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Banco Sabadell reparte 300 acciones por empleado tras la OPA fallida de BBVA


Banco entrega acciones a empleados

Banco Sabadell materializa este miércoles su compromiso y reparte 300 acciones por empleado como reconocimiento tras el fracaso de la OPA de BBVA. La medida se dirige a toda la plantilla y busca reforzar el vínculo entre trabajadores y compañía.

El plan alcanza a 14.000 profesionales en España, México y Miami y supone la entrega total de 4,2 millones de títulos. A precios de cierre del martes (3,08 € por acción), cada paquete está valorado en aproximadamente 924 € por persona.

Claves del reparto


Reparto de acciones a empleados de banca

Para ejecutar la iniciativa, la entidad ha destinado en torno a 13 millones de euros a la compra de las acciones necesarias, un desembolso confirmado por fuentes oficiales del banco.

Las acciones se abonarán automáticamente en la cuenta de valores de cada empleado; en los casos en que no existiera, el banco ha procedido a crear una nueva cuenta a nombre del trabajador.

Con esta fórmula, miles de empleados pasan a ser accionistas de la entidad, alineando en mayor medida sus intereses con los de los propietarios y con la evolución bursátil del grupo.

El abono se realiza este miércoles, tal y como se había comprometido la dirección cuando se dio por cerrada la operación de adquisición promovida por BBVA.

Cómo se ejecuta la entrega


Entrega de acciones a la plantilla

La operativa no requiere gestiones por parte de la plantilla: el registro de los títulos aparece de forma automática en los depósitos de valores y queda disponible según las condiciones estándar de custodia y negociación.

La decisión se concibe como un gesto de reconocimiento y cohesión interna tras un periodo corporativo intenso, y persigue reforzar el compromiso de los equipos con el proyecto independiente del banco.

Este tipo de iniciativas se han extendido en la banca europea para fomentar la corresponsabilidad y la cultura de desempeño, vinculando parte de la retribución al valor de mercado de la entidad.

La OPA de BBVA: requisitos y desenlace

La oferta de BBVA concluyó sin éxito al registrar un 25,47% de aceptación, por debajo del mínimo del 30% necesario para prosperar. La resolución se produjo tras un proceso de supervisión y trámites que se prolongó durante 17 meses.

La CNMV cerró definitivamente la operación a mediados de octubre, confirmando que no se alcanzaban las condiciones exigidas. En ese contexto, Sabadell reiteró su apuesta por continuar en solitario.

Reacción interna y sindical

Desde el ámbito laboral, CC OO calificó el desenlace como un éxito colectivo y subrayó que la plantilla había mantenido el pulso durante el proceso. El sindicato ha pedido reabrir cuanto antes la negociación de beneficios sociales.

Entre las prioridades planteadas figuran la carrera profesional, la mejora del plan de pensiones, el teletrabajo, la conciliación y la renovación de la plantilla, asuntos que quedaron pendientes durante la opa.

Movimientos recientes comunicados a la CNMV

Por su parte, el director de Regulación y Control de Riesgos, David Vegara, ha vendido 250.000 acciones por un importe aproximado de 785.500 euros, según los registros públicos.

Con el reparto de hoy, Sabadell deja atrás la opa fallida y refuerza su proyecto en solitario, premiando a la plantilla con 300 acciones y asegurando un abono ágil que alcanza a 14.000 empleados en España, México y Miami.


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El acceso a las carreras STEM en España: más concentrado en las familias con mayor nivel educativo y ocupacional

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El nuevo enlace de microdatos entre el Sistema Integrado de Información Universitaria (SIIU) y los registros del INE permite mirar la universidad española con unas gafas diferentes: ya no solo sabemos cuántos estudiantes se matriculan en cada rama, sino también quiénes son sus padres, qué estudios tienen y a qué se dedican. Cuando miramos estas dos dimensiones –nivel educativo y ocupación de los progenitores– el retrato es claro: el acceso a la universidad, y especialmente a las carreras STEM y de salud, está cada vez más concentrado en los hogares más aventajados.

Más padres universitarios en
todas las ramas, especialmente en STEM

Una primera forma de aproximar el origen socioeconómico del alumnado es fijarse en si ambos progenitores tienen estudios superiores. El gráfico 1a muestra la evolución de este indicador entre los cursos 2016-2017 y 2021-2022, para el conjunto del sistema y por grandes ramas de enseñanza.


Dos rasgos destacan de inmediato. Primero, la tendencia ascendente es sistemática. En el conjunto del sistema, la proporción de estudiantes con ambos progenitores con estudios superiores pasa del 31,7% al 38,9% en solo seis cursos. El incremento supera los siete puntos porcentuales, y se observa en todas las ramas. Dado que el nivel educativo de la población adulta cambia de forma lenta, esta subida difícilmente puede atribuirse solo a “maduración generacional”: lo que está cambiando es quién llega a la universidad, no solo el perfil medio de los padres en la sociedad española.

Segundo, el aumento es
especialmente intenso en Ingeniería y Arquitectura, Ciencias y Ciencias de la
Salud. En estas ramas, el porcentaje de estudiantes con padres universitarios
supera el 40%, alcanzando el 45,6% en Ingeniería y Arquitectura y el 43,2% en
Ciencias de la Salud en 2021-2022. Son precisamente las áreas con mayores
exigencias académicas y mejores perspectivas laborales. La combinación de notas
de corte altas, expectativas salariales elevadas y una fuerte presencia de
estudiantes de entornos con alto capital educativo refuerza la idea de que el
acceso a estos estudios está socialmente filtrado.

Más familias con ocupaciones
altas en STEM y Salud

El nivel educativo no es la única
dimensión relevante. La Estadística de Estudiantes Universitarios incorpora
también un indicador sobre la ocupación de los progenitores, que permite
aproximar su posición en la estructura laboral y, de manera indirecta, su nivel
de renta y de capital social. El gráfico 1b [haga clic en “padres con ocupaciones
de alto nivel”, bajo la leyenda, para visualizarlo]recoge la evolución del
porcentaje de estudiantes cuyos dos progenitores tienen ocupaciones altas
(directivos, profesionales científicos y técnicos, médicos, profesiones
liberales, etc.).

Aunque la serie comienza algo más
alta en 2016-2017, el patrón reciente es claro: tras una ligera corrección
inicial, la proporción de estudiantes procedentes de hogares donde ambos
progenitores tienen ocupaciones altas crece y supera ya el 21% en el conjunto
de la universidad. El desplazamiento es especialmente visible en Ingeniería y
Arquitectura, Ciencias y, sobre todo, Ciencias de la Salud, que se sitúa
sistemáticamente por encima del 25% en los últimos cursos.

De nuevo, Artes y Humanidades
aparece como la rama con menor concentración de este tipo de hogares, con
valores entre el 15% y el 18%. Es, por tanto, la más socialmente diversa. Las
Ciencias Sociales y Jurídicas ocupan una posición intermedia, aunque su
heterogeneidad interna implica que ámbitos como Derecho o ADE arrastren el
promedio hacia arriba, mientras que Educación o Trabajo Social lo reducen.

Un patrón de estratificación
creciente

Leídos conjuntamente, ambos gráficos describen un mismo proceso: el acceso a la universidad española, y especialmente a las carreras STEM y de salud, se está desplazando hacia los estratos socioeconómicos más altos. Cada vez hay más estudiantes con padres universitarios y con ocupaciones de alta cualificación, y esta concentración es más intensa en las ramas con mayor retorno salarial y social.

La universidad sigue ofreciendo
oportunidades de movilidad ascendente para parte del alumnado de origen
modesto, pero los datos sugieren que, al mismo tiempo, refuerza la reproducción
intergeneracional de las ventajas. Para que las carreras científicas y
tecnológicas sean verdaderamente accesibles en igualdad de condiciones, no
bastará con ampliar plazas: será necesario actuar sobre los mecanismos de
orientación, acceso y apoyo económico, de manera que el talento académico no
dependa tanto del código postal ni del currículum de los padres.

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Un juez de EE. UU. concluye que Meta no monopoliza las redes sociales


Sentencia sobre Meta y monopolio en redes sociales

Tras un largo pulso judicial en Estados Unidos, un tribunal federal de Washington ha desestimado la causa antimonopolio de la Comisión Federal de Comercio (FTC) contra Meta. El juez James Boasberg concluye que, a día de hoy, la compañía no ejerce un poder de monopolio en el mercado de las redes sociales.

El proceso, abierto para revisar las compras de Instagram (2012) y WhatsApp (2014), perseguía obligar a Meta a desprenderse de estas plataformas. El veredicto entiende que la competencia de TikTok y YouTube es suficiente para impedir un dominio excluyente, en un ecosistema que ha cambiado de forma notable en pocos años.

Qué ha decidido el tribunal

El juez Boasberg sostiene que la FTC debía demostrar que Meta mantiene hoy un poder monopólico, no solo que lo pudo tener en el pasado. A juicio del tribunal, la agencia no lo ha acreditado. El mercado relevante no puede excluir de forma artificial a plataformas de vídeo y recomendación algorítmica como TikTok y YouTube, porque los usuarios las utilizan como sustitutos directos de Facebook e Instagram.

El auto remarca la transformación del sector: la parte más utilizada de las apps de Meta —como Reels— se parece cada vez más a los contenidos que ofrecen TikTok y YouTube. Esta convergencia ha difuminado la antigua categoría de “redes sociales personales”, basada en publicaciones para amigos y familia, que la FTC trató de defender en su marco del caso.

Los argumentos enfrentados

La FTC delimitó un mercado estrecho de “redes sociales personales” en el que, según su tesis, competían Facebook, Instagram, Snapchat y MeWe, mientras que TikTok y YouTube se considerarían plataformas de entretenimiento en otro espacio. El tribunal discrepa: al evaluar el comportamiento real de los usuarios, observa que migran entre estos servicios según la disponibilidad de funciones y contenidos.

Durante el juicio se presentaron evidencias empíricas útiles. Entre ellas, cambios de uso cuando TikTok estuvo inaccesible o cuando Facebook e Instagram sufrieron caídas, así como experimentos que medían a qué aplicaciones se desplazaba el tiempo liberado. El patrón fue claro: los principales sustitutos de Meta son TikTok y YouTube, por delante de otras redes más tradicionales.

El fallo también cita métricas de consumo: los estadounidenses dedican ya una porción reducida del tiempo a ver contenido de amigos (en torno a 17% en Facebook y 7% en Instagram), mientras el resto se concentra en vídeos cortos y recomendaciones algorítmicas, lo que acerca la experiencia de Meta a la de sus rivales.

Instagram y WhatsApp: objetivo fallido de la FTC

La agencia pretendía que el tribunal ordenara una separación de Instagram y WhatsApp, al entender que fueron compras realizadas para neutralizar amenazas competitivas. El juez no comparte esa conclusión para el contexto actual y recuerda que, en su momento, los reguladores no bloquearon dichas operaciones.

El expediente recogía mensajes internos —como la famosa frase atribuida a Mark Zuckerberg de que “es mejor comprar que competir”— y alegatos sobre supuestas políticas de exclusión de rivales. Sin embargo, el tribunal da más peso a la dinámica competitiva contemporánea y a la evidencia de que Meta compite con actores cuyo crecimiento ha sido fulgurante.

Hechos que pesaron en el fallo

  • Sustitución de uso entre apps: cuando TikTok estuvo inaccesible en ciertos mercados, aumentó significativamente el tiempo en Facebook e Instagram; cuando cayeron los servicios de Meta, el tráfico se desvió sobre todo a TikTok y YouTube.
  • Evolución de producto: Meta invirtió miles de millones en Reels para frenar la fuga de usuarios hacia el vídeo corto, con funciones cada vez más similares a su competencia.
  • Datos de consumo: el contenido de amigos y familiares pesa menos; gana terreno el feed algorítmico de vídeos, prácticamente indistinguible del de TikTok y YouTube.

Además, el juez señala que, si el mercado relevante incluye Facebook, Instagram, Snapchat, MeWe, TikTok y YouTube, la cuota de Meta por tiempo de uso sería insuficiente para sostener un monopolio con arreglo a los umbrales que suelen considerar los tribunales estadounidenses.

Reacciones y próximos pasos

Meta calificó la resolución como una confirmación de que enfrenta una competencia intensa y subrayó los beneficios de sus productos para usuarios y empresas. Por su parte, la FTC expresó su decepción y señaló que está analizando opciones, lo que deja abierta la puerta a un recurso.

El juicio, de siete semanas, contó con las declaraciones de Mark Zuckerberg, la exdirectora de operaciones Sheryl Sandberg y directivos de plataformas rivales. Aunque este resultado favorece a Meta, el frente regulatorio en Estados Unidos sigue activo, con procedimientos relevantes en marcha contra otras grandes tecnológicas.

Implicaciones para España y la Unión Europea

El veredicto no altera la supervisión europea, pero alimenta el debate sobre cómo abordar mercados digitales que cambian a gran velocidad. En la UE se aplican el DMA y el DSA, que imponen obligaciones ex ante a las grandes plataformas y un control reforzado sobre prácticas de competencia, publicidad y moderación.

Para España, donde el uso de WhatsApp e Instagram es masivo, la sentencia es un recordatorio de que la competencia no se limita a “redes sociales” en sentido clásico: se disputa la atención de los usuarios entre formatos de vídeo corto, mensajería y contenidos algorítmicos. Ello puede influir en futuras investigaciones y en la coordinación entre autoridades de competencia y de protección de datos.

Un ecosistema que ya no es el de 2020

Una parte esencial del razonamiento judicial es temporal: el mercado descrito por la FTC en 2020 ya no es el mismo. La convergencia funcional —historias, vídeos cortos, mensajería privada— y la rapidez con la que los usuarios migran de una plataforma a otra dificultan fijar fronteras nítidas para un análisis clásico de monopolio.

El tribunal acepta que Meta pudo gozar de más poder en el pasado, pero pone el acento en si hoy puede controlar precios o excluir competencia de forma sostenida. Con el peso de TikTok y YouTube, y la caída relativa del tiempo de uso en contenidos de amigos, esa conclusión no se sostiene en los términos que planteaba la FTC.

Qué queda por delante

El fallo es un hito dentro de una ofensiva más amplia de las autoridades estadounidenses frente a las grandes tecnológicas. Paralelamente, hay decisiones y causas relevantes que afectan a Google, Apple y Amazon, y se anticipan nuevos procesos sobre el impacto en menores de las redes sociales.

Para Meta, la victoria despeja un riesgo de desinversión forzosa y refuerza su tesis de que compite en mercados abiertos y cambiantes. Para los reguladores, la pregunta es cómo diseñar casos que capten con mayor precisión un entorno donde funciones y formatos confluyen a gran velocidad.

El dictamen deja claro que, en el estado actual del mercado, Meta no mantiene un monopolio de las redes sociales; el auge del vídeo corto y de los sistemas de recomendación ha desplazado el eje competitivo. La FTC puede apelar, y en Europa se seguirá escrutando a las plataformas bajo reglas propias, pero la fotografía de hoy es la de un sector con varios actores capaces de disciplinar el poder de Meta.


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