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La startup española eGoGames 3 millones de euros de financiación

La startup eGoGames levantó una ronda de financiación de 3 millones de euros serie A, liderada por inversores como Donato González, presidente del Grupo Société Générale en España y Portugal, Francisco Riberas, presidente de Gestamp y Jaime Martín Laborda, socio fundador y director general de Millennial Gaming.

Alejandro Sáez, fundador de eGoGames tras la ronda de financiación de 3 millones de euros

Con esta inyección de capital, eGoGames optimizará su algoritmo con el uso de Inteligencia Artificial, con el fin de crear competiciones que tengan la capacidad de adaptarse al jugador y mejorar su experiencia de usuario y focalizar sus esfuerzos en el negocio B2B.

eGogames, fundada por dos jóvenes empresarios, Alejandro Sáez y Baldomero Sánchez, persigue el sueño de muchos gamers de convertirse en un profesional desde su propio smartphone. La compañía ha creado la primera plataforma europea de esports para dispositivos móviles que garantiza la igualdad en habilidad de los competidores, proporcionando un enfrentamiento justo. eGoGames ya ha patentado en más de 140 países su algoritmo.

“Hemos logrado una valoración de 30 millones de euros y ya formamos parte del universo e-sports. Hemos convencido a los usuarios y ahora nos dirigiremos a las empresas del sector. Este impulso de confianza de los inversores lo usaremos para acercar los esports a todos los públicos proveyendo un nuevo sistema de monetización y engagement a los grandes desarrolladores de juegos del mercado”, ha revelado Alejandro Sáez, CEO de eGoGames.

Por su parte, uno de los inversores de esta ronda, Jaime Martín Laborda, socio fundador y director general de Millennial Gaming, ha comentado que “cualquier operador de juego tradicional sabe que los jóvenes huyen de pasar el tiempo en máquinas de azar donde no controlan el resultado, por contra los esports al eliminar ese componente de suerte les permite entrenar, ser mejores, hacerse profesionales y ganar dinero con su habilidad y esfuerzo desde su móvil. eGoGames es un caballo ganador sin ningún género de dudas”.

Esta es la segunda inyección de capital que recibe eGoGames. La empresa cerró su primera ronda de inversión de 300.000 euros en septiembre de 2018.

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AppsFlyer levanta US$ 210 millones de inversión

AppsFlyer anunció una ronda de financiación de 210 millones de dólares con General Atlantic, firma de capital de crecimiento global con sede en Nueva York. 

AppsFlyer recibe inversión de 200 millones de dólares

Tras la inversión, Alex Crisses, Director General de General Atlantic, y Anton Levy, Co-Presidente y Jefe Global de Tecnología, se han unido al Consejo de Administración de AppsFlyer.

US$ 294 millones de inversión total

Tres años después de la última ronda de financiación, la inversión total de AppsFlyer ascendió a 294 millones de dólares. Esto permite a la compañía cuadruplicar el crecimiento de su equipo, posicionando a 850 empleados a lo largo de 18 oficinas globales.

General Atlantic se declaró entusiasmada por asociarse con una empresa que tiene un equipo experimentado y una cultura enfocada al cliente: “El compromiso de AppsFlyer de ser independiente, imparcial y representar los intereses del cliente, ha ganado la confianza de muchas de las marcas líderes del mundo. La atribución móvil se está convirtiendo en el corazón de la tecnología de marketing, y AppsFlyer es el líder en esta categoría de rápido crecimiento” dijo Alex Crisses. 

“En General Atlantic, nos asociamos con empresas transformadoras que impulsan el éxito, la innovación y el valor, y AppsFlyer es un innovador en su mercado”, añadió Anton Levy. 

AppsFlyer, es uno de los negocios SaaS -del inglés Software as a Service- de más rápido crecimiento: quintuplicó sus ingresos anuales recurrentes a más de 150 millones de dólares en 2019. Esto sigue a un crecimiento en cinco años en ingresos recurrentes de 1 millón a 100 millones de dólares.

Oren Kaniel, CEO y cofundador de AppsFlyer, indicó que “nos sentimos orgullosos y honrados de saber que la plataforma de AppsFlyer es utilizada diariamente por muchos equipos de marketing de todo el mundo. Nos tomamos esta responsabilidad muy en serio. Esta nueva inversión nos permite duplicar nuestra misión de empoderar a los especialistas de marketing con las herramientas necesarias para impulsar su éxito y tomar decisiones estratégicas precisas, mejor informadas, así como ayudar a impulsar la innovación y la transparencia en toda nuestra industria”.

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WeBoost, el nuevo fondo de Venture Capital chileno

Cuatro exitosos emprendedores se unen para dar vida a nuevo Fondo de Venture Capital en Chile

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El estallido social de octubre de 2019 instaló inestabilidad en una serie de sectores del país. En el ecosistema de emprendimiento incidió en que varios Venture Capital y Family Offices adoptaran una posición de observación y espera.

En ese contexto hoy aparece un nuevo “player”, el que se asegura que ahora es un buen momento para acelerar y escalar startups a nivel continental, respaldado con una metodología aprendida, desarrollada y probada por cada uno de sus cuatro socios fundadores -quienes de manera independiente- suman una experiencia acumulada de seis ventas exitosas de negocios.

WeBoost, el nuevo fondo de Venture Capital

WeBoost es el nombre del Venture Capital creado por Marcelo Díaz Bowen (Ex Gerente de IncubaUC, cofundador de Finciero, Cosmetofood, Scale Capital, Ibtikar Fund y conocido Inversionista Ángel)), Cristián Velasco Larach (fundador delirio.com y socio de la red de clínicas dentales BYO), Naim Jadue (fundador K2 corredores de bolsa y Cuarzo Lodge Hotel) y Christian Cafatti (cofundador de Urban Investment, cofundador y CEO de FollowUp, Director de Data section Tokyo), todos profesionales ligados al ecosistema de emprendimiento nacional por los últimos 20 años, período de tiempo en el que han cosechado diferentes experiencias, aprendizajes, fracasos y -ciertamente- éxitos.

Todos ellos, en diferentes momentos profesionales, se conocían por los diferentes proyectos que habían desarrollado y vieron una oportunidad: Latinoamérica como un mercado emergente donde se pueden desarrollar nuevos negocios; amplio espacio para el desarrollo de soluciones logísticas y distribución, Fintech, Transporte y SaaS; con el mayor crecimiento a nivel mundial para los capitales de riesgo, todo en un continente que ofrece un universo de 640 millones de personas en 20 mercados.

A este diagnóstico sumaron una metodología desarrollada en base a sus diferentes derroteros y logros, determinando trabajar con startups -bajo un exigente prisma de inversión- en proceso de aceleración local, generando una red de contactos en las principales ciudades del continente Latinoamericano (junto con representantes en Estados Unidos, España, Dubai y Japón) con el fin de internacionalizar los proyectos en la zona -una suerte fondo de inversión más aceleradora regional- para generar un valor extraordinario que haga atractivo al emprendimiento para ser un candidato ideal para ser un player global.

En busca del unicornio

“Estamos seguros que hoy, en momentos donde no hay una claridad del comportamiento del mercado, es cuando hay que acelerar en el trabajo y apoyar iniciativas con una buena idea y solución, que estén llevado una adecuada ejecución, para ayudar a escalarlas fuera de las fronteras de su país. De esa forma, y basándonos en el exitoso modelo de FollowUp de nuestro socio Cafatti que ingresó el mes pasado a la bolsa japonesa, podemos estar cerca de encontrar un nuevo MercadoLibre, Despegar.com, Rappi o Totvs”, explica Marcelo Díaz Bowen, managing partner de WeBoost.

“Haremos un scouting muy exhaustivo en toda la región buscando startups que estén facturando sobre 1 millón de dólares en su mercado, y que participen en un mercado potencial en América Latina que tenga un tamaño superior a 1 billón de dólares, teniendo inicialmente especial foco en Chile, Brasil, México, Colombia y Perú. Hoy solo en  Chile el mercado ya presenta más de un centenar de proyectos que tienen éxito a nivel local y que tienen el talento para seguir creciendo, algo en lo que estamos seguro que podemos contribuir, trabajando en conjunto con cada emprendedor”, detalla Cristián Velasco.

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Glovo ingresa al selecto club de los unicornios

La startups española Glovo cerró una ronda de financiación de 150 millones de euros, alcanzando una valoración superior a los mil millones de dólares.

A través de financiaciones anteriors, Glovo recaudó un total de 285 millones de euros tras cerrar el año pasado una Serie C liderada por Seaya Ventures, Cathay Innovation y RakutenCapital, y otra en abril de 2019, liderada por Lakestar (inversor temprano de Spotify).

Esta nueva ronda fue liderada por Mubadala, un fondo soberano de Abu Dhabi, y respaldada por inversores anteriores, como el gigante alemán Delivery Hero, la compañía de inversión suiza Drake Enterprises y  Lakestar.

La startup, cuyo headquarter está en Barcelona, fortaleció su posición global, en toda Europa, América Latina y África.  Su movimiento más reciente fue la apertura del mercado polaco y la compra de Pizza Portal por 35 millones de euros.

En el último año y medio Glovo ha empezado a operar, de media, en una ciudad nueva cada cuatro días.

A día de hoy cuenta con más de 1.000 empleados y se está convirtiendo rápidamente en la empresa de delivery más relevante en Latinoamérica, Europa, Oriente Medio y África.

El CEO y cofundador de Glovo, dijo: “Haber alcanzado el estatus de unicornio es algo realmente emocionante y un testimonio del talento dentro de la empresa, y su determinación de seguir innovando e interrumpiendo el espacio de entrega a pedido. A pesar de nuestro rápido crecimiento y nuestro nuevo estado, todavía tenemos la misma visión que siempre hemos tenido: hacer que todo dentro de la ciudad esté disponible de forma instantánea para nuestros clientes”.

Con esta inversión, Glovo se convierte en el segundo unicornio español, junto con Cabify

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Tus obligaciones fiscales para 2020 ya tienen fecha

Estamos en el último mes del año, y es momento de pensar, otra vez, en tu actividad fiscal. Lo que hayas hecho en este año y lo que hayas dejado de hacer poco arreglo tiene ya. Espero que hayas tomado nota de lo que no debes volver a hacer y de lo que deberías tener previsto con tiempo para optimizar tu fiscalidad. Para ayudarte, te traigo el calendario fiscal 2020.

Personalmente metí la pata con Hacienda este año y lo he pagado caro (literalmente). No existe la piedad y el perdón sólo se gana por la vía de la cuenta bancaria.

Si no quieres que te pase como a mí, hay que tener muy claras tus obligaciones fiscales, los tiempos, lo que no se puede hacer, y lo que deberías hacer para optimizar tu rendimiento fiscal dentro de las normativas.

Esta atención fiscal comienza por tener a mano el calendario fiscal para el año próximo, el 2020 que tan bueno de deseos y dinero estamos cargando todos (espero).

Una vez que tenemos en nuestros marcadores el calendario fiscal, el siguiente paso es repasar si lo puedes hacer mejor. ¿Estás deduciendo todos los gastos que puedes? ¿Estás cumplimentando correctamente los modelos de declaración de impuestos?

Ahora que estoy dentro de la comunidad SinOficina los emprendedores más novatos preguntan cuestiones fiscales y legales (esto se repite en de forma recurrente en cualquier foro de emprendimiento). Los más veteranos les podemos orientar, pero a partir de la base, pocos casos son exáctamente iguales, y solo un asesor puede darte una respuesta precisa.

Si eres una empresa, es probable que ya tengas un gestor que te lleva la contabilidad. Si aún no eres empresa pero te lo estás planteando para el año 2020, es buen momento para buscar un asesor fiscal. ¿Dónde busco un asesor fiscal? ¿en Twitter? Buscar a un profesional por Twitter no es mala idea, me refiero a que te lo recomiende alguien de confianza con quien te relaciones en esta red social, pero ya que se trata de algo importante, también puedes usar Asesorias.com, el directorio de asesorías para toda España, que además es de quien he tomado el calendario fiscal 2020 para autónomos y empresas.

Hasta hace poco no conocía este portal, que en realidad es una especie marketplace de asesorías. Si necesitas una asesoría contable, fiscal o laboral, a través del portal Asesorias.com puedes obtener cuatro presupuestos sin compromiso de servicios profesionales dentro de tu zona. Me parece un modelo de negocio muy interesante, y además han publicado un calendario fiscal que se entiende a la primera de un vistazo y no como el oficial.

Yo siempre he dicho «pon a un abogado en tu empresa», y desde hace tiempo he incorporado el «pon un asesor fiscal en tu negocio», porque es el tiempo mejor pagado del mundo.


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Fondeadora obtiene inversión por 2.5 millones de dólares en ronda Extended-Seed

Fondeadora, el neobanco mexicano , obtuvo inversión en una ronda por segunda vez en el año; en esta ocasión por 2.5 millones de dólares, para así obtener más de 4 millones de dólares en total de enero a la fecha. 

El fondo mexicano de capital emprendedor, IGNIA; la estadounidense LW Investment Management y ángeles  inversionistas, forman parte de esta segunda ronda de inversión, previo a la fase de financiación serie A.

Durante los primeros cuatro meses de operación, Fondeadora ha logrado la apertura de más de 30 mil cuentas, las cuales superan los 100 millones de pesos en transacciones. “Al día de hoy, el 60% de la población en México aún no está bancarizada, creemos que podemos aportar a la sociedad brindando una solución a este problema. Esta industria –la financiera– por décadas ha privilegiado las formas tradicionales, mientras que nosotros, priorizamos la innovación y nos sentimos obligados a volver a imaginar los servicios financieros, poniendo a las personas primero”, comentó Norman Müller, co-fundador y co-CEO de Fondeadora.

El financiamiento obtenido durante este año ha permitido adelantar el lanzamiento de diferentes productos previstos para el 2020. Dentro de ellos se encuentra la apertura de cuentas de ahorro. “Fondeadora opera bajo un esquema de apertura de cuentas dentro de una SOFIPO (Sociedad Financiera Popular, una entidad regulada por la CNBV) para cada usuario, lo cual nos permite ofrecer a nuestros usuarios hasta el 4% de rendimiento sobre el dinero de sus cuentas. Dentro de las Fintech, somos los únicos en el mercado en poder ofrecer este beneficio a nuestros usuarios,” comenta Müller.

Además de esto, Fondeadora buscando resolver de manera profunda las necesidades de sus usuarios, lanzará un producto de adelanto de nómina, a quienes que ya la reciben dentro de su cuenta

René Serrano, también co-fundador y co-CEO comenta que la gran mayoría de las nuevas aperturas de cuentas han sido utilizadas para hacer transacciones básicas a las que antes era difícil acceder; como lo son cuentas de entretenimiento y prepago para servicios como Netflix, Spotify, tiendas en línea, entre otras.

Además, René añade: “Nos sentimos orgullosos de nuestra misión; democratizar el acceso al sistema financiero. Para nuestro crecimiento la clave ha sido enfocarnos en lo importante, generar una experiencia de usuario extraordinaria a través de la construcción de una interfaz digital que permita a los usuarios usar su dinero libremente”.

“En IGNIA decidimos invertir en el sector Fintech dado el inmenso potencial de transformación que tiene. Estamos muy emocionados de ver el crecimiento exponencial que ha tenido Fondeadora desde su lanzamiento, por lo mismo y siguiendo nuestra estrategia de apoyar a nuestros Founders en el crecimiento de sus empresas, realizamos una inversión adicional al liderar esta ronda. Tomamos esta decisión porque estamos convencidos de las capacidades del equipo para construir un producto que soluciona un problema importante en México. Nos enorgullece poder acompañarlos en este camino”, agregó Fabrice Serfati, Socio Director de la firma.

La startup, cuyos servicios de cuentas bancarias seguirán siendo gratuitos para usuarios,  espera llegar a 300 mil clientes durante el 2020, y obtener 1,000 millones de pesos en transacciones.

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Wayra participa en la ronda de 2M€ de Broomx Technologies

La startup Broomx Technologies, nacida en Barcelona, cerró una ronda de 2 millones en la que ha participado Wayra, el hub de innovación de Telefónica.

Wayra España ha participado en la ronda junto a BStartup de Banc Sabadell y Stornoway Investments, así como un grupo de Business Angels de Reino Unido y Luxemburgo.

Broomx ha trabajado con la firma de abogados RCD para cerrar esta ronda de financiación, que ayudará a impulsar la expansión de la startup tanto en Europa como en Esatods Unidos. La startup recientemente terminó un programa de seis meses en la incubadora de tecnología musical Abbey Road Red.

Broomx es la creadora del primer proyector de realidad virtual del mundo, llamado MK360, una tecnología que ya se está utilizando en 20 países distintos. El dispositivo, un proyector inmersivo, se coloca en el centro de una habitación y crea experiencias interactivas e inmersivas cubriendo paredes y techo, e incluye audio, conexión a internet y control domótico. Broomx Technologies lleva en desarrollo 4 años y en el proyecto trabaja un equipo formado por más de 15 personas.

Entre sus clientes figuran grandes nombres como las hoteleras Catalonia Hotels y Marriot, corporaciones como Skoda, Asepeyo o la japonesa NTT Docomo, y universidades como la UCLA de Estados Unidos. Además, la compañía está participando en un estudio clínico sobre el impacto de las tecnologías inmersivas en el tratamiento de pacientes con Alzheimer y otras enfermedades neurodegenerativas financiado por el Ministerio de Salud del Canadá.

Con la participación en Broomx, Wayra mantiene su apuesta de invertir en startups tecnológicas y maduras que puedan hacer negocio con Telefónica y escalar aportando su solución a la red de más de 350 millones de clientes que el grupo tiene en todo el mundo.

“Buscamos acercar tecnologías disruptivas a los clientes de Telefónica, invirtiendo y colaborando con compañías como Broomx”, explica Andrés Saborido, director de Wayra España.

“En este momento de consolidación e internacionalización de nuestra tecnología, no se me ocurre mejor compañero de viaje que Wayra por su amplio conocimiento de las necesidades de startups como la nuestra, y Telefónica por el acceso a grandes mercados de forma transversal y con total garantía para nuestros clientes” añade Diego Serrano, CEO y cofundador de Broomx

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Ualá recibe inversión de US$150 millones

Ualá, la fintech argentina, completó una ronda de inversión (Serie C) de US$150 millones. La ronda fue liderada por Tencent, proveedor de servicios de Internet de valor agregado en China y  SoftBank Innovation Fund,.

Representantes de Tencent y SoftBank se unirán al directorio de Ualá.

Endeavor Catalyst, un vehículo de co-inversión diseñado para apoyar a emprendedores Endeavor, y otros inversores originales -Goldman Sachs Investment Partners (GSIP), Soros Fund Management LLC, Monashees, Ribbit Capital, y Jefferies LLC- también invirtieron capital en esta ronda.

Se espera que este financiamiento continúe impulsando el crecimiento de la compañía que ya emitió más de 1.3 millones de tarjetas desde su lanzamiento hace dos años, y está enfocada en expandir su oferta de productos en torno a tres pilares: compras, ahorros, y financiación.

A comienzos de 2019, Ualá lanzó su propuesta de préstamos personales y en noviembre la posibilidad de invertir en fondos comunes de inversión, todo desde su aplicación móvil. El capital de la ronda de inversión será utilizado para seguir escalando el negocio y la compañía espera triplicar su tamaño, creando más de 400 nuevos puestos de trabajo en el próximo año.

Ualá ha llamado la atención de inversores internacionales desde su lanzamiento al mercado en octubre de 2017. Luego de una primera ronda de US$10M liderada por Soros Fund Management LLC, junto con Jefferies LLC, Point72 Ventures y el emprendedor Kevin Ryan, entre otros, Ualá cerró una segunda ronda de US$ 34M en septiembre de 2018. Esta última fue liderada por Goldman Sachs Investment Partners (GSIP) y también participaron Ribbit Capital and Monashees. Tencent hizo una inversión inicial en abril de 2019.

De acuerdo al Banco Mundial, el 41% de los argentinos tiene una tarjeta de débito y solo el 7% solicitó un préstamo o ahorró en una institución financiera. Ualá busca revertir esta situación facilitando el manejo de las finanzas personales de sus usuarios. La aplicación está asociada a una tarjeta prepaga Mastercard que permite realizar todo tipo de transacciones financieras incluyendo transferencias, inversión en fondos comunes, préstamos, pago de servicios, carga de celulares prepagos y tarjetas de transporte SUBE.

James Mitchell, Tencent’s Chief Strategy Officer, dijo “Nos entusiasma ser testigos del rápido crecimiento de Ualá desde nuestra primera inversión a comienzos de este año. A través de este nuevo apoyo, fortalecemos nuestro acompañamiento en el desarrollo de esta robusta plataforma de servicios financieros, promoviendo la inclusión financiera y la innovación tecnológica.”

“El crecimiento de Ualá ha sido realmente notable. Lo que el equipo está construyendo ha revolucionado los servicios financieros en Argentina. Su estrategia y ejecución excepcional demuestran el gran potencial de la compañía”. manifestó Shu Nyatta, Managing Partner, SoftBank Innovation Fund.

“La tecnología 100% móvil de Ualá brinda acceso, transparencia y conveniencia a los usuarios “, expresó Christopher Dawe Managing Director at Goldman Sachs. “Esta inversión es consistente con nuestra filosofía de respaldar a los equipos con el objetivo de promover la inclusión financiera”.

“Desde que compartimos tiempo en las clases de Harvard, Pierpaolo y yo hemos estado obsesionados con la idea de que la exclusión financiera es un factor clave de la pobreza. Hace once años, cuando escribí sobre esto en The Ascent of Money, no había una buena solución. Ahora, gracias a los avances tecnológicos y la penetración de los smartphones, existe. Estoy enormemente emocionado por el rápido crecimiento de Ualá y su éxito en atraer a los principales inversores tecnológicos del mundo.”. Niall Ferguson, Founding Board Member of Ualá.

“Los servicios financieros se basan en tres pilares: pagos, créditos, e inversiones. Nuestro objetivo es disrumpir el acceso a estos servicios, dándole a más personas la posibilidad de crear historial crediticio, de forma inclusiva y transparente. Esta ronda nos permitirá impulsar nuestro crecimiento,” señaló Pierpaolo Barbieri, fundador y CEO de Ualá.

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La startup Hemper cierra ronda de financiación por 280.000 euros

La startup de moda sostenible Hemper planea la apertura de su primera tienda física en el centro de Madrid después de acumular una facturación de 850.000 euros en sus tres primeros años de vida.

La startup Hemper recibe 280.000 euros de inversión

Los planes de la firma consisten en que, a principios del mes de diciembre, se abra un primer espacio físico experimental donde se pondrán a la venta los productos de Hemper durante unos días determinados. La firma va a buscar, además, que éste sea una especie de laboratorio en el que surjan sinergias con otras marcas y startups.

Este espacio servirá como precedente para la apertura de la primera tienda física de Hemper en Madrid prevista para 2020. El barrio madrileño de Malasaña ha sido el elegido para un espacio que pretende ser experimental para los clientes -que puedan ver y tocar los productos- y también para conocer al equipo, ya que es, además, donde se encuentra las oficinas de Hemper.

Estos planes van a ser posibles, entre otras cosas, gracias a la reciente ronda de financiación de más de 280.000 que ha cerrado con éxito Hemper a través de La Bolsa Social. 41 inversores interesados en proyectos de alto impacto y sostenibles han apoyado a la firma.

Hemper apuesta por el canal offline siguiendo la estela de otras startups españolas de éxito como Hawkers o Pompeii que abrieron sus espacios físicos después de triunfar en Internet. “Estar presentes en físico es muy necesario. Vivimos en el online pero cada vez necesitamos más un lugar donde poder crear experiencias más reales con nuestra comunidad. Queremos que nuestro “basecamp” se convierta en un laboratorio de ideas donde pasen cosas, donde la gente pueda ver nuestros productos, pero también pueda inspirarse y ser parte de Hemper de forma más directa”, asegura Marta Aguilar, Communications Manager de Hemper.

El primer establecimiento físico de la firma, además, va a acoger encuentros creativos con otras marcas en la búsqueda de sinergias. El primer evento que Hemper va a organizar en sus instalaciones está previsto para el 28 de noviembre. Se trata de la primera acción que harán en este lugar junto a otra marca que también comparte valores de sostenibilidad.

Hemper va a organizar una colaboración con la marca de moda artesanal Aletheia para crear nuevos productos con tintes naturales que se pondrán a la venta la semana del Black Friday. “Parte de nuestra estrategia de comunicación es poder funcionar como altavoz para difundir nuestros valores y aquello en lo que creemos, como por ejemplo en la Agenda 2030 de la ONU. Nos parece una forma genial poder trabajar y colaborar con otras marcas que piensan igual, ya que, sumando fuerzas, nuestro mensaje de impacto puede llegar más lejos”, explica Aguilar.

Cáñamo: la sostenibilidad del futuro

Hemper se ha hecho un hueco en el mercado español de los accesorios gracias a sus mochilas y a sus riñoneras de cáñamo hechas en Nepal. El cáñamo es una materia prima sostenible que, entre otras cosas, se cultiva bajo unos requerimientos de agua muy bajos. De hecho, la compañía ha ahorrado hasta 60 millones de litros de agua en la producción de estos últimos tres años. Un sector, el de esta materia prima, que aún está pendiente de explotar y con cada vez más actores interesados en aprovecharla para diferentes fines.

La utilización del cáñamo y los procesos-actividades de Hemper han sido valedores de la certificación B-Corp. Se trata de la segunda marca de moda española que junto a la compañía Ecoalf posee este reconocimiento. Hemper, además, ha logrado emplear ya a 50 personas en riesgo de exclusión social y escolarizar a 25 niños en Nepal. “Los expertos en cáñamo en Nepal, forman parte de castas bajas y colectivos vulnerables. Desde el primer momento entendimos que podríamos empoderar a estas comunidades mediante una cadena de producción profesional y con impacto social positivo”, relata Gloria Gubianas, cofundadora de la firma.

Próximos pasos de Hemper

Además de apertura de la tienda física, Hemper pretende seguir expandiéndose fuera de España. Sus planes pasan por reforzar su presencia en los mercados de Francia y Alemania, donde ya facturan más de un 30% del total. Y la firma va a empezar a testearlos mercados de Canadá, EEUU y LATAM. Para ello, Hemper ha abierto una ronda de inversión participativa a través de la plataforma de impacto social, la Bolsa Social, donde ha recaudado ya 280.000 euros.

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invertir-en-un-club-de-golf:-una-alternativa-muy-rentable

Invertir en un club de golf: una alternativa muy rentable

golf

Pertenecer a los clubes de golf marca la diferencia y, según los sociólogos, lo que intentan sus miembros es sentir que no son como los demás. Los requisitos para acceder a estos 12 centros incluyen listas de espera, recomendaciones de otros socios y, sobre todo, una saneada cuenta corriente que permita pagar cantidades que ascienden hasta 48.000 € más cuotas de entrada y pagos anuales. La Familia Real y los ex presidentes de Gobierno son socios de honor de algunos.

Se trata de una alternativa a la inversión que puede ser muy rentable. No en vano, satisfaces una afición personal y puede rentabilizar tu pertenencia a estos clubes. Para que a los pocos años puedan mejorar las participaciones adquiridas en estos centros deportivos.  Se constituye en una apuesta de inversión que en todos los casos van dirigidas al medio y largo plazo, nunca a periodos cortos.   

Las personas que prefieren practicar cualquier actividad en un club en lugar de montárselo por su cuenta lo hacen para apartarse de la masa y tener la sensación de que no son como los demás. Esta diferenciación la dejan bien marcada los clubes, seleccionando a sus socios mediante el cobro de cuotas de inscripción altas (por encima de los 4.500 €) y sometiéndoles a unas normas de etiqueta que, para la mayoría de los mortales, no pueden cumplirlas. En estos entornos es difícil conseguir jugar al tenis si no se va vestido de forma adecuada, suele estar prohibido acceder al comedor o a los salones sin corbata y chaqueta y es complicado ser aceptado entre sus miembros si no se tiene un título universitario o una empresa de éxito.

Golf más que un deporte

Los clubes han florecido en España desde principios del siglo XVII. En principio se trataba de peñas o sociedades de lectura y discusión donde se fomentaban las artes y la conversación. Hacia mediados de siglo, bajo la influencia inglesa, se crearon bastantes especializadas en deportes. Hoy, los clubes de hípica, polo y golf marcan la diferencia de status: para practicarlos no sólo hay que tener dinero, sino tiempo.

Por esto, quienes pueden inscribirse suelen tener el mismo perfil: hombre, mayor de 40 años, empresario, ejecutivo o profesional liberal de éxito que, además, suele estar enganchado a este tipo de vida social y, no contento con pertenecer a un club, paga las cuotas de varios: puede estar inscrito a uno deportivo y a otro social; o cuenta con uno en su lugar de residencia y con otro donde veranea. En ellos encuentra, muchas veces, el marco para formalizar alianzas financieras y establecer nuevos contactos empresariales.

Alternativas disponibles

clubes

Los requisitos para ingresar son comunes en casi todos: pagar una cuota de inscripción (a fondo perdido), una acción (que puede venderse cuando se abandona el club) o, incluso, ambas, y luego, ser presentado por un par de socios y admitido por una junta.

Liceo de Barcelona. Nº de socios: 1.106. Antigüedad: 156 años. Actividades principales: se constituyó para financiar la construcción del teatro El Liceo. Se puede oír ópera, participar en charlas y admirar los tesoros artísticos de su sede. Precio: cuota de entrada de 4.500 € y anualidad de 450 €. Vida social: la del restaurante, frecuentado por amantes de la ópera. Bailes al principio y al final de la temporada y una fiesta de Carnaval. Normas de vestuario: corbata y americana.

Casino de Madrid. Nº de socios: 1.900. Antigüedad: 167 años. Lo fundó el duque de Osuna. Actividades principales: coloquios, conferencias, exposiciones y organización de viajes. Desde 1999, tiene un espacio deportivo a las afueras de Madrid. Precio: Cuota de entrada de 7.500 € y mensualidades de 60 € por ambos cónyuges. Vida social: se ha recuperado el Baile de Debutantes para el que las protagonistas pasan más de dos meses ensayando.

Pertenencia a clubes muy elitistas

Real Club de Polo de Barcelona. Nº de socios: 9.600. Antigüedad: 106 años. Fue iniciativa de unos estudiantes españoles que cursaron su educación en Inglaterra y, cuando volvieron, decidieron promocionar los deportes relacionados con la hípica. Instalaciones: chalé social, piscina, gimnasio, aerobic, 39 pistas de tenis, nueve de pádel, tres campos de hockey y un campo de hípica internacional. Precio: la cuota de entrada es de 15.000 € y mensualidades de 75 €. Hay lista de espera para entrar. Vida social: El bridge y el dominó aúnan lazos entre los socios. Se celebran bodas, bautizos…

Club de Polo de Santa María, Sotogrande. Nº de socios: 60. Instalaciones: Edificio social, siete canchas de polo y escuela. Están construyendo cuatro canchas nuevas, una piscina y 600 “boxers” para los caballos. Cada día se está popularizando más porque existen posibilidades de jugar con equipos montados sin necesidad de tener caballo propio. Vida social: en verano existen muchas actividades sociales para fomentar la convivencia con otros aficionados ingleses, argentinos y americanos que acuden al club.

Club de Tenis Puente Romano. Nº de socios: Muy restringido. Actualmente hay lista de espera. Este club surgió, en principio, para dar servicio a dos hoteles de superlujo marbellíes. Por eso es difícil entrar como asociado. Precio: 1.500 € al año. Requisitos de admisión: aunque actualmente no se pueden hacer nuevos socios, el requisito es ser presentado por dos socios, que se trate de una persona a la que le guste el deporte y que se le reconozca como alguien normal en su trato, educación y talante. Normas de vestuario: no se exige el blanco total, pero sí que se prohíben los tirantes en el tenis, aunque no en el gimnasio.

Con una rentabilidad a largo plazo

plazosReal Club Jolaseta. Nº de socios: más de 6.000. Instalaciones: Diez pistas de tenis, seis de pádel, tres piscinas (una olímpica), campo de hockey hierba y otro de hockey patines, polideportivo cubierto, dos frontones, gimnasio y edificio social con guardería. División de honor: en hockey es uno de los clubes más importantes del país. Aunque en principio el Jolaseta se especializó en tenis, ahora son el pádel y el hockey los deportes preferidos por los socios. Precio: comprar una acción por más de 30.000 € y pagar una cuota anual de menos de 300 €. Su punto fuerte: tienen la escuela de pádel para niños más numerosa de Europa.

Real Club Pineda de Sevilla. Nº de socios: más de 6.000 socios. Está cerrado el cupo de admisión; cada año sólo entran un par de socios nuevos. Precio: 38.000 €. Se cobran aparte servicios como el uso del gimnasio con monitor. Una curiosidad: los ex cónyuges siguen perteneciendo al club, pese a que se hayan divorciado del socio primigenio. Otra particularidad, dispone de hipódromo propio, algo que apenas se da en otros clubes.

Real Club de Tenis de Oviedo. Nº de socios: 2.200 titulares con sus familias. No admiten más socios. Antigüedad: 53 años. Precio de inscripción: más de 12.000 € a fondo perdido. Enclave peculiar: en el centro de Oviedo. Normas de vestuario: sólo se exige etiqueta en las fiestas sociales que se organizan. A los salones y restaurante no se puede acceder en ropa deportiva. Socios de honor: Su Alteza Real el Príncipe D. Felipe de Borbón, Sabino Fernández Campo…

Real Club Náutico de Palma de Mallorca. Nº de socios: 1.840, de los cuales sólo 500 tienen barco. La tarifa para ser socio es de 4.800 € la inscripción y 15 € al mes. Todos los servicios se cobran aparte. Antigüedad: 54 años. Una peculiaridad: tiene una coral y se dan clases de solfeo. Su singularidad: es el club más visitado por la Familia Real, que junto a los ex presidentes de Gobierno y los socios que llevan más de 50 años en el club, son sus socios más honoríficos.

Cuota de entrada es de 9.000 euros

cuota

Aeroclub de Santiago de Compostela. Nº de socios: 2.200 propietarios, de los que sólo vuelan unas 200 personas. El club nace como una asociación aeronáutica en 1935, pero, hoy por hoy, es más un club de golf. La gente accede a él, sobre todo, por este deporte y por el tenis. Precio: la cuota de entrada es de 9.000 € por unidad familiar; y las mensualidades de 72 €. Actividad social: el ajedrez, las tertulias y el dominó son una parte muy importante de la vida diaria del club. Manuel Fraga, ex presidente de la Xunta, acudía a menudo a jugar aquí sus partidas de dominó. Punto fuerte: las escuelas deportivas para niños y las fiestas que organizan para fomentar las relaciones personales entre los socios.

Real Club Náutico de Barcelona. El muelle dispone de 175 plazas de amarre para yates de hasta 40 metros de eslora y de un distinguido local social. Instalaciones: gimnasio y sauna, biblioteca, terraza con vistas a la ciudad, salones para reuniones, parking privado y aulas de formación. Precios: desde 1.500 € la inscripción y una pequeña cuota mensual. Los servicios se cobran aparte.

Dehesa Montenmedio. Cuenta con 25 bungalows con toda clase de lujos. Instalaciones: capacitado para albergar hasta 1.500 caballos, todos ellos alojados a todo confort, en boxes fijos construidos en la misma Dehesa. Dispone también de un parking para aparcar 400 camiones o trailers. Precio: practicar la hípica puede elevarse desde los 1.000 a los 1.800 €.

Real Club Náutico de Palma de Mallorca. Nº de socios: 1.840, de los cuales sólo 500 tienen barco. La tarifa para ser socio es de 4.800 € la inscripción y 15 € al mes. Todos los servicios se cobran aparte. Antigüedad: 54 años. Una peculiaridad: tiene una coral y se dan clases de solfeo.


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