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La economía española, entre la crisis y la salvación

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Los atisbos de recuperación que habían surgido
tras el periodo de confinamiento se están afianzando. La actividad industrial
rebota con más intensidad de lo previsto, según el principal indicador de
coyuntura para junio (índice PMI de compra de empresas). También se percibe una
notable mejoría en los servicios, algo sorprendente ya que se trata del sector
más castigado por las medidas de restricción de actividad y de movilidad.

Gráfico 1

LA ECONOMÍA ESPAÑOLA REPUNTA TRAS EL CONFINAMIENTO CON MÁS INTENSIDAD QUE LA MEDIA EUROPEA

Fuente: Markits Economics.

Además, el mercado laboral juega por primera vez un papel estabilizador, en lugar de magnificar el desplome de la economía con ajustes masivos de plantilla como sucedió en la anterior crisis, o en la recesión de los años 90. La afiliación a la Seguridad Social aumentó el mes pasado en cerca de 30.000 personas, con datos desestacionalizados, cerca del doble de lo previsto por Funcas. Y casi un millón y medio de personas que estaban en un ERTE se han incorporado plenamente a la actividad durante mayo y junio.

Estas son señales alentadoras de vida que, sin
embargo, no deben servir para echar las campanas al vuelo, porque se producen
desde los niveles de hibernación registrados en el cénit de la pandemia. Con
toda probabilidad, el PIB habrá registrado en el
segundo trimestre el mayor descenso desde que existen datos
comparables. Esto explica que solo se ha recuperado el 20% de la afiliación
perdida durante las semanas más duras de reclusión (el doble si se tiene en
cuenta el efecto ERTE).

El camino, por tanto, será largo. Y desigual,
porque si bien una parte de la economía repunta, la otra se enfrenta al riesgo
de insolvencia, si no ha quebrado ya. Se quedan en la cuneta muchas personas
(todas aquellas que no entran en una política de empleo y se ven abocadas al paro
de larga duración) y las empresas que o bien han echado el cierre, o bien están
entrando en concurso de acreedores. A más situaciones de insolvencia, menor la
capacidad de recuperación de la economía.

«Un aumento prematuro de impuestos podría comprometer la dinámica de la recuperación, por su impacto directo sobre la demanda, y sobre las expectativas. El endeudamiento seguirá siendo, de momento, el principal recurso para hacer frente a una crisis que reviste múltiples realidades».

Raymond Torres

La doble cara del repunte de actividad justifica,
por tanto, una respuesta calibrada de la política económica. En primer lugar,
para limitar el riesgo de insolvencia de buena parte del tejido productivo, se
trata de prolongar las líneas de crédito ICO y los
ERTE, reforzando los criterios de acceso ahora que las
administraciones responsables tienen más capacidad de gestión. Las recientes
decisiones del Gobierno van en esa dirección, aunque todavía falta especificar
cómo se ayudará a las personas que no están amparadas por los actuales
dispositivos de empleo. Otra tarea pendiente es facilitar el acceso de las
pymes a las medidas de apoyo a la liquidez. La creación de un fondo de rescate
dotado de 10.000 millones para empresas estratégicas también parece una
iniciativa acertada ante el riesgo de insolvencia de proyectos industriales
vitales para el país.

En segundo lugar, en cuanto a los sectores mejor posicionados (una parte de la industria y de la construcción, servicios que teletrabajan, sector primario), la tarea es afianzar la recuperación con estímulos a la inversión. Por lo menos hasta que se produzca una dinámica auto-entretenida, con incrementos de la demanda privada y del empleo que reviertan automáticamente sobre la actividad sin necesidad de ayuda pública. La actual debilidad del consumo familiar y de la inversión empresarial muestra que ese horizonte es incierto, eso sin contar con un rebrote temible del virus.

El anuncio de un programa de ayudas a la
inversión para la digitalización y la transición verde es coherente con ese
objetivo, y con el futuro plan europeo. A la inversa, un aumento prematuro de
impuestos podría comprometer la dinámica de la recuperación, por su impacto
directo sobre la demanda, y sobre las expectativas.

El endeudamiento seguirá siendo, de momento, el
principal recurso para hacer frente a una crisis que reviste múltiples
realidades. Por ello, habrá que acertar en el diseño de los nuevos planes de
ayuda. De modo que todo euro invertido abone el terreno de una recuperación
sostenible.

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El próximo año toca subida de impuestos

La crisis del coronavirus está siendo profunda. Los datos de empleo del mes de marzo así lo constatan, y el problema no es solo ese sino que la recuperación en V es imposible. Habrá empleos que no se recuperen en el corto plazo.

Y todo esto en mitad de una crisis sanitaria sin precedentes. No es el momento de mirar por las cuentas públicas. Seguramente el Gobierno se endeude fuertemente para poder hacer frente a las prestaciones por desempleo, compensar la caída de ingresos y pagar gastos sanitarios. Independientemente de que este endeudamiento sea en forma de bonos, coronabonos o préstamos de la UE, la deuda habrá que pagarla en algún momento.

Los impuestos van a subir

No queda otra. El próximo año veremos fuertes incrementos de impuestos. El IRPF casi seguro. El IVA no me extrañaría. Y seguramente el de sociedades como algo simbólico para que no parezca que todo recae en la población (aunque la capacidad recaudatoria de este impuesto en una crisis es muy baja).

¿Os acordáis del momento "Montoro" en diciembre de 2011, cuando se anunció la mayor subida de impuestos de la historia? Pues vamos a ver algo parecido en unos meses. Seguramente, como en aquella ocasión, se dirá que es temporalmente, mientras se pagan las deudas extraordinarias contraídas. Pero con el hundimiento de la economía esta medida "temporal" estará más tiempo del que anuncien al principio (como pasó en 2011).

Volverán los recortes

Pero para compensar ingresos y gastos hay otra estrategia, no solo se trata de subir impuestos. Y es recortar en gastos. Los recortes que tanto criticó este Gobierno van a ser inevitables. Nos lo venderán como causa de fuerza mayor (y lo es) y no reconocerán que en la década pasada también lo fueron.

¿Dónde puede pegar un tijeretazo rápido el Gobierno? Sueldos públicos y pensiones. No sé si se atreverán, pero al principio del Estado de Alarma hubo algunas filtraciones sobre bajadas de sueldos a funcionarios.

Para que nos hagamos una idea, el Estado gasta en pensiones unos 135.000 millones de euros al año y unos 127.000 millones en sueldos públicos. Por cierto, entre los sueldos públicos están los médicos, enfermeros, policías y ejército que tanto están haciendo estos días, que a veces parece que solo hay gente haciendo papeleo burocrático en oficinas y ese no es, ni mucho menos, el grueso de los sueldos públicos.

¿Cuánto será la factura a pagar por la crisis del coronavirus? Todavía no se sabe. Pero seguramente varias decenas de miles de millones de euros. Y habrá que ver qué medidas extraordinarias se toman, pero desde luego una subida importante de impuestos seguro que la vamos a ver.

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Estás son las subidas de impuestos que han aplicado PSOE y Podemos

Las promesas del gasto social y los Presupuestos Generales del Estado prorrogados del Gobierno del PP no cuadran con los números del nuevo gobierno de coalición. Si hay que bajar el déficit, por presiones de Europa, y hay promesas de subir el gasto social, de alguna parte se tiene que sacar el dinero.

A esto se añade el momento de desaceleración que se encuentra la economía mundial que ha provocado la rebaja del crecimiento. Concretamente en España que el crecimiento no será superior al 1,6 por ciento durante el 2020.

Subidas en el impuesto de sociedades (ISS)

El Gobierno quiere reducir las limitaciones de las exenciones y establecer un suelo de tributación mínimo. La idea que tiene el Gobierno es retirar ciertos estímulos que se introdujeron en el Impuesto de Sociedades durante la crisis para que las empresas pudieran sobrevivir.

El acuerdo realizado entre PSOE y Podemos establece una tributación mínima del 15 por ciento sobre la base imponible del Impuesto de Sociedades. Esta medida se quiere aplicar en las empresas que facturan más de 20 millones de euros al año, y se prevé recaudar 1,7 mil millones más que durante la campaña del año pasado.

La Agencia Tributaria, por su parte, ha anunciado una reducción del tipo las pequeñas y medianas empresas que prevé que haga reducir su recaudación para las PYMES en 260 millones de euros anuales. Es decir, entre estos saldo se prevé recaudar 1,5 mil millones de euros más que la campaña anterior.

Subidas del Impuesto sobre el Patrimonio y en el Impuesto de Sucesiones y Donaciones

El Gobierno de coalición ha fijado en el Impuesto sobre el Patrimonio un aumento de su recaudación de 339 millones de euros por el objetivo que las personas con más recursos paguen más en España.

Esto se va a conseguir a través de un aumento el tipo aplicable a patrimonios superiores a los 10 millones de euros, tal y como estaba previsto en el Programa de Estabilidad del año pasado.

La ministra de Hacienda, María Jesús Montero, anunció que en el borrador de la reforma del sistema de financiación de las comunidades autónomas se va a incluir una armonización del Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones (ISD), lo que va a suponer la desaparición de las deducciones y bonificaciones de las comunidades autónomas según el grado de consanguinidad y en las sucesiones de la empresa familiar.

Por otra parte, con la transposición de la Directiva ATAD, se modifica la base imponible de las operaciones inmobiliarias en el Impuesto de Sucesiones y Donaciones, Patrimonio, Transmisiones Patrimoniales (ITP) y Actos Jurídicos Documentados (AJD).

En el proyecto se estipula que la base imposible ya no se obtendrá, como hasta ahora, del valor real reflejado en la escritura notarial, sino el valor de mercado del inmueble, entendido como el precio de venta más aproximado, según las operaciones de compraventa escrituradas y registradas por notarios y registradores, respectivamente.

Así, la Administración no tomará como fidedigno este valor de referencia, que puede llegar a ser muy superior al precio real por el que se transmite una vivienda.

La creación de la Tasa Tobin española y la Tasa Google

El Impuesto sobre Transacciones Financieras, denominada también ‘tasa Tobin’, se ha creado para gravar con un 0,2 por ciento las compraventas de acciones de empresas españolas cuya capitalización bursátil es superior a los mil millones de euros, que en la actualidad son 60 empresas del IBEX 35.

La estimación de recaudación de Gobierno de coalición es de 850 millones de euros anuales, una cifra inferior a las primeras estimaciones, y corregida por la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF).

Otro nuevo impuesto, que grava el 3 por ciento a las empresa digitales que tengan una facturación superior a los 750 millones de euros anuales a nivel mundial y cuyos ingresos en España sean superior a los 3 millones de euros anuales, se denomina ‘tasa Google’.

Con este impuesto el Gobierno de coalición ha visto la experiencia que ha tenido Francia, que tuvo que retroceder la aplicación del impuesto por las amenazas de nuevos aranceles a sus productos de Estados Unidos, ya que según el Gobierno de Trump considera que este impuesto es discriminatorio para las grandes empresas tecnológicas de su país.

Como en el caso de la ‘tasa Tobin´, el Gobierno de coalición también redujo sus primeras estimaciones, ya que prevén unos ingresos de entre 968 millones de euros, por debajo de los 1.200 millones de euros previstos por el Ejecutivo, coincidiendo con lo que se estimaba la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF).

Subidas de los Impuesto verdes

El Gobierno de coalición ha establecido que los impuestos verdes sirven para desincentivar el uso de los combustibles fósiles, pero en los presupuestos que se han enviado a la Comisión Europea se incluyen dentro del apartado de impuestos al diésel como la cuarta mayor vía de recaudación por su capacidad de generar ingresos.

Este impuesto tiene consecuencias sobre las ventas de vehículos diésel sobre los de gasolina, ya que hasta ahora se bonificaban tributariamente las ventas de los vehículos diésel.

La Agencia Tributaria ha sometido a consulta pública la fiscalidad de los envases de plástico de un solo uso y del transporte aéreo, dentro de su paquete de fiscalidad verde.

España es el quinto país de la Unión Europea con el porcentaje más bajo de ingresos por impuestos verdes sobre el PIB. En 2017, estos ingresos fueron del 1,83 por ciento del PIB, frente a una media de la Unión Europea del 2,40 por ciento.

Si el impuesto redujera el consumo de plástico, se generaría, una reducción de costes de gestión, especialmente del medio ambiente. Con respecto a las emisiones del transporte aéreo, según la Agencia Europea de Medio Ambiente, éstas crecerán hasta un 185 por ciento en 2040.

Subidas del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA)

El Gobierno de coalición ha previsto una subida en el Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) a productos como las apuestas o el tabaco, al tiempo que se prevé reducir para productos de higiene femenina o veterinarios.

El Gobierno prefiere fijarse en impuesto más progresivos que aumentar el IVA del 21 al 23 por ciento, donde los que tengan más paguen más, por el IVA afecta a todos los españoles, con independencia de sus rentas.

Esta medida reduciría la recaudación en unos 35 millones de euros anuales. La reducción al tipo de primera necesidad del IVA a los productos de higiene femenina con un descenso de recaudación del 18 millones de euros anuales.

Finalmente, se igualará el impuesto al libro electrónico con el de papel, lo que hará reducir los ingresos en unos 24 millones de euros anuales.

Subidas en el Impuesto sobre la renta de las personas físicas (IRPF) y las cotizaciones de la Seguridad Social

El Gobierno coalición ya anunció que las rentas más altas sumirán el aumento del IRPF. Los Presupuesto Generales del Estado incluirán 2 puntos para las rentas superiores a 130.000 euros anuales y 4 puntos para las rentas que estén por encima de los 300.000 euros anuales.

El modelo más progresivo de las cuotas de la Seguridad Social llegará hasta las rentas de 60.000 euros anuales y a partir de aquí no existirán tramos intermedios entre los tramos aplicables a los trabajadores que consiguen más ingresos por su trabajo.

El Gobierno de coalición prevé aumentar sus ingresos a través de las cuotas de la Seguridad Social en más de 247 millones euros anuales como consecuencia del aumento de las cotizaciones por el aumento del Salario Mínimo Interprofesional.

Además, se piensa aumentar la cotización de las bases máximas de cotización, una manera de reducir el déficit de la Seguridad que está en el 1,5 por ciento del PIB.

Es decir, se pretende volver aumentar las cotizaciones que pagan las empresas por cada uno de sus trabajadores. Después del aumento del 7 por ciento durante el año pasado, según datos de la CEOE, las empresas pagaron 1,5 mil millones más por sus trabajadores.

En El Blog Salmón | Tasa Google y tasa Tobin: dos apuestas del Gobierno que difícilmente saldrán bien sin consenso internacional

Imagen | PSOE

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¿que-pasaria-si-se-gravase-algunos-servicios-digitales-gratuitos?

¿Qué pasaría si se gravase algunos servicios digitales gratuitos?

Analizamos las posibles repercusiones que podría tener el establecimiento de impuestos que graven algunos de los principales servicios digitales gratuitos.

  • La experiencia libanesa muestra lo complicado que es gravar un servicio que, hasta ahora, haya sido gratuito
  • Los impuestos a servicios digitales gratuitos se muestran como una posible nueva fuente de recaudación fiscal en un momento desafiante para las finanzas públicas de un gran número de países

El gobierno libanés liderado por Saad Hariri, que llegó a dimitir el pasado 29 de octubre, tuvo como una de sus últimas intenciones la creación de un nuevo impuesto relacionado con un servicio hasta ahora gratuito, como es el de WhatsApp. Todo apunta a que, al menos de momento, su idea puede caer en el olvido en su propio país.

El establecimiento del nuevo impuesto ha sido el detonante perfecto para que terminase de estallar la Revolución del Whatsapp libanesa

Sin embargo, ello no significa que no pueda rondar la cabeza de otros gobernantes en otras partes del mundo. De ser así, algunos de los servicios digitales gratuitos más populares podrían dejar de serlo. Veamos, por tanto, cuáles podrían ser las principales consecuencias.

El posible efecto de arrastre

En principio, la mayoría de estos servicios gratuitos empleados por grandes masas son prestados dentro de un ecosistema liderado por su prestadora. Así lo vemos en el caso de WhatsApp, que forma parte del amplio conjunto de servicios de Facebook.

Ello implica dos consecuencias importantes:

  • Es habitual que sus prestadores conciban estos servicios para estar integrados con otros de la misma empresa.
  • Una parte de los beneficios del servicio gratuito no viene de fuentes propias (como la publicidad o las versiones premium), sino de su impacto en otras áreas de la empresa (especialmente por el empleo de los datos).

¡Comparte! Descubre los posibles efectos de un impuesto a un servicio gratuito digital en otras actividades

La simple creación de un impuesto a un servicio gratuito de masas puede arrastrar a otras actividades, no necesariamente de la misma empresa. Por ejemplo, si ponemos un impuesto a WhatsApp, todas las apps relacionadas sufrirán un castigo.

Uso de aplicaciones de mensajería en todo el mundo. Fuentes: Wame.chat / Landbot.io / Hootsuite

¿Hay peligro de abandono del país?

El caso de Google News nos muestra cómo es posible que un endurecimiento de condiciones traiga consigo un cierre de la actividad. En el fondo, estamos hablando de una situación en la que la estrategia es muy importante.

Por un lado, la prestadora deberá considerar el efecto que va a tener la repercusión del impuesto en la demanda del servicio. En general, ello supondrá una merma de beneficios, ya que estos suelen estar ligados, por una u otra vía, al volumen de usuarios. Por ejemplo, puede disponer de menos datos, menos anunciantes, menor atractivo de otras actividades, etcétera.

La creación de un impuesto a un servicio digital gratuito puede ser considerada por la empresa prestataria como una señal de progresivo endurecimiento de la normativa

Además, si no toma medidas ante la nueva normativa hostil a sus intereses, está lanzando una señal de que podría aceptar nuevos endurecimientos de condiciones. Otros países podrían emular la medida e, incluso, ir más allá.

Pero, por el otro lado, la prestadora ha de considerar el posible impacto en la confianza de proveedores y clientes que puedan tener las represalias. En el fondo, esa reacción está moviendo muchas piezas de un puzle delicado.

La compleja delimitación del hecho imponible

Difícilmente, entre otras razones por un principio de generalidad, un país va a dictar una ley cuyo artículo 1 dice: “se establece un impuesto a la empresa X”. Más bien, lo normal es que diga que las actividades con tales o cuales características quedarán gravadas, sin nombrar a la empresa.

Sin embargo, ello lleva a una compleja labor de delimitación.

  • Si se es demasiado general, es probable que el nuevo impuesto llegue a afectar a empresas a las que no se pretende gravar, especialmente empresas de tamaño medio.
  • Si se es demasiado concreto, seguramente, la prestadora podría eludirlo cambiando algunas condiciones del servicio.

Los efectos sobre competidores más pequeños

Normalmente, el principal objetivo de este tipo de impuestos es favorecer a competidores más pequeños. Se entiende que, dada la escala, es difícil que puedan prestar un servicio gratuito con los costes suficientemente reducidos como para que les compensen los ingresos o reducciones de costes que perciban por otras vías.

El repliegue de los gigantes digitales en determinadas áreas puede dar una oportunidad a otras empresas más pequeñas

Se considera que es una forma de dar una oportunidad a empresas más pequeñas de competir con los gigantes digitales. Además, se piensa que pueden ganar cuota de mercado formas alternativas de prestar el servicio que podrían aportar avances tecnológicos.

Line, Telegram o WeChat son algunas de las alternativas de Whatsaap

El beneficio recaudatorio

La disponibilidad de nuevas fuentes factibles de recaudación tributaria ayuda a consolidar las cuentas públicas. Uno de los problemas que estas tienen en muchos países es la dificultad para encontrar dónde crear nuevos impuestos, teniendo en cuenta que la recaudación de algunos de los antiguos puede verse sometida a crisis importantes.

Por ejemplo, en un escenario de gran movilidad de personas y capitales, la imposición a la renta de personas físicas o jurídicas tiene límites estrechos. Lo mismo sucede con impuestos especiales a los hidrocarburos en un escenario de progresiva descarbonización. Tampoco se quiere elevar mucho otros impuestos indirectos por su impacto en la competitividad de las empresas nacionales ni las cotizaciones sociales por sus efectos en los mercados de trabajo y de bienes y servicios.

¡Comparte! ¿Podrían ser los servicios gratuitos digitales el objeto de las próximas reformas fiscales? Te damos las respuestas

En ese contexto, la imposición a servicios gratuitos digitales comienza a ser una de las alternativas que se consideran. Tiene sus dificultades, pero su mera disponibilidad pone su granito de arena para que no aumenten los tipos de interés de la deuda pública y, como consecuencia, de la privada.

La repercusión en los hábitos de empresas y consumidores

Cuando un servicio deja de ser gratuito, es normal que muchos usuarios particulares y empresariales busquen alternativas. En el ámbito empresarial, no es difícil imaginar que ello pueda afectar tanto a los cauces de relación con los clientes como a los propios procesos internos.

Por lo tanto, cualquier gobierno que pretenda crear un impuesto de este tipo debe contar con previsiones no solamente sobre el impacto en la demanda del servicio, sino también en los hábitos de consumidores y empresas.

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