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Ya tenemos ganadores y perdedores del Brexit: algunos son los de siempre

Han pasado ya seis años desde que los británicos decidieran salir de la Unión Europea en un polémico referéndum que puso patas arribas al continente. De facto, tras duras negociaciones, dejaron de formar parte de los 27 hace algo más de un año, tiempo suficiente para medir algunas de sus consecuencias.

Porque se hicieron muchas predicciones y estimaciones sobre el impacto que iba a tener tanto en la población inglesa como en la economía de Reino Unido, pero no es hasta ahora cuando podemos tener algunos datos, que desde luego serán más certeros cuando pase más tiempo y la crisis económica global que sufrimos ahora haya pasado.

El thinktant The Resolution Foundation ha publicado un estudio que ya nos permite obtener una fotografía de quiénes han sido los ganadores y perdedores de esta decisión política, y la verdad es que mucho no nos ha sorprendido.

Porque los que salen perdiendo siempre en todo, por desgracia, son los mismos: los trabajadores.

La principal conclusión de este estudio es que el Brexit ha aumentado el coste de la vida en Reino Unido, afectando de lleno a los trabajadores, que cada día pierden más poder adquisitivo.

Casi 550 euros en pérdidas salariales al año

El informe es parte de un estudio mayor llamado Economy 2030 Inquiry y estima que, para ese año, los ciudadanos británicos tengan unas pérdidas salariales de 470 libras, cerca de 550 euros al cambio. Una cantidad más que importante.

Pero esta pérdida salarial tiene su origen en la pérdida de competitividad y productividad que está sufriendo la economía británica a consecuencia del Brexit, según el estudio. La menor apertura comercial que ahora tienen toca de lleno en las exportaciones y en la salud de las empresas británicas.

Porque estas, además, van a tener también un coste muy grande para adaptarse a la nueva situación, para poder vender en mercados europeos y luchar contra las barreras de entrada que ahora tienen. Es más, el informe asegura que tardarán bastantes años en adaptarse del todo, si es que lo consiguen.

En concreto, el Brexit va a reducir un 1,3% la productividad laboral para 2030, lo que se traduce en una pérdida de una cuarta parte de las ganancias de eficiencia ganadas en la última década.

Pero, ¿hay ganadores?

A pesar de estas turbulencias económicas, el Brexit no va a cambiar de forma radical el sector manufacturero de Reino Unido, asegura el estudio. De hecho, algunos sectores pueden salir ganando con el cambio comercial.

Por ejemplo, el sector de seguros, uno de los que mejor se comportan en la exportación de servicios, ya que tendrá una mayor especialización. Así les pasará igualmente al farmacéutico o a los de producción de vehículos y aviones.

Por ello, lo bueno para UK, indica este informe, es que los sectores exportadores en los que es fuerte se van a reforzar mucho más, dando un servicio mejor y más especializado.

El problema es que va a tener un coste muy grande para los trabajadores, que sufren una inflación del 9%, según los últimos datos, y que van a tardar años en volver a su nivel de vida anterior a la era Brexit.

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¿De dónde sale el dinero que se da a los ganadores de los premios Nobel?

En 1896 murió el prolífico Alfred Nobel, un científico, ingeniero, inventor y hombre de negocios que contaba con una gran fortuna entre otras cosas por sus más de 300 patentes, entre ellas la de la dinamita. Y en su testamento dejó escrito que quería que en su memoria se dieran anualmente cinco premios: física, química, medicina, literatura y paz.

Estos premios consisten, aparte del reconocimiento, en una cantidad de dinero importante (actualmente unos 900.000 euros). Y la pregunta que nos planteamos hoy es: ¿de dónde sale el dinero del premio que reciben los agraciados?

El testamento de Alfred Nobel

En su testamento Alfred Nobel no solo quería que se diera un premio es su memoria, también dejó los medios para ello. Donó prácticamente toda su fortuna para ello. Y era mucho dinero, unos 175 millones de euros a valoración de hoy.

Los premios tardaron en arrancar cinco años. Primero, hubo disputas sobre su testamento. Estamos hablando del siglo XIX, mucho dinero y ni los herederos estaban contentos ni algunos Estados involucrados (la fortuna de Nobel estaba bastante repartida por el mundo). Sin embargo, y quizá por haber sido sueco, se logró arrancar la Fundación Nobel y los premios. En 1901 hubo los primeros ganadores y rápidamente se convirtieron en un evento anual de suma importancia.

La fortuna no es suficiente

Pero si lo pensamos, la fortuna en sí no es suficiente. Si se reparte cada año en forma de premios al final se agota. Por eso es fundamental que la Fundación invierta de forma adecuada el dinero para obtener una rentabilidad que le permita cubrir sus gastos anuales (premios, gestión, ceremonia) sin que se agote nunca el dinero.

Y esto es básicamente lo que ha hecho la Fundación en los últimos 119 años. No sin altibajos, por cierto. Pero la fundación publica una lista de la cantidad dineraria de los premios desde 1901.

Al principio los premios fueron generosos (similares a la actualidad) pero fueron bajando su cuantía (teniendo en cuenta la inflación) e incluso llegaron a bajar la cuantía nominal. En 1944, en plena Segunda Guerra Mundial, el premio era solo un 29% lo que fue en 1901 (de nuevo, teniendo en cuenta la inflación).

La inversión se dispara

Hasta 1975 la inversión permitía mantener el patrimonio más o menos estable. Es cierto que al principio del siglo XX el patrimonio de la fundación se redujo rápidamente, pero después se estabilizó y se mantuvo entorno al 50% de lo que se tenía inicialmente.

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Patrimonio de la Fundación Nobel, en miles de millones de coronas suecas. Valores reales con base 2015

En 1975 la estrategia de inversión hizo que el patrimonio creciera bastante, y con ello llegaron los aumentos de los premios. En 1991 se recupera el valor del premio inicial, y en 2001 toca su máximo, un 144% el premio inicial. En ese momento eran 10 millones de coronas suecas. El premio nominal se dejó estancado hasta 2011 y por tanto se fue depreciando por la inflación.

Sin embargo en 2008 la política de inversión empieza a fallar y el patrimonio se deprecia rápidamente por la crisis financiera internacional. La Fundación Nobel debe tomar una decisión.

La reducción de los premios

En 2012 se toma una medida drástica: los premios se reducen un 20% hasta las 8 millones de coronas suecas. La idea es que el patrimonio de la Fundación debe ser suficiente para que la rentabilidad pague todo y no iban por buen camino. El dinero debe durar para siempre, un objetivo ambicioso pero que había funcionado durante más de 100 años.

De hecho la Fundación llegó a contemplar aceptar donaciones, aunque no llegó a implementarse. Y no se hizo porque precisamente desde el año del recorte de los premios, con un cambio de política de inversión, las cosas han empezado a ir bien.

En 2017 pudieron subir de nuevo el premio a las 9 millones de coronas suecas y en la actualidad ese es el premio que se da a los ganadores. Es una cifra nominal todavía inferior a la del periodo de 2001-2011, pero tiene una buena propiedad: todavía está por encima del premio que se dio en 1901 en términos reales (en 2019 era el 103% que el premio de 1901).

El patrimonio en la actualidad

Actualmente el patriminio de la fundación ronda los 5.000 millones de coronas suecas, unos 500 millones de euros. El objetivo de rentabilidad es de un 3,5% por encima de la inflación.

Los gastos de la Fundación rondan los 100 millones de coronas suecas al año (unos 10 millones de euros), debido a los premios, la ceremonia y otros gastos de gestión.

De momento la propia rentabilidad del patrimonio es suficiente para cubrir los gastos e incluso incrementar el patrimonio, pero también es cierto que la estrategia de inversión se ha vuelto algo más arriesgada, con mayor inversión en fondos hedge.

Lo que está claro es que la Fundación tiene muy claras las cosas. Cuando tienen un problema toman medidas rápidas y por eso lograron escapar de la crisis de 2008. Fue un golpe a su prestigio tener que bajar los premios, pero peor hubiera sido tener que aceptar que el legado económico de Alfred Nobel fue suficiente durante 110 años pero no más.

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Ganadores del Startup Rally de #TNW2012

Ganador global

shelby.tvShelby.tv nos descubre vídeos en internet gracias a los enlaces compartidos por nuestros amigos y contactos a través de medios  sociales (cómo hace StumbleUpon sí elegimos que nos muestre solo vídeos, pero relacionado a los temas que hemos elegido como interesantes). La pantalla es lo de menos, se puede usar en el móvil, en una tableta, o en la televisión.  Podeis usar el código TNW12 para inscribiros a la beta.

Aplicación mas innovadora

beamappBeamApp permite enviar información del ordenador al teléfono móvil y viceversa, ejecutando las acciones relevantes a la información. Por ejemplo, sí se elige un nº de teléfono en un correo electrónico y lo enviamos al teléfono se lanza la llamada inmediatamente. El modelo de negocio no esta definido, pero están evaluando la posibilidad de cobrar por la aplicación y por el uso de la SDK a los desarrolladores.

Presentación más impactante

frommeesFrommees mezcla online y offline gracias a la utilización de unas fichas que contienen un código único al que podemos añadir la información que queramos. Cada ficha es única y puede utilizarse como una herramienta de marketing o para compartir información personal. Cada ficha puede seguirse en su web, de forma que vemos quién la ha compartido y donde se encuentran (La improvisaron en 5 min)

Mejor startup B2C

snowcietySnowciety es una aplicación para registrar las jornadas de sky y snowboarding, al que añaden funciones de redes sociales para compartir, encontrarse y conectar. La aplicación es de pago y piensan vender también extras dentro de la aplicación. La aplicación necesita estar conectada a Internet para funcionar.  Dependiendo de sí los usuarios están en su país de origen o en el extranjero pueden tener problemas de falta de utilización.

Mejor aplicación web

NujiNuji es un centro comercial online que reúne las tiendas de comercio electrónico de grandes marcas a las que añade acciones sociales y un sistema de recompensas para los usuarios, por el que en función de los puntos conseguidos se consiguen descuentos.

Mejor startup B2B y favorita del público

babelverseBabelverse es un servicio de interpretación en tiempo real realizado por personas, no por ordenadores. Se sirven para ello de una plataforma global de interpretes que trabajan en multitud de lenguas y llendo más allá del mercado inglés. Han hecho un acuerdo con The Next Web que permite seguir las principales conferencias en español. Esta es una de las empresas que han surgido de Startup Chile. Como muestra de las posibilidades de negocio han puesto un precio simbólico de un euro. Esta empresa ya se presentó en #LeWeb11.

Mejor aplicación móvil

BetweenBetween es un espacio privado virtual para parejas disponible en Android e iOS. Permite compartir fotos, notas, mensajes y un calendario con recordatorios para esos eventos especiales que no debemos olvidar. Desde su lanzamiento en Febrero han lograd llegar a 4.3 millones de mensajes diarios y más de 700.000 descargas. Su modelo de negocio está basado en la caja de eventos, donde esperan conseguir acuerdos con marcas.


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