias para acceder a la banca online o autorizar operaciones, por lo que, al compartirlos, los estafadores obtenían el control total sobre las cuentas de las víctimas.

Una vez dentro, los ciberdelincuentes ordenaban transferencias hacia las cuentas de las mulas de dinero, a menudo por importes fraccionados para no levantar sospechas automáticas de los sistemas de vigilancia bancaria. De este modo, consiguieron sustraer en conjunto más de 17.000 euros de los ahorros de los afectados sin necesidad de vulnerar técnicamente los sistemas del banco: bastó con engañar a los propios titulares.

Qué son las “mulas de dinero” y cómo las captan

Las llamadas mulas de dinero —o «money mules»— son personas que permiten que en sus cuentas bancarias se reciba dinero procedente de actividades ilícitas, para después reenviarlo a otras cuentas, muchas veces situadas en el extranjero o vinculadas a testaferros. En la práctica, actúan como un filtro que ayuda a ocultar el origen del dinero y a blanquearlo.

La Policía Nacional explica que estas personas son reclutadas a través de redes sociales, aplicaciones de mensajería instantánea o incluso en contactos cara a cara. Suelen recibir ofertas de trabajo que prometen «ganar dinero fácil desde casa» o «obtener comisiones elevadas» por gestionar transferencias desde una cuenta personal.

En muchos casos, el mensaje se presenta de forma atractiva y sin aparente riesgo: se les dice que simplemente deben recibir ingresos y volver a enviarlos a otra cuenta, quedándose con un pequeño porcentaje en concepto de comisión. Sin embargo, esa tarea, que puede parecer inofensiva, constituye una pieza fundamental en el circuito delictivo.

Al prestar su cuenta y mover dinero ilícito, estas personas también incurren en responsabilidad penal. No importa que no hayan diseñado la estafa o que aleguen desconocer el origen ilícito del dinero: la legislación permite imputarles delitos de estafa y blanqueo de capitales, con penas que pueden ser relevantes, especialmente si las cantidades son elevadas o si la actividad se prolonga en el tiempo.

Por ello, los cuerpos policiales insisten en que aceptar este tipo de «empleos» no es simplemente una falta de prudencia, sino que puede suponer acabar en el banquillo de los acusados. La figura de la mula de dinero es cada vez más habitual en Europa, puesto que permite a las organizaciones criminales dispersar el riesgo entre muchos intermediarios y dificultar la trazabilidad del dinero robado.

Alerta de la Policía: auge de las estafas que suplantan a los bancos

La Policía Nacional ha llamado la atención sobre el aumento de este tipo de estafas en las que los delincuentes se hacen pasar por entidades bancarias o por sus empleados. La combinación de SMS aparentemente legítimos, llamadas convincentes y el uso de aplicaciones como WhatsApp ha generado un escenario en el que cualquier cliente puede ser objetivo.

Este tipo de delitos se enmarca dentro de la ciberdelincuencia financiera, un ámbito en el que los grupos organizados han ido perfeccionando sus técnicas para explotar la confianza de los usuarios en los canales digitales. Ya no se trata solo de correos electrónicos mal redactados, sino de mensajes muy elaborados, dirigidos a perfiles concretos y capaces de replicar el estilo real de los bancos.

Los agentes insisten en que muchas víctimas caen en la trampa porque el fraude reproduce paso a paso situaciones que podrían darse en un protocolo de seguridad auténtico: aviso de operación sospechosa, llamada de un supuesto departamento antifraude, uso de códigos de verificación, etc. Ese parecido hace que, en un momento de nerviosismo, la persona no se pare a pensar que quizá está hablando con un estafador.

Además, el hecho de que el SMS aparezca en el mismo hilo que otros mensajes reales de la entidad dificulta aún más detectar el engaño. Este detalle técnico, que muchos usuarios desconocen, permite a los ciberdelincuentes insertar sus comunicaciones fraudulentas junto a las legítimas, aprovechando vulnerabilidades en la forma en que se gestionan los remitentes de mensajes.

La Policía recalca que estos delitos no se limitan a una sola ciudad o comunidad autónoma, sino que afectan a usuarios de toda España y de otros países europeos. Las recomendaciones que se difunden desde Huesca son, por tanto, aplicables a cualquier persona que utilice servicios de banca online o reciba avisos por SMS de su entidad.

Consejos para no caer en la trampa ni convertirse en mula bancaria

Ante este escenario, las autoridades han difundido una serie de recomendaciones básicas para protegerse tanto de las estafas bancarias como de las ofertas engañosas relacionadas con las mulas de dinero. Se trata de pautas sencillas, pero que pueden marcar la diferencia entre detectar a tiempo un fraude o sufrir un perjuicio económico.

En primer lugar, la Policía insiste en que no se deben seguir instrucciones recibidas por teléfono, SMS o mensajería si implican facilitar códigos, claves, contraseñas o datos bancarios. Aunque el número parezca legítimo o el mensaje aparezca con el nombre del banco, lo más prudente es colgar y contactar por cuenta propia con la entidad.

Igualmente, se recomienda no acceder nunca a la banca online a través de enlaces incluidos en correos electrónicos o SMS. Estas direcciones pueden llevar a páginas que imitan a la web oficial, diseñadas para robar credenciales. La vía más segura es escribir manualmente en el navegador la dirección de la entidad bancaria o utilizar la aplicación oficial instalada desde los mercados de apps de confianza.

Si se recibe un aviso de operación sospechosa, la reacción adecuada es llamar al banco usando los teléfonos oficiales publicados en su web, en la app o en la documentación contractual, nunca el número que aparece en el mensaje recibido. De este modo, se evita caer en centralitas falsas montadas por los propios estafadores.

En cuanto a las posibles mulas de dinero, la Policía advierte de que no se debe aceptar ningún trabajo que exija utilizar una cuenta bancaria personal para recibir y reenviar fondos, por muy tentadora que parezca la comisión. También se aconseja buscar siempre información sobre la empresa que ofrece el supuesto empleo y desconfiar de anuncios poco claros o que solo se difunden por redes sociales.

Además, es fundamental no compartir datos bancarios o financieros con desconocidos, ni siquiera si el primer contacto se ha producido a través de plataformas aparentemente seguras o perfiles que parecen reales. Si alguien percibe que podría estar siendo utilizada como mula bancaria, debe cortar de inmediato toda comunicación, dejar de realizar transferencias y avisar cuanto antes a su banco y a la Policía.

El caso de las ocho mulas de dinero detenidas vinculadas a estafas bancarias en Huesca ilustra hasta qué punto las organizaciones criminales han profesionalizado sus métodos y se apoyan en intermediarios repartidos por toda España para mover el dinero robado. Los detalles de esta investigación, el uso combinado de SMS, llamadas y códigos por WhatsApp y las advertencias de la Policía Nacional ponen sobre la mesa la necesidad de extremar las precauciones con cualquier comunicación que parezca proceder del banco, así como de desconfiar de los trabajos que prometen comisiones fáciles a cambio de prestar una cuenta bancaria.


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BNP Paribas eleva su beneficio y ajusta al alza sus objetivos de rentabilidad


Resultados financieros de un gran banco europeo

El banco francés BNP Paribas ha cerrado 2025 con un incremento notable de sus beneficios y una revisión al alza de sus metas de rentabilidad para los próximos años. En un contexto de tipos de interés todavía favorable en la eurozona, la entidad consolida su posición entre los grandes grupos financieros europeos y ajusta su plan estratégico con una mirada puesta en 2028.

Lejos de limitarse a presentar unas cuentas positivas, el grupo aprovecha la inercia del ejercicio 2025 para endurecer sus propias exigencias internas, especialmente en términos de rentabilidad sobre el capital tangible (RoTE) y de eficiencia de costes. El nuevo marco de objetivos llega acompañado de un ambicioso programa de ahorro y transformación de sus funciones de soporte.

Beneficio neto al alza y crecimiento de los ingresos en 2025

Durante el ejercicio 2025, BNP Paribas obtuvo un beneficio neto atribuido de 12.225 millones de euros, lo que se traduce en una subida del 4,6% frente al año anterior. Este avance se apoya en un comportamiento sólido de sus principales líneas de negocio, tanto en banca minorista como en actividades de mercados y servicios financieros especializados.

La cifra de negocio del grupo, equivalente a sus ingresos totales, alcanzó los 51.223 millones de euros, con un incremento interanual del 4,9%. Este repunte de la facturación refleja, en buena medida, el entorno de tipos de interés estructuralmente más elevados en Europa, que continúa favoreciendo los márgenes de intermediación de la banca tradicional.

En paralelo, las dotaciones destinadas a cubrir el riesgo de crédito se situaron en 3.350 millones de euros, un 11,7% más que en 2024. Este aumento de las provisiones responde a una gestión prudente del balance en un escenario todavía marcado por la incertidumbre económica, aunque con señales de estabilización en la calidad de los activos en varias geografías europeas.

Dentro de ese total, 795 millones de euros correspondieron al cuarto trimestre de 2025, lo que supone, en cambio, una reducción del 9,5% frente al mismo periodo del año anterior. Este descenso en la recta final del ejercicio sugiere cierta normalización del coste del riesgo tras los ajustes más intensos de años previos.

Un cuarto trimestre récord impulsa la revisión de objetivos

El tramo final del año resultó especialmente favorable. Entre octubre y diciembre de 2025, BNP Paribas registró un beneficio neto atribuido de 2.972 millones de euros, cifra que representa un salto del 28% respecto al cuarto trimestre de 2024. Esta aceleración en el último trimestre ha sido clave para reforzar la confianza del banco en su hoja de ruta a medio plazo.

En cuanto a los ingresos trimestrales, la entidad alcanzó los 13.113 millones de euros, un 8% más que en el mismo periodo del ejercicio precedente. La combinación de mayor volumen de actividad, una estructura de tipos favorable y el efecto de las medidas de eficiencia ha permitido mejorar de forma notable la rentabilidad de las operaciones.

El consejero delegado, Jean-Laurent Bonnafé, subrayó que el grupo firmó un cuarto trimestre “récord” con unos resultados operativos muy sólidos. Sobre la base de estas cifras y del entorno de tipos, el máximo responsable de la entidad confirmó que el banco mantiene sus metas para 2026 y, además, eleva el listón de rentabilidad fijado para 2028.

Esta combinación de crecimiento de ingresos, control de costes y prudencia en provisiones ha permitido a BNP Paribas reforzar su narrativa ante inversores y reguladores europeos, presentando un perfil de riesgo contenido y una capacidad elevada para generar capital de forma orgánica de cara a los próximos ejercicios.

Metas financieras para 2026: rentabilidad y crecimiento sostenido

En el marco de su plan estratégico vigente, BNP Paribas mantiene su objetivo de alcanzar un RoTE del 12% en 2026. Esta referencia de rentabilidad sobre el capital tangible se considera un umbral competitivo dentro del sector bancario europeo, donde la presión regulatoria y las exigencias de capital suelen limitar los retornos.

Además, el banco sigue apuntando a un crecimiento anual compuesto del beneficio neto superior al 7% en el periodo 2024-2026. Este ritmo, que se apoya tanto en el impulso de los ingresos como en los planes de ahorro, sitúa a la entidad en una posición de crecimiento moderado pero sostenido en el conjunto del sector europeo.

En paralelo, la entidad prevé que su cifra de negocio crezca a una tasa media superior al 5% anual en ese mismo tramo 2024-2026. Esta proyección contempla un escenario en el que la actividad económica en Europa se mantiene en expansión modesta, sin descartar episodios de volatilidad derivados de factores geopolíticos o de cambios en la política monetaria.

La combinación de estos objetivos de ingresos y beneficios persigue consolidar un modelo de banca diversificada, con presencia relevante en varias geografías europeas, y reforzar el peso de actividades con mayor valor añadido, como la gestión de activos, los servicios de banca corporativa y de inversión o las soluciones de financiación avanzada.

Revisión al alza de la rentabilidad y la eficiencia para 2028

Mirando más allá de 2026, BNP Paribas ha decidido endurecer sus propias metas para el horizonte de 2028. La entidad eleva su objetivo de RoTE a un nivel “superior al 13%”, por encima de la referencia anterior, que se situaba exactamente en el 13%. Este matiz refleja la confianza del grupo en su capacidad para seguir mejorando la rentabilidad apoyándose en la eficiencia y en el crecimiento orgánico.

Junto a ese aumento en la meta de rentabilidad, el banco prevé ahora una ratio de eficiencia de costes inferior al 56%, frente al 58% que manejaba en su plan previo. La ratio de eficiencia mide la relación entre los gastos operativos y los ingresos, de modo que una cifra más baja implica una mayor capacidad para transformar ingresos en beneficios.

Esta revisión al alza de las metas de rentabilidad y al recorte de la ratio de costes sitúa a BNP Paribas entre las entidades que aspiran a liderar la banca europea en términos de eficiencia, un terreno donde la presión tecnológica y la competencia de nuevos actores digitales es cada vez más intensa.

El banco confía en que, a medida que avance el plan de transformación iniciado en 2022, la mejora de procesos y la digitalización permitan seguir rebajando el peso relativo de los gastos de estructura, especialmente en las funciones de soporte y en aquellas actividades más intensivas en recursos administrativos.

Plan de transformación y ahorro de costes: el otro pilar de la estrategia

Uno de los ejes centrales de la hoja de ruta del grupo es el programa de transformación estructural de sus funciones de soporte, destinado a reforzar el impacto de las iniciativas de eficiencia operativa que se vienen aplicando desde 2022. Este plan incluye, entre otros aspectos, la simplificación de procesos internos, la automatización de tareas y una mayor integración de herramientas digitales.

Según ha explicado la entidad, las medidas implementadas hasta 2025 generaron 800 millones de euros en ahorros de costes recurrentes, superando las previsiones iniciales, que apuntaban a 600 millones. Este diferencial positivo confirma que el despliegue de las iniciativas de eficiencia está evolucionando mejor de lo esperado.

De cara a los próximos años, BNP Paribas espera que las acciones adicionales previstas para 2026 aporten otros 600 millones de euros en ahorros. Si se cumplen estas estimaciones, el volumen total de recortes de costes recurrentes entre 2022 y 2026 alcanzaría los 3.500 millones de euros, claramente por encima de los 2.900 millones inicialmente proyectados.

Este esfuerzo de racionalización de gastos no solo pretende mejorar la cuenta de resultados, sino también reforzar la capacidad del banco para seguir invirtiendo en áreas clave como la tecnología, la ciberseguridad, la sostenibilidad y el desarrollo de nuevos productos financieros adaptados a las necesidades de empresas y particulares en Europa.

Todo este proceso de transformación se está llevando a cabo, según el grupo, buscando un equilibrio entre eficiencia y mantenimiento de la calidad del servicio, con especial atención a la red de clientes en mercados como Francia, Bélgica, Italia y otros países del entorno europeo donde BNP Paribas mantiene una fuerte presencia.

Perspectivas de crecimiento del beneficio entre 2025 y 2028

Apoyado en el avance de los ingresos y en la mejora de la relación coste-beneficio, BNP Paribas ha revisado también al alza sus expectativas de crecimiento del beneficio neto para los próximos años. La entidad se marca ahora como objetivo un crecimiento medio anual del beneficio neto atribuido superior al 10% en el periodo 2025-2028.

Este ritmo de avance supone un salto significativo respecto al 7% previsto para el intervalo 2024-2026, lo que refleja el impacto esperado de las medidas de eficiencia adicionales, la consolidación de los negocios más rentables y el mantenimiento de un entorno de tipos de interés todavía favorable, aunque con cierta normalización progresiva.

Con este nuevo listón, el banco aspira a reforzar el atractivo de su perfil de inversión frente a otros grandes actores financieros europeos, en un momento en el que el mercado sigue premiando a las entidades capaces de generar rentabilidades sostenidas sobre el capital con una volatilidad contenida.

Desde la perspectiva de los reguladores y supervisores europeos, la combinación de mayores beneficios, provisiones prudentes y ahorro de costes contribuye a consolidar una posición de solvencia robusta para el grupo, algo especialmente relevante en un contexto marcado por exigencias de capital más estrictas y por la aplicación plena de los estándares de Basilea.

En definitiva, la entidad francesa encara los próximos años con un plan financiero más exigente pero respaldado por los resultados de 2025 y por un proceso de transformación interna que ya está dejando huella en la cuenta de resultados. Si se cumplen las previsiones, BNP Paribas avanzará hacia un nivel de rentabilidad y eficiencia que la situaría en la parte alta del ranking de la gran banca europea.


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Hackeo de PcComponentes: qué se sabe del ataque, la respuesta de la empresa y los riesgos para los usuarios


Incidente de ciberseguridad en tienda online

En los últimos días, una supuesta filtración masiva de datos en PcComponentes ha encendido todas las alarmas en el sector tecnológico español. Lo que empezó como un aviso en canales especializados de ciberseguridad se ha convertido en un caso seguido muy de cerca por clientes, expertos y medios, con versiones enfrentadas entre el presunto atacante y la propia compañía.

Mientras un hacker asegura haber accedido a la base de datos de la tienda murciana y habla de millones de usuarios afectados, PcComponentes sostiene que no ha habido intrusión en sus sistemas y que lo que se está viendo es la consecuencia de un ataque de credential stuffing apoyado en contraseñas filtradas en otros servicios. En medio de este pulso público, la cuestión clave es qué ha pasado realmente y cómo pueden protegerse los usuarios.

El origen de la alerta: la reivindicación del hacker y el aviso de Hackmanac

La controversia arranca cuando Hackmanac, una firma especializada en amenazas digitales con historial de alertas sobre incidentes en empresas como Endesa o ING, publica una notificación el 20 de enero de 2026. En ella advierte de que un actor de amenazas que se hace llamar «daghetiaw» afirma haber vulnerado los sistemas de PcComponentes.

Según esa alerta, el atacante asegura disponer de datos de unos 16,3 millones de personas relacionadas con la tienda online, todas ellas supuestamente extraídas de la base de datos de la compañía. La magnitud de la cifra y el tipo de información descrita hacen que el incidente se clasifique como amenaza de cibercrimen de alto impacto, aunque inicialmente queda marcado como «pendiente de verificación».

Para respaldar su historia, el propio daghetiaw habría publicado en foros de la ciberdelincuencia, como Breach Forums, una muestra de 500.000 líneas de información. Esa porción de datos serviría como «demostración gratuita» antes de intentar vender el paquete completo al mejor postor o incluso usarlo como elemento de presión contra PcComponentes.

Los primeros análisis de esa muestra, a los que han accedido distintos medios especializados españoles, apuntan a un conjunto de información muy amplio y heterogéneo, que abarcaría desde datos identificativos básicos hasta registros de soporte y detalles relacionados con pedidos.

Qué asegura tener el atacante: tipo de datos y alcance declarado

En sus mensajes públicos, el supuesto autor del ataque detalla que la base de datos incluiría información personal y corporativa de clientes de PcComponentes recopilada durante años de actividad del comercio electrónico. No solo se habla de perfiles recientes: en la muestra se han identificado facturas de 2015, 2023 y otros ejercicios, lo que sugiere una antigüedad amplia de los registros.

Entre los campos que el hacker asegura haber obtenido figuran nombres y apellidos, NIF o DNI de los clientes, así como direcciones postales completas, códigos postales y datos de contacto. Este bloque de información permitiría trazar un perfil bastante preciso de cada usuario, con su identidad y su ubicación aproximada.

También se citan pedidos realizados, facturas, números de seguimiento de envíos y elementos ligados directamente a la actividad comercial de la tienda. Es decir, qué se compró, cuándo, por cuánto dinero y cómo se tramitó el envío. A esto se sumarían los tickets de Zendesk, el sistema de soporte, lo que abriría la puerta a revisar historiales de comunicación entre clientes y servicio de atención.

En el apartado financiero, la reivindicación habla de metadatos de tarjetas bancarias: tipo de tarjeta, fecha de caducidad y algunos detalles adicionales, aunque sin mencionar de forma explícita la presencia de números completos de tarjeta o códigos CVV. Junto a todo lo anterior, la base contendría también direcciones IP de los usuarios y cierta información estadística interna sobre su comportamiento de compra.

El propio daghetiaw subraya que su objetivo sería monetizar el conjunto de datos, ya sea vendiéndolo en mercados clandestinos o utilizándolo como vía de extorsión. Este patrón coincide con otros grandes incidentes recientes en España, como los asociados a empresas energéticas o administraciones públicas.

La posición de PcComponentes: niegan una brecha interna y señalan al credential stuffing

Frente al relato del atacante y los primeros avisos de Hackmanac, PcComponentes ha hecho público un comunicado oficial en el que rechaza que se haya producido un acceso ilegítimo a sus servidores o a sus bases de datos. Tras una investigación interna, la compañía sostiene que no ha detectado evidencias de intrusión en su infraestructura.

En lugar de una brecha clásica, la empresa habla de un ataque de «credential stuffing». Este tipo de amenaza se apoya en bases de datos previamente filtradas en otras webs o servicios, donde aparecen correos electrónicos y contraseñas en claro. Los atacantes utilizan esas listas y, de forma automática, prueban las mismas combinaciones de usuario y clave en múltiples plataformas, confiando en que muchos usuarios reutilizan la misma contraseña en diferentes sitios.

Cuando esa reutilización existe, es posible que terceros consigan entrar en cuentas reales sin necesidad de vulnerar directamente la seguridad de la empresa objetivo. Según PcComponentes, eso sería exactamente lo que se ha observado: accesos no autorizados a algunas cuentas de clientes aprovechando credenciales previamente expuestas en filtraciones ajenas a la tienda.

La compañía también cuestiona de forma clara la cifra manejada por el atacante y difundida en redes: asegura que los 16 millones de clientes afectados no encajan con el número de cuentas activas que mantienen hoy en su plataforma, que sería «marcadamente inferior». En todo caso, reconoce que hay una cantidad limitada de usuarios que sí han visto comprometidos ciertos datos a través de esos accesos indebidos a sus cuentas.

Un punto central de la respuesta oficial es la insistencia en que no almacenan datos bancarios en sus sistemas y que las contraseñas de los clientes tampoco se guardan en texto legible. En su lugar, la información de pago se gestiona a través de tokens que identifican la operación pero no permiten reconstruir la tarjeta, y las claves de acceso se convierten en hashes cifrados e irreversibles.

Contradicciones públicas: el hacker vuelve a aparecer y acusa a la empresa de mentir

El cruce de versiones no se ha quedado ahí. Tras el comunicado de PcComponentes negando el hackeo directo, el propio daghetiaw reaparece en la red para responder a las afirmaciones de la compañía. En un nuevo mensaje, acusa a la tienda de mentir a sus clientes acerca de lo ocurrido y asegura disponer de pruebas sólidas.

Según esta nueva publicación, el atacante habría llegado a acceder a paneles de administración internos, sistemas de soporte y otras herramientas críticas de la empresa. Para respaldar sus palabras, habría difundido credenciales de acceso de empleados, capturas de pantallas de interfaces internas y más detalles que, en teoría, demostrarían su presencia prolongada en la infraestructura de PcComponentes.

Medios especializados en videojuegos y tecnología, así como portales centrados en redes y telecomunicaciones, han informado de esta segunda ronda de filtraciones y aseguran que han contactado con la empresa para conocer qué pasos piensa dar tras estas nuevas revelaciones. Por ahora, la respuesta oficial publicada por PcComponentes continúa centrada en el credential stuffing y en la ausencia de prueba concluyente de un robo masivo en sus servidores.

Esta situación genera un escenario complejo para el usuario: por un lado, están las acusaciones detalladas del supuesto atacante; por otro, la negativa de la compañía a admitir una brecha interna y su insistencia en que todo parte de filtraciones externas ya conocidas. En cualquier caso, el riesgo práctico de uso malicioso de esos datos existe si el paquete realmente está en circulación.

Más allá de la disputa pública, el incidente reabre el debate sobre cómo gestionan las empresas tecnológicas españolas la transparencia, la comunicación de incidentes y el cumplimiento del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD), que obliga a informar con rigor cuando se sospecha de una violación de seguridad que afecte a información personal.

Datos potencialmente expuestos y riesgos reales para los clientes

Aunque PcComponentes insiste en que los datos bancarios y las contraseñas no se han visto comprometidos, la información que sí podría estar circulando en manos de terceros no es precisamente inocua. Estamos hablando de nombres, apellidos, DNI o NIF, direcciones físicas y de correo, números de teléfono y direcciones IP asociadas a las conexiones.

Este tipo de datos es materia prima perfecta para ataques de phishing muy personalizados. Si un ciberdelincuente conoce qué has comprado, cuándo lo hiciste y a qué dirección se envió, puede construir mensajes mucho más creíbles que un simple correo genérico. Un SMS o email que mencione un pedido real y pueda incluir incluso el importe tiene muchas más posibilidades de engañar al destinatario.

Además, con documentos de identidad, datos de contacto y un historial de consumo, los atacantes pueden intentar suplantar la identidad de los afectados ante otras empresas o servicios, desde operadores y bancos hasta plataformas online. No hace falta que tengan tu contraseña de PcComponentes para que el riesgo exista: a menudo, basta con una combinación de datos personales y técnicas de ingeniería social bien afinadas.

Otro peligro evidente es que todo este paquete de información termine a la venta en foros clandestinos, donde diferentes grupos criminales pueden combinarlo con otras filtraciones ya existentes. Al cruzar bases de datos de distintas fuentes, se construyen perfiles extremadamente detallados sobre millones de ciudadanos europeos, lo que multiplica las posibilidades de fraude.

En este contexto, aunque la empresa subraya que las claves se almacenan como hashes irreversibles y que no se guardan números de tarjeta, la exposición de datos personales y de relación comercial sigue siendo un problema de calado para la privacidad y la seguridad de los usuarios, tanto en España como en el resto de Europa.

Medidas adoptadas por PcComponentes para reforzar la seguridad

Ante la ola de preocupación y la posibilidad de que algunos clientes hayan visto comprometidas sus cuentas, PcComponentes ha anunciado una serie de medidas técnicas para endurecer el acceso a la plataforma. El objetivo es reducir al máximo la eficacia de los ataques de credential stuffing y bloquear intentos automatizados.

En primer lugar, la empresa ha activado un CAPTCHA obligatorio en el inicio de sesión. Este sistema busca distinguir a humanos de bots, haciendo más difícil que herramientas automáticas prueben miles de combinaciones de usuario y contraseña en muy poco tiempo.

En segundo lugar, se ha decidido habilitar de forma forzosa la autenticación en dos pasos (2FA). A partir de ahora, para entrar en la cuenta no bastará con introducir la contraseña: será necesario confirmar el acceso mediante un código adicional enviado por correo electrónico u otro canal definido por la empresa.

Además, PcComponentes ha procedido a cerrar todas las sesiones activas, lo que obliga a todos los usuarios a iniciar sesión de nuevo bajo las nuevas condiciones de seguridad. De esta forma, se corta de raíz cualquier sesión que pudiera estar comprometida por accesos no autorizados realizados con anterioridad.

La compañía asegura que estas acciones permiten reforzar de manera considerable la protección de las cuentas y mitigar los riesgos derivados del uso de contraseñas filtradas en plataformas ajenas. Junto a ello, se ha comprometido a enviar comunicaciones individualizadas a los clientes potencialmente afectados, explicando la situación y las recomendaciones específicas para cada caso.

Recomendaciones clave para los usuarios ante el posible hackeo

Independientemente de quién tenga razón en el choque de versiones, la experiencia demuestra que cuando se habla de filtraciones multimillonarias de datos en Europa, conviene actuar con prudencia. Varios medios y expertos en ciberseguridad, así como la propia PcComponentes, han ido coincidiendo en una serie de medidas que los usuarios deberían tomar cuanto antes.

La primera es muy clara: cambiar la contraseña asociada a la cuenta de PcComponentes. Y no solo ahí, sino también en todos aquellos servicios en los que se esté utilizando la misma clave o una variante parecida. Reutilizar contraseñas es, a día de hoy, uno de los errores más habituales y a la vez más peligrosos en internet.

En segundo lugar, es fundamental activar el doble factor de autenticación siempre que sea posible, tanto en PcComponentes como en bancos, correos electrónicos, redes sociales y otras plataformas sensibles. Este sistema añade una capa extra que puede frenar a un atacante incluso si ha logrado adivinar o robar la contraseña.

También se aconseja vigilar de cerca los movimientos bancarios durante las próximas semanas y considerar usar una tarjeta virtual. Aunque la empresa recalca que no almacena números de tarjeta, la presencia de metadatos y otros datos personales incrementa la probabilidad de intentos de estafa. Ante cualquier cargo desconocido, lo sensato es contactar cuanto antes con la entidad financiera.

Por último, hay consenso en algo que suena repetitivo, pero que cobra especial importancia en episodios como este: extremar la cautela frente a correos, SMS o llamadas sospechosas que se hagan pasar por PcComponentes u otras empresas. Si un mensaje menciona un pedido real y pide clicar en un enlace, introducir claves o facilitar datos bancarios, lo recomendable es desconfiar, acceder directamente a la web oficial tecleando la dirección en el navegador y comprobar allí si existe alguna incidencia.

Este incidente, confirmado o no como brecha interna por la empresa, vuelve a poner sobre la mesa cómo de expuestos están los datos personales de millones de usuarios y hasta qué punto prácticas tan cotidianas como repetir contraseñas o fiarse de cualquier mensaje «con pinta oficial» pueden abrir la puerta a problemas mayúsculos; la combinación de filtraciones previas, técnicas como el credential stuffing y campañas de phishing cada vez más sofisticadas dibuja un escenario en el que la prudencia digital deja de ser una recomendación abstracta para convertirse en una necesidad diaria.


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Banca March compra un edificio en la Diagonal de Barcelona


Edificio de oficinas en la Diagonal de Barcelona

La operación, valorada por fuentes del mercado en alrededor de 40 millones de euros, consolida la presencia del banco de origen mallorquín en un enclave considerado estratégico dentro de su plan de crecimiento. El movimiento se interpreta en el sector como una muestra más del renovado apetito inversor por activos de oficinas de calidad en ubicaciones prime tras los años posteriores a la pandemia.

Un inmueble emblemático en pleno corazón de la Diagonal


Inmueble emblemático en la avenida Diagonal

El edificio adquirido por Banca March es un inmueble singular construido en 1965 según el proyecto del arquitecto Raúl de Miguel Rivero. Se trata de una pieza muy reconocible dentro del paisaje urbano barcelonés gracias a su llamativa fachada de cristal negro, que lo distingue de los edificios vecinos y le otorga un carácter muy particular dentro de la Diagonal.

El valor arquitectónico del activo se refuerza por la presencia de 42 paneles esmaltados del artista Carles Madirolas Casart, pintor, grabador y ceramista galardonado con el Premio Nacional en 1951. Estos murales representan la creación del mundo y las tres formas de vida —vegetal, animal y humana—, aportando un componente artístico poco habitual en edificios de oficinas de esta franja de la ciudad.

Ubicado en el núcleo empresarial y comercial más exclusivo de Barcelona, el inmueble se encuentra en un tramo de la Diagonal con una elevada concentración de despachos profesionales, sedes corporativas y locales de grandes marcas. Esta localización encaja con el perfil de cliente de Banca March, centrado en banca privada, patrimonial y asesoramiento a empresas.

La finca ha albergado históricamente usos de oficinas y, en los últimos años, pertenecía al Grupo Inmobiliario Alting, que lo adquirió a la aseguradora Zurich. Tras su compra, Alting llevó a cabo una reforma relevante que modernizó las instalaciones y contribuyó a revalorizar el activo antes de su venta a la entidad financiera.

Características del edificio y distribución de espacios

El inmueble cuenta con una superficie total de 6.186 metros cuadrados, organizada en 11 plantas sobre rasante y 3 sótanos. Esta configuración ofrece a la entidad un amplio margen para estructurar sus distintas líneas de negocio en Cataluña, con plantas de oficinas diáfanas y ajustables a las necesidades de cada área.

En los niveles subterráneos se habilitarán 18 plazas de aparcamiento y diversas zonas técnicas, pensadas para dar servicio a la actividad diaria del centro de negocio y a las necesidades operativas de la entidad. Este espacio técnico resulta clave para integrar tanto servicios internos como equipamientos tecnológicos y logísticos.

Actualmente, una parte importante de las plantas se encuentra vacía, lo que facilita una adaptación prácticamente a medida del inmueble a los estándares de Banca March. El edificio mantiene en la planta a pie de calle un local comercial alquilado a un restaurante de la cadena La Tagliatella, que previsiblemente continuará con su actividad aprovechando el atractivo del entorno.

La combinación de superficie disponible, aparcamiento propio y una fachada tan característica sitúa al activo como un edificio de referencia dentro de la oferta de oficinas de la Diagonal. Este conjunto de elementos ha sido uno de los factores determinantes para que la entidad lo escogiera como sede de su nuevo centro de negocio.

Vendedor, precio y asesoramiento de la operación

El inmueble pertenecía hasta ahora al Grupo Inmobiliario Alting, vinculado a la familia Marcos. La compañía había adquirido el edificio a Zurich por alrededor de 25 millones de euros y, tras acometer una importante rehabilitación, lo ha transmitido a Banca March en una operación que el mercado sitúa en torno a los 40 millones.

La compraventa se inscribe en una estrategia de reposicionamiento de activos por parte de Alting, que en paralelo ha cerrado otras adquisiciones relevantes, como otro edificio de oficinas y comercio en el número 110 del paseo de Gràcia. Con este movimiento, el grupo inmobiliario cristaliza la plusvalía generada por la inversión y la posterior reforma del inmueble de la Diagonal.

Banca March, por su parte, ha contado en esta transacción con el asesoramiento de la consultora Jones Lang Lasalle (JLL), firma especializada en operaciones corporativas y de inversión inmobiliaria. La intervención de JLL ha sido clave para articular una operación que combina criterios de ubicación prime, valor arquitectónico y potencial de uso corporativo.

La compra se formalizó mediante un acuerdo directo entre Banca March y Alting, en el que se han tenido en cuenta tanto el estado actual del edificio como las obras de actualización realizadas recientemente, que han mejorado la eficiencia y la competitividad del activo en el mercado de oficinas de Barcelona.

Nuevo centro de negocio y refuerzo de la presencia en Catalunya

Banca March instalará en este inmueble su nuevo centro de negocio en Barcelona, con la vista puesta en convertirlo en la principal sede corporativa de la entidad en Catalunya. La idea es agrupar en el edificio las distintas áreas de actividad vinculadas a la región, reforzando la coordinación interna y la cercanía con los clientes locales.

El banco ha subrayado que esta operación reafirma su compromiso con Catalunya, un territorio que considera estratégico dentro de su red en España. El movimiento se enmarca en un plan de crecimiento sostenido en el segmento de banca patrimonial, banca privada y servicios a empresas, segmentos en los que la entidad quiere consolidar su papel como referente nacional.

El organigrama de la entidad en la región está encabezado por un equipo directivo con varias áreas de especialización. Gregorio Moreno lidera Banca Patrimonial Cataluña-Aragón, mientras que Alfredo Puerto dirige Grandes Empresas en la misma área geográfica. Por su parte, Marc Draper está al frente de Banca Comercial y Privada en Cataluña-Levante, configurando un núcleo de gestión con fuerte implantación territorial.

Este nuevo espacio en la Diagonal permitirá concentrar bajo un mismo techo a estos equipos, facilitando la colaboración interna y el diseño de soluciones a medida para patrimonios familiares, directivos, empresas y grandes corporaciones. La entidad confía en que la visibilidad que ofrece una ubicación tan céntrica y representativa contribuya también a reforzar su imagen de marca en la región.

Filosofía de ubicaciones premium y modelo de banca especializada

La compra del edificio del 431 bis de la Diagonal se alinea plenamente con la estrategia de Banca March de concentrar su actividad en centros de negocio ubicados en zonas prime. La entidad viene defendiendo desde hace años un modelo basado en sedes físicas representativas que acompañen su propuesta de valor en banca privada y asesoramiento a empresas.

Según explica el banco, estos espacios buscan mejorar la experiencia tanto de los clientes como de los profesionales, ofreciendo entornos modernos, cómodos y con una estética cuidada. La combinación de diseño, funcionalidad y valor simbólico es clave para crear un marco de relación que favorezca la confianza a largo plazo, algo especialmente relevante en el segmento de la gestión patrimonial.

Desde la entidad se insiste en que la apuesta por localizaciones premium no es incompatible con la digitalización. El objetivo es integrar oficinas de alto nivel con una oferta tecnológica sólida, de forma que los clientes puedan elegir en cada momento la vía de relación que mejor se adapte a sus necesidades, desde el trato presencial hasta los canales digitales.

En este sentido, la Diagonal de Barcelona se percibe como un lugar idóneo: combina una intensa actividad empresarial y financiera con una oferta amplia de servicios, restauración y comercio de alto nivel, lo que genera un entorno propicio para el desarrollo de relaciones de negocio de largo recorrido.

Las declaraciones de la entidad y la visión a largo plazo

El consejero delegado de Banca March, José Luis Acea, ha puesto en valor la importancia de esta adquisición para la hoja de ruta del banco. A su juicio, hacerse con un inmueble tan característico en el corazón de Barcelona demuestra el firme compromiso de la entidad con Catalunya y encaja con un modelo de negocio basado en la especialización y la excelencia en el servicio.

Acea ha subrayado que el nuevo centro de negocio en la Diagonal permitirá ofrecer a los clientes una experiencia especialmente cuidada, combinando una ubicación emblemática con un equipo de profesionales con amplia trayectoria en banca privada y asesoramiento a empresas. El directivo ha remarcado que la entidad quiere aprovechar el potencial de la plaza barcelonesa, tanto por su peso económico como por su capacidad de atraer talento y proyectos empresariales.

El máximo ejecutivo ha recordado también que Banca March se encamina hacia la celebración de su primer centenario en 2026, algo que atribuye a una política de gestión prudente y a una visión de largo plazo. En esta línea, ha defendido que la inversión en sedes físicas de calidad forma parte de una estrategia que combina tradición y modernidad, con la tecnología al servicio de clientes y banqueros ganando cada vez más peso en el día a día.

Con movimientos como el de la Diagonal, el banco busca seguir construyendo una red de centros de negocio en localizaciones clave del mercado español, reforzando su posicionamiento en plazas como Barcelona sin perder de vista su vocación de especialización y su apuesta por un crecimiento orgánico y sostenido.

La compra del histórico edificio del 431 bis de la avenida Diagonal sintetiza varias de las líneas maestras de Banca March: compromiso con Catalunya, apuesta por activos singulares en ubicaciones prime y refuerzo de su modelo de banca privada y empresarial. Con un inmueble de alto valor arquitectónico, una superficie amplia y una posición privilegiada en uno de los ejes económicos de Barcelona, la entidad se dota de un centro de negocio llamado a ser pieza clave en su expansión futura en el mercado catalán.


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BBVA y OpenAI se alían para impulsar la banca con IA generativa


Alianza BBVA OpenAI inteligencia artificial en banca

BBVA ha formalizado una alianza estratégica de largo plazo con OpenAI con la que pretende dar un salto decisivo en el uso de inteligencia artificial generativa tanto en su operativa interna como en los servicios que ofrece a sus clientes. El anuncio, realizado en la sede de OpenAI en San Francisco, refuerza la apuesta del banco español por situarse entre las entidades financieras más avanzadas en transformación digital.

El acuerdo llega tras casi dos años de colaboración previa, en los que los equipos de ambas organizaciones han probado casos de uso, afinado modelos y definido una hoja de ruta común. Ahora esa relación entra en una fase más ambiciosa, con objetivos compartidos, inversiones conjuntas y un papel activo de OpenAI en el diseño de soluciones a medida para el grupo bancario, especialmente en España y en el resto de Europa.

Una alianza para situar la IA en el centro del banco

Según ha explicado el propio banco, OpenAI tendrá un rol clave en la estrategia de IA de BBVA, que pasa por rediseñar la experiencia de cliente, introducir nuevas formas de trabajar y ganar eficiencia en los procesos internos. No se trata solo de incorporar herramientas puntuales, sino de integrar la IA “de manera nativa” en el corazón del modelo operativo de la entidad.

Carlos Torres Vila, presidente de BBVA, ha recordado que el banco fue uno de los pioneros en la banca móvil y digital, y que ahora quiere dar un paso similar con la inteligencia artificial. Según sus palabras, la alianza con OpenAI permitirá construir una experiencia “más inteligente, proactiva y totalmente personalizada”, en la que el banco sea capaz de anticiparse a las necesidades financieras de cada cliente.

Desde la perspectiva de OpenAI, BBVA se convierte en un caso de uso emblemático de cómo una gran institución financiera puede adoptar la IA generativa con rapidez y ambición. Sam Altman, CEO y cofundador de la tecnológica, ha destacado que la colaboración se centrará en integrar los modelos de OpenAI en el núcleo de los productos y operaciones del banco para transformar la experiencia bancaria de millones de usuarios.

La alianza sitúa a BBVA como uno de los primeros grandes bancos europeos con acceso preferente a las capacidades más avanzadas de OpenAI. Esto incluye talento experto, modelos de última generación, acompañamiento en ingeniería e investigación, y la posibilidad de experimentar pronto con nuevas versiones de la tecnología antes de su adopción masiva en el mercado.

Co-creación de soluciones: del asistente financiero al “alter ego” del empleado

Uno de los elementos diferenciales del pacto es la co-creación de soluciones específicas para la banca, más allá del uso estándar de herramientas genéricas. Ambas compañías trabajarán codo con codo para diseñar productos y sistemas ajustados a las necesidades reales de BBVA y a las exigencias regulatorias del sector financiero europeo.

Entre los proyectos estrella figura el desarrollo de un asistente conversacional financiero inteligente, pensado para acompañar a las personas en su día a día con el dinero. Este asistente debería ayudar a los clientes a gestionar sus cuentas, entender sus gastos, planificar ahorros o solicitar productos, todo ello a través de un diálogo natural y en lenguaje cotidiano, levantando un nuevo estándar en la relación banco-cliente.

La alianza contempla también herramientas específicas para los gestores comerciales de la red de BBVA, con el objetivo de que puedan ofrecer un asesoramiento mucho más ajustado a cada cliente. Gracias a la IA, estos profesionales contarán con información sintetizada, recomendaciones personalizadas y apoyo en tiempo real, lo que previsiblemente cambiará la forma de interactuar con particulares y empresas.

Otro ámbito prioritario será el de análisis de riesgos y control interno, un terreno especialmente sensible en la banca. OpenAI y BBVA prevén trabajar en modelos que ayuden a detectar patrones de riesgo con mayor anticipación, mejorar la calidad de las decisiones de concesión de crédito y reforzar los sistemas de supervisión, siempre dentro de los marcos regulatorios europeos.

En el plano operativo, la colaboración incluye el diseño de sistemas para modernizar tareas clave como el desarrollo de software, la automatización de procesos y el soporte interno. Aquí entra en juego uno de los conceptos más llamativos del acuerdo: el llamado “alter ego digital” o “segundo yo” para cada empleado, un asistente de IA que aprende el estilo de trabajo del profesional, recuerda proyectos y puede ejecutar tareas bajo su supervisión.

El “alter ego” digital: la IA como compañero de trabajo

La idea del “alter ego” se plantea como un acompañante digital proactivo para la plantilla de BBVA. Este asistente interno estaría entrenado para apoyar al empleado en la redacción de documentos, preparación de informes, análisis de información o programación, entre otros usos, siempre cumpliendo las políticas de seguridad y privacidad de la entidad.

Según detalla el banco, el control final seguirá en manos del trabajador: la IA propone, pero es la persona quien revisa, corrige y valida lo que se ejecuta. La intención es liberar tiempo de tareas rutinarias y repetitivas para que los profesionales puedan centrarse en actividades de mayor valor añadido, como la atención a clientes, el diseño de productos o la toma de decisiones estratégicas.

Este enfoque enlaza con la estrategia de BBVA de impulsar un modelo de productividad completamente nuevo, apoyado en la IA generativa. La entidad no solo quiere digitalizar procesos ya existentes, sino replantear cómo se organiza el trabajo diario en los equipos, desde las áreas tecnológicas hasta las unidades comerciales y de soporte.

Desde OpenAI se subraya que el despliegue de este tipo de asistentes internos exige un modelo de adopción progresivo, con formación, comunidades de usuarios avanzados y espacios para experimentar. De hecho, en el caso de BBVA ya se ha trabajado con grupos piloto y encuestas internas para entender cómo se integran estas herramientas en la rutina laboral.

En este contexto, la alianza con OpenAI sirve también como laboratorio de buenas prácticas para el uso responsable de la IA en entornos regulados, algo especialmente relevante para otros bancos europeos que siguen de cerca este tipo de iniciativas y su encaje con la normativa comunitaria.

ChatGPT Enterprise para más de 120.000 empleados

El otro gran pilar del acuerdo es el despliegue masivo de ChatGPT Enterprise en la organización. BBVA ha anunciado que extenderá esta versión corporativa del asistente de OpenAI a toda su plantilla, formada por más de 120.000 empleados en sus diferentes mercados, en lo que será una de las implantaciones más amplias conocidas en el sector financiero.

Antes de dar este paso, el banco ya había desarrollado una fase piloto con unos 11.000 usuarios internos. Durante ese periodo, ChatGPT Enterprise se utilizó en todas las áreas de negocio, desde funciones corporativas hasta equipos de tecnología, con resultados que la entidad califica de positivos en términos de utilidad y eficiencia.

Según datos compartidos por BBVA, aproximadamente el 80% de quienes disponían de la herramienta la usaban a diario, y declaraban un ahorro medio de en torno a tres horas semanales en tareas repetitivas. Esa mejora en productividad es una de las razones que ha llevado a la dirección del banco a extender el acceso al resto de la organización.

OpenAI, por su parte, ha destacado que BBVA adoptó un enfoque “democrático” en esta primera etapa, distribuyendo miles de licencias entre distintos perfiles y regiones, y apoyando el uso con talleres, formación específica y una comunidad de usuarios avanzados —a los que internamente se ha llegado a llamar “magos” de IA— que compartían casos de uso y buenas prácticas.

Con la generalización de ChatGPT Enterprise, la entidad pretende consolidar un entorno de trabajo en el que la IA sea una herramienta cotidiana, tan presente como el correo electrónico o las aplicaciones internas. La expectativa es que este paso acelere la transformación cultural y facilite la adopción de nuevas soluciones que se vayan co-creando con OpenAI.

La banca desde ChatGPT: un nuevo canal de relación

Más allá de su uso interno, BBVA y OpenAI están trabajando en integrar directamente los productos y servicios del banco en ChatGPT, de forma que los usuarios puedan consultar información y realizar determinadas gestiones sin salir del asistente conversacional.

El banco ya ha mostrado prototipos de esta integración en sus bancos digitales de Italia y Alemania, donde se han enseñado versiones iniciales de una aplicación bancaria accesible desde ChatGPT. La idea es que, con el tiempo, cualquier cliente pueda interactuar con el banco desde este canal, siempre cumpliendo los requisitos de seguridad, verificación bancaria y protección de datos.

Este enfoque abre la puerta a que el canal conversacional se convierta en una vía más de relación con la entidad, complementando la banca a distancia, la web y las oficinas físicas. Para una parte creciente de usuarios, acostumbrados a interactuar con asistentes virtuales, esta modalidad podría resultar más cómoda y natural.

En el contexto europeo, la iniciativa se considera un paso relevante en la carrera por construir modelos de banca más abiertos y orientados al usuario, donde la tecnología se adapta al lenguaje del cliente y no al revés. BBVA aspira a situarse en la primera línea de esta transición, al menos en los mercados donde tiene mayor presencia digital.

La integración de servicios financieros en plataformas de IA generativa plantea también retos regulatorios y de confianza, desde la protección de datos personales hasta la transparencia en las recomendaciones automatizadas. El banco ha insistido en que cualquier despliegue comercial definitivo se hará bajo los estándares de supervisión de los reguladores europeos y nacionales.

Un referente para la transformación del sector financiero

El marco de colaboración anunciado se presenta como un acuerdo estratégico de largo plazo, sin que se hayan detallado públicamente sus términos económicos. BBVA y OpenAI insisten en que el foco está en desarrollar soluciones prácticas, escalables y alineadas con los requisitos éticos y regulatorios que rigen la actividad bancaria en Europa y otros mercados donde opera la entidad.

Para BBVA, la alianza encaja en una trayectoria de apuesta sostenida por la innovación tecnológica, que en los últimos años ha incluido la expansión de su banca digital, el impulso de la analítica de datos y la inversión en nuevas plataformas. La incorporación de la IA generativa se presenta como un paso más en esa estrategia, con el objetivo de reforzar su posición competitiva frente a otros grandes bancos europeos y actores puramente digitales.

Para OpenAI, el acuerdo con una entidad financiera global como BBVA supone consolidar su presencia en sectores altamente regulados y demostrar que sus modelos pueden utilizarse de forma segura y responsable en ámbitos tan sensibles como el financiero. El caso se convierte así en un escaparate para otras organizaciones europeas interesadas en adoptar IA generativa a gran escala.

La colaboración aspira a marcar un nuevo estándar de lo que será posible en la banca de la próxima década: desde asistentes financieros siempre disponibles hasta empleados apoyados por “alter egos” digitales, pasando por procesos internos más ágiles y decisiones mejor informadas. El punto de partida ya está fijado; el verdadero alcance de esta apuesta se irá viendo conforme las soluciones pasen del laboratorio a la operativa diaria de clientes y empleados.


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Iberia y China Southern se alían para conectar Madrid y Guangzhou con código compartido

Aviones de Iberia y China Southern

La aerolínea española Iberia ha cerrado un acuerdo de código compartido con China Southern Airlines que sitúa a Madrid en el centro de un nuevo corredor aéreo entre China, Europa y Latinoamérica. La cooperación se apoya en una nueva conexión directa entre Guangzhou y la capital española, operada por la compañía china.

Gracias a esta alianza, los viajeros podrán enlazar con más facilidad entre los principales mercados de China y la red de Iberia en España, Europa y América, sin necesidad de contratar billetes por separado ni cambiar de aerolínea a mitad de trayecto. El movimiento encaja con la estrategia de la compañía española de reforzar su presencia en Asia y consolidar a Madrid-Barajas como gran punto de encuentro entre continentes.

Un acuerdo de código compartido entre Guangzhou y Madrid

El corazón del pacto es la nueva ruta directa Guangzhou-Madrid que opera China Southern, a la que Iberia añadirá su código IB. Esto permite que el trayecto pueda venderse como vuelo de Iberia aunque lo realice la aerolínea china, facilitando la reserva y la conexión para los clientes habituales de la compañía española.

En el sentido inverso, China Southern incorporará su código CZ a una amplia selección de vuelos operados por Iberia desde Madrid, tanto dentro de España como hacia otros países de Europa y, de forma muy destacada, hacia Latinoamérica. De este modo, los pasajeros que lleguen desde China podrán continuar viaje utilizando la red de Iberia bajo un mismo billete.

La nueva conexión en código compartido entre Madrid y Guangzhou funcionará tres veces por semana, con vuelos programados los martes, jueves y sábados. Esta frecuencia fija establece un puente regular entre ambos hubs, pensado para alimentar tanto el tráfico de negocios como el turístico, así como los viajes de conexión entre continentes.

Guangzhou, tercera ciudad de China por población, se convierte así en la puerta de entrada para los clientes de Iberia a numerosas ciudades chinas, mientras que Madrid actúa como rótula para distribuir a los viajeros asiáticos hacia una red extensa de destinos en Europa y América.

Desde la propia Iberia se subraya que este entendimiento llega en un momento en el que crece la demanda de conexiones entre China, Europa y América Latina, y en el que las aerolíneas buscan reforzar su presencia en mercados lejanos mediante acuerdos comerciales con socios locales.

Madrid se refuerza como hub intercontinental entre tres continentes

Uno de los elementos más relevantes del acuerdo es el impulso que supone para Madrid-Barajas como centro de conexiones intercontinentales. La capital española ya actuaba como punto natural de enlace entre Europa y Latinoamérica, y ahora gana peso también en los flujos de tráfico con Asia.

En la práctica, los viajeros que aterricen en Madrid procedentes de Guangzhou podrán seguir viaje con Iberia hacia 46 destinos dentro de España, 18 destinos en 16 países de Latinoamérica y 10 rutas directas a Estados Unidos. Esta oferta convierte a Barajas en una plataforma especialmente competitiva para quienes necesitan unir ciudades chinas con América o con múltiples puntos de Europa a través de una sola escala.

Desde el punto de vista europeo, España refuerza su papel de puerta de entrada y salida hacia América Latina, Oriente Medio y Asia, aprovechando su posición geográfica y el peso histórico de Iberia en las rutas con el continente americano. El paso dado con China Southern encaja con esta vocación de puente entre regiones.

La responsable Comercial, de Desarrollo de Red y Alianzas de Iberia, María Jesús López Solás, ha calificado la alianza como un paso decisivo en la estrategia de crecimiento internacional de la compañía. Según ha explicado, el acuerdo consolida el rol de Iberia como enlace natural entre Europa, Asia y Latinoamérica, al tiempo que fortalece la relevancia de Madrid como gran nodo intercontinental.

Iberia ya venía ampliando su alcance en Asia mediante una combinación de rutas propias y acuerdos con otras aerolíneas. A sus cuatro vuelos semanales a Tokio se suma un vuelo diario a Doha, desde donde, a través de la cooperación con Qatar Airways y British Airways, los clientes pueden acceder a una extensa red de destinos en Asia, Oriente Medio y África.

Más opciones para los viajeros en China, España, Europa y Latinoamérica

El esquema de código compartido firmado en Madrid se traduce en más alternativas de viaje con una sola reserva y un proceso unificado. Los pasajeros de Iberia podrán viajar desde España y Europa hasta Guangzhou y, desde allí, continuar a otras grandes ciudades chinas sin tener que gestionar billetes separados o cambios complicados de aerolínea.

Por su parte, los clientes de China Southern se beneficiarán de un acceso sencillo a la red de Iberia, tanto en España como en el resto del continente europeo y en Latinoamérica. La aerolínea china acaba de estrenar sus vuelos directos entre Guangzhou y Madrid con tres frecuencias semanales, y el acuerdo les permite ofrecer a sus usuarios el «salto» hacia América Latina y otros mercados a través del hub de Barajas.

En términos operativos, Iberia colocará su código IB en el vuelo Guangzhou-Madrid y en diversos destinos clave dentro de China, de forma que, desde el punto de vista del cliente, el viaje se perciba como una misma cadena, pese a que la operación física corra a cargo de China Southern.

A la inversa, el código CZ de China Southern aparecerá en buena parte de la operativa de Iberia dentro de España, así como en varias rutas hacia ciudades latinoamericanas. Este intercambio de códigos multiplica las combinaciones de itinerarios disponibles en los sistemas de reservas para quienes viajan entre China, Europa y América.

La alianza persigue que el pasajero tenga una experiencia más homogénea en todo el recorrido intercontinental, con tiempos de conexión coordinados, maletas facturadas hasta el destino final y una integración más fluida entre los servicios de ambas aerolíneas.

Encaje en el Plan de Vuelo 2030 y expansión de Iberia en el largo radio

El entendimiento con China Southern se integra de lleno en el Plan de Vuelo 2030 de Iberia, la hoja de ruta estratégica de la compañía para la próxima década. Este programa contempla una inversión cercana a los 6.000 millones de euros destinada a renovar y ampliar la flota de largo radio, así como a digitalizar servicios y mejorar la experiencia del cliente.

Dentro de este plan, Iberia prevé aumentar su flota de largo recorrido de 48 a 70 aviones, lo que le permitirá abrir nuevas rutas y reforzar frecuencias en los mercados donde detecta mayor demanda. El foco está en consolidar su papel de puente entre Europa, América y Asia, y en aprovechar la recuperación del tráfico aéreo internacional.

En los últimos años, la aerolínea ha incorporado nuevas rutas de largo radio como Orlando en Estados Unidos y Recife y Fortaleza en Brasil, ampliando así su presencia en el continente americano. Además, tiene previsto sumar destinos como Monterrey en México y Toronto en Canadá a partir de 2026, con el objetivo de seguir ganando peso en mercados considerados estratégicos.

Dentro de este contexto de expansión, el acuerdo de código compartido con China Southern se entiende como una pieza más de un entramado global, en el que Iberia busca apoyarse en socios consolidados para extender su alcance en regiones donde todavía no opera con vuelos propios o donde la demanda justifica fórmulas de cooperación.

La compañía española insiste en que el refuerzo de la conectividad intercontinental es uno de los pilares centrales del Plan de Vuelo 2030, tanto por su impacto en la competitividad de Madrid-Barajas como por su aportación al posicionamiento de Iberia frente a otros grandes hubs europeos.

Con la puesta en marcha de este acuerdo de código compartido, Iberia y China Southern abren un corredor más directo entre China, Europa y Latinoamérica, apoyado en la nueva ruta Guangzhou-Madrid y en la extensa red de conexiones que ambas aerolíneas aportan desde sus respectivos hubs. El movimiento encaja en la apuesta de Iberia por el largo radio y en su objetivo de consolidar a Madrid como uno de los grandes centros mundiales de conexiones aéreas entre tres continentes.


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Premios Andalucía Trade Empresa Andaluza del Año: finalistas y claves


Premios Andalucía Trade

La primera edición de los Premios Andalucía Trade Empresa Andaluza del Año ha arrancado con una participación que ha superado todas las expectativas: casi 300 compañías de toda la comunidad se han presentado para optar a unos reconocimientos que buscan poner en primer plano la capacidad innovadora, industrial y exportadora del tejido empresarial andaluz.

Estos galardones, impulsados por la Consejería de Economía, Hacienda, Fondos Europeos y Diálogo Social a través de Andalucía TRADE y cofinanciados con fondos FEDER, nacen con vocación de continuidad y con un planteamiento muy claro: visibilizar a aquellas empresas que están tirando del carro de la economía andaluza, generando empleo de calidad, apostando por la tecnología y abriendo mercado dentro y fuera de España.

Estructura de los premios y éxito de participación

Los Premios Andalucía Trade se organizan en torno a seis grandes categorías que cubren el ciclo completo del desarrollo empresarial: Innovación y Transferencia de Conocimiento, Desarrollo Industrial, Startups, Desarrollo Internacional, Invest in Andalucía y Trayectoria Empresarial. Cada modalidad reconoce una faceta clave del crecimiento económico, desde la I D i hasta la consolidación internacional.

En esta primera convocatoria se han presentado casi 300 compañías de todos los sectores y provincias, con perfiles que van desde jóvenes startups tecnológicas hasta grandes grupos industriales consolidados. Este volumen de candidaturas ha convertido al certamen en un claro punto de referencia dentro del ecosistema empresarial andaluz y en un estímulo para el resto del tejido productivo de la comunidad.

El diseño del proceso tiene un marcado componente de colaboración público-privada. Las propias empresas presentan sus candidaturas y, tanto en los jurados provinciales como en el jurado regional, se garantiza una presencia mayoritaria del sector privado, con representantes de cámaras de comercio, confederaciones empresariales, compañías de prestigio y medios de comunicación.

Cada una de las ocho provincias andaluzas cuenta con un jurado provincial que selecciona a seis finalistas, uno por categoría. Posteriormente, estas candidaturas pasan a la fase regional, donde un jurado único elige a las empresas ganadoras en cada modalidad, configurando así una fotografía bastante completa del talento empresarial repartido por todo el territorio.

Los premios tienen carácter honorífico y no incluyen dotación económica directa, pero sí ofrecen una visibilidad notable gracias a las acciones de comunicación coordinadas por Andalucía TRADE. Además, las empresas distinguidas pueden utilizar la mención oficial de “Finalista” o “Ganadora” de los Premios Andalucía Trade en su comunicación corporativa, así como el símbolo de la estatuilla inspirada en un león del Patio de los Leones de la Alhambra.


Gala Premios Andalucía Trade

Un jurado regional con mayoría empresarial

La fase final de los Premios Andalucía Trade Empresa Andaluza del Año se decide en un jurado regional presidido por Carolina España, consejera de Economía, Hacienda, Fondos Europeos y Diálogo Social, portavoz del Gobierno andaluz y presidenta de Andalucía TRADE. Esta mesa de decisión cuenta, además, con la participación de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), el Consejo Andaluz de Cámaras de Comercio, una empresa de reconocido prestigio y un representante de un medio de comunicación.

El enfoque de que el sector privado tenga un peso mayoritario en los órganos de decisión busca garantizar que las candidaturas seleccionadas respondan a criterios de competitividad real en el mercado. En la práctica, son las propias empresas andaluzas quienes determinan qué proyectos, modelos de negocio y trayectorias consideran más representativos a la hora de situar a Andalucía en un mapa económico cada vez más globalizado.

En paralelo, los jurados provinciales han seguido un patrón similar: las reuniones han sido presididas por los delegados territoriales de Economía, Hacienda, Fondos Europeos y Diálogo Social y de Industria, Energía y Minas, contando con vocales procedentes de las cámaras de comercio, confederaciones empresariales, firmas consolidadas y representantes de la prensa. Este diseño intenta evitar una visión puramente institucional y apuesta por una evaluación basada en la experiencia empresarial directa.

Otra característica llamativa es el papel de los premios como altavoz de sectores que, sin perder sus raíces industriales o tradicionales, han dado el salto a la innovación tecnológica y la internacionalización. Desde proyectos ligados a la defensa, el espacio o la inteligencia artificial, hasta cooperativas agroalimentarias o empresas artesanales con fuerte posicionamiento exportador, el abanico de finalistas refleja un tejido productivo más diversificado de lo que muchas veces se percibe desde fuera de Andalucía.

Seis categorías para un tejido productivo diverso

Cada categoría de los Premios Andalucía Trade se ha planteado para resaltar un aspecto esencial del desarrollo empresarial. La modalidad de Innovación y Transferencia de Conocimiento premia a compañías que, en los últimos años, han demostrado una capacidad clara para generar y aplicar nuevas soluciones tecnológicas, ya sea mediante plataformas de inteligencia artificial, sistemas de sensorización avanzada o desarrollos industriales que mejoran la seguridad y la eficiencia.

La categoría de Desarrollo Industrial se centra en aquellas firmas que contribuyen de forma directa a la modernización de la base productiva andaluza, generando empleo estable, realizando inversiones sostenidas en instalaciones y maquinaria y reforzando su papel en la cadena de valor industrial española y europea. Aquí confluyen desde fabricantes de carrocerías de vehículos industriales hasta empresas de materiales de construcción que han apostado por la sostenibilidad y la digitalización de sus procesos.

En el ámbito de las Startups se pone la lupa sobre empresas jóvenes que han irrumpido con fuerza en sus primeros años, generalmente con modelos de negocio apoyados en tecnologías emergentes: realidad virtual aplicada a la formación sanitaria, soluciones para la transición energética o propuestas de nutrición personalizada basadas en datos en tiempo real. El jurado valora tanto la innovación tecnológica como la escalabilidad y el impacto social o económico de estos proyectos.

La modalidad de Desarrollo Internacional reconoce a compañías que han consolidado su presencia en mercados exteriores, ya sea a través de exportaciones regulares, filiales en otros países o alianzas estratégicas con socios internacionales. Se presta especial atención a empresas que han sabido aprovechar las oportunidades de la Unión Europea y otros mercados, contribuyendo a situar a Andalucía como actor relevante en cadenas de valor globales.

En Invest in Andalucía se distingue a empresas con capital extranjero que han apostado por implantar centros productivos, de I D o de servicios avanzados en la región, generando empleo cualificado y reforzando ecosistemas estratégicos como el tecnológico, el aeroespacial o el de la automoción. Son inversiones que, en muchos casos, actúan como tractoras de talento y de proveedores locales.

Por último, la categoría de Trayectoria Empresarial funciona como un reconocimiento a largo plazo a aquellas firmas que, tras décadas de trabajo, se han consolidado como referentes en sus respectivos sectores, combinando crecimiento sostenido, innovación y compromiso social. En este apartado tienen cabida tanto compañías industriales como grandes grupos cooperativos o consultoras tecnológicas que han sabido evolucionar sin perder su arraigo territorial.

Finalistas provinciales: un mapa empresarial de Andalucía

La selección de finalistas en las distintas provincias deja un mapa bastante ilustrativo de cómo se está moviendo la economía andaluza. En Cádiz, por ejemplo, el jurado provincial ha destacado a empresas vinculadas a la industria naval, la ingeniería avanzada, las energías renovables, la logística portuaria y la salud digital, subrayando el peso del Puerto de Algeciras y del sector industrial de la Bahía como ejes de actividad económica.

En Granada, las candidaturas ponen el foco en la transformación de la industria de la construcción mediante soluciones de seguridad inteligentes, la internacionalización de empresas químicas especializadas, el auge de las bebidas funcionales saludables y la llegada de centros de I D de multinacionales tecnológicas que han escogido la provincia como base europea para proyectos de inspección 3D, robótica médica e inteligencia artificial aplicada a la fabricación.

La provincia de Jaén aparece representada por firmas que combinan automatización industrial, oleicultura avanzada, fabricación aditiva aplicada al sector de la defensa y empresas con largo recorrido en sectores industriales específicos. Todo ello refuerza la idea de un tejido empresarial que no se limita al aceite de oliva, sino que se apoya también en soluciones tecnológicas de alto valor añadido.

En Málaga, el listado de finalistas muestra un fuerte componente tecnológico y de servicios avanzados, con especial mención a compañías que trabajan con inteligencia artificial, realidad virtual, industria espacial y hubs de innovación global. A ello se suman grandes grupos agroalimentarios cooperativos con fuerte presencia internacional y empresas industriales que llevan décadas generando empleo y exportando desde la provincia.

Por su parte, Córdoba aporta ejemplos de cómo un oficio tradicional como la tonelería puede dar el salto a más de cuarenta países gracias a una combinación de artesanía, innovación técnica y criterios de sostenibilidad, derribando la idea de que solo las empresas puramente tecnológicas pueden acceder a los mercados internacionales con éxito.

En Sevilla, la relación de finalistas sitúa en primer plano a compañías de referencia en energías renovables, análisis químicos avanzados, soluciones para la transición energética, así como a grandes actores del sector aeroespacial que han elegido la provincia para instalar centros de formación y producción con proyección europea. Todo ello se completa con startups que trabajan en el campo del hidrógeno verde y la digitalización de redes energéticas.

Impacto económico, social e internacional de los galardones

Más allá del reconocimiento simbólico, los Premios Andalucía Trade se enmarcan en los objetivos del Programa Andalucía FEDER 2021-2027, concretamente en el eje que promueve una Europa más competitiva e inteligente mediante una transformación económica innovadora, digital y conectada. De este modo, los premios se utilizan como herramienta de visibilización para aquellas empresas que ya están alineadas con esta estrategia europea.

El impacto de los galardones se deja sentir en varios niveles. En primer lugar, suponen un respaldo público a proyectos que ya están generando empleo cualificado, tanto en sectores industriales clásicos como en ámbitos emergentes ligados a la inteligencia artificial, la economía verde o el espacio. En segundo lugar, refuerzan la proyección internacional de Andalucía, al destacar compañías que operan en decenas de países, colaboran con grandes organismos europeos e internacionales y participan en cadenas de suministro globales.

A ello se suma un efecto reputacional interno: para muchas de las empresas finalistas, figurar en la lista de candidatas provinciales ya representa un aval ante clientes, proveedores, entidades financieras y potenciales socios. En un contexto donde la confianza y la marca son claves para competir en España y en el resto de Europa, aparecer vinculadas a un reconocimiento autonómico con jurado mayoritariamente empresarial aporta un plus de credibilidad.

Los premios también funcionan como escaparate de casos de éxito en colaboración universidad-empresa, spin-offs académicas y proyectos apoyados en fondos europeos de investigación. Esto ayuda a difundir modelos que pueden ser replicados en otros puntos de la comunidad, favoreciendo que más pymes se animen a dar el salto hacia la innovación y la internacionalización.

No menos relevante es la dimensión social: muchas de las compañías resaltadas desarrollan proyectos con impacto directo en la formación, la salud, la seguridad laboral, la sostenibilidad ambiental y la cohesión territorial. Desde plataformas que mejoran la formación sanitaria mediante realidad virtual hasta soluciones industriales que reducen riesgos laborales o iniciativas que promueven la transición energética, los galardones permiten dar visibilidad a este tipo de aportaciones.

Con esta primera edición, los Premios Andalucía Trade Empresa Andaluza del Año se consolidan como una radiografía bastante fiel de la diversidad y la fortaleza del tejido empresarial andaluz, poniendo el foco en aquellas compañías que ya compiten de tú a tú en los mercados nacionales y europeos, que apuestan por la innovación y que entienden la internacionalización no como un complemento, sino como parte esencial de su estrategia de crecimiento.


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